工程質(zhì)量安全管理制度范本(9篇)

1、第PAGE62頁共NUMPAGES62頁工程質(zhì)量安全管理制度范本一、項目建設堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。二、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領導和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技

2、術(shù)督導。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料進出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術(shù)資料檔案

3、制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。圖紙會審設計變更制度一、工程實施工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類_進行，具體由分管領導_，項目部負責人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設計單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。二、圖紙會審

4、應做好記錄，由分管領導和項目部_會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件(必要時由設計單位另出修改圖紙)，監(jiān)理(建設)單位、設計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理和項目部技術(shù)負責人和經(jīng)理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。四、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準。五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。崗位培訓制度一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣

5、化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。二、項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學安排培訓。職工應按時參加培訓。三、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。工程技術(shù)復檢制度技術(shù)復核是保障，根據(jù)單位工程具體情況，下列必須復核：一、放線、定位、基槽(坑)、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰

6、極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計規(guī)范。二、設備招標、合格證、_、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必須齊全。三、預制構(gòu)件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計量資料)要符合標準。四、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目。技術(shù)復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，關(guān)鍵部位要拍照，報監(jiān)理(建設)單位復核認可、要經(jīng)分管副總核實。技術(shù)交底制度一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部(分公司)必須進行技術(shù)交底。二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確

7、關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。三、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。四、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。五、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。隱蔽工程驗收制度一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要督促資

8、料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。二、分項工程施工完畢后，應由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理(建設)單位、設計單位簽具驗收意見。三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關(guān)部門和人員的責任。四、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負責，檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。材料采購、檢驗、管理制度一、材料進場必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應及時做材料標識和復試工

9、作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。三、各種材料的領用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。五、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、_物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。工程質(zhì)量“三檢”制度一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供

10、有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。管溝開挖回填、管道試壓制度一、管溝開挖、回填必須按指定專人負責指導，嚴格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。二、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定，不得偷工減料?；靥詈蟮膹透妥o坡堡坎要有利農(nóng)田

11、和管道保護。三、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監(jiān)理(建設)單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責人和施工方同時簽字負責，收集資料準確無誤。四、管道試壓前必須在技術(shù)負責人指導下，搞好吹掃，強度試呀壓時，先行報告公司技術(shù)監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理(建設)單位和設計單位，現(xiàn)場共同進行，并做好記錄。達到壓力等級合格后方能投入使用。五、管道試壓不合格或有漏氣，及時減壓修復再復試，合格后由各方面參檢負責人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊。分項、分部(子分部)工程驗收評定制度一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予

12、返工。二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。三、基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程(可分層段)經(jīng)項目部(分公司)驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。四、單位(子單位)工程達到竣工標準后，由項目部(分公司)將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設)單位核查。工程質(zhì)量安全管理制度范本（二）第一章總則第一條為強化和規(guī)范保利(陽江)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工程質(zhì)量管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，促

13、進工程質(zhì)量管理工作的程序化、標準化、科學化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標，制定本規(guī)定。第二條公司內(nèi)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的總承包單位、分包單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位，與開發(fā)項目相關(guān)的設備、材料及所有施工人員，均適用本規(guī)定。第三條質(zhì)量小組管理總目標。優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗收一次合格率達_%。(一)全部程達到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標準、設計文件以及建設工程合同的要求；(二)杜絕施工重大質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)，文明施工。(三)分項、分部、單位工程驗收合格率達到loo；(四)竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。第四條質(zhì)量管理的意義：對工程質(zhì)量實行雙重監(jiān)管

14、，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。第二章機構(gòu)與職責第五條公司成立工程質(zhì)量檢查小組，是公司工程質(zhì)量管理的檢查機構(gòu)，全面負責公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量管理領導小組由組長、工程質(zhì)量組員、材料設備組員、設計質(zhì)量組員等組成(根據(jù)專業(yè)需求，各組員可一人或多人)，其主要職責是：(一)組長與組員之間緊密配合，組長負責統(tǒng)籌各組員間、各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量組員主要負責檢查工程質(zhì)量與施工安全文明，材料設備組員主要負責檢查材料、設備的使用情況是否符合招標文件要求，設計質(zhì)量組員主要負責檢查設計單位的出圖質(zhì)量和設計深

