福特公司案例分析

1、福特公司案例(n l)分析 組長：賀苗 組員(z yun)：張玉，袁爍，胡海燕，張微欣，譚群，趙曼玉，王燕 時(shí)間：2011.12.04共二十一頁福特公司興衰史及分析(fnx)公司簡介公司(n s)的興盛及分析公司的衰敗及分析啟示共二十一頁福特公司簡介(jin ji) 福特公司（FORD），是世界上第二大汽車制造商。1903年由亨利福特先生創(chuàng)辦于美國底特律市。現(xiàn)在的福特公司是世界上超級(jí)跨國公司，總部設(shè)立在美國密執(zhí)安州迪爾伯恩市。1908年，福特公司生產(chǎn)出了世界上第一輛屬于普通百姓的汽車-T型車，世界汽車工業(yè)革命就此開始。1913年，福特公司又開發(fā)出了世界第一條流水線，這一創(chuàng)舉使T型車一共達(dá)到15

2、00萬輛，締造了一個(gè)仍未被打破的世界紀(jì)錄。福特先生為此被尊為“世界裝上輪子”的人。亨利福特成功的秘訣只有一個(gè)：盡力了解人們內(nèi)心(nixn)的需求，用最好的材料，由最好的員工，為大眾制造人人都買得起的好車。共二十一頁共二十一頁汽車(qch)風(fēng)采共二十一頁理念(l nin)對(duì)比福特早期經(jīng)營(jngyng)理念福特全新理念生產(chǎn)一種家庭日用汽車，并且使美國人都買得起廉價(jià)汽車。創(chuàng)造舒適的產(chǎn)品與環(huán)境共二十一頁案例分析一： 19世紀(jì)(shj)初期，福特汽車公司誕生于美國。繼之初推出的第一款“A”型車到之后，公司于1908年出的“T”型車達(dá)到了當(dāng)時(shí)的銷售高峰，第一年的生產(chǎn)量便達(dá)到了10000輛。福特成功的原因

3、有哪些？ 共二十一頁共二十一頁案例二1908年，T型車的成功改造使其在第一年生產(chǎn)中達(dá)到了10000輛，規(guī)格統(tǒng)一、價(jià)格低廉，大眾需要且買得起的T型車得到消費(fèi)者的青睞。但到20年代中期，隨著經(jīng)濟(jì)增長和居民生活水平(shupng)的提高，加上通用公司生產(chǎn)的新顏色、新式樣的雪佛蘭車，使得簡陋的T型車遭到排擠并最終被淘汰。共二十一頁內(nèi)部因素：1）老福特初期采用(ciyng)集權(quán)式 管理，后期沒有適時(shí)改變管理策略。2）企業(yè)內(nèi)部各層次的員工不能發(fā)揮自己的才能，使員工積極性和主動(dòng)性受到抑制。共二十一頁外部環(huán)境：1.美國經(jīng)濟(jì)大蕭條(xiotio)，人們流離失所，使得銷量減少。 2.通用公司特色產(chǎn)品的競爭。 3.

4、 第二次世界大戰(zhàn)，福特公司停止生產(chǎn)民用車，改為生產(chǎn)戰(zhàn)爭所需物資。4.隨著社會(huì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的增長，消費(fèi)者需求改變。案例(n l)分析共二十一頁案例三 1945年，福特二世繼承了公司的全部行政權(quán)，并任公司總裁。面對(duì)當(dāng)時(shí)每月虧損(ku sn)900萬美元的瀕臨破產(chǎn)的公司，福特二世對(duì)公司進(jìn)行了一番徹底的改革，并招納了一批具有全面管理經(jīng)驗(yàn)的人才。由于改革了運(yùn)行機(jī)制，公司的面貌煥然一新。改革的第一年公司就扭虧為盈。盡管納稅后仍盈余2000多美元。第二年，除掉稅款，公司獲得了636.7萬美元的凈收入。1948年，公司凈收入達(dá)9434.6萬美元。1949年，利潤為1.77046億美元。經(jīng)過幾年的努力，福特汽車

5、終于保住了美國第二大汽車公司的地位。 共二十一頁職能(zhnng)型組織結(jié)構(gòu)圖共二十一頁事業(yè)部組織(zzh)結(jié)構(gòu)圖共二十一頁共二十一頁它的產(chǎn)品種類繁多。轎車方面有以經(jīng)濟(jì)多用性著稱的Ka，有林肯城市那樣寬敞舒適的大型轎車，也有象美洲豹之類的華貴(hugu)汽車。大眾化的中級(jí)轎車有獵鷹等，還有如蒙迪歐那樣的世界級(jí)汽車。 卡車方面，福特可提供從逍遙和F系列皮卡，貨車，以及Expedition、Navugator、伊普拉、多用途運(yùn)動(dòng)車，一直到F系列，貨車和貿(mào)易中型卡車，應(yīng)有盡有。 福特在世界各地30多個(gè)國家擁有生產(chǎn)、總裝或銷售企業(yè)。福特卡車與轎車的銷售網(wǎng)遍及6大洲、200多個(gè)國家，經(jīng)銷商超過一萬零五百

6、家。福特的企業(yè)和員工形成了國際網(wǎng)絡(luò)，在世界各地從事生產(chǎn)、試驗(yàn)、研究、開發(fā)與辦公的福特員工超過了37萬人。 福特的現(xiàn)在(xinzi)共二十一頁共二十一頁啟示：現(xiàn)代企業(yè)是當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)管理必須有正確的經(jīng)營管理策略，不能有唯我獨(dú)尊、獨(dú)斷專行的理念和做法。要實(shí)施管理創(chuàng)新，確定發(fā)展目標(biāo)，使責(zé)權(quán)利相益，努力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 管理者是企業(yè)最稀有最昂貴的資源，缺乏管理者是福特衰敗的主因。因此(ync)，管理者要對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)，能擔(dān)責(zé)任，有創(chuàng)新精神。 共二十一頁總結(jié)：從A型車到T型車的發(fā)展歷程以及今日福特公司的多元化發(fā)展規(guī)?？梢钥闯?，企業(yè)經(jīng)營管理策略應(yīng)跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，摒棄舊理念，迎接新事物，適當(dāng)(shdng)的授權(quán)與集權(quán)，為企業(yè)注入生氣與活力。企業(yè)還應(yīng)確立目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理，建立通向市場，方便顧客的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造企業(yè)更加輝煌的明天。共二十一頁共二十一頁內(nèi)容摘要福特公司案例分析。組員：張玉，袁爍，胡海燕，張微欣，譚群，趙曼玉，王燕。亨利(hngl)福特成功的秘訣只有一個(gè)：盡力了解人們內(nèi)心的需求，用最好的材料，由最好的員工，為大眾制造人人都買得起的好車。但到20年代中期，隨著經(jīng)濟(jì)增長和居民生活水平的提高，加上通用公司生產(chǎn)的新顏色、新式樣的雪佛蘭車，使得簡陋的T型車遭到排擠并最終被淘汰。1.美國經(jīng)濟(jì)大蕭條，人們流離失所，使得銷量減少。1945年