民營企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的問題及策略

1、民營企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理和策略（一）關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 投資風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 進(jìn)展策略經(jīng)過了近30多年進(jìn)展以后，我們我國的民營企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模, 民營企業(yè)采用其閑置資金投資已經(jīng)成為了其擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的必由之 路。所以對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理已經(jīng)成為民營企業(yè)漸漸關(guān)注的焦 點(diǎn)。改革開放以后，我們我國的民營企業(yè)已經(jīng)受經(jīng)了近三十年的進(jìn)展 歷史，漸漸成為我們我國的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的 逐步完善和建全，民營企業(yè)得到快速的進(jìn)展和壯大，數(shù)目也漸漸增多。 此外，民營企業(yè)也得到我國相關(guān)部門的重視，并出臺(tái)了相關(guān)政策來支 持民營企業(yè)的進(jìn)展。依據(jù)以往的調(diào)查數(shù)據(jù)，我們我國的民營企業(yè)不斷 進(jìn)展壯大，已經(jīng)成為了我們我國

2、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)亮點(diǎn)。在市場(chǎng)競爭愈 加激烈的今日，尤其是自加入世貿(mào)組織以后，我們我國的經(jīng)濟(jì)與國際 接軌，在總體經(jīng)濟(jì)快速擴(kuò)大的背景下，投資占據(jù)經(jīng)濟(jì)總額的肯定比重, 使得民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷地提高，資本實(shí)力也愈加增加，民 營企業(yè)的規(guī)模也相對(duì)呈現(xiàn)出肯定的擴(kuò)大趨勢(shì)。民營企業(yè)的進(jìn)展，使得 更多的資金投入到市場(chǎng)中，無論是何種投資都有風(fēng)險(xiǎn)伴隨。所以，對(duì) 于民營企業(yè)來講，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的掌握是特別有必要的，是保證企業(yè)正 常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的前提。一、投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣由.缺乏專業(yè)管理主要表現(xiàn)形式為管理模式僵化和管理人員的素養(yǎng)不高。民營企業(yè) 的投資者往往也是其經(jīng)營者，在日常的經(jīng)營管理以及在重大事項(xiàng)時(shí)具

3、有決策的權(quán)利，在這樣的模式下，使得經(jīng)營權(quán)、投資決策權(quán)及全部權(quán) 力結(jié)合到一起，這樣便導(dǎo)致民營企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式消失僵硬 現(xiàn)象，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的前期評(píng)估缺乏專業(yè)的把握，風(fēng)險(xiǎn)掌握和調(diào)整機(jī)制 不健全，再加上接受正規(guī)投資培訓(xùn)的機(jī)會(huì)比擬少，缺乏投資風(fēng)險(xiǎn)管理 學(xué)問，從而導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大。.缺少分散風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)民營企業(yè)在逐年的進(jìn)展過程中，雖然已經(jīng)積累肯定的投資閱歷和 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是由于淡乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以及流淌資金缺乏，所以分散風(fēng) 險(xiǎn)那局部的投資很少，甚至是零。當(dāng)民營企業(yè)一旦消失投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)， 其進(jìn)行自主調(diào)整的力量較為薄弱，甚至?xí)捎谳^大的風(fēng)險(xiǎn)而給企業(yè)帶 來嚴(yán)峻的后果，使其投資的風(fēng)險(xiǎn)演化為具有毀滅性的災(zāi)難。.投

4、資定位不夠精確大多數(shù)的民營企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)一般只是注意政府的政策和工程 的宣揚(yáng)，在作出投資決策時(shí)，完全靠著民營企業(yè)家的閱歷和直覺去推 斷，并沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，甚至都沒有對(duì)方案的可行性進(jìn)行充 分的分析，盲目注入資本對(duì)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，使得企業(yè)中的資金 處在緊急的狀態(tài)下循環(huán)。從而促使民營企業(yè)的經(jīng)營狀況變得尤為被 動(dòng)。.行業(yè)競爭較為激烈對(duì)于我們我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)狀來講，存在一個(gè)普遍的問題, 國有經(jīng)濟(jì)中競爭不夠激烈，如，航天企業(yè)、電力企業(yè)、通信企業(yè)、軍 工企業(yè)等國有企業(yè)都處在養(yǎng)尊處優(yōu)、行業(yè)壟斷的狀態(tài)。對(duì)于這些國有 企業(yè)來講，均具備整體實(shí)力雄厚，科研水平較高、享受政策簡單等得 天獨(dú)厚的進(jìn)展優(yōu)勢(shì)，

