評(píng)年度最差員工,激勵(lì)OR傷害

1、評(píng)年度最差員工，激勵(lì)OR傷害據(jù)悉，某公司將評(píng)出年度最差員工，每名員工要寫下 3 個(gè)自己認(rèn) 為全年表現(xiàn)最差的同事，并且，還要在選票上署自己的名字。得票最多的 3 名同事將從所在的部門落崗，然后由公司人事部安 排去處。而對(duì)此，該公司員工感到傷人，該公司員工小楊表示：每到年終 就是部門同事的噩夢(mèng)時(shí)間。小楊說(shuō)，今年公司甚至將總結(jié)會(huì)議搬到外地舉行，投票的時(shí)候不 準(zhǔn)帶手機(jī)，還是記名投票。此事一經(jīng)報(bào)道，在網(wǎng)絡(luò)上引來(lái)眾人熱議，有人對(duì)此舉表示理解， 認(rèn)為公司這樣做是正常的 ;而更多人表示鮮明反對(duì)，認(rèn)為這是管理者錯(cuò) 誤的管理方式或者是企業(yè)一種變相裁員的手段。網(wǎng)友 pk 贊同：可防有人占著位子不作為對(duì)此，有少數(shù)網(wǎng)友

2、表示贊 同，認(rèn)為公司這樣做是正常的， 員工在一個(gè)公司里工作效率有好有壞， 需要評(píng)比。網(wǎng)友 海沙是微塵的世界說(shuō)，我覺(jué)得很正常，防止有些人就是占 著位子不作為。就愛(ài)手抓飯認(rèn)為，有好，就有壞，贊同此舉，但不要批判，只 求鼓勵(lì)。sky12345 表示：現(xiàn)在是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)以這種方式評(píng)出表現(xiàn)最差 的員工，可以深度考核，然后再考慮是否留下他們反對(duì)：這樣的老板才最不稱職而有不少網(wǎng)友對(duì)此表示鮮明反對(duì)， 認(rèn)為這是管理者錯(cuò)誤的管理方式或者是企業(yè)一種變相裁員的手段。曹程說(shuō)，企業(yè) hr 管理者應(yīng)深思，這種模式否真的適用于中國(guó)，就 像許多企業(yè)崇尚的所謂末尾淘汰制度，我們的管理者不應(yīng)該只看到口 袋，而應(yīng)該更多的關(guān)注一下自

3、己的腦袋。蔡菜 cai_cai 則說(shuō)：沒(méi)見過(guò)這樣的企業(yè)，下屬如何作領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該心 中有數(shù)。搞出這個(gè)來(lái)就是鼓勵(lì)員工結(jié)黨營(yíng)私舞弊，工作不重要，搞好人際 關(guān)系就行了。夢(mèng)筆生花認(rèn)為，方法有效但不科學(xué)。老板不注重平時(shí)定量考核，把責(zé)任推給員工，是一種不作為的表 現(xiàn)，難以服人。其實(shí)這樣的老板才是最大的不稱職?？?jī)效考評(píng)應(yīng)包括人際關(guān)系一些企業(yè)的人際關(guān)系本來(lái)就復(fù)雜，年終 由職工一人一票評(píng)選出最差員工，這不僅要拼業(yè)績(jī)，更要拼人品了， 這些企業(yè)的人力資源部門簡(jiǎn)直就是形同虛設(shè) !評(píng)價(jià)一個(gè)職工的優(yōu)劣，企 業(yè)應(yīng)該建立一套完善的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，而績(jī)效當(dāng)中必然要應(yīng)該包括人 際關(guān)系等分?jǐn)?shù)，這樣才能全方位地對(duì)職工作出評(píng)價(jià)。讓職工心思都