15、度、各專業(yè)間是否存在沖突脫節(jié)。(二)_和修訂公司工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定和辦法；(三)監(jiān)督檢查公司的工程質(zhì)量、材料使用情況、設計圖紙質(zhì)量，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行，維護公司利益；(四)定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施；(五)工程款累計支付_%，須經(jīng)質(zhì)量小組確認后，才能進行完工驗收及下一步付款；(六)依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。第三章公司內(nèi)部相關(guān)部門職責第六條工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，工程質(zhì)量控制是工程項目建2設管理的重點，由成本控制部、技術(shù)部、工程部把控，各部門在日常工作中對質(zhì)量控制的主要職責是：(一)成本部負責_施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量配備，_施工單位

16、施工業(yè)績、社會信譽度，_施工單位有否類似施工經(jīng)驗及綜合實力，_施工單位有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保施工單位的綜合能力符合工程建設的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況，_供貨單位如期提供產(chǎn)品的保證能力、售后服務能力、履約能力等。(二)技術(shù)部負責_設計單位資質(zhì)、技術(shù)力量，編制設計任務書，委托有相應資質(zhì)的設計單位，并進行設計監(jiān)理，對設計方案、設計質(zhì)量進行檢查；做好現(xiàn)場測繪、地質(zhì)勘察、不利因素調(diào)查，及時_各專業(yè)聯(lián)合會審，優(yōu)化設計，并為工程建設提供準確詳細的施工圖紙；對工程材料樣板確認，參與工程竣工驗收。(三)工程部負責審核施工單位人員、機械配備，制度和措施落實情況，熟悉圖紙，及時_施工圖紙會審、施工_

17、交底、分項工程技術(shù)交底、安全交底，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，做好隱蔽驗收記錄，按規(guī)定對施工材料、設備、工程質(zhì)量進行檢查、驗收，對重要的分項工程、分部工程、關(guān)鍵工序采取質(zhì)量預控措施并監(jiān)督落實，督促施工單位、監(jiān)理單位及時整理好各項施工資料；重大隱蔽工程工程部須知會質(zhì)量小組以備質(zhì)量小組參與或抽查。第四章合作單位職責第七條工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質(zhì)量是合作各方工作的重點與職責，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位是工程建設的合作單位，各單位日常質(zhì)量控制的職責是：(一)設計單位必須嚴格按照國家規(guī)范和設計合同的要求開展工作，_具有相應資質(zhì)的專業(yè)人員進行設計，對設計全過程由單項到整體

18、，由方案到施工圖，進行細化、優(yōu)化和篩選的動態(tài)管理，努力做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用，各專業(yè)間無沖突脫節(jié)；按時為工程建設提供準確詳細的施工圖紙，嚴格圖面質(zhì)量和圖紙深度，做到數(shù)據(jù)準確、圖面整潔、字跡端正，符合規(guī)范要求的設計深度，在正式施工前向施工單位技術(shù)交底；并對整個施工過程負責，包括疑難問題處理、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收及設計變更。(二)監(jiān)理單位必須嚴格按照建設程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，建立健全監(jiān)理制度，制定施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量評定考核制度，實行標準化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，做好驗收記錄，按規(guī)定對施工材料、工程質(zhì)量進行抽檢、驗收，如實編寫監(jiān)理報告。(三)施工

19、單位必須嚴格按照建設程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法，嚴格按規(guī)程操作，遵守工藝標準；正確處理質(zhì)量與進度的矛盾，絕不為趕工期而犧牲工程質(zhì)量，控制好各工序質(zhì)量，驗收合格后方可進行下步4工序；嚴把材料關(guān)，施工材料必須有合格證及材質(zhì)化驗單，并按型號品種分區(qū)堆放，注明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號；準確測定和保護控制網(wǎng)樁位、水準點，做好定位復核、層高傳遞復核、垂直度幾沉降變形檢測；及時做好施工資料和技術(shù)檔案，及時上報監(jiān)理單位與業(yè)主單位；安全生產(chǎn)、文明施工；保修期內(nèi)定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修養(yǎng)護，并保證修復質(zhì)量。第五章工程質(zhì)量檢查制度第八條建立定期質(zhì)量檢查制度。(一)

