2021年度土建工程監(jiān)理總結(jié)

1、201* 年度土建工程監(jiān)理總結(jié)烏恰金旺礦業(yè)項目監(jiān)理部 201* 年度土建工程監(jiān)理工作總結(jié)新疆有色冶金設(shè)計研究院公司監(jiān)理分公司烏恰金旺礦業(yè)項目監(jiān)理部我監(jiān)理部受公司委派至烏恰金旺礦業(yè)項目開展工程監(jiān)理工作。自項目開工以來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。201* 年是基礎(chǔ)建設(shè)非常重要的一年，很多的項目工程同時展開了施工，為接下來的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，在甲方領(lǐng)導的正確指導和關(guān)心支持以及各施工單位積極配合下，科學組織合理安排

2、，項目建設(shè)較為順利，基本完成公司制定的任務(wù)計劃，各項生產(chǎn)、生活設(shè)施進一步完善，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無重大安全事故和環(huán)保事故的目標，為推動工程進展作出了應(yīng)有的貢獻。一、工程工作概況（一）、5000t/d選廠系統(tǒng)工程項目建設(shè)已基本完工，正在進行各工段車間的單機并整體聯(lián)動試車和出現(xiàn)的缺陷問題的整改工作，計劃在年底前完成工程的驗收工作。（二）、尾礦庫工程自工程正式開工至12 月份已完成的工程量有1、完成地基處理振沖碎石樁971641 米（其中初期壩壩基928194 米，排水管線地基43447米）；2、完成2米內(nèi)徑的現(xiàn)澆鋼筋混凝土排水管634米、 5米內(nèi)徑的排水管 408 米；3、完成現(xiàn)澆鋼筋混凝土排水斜

3、槽434 米，約占總工作量的 75%（還剩 138米未完）；4、初期壩土石筑壩完成至2162標高（壩頂標高為2174），約占總量的60%。公司計劃在年底前完成初期壩筑壩及排水管線的施工，滿足選廠排礦要求。（三）、尾礦管線工程1、過河管廊部分已完成； 2、管線部分自施工以來，管溝土石方開挖完成，DN250回水管完成5km長焊接（約占總量的76%），現(xiàn)澆混凝土支墩從施工到現(xiàn)在約完成50%。本工程計劃年底前完成，滿足選廠排礦要求。（四）、引水工程康蘇河攔水壩、泵房及配電室、 1 個 201*立方新水池全 線完工，保障了生產(chǎn)用水。（五）、其他零星工程及附屬設(shè)施工程完成了選廠新建綜合辦公樓工程、1#、

4、2#樓修建工程、食堂及多功能廳的改造、選廠車庫、生活區(qū)地面硬化、廠區(qū)及生活區(qū)的場地平整等工程，進一步滿足了公司的生產(chǎn)生活需要。二、監(jiān)理工作情況在本項目的監(jiān)理工作中 ,我監(jiān)理部工作人員對工作認真負責，誠實守信。嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞 “三控制三管理一協(xié)調(diào) ” 的工作方針，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下1、質(zhì)量控制方面工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體

5、操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。2、進度控制方面本工程自開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工

6、進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。3、投資控制方面嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認可。4、安全管理方面我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面的資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工的各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月組織安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。由于監(jiān)管到位

7、，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場安全文明施工。5、合同管理方面我監(jiān)理部對合同的內(nèi)容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學、公正、公平的原則。6、信息管理方面我監(jiān)理部按照施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程現(xiàn)場施工同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導至

8、工地現(xiàn)場檢查指導工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導的高度評價?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。7、工作協(xié)調(diào)方面我部高度重視加強同業(yè)主、施工單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。主持召開工程監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利，參建各方從未發(fā)生糾紛、矛盾。三、結(jié)束語以上是烏恰金旺礦業(yè)項目監(jiān)理部的 201* 年度土建工程工作總結(jié)，現(xiàn)匯報給公司領(lǐng)導。同時，感謝公司領(lǐng)導對本項目部的支持與幫助。在后期的工程建設(shè)中會再接再厲，更

9、加高效開展監(jiān)理工程，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。新疆有色冶金設(shè)計研究院公司監(jiān)理分公司烏恰金旺礦業(yè)項目監(jiān)理部總結(jié)人201*-12-20擴展閱讀 201*年監(jiān)理工作年終總結(jié)201*年監(jiān)理工作年終總結(jié)|監(jiān)理員年終工作總結(jié)|監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文監(jiān)理年終工作總結(jié)監(jiān)理員工作總結(jié)監(jiān)理年度工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)范文建筑工程項目監(jiān)理監(jiān)理年終總結(jié)通信監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理員年度工作總結(jié)201* 年即將過去，總結(jié)監(jiān)理工作很有必要，可以發(fā)揚成績糾正不足，以利來年更好的工作。今年來監(jiān)理工作是邢臺武警支隊工程.主要擔任監(jiān)理員工作。在總監(jiān)理工程師李清波、總監(jiān)代表楊雙梅的指導和幫助下，工作中本人兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，認真履行監(jiān)理方在

10、工程建設(shè)中 “四控兩管一協(xié)調(diào) ”的職責，嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，監(jiān)理服務(wù)的工程為合格工程，并獲得甲方的滿意和認可。工程監(jiān)理工作總結(jié)如下一、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量“百年大計，質(zhì)量第一” ，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重， “嚴 ”字當頭，狠抓落實，狠抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事 故，具體總結(jié)如下(1)建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責任制按規(guī)章辦事。在施工中，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則、各級監(jiān)理人員職責、各種監(jiān)理程序、監(jiān)理工作考核辦法、內(nèi)部管理制度等監(jiān)理規(guī)章制度，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，

11、同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實。(2)加強學習，提高監(jiān)理服務(wù)水平不想加強理論學習。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學習。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監(jiān) 理人員進行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工 程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品亟需進一步改 進，取長補短，達到預(yù)期質(zhì)量控制目標。(3)督促施工單位建立健全自檢體系施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢

12、員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。(4)加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān)試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，http:做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。(5)預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)于施工單位監(jiān)理工程師的預(yù)控是反映一個監(jiān)理水平的重要指標，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，要強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預(yù)防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開工前，監(jiān)理要會同施工單位共同制定科

13、學、合理的施工方案。難以克服的技術(shù)難關(guān)，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故；對于技術(shù)較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導他們盡快步入正軌。二、科學組織，計劃切實，確保工期制定科學管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，是工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標要做到以下幾點(1)要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃。 (2)要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月(季)、旬，甚至日計劃，滿足日保月、月保年，年?？傮w計劃的目的。(3)要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工

14、程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調(diào)整，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成。三、及時整理內(nèi)業(yè)資料，做好檔案歸檔工作工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門。四、安全生產(chǎn)常抓不懈抓好工程質(zhì)量，加快工程進度的同時，要始終把安全生產(chǎn)當作工程建設(shè)的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實做到 “安全第一、質(zhì)量第一”。要落實各項安全施工措施，查找不安全因素，把安全