影視文化傳媒公司商業(yè)計劃書

1、影視文化傳媒公司商業(yè)計劃書影視文化傳媒公司商業(yè)計劃書（此文檔為word格式，下載后您可任意修改編輯?。┯耙曃幕瘋髅焦旧虡I(yè)計劃書 目 錄 TOC o 1-5 h z 第一部分 計劃書摘要 3第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)42.1影視公司的產(chǎn)生背景及意義 42.2行業(yè)分析42.3微電影的創(chuàng)新點 42.4項目產(chǎn)品的目標(biāo)市場 5第三部分 行業(yè)及市場情況 63.1行業(yè)情況63.1.1行業(yè)的發(fā)展歷史63.1.2行業(yè)的發(fā)展趨勢63.1.3 SWOT 分析73.2目標(biāo)市場情況 73.2.1目標(biāo)顧客群7第四部分 組織與管理84.1企業(yè)基本情況84.4企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況 94.5企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn) 104.5.1企業(yè)

2、現(xiàn)有人力資源配置 104.5.2核心團隊10第五部分 營銷策略115.1營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 115.2產(chǎn)品價格策略與實施 135.3產(chǎn)品售后服務(wù)策略與實施 13第六部分 產(chǎn)品制造15第七部分 融資說明167.1項目投資情況167.1.1項目投資基本情況167.2項目融資（計劃新增投資部分）167.2.1融資計劃187.2.2融資方式18第八部分 財務(wù)與預(yù)測198.1企業(yè)歷史財務(wù)分析 198.1.1兩個財務(wù)年度的財務(wù)分析： 198.1.2對上年度財務(wù)報表中的主要科目進(jìn)行分析說明 208.2.財務(wù)預(yù)測20 HYPERLINK l bookmark53 o Current Documen

3、t 2015-2019年成本、費用預(yù)測 2032015年一2019年損益預(yù)測 218.2.3盈虧平衡分析 23第九部分風(fēng)險評估與防范249.1企業(yè)面臨的風(fēng)險 249.1.1財務(wù)風(fēng)險評估 24 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 9.1.2市場風(fēng)險259.1.3行業(yè)風(fēng)險25 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document 9.1.4經(jīng)營風(fēng)險259.1.5技術(shù)風(fēng)險269.2企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的對策 269.2.1財務(wù)風(fēng)險對策269.2.2市場風(fēng)險對策 279.2.3行業(yè)風(fēng)險對策279.2.4經(jīng)營風(fēng)險對策279.2.5技術(shù)

4、風(fēng)險對策27第十部分 項目實施進(jìn)度28第一部分 其它29第一部分計劃書摘要某某影視公司是影視與廣告的完美結(jié)合、 在微電影制作中進(jìn)行廣告 植入以及解決商家最頭疼廣告問題的一個公司；同時以創(chuàng)意為根基，市場 營銷為突破，用專業(yè)的影視制作流程去演繹客戶的良好形象。 本團隊將為 消費者提供一個良好的視頻制作平臺， 根據(jù)客戶需求，通過鏡頭語言，用 1到10分鐘的時間將客戶的需求，用具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的微電影展示出 來，滿足客戶捕捉生活點滴以及對美好往事回憶的需求。 為廣大的畢業(yè)生 制作視頻簡歷，為消費者制作個人或集體的電子相冊， 企業(yè)宣傳片，婚禮 微電影等，而且我們建立了微電影網(wǎng)站，上傳微電影，供愛好者欣賞

5、和下 載。目前為止，我們的項目已經(jīng)在廣大的校園生根發(fā)芽， 并取得了一定的 實施成果。至今已經(jīng)完成作品10余部，其中社會實踐視頻1部，為畢業(yè) 生制作視頻簡歷1部，企業(yè)宣傳片視頻制作2部，白拍微電影3部，本校 軍訓(xùn)視頻1部，為學(xué)校畢業(yè)生晚會制作視頻1部，個人生活視頻3部。是 一家從策劃、拍攝、制作到投放推廣，一條龍服務(wù)的專業(yè)影視廣告公司， 主要從事影視廣告、企業(yè)專題片、紀(jì)錄片策劃及制作；電視媒體、戶外媒 體投放；企業(yè)形象推廣和 MTV以及各種文化活動組織、策劃、推廣等多 功能的影視公司我公司具有：1、高素質(zhì)的專業(yè)人才：由眾多有影視廣告制作、專業(yè)設(shè)計等行業(yè)背景的 人才組成的優(yōu)秀團隊。2、超高的性價比

6、：專業(yè)影視廣告公司，規(guī)模效應(yīng)，一手操作，免去眾多 轉(zhuǎn)手、代理等費用?？蛻舻屯度耄墚a(chǎn)出。3、強大的硬件支持：擁有各種專業(yè)的攝像、攝影、燈光、后期制作等設(shè) 備。4、各部資源整合為一個強大的整體，發(fā)揮合力。第二部分產(chǎn)品/服務(wù)2.1微電影產(chǎn)生的背景及意義微電影(Micro film )，即微型電影，又稱微影。微電影是指專門運 用在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動狀態(tài)和短時休閑狀態(tài)下觀看 的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微時”放映、“微周期制作”和“微規(guī)模投資”的視頻短片，內(nèi)容融合了廣告植入、 幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨成篇，也可 系列成劇。隨著網(wǎng)

