投資公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃課件

1、本文件所載內(nèi)容和信息僅供指定公司參考，本文件或有涉及商業(yè)機(jī)密等未公開(kāi)披露的信息，未經(jīng)許可，任何人不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載、引用、摘錄、公開(kāi)或向第三方傳播本文件或其涉及的信息。如閣下并非本文件的收件人，請(qǐng)從速聯(lián)系本公司并刪除一切書(shū)面或電子記錄二零一零年十月投資公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略第一部分 投資公司組織架構(gòu)31. 投資公司組織架構(gòu)董事長(zhǎng)總裁副總裁顧問(wèn)委員會(huì)決策委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)投資總監(jiān)行政總監(jiān)審計(jì)總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部投行風(fēng)投部項(xiàng)目管理部行政部辦公室部人力資源項(xiàng)目部第二部分 投資公司發(fā)展戰(zhàn)略52. 投資公司發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃 管理架構(gòu)和模式 管理體系建立擬定總的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃體系在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，擬定未來(lái)發(fā)展的業(yè)務(wù)組

2、合策略資本運(yùn)營(yíng)策略建議人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)立管理模式，以適應(yīng)投資公司的今后發(fā)展戰(zhàn)略公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)公司應(yīng)建立的集團(tuán)化管理的母子公司管理模式確定投資公司的核心業(yè)務(wù)流程公司各部門(mén)的職責(zé)和各崗位的職責(zé)公司薪酬和考核激勵(lì)制度建立公司管理制度體系公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案公司母子公司管理模式報(bào)告公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案公司部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)公司薪酬和績(jī)效考核手冊(cè)公司管理制度匯編戰(zhàn)略定位分析公司內(nèi)部資源及優(yōu)勢(shì)，以及外部宏觀環(huán)境;明晰企業(yè)的戰(zhàn)略定位和核心價(jià)值公司戰(zhàn)略定位方案公司的主體思路及工作成果6宏觀經(jīng)濟(jì)分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)分析市場(chǎng)分析趨勢(shì)分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)GNP產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)率、通貨膨脹率物價(jià)指數(shù)、零售價(jià)格指數(shù)工資水平儲(chǔ)

3、蓄水平、可支配收入利率失業(yè)行業(yè)政策和法規(guī)WTO的影響世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)GNP產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)物價(jià)指數(shù)工資水平儲(chǔ)蓄、可支配收入就業(yè)率當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策工業(yè)和商業(yè)趨勢(shì)工業(yè)園區(qū)、商業(yè)區(qū)行業(yè)政策和法規(guī)WTO的影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)其他發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)整體規(guī)模狀況上海細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析公開(kāi)和咨訊的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析正建和規(guī)劃的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)供需狀況整體分析價(jià)格指數(shù)價(jià)格走勢(shì)行業(yè)整體規(guī)模狀況細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析供需狀況整體分析產(chǎn)業(yè)價(jià)格指數(shù)產(chǎn)業(yè)價(jià)格走勢(shì)產(chǎn)業(yè)需求整體預(yù)測(cè)對(duì)與外部環(huán)境和現(xiàn)有行業(yè)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析研究2. 投資公司發(fā)展戰(zhàn)略7第一層面核心業(yè)務(wù)第二層面新興業(yè)務(wù)第三層面候選業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)的規(guī)模，加快對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合，在第一層面業(yè)務(wù)上建立核心

4、競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，建立未來(lái)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力和利潤(rùn)來(lái)源積極探索大規(guī)模產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)重組，擴(kuò)大控股集團(tuán)規(guī)模形成三個(gè)層面的業(yè)務(wù)組合2. 投資公司發(fā)展戰(zhàn)略8投資回報(bào)預(yù)測(cè)公司利潤(rùn)目標(biāo)公司凈資產(chǎn)目標(biāo)公司銷(xiāo)售收入目標(biāo)公司總成本開(kāi)支目標(biāo)凈資產(chǎn)利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率投資項(xiàng)目A銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目B銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地區(qū)1預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量地區(qū)2地區(qū)3預(yù)計(jì)銷(xiāo)售單價(jià)比較調(diào)整+-+x財(cái)務(wù)目標(biāo)示意管理費(fèi)用科研費(fèi)用公司總部分、子公司分公司1分公司2分公司3+財(cái)務(wù)費(fèi)用銷(xiāo)售成本+預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)示意2. 投資公司發(fā)展戰(zhàn)略9獨(dú)立開(kāi)發(fā)核心能力是企業(yè)構(gòu)建核心能力的一種基本策略。它是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，遵循一定的模式和程序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)