20、質(zhì)量小組定期、不定期的到各工地進行檢查，采取分組檢查或共同檢查的力法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組組長主持_召開綜合質(zhì)量檢查會議，以教育、學習、指出不足、經(jīng)驗交流為主，有關(guān)部室、合作單位參加。(二)質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況；檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。(三)質(zhì)量檢查的結(jié)果，提交綜辦部作為相關(guān)部門員工績效考核的附加指標，與資效工資益掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。提倡全員參與質(zhì)量管理，對發(fā)現(xiàn)的有價5值的質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)量小組確

21、認提交綜辦部作為績效考核的加分依據(jù)。(四)建立質(zhì)量回訪服務制度，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務工作，樹立企業(yè)形象。第六章工程質(zhì)量整改通知單第九條對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的形式要求合作單位進行整改，使工程質(zhì)量出于穩(wěn)定受控狀態(tài)。(一)對存在影響結(jié)構(gòu)安全、不按圖紙施工、不按規(guī)范要求施工、材料與樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求施工企業(yè)立即整改，直至消除質(zhì)量隱患。(二)對由于勘察、設計原因造成建設工程質(zhì)量事故或者設計不合理的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求勘察、設計單位立即整改，采取補救措施或變更設計，直至消除質(zhì)量隱患。(三)對由于監(jiān)理過失

22、造成建設工程質(zhì)量事故的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)配有經(jīng)驗的管理人員加強管理，直至消除質(zhì)量隱患。(四)對于工程質(zhì)量小組下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，相關(guān)單位必須制定相應的預防措施計劃，按要求整改驗收，且參照檢查整改其他在建工程，并將整改、驗收情況_天內(nèi)以書面、照片的形式回復工程質(zhì)量管理小組。第七章工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料處罰第十條對合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎上，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度給予額外罰款。(一)一般質(zhì)量事故。經(jīng)維修能滿足設計要求且不影響觀感與使用，不影響工期，施工單位能按要求整改完畢，可不罰款。(二)嚴重質(zhì)量事故。經(jīng)維

23、修加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在_天以內(nèi)，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款_元。(三)重大質(zhì)量事故。雖經(jīng)維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或經(jīng)維修加固處理仍不能滿足規(guī)范、設計要求，由施工單位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在_天以上，每處罰款_元。(四)屢犯質(zhì)量事故。經(jīng)工程質(zhì)量小組發(fā)單要求整改，但在后續(xù)工作中發(fā)生同樣的質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故每處罰款_元，嚴重質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故加倍處罰。(五)合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應人員進行整改，費用按實際發(fā)生費用另加_%管理費，由責任單位承擔，并對責任單位按質(zhì)量事故程

24、度加倍處罰。(六)若施工單位私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產(chǎn)品，每項材料違規(guī)處以罰款_元，并責令施工單位進行整改(整改時間限7期一個月)，如不按期整改在下月審批該子項施工進度款時暫扣當次進度款的_%，如一直未整改將不給予辦理該項違規(guī)甲定材料子項的結(jié)算。同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款_元；如同一項目出現(xiàn)三項以上的材料違規(guī)情況，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。(七)在華南總部每月一次的月度檢查中，若項目被通報批評，每次對施工單位處罰款_元，同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款_元；若連續(xù)三次項目被通報批評，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。(八)不按時

25、回復工程質(zhì)量整改通知單每張罰款_元。第八章獎勵創(chuàng)優(yōu)第十一條設立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、?？顚Ｓ?，用于獎勵工程建設中成績突出的先進_和個人。(一)承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程，施工單位按合同約定獎勵，管理團隊獎勵_元；監(jiān)理單位按_元/獎勵，管理團隊獎勵_元。(二)在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設計單位、建設單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果，按實際取得的經(jīng)濟效益的_%進行獎勵。第十二條在沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監(jiān)理單位在下年度的工程施工招標投標中，在同等條件下優(yōu)先中標：(一)承包

26、的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程；(二)承包的工程在本年度內(nèi)取得兩個或以上施工質(zhì)量優(yōu)良工程；(三)在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設計單位、建設單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果。第八章附則第十三條本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負責解釋。第十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。保利(陽江)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二_年_月工程質(zhì)量安全管理制度范本（三）第一章總則第一條為強化和規(guī)范大慶唐人中心商業(yè)綜合體的工程質(zhì)量管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，促進工程質(zhì)量管理工作的程序化、標準化、科學化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標，制定本規(guī)定。第二條項目