7、絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，互聯(lián)網(wǎng)已成為一個重要的影視劇播放平 臺，各大門戶和視頻網(wǎng)站在視頻領(lǐng)域的競爭異常激烈，熱門影視劇版權(quán)價 格也隨之水漲船高。白制微電影不但成本低，而且能保證網(wǎng)站在運營中享 有更多主動權(quán)，同時，微電影的靈活性和投資決策的風(fēng)險都更加可控2.2行業(yè)分析影視廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2012年我國共有廣告 公司57434 家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可 觀，全國廣告經(jīng)營額2013年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測，2014 年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于 7%將達(dá)到12.5萬億元以上，全國廣告 經(jīng)營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來10年

8、左右有望成為全 球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的 年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相 比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。某某是某某的商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集。全市現(xiàn) 有各類批發(fā)市場，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點2萬多個，從業(yè)人員4萬多人。據(jù) 某某市第二次全國基本單位普查資料顯示： 全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人 員在100人以上單位414個，占9.43%; 100人以下的單位3974個，占 90.57%,其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部 企業(yè)的67.37% 可見某 某的私營個體經(jīng)濟的特點主要是 企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多

9、，分布廣。所以某某 的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，某某現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā) 展快，本行業(yè)在某某將擁有更廣闊的市場前景。2.3微電影的創(chuàng)新點、微電影以一種白由的思想交流方式，得到了很多觀眾的青睞。尤學(xué)生最為顯著。校園微電影，即將引領(lǐng)大學(xué)生溝通的新潮流，推動校園 優(yōu)秀文化的發(fā)展，促進(jìn)校園文化的持續(xù)繁榮。、而對于微電影制作團隊來說，這更是一個鍛煉和成長的好機會， 是走向更專業(yè)化的好途徑，也是白主創(chuàng)業(yè)的好項目。、微電影低廉的成本和成熟的技術(shù)也讓電影從過去的高高在上， 走到人人皆可參與的“草根”時代，真正使“全民皆導(dǎo)，全民皆星”成為 一種可能。、從長遠(yuǎn)來看，微電影使追求利益的廣告商增加點擊量或

10、成為產(chǎn)品的傳播載體，它能夠成為企業(yè)和個人推介白身、 樹立形象的平臺，也為 制作團隊創(chuàng)造了豐厚的利潤。、我們的創(chuàng)意目的在于影視與廣告的完美結(jié)合， 結(jié)合優(yōu)酷微視頻 大賽平臺推廣微電影，解決商家最頭疼廣告問題，同時，還能取得一定的 經(jīng)濟收入；以獨特的視角，展現(xiàn)一些被人們遺忘或者忽略的細(xì)節(jié)。 通過為 消費者提供屬于他們白己的微電影，為其留下工作和生活中最珍貴的記憶；通過此項目的策劃及實施鍛煉團隊成員， 提高隊員的實踐能力、創(chuàng)新 能力和計算機操作技能，為團隊成員將來的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)打下良好基礎(chǔ)。2.4項目產(chǎn)品的目標(biāo)市場微電影時間短、情節(jié)突出，這與商業(yè)大片有些類似，而企業(yè)可以比較 輕松白然地將品牌信息融入到故

11、事情節(jié)中， 將故事主人公的“事與情”升 華、突出表現(xiàn)，從而引發(fā)觀眾的情感共鳴。中小企業(yè)廣告植入微電影的傳入與發(fā)展無疑給廣告事業(yè)帶來了賴以生存的新鮮血液，廣告的發(fā)展又為微電影提供進(jìn)一步發(fā)展的動力， 在微電影中植入廣告不僅廣 大消費者容易接受，同時劇情簡單的微電影制作費用低廉， 一般大量的企 業(yè)會樂于以微電影的形式來進(jìn)行廣告宣傳。 在這過程中，微電影與廣告事 業(yè)相結(jié)合的趨勢也將日漸清晰。草根文化制作設(shè)備價格的平民化，大大降低了微電影制作的門檻。人們可以隨 時隨地拿起手邊的攝像機，記錄生活的點滴，用普通人的視角來展示生活 平淡而又真實的一面。青春與活力老男孩、我今年二十七八等充滿張力的微電影，展現(xiàn)了

12、 80后 對青春的回憶。青春與活力，正是年輕人的特質(zhì)。這類題材的微電影必定 能與億萬年輕人產(chǎn)生共鳴。網(wǎng)絡(luò)社區(qū)微電影的產(chǎn)生與傳播完全依賴于網(wǎng)絡(luò)， 二者密不可分。微電影已扎根 于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，他在網(wǎng)絡(luò)上有著得天獨厚的優(yōu)勢，因此網(wǎng)絡(luò)必然是微電影日 后的主戰(zhàn)場。第三部分行業(yè)及市場情況3.1行業(yè)情況3.1.1行業(yè)的發(fā)展歷史微電影(Micro film )，即微型電影，又稱微影。微電影是指專門運 用在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動狀態(tài)和短時休閑狀態(tài)下觀看 的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微時”放映、“微周期制作”和“微規(guī)模投資”的視頻短片，內(nèi)容融合了廣告植入、 幽默搞怪、時尚潮流、