5、故風(fēng)險(xiǎn)投資相對(duì)較小。而對(duì)于民營企業(yè)來講，多 數(shù)企業(yè)的規(guī)模都較小，資本積累不夠雄厚，科研水平實(shí)力一般、對(duì)產(chǎn) 業(yè)政策理解淺薄，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中，投資風(fēng)險(xiǎn)就顯得較為突 出。二、風(fēng)險(xiǎn)投資管理存在的問題.缺乏自主創(chuàng)新力量由于民營企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新力量上特別缺乏，沒有一個(gè)企業(yè)自身的 核心技術(shù)，即使企業(yè)擁有較好的技術(shù)，也并非自主研發(fā)的成果，多數(shù) 都是對(duì)其它企業(yè)技術(shù)的克隆，或者產(chǎn)品直觀的仿制。所以即使民營企 業(yè)擁有許多的剩余資金也不敢輕易投資。同時(shí)，產(chǎn)權(quán)糾紛也成為民營 企業(yè)投資之后的后顧之憂。從而阻礙民營企業(yè)的投資方案的實(shí)施，影 響民營企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展。通過官方對(duì)我們我國的民營企業(yè)進(jìn)行了社會(huì) 調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，

6、證明該問題存在的普遍性。當(dāng)下在追求經(jīng)濟(jì)利益快 速增長為主導(dǎo)的民營企業(yè)進(jìn)展策略，他們并不關(guān)懷產(chǎn)品是否具有創(chuàng)新 力量，而是假如去開發(fā)和建立新的市場(chǎng)。這就使得企業(yè)進(jìn)展從長遠(yuǎn)角 度來講是不符合社會(huì)和市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)的，在不久的將來，定會(huì)陷入被 體制和市場(chǎng)淘汰的境地。.缺乏合作意識(shí)對(duì)于民營企業(yè)來講，管理者在進(jìn)行工程投資時(shí)以自我為中心，樂 觀爭取控股權(quán)，使得合作意識(shí)極大地減弱，當(dāng)然這和我們我國不科學(xué) 的職業(yè)經(jīng)營人的信用評(píng)估以及不完善的信用體有關(guān)。但是投資是具有 風(fēng)險(xiǎn)的，一旦決策有誤，就會(huì)給民營企業(yè)帶來特別大的經(jīng)濟(jì)損失，從 而給企業(yè)帶來具有災(zāi)難性的后果。所以，民營企業(yè)對(duì)參加風(fēng)險(xiǎn)投資的 態(tài)度較為消極。風(fēng)險(xiǎn)投資具有

7、利潤共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的特征，尤其是一 些重大的投資工程，更是需要更多的投資伙伴加入。許多大型的跨國 企業(yè)都是由多個(gè)民營企業(yè)共同投資進(jìn)展起來的，表現(xiàn)最為明顯的大型 企業(yè)就是美國摩托羅拉投資企業(yè)，其主體就是由多個(gè)企業(yè)共同投資建 成的，這樣便使得此企業(yè)消失風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以有效地進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3、缺乏管理力量我們我國的民營企業(yè)普遍對(duì)管理理念的熟悉度不夠。民營企業(yè)在 進(jìn)展時(shí)，通常盲目的進(jìn)行企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，忽視了對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品 的討論與開發(fā)，從而使得風(fēng)險(xiǎn)投資沒有依靠。尤其是許多民營企業(yè)家 墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩，受其家庭文化的和影響，由于缺乏相應(yīng)的管理 人才而產(chǎn)生財(cái)務(wù)混亂、決策失誤以及本錢失控的狀況，這樣就會(huì)在很

