《帶大家2小時學(xué)會DISC分析》課件

1、小時學(xué)會DISC2海峰老師教你2小時學(xué)會DISC第1頁，共54頁。你有沒有感覺跟某些人很投緣第2頁，共54頁。不順眼卻對某個人看第3頁，共54頁。你有沒有感覺跟同事相處不融洽第4頁，共54頁。跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通不順暢第5頁，共54頁。你想不想了解自己看懂別人第6頁，共54頁。你想不想工作、生活更快樂幸福第7頁，共54頁。你來對地方啦！恭喜！第8頁，共54頁。帶大家2小時學(xué)會DISC第9頁，共54頁。首先，我們要懂點行為風(fēng)格理論第10頁，共54頁。1、行為 VS 情緒你的行為會影響自己的情緒，也會影響別人的情緒第11頁，共54頁。2、認(rèn)識 VS 了解認(rèn)識不等于了解。只有了解人，才能激發(fā)TA。第12頁，

2、共54頁。3、付出 VS 投入管理付出不如激發(fā)投入。第13頁，共54頁。將有效提升我們對人的敏感度！學(xué)會DISC第14頁，共54頁。識別運用管理你了解TA的類型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的對人的敏感度有3個層面：第15頁，共54頁。行為風(fēng)格研究是基于人的行為有傾向性研究方法的科學(xué)性2個基礎(chǔ)第16頁，共54頁。研究方法的科學(xué)性右手大拇指在上：說明左腦發(fā)達(dá)，事業(yè)成功；左手大拇指在上：說明右腦發(fā)達(dá)，家庭幸福；每次握手的情況往往是一樣的，說明：人的行為有傾向性請兩手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戲第17頁，共54頁。請回答，這是什么？不限顏色圓點氣球蛋黃現(xiàn)在呢?圓形圓形圓形圓形這個

3、時候呢?!句號句號句號句號母雞小雞雞蛋雞蛋雞蛋雞蛋建立坐標(biāo)軸，才能清晰描述事物第18頁，共54頁。DISC正是從兩個維度建立起了解人的坐標(biāo)系維度1：關(guān)注人VS關(guān)注事維度2：直接（快）VS間接（慢）關(guān)注人關(guān)注事VS直接(快)間接(慢)第19頁，共54頁。關(guān)注事關(guān)注人直接(快)間接(慢)Dominance支配/老板型Influence影響/互動型Steadiness穩(wěn)健/支持型Compliance謹(jǐn)慎/修正型這樣，人就被分為了4種第20頁，共54頁。關(guān)注事，行動快D指揮者目標(biāo)明確反應(yīng)迅速鐵娘子 撒切爾夫人舉個例子第21頁，共54頁。風(fēng)流總統(tǒng) 克林頓關(guān)注人，行動快I 影響者熱愛交際幽默風(fēng)趣舉個例子第

4、22頁，共54頁。非暴力不合作 甘地關(guān)注人，行動慢S支持者喜好和平遷就他人舉個例子第23頁，共54頁。微軟 比爾蓋茨講究條理關(guān)注事，行動慢追求卓越C 思考者舉個例子第24頁，共54頁。接下來，我們分別看看這種特質(zhì)與相處方法4第25頁，共54頁。優(yōu)勢挑戰(zhàn)意志的斗爭，信心的傳遞速度過快，團隊跟不上步伐不善授權(quán)，下屬的猴子跳到肩膀上第26頁，共54頁。與D的相處要把握原則51不要給D造成壓迫感3預(yù)防D過快做決策4工作上的事情隨時找他5婉轉(zhuǎn)地提醒錯誤2匯報要點第27頁，共54頁。優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于描述，營造體驗氛圍喜歡夸張，描述的愿景不一定能兌現(xiàn)第28頁，共54頁。與 I 的相處要把握原則61熱情地回應(yīng)3使

5、用幽默而獨特的詞匯4告訴他“很有趣”5強調(diào)你的感受2用副詞修飾強烈的情感6堅持得比 I 久一點第29頁，共54頁。優(yōu)勢挑戰(zhàn)從對方的角度出發(fā)，為客戶著想穩(wěn)健型，不善應(yīng)變，不敢出手第30頁，共54頁。與 S 的相處要把握原則21多一兩句溫暖的話語2多一些關(guān)懷與包容S真夠體貼的，只有2條第31頁，共54頁。優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于皰丁解牛，抓住關(guān)鍵問題進行引導(dǎo)對他人要求高，很難親近，不易快樂第32頁，共54頁。與 C 的相處要把握原則41與C保持距離3讓C說話4善用比較法2用數(shù)字說話第33頁，共54頁。你屬于哪一種思考DI、C都有一點都有一點第34頁，共54頁。其實，每個人身上都有DISC特質(zhì)，只是比例不同而已

6、DISC只是特點，本身并沒有好壞對錯之分第35頁，共54頁。?DISC，哪一種特質(zhì)適合做領(lǐng)導(dǎo)？DISC，哪一個適合做銷售？第36頁，共54頁。都可以！關(guān)鍵是看你如何運用自己的優(yōu)勢，避免自己的劣勢第37頁，共54頁。如何避免優(yōu)勢成為劣勢？HOW第38頁，共54頁。忍受接受享受對待跟自己不同的人需要經(jīng)歷3個不同的階段第39頁，共54頁。讓我們看看著名的蜀國團隊給我們的啟示第40頁，共54頁。張飛D成于敗于長板坡吼叫被下屬砍腦袋關(guān)羽I成于敗于溫酒斬華雄大意失荊州諸葛亮C成于敗于錦囊妙計病死軍營劉備S成于敗于桃園三結(jié)義戰(zhàn)敗病死第41頁，共54頁。加強團隊溝通完善公司治理，避免個人獨裁啟示第42頁，共5

7、4頁。如何調(diào)整自己的性格特質(zhì)，成就事業(yè)HOW第43頁，共54頁。讓我們來看看西游記團隊的啟示第44頁，共54頁。這個團隊里，哪些人適合做中高層八戒悟空?第45頁，共54頁。參考答案：唐僧，孫悟空第46頁，共54頁。WHY？?第47頁，共54頁。S 調(diào)整為 DD 調(diào)整為 C保持 I 不變保持 S 不變在組成取經(jīng)團隊前后的對比中. . .唐僧豬八戒沙和尚孫悟空第48頁，共54頁。啟示調(diào)整力有多強，影響力就有多大你要在團隊里面產(chǎn)生更大的影響力，你就必須有能力調(diào)整自己第49頁，共54頁。戰(zhàn)場法則家庭法則戰(zhàn)場法則，沖鋒，把企業(yè)做大做強家庭法則，融合，把企業(yè)做長做久經(jīng)營企業(yè)的兩大法則：第50頁，共54頁。DISC如何應(yīng)用到家庭關(guān)系中第51頁，共54頁。學(xué)會調(diào)整自己法則法則永遠(yuǎn)不要試圖改變對方，而要