農(nóng)商銀行零星維修工程工期保證措施

1、農(nóng)商銀行零星維修工程工期保證措施1工期保證管理措施按施工合同編制施工進(jìn)度計劃橫道圖，預(yù)先確定關(guān)鍵節(jié)點。 在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的 原那么進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在 保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：工程經(jīng)理部進(jìn)場后，根據(jù)實際情況編制實施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計 劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制旬、周、日作業(yè)計劃， 對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。1.1. 2每天召開工地碰頭會，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門 和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。1.1. 3以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推進(jìn)主體平行、 交叉作業(yè)，最大

2、限度地縮短工期，提高工效。合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注 意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。1.1. 5積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工 效。LL6各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲藏充足，各 種機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。1.1. 7加強同業(yè)主聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。1.1. 8狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序,對控制工期的工程和工序,應(yīng)組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序， 接口順暢。9加強施工協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。合理劃分工段，注意減少不

3、同單位間的交叉施工，給施 工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最正確 的施工條件。制定工程經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工 階段工期控制的內(nèi)容作措施。2工期保證組織措施1公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的工程指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對 該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。2工程現(xiàn)場建立強有力的工程管理班子，成立工程工程經(jīng)理部, 在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。3公司本部職能管理部門負(fù)有對工程經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)， 協(xié)助工程部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。4以公司工程部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè) 務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)工程管理班子為依托，組成

4、工程工程管理組織體系。3工期保證資源管理措施集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程 施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動 力管理。2公司工程部和專業(yè)管理班子配備強有力的工程管理力量，擬 派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負(fù)責(zé)具有類似工程經(jīng)理經(jīng)驗的注冊建 造師擔(dān)任工程部的工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加工程部 的管理。3發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的 施工機械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。4制訂物資材料進(jìn)場計劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確 及時。5協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù), 組織好甲供材料的接收和復(fù)驗

5、。6抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求， 按期交付安裝。4保證工期的施工進(jìn)度管理制度4.1對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期，逐項進(jìn)行考核和 獎懲。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。2跟蹤檢查施工實際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際 施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。3 一般檢查的時間間隔為周進(jìn)行一次。假設(shè)在施工中遇到天氣、 資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn) 行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。4整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)4.1按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。5比照實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度5.1將提供的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)

6、度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比擬方法進(jìn)行比擬。得出實際 進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。5. 2施工工程進(jìn)度檢查結(jié)果的處理，工序按期和提前完成的工 期資金由單項工程負(fù)責(zé)人計算并填寫工期資金通知單核批即予以 發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程負(fù)責(zé)人計算并填寫延誤工期 罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處 同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由工程經(jīng)理計算簽字后，通知 建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。5. 3實行進(jìn)度報表制度，在每個周末向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一 周的施工計劃進(jìn)度表，同時遞交上周實際施工進(jìn)展與周施工計劃的對 比表

7、和綜合進(jìn)展率表。6工程經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期 召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進(jìn)度中的各種問題。配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送 各種計劃和實施進(jìn)度報表。5、勞動力需用計劃勞動力資源配置原那么：選擇過硬的勞務(wù)施工隊伍，選擇責(zé)任 心強、技術(shù)水平高，施工過類似工程并有較好業(yè)績的工程經(jīng)理，以保 證高質(zhì)量、短工期預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時才能有效地減少工程費用、 降低工程總本錢。2短期內(nèi)組織建立工地級勞動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定機構(gòu)名額和 人選，堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合的原那么，選擇好精干的勞動班 子，及時組織進(jìn)場。3勞動力進(jìn)場后，及時就工程意圖及施工特點、施工組織計劃、 進(jìn)度安排等進(jìn)行逐層交底。5.4交底后，各施工班組應(yīng)根據(jù)自身