27、的總承包單位、分包單位、施工單位、監(jiān)理單位及所有施工人員，均適用本規(guī)定。第三條質(zhì)量小組管理總目標。優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗收一次合格率達_%。(一)全部程達到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標準、設計文件以及建設工程合同的要求；(二)杜絕施工重大質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)，文明施工。(三)分項、分部、單位工程驗收合格率達到loo；(四)竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。第四條質(zhì)量管理的意義：對工程質(zhì)量實行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。第二章機構(gòu)與職責第五條項目部成立工程質(zhì)量管理小組，是

28、項目工程質(zhì)量管理的管理機構(gòu)，全面負責項目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量管理領導小組由組長、工程質(zhì)量組員、材料設備組員、設計質(zhì)量組員等組成(根據(jù)專業(yè)需求，各組員可一人或多人)，其主要職責是：(一)組長與組員之間緊密配合，組長負責統(tǒng)籌各組員間、各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量組員主要負責檢查工程質(zhì)量與施工安全文明，材料設備組員主要負責檢查材料、設備的使用情況是否符合招標文件要求，設計質(zhì)量組員主要負責檢查設計單位的出圖質(zhì)量和設計深度、各專業(yè)間是否存在沖突脫節(jié)。(二)_和修訂項目工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定和辦法；(三)監(jiān)督檢查項目的工程質(zhì)量、材料使用情況、設計圖紙質(zhì)量，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行，

29、維護項目部利益；(四)定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施；(五)工程款累計支付_%，須經(jīng)質(zhì)量小組確認后，才能進行完工驗收及下一步付款；(六)依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。第三章項目部內(nèi)部相關(guān)部門職責第六條工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，工程質(zhì)量控制是工程項目建設管理的重點，由_部、技術(shù)部、工程部把控，各部門在日常工2作中對質(zhì)量控制的主要職責是：(一)_部負責_施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量配備，_施工單位施工業(yè)績、社會信譽度，_施工單位有否類似施工經(jīng)驗及綜合實力，_施工單位有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保施工單位的綜合能力符合工程建設的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況

30、，_供貨單位如期提供產(chǎn)品的保證能力、售后服務能力、履約能力等。(二)技術(shù)部負責編制設計任務書，設計質(zhì)量進行檢查；做好現(xiàn)場測繪、地質(zhì)勘察、不利因素調(diào)查，及時_各專業(yè)聯(lián)合會審，優(yōu)化設計，并為工程建設提供準確詳細的施工圖紙；對工程材料樣板確認，參與工程竣工驗收。(三)工程部負責審核施工單位人員、機械配備，制度和措施落實情況，熟悉圖紙，及時_施工圖紙會審、施工_交底、分項工程技術(shù)交底、安全交底，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，做好隱蔽驗收記錄，按規(guī)定對施工材料、設備、工程質(zhì)量進行檢查、驗收，對重要的分項工程、分部工程、關(guān)鍵工序采取質(zhì)量預控措施并監(jiān)督落實，督促施工單位、監(jiān)理單位及時整理好各項施工資料；重大

31、隱蔽工程工程部須知會質(zhì)量小組以備質(zhì)量小組參與或抽查。第四章合作單位職責第七條工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質(zhì)量是合作各方工作的重點與職責，監(jiān)理單位、施工單位是工程建設的合3作單位，各單位日常質(zhì)量控制的職責是：(一)監(jiān)理單位必須嚴格按照建設程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，建立健全監(jiān)理制度，制定施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量評定考核制度，實行標準化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，做好驗收記錄，按規(guī)定對施工材料、工程質(zhì)量進行抽檢、驗收，如實編寫監(jiān)理報告。(二)施工單位必須嚴格按照建設程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法，嚴格

