組織結(jié)構(gòu)模式

1、組織結(jié)構(gòu)模式組織形態(tài)是指由組織中縱向的等級(jí)關(guān)系及其溝通關(guān)系，橫向的分工協(xié)作關(guān)系及其溝通關(guān)系而形 成的一種無形的、相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)構(gòu)架。它反映組織成員之間分工協(xié)作關(guān)系，體現(xiàn)了一種分工 和協(xié)作框架?？梢哉f，組織形態(tài)就是組織結(jié)構(gòu)的“模式”。掌握組織結(jié)構(gòu)模式，有助于構(gòu)建通用的人員和組織 結(jié)構(gòu)模型。本文介紹各種常見的組織形態(tài)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式最初為直線式，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，逐步發(fā)展出直線職能式、事業(yè)部 式；而隨著外部環(huán)境的復(fù)雜化，在此基礎(chǔ)上又?jǐn)U展出矩陣式、多維結(jié)構(gòu)等。近年來隨著企業(yè) 外部環(huán)境的進(jìn)一步復(fù)雜，企業(yè)間結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，從而形成了“虛擬組織”。根據(jù)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成員之 間關(guān)系的不同，虛擬組織的形態(tài)包括星

2、型模式、互補(bǔ)模式和平行模式，并且這些模式的組合可 以形成混合模式。直線式直線式是最古老也是最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式。所謂的“直線”是指職權(quán)從上到下的層層分解，每 一層與其下級(jí)完全是one-to-many的關(guān)系。如下圖：直線職能式直線職能式是最常見的組織模式。直線職能式在直線式的基礎(chǔ)上擴(kuò)展出職能機(jī)構(gòu)，將技能相似 的專業(yè)人員集合在各自專門的職能機(jī)構(gòu)內(nèi)。在縱向的職能部門的基礎(chǔ)上，定義出項(xiàng)目組/工作組，與職能部門正交，從而形成矩陣結(jié)構(gòu)，人 員同時(shí)具有部門責(zé)任和項(xiàng)目組責(zé)任。多維結(jié)構(gòu)多維結(jié)構(gòu)是矩陣型和事業(yè)部制機(jī)構(gòu)形式的綜合發(fā)展。在矩陣制結(jié)構(gòu)（即二維平面）基礎(chǔ)上構(gòu)建 產(chǎn)品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三

3、維立體結(jié)構(gòu)，但每個(gè)結(jié)構(gòu)層面仍然是二維制 結(jié)構(gòu)，而且多維制結(jié)構(gòu)未改變矩陣制結(jié)構(gòu)的基本特征，因而，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式仍然是矩陣制， 或者說它只是矩陣制結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展形式。在通用的人員和組織結(jié)構(gòu)模型中有博友回復(fù)問如下的組織結(jié)構(gòu)如何表示:其實(shí)上圖就是對(duì)多維結(jié)構(gòu)的一種二維分解。華東地區(qū)企業(yè)集團(tuán)分公司成本組企業(yè)集團(tuán)財(cái)鼻由部銷信總都分公司銷督部分公司N銷售部分公司3銷售部企業(yè)集團(tuán)華南地區(qū)西南地區(qū)四川省貴拙省童慶市分公可分公司岫行政堀別星型模式星型模式(Star-like Mode。這種模式一般由一個(gè)占主導(dǎo)地位的核心企業(yè)和一些伙伴組成，核 心企業(yè)負(fù)責(zé)虛擬組織的構(gòu)建與管理工作，制定運(yùn)行規(guī)則，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，當(dāng)伙伴之間發(fā)生

4、沖突 時(shí)，負(fù)責(zé)做出合理的仲裁。在忽略成員企業(yè)之間的聯(lián)系時(shí)，就表現(xiàn)為星形結(jié)構(gòu)，如下圖所示：互補(bǔ)模式互補(bǔ)模式(Compensatory Mode)?；パa(bǔ)模式不存在盟主，是由地位平等、擁有的資源與核心 能力相互補(bǔ)充的各方共同組成；這種模式下，企業(yè)虛擬組織的組建與管理需要通過各方的協(xié)商 來解決。：.壯也；.生產(chǎn)枚塊;成員企業(yè)!J慌心能為W I M f U平行模式平行模式(parallel mod)。該模式是由地位對(duì)等、擁有不同的核心能力、但能夠獨(dú)自完成市 場的某種需求的各方組成，只是各方滿足市場需求的方式與手段不同；由于各方的獨(dú)立性較 強(qiáng)，因此需要通過共同協(xié)商，完成企業(yè)虛擬組織的組建與管理工作。混合模式(Hybrid Mode)?；旌夏Ｊ绞侵冈谔摂M組織的不同層次、不同部分采用不同的組織 模式，由于星型模式、互補(bǔ)模式和平行模式都有各自的適用情形。補(bǔ)充對(duì)虛擬組織的兩種觀點(diǎn)：虛擬是指組織內(nèi)部資源、能力的虛擬化，這種觀點(diǎn)認(rèn)為虛擬組織即敏捷組織。虛擬指組織本身的虛擬，這種觀點(diǎn)認(rèn)為虛擬組織是動(dòng)