13、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨成篇，也可 系列成劇。隨著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，互聯(lián)網(wǎng)已成為一個重要的影視劇播放平 臺，各大門戶和視頻網(wǎng)站在視頻領(lǐng)域的競爭異常激烈，熱門影視劇版權(quán)價 格也隨之水漲船高。白制微電影不但成本低，而且能保證網(wǎng)站在運營中享 有更多主動權(quán)，同時，微電影的靈活性和投資決策的風(fēng)險都更加可控3.1.2行業(yè)的發(fā)展趨勢微電影的時代已經(jīng)來臨。繼2013年微博紅遍全國之后，“微電影”從 2014年開始嶄露頭角。至V 2016年，微博、微信、微電影式的微經(jīng)濟已勢 不可擋。尤其是微電影，不僅擁有微時長、微制作、微投資、投放快的特 點，而且在內(nèi)容上打破了傳統(tǒng)的廣告模式，以廣告植入的模式進(jìn)

14、行商業(yè)宣傳，融合了大量的商業(yè)推銷等元素，所以在微電影行業(yè)，以微電影模式進(jìn) 行廣告宣傳的企業(yè)已經(jīng)大量涌向網(wǎng)絡(luò)短片的市場，譬如2013年吳彥祖主演的一觸即發(fā)很好的為凱迪拉克公司做了宣傳。針對時下電視劇插播廣告現(xiàn)象嚴(yán)重，廣電總局明文規(guī)定白2015年1月1日起，在每集電視劇之間不得以任何形式插播廣告， 然而廣告事業(yè)發(fā) 展已久，一紙限播令對其的發(fā)展似乎并無致命性打擊， 于是，其必定要從 其他領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展空間與活力，便出現(xiàn)了在影視作品中大量植入廣告的現(xiàn) 象，恰逢其時，微電影的傳入與發(fā)展無疑給廣告事業(yè)帶來了旺盛生命力， 微電影的發(fā)展為廣告帶來了賴以生存的新鮮血液， 廣告的發(fā)展又為微電影 提供進(jìn)一步發(fā)展的動力

15、，二者相互依存，共同前進(jìn)，微電影與廣告事業(yè)相 結(jié)合的趨勢也是日漸清晰。與文字、聲音、圖片相比，微電影以它獨特的優(yōu)勢成為一種主流應(yīng)用；同 時，微電影的傳播形態(tài)大眾化，有利于更多的人群參與其中，一個全新的 “微視頻”市場正在形成。項目的流程和規(guī)章制度已確立和日趨成熟， 本 階段的主要目標(biāo)是通過各種途徑為本項目做廣泛的宣傳，利用團隊白身的優(yōu)勢來拉客戶，賺白己的第一桶金。3.1.3 SWOT 分析利用SWOT分析法對企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢 (Weaknesses)、機會(Opportunities)、威脅(Threats)進(jìn)行了全面的分析 評估，從而為該項目進(jìn)一步的具體操作方案的制

16、定提供切實可靠的依據(jù)。優(yōu)勢低成本，低門檻，是草根影視愛好者的最愛。內(nèi)容精辟簡短，時間較短，節(jié)約成本。題材大多來源于生活，貼近生活，更容易被觀眾所接受。劣勢影片時間短，更加考驗創(chuàng)作者的功底。新興行業(yè)，普遍觀眾一時難以接受。缺少專業(yè)人才。機會市場需求量大。電影行業(yè)永不失業(yè)更多的為草根影視愛好者提供發(fā)揮的天地威脅主要的資金來源要靠外部贊助草根影視拍攝者有沒有能力說服企業(yè)贊助作為新興行業(yè)，沒有專業(yè)的人才，大部分人出于興趣。結(jié)論通過對微電影行業(yè)的分析，可以得出結(jié)論，微電影作為一個新興行業(yè)， 只要能有效地減少劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，合理的利用機會，就能在發(fā)展中減少 風(fēng)險，走得更長久。3.2目標(biāo)市場情況3.2.1目

17、標(biāo)顧客群企業(yè)、政府、學(xué)校、個人等影視文化傳媒公司商業(yè)計劃書ii第四部分組織與管理4.1企業(yè)基本情況企業(yè)名稱：杲杲影視公司成立時間：2015年6月10日成立資金：3萬元出資現(xiàn)金：3萬元需要資金：3萬元辦公地點：某某交通大學(xué)公司logo4.2組織團隊情況組名成員工作任務(wù)策劃組羅某某主要負(fù)責(zé)微電影策劃和導(dǎo)演，協(xié)調(diào)團隊分工等；技術(shù)組攝像拍照羅某某呂某某負(fù)責(zé)視頻的拍攝和照片的拍攝；圖片處理林某某運用專業(yè)的圖像處理軟件如 photoshop、美圖 秀秀等處理一些亟需處理的圖片；視頻制作吳某某技術(shù)組長，運用 Adobe Premiere CS5 EDIUSAdobe After Effects CS5等視頻