32、按規(guī)程操作，遵守工藝標準；正確處理質(zhì)量與進度的矛盾，絕不為趕工期而犧牲工程質(zhì)量，控制好各工序質(zhì)量，驗收合格后方可進行下步工序；嚴把材料關(guān)，施工材料必須有合格證及材質(zhì)化驗單，并按型號品種分區(qū)堆放，注明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號；準確測定和保護控制網(wǎng)樁位、水準點，做好定位復核、層高傳遞復核、垂直度幾沉降變形檢測；及時做好施工資料和技術(shù)檔案，及時上報監(jiān)理單位與業(yè)主單位；安全生產(chǎn)、文明施工；保修期內(nèi)定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修養(yǎng)護，并保證修復質(zhì)量。第五章工程質(zhì)量檢查制度第八條建立定期質(zhì)量檢查制度。(一)質(zhì)量小組定期、不定期地進行檢查，采取分組檢查或共同檢查的力4法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真分析，找準主要原

33、因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組組長主持_召開綜合質(zhì)量檢查會議，以教育、學習、指出不足、經(jīng)驗交流為主，有關(guān)部室、合作單位參加。(二)質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況；檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。(三)質(zhì)量檢查的結(jié)果，提交綜辦辦公室作為相關(guān)部門員工績效考核的附加指標，與績效工資益掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。提倡全員參與質(zhì)量管理，對發(fā)現(xiàn)的有價值的質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)量小組確認提交綜辦部作為績效考核的加分依據(jù)。(四)建立質(zhì)量回訪服務制度，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務工作，樹立企業(yè)形

34、象。第六章工程質(zhì)量整改通知單第九條對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的形式要求合作單位進行整改，使工程質(zhì)量出于穩(wěn)定受控狀態(tài)。(一)對存在影響結(jié)構(gòu)安全、不按圖紙施工、不按規(guī)范要求施工、材料與樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求施工企業(yè)立即整改，直至消除質(zhì)量隱患。(二)對由于勘察、設計原因造成建設工程質(zhì)量事故或者設計不合理的，質(zhì)量小組要求勘察、設計單位立即整改，采取補救措施或變更設計，直至消除質(zhì)量隱患。(三)對于工程質(zhì)量小組下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，相關(guān)單位必須制定相應的預防措施計劃，按要求整改驗收，且參照檢查整改其他在建工程，并將整改、驗收情況_天內(nèi)

35、以書面、照片的形式回復工程質(zhì)量管理小組。第七章工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料處罰第十條對合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎上，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度給予額外罰款。(一)一般質(zhì)量事故。經(jīng)維修能滿足設計要求且不影響觀感與使用，不影響工期，施工單位能按要求整改完畢，可不罰款。(二)嚴重質(zhì)量事故。經(jīng)維修加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在_天以內(nèi)，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款_元。(三)重大質(zhì)量事故。雖經(jīng)維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或經(jīng)維修加固處理仍不能滿足規(guī)范、設計要求，由施工單位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在_天以上，每處罰款_元。

36、(四)屢犯質(zhì)量事故：經(jīng)工程質(zhì)量小組發(fā)單要求整改，但在后續(xù)工作中發(fā)6生同樣的質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故每處罰款_元，嚴重質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故加倍處罰。(五)合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應人員進行整改，費用按實際發(fā)生費用另加_%管理費，由責任單位承擔，并對責任單位按質(zhì)量事故程度加倍處罰。(六)若施工單位私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產(chǎn)品，每項材料違規(guī)處以罰款_元，并責令施工單位進行整改(整改時間限期一個月)，如不按期整改在下月審批該子項施工進度款時暫扣當次進度款的_%，如一直未整改將不給予辦理該項違規(guī)甲定材料子項的結(jié)算。同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款_

37、元；如同一項目出現(xiàn)三項以上的材料違規(guī)情況，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。(七)在華南總部每月一次的月度檢查中，若項目被通報批評，每次對施工單位處罰款_元，同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款_元；若連續(xù)三次項目被通報批評，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。(八)不按時回復工程質(zhì)量整改通知單每張罰款_元。第八章獎勵創(chuàng)優(yōu)第十一條設立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、?？顚Ｓ茫糜讵剟罟こ探ㄔO中成績突出的先進_和個人。(一)承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程，施工單位按合同約定獎勵，管理團隊獎勵_元；監(jiān)理單位按_元/獎勵，管理團隊獎勵_元。