5、資源和知識(shí)的最佳配置和有效利用，最終建立起企業(yè)的核心能力。其優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)健、有序、控制程度高，其約束條件是企業(yè)必須具備一定的知識(shí)和資源，并且需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間聯(lián)盟聯(lián)合可以通過(guò)企業(yè)間資源的相互依賴(lài)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的互補(bǔ)，使企業(yè)的資源和知識(shí)要在聯(lián)盟中進(jìn)行新的組合和延伸，從而形成一種能更多地獲取潛在利潤(rùn)的能力；同時(shí)通過(guò)聯(lián)盟企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)，形成新的知識(shí)和技能創(chuàng)造了條件。但是聯(lián)盟聯(lián)合以完全松散的企業(yè)關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)的強(qiáng)彈性替代產(chǎn)權(quán)交易行為，機(jī)會(huì)主義的風(fēng)險(xiǎn)很大，這一特點(diǎn)制約了企業(yè)核心能力的建立。 合資合作企業(yè)建立在財(cái)產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上的，存在著嚴(yán)格的契約關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)，借助于它，組織長(zhǎng)期以來(lái)所積累起來(lái)的知識(shí)得以在組織間傳

6、遞。但合資合作雙方在動(dòng)機(jī)方面、信任方面和日常經(jīng)營(yíng)管理方面常常存在著沖突和障礙，常常為爭(zhēng)奪控制權(quán)而損害了合資企業(yè)的發(fā)展甚至導(dǎo)致合資企業(yè)的解體。內(nèi)部發(fā)展聯(lián)盟聯(lián)合合資合作收購(gòu)兼并收購(gòu)兼并不存在與被兼并方分享控制權(quán)的問(wèn)題，因而可以在兼并后按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行知識(shí)、資源和能力的重新組合和配置，構(gòu)建起企業(yè)的核心能力。與獨(dú)立開(kāi)發(fā)核心能力的方式相比，兼并則具有時(shí)效快和可得性的特點(diǎn)。雖然要完成從尋找具有某種資源和知識(shí)的兼并對(duì)象到實(shí)現(xiàn)兼并，進(jìn)行資源重組，構(gòu)建起核心能力整個(gè)過(guò)程也需要一定的時(shí)間，但這比通過(guò)獨(dú)立開(kāi)發(fā)構(gòu)建核心能力顯然要快得多2. 投資公司發(fā)展戰(zhàn)略10戰(zhàn)略研究中心下級(jí)企業(yè)下級(jí)企業(yè)投資中心決策中

7、心信息中心 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報(bào) 財(cái)務(wù)管理 / 財(cái)務(wù)審計(jì)/預(yù)算監(jiān)控 集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃 / 控制 參股計(jì)劃 / 收購(gòu)兼并項(xiàng)目 業(yè)務(wù)單元計(jì)劃的協(xié)調(diào) 核心骨干的培訓(xùn) / 管理能力的發(fā)展 操作控制 / 預(yù)算管理 中央管理功能 / 系統(tǒng) 產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào) 經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào) 大宗采購(gòu)的協(xié)調(diào) 信息的管理主要管理職能下級(jí)公司下級(jí)公司總部定位明確公司總部的設(shè)置、定位和主要管理職能2. 投資公司發(fā)展戰(zhàn)略11投資公司在企業(yè)的母子公司體制中，明確職能定位和組織管理設(shè)計(jì)原則，須明確“331”原則331 重大決策 資產(chǎn)受益 人事任免 戰(zhàn)略管理企業(yè)未來(lái)方向制定決策實(shí)施 全面預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算資本支出預(yù)算 運(yùn)行監(jiān)控管

