科技管理論文2

1、淺談科技管理科技管理創(chuàng)新化，制度管理細(xì)致化內(nèi)容摘要：科技管理、“三基”建設(shè)大同小異，不論是哪一個(gè)，都是 為了更好的做好管理工作，根據(jù)2013年的管理工作的相關(guān)總結(jié)來(lái)看， 員工的基本素質(zhì)要成為公司管理建設(shè)首要，員工素質(zhì)的提高，能從整 體上體現(xiàn)公司整體管理素質(zhì)的提高。結(jié)合現(xiàn)代的發(fā)展，公司管理要有 創(chuàng)新意識(shí)，規(guī)范員工行為，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓制度落實(shí)。關(guān)鍵詞：三基科技管理基礎(chǔ)工作員工素質(zhì)科學(xué)考核教育培訓(xùn)創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力， 而企業(yè)來(lái)說，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。對(duì)于我們公司而言， 科技管理要有創(chuàng)新意識(shí)，要建立健全現(xiàn)代化管理制度。2013年年初，集團(tuán)公司開

2、展再次加強(qiáng)“三基”管理體系建設(shè)， 所謂“三基”，就是基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)，其實(shí)，在我看 來(lái)，三基建設(shè)就是把管理細(xì)致化了，使管理更加的科學(xué)。依靠科技管理，精雕細(xì)創(chuàng)，打造隊(duì)伍發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)；基礎(chǔ)工作建 設(shè)是管路工作的根本，在抓管理、促上產(chǎn)，我們應(yīng)該始終按照“理順 關(guān)系，規(guī)范員工行為，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓制度落實(shí)”，在固本強(qiáng)基上下 功夫。在公司日常經(jīng)營(yíng)管理上，我們應(yīng)借鑒其他相關(guān)公司的管理經(jīng)驗(yàn)， 按照“管理到基層，措施到個(gè)人”的工作思路，落實(shí)管理措施，充分 調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。創(chuàng)新方法，科學(xué)的管理，大力提高班站基礎(chǔ)工作水平；在班站的 基礎(chǔ)管理上，我們依舊可以借鑒有經(jīng)驗(yàn)單位的班站所

3、實(shí)施的“分區(qū)分 時(shí)定責(zé)管理法”，“分區(qū)”就是將班組內(nèi)部的常量工作和管理內(nèi)容，包 括場(chǎng)地、設(shè)備、管線閥門等，從地面到地下、從室內(nèi)到室外，劃分到 每名職工，并制定相關(guān)的管理規(guī)定和考核細(xì)則，并要考核兌現(xiàn)。做到 區(qū)域到人、責(zé)任到人、措施到人、考核到人?！胺謺r(shí)”就是以時(shí)間為 主線，以每天各崗位的基本工作量為單位，明確規(guī)定崗位員工什么時(shí) 間做什么，怎么做，做到哪一步。通過規(guī)范常量工作和管理內(nèi)容的標(biāo) 準(zhǔn)、要求，克服了工作內(nèi)容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點(diǎn)，可以大大提 升日常管理水平，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。基礎(chǔ)工作是以計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基 礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。在三基工作中，要以推進(jìn) 基

4、礎(chǔ)管理工程為重點(diǎn)，促進(jìn)公司管理水平的全面提升。加強(qiáng)計(jì)量 器具的動(dòng)態(tài)和分類管理，健全計(jì)量管理臺(tái)帳、設(shè)備檔案，按規(guī)定 按時(shí)校驗(yàn)；繼續(xù)強(qiáng)化新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目計(jì)量?jī)x表的首次 檢定，認(rèn)真落實(shí)油氣交接計(jì)量管理規(guī)定，有效維護(hù)公司利益。在 標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督工作，定期開展企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審和制修訂工作，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，廣泛開展 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，嚴(yán)把生產(chǎn)建設(shè)和物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，滿足公司 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需求。在流程管理方面，堅(jiān)持業(yè)務(wù)與板塊相結(jié)合、 流程與制度相結(jié)合、崗位與人員結(jié)合的原則，規(guī)范、梳理、簡(jiǎn)化 業(yè)務(wù)流程，切實(shí)提高運(yùn)行效率。規(guī)范流程管理基礎(chǔ)工作，建立完 善流程管理相關(guān)制度和流

5、程構(gòu)架，加大流程管理執(zhí)行力度。完善 內(nèi)控體系，構(gòu)建一套行之有效的流程運(yùn)行管理體系，努力提升流 程執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)管控能力。在制度建設(shè)方面，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn) 行規(guī)章制度體系的梳理與整合，在優(yōu)化簡(jiǎn)化、提高質(zhì)量上下功夫， 逐步建立健全各路業(yè)務(wù)的操作手冊(cè)。嚴(yán)格制度的制修訂程序，有 效避免制度交叉、重疊甚至矛盾等問題，保持制度的連續(xù)性、先 進(jìn)性和適用性，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。在對(duì)標(biāo)工作方面，持續(xù)查找 與行業(yè)標(biāo)桿在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、管理方式、業(yè)務(wù)流程等方面的差距， 建立完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，加快推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作試點(diǎn)和面上的整體推 進(jìn)，全面提升油田工作標(biāo)準(zhǔn)和工作水平。積極推廣和深化應(yīng)用信 息化項(xiàng)目，全面提升系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理