38、(二)在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設計單位、建設單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果，按實際取得的經(jīng)濟效益的_%進行獎勵。第十二條在沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監(jiān)理單位在下年度的工程施工招標投標中，在同等條件下優(yōu)先中標：(一)承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程；(二)承包的工程在本年度內(nèi)取得兩個或以上施工質(zhì)量優(yōu)良工程；(三)在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設計單位、建設單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果。第八章附則第十三條本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負責解釋。第十四條本規(guī)定自

39、發(fā)布之日起執(zhí)行。大慶唐人中心商業(yè)綜合體項目部_年_月工程質(zhì)量安全管理制度范本（四）第一章總則第一條為強化和規(guī)范城投公司的工程質(zhì)量安全管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量與安全，促進工程質(zhì)量安全管理工作的程序化、標準化、科學化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量安全目標，制定本規(guī)定。第二條公司內(nèi)所有開發(fā)項目的總承包單位、分包單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位，與開發(fā)項目相關(guān)的設備、材料及所有施工人員，均適用本規(guī)定。第三條質(zhì)量小組管理總目標。優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗收一次合格率達_%。(一)全部工程達到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標準、設計文件以及建設工程合同的要求

40、；(二)杜絕施工重大質(zhì)量、安全事故，安全生產(chǎn)，文明施工。(三)分項、分部、單位工程驗收合格率達到loo；(四)竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。第四條質(zhì)量安全管理的意義：對工程質(zhì)量安全實行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，預防質(zhì)量安全事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。第二章機構(gòu)與職責第五條公司成立工程質(zhì)量安全檢查小組，是公司工程質(zhì)量安全管理的檢查機構(gòu)，全面負責公司工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量安全管理領導小組由組長、工程質(zhì)量專職組員、安全專職組員、水暖、電氣兼職質(zhì)量組員等組成，其主要職責是：(一)組長與組員之間緊密

41、配合，組長負責統(tǒng)籌各組員間、各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量組員主要負責檢查工程質(zhì)量，安全組員主要負責檢查安全、文明施工，水暖、電氣組員主要負責檢查_工程。(二)_和修訂公司工程質(zhì)量安全管理的管理規(guī)定和辦法；(三)監(jiān)督檢查公司的工程質(zhì)量、材料使用情況、設計圖紙質(zhì)量，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行，維護公司利益；(四)定期召開質(zhì)量安全管理工作會議，分析、研究、制定改進措施；(五)工程款累計支付_%，須經(jīng)質(zhì)量小組確認后，才能進行完工驗收及下一步付款；(六)依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。第三章工程質(zhì)量安全檢查制度第六條建立定期質(zhì)量安全檢查制度。(一)質(zhì)量小組定期、不定期的到各工地

42、進行檢查，采取分組檢查或共同2檢查的力法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組組長主持_召開綜合質(zhì)量安全檢查會議，以教育、學習、指出不足、經(jīng)驗交流為主，有關(guān)部室、合作單位參加。(二)質(zhì)量安全檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場安全文明施工及質(zhì)量管理情況；檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。(三)質(zhì)量安全檢查的結(jié)果，提交辦公室作為相關(guān)部門員工績效考核的附加指標，與資效工資效益掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量安全意識及參與質(zhì)量安全管理工作的積極性。提倡全員參與質(zhì)量安全管理，對發(fā)現(xiàn)的有價值的質(zhì)量安全問題，經(jīng)質(zhì)量安

43、全小組確認提交辦公室作為績效考核的加分依據(jù)。(四)建立質(zhì)量回訪服務制度，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務工作，樹立企業(yè)形象。第四章工程質(zhì)量安全整改通知單第七條對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，質(zhì)量安全小組通過下發(fā)工程質(zhì)量安全整改通知單的形式要求合作單位進行整改，使工程質(zhì)量安全處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。(一)對存在影響結(jié)構(gòu)安全、不按圖紙施工、不按規(guī)范要求施工、材料與樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求3施工企業(yè)立即整改，直至消除質(zhì)量隱患。(二)對由于勘察、設計原因造成建設工程質(zhì)量事故或者設計不合理的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求勘察、設計單位立即整改，采取補救措施或變更設計，直至消除

