00152組織行為學(xué)三六五音頻練習(xí)講義

1、第十八章組織文化一、單項選擇題1.組織文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿是（）A.B.C.D.共同的價值觀組織目標(biāo)或 作風(fēng)及傳統(tǒng)行為規(guī)范和規(guī)章制度2.組織文化的是（ ）A.B.C.D.共同的價值觀組織目標(biāo)或 作風(fēng)及傳統(tǒng)行為規(guī)范和規(guī)章制度3.組織文化的積極作用不包括（ ）A.B.C.D.激勵功能約束功能輻射功能效率功能4.組織成員的每一項成就都應(yīng)該得到組織和管理者的肯定和鼓勵，并將其自信自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，這是建立組織文化的（ ）與工作績效聯(lián)系起來，激勵全體成員A.B.C.D.個性原則卓越原則激勵原則目標(biāo)原則5.組織文化傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是（ ）A.B.C.D.物質(zhì)象征 文字和標(biāo)識儀式語言6.組織文化分為創(chuàng)業(yè)型、型

2、、發(fā)展型、技術(shù)型、智力型和服務(wù)型文化的依據(jù)是（）A.B.C.D.工作作風(fēng)影響大小活躍程度內(nèi)容性質(zhì)7.組織文化按影響大小可以分為（ ）強(qiáng)文化和弱文化主文化和亞文化C.D.學(xué)院型、型、棒球隊型和堡壘型文化型、保守型、漸進(jìn)型、活躍型和激進(jìn)型文化8.A.B.C.D.學(xué)者（ ）將組織文化按工作作風(fēng)的不同劃分為四種類型：學(xué)院型、型、棒球隊型和堡壘型。巴雅索斯大內(nèi)9.為組織成員提供大量的專門培訓(xùn)，并安排他們在特定的職能領(lǐng)域從事各種專業(yè)化工作的組織文化是（）A.B.C.D.學(xué)院型 堡壘型 棒球隊型型10.下列內(nèi)容屬于西歐各國組織文化特征的是（ ）A.B.C.D.憂患意識民族精神關(guān)心環(huán)保注重教育二、多項選擇題1

3、.組織文化理論的地位和作用表現(xiàn)在（ ）A.B.C.D.E.標(biāo)志著組織管理成為一門真正的管理藝術(shù)標(biāo)志著組織形象的塑造向化、整體化發(fā)展標(biāo)志著組織行為的科學(xué)研究向更高、更深方向發(fā)展標(biāo)志著組織行為科學(xué)對認(rèn)識的全面化和深刻化標(biāo)志著對組織成員的研究向組織成員的整體研究轉(zhuǎn)化2.影響組織文化的有（）A.B.C.D.E.民族文化個人文化組織傳統(tǒng)外來文化國家政策3.組織文化的表現(xiàn)形式有（）A.B.C.D.E.文字和標(biāo)識實物形象 儀式語言現(xiàn)代科技方法的表現(xiàn)形式4.A.組織文化的特征有（能力第一）B.C.D.E.崇尚競爭尊重知識當(dāng)先注重教育5.中國組織文化的特征大致有（ ）A.B.C.D.E.尋求整體模式繼承傳統(tǒng)文化

4、的精髓封閉型向開放型過渡職業(yè)道德建設(shè)三、組織文化亞文化 四、簡答題。1.簡要分析影響組織文化的五、論述題。1.試述組織文化的功能。部分一、單項選擇題1.【正確【2.【正確【3.【正確【4.【正確【5.【正確【6.【正確【7.【正確】B參見P427】A參見P427】C參見P432】C參見P437】B參見P439】D參見P441】A【8.【正確【9.【正確【10.【正確【】參見P441】C參見P442】A參見P442】C參見P449二、多項選擇題1.【正確【2.【正確【3.【正確【4.【正確【5.【正確【 三、 (1).【正確】ABCDE參見P430】ABCD參見P438】ABCDE參見P439】

5、ABC參見P443】ABCDE參見P450。】組織文化通常是指在狹義的組織管理領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生的一種特殊的文化傾向，實質(zhì)上是在長期發(fā)展過程中，把組織成員結(jié)合在一起的行為方式、價值觀念和道德規(guī)范的總和。【(2).【正確】參見P425】亞文化是指大組織由于部門和地理位置的差異而導(dǎo)致同中的不同部門所擁有的個性“價值觀”?！尽繀⒁奝442四、簡答題1.【正確】影響組織文化的：民族文化化的烙印。外來文化組織傳統(tǒng)個人文化。組織文化不能不帶有民族文化色彩，其價值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范都打上了民族文。外來文化包括其他國家、地區(qū)和民族以及其他行業(yè)和組織帶來的文化。組織的歷史和傳統(tǒng)是組織文化形成的重要。組織成員的、學(xué)識水平以及社會背景等文化必然會影響組織文化的水平?！尽繀⒁奝438五、論述題。(1).【正確】 要點如下：（1）組織文化的積極作用目標(biāo)導(dǎo)向功能。使組織中的目標(biāo)與整體目標(biāo)一致。凝聚功能。使組織成員團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的力量。激勵功能。以組織文化作為組織的精神目標(biāo)和支柱，激勵全體成員自信自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取。創(chuàng)新功能。組織文化注重營造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，以賦予其成員和創(chuàng)新的，提高創(chuàng)新素質(zhì)，引導(dǎo)創(chuàng)新行為。約束功能。通過文化優(yōu)勢創(chuàng)建出一種為其成員共同接受并自覺遵守的價值觀體系，即一些非正式的約定俗成的群體規(guī)范和價值觀念。效率功能。組織文化一方面通