6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、一、6s管理的內(nèi)涵6s 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作，通過(guò)5s 管理即：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全等6 個(gè)方面的管理。整理（SEIRI :工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤 除不需要的東西；整頓（SEITON :把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行 管理；清掃（SEISO :將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀 態(tài)；清潔（SEIKETSU：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得 整潔衛(wèi)生；修養(yǎng)（SHITSUKE：通過(guò)進(jìn)行上述4s的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng) 規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 “以廠為家、以廠為榮

2、” 的地步。安全（SECURITY:重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防 范于未然。二、6s管理的目的目的：養(yǎng)成三個(gè)習(xí)慣。即養(yǎng)成整齊有序、清潔干凈的工作生活習(xí)慣，養(yǎng)成重視完美細(xì)節(jié)的職業(yè)習(xí)慣，養(yǎng)成遵守公司紀(jì)律和制度的習(xí)慣。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。三、6s管理的工作推進(jìn)方針和工作目標(biāo)、方針：全員參與、自主管理、循環(huán)漸進(jìn)、持之以恒。2、工作目標(biāo)：做到六個(gè)到位。即整理到位、清潔到位、責(zé)任到位、評(píng)比到位、獎(jiǎng)懲到位、天天到位。6s 的推進(jìn)方式、以生產(chǎn)車(chē)間為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，以制度為依據(jù)，以考核為保障。2、導(dǎo)入PDCA計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正），不斷完善，持續(xù)改進(jìn)

3、。3、工作有計(jì)劃，階段有目標(biāo)，事事有人管，人人都管事。6s 的管理要點(diǎn)、整理要點(diǎn)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物質(zhì)、產(chǎn)品等物品區(qū)分要和不要的。對(duì)要的物品進(jìn)行分類(lèi)管理。對(duì)不要的物品進(jìn)行區(qū)分有用的和無(wú)用的，有用的物品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)之外，進(jìn)行有效處理。無(wú)用的物品堅(jiān)決清除。2、整頓要點(diǎn)：物品放置有序，定置合理，物品物量標(biāo)識(shí)明顯。需要的物品能很快的拿到，不需尋找，用后還原。3、清掃要點(diǎn)：對(duì)周?chē)沫h(huán)境、設(shè)備、貨架、管線等進(jìn)行徹底的清掃，不留死角。清除塵源和污染源，凈化工作環(huán)境。將清掃進(jìn)行定期化、責(zé)任化。4、清潔要點(diǎn)：將整理、整頓、清掃的成績(jī)維持下來(lái)，成為公司內(nèi)人人都遵守的制度。持之以恒、經(jīng)常檢查。5、修養(yǎng)要點(diǎn)：在推行整理、

4、整頓、清掃三個(gè)步驟，做到清潔的規(guī)范化、制度化。通過(guò)教育、訓(xùn)練提高員工素質(zhì)，講究公德，加強(qiáng)自我修養(yǎng)、文明禮貌、遵規(guī)守紀(jì)，建立和諧、團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃的集體。6、安全要點(diǎn)：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。做到三不傷害。第一章 6s 的管理工作組織六、6s組織建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)1、6s組織建設(shè)公司內(nèi)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人為公司內(nèi) 5s 管理工作推進(jìn)的主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部榨油、精煉、儲(chǔ)運(yùn)部筒倉(cāng)打包、油罐區(qū)、設(shè)備部機(jī)修、電儀、品管部等各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人為6s管理工作推進(jìn)的主要負(fù)責(zé)人。6s管理工作需要全員參與、持之以恒的執(zhí)行6s 管理標(biāo)準(zhǔn)要求。2、組織人員和機(jī)構(gòu)6s現(xiàn)場(chǎng)管理小組組長(zhǎng)：盧艷波推進(jìn)執(zhí)

5、行副組長(zhǎng)：蔡青發(fā)、楊?lèi)?ài)芬、馬俊峰、孟祥永6s現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員：劉耀新、李曉兵、王秀武、陳曙光、穆新華、孫殿雙、蔡清發(fā)、李潤(rùn)樂(lè)、張鳳寶、肖耀輝、高寧、李樹(shù)旺、唐慎、張英英、曲名利?，F(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖管理小組組長(zhǎng)（盧艷波）管理推進(jìn)執(zhí)行組儲(chǔ)運(yùn)部（孟祥永）生產(chǎn)部（蔡清發(fā)）品管部（楊?lèi)?ài)芬）設(shè)備部（馬俊峰）榨筒油精機(jī)電打油罐煉修儀包廠 區(qū)廠（ （ 李（ 姚馮 張 崔 崔楊 健秀 洋 鑫 激 德亞 康明 洋 ）濟(jì)）七、職能和職責(zé)1、6s推進(jìn)執(zhí)行組建立公司 6s 管理工作組織機(jī)構(gòu)起草公司6s管理制度，明確職能職責(zé)。建立5s管理工作的考核辦法，組織督導(dǎo)6s管理培訓(xùn)，推進(jìn)6s工作的持續(xù)改進(jìn)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 6s 管