6、能力，持續(xù)提升企業(yè) 管理效能。在崗位責(zé)任制方面，按照“注重全面性、體現(xiàn)過程性、 反映真實(shí)性、確保時(shí)效性”的原則，摒繁就簡(jiǎn)，整合專項(xiàng)檢查， 樹立“大崗檢”的思想。制訂崗檢推行方案，注重豐富崗檢內(nèi)涵， 把崗檢打造成為檢查工作成效、提升管理水平的平臺(tái)。嚴(yán)格崗檢 組織實(shí)施，突出一線崗位重點(diǎn)，確保崗檢工作的實(shí)效性。細(xì)化量 化責(zé)任目標(biāo)，建立考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把崗檢結(jié)果與績(jī)效考核有機(jī)結(jié) 合，調(diào)動(dòng)各級(jí)組織和廣大干部員工的積極性。所謂管理，依靠的還是員工，管理體系主要是由廣大員工組 成的人與人的體系。一個(gè)公司的管理體系的建立健全、發(fā)展的好 與壞，主要依靠的員工的綜合素質(zhì)和要強(qiáng)的技術(shù)技能，所以科技 管理，更應(yīng)從員工的

7、自身綜合素質(zhì)抓起。員工的基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員 工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，也是管理水平上升 的重要體現(xiàn)。要以強(qiáng)化思想教育和基本功訓(xùn)練為根本，全面提高員工隊(duì)伍 綜合素質(zhì)。按照政治品格高素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能高素質(zhì)的要求，努力 提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。一是深化思想政治教育。采取多種形式共 同做好思想政治工作。強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)教育， 持之以恒地用大慶精神鐵人精神育人鑄魂，構(gòu)筑廣大干部員工共 同思想基礎(chǔ)。定期分析員工思想狀況，有針對(duì)性地做好一人一事 的思想工作，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，建立對(duì)員工心理問 題預(yù)警與干預(yù)疏導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)員工身心健康發(fā)展。持續(xù)開展“學(xué)

8、習(xí)在石油每日說讀十分鐘”全員讀書活動(dòng)，培養(yǎng)員工崇尚讀書、 自覺讀書的良好習(xí)慣，構(gòu)建員工的人生基本知識(shí)體系和職業(yè)生涯 基本專業(yè)知識(shí)體系。開展以爭(zhēng)創(chuàng)文明單位、文明員工等為主要內(nèi) 容的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工思想道德修養(yǎng)、科學(xué)文化水平 和民主法制觀念。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理核心人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理。落實(shí)人事組織重大決策事項(xiàng)報(bào) 批報(bào)備制度，加強(qiáng)對(duì)干部工作的監(jiān)管力度。堅(jiān)持選拔、培養(yǎng)與使 用相結(jié)合的原則，在做好干部選拔、干部年度考核的基礎(chǔ)上，不 斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，強(qiáng)化干部的培訓(xùn)工作。根據(jù)業(yè)務(wù)工作特 點(diǎn)、個(gè)人性格差異等，科學(xué)計(jì)劃、分路實(shí)施，認(rèn)真搞好干部崗位 交流工作，提高個(gè)人履

9、職能力。三是提高專業(yè)技術(shù)人員能力素質(zhì)。 以科研項(xiàng)目研究為重點(diǎn)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員科技帶頭、科學(xué)決策 作用。加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通，把科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為支持本單位的 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。從最基本的工作抓起，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練。圍繞應(yīng)知 應(yīng)會(huì)和操作規(guī)程，有針對(duì)性地開展崗位練兵活動(dòng)，解決好實(shí)際操 作技能水平不高的問題，切實(shí)提高員工的基本素質(zhì)和操作技能。 認(rèn)真落實(shí)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際開展形式多樣的員工技術(shù) 培訓(xùn)。發(fā)揮培訓(xùn)師隊(duì)伍的作用，認(rèn)真抓好基層干部、班組骨干、 基層員工的崗位資格培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗員工的崗前培 訓(xùn)，確保一線新增人員、關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員100%持證上 山 岡。要持之以恒的堅(jiān)持推進(jìn)公司三基工作的總體思路：以科學(xué)發(fā) 展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)科技綠色和諧現(xiàn)代化大油田目標(biāo)，突 出主題主線主旨，堅(jiān)持以人為本、公平效率，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、與 時(shí)俱進(jìn)，更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控 制，更加注重管理的績(jī)效和創(chuàng)新