8、理報(bào)損報(bào)告審計(jì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)決策對(duì)于具備獨(dú)立法人地位、由母公司擁有全部產(chǎn)權(quán)的全資分公司，由母公司委任董事會(huì)或經(jīng)理人員，按照統(tǒng)一決策實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于擁有部分產(chǎn)權(quán)的控股或參股公司，母公司按持股比例參加董事會(huì)工作對(duì)于母公司所屬二級(jí)以下子公司及交叉持股公司，母公司董事會(huì)按照上述諸種方式直接或間接控制或參與經(jīng)營(yíng)決策三大權(quán)利三大經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理2. 投資公司發(fā)展戰(zhàn)略12根據(jù)子公司不同行業(yè)的特征對(duì)不同發(fā)展階段和重要性的業(yè)務(wù)可以采用不同的管理模式，從而使治理系統(tǒng)高效運(yùn)行投資公司財(cái)務(wù)管理模式戰(zhàn)略管理模式操作管理模式新興成長(zhǎng)成熟分公司1，2，3分公司1，2，3分公司1，2，32. 投資公司發(fā)展戰(zhàn)略

9、13戰(zhàn)略管理制度集團(tuán)戰(zhàn)略管理對(duì)象：集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理及對(duì)有控制權(quán)的分公司的戰(zhàn)略管理集團(tuán)戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容：組織戰(zhàn)略研究和編制戰(zhàn)略計(jì)劃投資管理制度通過(guò)規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)之上，努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效益最佳化 投資管理原則：保護(hù)所有權(quán)，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)權(quán)，管理和服務(wù)相結(jié)合行政管理制度對(duì)公司日常管理作出明確的規(guī)定或約定，確保各項(xiàng)日常工作的有序開(kāi)展財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)行為及相互間財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)國(guó)家及公司的利益，提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)管理原則：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分級(jí)核算”運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度保證集

10、團(tuán)公司能動(dòng)態(tài)了解和掌握子分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題提出對(duì)子分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議人事管理制度對(duì)集團(tuán)公司直接控制的各類(lèi)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及日常事務(wù)實(shí)施管理2. 投資公司發(fā)展戰(zhàn)略14戰(zhàn)略定位項(xiàng)目啟動(dòng)步驟一內(nèi)部資源分析外部環(huán)境分析公司戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略規(guī)劃步驟二業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)策略建議人力資源戰(zhàn)略管理架構(gòu)和模式步驟三管理體系建立步驟四公司總部定位組織架構(gòu)設(shè)計(jì)子公司管理模式確定核心流程優(yōu)化管理制度建立考核激勵(lì)機(jī)制部門(mén)崗位職責(zé)確定業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略2. 投資公司發(fā)展戰(zhàn)略第三部分 投資公司業(yè)務(wù)規(guī)劃16股權(quán)投資 我們關(guān)注與涉足的投資領(lǐng)域主要包括IT、高科技、通信/通訊電子、廣

11、播電 視、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、快速消費(fèi)品、新媒體及教育等行業(yè) 投資銀行 為企業(yè)提供融資、改制、并購(gòu)、重組、上市 策劃等投行服務(wù) 二級(jí)市場(chǎng)投資對(duì)股票市場(chǎng)組合投資，對(duì)公司資金保值增值 審計(jì)監(jiān)督下屬企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)審核并監(jiān)督 3.投資公司業(yè)務(wù)規(guī)劃17我們的價(jià)值體現(xiàn) 為中國(guó)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供成長(zhǎng)性資本，與企業(yè)家共同成長(zhǎng)。 為中國(guó)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供成長(zhǎng)性資本，與企業(yè)家共同成長(zhǎng)。除自有資金之外，能夠根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與具體需求，進(jìn)行多方位的聯(lián)合投資，為企業(yè)提 除自有資金之外，能夠根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與具體需求，進(jìn)行多方位的聯(lián)合投資，為企業(yè)提供更多的融資渠道。 供更多的融資渠道。根據(jù)企業(yè)需求與具體情況，協(xié)助企業(yè)制定切實(shí)可行的中、長(zhǎng)