44、質(zhì)量隱患。(三)對由于監(jiān)理過失造成建設工程質(zhì)量事故的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)配有經(jīng)驗的管理人員加強管理，直至消除質(zhì)量隱患。(四)對于工程質(zhì)量小組下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，相關(guān)單位必須制定相應的預防措施計劃，按要求整改驗收，且參照檢查整改其他在建工程，并將整改、驗收情況_天內(nèi)以書面、照片的形式回復工程質(zhì)量管理小組。第五章工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料處罰第八條對合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎上，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度給予額外罰款。(一)一般質(zhì)量事故。經(jīng)維修能滿足設計要求且不影響觀感與使用，不影響工期，施工單位能按要求整改完畢，可不

45、罰款。(二)嚴重質(zhì)量事故。經(jīng)維修加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在_天以內(nèi)，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款_元。(三)重大質(zhì)量事故。雖經(jīng)維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或經(jīng)維修加固處理仍不能滿足規(guī)范、設計要求，由施工單位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在_天以上，每處罰款_元。(四)屢犯質(zhì)量事故。經(jīng)工程質(zhì)量小組發(fā)單要求整改，但在后續(xù)工作中發(fā)生同樣的質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故每處罰款_元，嚴重質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故加倍處罰。(五)合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應人員進行整改，費用按實際發(fā)生費用另加_%管理費，由責任單位

46、承擔，并對責任單位按質(zhì)量事故程度加倍處罰。(六)若施工單位私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產(chǎn)品，每項材料違規(guī)處以罰款_元，并責令施工單位進行整改(整改時間限期一個月)，如不按期整改在下月審批該子項施工進度款時暫扣當次進度款的_%，如一直未整改將不給予辦理該項違規(guī)甲定材料子項的結(jié)算。同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款_元；如同一項目出現(xiàn)三項以上的材料違規(guī)情況，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。(七)在公司每月一次的月度檢查中，若項目被通報批評，每次對施工單位處罰款_元，同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款_元；若連續(xù)三次項目被通報批評，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)5理單位

47、違約進行結(jié)算。(八)不按時回復工程質(zhì)量整改通知單每張罰款_元。第六章獎勵創(chuàng)優(yōu)第九條設立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、?？顚Ｓ茫糜讵剟罟こ探ㄔO中成績突出的先進_和個人。(一)承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程，施工單位按合同約定獎勵，管理團隊獎勵_元；監(jiān)理單位按_元/獎勵，管理團隊獎勵_元。(二)在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設計單位、建設單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果，按實際取得的經(jīng)濟效益的_%進行獎勵。第十條在沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監(jiān)理單位在下年度的工程施工招標投標中，在同等條件

48、下優(yōu)先中標：(一)承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程；(二)承包的工程在本年度內(nèi)取得兩個或以上施工質(zhì)量優(yōu)良工程；(三)在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設計單位、建設單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果。第七章附則第十一條本規(guī)定由公司質(zhì)量安全檢查小組負責解釋。第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。牡丹江市城投置業(yè)有限公司_年_月7制度醫(yī)療質(zhì)量管理制度醫(yī)療質(zhì)量管理一、醫(yī)療質(zhì)量管理制度醫(yī)療質(zhì)量管理制度醫(yī)療質(zhì)量管理制度醫(yī)療質(zhì)量管理制度1.醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把質(zhì)量管理納入醫(yī)院的各項工作中。2.醫(yī)院要建立質(zhì)量保證體系，即建立院、科二級質(zhì)量管理_，配備專

49、(兼)職人員，負責質(zhì)量管理工作。(1)樹立為病人服務的思想。醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容及措施應力求為滿足病人的需要，保證醫(yī)療工作以最佳和技術(shù)狀態(tài)為病人服務。(2)質(zhì)量管理以控制預防為主的思想。(3)系統(tǒng)管理的思想。(4)標準化管理的思想。(5)科學性與實用性統(tǒng)一的思想。(6)對新招聘來院人員進行嚴格的崗位教育，學習各項規(guī)章制度和崗位職責教育。3.開展全院性質(zhì)教育。每季度由院長或業(yè)務副院長在院周會上通報醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，表揚質(zhì)量好的科室和人員，批評差的科室及個人。各科要傳達到每位職工。4.各科要定期_學習規(guī)章、職責及各種操作規(guī)程和專業(yè)基礎知識。5.對質(zhì)量觀念弱者要進行強化教育。二、醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組制