4、不在干活上這種做法十幾年前就有，沒(méi)想到現(xiàn)在居 然還有公司在做 !這種考核方式對(duì)很多平時(shí)沉默寡言的同事來(lái)說(shuō)很不公 平，因?yàn)榇蠖鄶?shù)關(guān)系好的同事絕對(duì)不會(huì)出賣對(duì)方，那么槍口只好一致 對(duì)外了，這樣的考核結(jié)果又什么意義呢 ?搞到人心惶惶，同事間的心思 都不在干活上了。應(yīng)該以績(jī)效考核為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的價(jià)值在于給公司 創(chuàng)造了多少經(jīng)濟(jì)效益，所以考評(píng)、衡量一個(gè)員工是最優(yōu)，還是最差， 應(yīng)該以績(jī)效考核為標(biāo)準(zhǔn)，而不是看似民主的投票選舉。這種生搬硬套的投票，只會(huì)將那些人際關(guān)系不太好而對(duì)企業(yè)發(fā)展 貢獻(xiàn)不少的人才踢出門外。激勵(lì)員工應(yīng)從正面入手沒(méi)有人想做最差員工，這會(huì)與員工的激勵(lì) 機(jī)制背道而馳 !其實(shí)企業(yè)要激勵(lì)員工干

5、勁，就應(yīng)該從正面入手，比如設(shè) 立獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品，讓員工的業(yè)績(jī)跳一跳就能夠得著它們，這樣一來(lái)大家都 愿意干活，企業(yè)氛圍也會(huì)充滿干勁。而評(píng)選最差，大家的心思都不在工作上了，成天爾虞我詐的，誰(shuí) 還會(huì)在這種企業(yè)干得長(zhǎng)久 ?共 2頁(yè)，當(dāng)前第 1 頁(yè)12專家觀點(diǎn)這種做法可能達(dá)到反效果對(duì)此，廣東省人力資源協(xié)會(huì)副 會(huì)長(zhǎng)、廣東商學(xué)院董福榮教授認(rèn)為，這種做法是不科學(xué)的，有可能達(dá) 到反效果，因?yàn)橐粋€(gè)公司的員工完全有可能做的都很突出，也有可能 做的都很差，這樣選誰(shuí)最差都不正確 ;況且票決制本身具有很大的偶然 性，在某些方面也可能有人情關(guān)系在作怪。而且這種做法更是不人性化的， 還有可能極大傷害那些工作積極， 而同事關(guān)系一般的

6、人。其結(jié)果可能是適得其反而對(duì)于如何對(duì)員工績(jī)效激勵(lì)，董福榮建議，既然公司的目的是為 了激勵(lì)員工努力工作，績(jī)效優(yōu)良，就應(yīng)該從公司的實(shí)際出發(fā)，把平時(shí) 的考核和年終的考核結(jié)合起來(lái)，而不僅僅是靠員工的票決制來(lái)決定員 工的去留。查你不如鼓勵(lì)你遙記得上學(xué)時(shí)候，最害怕的就是期末放榜。 學(xué)校將期末考試成績(jī)好壞張榜公布，分出排名掛在教學(xué)樓前。進(jìn)了班級(jí)前十的同學(xué)便爭(zhēng)先恐后去看，心覺(jué)光宗耀祖，走路都能 挺直腰板。而排在榜單末尾的則垂頭喪氣，即便平時(shí)瀟灑玩樂(lè)不理成績(jī)的， 放榜兩日也蔫蔫不振，出門則盡量遠(yuǎn)離榜單走。更有甚者，趁夜黑風(fēng)高撕下榜尾名單，免得丟人。而現(xiàn)在教育理念轉(zhuǎn)變，據(jù)說(shuō)學(xué)校早已改變了此類變相激勵(lì)措施， 代之以小紙條形式發(fā)放成績(jī)，護(hù)人自尊。而今聽聞此類排名被職場(chǎng)沿用，被冠以末位淘汰制，得到一些企 業(yè)提倡。單就企業(yè)績(jī)效措施而言，出發(fā)點(diǎn)是好的，無(wú)非激勵(lì)與考核并重， 希望員工多多進(jìn)取。而就方式而言，與上學(xué)時(shí)的放榜無(wú)異，雖出發(fā)點(diǎn)在激勵(lì)