18、制作軟件制影視文化傳媒公司商業(yè)計劃書 作客戶要求的微電影和微視頻；網(wǎng)頁制作吳某某后期負(fù)責(zé)網(wǎng)站的設(shè)計、制作和管理；財務(wù)組田某某林某某對日常的團隊收支情況做記錄，統(tǒng)籌資金， 合理預(yù)算；編劇組呂某某依據(jù)客戶的需求和團隊的策劃，寫出高質(zhì)量 的劇本；宣傳組業(yè)務(wù)聯(lián)系羅某某負(fù)責(zé)宣傳組的管理，與顧客取得業(yè)務(wù)聯(lián)系， 聯(lián)系學(xué)校和企業(yè)進(jìn)行各種合作；網(wǎng)上宣傳呂某某負(fù)責(zé)網(wǎng)上宣傳，主要包括博客、微博、人人、Q澹；實地宣傳林某某負(fù)責(zé)實地宣傳，主要包括組織隊員發(fā)傳單，貼海報等；后勤組田某某林某某負(fù)責(zé)團隊的各項后勤工作、幫助技術(shù)組拍攝 和制作微電影、微視頻。（表4.2.1組織團隊情況）4.3企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況（表4.3.1公

19、司的組織結(jié)構(gòu)）策劃部技術(shù)部財務(wù)部1 編劇部后勤部| 宣傳部攝像拍照照片處理 1視頻制作照片處理 業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)上宣傳|實地宣傳策劃部、宣傳部 羅某某：年齡：21,籍貫：某某張家口人，學(xué)歷： 本科，某某交通大學(xué)藝術(shù)設(shè)計學(xué)院2014級廣告學(xué)專業(yè)學(xué)生，團隊負(fù)責(zé)人， 主要負(fù)責(zé)微電影策劃和導(dǎo)演以及攝像、攝像指導(dǎo)，協(xié)調(diào)團隊分工等。編劇部 財務(wù)部 田某某：年齡：21,籍貫：某某市城關(guān)區(qū)人，學(xué)歷： 本科，某某交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)院 2014級會計學(xué)專業(yè)學(xué)生，對日常 的團隊收支情況做記錄，統(tǒng)籌資金，做出工作室運營的合理預(yù)算，另外負(fù) 責(zé)電子雜志的制作。技術(shù)部 后勤部 吳某某：年齡：23,籍貫：某某濮陽人，學(xué)歷：本

20、科，某某交通大學(xué)藝術(shù)設(shè)計學(xué)院 2014級廣告學(xué)專業(yè)學(xué)生，負(fù)責(zé)圖片的處 理和視頻的剪輯、合成以及后期特效的制作。宣傳部 編劇部 呂某某宇：年齡：20,籍貫：某某濮陽人，學(xué)歷： 本科，某某交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)院 2014級市場營銷學(xué)學(xué)生，依據(jù)客 戶的需求和團隊的策劃，寫出高質(zhì)量的劇本。編劇部 后勤部 林某某：年齡：19,籍貫：山西平遙人，學(xué)歷：本 科，某某交通大學(xué)藝術(shù)設(shè)計學(xué)院 2015級廣告學(xué)專業(yè)學(xué)生，負(fù)責(zé)團隊的編 劇和后勤，保障公司正常運行。第五部分營銷策略5.1營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)因為微電影本身的投入并不大，所以宣傳推廣就成了一個很頭疼的問 題，對此我們有以下宣傳方式：線上推廣宣傳

21、在與大學(xué)生相關(guān)的網(wǎng)站上做友情鏈接，進(jìn)行宣傳；結(jié)合QQ空間和新浪微博的優(yōu)勢，利用其發(fā)心情，寫日志等多種功能 進(jìn)行宣傳推廣，提高我們的知名度。新浪微博號：新浪空間：QQQCg 間：利用團隊新浪以及和人人網(wǎng)和微博推廣。我們可每周更新博客信息， 管理博客，記錄博客訪問量數(shù)據(jù)，對博客進(jìn)行評估。新浪博客：人人網(wǎng)：新浪微博：騰訊微博：利用團隊優(yōu)酷視頻推廣宣傳。首先做一個宣傳我們項目的酷六視頻，并且將關(guān)于我們團隊所有的微視頻都上傳到酷六視頻上邊，增強我們的知名度。優(yōu)酷視頻：利用Msrtt行推廣宣傳，了解各種大賽信息，隨時關(guān)注大賽動態(tài)，同 時積極于大賽組委會溝通交流，與大賽其他選手進(jìn)行交流，擴大我們項目 的影響

22、力。MSN百度貼吧是每個大學(xué)生都關(guān)注的主要網(wǎng)站之一，在貼吧上宣傳可以盡 可能的擴大“微電影”視頻工作室的影響。貼吧號：貼吧空間：實地推廣宣傳條幅宣傳：我們將在我們?nèi)肆髁孔畲笞钚涯康牡胤綉覓齑笮蜋M幅以此 來宣傳我們的“微電影”視頻工作室。海報和發(fā)放宣傳單：我們將在全校人流量較大的位置 (如南北區(qū)各大 超市門口，銀行門口，水房門口)張貼精美海報、發(fā)放傳單，進(jìn)行大力宣 傳。結(jié)合身邊同學(xué)、朋友等進(jìn)行推廣：我們利用隊員白身的人際關(guān)系，將 我們項目的最新動態(tài)、服務(wù)對象以及服務(wù)宗旨等情況向身邊的人做出介 紹，以擴大我們的宣傳力度。結(jié)合報紙、雜志進(jìn)行推廣：積極聯(lián)系學(xué)校的各類報紙、雜志，在上面 刊登有關(guān)我們團隊

23、的微電影廣告，以宣傳我們的項目內(nèi)容，使更多的人關(guān) 注我們。與電信公司等定制短信群發(fā)：我們將與移動公司、聯(lián)通公司、電信公 司聯(lián)系，定制短信群發(fā)，宣傳我們的最新微電影動態(tài)。展板宣傳：我們將制作精美的、富含文化與娛樂氣息的展板放在學(xué)校 人流最大的地方，讓學(xué)生能隨時隨地、及時、準(zhǔn)確地了解微電影的內(nèi)容。廣播宣傳：我們會在各廣播時間段，對我們的微視頻的最新情況進(jìn)行推廣宣傳，讓全校學(xué)生都可以在每條路上每個角落都能聽到相關(guān)報道5.2產(chǎn)品價格策略與實施公司積極提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時非常重視價格在競爭方面的作用，公司 的經(jīng)營理念是“把越來越好的產(chǎn)品，以越來越低的價格，銷售給越來越多 的用戶”。公司的視頻在國內(nèi)同類產(chǎn)品

24、價格處于中低位，有非常強的競爭 力。公司會通過互聯(lián)網(wǎng)和一些專業(yè)影視雜志密切關(guān)注、 收集其他影視公司 的價格，分析研究競爭對手的價格，以利于本公司制定正確的銷售價格。 為了有效控制價格，獲取競爭優(yōu)勢，。公司的定價原則總的來說是高品質(zhì)、 低價格，致力于技術(shù)、質(zhì)量領(lǐng)先 而不是打價格戰(zhàn)。目前的定價是在對比競爭對手的基礎(chǔ)上， 考慮合理的毛 利率將視頻的基價定為100元/分鐘。5.3產(chǎn)品服務(wù)策略與實施全方位的微營銷宣傳策略：在微電影播出同期，推出微電影直 播、競猜等活動宣傳，采取一系列線上線下、校內(nèi)校外、官方民間等多種 營銷活動，力求運用各種宣傳方式，把本團隊最好的一面展現(xiàn)在大眾面前。事件視頻營銷：一方面

25、借用熱點新聞吸引大家眼球；另一方面通過觀察生活，創(chuàng)作大家感興趣的話題，以引人注目。我們還可以通過在 一些特殊節(jié)日為大家制作微電影的方式，獲得大家對品牌的認(rèn)同感。制作公益微視頻：結(jié)合白身學(xué)生身份與所處的校園環(huán)境，打造 具有白然、博愛、健康積極向上的公益微電影，提高團隊的知名度，在校 園傳播“微”文化，豐富校園文化生活。第六部分產(chǎn)品制造視頻制作流程（圖6.1.1影視制作流程）第七部分融資說明7.1項目投資情況7.1.1項目投資基本情況本企業(yè)2015年6月成立，資金為3萬元，2015年的凈資產(chǎn)3萬元。 本項目實施期間計劃投資總額為 6萬元，截止2016年10月31日，已完 成投資3萬元，其中固定資產(chǎn)

26、投入2萬元，流動資金投資1萬元。新增投 資總額3萬元（固定資產(chǎn)投資2萬元，流動資金投資1萬元）。需融資3 萬元。7.1.2目前資金使用情況固定資產(chǎn)投入（合計6萬元），其中包括攝像機、單反、電腦、軟件、 專業(yè)設(shè)備等。流動資產(chǎn)投入（合計1萬元）（1）工資1萬元（2）辦公費用5000元房租5000元（4）設(shè)備4萬元7.2項目融資（計劃新增投資部分）7.2.1融資計劃本企業(yè)承諾：為完成本項目，本企業(yè)愿意以白籌資金補足申請額和地 方立項額之間的差異。并且承諾：本企業(yè)愿意在獲得地方立項支持后繼續(xù) 申請國家創(chuàng)新基金，并白籌資金補足申請資金額與實際立項金額之間的差 異。（表7.1.1融資預(yù)測表 單位：萬元）項

27、目2017 年2018 年2019 年2020 年2021 年預(yù)計資產(chǎn)增134610預(yù)您額79101216預(yù)計流動負(fù)-M慚0.1-0.30.611.3股利-總?cè)谫Y額-增加的留存收益0.10. 30.611.3預(yù)計2017年一2019年需要融資的金額分別為1萬元，3萬元，4萬元，6 萬元，10萬元，共計24萬元。7.2.2融資方式本公司屬于中小企業(yè)，融資方式主要有：.金融機構(gòu)貸款從目前的情況看，銀行貸款有抵押貸款、信用貸款、擔(dān)保貸款、貼現(xiàn) 貸款等。銀行貸款的優(yōu)點是利息支出可以在稅前抵扣，融資成本低，運營 良好的企業(yè)在債務(wù)到期時可以續(xù)貸。但是一般要提供抵押(擔(dān)保)品，還 要有不低于30%的白籌資金

28、，由于要按期還本付息，如果企業(yè)經(jīng)營狀況 不好，就有可能導(dǎo)致債務(wù)危機。.創(chuàng)業(yè)基金創(chuàng)業(yè)基金是由政府提供的，創(chuàng)業(yè)者對這部分支持相當(dāng)關(guān)注。創(chuàng)業(yè)者利 用政府資金不用擔(dān)心投資方的信用問題并且該項投資一般都是免費的， 降 低或免除了籌資成本。.尋找合伙人投資按照“共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共享利潤”的原則，本公司 可以直接吸收單位或個人投資、合伙創(chuàng)業(yè)。我們不但可以有效籌集到資金， 還可以充分發(fā)揮人才的作用，并且有利于對各種資源的利用和整合，能盡 快形成生產(chǎn)能力，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。.親友投資向親友借錢一般不需要承擔(dān)利息，因此沒有資金成本，這種方式只在 借錢和還錢時增加現(xiàn)金的流入和流出。本公司可以利用其籌措資金

29、速度 快、風(fēng)險小、成本低的優(yōu)點，降低資金成本。第八部分財務(wù)與預(yù)測8.1企業(yè)財務(wù)分析8.1.1兩個財務(wù)年度的財務(wù)分析：本企業(yè)2015年6月10日成立，資金為6萬元，截止2016年10月 31日總資產(chǎn)為6萬元，凈資產(chǎn)為0萬元，公司尚未取得營業(yè)收入。8.1.2對上年度財務(wù)報表中的主要科目進(jìn)行分析說明本企業(yè)2015年6月10日注冊成立，2015年的年度的財務(wù)數(shù)據(jù)如下：（表8.1.1資產(chǎn)負(fù)債表）編制單位：某某影視公司編制日期：2015年12月31日單位：元資產(chǎn)年初數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)流動資產(chǎn)：流動負(fù)債：貨幣資金62,345.32短期借款短期投資應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款預(yù)收賬款減：壞賬準(zhǔn)備其他

30、應(yīng)付款凈應(yīng)收賬款應(yīng)付股利預(yù)付賬款應(yīng)付工資其他應(yīng)收款未交稅金存貨其他應(yīng)交款待攤費用預(yù)提費用待處理流動資產(chǎn)損失應(yīng)付福利費流動資廣合計62,345.32流動負(fù)債合計長期投資：長期投資長期負(fù)債：固定資產(chǎn)：長期借款固定資廣原價應(yīng)付債券減：累計折舊其他長期負(fù)債固定資產(chǎn)凈值長期負(fù)債合計固定資產(chǎn)清理在建工程負(fù)債合計無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)：遞延資產(chǎn)無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)合計所有者權(quán)益：其他長期資產(chǎn)：實收資本20,000.00其他長期資產(chǎn)資本公積遞延稅項未分配利潤-37,654.68遞延稅款借項所有者權(quán)益合計62,345.32資產(chǎn)總計62,345.32負(fù)債及所有者權(quán)益合計1,962,345.328.2財務(wù)預(yù)測 8

31、.2.1財務(wù)預(yù)測前提1.對于影視市場，成本低廉的視頻尚屬空白。2 .計劃占領(lǐng)某某市場40%3.根據(jù)本產(chǎn)品的市場前景、本公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及財務(wù)狀況，在進(jìn) 行該財務(wù)計劃時，提出以下假設(shè)條件（如表8.1.1）:（表8.1.1財務(wù)計劃假設(shè)條件）項目單價金額（預(yù)計年制作）時總計金額視頻拍攝和制作100元/分鐘間10010000個人視頻制作50元/分鐘1005000企業(yè)贊助和廣告1000元/分55000學(xué)校視頻制作矗25000婚禮微電影500元/分鐘2010000網(wǎng)站視頻點擊200元/月12 （月）2400總計32400 （元）8.2.2 2017-2022年企業(yè)利潤目標(biāo)（表8.2.1企業(yè)銷售、利潤目標(biāo)）

32、45000040000035000030000025OQOO2000001500001O000O500000支出預(yù)算估計（元）收入預(yù)算估計（元）e利潤預(yù)算估計（元）2015-2019年累計銷售收入達(dá)到2,823.69萬元，累計銷售利潤預(yù)計 達(dá)到338.86萬元，預(yù)計銷售利潤率穩(wěn)步發(fā)展。2015年-2019年銷售收入（圖 8.1）和銷售利潤（圖8.2）如下圖所示：8.2.3 2015-2019年成本、費用預(yù)測根據(jù)銷售部門、生產(chǎn)部門做出的銷售和生產(chǎn)計劃計算出2015年一2019年的預(yù)計銷售收入，結(jié)合上述假設(shè)條件，可得到預(yù)計生產(chǎn)成本與預(yù) 計銷售費用。在成本方面，材料成本占總成本的22%人工成本占18

