常用質(zhì)量工具應(yīng)用指南

1、-PAGE . z常用質(zhì)量工具應(yīng)用指南質(zhì)量管理的根本實踐是解決質(zhì)量方面存在的問題和不斷改良現(xiàn)有過程，因為不管一個組織當(dāng)前的業(yè)績水平如何，總是存在著改良的空間。然而，為了讓我們的改良努力真正有效，必須用系統(tǒng)方法對過程和產(chǎn)品進展識別，了解并實施改良。質(zhì)量工具是指為實現(xiàn)上述管理目的而可以采用的方法和技術(shù)。新7種工具：系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、矩陣圖、失線圖、PDPC法、矩陣數(shù)據(jù)分析法。老7種工具：分層法、調(diào)查表、排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖。正確、靈活的運用新、老七種工具等各種統(tǒng)計方法，準(zhǔn)確的分析問題、尋找根源、解決問題是有效開展各項質(zhì)量活動的保障?，F(xiàn)就一些質(zhì)量工具的運用步驟和考前須知做一簡

2、單闡述。調(diào)查表 收集、整理資料 排列圖 抓住關(guān)鍵的少數(shù) 因果圖 尋找引發(fā)結(jié)果的原因 關(guān)聯(lián)圖 理清復(fù)雜因素間的關(guān)系 系統(tǒng)圖 系統(tǒng)的尋現(xiàn)目標(biāo)的手段 分層法 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題 親和圖 從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息 直方圖 對離散進展簡單控制 PDPC法多做幾手準(zhǔn)備 頭腦風(fēng)暴法集思廣益 水平比照法比、學(xué)、趕、幫、超 簡易圖表直觀反映調(diào)查表檢查表、核對表、統(tǒng)計分析表 收集數(shù)據(jù)、為后續(xù)分析打根底它是用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù)。確認事實并對數(shù)據(jù)進展粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。 有何特點統(tǒng)一收集資料，設(shè)計靈活，形式多樣，易于掌握和使用， 可用于數(shù)字資料分析 可用于非數(shù)字資料分析 靈活的格式 不合格品工程調(diào)

3、查 缺陷位置調(diào)查明確收集數(shù)據(jù)資料目的確定要收集的資料分析方法、負責(zé)人評價、修改表格收集數(shù)據(jù)資料設(shè)計表格格式 質(zhì)量分布調(diào)查 應(yīng)用步驟1.明確收集數(shù)據(jù)資料的目的。2.確定為到達目的所需搜集的數(shù)據(jù)資料。3.確定資料的分析方法。4.根據(jù)不同目的，設(shè)計用于記錄資料的調(diào)查表格式，其容應(yīng)包括：調(diào)查者、調(diào)查時間、地點和方式等欄目。5.用收集和記錄的局部資料進展表格使用，目的是檢查表格涉及的合理性。6.如有必要。應(yīng)評審和修改該調(diào)查表。調(diào)查表應(yīng)用注意一下問題 記錄不要遺漏 表格設(shè)計的合理性會直接影響結(jié)果 表中分層要清晰，便于分析。例如：葉片堆焊缺陷調(diào)查表序號工程頻數(shù)累計累計百分比%1焊高不夠60060066.30

4、2缺肉12072079.563假焊8080088.404咬邊6086095.035電焊豆未打磨干凈3589598.906其他10905100合計調(diào)查人：*地 點：*車間 年 月 日排列圖帕累托圖 一目了然、抓住關(guān)鍵少數(shù)是按分類工程收集不合格品、缺陷、故障等質(zhì)量改良工程的數(shù)據(jù)，然后依據(jù)出現(xiàn)頻數(shù)大小排列，并標(biāo)明累計和的一種圖表。因此收集數(shù)據(jù)時的分類至關(guān)重要。 分類工程舉例：* 按結(jié)果分類：不合格品或缺陷工程、位置等。* 按原因分類：材料、機械、作業(yè)者等。 排列圖的作用： 按重要順序顯示出每個質(zhì)量改良工程隊問題的影響程度，找出關(guān)鍵的少數(shù)。 識別進展質(zhì)量改良的時機。 常用于QC 小組活動中選題、現(xiàn)狀調(diào)

5、查、原因分析、效果檢查等。 排列圖的繪制橫 工程* 兩個直角坐標(biāo) 左 頻數(shù)縱右 累計頻率% 左面縱坐標(biāo)按度量單位標(biāo)定，其高度必須等于所有工程量值的總和；右面縱坐標(biāo)是百分比的坐標(biāo)，其高度和左面的量值總和等高， 并按0100%標(biāo)定。 以頻次上下從左至右排列的柱形，寬度一致。 “其他頻數(shù)較小的次要工程“總和排在最后。 制作排列圖的程序選擇度量單位、頻次等畫橫坐標(biāo)、縱坐標(biāo)收集分類工程數(shù)據(jù)選擇分析數(shù)據(jù)的時間間隔繪出累計頻率曲線在每個分類工程上方畫柱狀長方形作出必要的標(biāo)注選擇分析的題目應(yīng)用排列圖的步驟：1. 選擇要進展質(zhì)量分析的工程或質(zhì)量問題 2. 選擇用來進展質(zhì)量分析的度量單位，如出現(xiàn)的次數(shù)頻數(shù)、件數(shù)、

6、本錢、金額或其他3. 選擇進展質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)的時間間隔 4.收集數(shù)據(jù)制作統(tǒng)計表。按照確定的時間間隔及進展分析的變量工程，收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，編制數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。計算出各變量工程的百分比及累計百分?jǐn)?shù) 5. 畫橫坐標(biāo)。按度量單位量值遞減的順序自左至右在橫坐標(biāo)上列出工程，將量值最小的一個工程或幾個工程歸并成“其他項，放在最右端6. 畫縱坐標(biāo)。在橫坐標(biāo)的兩端畫兩個縱坐標(biāo)，左邊的縱坐標(biāo)按度量單位標(biāo)定，其高度必須與所有工程的量值和相等。右邊的縱坐標(biāo)應(yīng)與左邊的縱坐標(biāo)等高，并從0到100%進展標(biāo)定7. 在每個工程上畫長方形，它的高度表示該工程度量單位的量值，顯示出每個工程的影響大小8.由左到右累加每個工程的量值以%

7、表示，并畫出累計頻率曲線，用來表示各個工程的累計影響9.利用排列圖確定對質(zhì)量改良最為重要的工程關(guān)鍵的少數(shù)工程應(yīng)用排列圖應(yīng)注意一下問題* 找出關(guān)鍵的少數(shù),對頻率從高到低的順序排列。* 著重有能力解決的突出問題。*排列圖的目的是抓關(guān)鍵的少數(shù)，通常有個原則，在0%-80間的因素為A類因素，也叫主要因素。在80%90%間的因素為B類因素，也叫次要因素，在90%100%間的為是C類因素，也即一般因素。* 取樣量至少50個數(shù)據(jù)。不太重要的工程很多時，橫軸會變得長，通常都把排在最末尾的頻數(shù)很小的一些工程加起來作為“其他項，因此“其他項通常排在最后。* 排列圖工程一般應(yīng)多于3項，分類工程在58項最適宜。當(dāng)工程

8、較少少于3項以下時可用餅分圖、柱狀圖等簡易圖表表示。例如：根據(jù)“葉片堆焊缺陷調(diào)查表制作排列圖累計百分比%頻數(shù)個因果圖石川圖、魚刺圖、魚骨圖 追根溯源、用于追究問題的根本原因是表示質(zhì)量特性波動與其潛在隱含原因的關(guān)系，即表達和分析因果關(guān)系的一種圖表。是由日本著名質(zhì)量管理專家石川馨博士所創(chuàng)造，因此也稱石川圖。不放過任何一個可能產(chǎn)生問題的原因* 因果圖是針對特性結(jié)果整理出相關(guān)原因要因的工具* 制作因果圖時，要聚集大家的知識與技能這些知識技術(shù)已被證實有效來追查產(chǎn)生問題的原因。* 客觀分析，只要對結(jié)果可能造成影響的原因都要納入。 因果圖的作用 分析產(chǎn)生問題的原因 追究問題的根本原因 積累知識和經(jīng)歷 因果圖

9、的應(yīng)用步驟明確發(fā)生原因的主要類別逐層向下分解原因并畫分枝小魚骨刺畫出主魚骨圖明確結(jié)果或問題畫因果圖要注意的問題* 一個質(zhì)量問題只能畫一圖。* 原因之間無關(guān)聯(lián)。* 分析到3-5層為宜。* 箭頭從原因指向結(jié)果。* 因果關(guān)系要清楚，展開到可直接采取對策為止。* 所有末端原因，都需要逐一驗證，如到現(xiàn)場觀察、測量、試驗等。* 畫圖前開“諸亮?xí)紡V益！說明：因果圖由箭條和短語組成主箭條右側(cè)短語表示結(jié)果明確問題對應(yīng)主箭條的箭條為“原因類別線，分析生產(chǎn)和效勞現(xiàn)場的質(zhì)量問題一般從人、機、料、法、環(huán)、測來分析指向原因類別線的箭條為“第一層原因指向第一層原因線的箭條為“第二層原因以下類推，一般不超過4層方框框住

10、的短語為主要原因主要原因在末端因素上選擇，用事實和數(shù)據(jù)說明為什么是要因* 作圖時，你要： 主干線畫粗些； 主要類別人、機、料、法、環(huán)、測相互獨立； 重要原因突出標(biāo)識； 分枝畫整齊些； 最末端的骨刺不再是現(xiàn)象，而是工作中的不良一面。機環(huán)法料人結(jié)果第一層原因第二層原因例如：注意幾點： 充分組織人員全面觀察，從人、機、料、法、環(huán)、測方面尋找； 確定要分析的主要質(zhì)量問題特性不能籠統(tǒng)，一個主要質(zhì)量問題只能畫一因果圖。 因果圖關(guān)系的層次要清楚，最后一層的原因末端原因應(yīng)尋求到可以直接采取對策為止，原因描述不能用逗號、頓號隔開，要注意原因之間的邏輯關(guān)系 分析出來的所有末端原因，都應(yīng)到現(xiàn)場進展觀察、測量、試驗等

11、，加以確認。記下制圖部門和人員、制圖日期、參加人員；關(guān)聯(lián)圖 理順關(guān)系、按邏輯關(guān)系連接關(guān)聯(lián)問題關(guān)聯(lián)圖它是解決關(guān)系復(fù)雜、因素之間又相互關(guān)聯(lián)的原因與結(jié)果或目的與手段等單一或多個問題的圖示技術(shù)，是根據(jù)邏輯關(guān)系理清復(fù)雜問題、整理語言文字資料的一種方法。 有何特點 明晰復(fù)雜因素間的關(guān)聯(lián)關(guān)系 了解單一或多個問題之間的關(guān)系 存在原因與結(jié)果、目的與手段之間的邏輯性 搞清原因之間又關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)圖常使用在小組活動的原因分析中。關(guān)聯(lián)圖的應(yīng)用步驟明確前提條件繪圖：用箭頭連接相互關(guān)系收集組員發(fā)表的意見確定核心問題找到末端原因中央集中型單側(cè)聚集型關(guān)聯(lián)圖的分類*多目的型 兩個以上目的問題132456問題問題*單目的型 單一目的

12、123456問題*央集中型向外擴散132456問題78911110*向聚集型單向順延123456問題問題判別方法*箭頭只進不出是問題；末端因素*箭頭只出不進是末端因素 中間因素素*箭頭有進有出是中間因素；*出多于進的中間因素是關(guān)鍵中間因素；關(guān)聯(lián)圖做法*決定題目以標(biāo)記寫出主題；*小組組成集合有關(guān)部門人員組成小組；*資料收集運用腦力激蕩，尋找原因；*用簡明通俗的語言作卡片；*連接因果關(guān)系制作關(guān)聯(lián)圖；*修正圖形討論缺乏，修改箭頭；*找出重要工程、原因并以標(biāo)記區(qū)別；*形成文章整理成文章使別人易懂；*提出改善對策；關(guān)聯(lián)圖應(yīng)用要注意的問題*語言表達準(zhǔn)確才利于找出其中的邏輯關(guān)系*各種因素相互纏繞，區(qū)分邏輯關(guān)

13、系要慎重*末端因素是可采取措施的，箭頭只出不進*箭頭方向：原因 結(jié)果，手段 目的*要因應(yīng)標(biāo)明，結(jié)論需經(jīng)現(xiàn)場驗證關(guān)聯(lián)圖例如：報表作業(yè)時間太長作業(yè)疏忽培訓(xùn)不夠部門聯(lián)系不夠回復(fù)時間長未定回復(fù)時間未追查回復(fù)追蹤方式不好部門距離太遠表格不佳未分類沒專人送報表表資料遺失 未簽收追查表不明確*公司發(fā)現(xiàn)報表發(fā)出到結(jié)案的時間太長，往往延誤處理問題的時效，造成作業(yè)上的困擾，請用關(guān)聯(lián)圖法尋找原因。以“報表作業(yè)時間長為題目。樹圖系統(tǒng)圖 層層分解，尋求最適當(dāng)?shù)氖侄螛鋱D是表示*個質(zhì)量問題與其組成要素之間的關(guān)系，從而明確問題的重點，尋求到達目的所應(yīng)采取的最適當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧┑囊环N樹枝狀圖。樹圖的特點*很容易地對事項進展展開；

14、*易于統(tǒng)一成員的意見；*容易整理，手段又一目了然；樹圖常使用在小組活動的原因分析中。樹圖是目的與手段的對決*把要解決的問題作為目的，將解決的“手段逐級展開，分析到多層。*“目的與“手段之間有明確的“順序和“邏輯關(guān)系。*需要專業(yè)技術(shù)、經(jīng)歷與訣竅，更需要創(chuàng)新思維。樹圖類型*構(gòu)造因素展開型(上一級手段成為下一級手段的行動目的 )目的手段目的手段目的手段*方法展開型(寶塔型樹圖)主題主要類別組成要素子要素*方法展開型(側(cè)向型樹圖)方法展開型(寶塔型樹圖)主題 主要類別 組成要素 子要素確定該主題主要類別確定組成要素和子要素 構(gòu)造樹圖把主題放在左框內(nèi)主題 組成要素和子要素放在主要類別右邊方框內(nèi)見上圖評價

15、樹圖樹圖應(yīng)用步驟樹圖應(yīng)用要注意的問題明確使用的根本目的：方法、目標(biāo)、工程展開尋找原因逐級展開到可采取對策 反向確認邏輯性可以驗證展開是否準(zhǔn)確用于因果分析一個質(zhì)量問題用一樹圖 樹圖中的主要類別一般可以不先從5M1E出發(fā)，而是根據(jù)具體的質(zhì)量問題或邏輯關(guān)系去選取。工具名稱適用場合原因之間的關(guān)系展開層次因果圖對單一問題進展原因分析原因之間沒有穿插影響一般不超過四層樹圖對單一問題進展原因分析原因之間沒有穿插影響沒有限制關(guān)聯(lián)圖對單一問題進展原因分析原因之間互相纏繞有穿插影響沒有限制對兩個以上問題一起進展原因分析局部原因把兩個以上的問題糾纏在一起分層法 特征識別、個個擊破按照一定的類別，把收集到的數(shù)據(jù)加以分

16、類整理的一種方法。(把問題對象總體按特性分組) 有何特點由現(xiàn)象、數(shù)據(jù)、資料雜亂無章、到分類層次清晰，反映真相。確定分層特性列表、畫圖分層、歸類收集數(shù)據(jù)、資料 步驟 怎么分層呢.可根據(jù)實際問題發(fā)生的生產(chǎn)現(xiàn)場、過程進展層別，目的就是聚焦問題點，查到可能的原因。通常分：*時間的層別.如班次、時間段*作業(yè)員的層別.如，教師傅、學(xué)徒工*機械、設(shè)備層別.如，加工中心、普通機床*作業(yè)條件的層別.如，環(huán)境條件、照明條件*不同供給商原料的層別.如，一個零部件的多家供方*地區(qū)的層別等.如，南方、北方，地、沿海分層法例如*空調(diào)維修部，幫助客戶安裝后經(jīng)常發(fā)生制冷液泄漏。通過現(xiàn)場調(diào)查，得知泄漏的原因有兩個：一是管子裝接

17、時，操作人員不同有甲、乙、丙三個維修人員按各自不同技術(shù)水平操作；二是管子和接頭的生產(chǎn)廠家不同有A、B兩家工廠提供配件。于是收集數(shù)據(jù)作分層法分析見表一、表二，試說明表一、表二的分層類別，并分析應(yīng)如何防止?jié)B漏.表一 泄漏調(diào)查表人員分類 操作人員泄露不泄露發(fā)生率甲6130.32乙3160.25丙1090.53合計19310.38表二 泄漏調(diào)查表配件廠商分類 配件廠家泄露不泄露發(fā)生率A9140.39B10170.37合計19310.38分層法應(yīng)用注意的問題* 分層在兩層以上才有意義。* 不同層次之間的差異要大，同一層次的差異幅度要小。* 分層到底，才能池底之真面目。* 分層法常常“孤掌難鳴要與其他方法

18、聯(lián)手才能效果顯著： 分層排列圖 分層直方圖 分層控制圖 分層調(diào)查表親和圖A型圖解，是KJ的一種類型 認祖歸宗，教你分門別類親和圖是把收集到的大量有關(guān)*一特定主題的意見、觀點、想法和問題，按他們之間相互親近程度加以歸類、匯總的一種圖。親和圖常用于歸納、整理由“頭腦風(fēng)暴法所產(chǎn)生的各種意見、觀點和想法等語言資料，在QC小組活動中可以經(jīng)常用到。親和圖有何特點*親和圖法是整理處于混沌的事實，找出問題所在的方法。將零亂的語言文字資料，利用其間的相互親和性進展整理、歸納，明確問題的本質(zhì)，獲得創(chuàng)新想法。*語言文字資料不參加主管推論與評判，正確反映事實，按容的相似予以整理。*親和圖常用于小組活動中選題、現(xiàn)狀調(diào)查

19、。*團體活動，對每個人的意見都采納，提高全 員參與意識。親和圖的應(yīng)用步驟討論發(fā)言整理記錄卡片、一條意見一*確定討論的主題畫圖寫分析報告，說出結(jié)論親近的分類做代表該組容的主卡片沒有任何親和性的單放親和圖應(yīng)用例如：*公司老是發(fā)生交期不準(zhǔn)事件，屢次受到外部顧客的抱怨。請利用親和圖法尋找原因出自何處. 交期不準(zhǔn) 缺能源 鍋爐故障 停電 停水 品質(zhì)不合 包裝錯誤 色澤太深 重量不適宜 工作效率低 人員疲勞 人員缺乏 工作環(huán)境差 機器故障 設(shè)備老舊 保養(yǎng)不周 操作不當(dāng) 原料貯存變質(zhì) 生產(chǎn)方案不周 訂單日期太近 訂單臨時增加 通知生產(chǎn)太遲 原料管理差物料延誤直方圖 顯示分布，對離散進展簡單控制直方圖是頻數(shù)直

20、方圖的簡稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長方形標(biāo)識數(shù)據(jù)的圖。用于分析和掌握數(shù)據(jù)的分布狀況，以便推斷特性總體分布狀態(tài)的一種統(tǒng)計方法。直方圖的作用*顯示質(zhì)量波動的狀態(tài)*較直觀地傳遞有關(guān)過程質(zhì)量狀況的信息*從直方圖所示的質(zhì)量數(shù)據(jù)波動狀況之后，就能掌握過程的狀況，從而確定在什么地方集中力量進展質(zhì)量改良工作。直方圖的繪制方法1、收集數(shù)據(jù)作直方圖，數(shù)據(jù)至少50個以上。一般的對于數(shù)據(jù)個數(shù)多少,稱為樣品大小,，用 n 表示。2、整理數(shù)據(jù)將數(shù)據(jù)整理，并找出最大值與最小值。3、決定組數(shù)分組的組數(shù)并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，但太多或太少組皆會使直方圖失真。 A、分組組數(shù)依數(shù)據(jù)之樣本大小n決定 B、最大值減最小值的差(R)

21、，用2，5，10等相關(guān)數(shù)值除之。 數(shù)據(jù)分組參照表： 數(shù)據(jù)之樣本大小 建議分組組數(shù) 50 1006 101002507 12250以上1025全距( R )=最大數(shù)(Ma*)-(最小數(shù))Min組數(shù)(K)= R / 2, 5,104、.決定組距組距 h 可由全距 R除以組數(shù) k來決定，如下式。組距(h)= 全距(R) / 組數(shù) (k)，一般取 h 值為量測單位之整數(shù)倍 。5、決定組界組界即是每一分組之上下界限值，其決定之方法如下：第一組下界1最小值MIN*i,j測定值之最小單位數(shù)2第一組上界11h第二組下界21第二組上界22h第三組下界3 2第三組上界3 3h第四組下界4 3第四組上界4 4hMA

