相關政策座談會20110324

1、中信銀行上海分行(fn xn) 人力資源相關(xinggun)政策座談會 人力資源部2011.3.24共三十六頁招聘應屆畢業(yè)生充實營銷崗位調整2011年績效預發(fā)方案鼓勵柜員應聘本支行營銷崗位上調中信企業(yè)年金目錄(ml)住房補貼直接發(fā)放至員工賬戶共三十六頁總原則(yunz)資源進一步向市場一線和營銷傾斜進一步提高現(xiàn)有資源的產(chǎn)出穩(wěn)步提高員工的收入和福利共三十六頁第一(dy)部分 住房補貼直接發(fā)放至員工賬戶共三十六頁一、背景(bijng) 隨著房地產(chǎn)市場宏觀調控的日益趨緊，員工購房行為所受的限制越來越多，現(xiàn)行住房補貼提取流程有一定的局限性，主要(zhyo)表現(xiàn)在以下方面：部分員工被限制購房；部分員工

2、雖能購房，但無法獲得銀行貸款額度；近年來入行的大學畢業(yè)生無力購房；我行從同業(yè)引進的優(yōu)秀人才已在他行辦理住房貸款；部分員工為改善居住環(huán)境需要進行裝修，但無法提取住房補貼。共三十六頁二、發(fā)放(ffng)方案為進一步發(fā)揮住房補貼對員工購房、改善居住環(huán)境、剛性租房等需求的保障作用，自5月起，每月提取的住房補貼額度于當月直接發(fā)放(ffng)至員工個人賬戶。 原享受貨幣化分房政策的員工在服務期滿前離職的，仍需按相關規(guī)定償還貨幣化分房項下貸款金額。享受貨幣化分房的員工貸款期結束后，分行統(tǒng)一辦理注銷抵押手續(xù)。共三十六頁第二(d r)部分 調整2011年績效預發(fā)方案共三十六頁一、分行2010年薪酬發(fā)放(ffng

3、)情況實際發(fā)放工資總額24500萬；固定工資4300萬；績效20200萬，預發(fā)9000萬，年末(nin m)可供考核調節(jié)分配11100萬；日常工資發(fā)放達占比55%，可供考核調節(jié)分配部分占比45%。共三十六頁一、分行(fn xn)2010年薪酬發(fā)放情況績效(j xio)包預發(fā)過高考核分配過低各單位經(jīng)營有差異績效預發(fā)無差異15家單位動用歷年余額部分支行年終績效包為負數(shù) 共三十六頁一、分行(fn xn)2010年薪酬發(fā)放情況舉例1：某一良好(lingho)行薪酬發(fā)放情況：共三十六頁一、分行(fn xn)2010年薪酬發(fā)放情況 舉例2：某行薪酬發(fā)放情況：根據(jù)考核辦法年薪總包為95.65萬，其中(qzh

4、ng)固定工資37.64萬，績效預發(fā)77.57萬，年末可調整分配為-19.56萬。 績效總包績效預發(fā)共三十六頁1薪酬總量穩(wěn)中有升 234傾斜(qngxi)市場 業(yè)績(yj)導向 合理避稅 二、2011年績效預發(fā)調整原則和標準 共三十六頁薪酬總量穩(wěn)中有升共三十六頁以年薪為28萬的員工為例，按照現(xiàn)在(xinzi)的體系，月薪1萬，年終獎13萬，全年個稅為4.27萬。如果發(fā)季度獎，月薪1萬，季度獎3萬，年終獎7萬，全年個稅為4.90萬，不發(fā)季度獎可以節(jié)稅6375元，15%。合理(hl)避稅案例1共三十六頁 以年薪80萬的領導(ln do)為例，按現(xiàn)在的體系，月薪3.2萬，年終獎41.6萬，全年個稅為

5、20.01萬，如果發(fā)季度獎，月薪3.2萬，季度獎5萬，年終獎26.6萬，全年個稅21.27萬，不發(fā)季度獎可以節(jié)稅1.26萬元，6.3%。合理避稅(b shu)案例2共三十六頁業(yè)績(yj)導向 對于支行領導班子，綜合考慮支行整體經(jīng)營情況，根據(jù)(gnj)2010年等級行考核結果進行分類預發(fā)。優(yōu)秀行良好行（10%）一般/新建行（20%）關注行（30%）負責人25000225002000017500副行長1300011700104009100行助11000990088007700共三十六頁業(yè)績(yj)導向對于支行客戶經(jīng)理（包括業(yè)務部總經(jīng)理），確定參考標準，支行可結合本支行和員工本人的實際情況予以(yy

6、)調整。2010平均標準 擬預發(fā)參考標準 業(yè)務部總經(jīng)理85008500業(yè)務部副總經(jīng)理 74007500客戶經(jīng)理高級5500客戶經(jīng)理中級47004800客戶經(jīng)理助理40004300客戶經(jīng)理見習 2800共三十六頁傾斜(qngxi)市場 優(yōu)秀行良好行（10%）一般/新建行及分行部門20%）關注行（30%）負責人25000225002000017500副職1300011700104009100助理11000990088007700 部門(bmn)班子成員績效預發(fā)低于支行領導班子標準。共三十六頁傾斜(qngxi)市場支行績效預發(fā)參考標準部門績效預發(fā)標準業(yè)務部總經(jīng)理8000部門主管7000業(yè)務部副總經(jīng)理

