崗位交接班管理制度參考范本(3篇)

1、第PAGE11頁(yè)共NUMPAGES11頁(yè)崗位交接班管理制度參考范本為確保裝置的正常生產(chǎn)、安全平穩(wěn)運(yùn)行，特制定了交接班管理制度。望各車間、各個(gè)崗位嚴(yán)格遵守交接班中的各項(xiàng)規(guī)章制度。一、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交接班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15_分鐘進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行全面檢查。接班人員未能按時(shí)到崗的交班人員不能離開(kāi)崗位。二、交班者應(yīng)做到：1、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。2、將存在的問(wèn)題交代清楚。3、將其它應(yīng)該說(shuō)明的事項(xiàng)交代清楚。4、填寫(xiě)交接班記錄。三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)檢查。四、交接班實(shí)行十交：1、交本班生產(chǎn)情況和

2、任務(wù)完成情況。2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。3、交不安全因素采取的預(yù)防措施。4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。5、交工世指標(biāo)、執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。6、交原始記錄是否正確完整。7、交原材料使用和新產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。9、交跑、冒、滴、漏情況。10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況?！拔宀唤印?、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不接。2、工具擺放、衛(wèi)生不整潔不接。3、機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑不良不接。當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不接。五、生產(chǎn)班組交接班制度：1、交工藝當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交接時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

3、2、交設(shè)備當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵(房)、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。4、交工具交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。5、交記錄交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。六、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)反映。崗位交接班管理制度參考范本（二）為確保裝置的正常生產(chǎn)、安全平穩(wěn)運(yùn)行，特制定了交接班管理制度。望各車間、各個(gè)崗位嚴(yán)格遵守交接班中的各項(xiàng)規(guī)章制度。一、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交

4、接班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15_分鐘進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行全面檢查。接班人員未能按時(shí)到崗的交班人員不能離開(kāi)崗位。二、交班者應(yīng)做到：1、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。2、將存在的問(wèn)題交代清楚。3、將其它應(yīng)該說(shuō)明的事項(xiàng)交代清楚。4、填寫(xiě)交接班記錄。三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)檢查。四、交接班實(shí)行十交：1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。3、交不安全因素采取的預(yù)防措施。4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。5、交工世指標(biāo)、執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。6、交原始記錄是否正確完整。7、交原材

5、料使用和新產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。9、交跑、冒、滴、漏情況。10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況?！拔宀唤印?、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不接。2、工具擺放、衛(wèi)生不整潔不接。3、機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑不良不接。當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不接。五、生產(chǎn)班組交接班制度：1、交工藝當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交接時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。2、交設(shè)備當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵(房)、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，交

6、班時(shí)交接清楚。4、交工具交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。5、交記錄交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。六、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)反映。崗位交接班管理制度參考范本（三）一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。三、職能分工生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)交接班的管理。四、定義本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下

7、班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。五、交接班程序與內(nèi)容1、交班準(zhǔn)備(1)一次全面檢查。交班班組員工在交班前_小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情況等進(jìn)行一次全面檢查。(2)做好交接記錄。交班前_分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在交接記錄表上。2、接班準(zhǔn)備(1)準(zhǔn)時(shí)到崗。接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10_分鐘到達(dá)崗位。(2)檢查簽字。接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽(tīng)取

8、并詢問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前(后)會(huì)，聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。3、召開(kāi)班前會(huì)召開(kāi)班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前_分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì)(_分鐘內(nèi))。班前會(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)4、班前會(huì)議過(guò)

9、程接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告。生產(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。接班班長(zhǎng)(或班組安全員)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。接班人員無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。五、交接班內(nèi)容與要求交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)

10、真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。1、“十交”內(nèi)容及要求(1)交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情況；(2)交設(shè)備運(yùn)行情況。當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。(3)交安全。交當(dāng)班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情況。不安全因素(不正常情況)排查及已采取的預(yù)

11、防措施和事故(包括事故隱患)處理情況；(4)交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。(5)交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。(6)交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。(7)交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。(8)交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。(9)交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。(10)交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。2、“

12、十不交”內(nèi)容與要求(1)生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；(2)設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；(3)崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；(4)原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。(5)接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。(6)遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班)。(7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；(8)接班人員未到崗的，不得交接班；(9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞

13、或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。(10)交、接班人不簽字的，不得交接班。六、交接班注意事項(xiàng)1、對(duì)口交接。交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。2、交接事項(xiàng)。用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚。

14、交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”(1)“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；(2)“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接現(xiàn)場(chǎng)交接。指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。4、接班未明事宜。在交班

15、過(guò)程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。5、接班離崗：(1)交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；(2)交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即

16、向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。(3)若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。6、交接班責(zé)任追究：(1)交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待(指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題)而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；(2)交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。(3)交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不

17、及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。(4)若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。(5)接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。(6)接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。(7)接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。(8)交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班

18、有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。(9)交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。(10)特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車試用檢查驗(yàn)收。7、交接記錄。(1)各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。(2)崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。8、交接生產(chǎn)。各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。七、監(jiān)督檢查與考核1、生產(chǎn)管理人員(部門(mén)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng))