7-14試用期員工考評管理辦法

1、試用期員工評定管理辦法為準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助新進員工有效地融入公司，充分發(fā)揮其工作潛能，并能及時評估和反饋試用期員工工作情況，特制定本辦法。一、目的1、考察新進員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認新進員工與崗位的匹配度。2、促進新進員工與企業(yè)的相互了解，幫助新進員工更快更好的融入企業(yè)。3、作為員工轉(zhuǎn)正定級定薪的主要依據(jù)。二、適用范圍適用于公司社會招聘的各類專業(yè)人員在試用期的選、育、用、留。三、試用期評定內(nèi)容1、工作任務(wù)、培訓(xùn)目標達成情況評定：主要指對試用期間員工應(yīng)達成的工作任務(wù)、培訓(xùn)目標進行的評定，每月評定一次。2、綜合能力評定：指對新入職員工的業(yè)務(wù)能力、工

2、作態(tài)度、專業(yè)知識、學(xué)習(xí)能力及其企業(yè)適應(yīng)能力等方面進行的綜合評定，轉(zhuǎn)正時進行評定。3、任職資格評定：在員工提交轉(zhuǎn)正申請時，依據(jù)其崗位、專業(yè)、所能勝任職級的任職資格要求進行的評定，轉(zhuǎn)正時進行評定。四、試用期評定管理1、工作任務(wù)、培訓(xùn)目標計劃的制定（1）工作任務(wù)：由其部門負責人制定試用期工作計劃，分解至每月，監(jiān)督實施并進行跟蹤考評。（2）專業(yè)培訓(xùn)計劃：部門負責人依據(jù)本崗位知識、技能要求，并結(jié)合員工本人知識能力水平狀況制定相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)計劃。部門負責人須于員工入職一周內(nèi)制定相應(yīng)計劃，并報分管副總經(jīng)理批準后，提交至人力資源部備存，詳見表六試用期工作及培訓(xùn)計劃安排表。2、工作任務(wù)、培訓(xùn)目標達成情況評定過程

3、管理（1）依據(jù)制定的計劃要求，定期對員工的工作任務(wù)、培訓(xùn)目標達成情況進行評定，每月進行一次，由部門負責人組織進行。見表三試用期工作目標完成情況考核表。（2）試用期員工每月進行試用期工作目標完成情況考核表評定，不再使用月度個人績效考核表評定。試用期工作目標完成情況考核表在試用期間，每月一份，均應(yīng)作為轉(zhuǎn)正評定資料附件。（3）考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及評定結(jié)果，應(yīng)及時與員工溝通，并制定相應(yīng)的改進計劃，對存在的問題提出建議并監(jiān)督改進。（4）每月15日之前入職的當月進行評定，15日之后入職的次月進行評定，可按月度個人績效考核周期開展。2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理試用期培訓(xùn)包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)兩類。其中基礎(chǔ)培訓(xùn)由人力資

4、源部組織開展，專業(yè)培訓(xùn)由各用人部門制定并組織實施。培訓(xùn)計劃、內(nèi)容須在人力資源部備案，人力資源部協(xié)助實施。（1）基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)：人力資源部統(tǒng)一組織的新入職員工培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、各類規(guī)章制度等內(nèi)容。（2）專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)：由用人部門負責人組織制定試用期培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，分解至每月，并組織實施，人力資源部協(xié)助。內(nèi)容包括產(chǎn)品知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)等各項內(nèi)容。另外，新入職員工均由其部門負責人指定一位工作指引人，作為試用期導(dǎo)師，幫助新進員工在試用期內(nèi)盡快熟悉公司環(huán)境及相關(guān)制度，詳見公司導(dǎo)師管理制度。3、訪談溝通管理試用期內(nèi)訪談溝通，包括部門訪談溝通、人力資源部訪談溝通兩方面，按溝通期間分

5、為試用期內(nèi)日常溝通、轉(zhuǎn)正溝通兩類。（1）試用期內(nèi)日常溝通：部門溝通：由其所在部門負責人組織訪談溝通，并做好溝通記錄。包括入職溝通，月度工作目標、培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成情況考核溝通。人力資源溝通：由人力資源部進行訪談溝通，并填寫試用期員工訪談溝通記錄表（見表七）。試用期為一個月的，溝通一次；試用期為三個月的，入職當月溝通一次，轉(zhuǎn)正前一個月溝通一次；試用期為六個月的，入職的第一、三、五月分別溝通一次。（2）轉(zhuǎn)正溝通：員工在試用期結(jié)束前提交轉(zhuǎn)正申請，所在部門負責人進行轉(zhuǎn)正溝通。人力資源部于員工試用期滿前10日，進行轉(zhuǎn)正面談，并填寫試用期員工訪談溝通記錄表（見表七）。4、轉(zhuǎn)正申請管理（1）轉(zhuǎn)正申請時間：試用期為