8、 大程度上束縛制約了民營企業(yè)對(duì)外融資渠道的擴(kuò)大。導(dǎo)致民營企業(yè)在 進(jìn)行投資時(shí)風(fēng)險(xiǎn)加大，并且對(duì)于管理上也造成不利的影響，給民營企 業(yè)帶來特別大的損失。三、建立投資管理的機(jī)制和制定有效策略.建立內(nèi)部掌握體系對(duì)于民營企業(yè)來講，要想建立完善的風(fēng)險(xiǎn)掌握體系，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)的職能以及權(quán)限進(jìn)行明確分析，在此基礎(chǔ)之上建立有效的風(fēng)險(xiǎn)投資內(nèi)部掌握，主要有以下幾個(gè)方面:將投資業(yè)務(wù)明確職責(zé)在進(jìn)行投資的業(yè)務(wù)時(shí)，要將執(zhí)行、授權(quán)、投資資產(chǎn)的保管以及 會(huì)計(jì)紀(jì)錄等明確分工；建立財(cái)務(wù)分析制度投資的主要特征就是高收益、高風(fēng)險(xiǎn)，所以民營企業(yè)投資必需 建立財(cái)務(wù)分析制度，定期分析投資工程的進(jìn)展?fàn)顩r。只有將投 資各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況進(jìn)行

9、具體的把握，才能夠?qū)赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn), 實(shí)行肯定的措施，從而到達(dá)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的目的，對(duì)投資的項(xiàng) 目以及投資的時(shí)間進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇，降低和掌握投資風(fēng)險(xiǎn)。.培育科學(xué)的管理方法和培育綜合素養(yǎng)的管理人才要在提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的科研管理和技術(shù)水 平的提高，不斷創(chuàng)新，大膽嘗試，從而提高民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資 管理水平；要重視對(duì)人才的培育，賜予機(jī)會(huì)讓其學(xué)習(xí)并把握國內(nèi)外先進(jìn) 的管理技能，帶著企業(yè)投資團(tuán)隊(duì)一同提高風(fēng)險(xiǎn)投資的管理水 平。也可以通過自我培育的方法提高管理水平，定期給企業(yè)的 相關(guān)人員做一些切實(shí)有效的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)人才培育的力度，只 有高素養(yǎng)的人才，才能為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌握管理奠定基礎(chǔ)。.加強(qiáng)企業(yè)之間的合作力

10、度，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力量首先，民營企業(yè)要重視自身的力量和企業(yè)中管理人員的素養(yǎng)，然 后不斷地引入新的技術(shù)，讓新技術(shù)作為風(fēng)險(xiǎn)投資的依靠。其次，我國 相關(guān)部門要重視民營企業(yè)投資進(jìn)展，制定和調(diào)整相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，降低 民營資本投資的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，為民營企業(yè)制造一個(gè)良好的投資環(huán)境。 四、總結(jié)目前，我們我國的民營企業(yè)大多規(guī)模較小、資本實(shí)力薄弱，在進(jìn) 行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)略顯勢(shì)單力薄。此外，由于風(fēng)險(xiǎn)投資的人才短缺且力量 和綜合素養(yǎng)尚待提高，使得民營企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在諸多問題。 所以民營企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際狀況來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變和 調(diào)整，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)掌握意識(shí)，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理，以及培育優(yōu)秀 專業(yè)的管理人才，從而保證民營企業(yè)提高管控風(fēng)險(xiǎn)投資的力量，使企 業(yè)在快速進(jìn)展的軌道上高效的運(yùn)行。總而言之，隨著民營企業(yè)進(jìn)展快速，民營企業(yè)參加投資工程已經(jīng) 成為我們我國投資的重要資金來源之一。它已經(jīng)作為一股獨(dú)具特色且 不行忽視的勢(shì)力占據(jù)著全部投資領(lǐng)域半數(shù)的份額。我們我國的民營企 業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)投資