7、7000部門副主管5900客戶經(jīng)理高級5500部門高級5000客戶經(jīng)理中級4800部門中級3900客戶經(jīng)理助理4300部門助理3800客戶經(jīng)理見習2800部門見習2400部門其他(qt)員工預發(fā)也低于市場營銷人員共三十六頁傾斜(qngxi)市場績效預發(fā)標準委派會計7000會計助理3200柜員2800考慮到柜員大部分為派遣員工，績效相對穩(wěn)定(wndng)，原預發(fā)相對較低，績效預發(fā)下調10%。 共三十六頁第三(d sn)部分 招聘應屆畢業(yè)生充實營銷崗位共三十六頁一、招聘(zhopn)崗位與要求崗位：公司業(yè)務、零售業(yè)務市場營銷 人數(shù)：30人2011年應屆重點高校本科(bnk)及以上學歷畢業(yè)，金融、管

8、理、市場營銷相關專業(yè)上海市戶口或就讀上海市重點高校品學兼優(yōu)，具備良好的溝通能力、團隊協(xié)作精神和執(zhí)行力年齡在22周歲至28周歲之間共三十六頁二、招聘(zhopn)流程招聘流程網(wǎng)上投遞簡歷(jinl)（4月10日截止）綜合能力筆試（4月中下旬）初次面試（4月下旬）二次面試（5月上旬）確認錄用簽訂就業(yè)協(xié)議封閉式培訓（六月上旬）正式入職共三十六頁三、培訓(pixn)與考核方式培訓與考核方式集中培訓：半個月，培訓內容包括(boku)： 中信文化、發(fā)展歷史、職業(yè)生涯管理公司銀行、零售銀行主要業(yè)務、產(chǎn)品，內控與風險管理等商務禮儀，溝通、談判、營銷技巧等所在支行安排一名資深員工作為帶教老師考核方式期限：一年（

9、即首次簽訂勞動合同期限）考核標準：公司、零售條線制定達標標準共三十六頁第四部分(b fen) 鼓勵柜員應聘本支行營銷崗位共三十六頁一、應聘(yn pn)條件熱愛中信事業(yè)、勇于開拓、善于(shny)溝通、身心健康會計業(yè)務基礎較為扎實，柜員年度考核達到良好及以上水平具有一定的營銷基礎和營銷能力、較強的團隊合作精神共三十六頁二、應聘(yn pn)程序員工本人提出申請，并經(jīng)本支行行長審核同意人力資源部對應聘人員的基本情況進行初審會計管理部提出審核意見，通過后由分行主線部門進行準入測評(c pn)、面試人力資源部根據(jù)全行的人力資源結構對應聘人員的轉崗決定和轉崗時間作最終審定；柜員轉崗后的空缺崗位由分行集

10、中統(tǒng)一配置 共三十六頁三、考核(koh)與激勵柜員轉崗后由調入條線根據(jù)相關的客戶經(jīng)理管理辦法進行聘用、考核和退出管理柜員轉崗半年后經(jīng)支行、條線考核合格的，可根據(jù)相關規(guī)定(gudng)調整專業(yè)技術序列等級工資；柜員轉崗后連續(xù)2年無法完成主線部門統(tǒng)一下達的考核指標的，應予以退出，同時不得再返回柜員崗位 共三十六頁第五(d w)部分 上調中信企業(yè)年金共三十六頁一、中信企業(yè)年金計劃(jhu)的實施 繳費方式：由分行和員工個人雙方(shungfng)共同負擔，每月繳費。月繳費額：根據(jù)職級套定。自2011年4月起根據(jù)2010年末職級核定月繳費額。職務等級月繳費額支行長、總經(jīng)理1334支行副行長、部門副總9

11、34支行行助、部門總助800部門主管、高級3-5534部門副主管、高級6-8360中級280助理240應屆生200事務崗180共三十六頁一、中信企業(yè)年金計劃(jhu)的實施 參加對象：試用期滿的正式員工中高管入行后次月應屆畢業(yè)(b y)大學生入行后滿一年參加方式：符合條件的員工可自愿參加或退出該計劃。員工退出中信企業(yè)年金計劃申請書 共三十六頁共三十六頁二、新進人員企業(yè)年金(nin jn)的轉入 申請對象：1已加入分行年金計劃的員工。2在原單位已建立企業(yè)年金賬戶，且企業(yè)年金帳戶(zhn h)內資金目前仍未轉入我行。3 原單位同意轉出。申請流程： 共三十六頁共三十六頁謝謝(xi xie)大家共三十六頁內容摘要中信銀行上海分行。人力資源相關政策座談會 人力資源部2011.3.24。為進一步發(fā)揮住房補貼對員工購房、改善居住環(huán)境、剛性租房等需求的保障(bozhng)作用，