【2015年】成立建設(shè)工程總公司可行性研究報(bào)告

1、建筑成立建設(shè)工程總公司可行性研究報(bào)告引言：為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果， 不斷拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，打造 XX區(qū)的園林品牌，大 力提高企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，按照公司法和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)發(fā)起人充 分協(xié)商，決定組建園林建設(shè)工程總公司。一、成立建設(shè)工程總公司的可行性和必要性1、必要性：隨著園林綠化建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)朝著規(guī)?；?、品 牌化、集團(tuán)化的方向發(fā)展，這就意味著散兵游勇式的小規(guī)模公司將逐漸被淘汰出 市場(chǎng)。在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，我們區(qū)局沒(méi)有一家資質(zhì)達(dá)一級(jí)、資產(chǎn)過(guò)千萬(wàn)、在市 場(chǎng)上有較強(qiáng)品牌和效益的公司，因此在全市多次大型項(xiàng)目招標(biāo)中，我

2、區(qū)園林系統(tǒng) 下屬公司均未能勝出。為了集中優(yōu)勢(shì)力量，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，做大做強(qiáng)XX園林企業(yè)，在目前形勢(shì)下成立園林局建設(shè)工程總公司，形成品牌，提高知各度，是非常 必要的。2、可行性：目前XX區(qū)園林系統(tǒng)承接園林工程建設(shè)的單位有 6家，其中只有2 家獲得二級(jí)資質(zhì)，其它4家三級(jí)資質(zhì)，這就意味著這4家無(wú)法參與任何正規(guī)的工 程招標(biāo)，在2家二級(jí)資質(zhì)單位中，XX公司經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)打拼，有不錯(cuò)的業(yè)績(jī) 和口碑，而且整個(gè)公司無(wú)負(fù)債，局里決定在此基礎(chǔ)上組建區(qū)園林建設(shè)工程總公司， 以青園園藝的無(wú)形資產(chǎn)做投入，將6家單位做為總公司的項(xiàng)目分公司，總公司只 負(fù)責(zé)工程的承接管理，項(xiàng)目分公司負(fù)責(zé)施工，總公司與分公司之間通過(guò)系列的章 程

3、進(jìn)行項(xiàng)目分配，工程管理建筑二、公司發(fā)起人情況XX區(qū)園林局XX區(qū)園林局下屬各二級(jí)單位及園林綠化公司三、建設(shè)工程總公司概況1、公司名稱：XX市青園園藝工程有限公司2、地址：XX市XX區(qū)和平大道1544號(hào)3、注冊(cè)資本：1000萬(wàn)4、經(jīng)營(yíng)范圍：花卉、盆景、園林綠化工程、仿古建筑、道路排水設(shè)施的建設(shè)、園林造景工程、高爾夫球場(chǎng)的施工。5、資質(zhì)等級(jí)：園林綠化貳級(jí)，三年內(nèi)爭(zhēng)取市政貳級(jí)、園林壹級(jí)。6、公司類(lèi)型：有限責(zé)任公司7、經(jīng)營(yíng)方式：自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)營(yíng)虧8、企業(yè)宗旨：通過(guò)整合資源，降低成本，做大做強(qiáng)企業(yè)，形成品牌效應(yīng)，壯大園林經(jīng)濟(jì)9、企業(yè)性質(zhì)：管理公司建筑10、企業(yè)職責(zé)：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，做大、做強(qiáng)建設(shè)工程總公司，

4、樹(shù)立XX園林品牌, 為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的園林產(chǎn)品11、公司業(yè)務(wù)：承接各類(lèi)園林綠化的設(shè)計(jì)及施工12、企業(yè)營(yíng)運(yùn)：公司是總承包公司，是管理機(jī)構(gòu)，代表 XX區(qū)園林局總承包工程 項(xiàng)目，對(duì)承接項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理13、部門(mén)設(shè)置：擬設(shè)立總工辦、招投標(biāo)管理部、設(shè)計(jì)所、工程部、財(cái)務(wù)部、質(zhì) 檢部。14、組織架構(gòu)。采用直線職能組織形式，組織架構(gòu)見(jiàn)下圖?？偨?jīng)理總工辦招投標(biāo)管理部財(cái)務(wù)部工程部質(zhì)檢部建筑設(shè)計(jì)所15、人員編制：暫定為810人，以后根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況及業(yè)務(wù)范圍另定。四、項(xiàng)目分配辦法區(qū)內(nèi)工程采用屬地優(yōu)先，指令分配原則，結(jié)合各分公司項(xiàng)目施工優(yōu)勢(shì)，區(qū)外工程 通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)，在分公司間由競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生項(xiàng)目隊(duì)伍，或外委通過(guò)商務(wù)談判確定

5、上繳 比例。五、原有人員安置青園園藝原有人員全部回到原組織關(guān)系所在地（XX公園），由XX公園進(jìn)行工作 安排，XX公園也可將這部分人員組成分公司，參與工程招投標(biāo)。六、對(duì)XX公園補(bǔ)償因原有注資、辦公設(shè)備和花房等都是由XX公園提供，要給予XX公園適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以原青園園藝職工人數(shù)做基數(shù)，每人每年按 25000元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償。七、總公司人員配備建筑總公司人員重新配備，總經(jīng)理由 XX區(qū)園林局經(jīng)過(guò)組織考察、評(píng)議后任命，總公 司其他人員在XX區(qū)園林局系統(tǒng)內(nèi)通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生,XX區(qū)園林系統(tǒng)內(nèi)人員無(wú)法達(dá)到 公司要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也可通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘方式選聘。八、工程管理“XX市XXXX程有限公司”是管理總公司，其他幾家