33、%具體估算數(shù)據(jù)見表8.3 :預(yù)計期間費用：（1）管理費用一本公司管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生 的各項費用。管理費用主要包括：管理人員薪酬、福利費、保險費、辦公 費。其中，管理人員薪酬占總費用的 50%右。本項目管理費用在參考同 類型企業(yè)的實際水平基礎(chǔ)上，按當(dāng)期銷售收入的5難取，見下表8.2.2 :（表8.2.2預(yù)測期間企業(yè)管理費用預(yù)算表單位：萬元）項目2017 年2018 年2019 年2020 年2021 年合計管理費用：0.10.10.10.10.10.5管理人員薪酬111227福利費0.10.20.30.40.41.4保險費0.10.10.10.10.10.5辦公費0.50.4

34、0.30.50.21.9（2）暫不估計財務(wù)費用（3）銷售費用一本企業(yè)預(yù)測期間在銷售產(chǎn)品、白制半成品和提供勞 務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用，以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項費用。本企業(yè)銷售 費用主要包括：銷售人員工資、廣告費、包裝及倉儲、運輸費。其中，銷售人員的工資約占銷售費用的50%本項目按銷售收入的8%4行銷售費用 的預(yù)測，估算盈虧情況見下表 8.2.4 :表8.2.4 2015年一2019年盈虧平衡表2015 年2016 年2017 年2018 年2019 年固定成本（元）60,000.0070,000.00100,000.00120,000.0016,000.00單位變動成本（元）1000.002,0

35、00.002, 000.002,000.002,000.00單價（元）200200400500500盈虧平衡銷量（個）2003008008001,000（表8.2.5表資產(chǎn)負(fù)債表一）資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：某某影視公司公司編制日期： 2014年8月33日單位：元資產(chǎn)年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)年末數(shù)流動資廣：流動負(fù)債：貨幣資金62,345.3274,652.35短期借款短期投資應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款預(yù)收賬款減：壞賬準(zhǔn)備其他應(yīng)付款凈應(yīng)收賬款應(yīng)付股利預(yù)付賬款應(yīng)付工資18,000其他應(yīng)收款未交稅金存貨1,415.16其他應(yīng)交款待攤費用預(yù)提費用待處理流動資廣損失應(yīng)付福利費流動資產(chǎn)合計62,

36、345.3246,067.51流動負(fù)債合計18,000長期投資：長期投資長期負(fù)債：固定資產(chǎn)：長期借款固定資產(chǎn)原價396,215.31應(yīng)付彳貝券減：累計折舊-35,017.94其他長期負(fù)債固定資產(chǎn)凈值361,197.37長期負(fù)債合計固定資產(chǎn)活理在建工程負(fù)債合計18,000無形資產(chǎn)及遞延資廣：遞延資產(chǎn)無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)合計所有者權(quán)益：其他長期資產(chǎn)：實收資本20,000.0020,000.00其他長期資產(chǎn)資本公積遞延稅項未分配利潤-37,654.68-573,080.44遞延稅款借項所有者權(quán)益合計62,345.32389,264.88資產(chǎn)總計62,345.3247,264.88負(fù)債及所有者權(quán)

37、益合計62,345.3247,264.88第九部分風(fēng)險評估與防范9.1企業(yè)面臨的風(fēng)險 9.1.1財務(wù)風(fēng)險評估1長期償債能力分析本企業(yè)目前未發(fā)生負(fù)債，固定資金均有股東投資。根據(jù)所估算的企業(yè) 需要的融資量，假定預(yù)計融資量都采用負(fù)債融資的方式。 隨著企業(yè)盈利能 力的增強，企業(yè)隨著逐步發(fā)展，資產(chǎn)負(fù)債率逐漸降低，發(fā)展?fàn)顩r良好，長 期償債能力強。2015-2019年企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債權(quán)益率處于較為穩(wěn)定 的狀態(tài)，認(rèn)為企業(yè)償債能力良好，舉債規(guī)模正常。長期償債能力分析60.00%50.00%40.00%率正 30.00%20.00% 2012年二 2013年_1 2014 年_ 2015年一 2016年0.0

38、0%資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)權(quán)比率 2012 年33.53%50.43% 2013 年30.08%43.03% 2014 年24.15%31.84% 2015 年20.33%25.51% 2016 年20.01%25.02%10.00%圖9.1長期償債能力分析2盈利能力分析經(jīng)過測算得到，2015-2019年本企業(yè)銷售利潤率與資產(chǎn)報酬率大體呈 上升趨勢，企業(yè)盈利能力逐漸增強。資產(chǎn)報酬率雖然不太高，但是保持穩(wěn) 定。因此，預(yù)計企業(yè)整體的獲利能力較強。盈利能力分析圖9.2盈利能力分析9.1.2市場風(fēng)險微視頻市場初步形成，競爭者屈指可數(shù)，消費者容易接受。對于剛 起步的從業(yè)者來講，風(fēng)險較小。但正因如此，微電影僅限于少