12、期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并指導(dǎo)執(zhí) 根據(jù)企業(yè)需求與具體情況，協(xié)助企業(yè)制定切實(shí)可行的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并指導(dǎo)執(zhí)行。定期與被投資企業(yè)溝通，了解與協(xié)助企業(yè)妥善解決發(fā)展中存在的潛在問(wèn)題， 定期與被投資企業(yè)溝通，了解與協(xié)助企業(yè)妥善解決發(fā)展中存在的潛在問(wèn)題，為企業(yè)提 為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意見(jiàn)與合理建議， 供專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意見(jiàn)與合理建議，立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。 立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。3.投資公司業(yè)務(wù)規(guī)劃18風(fēng)險(xiǎn)投資(Venture Capital)的對(duì)象主要是那些處于起動(dòng)期或發(fā)展初期卻快速成長(zhǎng)的小型企業(yè)，主要著眼于那些產(chǎn)品或服務(wù)具有較大增長(zhǎng)潛力的高科技產(chǎn)業(yè)。投資規(guī)模對(duì)每一家企業(yè)的投資額通常在100萬(wàn)至500萬(wàn)

13、元之間，并會(huì)定期追加投資于業(yè)績(jī)良好的已投企業(yè)。投資規(guī)模對(duì)每一家企業(yè)的投資額通常在100萬(wàn)至500萬(wàn)元之間，并會(huì)定期追加投資于業(yè)績(jī)良好的已投企業(yè)。投資原則擁有專(zhuān)有技術(shù)，并在快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中具備明顯優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力擁有一支在啟動(dòng)和經(jīng)營(yíng)高科技企業(yè)方面有優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理團(tuán)隊(duì)具備保護(hù)措施的銷(xiāo)售渠道企業(yè)具有穩(wěn)步、迅速發(fā)展的潛力細(xì)致、切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃增值服務(wù)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、組織架構(gòu)以及法律事務(wù)等提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)幫助企業(yè)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、開(kāi)拓市場(chǎng)幫助培訓(xùn)高級(jí)管理人員提供技術(shù)、專(zhuān)家意見(jiàn)和市場(chǎng)調(diào)查方面的信息幫助企業(yè)與其它商家建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系，以取得更具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)地位3.投資公司業(yè)務(wù)規(guī)劃19私募股權(quán)投

14、資（Private Equity）是對(duì)非上市企業(yè)進(jìn)行的權(quán)益性投資，通常項(xiàng)目較成熟、融資金額大、且周期較長(zhǎng)。中富集團(tuán)具備出色的研發(fā)力量、專(zhuān)業(yè)的運(yùn)作能力和豐富的人脈資源，重點(diǎn)開(kāi)展私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)。投資領(lǐng)域重點(diǎn)：IT、高科技、通信/通訊電子、生物醫(yī)藥、廣播電視、快速消費(fèi)品關(guān)注：節(jié)能環(huán)保、教育、新農(nóng)業(yè)、建材化工、其他投資階段已渡過(guò)初創(chuàng)期，處于擴(kuò)張期PRE-IPO、或需要在上市之前引入戰(zhàn)略投資者上市后增發(fā) 增值服務(wù)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、組織架構(gòu)以及法律事務(wù)等提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)幫助企業(yè)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、開(kāi)拓市場(chǎng)幫助培訓(xùn)高級(jí)管理人員提供技術(shù)、專(zhuān)家意見(jiàn)和市場(chǎng)調(diào)查方面的信息幫助企業(yè)與其它商家建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系

15、，以取得更具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)地位3.投資公司業(yè)務(wù)規(guī)劃203.投資公司業(yè)務(wù)規(guī)劃213.投資公司業(yè)務(wù)規(guī)劃223.投資公司業(yè)務(wù)規(guī)劃23資產(chǎn)配置長(zhǎng)期投資長(zhǎng)期投資長(zhǎng)期投資投資績(jī)優(yōu)股，投資時(shí)間1年，資產(chǎn)配置50%短線投資，資產(chǎn)配置35%債券投資、貨幣資金投資，資產(chǎn)配置20%3.投資公司業(yè)務(wù)規(guī)劃241、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f(shuō)多余的話，自然禍就

16、少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自然憂(yōu)就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開(kāi)，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!25、你不能拼爹的時(shí)候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上沒(méi)有障礙，人還有什么可做的呢。27、我們無(wú)法選擇自己的出身，可是我們的未來(lái)是自己去改變的。勵(lì)志名言：比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡28、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。29、人生就像一道漫長(zhǎng)的階梯，任何人也無(wú)法逆向而行，只能在急促而繁忙的進(jìn)程中，偶爾轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)，回望自己留下