50、度醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組制度醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組制度醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組制度醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(領導小組)在院長領導下進行工作，辦事機構(gòu)在院(分級)辦公室?？剖屹|(zhì)量控制小組在科主任領導下進行工作。1.醫(yī)院質(zhì)量管理領導小組制度醫(yī)院質(zhì)量管理領導小組制度醫(yī)院質(zhì)量管理領導小組制度醫(yī)院質(zhì)量管理領導小組制度(1)根據(jù)醫(yī)療、護理、總務、財務等實際情況及上級要求，結(jié)合我院的實際情況，制定質(zhì)量標準。(2)研究提高質(zhì)量的方法和控制手段。(3)對各科室、各部門的質(zhì)量完成情況進行考核。(4)隨時對各種質(zhì)量進行分析，定期向院長匯報。2.科室質(zhì)量管理小組制度科室質(zhì)量管理小組制度科室質(zhì)量管理小組制度科室質(zhì)量管理小組制度：(1

51、)根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會制定的質(zhì)量標準，每月統(tǒng)計本科室完成情況，上報醫(yī)院分級管理辦公室。(2)隨時對本科室的質(zhì)量進行分析，向科領導匯報。(3)收集對質(zhì)量進行分析，向科領導匯報。(4)收集對質(zhì)量控制手段以提高質(zhì)量方法意見和建議，并與醫(yī)院(分級管理)院辦公室聯(lián)系工程質(zhì)量安全管理制度范本（五）1質(zhì)量目標認真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級；持續(xù)改進，創(chuàng)建精品工程。(1)合同履約率_%，顧客投訴率為零。(2)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量一次驗收合格率_%以上，確保產(chǎn)品(工程)合格率_%。(3)產(chǎn)品(工程)優(yōu)良率_%以上。(4)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量零事故。2質(zhì)量方針科學管理信守合同精心施工爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)

52、量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是公司內(nèi)部各項重要質(zhì)量活動的行為準則，也是對業(yè)主的慎重承諾?？茖W和先進的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運行，特別注重對質(zhì)量體系運行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。以產(chǎn)品質(zhì)量一流的先進水平為目標，通過科學嚴密的管理，精心的施工策劃，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。堅持和倡導“對工程質(zhì)量一絲不茍”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過經(jīng)常性的質(zhì)量教育和激勵機制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。3質(zhì)量管理責任制度3.1質(zhì)量管理機構(gòu)責任制(1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和

53、規(guī)章制度。(2)負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級_的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責_優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。(3)負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。(4)編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。(5)對在建工程的質(zhì)量進行巡查、監(jiān)控，核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。(6)負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。(7)及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。_項目

54、經(jīng)理質(zhì)量管理責任制(1)對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。(3)確定在建工程的質(zhì)量方針目標，定期_質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。(4)負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，_簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。(5)對不合格工程質(zhì)量負直接責任。(6)_、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作。3.3質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責任制(1)_編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。(2)定期_質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實

55、施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。(3)參加圖紙會審。(4)單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。(5)施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。(6)監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求。(7)負責各種原材料、設備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設備質(zhì)量關(guān)。(8)_有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。(9)對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題_有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正

56、措施，并_對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門(10)_項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析。3.4生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目管理的總方針、總目標。(2)定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。(3)嚴格按質(zhì)量要求_施工。(4)協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。(5)_施工員、班組負責人進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責。(6)對項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任。(7)_隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收。(8)

57、負責物資進場驗收，工程分包工作。3.5質(zhì)檢員質(zhì)量管理責任制(1)認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施。(2)對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。(3)負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。(4)加強工程質(zhì)量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。(5)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。(6)負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)。(7)參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場

58、會，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料。(8)及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4質(zhì)量管理基本制度4.1質(zhì)量例會制度為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度(1)項目質(zhì)量例會應每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢)時，項目技術(shù)負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法(或應采取的糾正措施)。(2)工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負責人)主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。(

59、3)質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容。施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。(4)工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。4.2質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度。(1)全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。(2)使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。

60、(3)根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。(4)及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。(5)質(zhì)量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。(6)建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。(7)建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均