6、理工作狀況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核。對(duì)在 6s 管理工作中存在問(wèn)題的單位和部門(mén)提出整改意見(jiàn)，并要求限期整改，并對(duì)整改要求進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。對(duì)實(shí)施 6s 管理工作的優(yōu)秀單位和個(gè)人提出表彰建議，調(diào)動(dòng)全員積極性，使 6s 管理工作不斷深入和完善。2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人各部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)本部門(mén)6s管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén) 6s 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的推行。根據(jù)公司6s管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本部門(mén)具體實(shí)際，組織制定本部門(mén) 6s管理工作細(xì)則及內(nèi)部考核措施，并落實(shí)到生產(chǎn)管理中。組織建立內(nèi)部 6s 管理工作的考核辦法。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，推進(jìn)6s 工作的持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)本部門(mén)6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的宣傳教育

7、、檢查、考核等工作。跟蹤落 實(shí)不符合項(xiàng)的整改措施和落實(shí)情況。3、全體員工6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作是全員參與，每位員工必須認(rèn)真按照6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)要求履行職責(zé)。在工作中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求從事 各項(xiàng)活動(dòng)。自覺(jué)提高自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。第二章6s核查八、6s檢查6s檢查是6s管理工作中的一個(gè)組成部分，維持和提升6s管理水平是一件困難的事情，稍有松懈或其他客觀因素都會(huì)造成6s 管理工作的停泄。使來(lái)之不易的6s管理成果盡快消失。為了使6s管理工作得到持續(xù)和提升，定期實(shí)施6s檢查是必要的。因此，由推進(jìn)組每月不定期組織6s 管理小組人員，對(duì)各部門(mén)的文件、操作記錄、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

8、進(jìn)行檢查、評(píng)分。必要時(shí)可采取臨時(shí)性突擊檢查。九、檢查內(nèi)容、各部門(mén)各區(qū)域在檢查評(píng)分過(guò)程中，應(yīng)積極配合6s 管理小組的檢查評(píng)分工作，不得阻礙工作的進(jìn)行，阻礙檢查工作的單位和個(gè)人，推進(jìn)組將情況上報(bào) 管理層進(jìn)行處理。2、6s推進(jìn)組就檢查狀況和問(wèn)題與各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。3、6s檢查評(píng)分小組以6s現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)6s管理文件記錄檢查評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)安全管理制度安全管理規(guī)定安全作業(yè)程序?yàn)橐罁?jù)，進(jìn)行檢查評(píng)分。將檢查評(píng)分結(jié)果記錄在6s檢查評(píng)分表。4、6s檢查小組人員必須履行6s管理的管理責(zé)任，對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)不 履行職責(zé)的檢查小組人員，由6s推進(jìn)組上報(bào)管理層進(jìn)行處理。5、各部門(mén)6s推動(dòng)小組應(yīng)定期或不定期組織人員進(jìn)行自

9、檢、自查工作。對(duì) 檢查出的問(wèn)題進(jìn)行定責(zé)任人、定整改措施、定整改期限的方式進(jìn)行整改。6、公司6s推進(jìn)組對(duì)各部門(mén)6s推進(jìn)組的檢查的結(jié)果和整改完成情況進(jìn)行抽 查驗(yàn)證。對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行檢查和整改的事項(xiàng)要求重新整改。并在考核中加倍扣分。7、檢查人員在檢查中檢查出的問(wèn)題，由推進(jìn)組進(jìn)行整理后發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各部門(mén)負(fù)責(zé)人定整改責(zé)任人、整改措施、整改完成期限。推進(jìn)組進(jìn)行跟蹤落實(shí)。8、6s推動(dòng)執(zhí)行組指定的各部門(mén)檢查評(píng)分人員不參加評(píng)分檢查，本部門(mén)考核 的總分扣 5 分。十、檢查流程1、6s推動(dòng)執(zhí)行組定檢查時(shí)間、檢查范圍、參加檢查人員（每次參加檢查評(píng) 分的人員為 5 人）。、分配各部門(mén)指定人員進(jìn)行檢查。3、檢查后由推進(jìn)組進(jìn)行問(wèn)題和評(píng)分匯總。4、將問(wèn)題發(fā)送給各部門(mén)，部門(mén)進(jìn)行三定（定人、定措施、定整改完成時(shí)間）措施整改。5、推進(jìn)組進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。6、檢查評(píng)分人員可對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行提出整改，不需對(duì)本部門(mén)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)本部門(mén)的評(píng)分不計(jì)入考核。第三章6s考核細(xì)則十一、考核的目的表?yè)P(yáng)先進(jìn)、督促后進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。十二、考核的對(duì)象考核的對(duì)象：榨油廠、精煉廠、筒倉(cāng)打包、油罐區(qū)、機(jī)修、電儀、品管十三、考核的責(zé)任部門(mén)和考核的數(shù)據(jù)來(lái)源6s現(xiàn)場(chǎng)管理考核的責(zé)任部門(mén)是公