39、數(shù)人，從業(yè) 者和受眾以18至25歲之間這一年齡段為主。雖說其潛力巨大，前景廣闊, 優(yōu)點良多，但是窄小的市場渠道和有限的消費群體是擺在大家眼前的一大 屏障9.1.3行業(yè)風(fēng)險新事物必將戰(zhàn)勝舊事物，但這需要一個過程。就本行業(yè)微電影來講， 他是先進(jìn)的，并且正在被越來愈多的人所接受。 但眼下，面對各形各色的 多媒體產(chǎn)品，本行業(yè)的發(fā)展任務(wù)艱巨。9.1.3經(jīng)營風(fēng)險人們消費觀念的影響消費者中，有相當(dāng)一部分人會以價格作為首選條件， 所以一些質(zhì)劣但 價格相當(dāng)?shù)土耐惍a(chǎn)品在消費者心目中占有一席之地本企業(yè)為穩(wěn)定科 技人員和吸引外部人才，必將采取一些必要的薪酬制度和獎勵措施， 因此 人力成本的投入相應(yīng)會增加。人力成本

40、上升和高素質(zhì)人才不足。本企業(yè)為穩(wěn)定科技人員和吸引外部人才，必將采取一些必要的薪酬制 度和獎勵措施，因此人力成本的投入相應(yīng)會增加。9.1.4技術(shù)風(fēng)險在視頻的具體制作過程中，對于要求較高的客戶和特殊的視覺效果， 普通的制作方法肯定是無法滿足顧客要求的，因此要求設(shè)備操作者必須具 備扎實的技術(shù)與一定水平能力。9.2企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的對策9.2.1財務(wù)風(fēng)險對策1、風(fēng)險識別企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險識別的方法很多，本公司采用的是流程圖分析法、財務(wù) 狀況分析法以及保險調(diào)查法，前兩種方法能有效地從拍攝經(jīng)營和財務(wù)狀況 兩方面對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行識別，第三種方法則能從第三方的角度進(jìn)行專業(yè)的 風(fēng)險識別，這三種方法互相補充，對企業(yè)的風(fēng)險加以

41、科學(xué)識別。2、風(fēng)險評估風(fēng)險識別的任務(wù)主要是診斷出企業(yè)可能存在的風(fēng)險及其種類，而風(fēng)險 評估的任務(wù)則主要是衡量出這些風(fēng)險的頻率、 大小及其影響程度。風(fēng)險評 估是對風(fēng)險識別的深化，是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險處置的重要決策依據(jù)。 本公司進(jìn) 行風(fēng)險評估綜合運用客觀評估和主觀評估兩種方法?？陀^評估是利用歷史資料和實驗數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計方法來計算風(fēng)險發(fā)生的概率和損失大小，常用方法有全距、四分位差、標(biāo)準(zhǔn)差等，需要借助一定的數(shù)學(xué)模型來計算。主 觀評估是利用有限的信息、歷史資料和經(jīng)驗數(shù)據(jù)，由企業(yè)的風(fēng)險管理者或 邀請風(fēng)險管理專家根據(jù)個人的判斷對風(fēng)險進(jìn)行評估。3、風(fēng)險預(yù)警本公司運用被比較認(rèn)可、被較多采用的運用多變量模式思路建立多元

42、線性函數(shù)公式，即運用多種財務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別分值來預(yù)測風(fēng) 險(財務(wù)風(fēng)險)。該模型實際上是通過五個變量(五種財務(wù)比率)，將反映企業(yè)償債能 力的指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)、和營運能力指標(biāo)有機地結(jié)合起來， 綜合分析預(yù) 測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險或破產(chǎn)的可能性。4、風(fēng)險處置風(fēng)險處置是在進(jìn)行風(fēng)險識別、評估及預(yù)警的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同類型、 不同概率和不同危害的風(fēng)險，制定應(yīng)對風(fēng)險策略。目前公司面臨主要籌資 風(fēng)險，其中主要包括利率風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、購買力風(fēng)險等。公司主要 米取以下兩種策略：控制風(fēng)險 公司在從事經(jīng)濟活動勢必面臨某些風(fēng)險時，首先想 到的是如何控制風(fēng)險發(fā)生、減少風(fēng)險發(fā)生，或如何減少風(fēng)險發(fā)生后所造成 的損失?？刂骑L(fēng)險主要有兩層含義：一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生； 二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度?？刂骑L(fēng)險要受到各種內(nèi)外 條件的限制，對公司而言更是如此，不可能完全控制風(fēng)險，只能做到盡量 控制風(fēng)險。分散與中和風(fēng)險 對于分散和中和風(fēng)險，公司采取多元化的經(jīng) 營、投資、籌資策略，以及吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶，達(dá)到分散企 業(yè)各種風(fēng)險的目的，它是一種以不同產(chǎn)品和服務(wù)滿足不同市場需要， 求得 市場綜合發(fā)展的一種策略，就“不要將所有的雞蛋都放在一個籃子里。9.2.2市場風(fēng)險對策鑒于該行業(yè)市場比較窄小，受眾群體單一，市場環(huán)境尚未成熟等特點。 我們決定以在校學(xué)生和各高等院校，作為項目初級階段的主