17、的蹣跚腳印。30、時(shí)間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時(shí)光轉(zhuǎn)換，體會(huì)到緣分善變；平淡無(wú)語(yǔ)，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會(huì)惦念；無(wú)心的情，無(wú)論你好與不好，只是漠然。走過(guò)一段路，總能有一次領(lǐng)悟；經(jīng)歷一些事，才能看清一些人。31、我們無(wú)法選擇自己的出身，可是我們的未來(lái)是自己去改變的。32、命好不如習(xí)慣好。養(yǎng)成好習(xí)慣，一輩子受用不盡。33、比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡。50、想像力比知識(shí)更重要。不是無(wú)知，而是對(duì)無(wú)知的無(wú)知，才是知的死亡。51、對(duì)于最有能力的領(lǐng)航人風(fēng)浪總是格外的洶涌。52、思想如鉆子，必須集中在一點(diǎn)鉆下去才有力量。53、年少時(shí)，夢(mèng)想在心中激揚(yáng)迸進(jìn)，勢(shì)不可擋

18、，只是我們還沒(méi)學(xué)會(huì)去戰(zhàn)斗。經(jīng)過(guò)一番努力，我們終于學(xué)會(huì)了戰(zhàn)斗，卻已沒(méi)有了拼搏的勇氣。因此，我們轉(zhuǎn)向自身，攻擊自己，成為自己最大的敵人。54、最偉大的思想和行動(dòng)往往需要最微不足道的開(kāi)始。55、不積小流無(wú)以成江海，不積跬步無(wú)以至千里。56、遠(yuǎn)大抱負(fù)始于高中，輝煌人生起于今日。57、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。58、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。59、世上除了生死，都是小事。從今天開(kāi)始，每天微笑吧。60、一勤天下無(wú)難事，一懶天下皆難事。61、在清醒中孤獨(dú)，總好過(guò)于在喧囂人群中寂寞。62、心里的感覺(jué)總會(huì)是這樣，你越期待的會(huì)越行越遠(yuǎn)，你越在乎的對(duì)你的傷害越大。63、彩虹風(fēng)雨后，成功細(xì)節(jié)中。

19、64、有些事你是繞不過(guò)去的，你現(xiàn)在逃避，你以后就會(huì)話十倍的精力去面對(duì)。65、只要有信心，就能在信念中行走。66、每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。67、心中有理想 再累也快樂(lè)68、發(fā)光并非太陽(yáng)的專(zhuān)利，你也可以發(fā)光。69、任何山都可以移動(dòng)，只要把沙土一卡車(chē)一卡車(chē)運(yùn)走即可。70、當(dāng)你的希望一個(gè)個(gè)落空，你也要堅(jiān)定，要沉著！71、生命太過(guò)短暫，今天放棄了明天不一定能得到。72、只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn)。73、如果一個(gè)人愛(ài)你、特別在乎你，有一個(gè)表現(xiàn)是他還是有點(diǎn)怕你。74、先知三日，富貴十年。付諸行動(dòng)，你就會(huì)得到力量。75、愛(ài)的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。1、這世上，沒(méi)有誰(shuí)

20、活得比誰(shuí)容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。2、當(dāng)熱誠(chéng)變成習(xí)慣，恐懼和憂(yōu)慮即無(wú)處容身。缺乏熱誠(chéng)的人也沒(méi)有明確的目標(biāo)。熱誠(chéng)使想象的輪子轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)人缺乏熱誠(chéng)就象汽車(chē)沒(méi)有汽油。善于安排玩樂(lè)和工作，兩者保持熱誠(chéng)，就是最快樂(lè)的人。熱誠(chéng)使平凡的話題變得生動(dòng)。3、起點(diǎn)低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場(chǎng)馬拉松比賽，拼的不是起點(diǎn)，而是堅(jiān)持的耐力和成長(zhǎng)的速度。只要努力不止，進(jìn)步也會(huì)不止。4、如果你不相信努力和時(shí)光，那么時(shí)光第一個(gè)就會(huì)辜負(fù)你。不要去否定你的過(guò)去，也不要用你的過(guò)去牽扯你的未來(lái)。不是因?yàn)橛邢Ｍ湃ヅ?，而是努力了，才能看到希望?、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放

21、下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè)，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂(lè)觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M(mǎn)而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷睢＿m應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過(guò)更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人，大多是抱著不屈不撓的