酒店前臺(tái)辭職報(bào)告4篇

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)酒店前臺(tái)辭職報(bào)告4篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好，首先非常感謝這一年來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激。 我在前臺(tái)服務(wù)的崗位上，所做的一舉一動(dòng)都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想認(rèn)識(shí)還有實(shí)際工作中并沒(méi)有盡到這個(gè)責(zé)任。通過(guò)認(rèn)真反思，辭職報(bào)告主要原因有以下幾點(diǎn)： 一、對(duì)自己的本職工作操作機(jī)械化，不創(chuàng)新求異。 二、工作時(shí)工作怠慢，熱情度不高。在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性。 三、自身調(diào)節(jié)力差，情緒化嚴(yán)重。 四、缺乏銷(xiāo)售意識(shí)和銷(xiāo)售技巧，客房出租率低。 五、服務(wù)意識(shí)淡

2、薄，沒(méi)有真正的把客人的需求放在第一位。 六、缺乏交流和溝通，信息反饋不及時(shí)，導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。 七、微機(jī)改革之后，缺乏責(zé)任心，沒(méi)有及時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理。 在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請(qǐng)，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開(kāi)，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批準(zhǔn)! 此致敬禮！3月酒店前臺(tái)辭職報(bào)告酒店前臺(tái)辭職報(bào)告（3） | 返回目錄尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好，首先非常感謝這一年來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激。我在前臺(tái)服務(wù)的崗位上，所做的一舉一動(dòng)都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想認(rèn)

3、識(shí)還有實(shí)際工作中并沒(méi)有盡到這個(gè)責(zé)任。通過(guò)認(rèn)真反思，辭職信主要原因有以下幾點(diǎn)：一、對(duì)自己的本職工作操作機(jī)械化，不創(chuàng)新求異。二、工作時(shí)工作怠慢，熱情度不高。在服務(wù)上缺乏靈活信息和主動(dòng)信息。三、自身調(diào)節(jié)力差，情緒化嚴(yán)重。四、缺乏銷(xiāo)售意識(shí)和銷(xiāo)售技巧，客房信息率低。五、服務(wù)意識(shí)淡薄，沒(méi)有真正的把客人的需求放在第一位。六、缺乏交流和溝通，信息反饋不及時(shí)，導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。七、微機(jī)改革之后，缺乏責(zé)任心，沒(méi)有及時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和信息理。在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請(qǐng)，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開(kāi)，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批準(zhǔn)!辭職申請(qǐng)人：第一XX年3月19日酒店前臺(tái)辭職報(bào)告酒店前

4、臺(tái)辭職報(bào)告（4） | 返回目錄【篇一】尊敬總：您好，首先非常感謝這一年來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激。我在前臺(tái)服崗位上，所做的一舉一動(dòng)都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想認(rèn)識(shí)還有實(shí)際工作中并沒(méi)有盡到這個(gè)責(zé)任。通過(guò)認(rèn)真反思，辭職信主要原因有以下幾點(diǎn)：一、對(duì)自己的本職工作操作機(jī)械化，不創(chuàng)新求異。二、工作時(shí)工作怠慢，熱情度不高。在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性。三、自身調(diào)節(jié)力差，情緒化嚴(yán)重。四、缺乏銷(xiāo)售意識(shí)和銷(xiāo)邢臺(tái)人才網(wǎng)售技巧，客房出租率低。五、服務(wù)意識(shí)淡薄，沒(méi)有真正的把客人的需求放在第一位。六、

5、缺乏交流和溝通，信息反饋不及時(shí)，導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。七、微機(jī)改革之后，缺乏責(zé)任心，沒(méi)有及時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理。在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請(qǐng)，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開(kāi)，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批準(zhǔn)!【篇二】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好，首先非常感謝這一年來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激。我在前臺(tái)服務(wù)的崗位上，所做的一舉一動(dòng)都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想認(rèn)識(shí)還有實(shí)際工作中并沒(méi)有盡到這個(gè)責(zé)任。通過(guò)認(rèn)真反思，辭職信主要原因有以下幾點(diǎn)：一、對(duì)自己的本職工作操作機(jī)械化，不創(chuàng)新求異。二、工作時(shí)工作怠慢，熱情度不高。在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性。三、自身調(diào)節(jié)力差，情緒化嚴(yán)重。四、缺乏銷(xiāo)售意識(shí)和銷(xiāo)售技巧，客房出租率低。五、服務(wù)意識(shí)淡薄，沒(méi)有真正的把客人的需求放在第一位。六、缺乏交流和溝通，信息反饋不及時(shí)，導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。七、微機(jī)改革之