6、三個月、六個月的員工應(yīng)于試用期滿前15日提出書面申請，試用期為一個月的應(yīng)于試用期滿前一周提出書面申請，流程如下： 試用期員工在試用期滿前填寫轉(zhuǎn)正申請表（見表二）申請?zhí)峤恢疗洳块T負責人部門負責人向HR提出申請，并領(lǐng)取轉(zhuǎn)正評定相關(guān)表單部門負責人并組織開展轉(zhuǎn)正評定工作，HR協(xié)助（2）轉(zhuǎn)正資料申報：部門負責人負責員工轉(zhuǎn)正表單的整理及組織評定，經(jīng)其分管副總經(jīng)理審核后，報送人力資源部核準相關(guān)信息并提出意見后統(tǒng)一報送總經(jīng)理批準。（3）轉(zhuǎn)正資料報批時間：人力資源部每月進行兩次轉(zhuǎn)正申請資料的報批提交，分別為每月15日、30日。5、轉(zhuǎn)正評定提交資料（1）表一轉(zhuǎn)正評定表：轉(zhuǎn)正評定綜合用表，由部門負責人組織進行，其評

7、定數(shù)據(jù)來源于表三、表四、表五。（2）表二轉(zhuǎn)正申請表：員工試用期滿申請轉(zhuǎn)正使用，由申請員工提交至部門負責人。（3）表三試用期工作目標達成情況評定表：由部門負責人按月度進行評定，作為轉(zhuǎn)正評定表的附表，如試用期三個月，本附表為三份。本部分內(nèi)容占員工評定總得分40%。（4）表四員工任職資格評定表：由部門負責人在員工試用期滿時組織進行評定，依據(jù)員工專業(yè)、勝任職級對于的標準進行評定，本部分內(nèi)容占評定總得分40%。（5）表五綜合能力評定表：由部門負責人在員工試用期滿時組織進行評定，本部分內(nèi)容占評定總得分20%。說明：以上表二至表五均作為表一轉(zhuǎn)正評定表的附件資料提交，轉(zhuǎn)正資料完備后方可進入轉(zhuǎn)正審批流程。6、轉(zhuǎn)

8、正評定步驟（1）轉(zhuǎn)正申請?zhí)峤唬涸囉闷趩T工在試用期滿前向其部門負責人遞交轉(zhuǎn)正申請表。（2）部門評定：部門進行任職資格、綜合能力、試用期工作目標達成情況評定，對員工轉(zhuǎn)正意見予以明確。部門負責人將齊備的員工轉(zhuǎn)正資料報分管副總經(jīng)理審核。（3）分管副總經(jīng)理審核：對員工轉(zhuǎn)正評定結(jié)果進行審核，并提出意見。（4）人力資源部審核：依據(jù)員工試用期表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正意見，并根據(jù)評定結(jié)果核準相應(yīng)工資。（5）領(lǐng)導(dǎo)審批：由分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。7、試用期期限及薪酬待遇（1）新進員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。試用期期限根據(jù)新進員工崗位及勞動合同簽訂期限不同分別設(shè)定為一個月、三個月、六個月。（2）薪資待遇：依據(jù)公司薪

9、酬管理體系，試用期薪資原則上不低于員工轉(zhuǎn)正月薪的80%。轉(zhuǎn)正薪資可依據(jù)轉(zhuǎn)正評定/復(fù)評定結(jié)果進行相應(yīng)調(diào)整。（3）福利待遇：員工的試用期福利待遇根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。五、員工正式定級評定試用期員工在轉(zhuǎn)正時進行的職級評定為初評定，一般于轉(zhuǎn)正六個月后進行復(fù)評定，并明確職級，并作為薪資變動調(diào)整的依據(jù)。1、正式定級評定時間：員工任職資格復(fù)評定，自員工轉(zhuǎn)正批準生效期起半年后，進行員工任職資格復(fù)評定。2、評定內(nèi)容：包括員工半年內(nèi)的工作任務(wù)目標完成情況、任職資格勝任情況、綜合能力情況三方面評定，相關(guān)內(nèi)容及表單如下：員工定級評定表：員工復(fù)評定使用，由部門負責人組織進行，其評定數(shù)據(jù)來源于表四、表五、表八。員工工作目標達成情況評定表：員工半年內(nèi)的工作任務(wù)目標完成情況評定用表，權(quán)重40% （見表八）。員工任職資格評定表：對員工任職資格勝任情況進行評定，權(quán)重40%（見表四）。員工綜合素質(zhì)評定表：對員工綜合素質(zhì)能力情況評定，權(quán)重20%（見表五）。3、復(fù)評定步驟（1）復(fù)評定名單：由人力資源部每月末將次月應(yīng)參與任職資格復(fù)評定人員名單發(fā)至各部門負責人。（2）部門組織評定：部門負責人組織進行任職資格、綜合能力、半年工作目標達成情況評定，并明確意見。部門負責人將齊備的員工轉(zhuǎn)正資料報分管副總經(jīng)理審