22、*i,j則停頓 6、測定值之最小單位數(shù)確定方法:如數(shù)據(jù)為整數(shù),取1;如數(shù)據(jù)為小數(shù),取小數(shù)所準(zhǔn)確到的最后一位(0.1；0.01；0.001)7、 計算組中點 各組皆以組中點為代表值，其計算方法如下： 組中點= ( L1+U1 ) / 2 8、計算次數(shù)并作次數(shù)分配表將組界、組中點填入次數(shù)分配表，將原數(shù)據(jù)依其值歸類入*一組并以計票的方式以 “正字劃記各組之次數(shù)每一組界數(shù)據(jù)在所檢驗的數(shù)據(jù)分配表中所出現(xiàn)的次數(shù) 。9、繪制直方圖以組界或組中點為*軸 ，次數(shù)為Y軸。再以各組之組距為底邊，次數(shù)為高，對每一組繪一長方形，相鄰的組其長方形需緊靠在一起，不要有空隙。10、記入必要事項順序測量結(jié)果1101.361.4

23、91.431.411.371.401.321.421.471.3911201.411.361.401.341.421.421.451.351.421.3921301.441.421.391.421.421.301.341.421.371.3631401.371.341.371.371.441.451.321.481.401.4541501.391.461.391.531.361.481.401.391.381.4051601.361.451.501.431.381.431.411.481.391.4561701.371.371.391.451.311.411.441.441.421.47718

24、01.351.361.391.401.381.351.421.431.421.4281901.421.401.411.371.461.361.371.271.371.38911001.421.341.431.421.411.411.441.481.551.37收集數(shù)據(jù)期間，樣本大小，質(zhì)量特性的單位，測定日期，測定者，必要的批號。例如：測量100個小軸外圓的規(guī)格 單位:mm*決定組數(shù)A. n=100 , k=610. B. Ma*=1.55 Min=1.27C. R=1.55-1.27 = 0.280.28/0.02=14 0.28/0.05=5.6 0.28/0.01=28 為方便計算,此例我

25、們使用A方式,以10組記算*決定組距組距=全距/組數(shù) =0.28 / 10 = 0.028 0.03L11.27 - (0.01/2) U11.265 + 0.031.265 1.295L21.295U21.325 L31.325U31.355 L41.355U41.385 L51.385U51.415 L61.415U61.445 L71.445U71.475 L81.475U81.505 L91.505U91.535 L10 1.535U10 1.565 *計算組中點組中點= ( L1+U1 ) / 2 = (1.265+1.295) /2 = 1.280*計算次數(shù)並作次數(shù)分配表組 界組中

26、點*MED次數(shù)劃記次 數(shù)fi1.265 - 1.2951.28/11.295 - 1.3251.31/41.325 - 1.3551.34/ /71.355 - 1.3851.37/ / / / /221.385 - 1.4151.40/ / / / /231.415 - 1.4451.43/ / / / /251.445 - 1.4751.46/ /101.475 - 1.5051.49/ /61.505 - 1.5351.52/11.535 - 1.5651.55/1n=100*=1.404s=0.0478SL=1.30SU=1.50直方圖注意幾點：確定過程特性和計量標(biāo)準(zhǔn)值；收集數(shù)據(jù)，必須

27、是計量值數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)針對一個圍時期收集至少50-100個；確定積差R,分組數(shù)K,組間距h,分組組界；作次數(shù)分配表與要求相比偏高與要求相比偏低正常過程波動小過程波動大規(guī)*PDPC(過程決策程序圖)為了完成*個任務(wù)或到達*個目標(biāo)，在制定行動方案或進展方案設(shè)計時，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變方案的一種方法。PDPC法的特點 PDPC法是動態(tài)的手法； PDPC法兼具預(yù)見性與臨時應(yīng)變性； PDPC法能提高目標(biāo)的達成機率； PDPC法利于負責(zé)人對整個局勢的掌握；PDPC法能使參與人員的設(shè)想、創(chuàng)意得以盡情的發(fā)揮；適用圍 方針管理中實施工程的方案擬訂； 制程中不良現(xiàn)象的防止及對策擬訂； 重大事故預(yù)測及防止； 新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)主題的方案決定。例如：防止產(chǎn)品搬運倒置設(shè)想產(chǎn)品搬運出現(xiàn)倒置損壞標(biāo)明考前須知 中/英文對照不懂英文圖畫表示看不懂圖頂端安裝掛鉤不看事項安裝預(yù)警裝置出聲產(chǎn)品安全卸運頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又曾被譯為腦力激蕩法，是引導(dǎo)創(chuàng)造