6、園林企業(yè)是總公司下屬的 分公司，下面分幾種情況對(duì)公司工程管理方式進(jìn)行說(shuō)明。1、總公司獨(dú)立組織人員，通過(guò)投標(biāo)或其它方式承攬到的項(xiàng)目，各個(gè)分公司都有 資格進(jìn)行施工，由總公司在內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)，通過(guò)對(duì)各分公司以往項(xiàng)目質(zhì)量管理、 進(jìn)度管理、安全管理、信譽(yù)管理等方面指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比、打分，最后確定施工單位。 分公司負(fù)責(zé)施工全過(guò)程，在財(cái)務(wù)和人員任用上獨(dú)立自主，總公司對(duì)分公司的施工 質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，保證施工項(xiàng)目能按期、按質(zhì)、按建設(shè)方要求竣工移 交，分公司向總公司交納結(jié)算價(jià)10%勺管理費(fèi)（不含稅）。2、各分公司利用總公司資質(zhì)自行承攬工程，前期各項(xiàng)費(fèi)用和相關(guān)手續(xù)都由分公 司自行承擔(dān)，分公司可以利用總公司任何資

7、源。 項(xiàng)目中標(biāo)后，總公司對(duì)項(xiàng)目的施 工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，保證施工項(xiàng)目能按期、按質(zhì)、按建設(shè)方要求竣工 移交，分公司負(fù)責(zé)施工全過(guò)程，在財(cái)務(wù)和人員任用上獨(dú)立自主， 分公司向總公司 交納結(jié)算價(jià)2%- 5%勺管理費(fèi)（不含稅）。3、各分公司利用自有資源承攬工程，由分公司自主經(jīng)營(yíng)管理、核算工程項(xiàng)目， 總公司不參與項(xiàng)目的管理，不分享項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成果。建筑九、公司人員收入分配辦法總公司人員收入分配的原則是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效果按勞取酬，打破所聘人員在原單位的工資級(jí)別，重點(diǎn)結(jié)合在總公司承擔(dān)的職責(zé)、所做的貢獻(xiàn)以及技術(shù)復(fù)雜程度 等，原有的工資關(guān)系封存在原單位，做為檔案工資，總公司員工調(diào)離公司，調(diào)回 原單位重新執(zhí)行原

8、有封存工資標(biāo)準(zhǔn)。1、設(shè)計(jì)所人員工資獨(dú)立核算，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的多少，采取底薪加提成辦法。2、公司其余人員工資采用崗位+績(jī)效辦法。十、制定公司管理制度1、人員管理辦法2、保密制度3、財(cái)務(wù)管理制度4、檔案管理辦法5、部門(mén)職責(zé)范圍及人員崗位職責(zé)6、績(jī)效考核管理辦法7、質(zhì)量評(píng)比管理辦法8、工程養(yǎng)護(hù)管理辦法建筑9、工程移交管理制度10、考勤管理制度11、安全管理制度12、辦公用品管理制度13、利潤(rùn)分配辦法14、司機(jī)管理辦法14、員工獎(jiǎng)懲管理辦法十一、公司今后三年盈利預(yù)測(cè)（包括銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)）見(jiàn)下表計(jì)劃產(chǎn)值（萬(wàn)元目標(biāo)產(chǎn)值（萬(wàn)元）計(jì)劃利潤(rùn)率10%計(jì)劃利潤(rùn)（萬(wàn)元）目標(biāo)利潤(rùn)（萬(wàn)元）2008 年20002

9、500 10%建筑2002502009 年3000350010%3003502010 年4000450010%400450十二、風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)對(duì)策1、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 2、突出主業(yè)、多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展建筑3、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。十三、公司發(fā)展規(guī)劃1、施工管理人員與經(jīng)營(yíng)人員分開(kāi)，管理人員納入財(cái)拔，經(jīng)營(yíng)人員納入公司，設(shè) 立園林建設(shè)工程公司。2、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮園林局科技人才的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展出謀劃 策，解決公司在施工中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、 技術(shù)。3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用重

10、質(zhì)量 的施工隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提 高公司的項(xiàng)目控制和管理能力，這是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。4、充分利用公司具有園林綠化、道路、古建筑、土建工程等施工方面的優(yōu)勢(shì)，完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。 做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、 安全、工 期的有效管理。5、既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還要有清晰的危機(jī)感。如：施工管理 人員現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力不足、工程技術(shù)人員的潰乏、技術(shù)工人專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)、 設(shè)計(jì)人員的觀念跟不上現(xiàn)有的發(fā)展趨勢(shì)、 施工技術(shù)裝備不足等，這些因素會(huì)導(dǎo)致 公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)量嚴(yán)重不足。十四、目標(biāo)建筑通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)， 不斷提高公司經(jīng) 營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主；公司由單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展為突出主業(yè)，多業(yè)并舉；職工隨著公司壯大成