施工組織設(shè)計(jì)(改樁筏基礎(chǔ)框剪結(jié)構(gòu))2

1、.PAGE v：.；PAGE 85目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc298161672 第一章 總體概述：施工程序總體想象及施工段劃分 PAGEREF _Toc298161672 h 1 HYPERLINK l _Toc298161673 第一節(jié) 編制根據(jù) PAGEREF _Toc298161673 h 1 HYPERLINK l _Toc298161674 第二節(jié) 工程綜合概略 PAGEREF _Toc298161674 h 1 HYPERLINK l _Toc298161675 第三節(jié) 施工程序總體想象和施工段劃分 PAGEREF _Toc298161

2、675 h 4 HYPERLINK l _Toc298161676 第二章 施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 PAGEREF _Toc298161676 h 5 HYPERLINK l _Toc298161677 第一節(jié) 施工進(jìn)度方案及方案開(kāi)、開(kāi)工日期 PAGEREF _Toc298161677 h 5 HYPERLINK l _Toc298161679 第二節(jié) 各階段進(jìn)度的工期保證措施 PAGEREF _Toc298161679 h 5 HYPERLINK l _Toc298161680 第三節(jié) 關(guān)鍵線路保證措施 PAGEREF _Toc298161680 h 7 HYPER

3、LINK l _Toc298161681 第四節(jié) 進(jìn)度方案其他保證措施 PAGEREF _Toc298161681 h 8 HYPERLINK l _Toc298161682 第五節(jié) 施工進(jìn)度違約責(zé)任承諾 PAGEREF _Toc298161682 h 11 HYPERLINK l _Toc298161683 第三章 勞動(dòng)力和資料投入方案及其保證措施 PAGEREF _Toc298161683 h 12 HYPERLINK l _Toc298161684 第一節(jié) 勞動(dòng)力投入方案及其保證措施 PAGEREF _Toc298161684 h 12 HYPERLINK l _Toc298161685

4、 附表：勞動(dòng)力方案表 PAGEREF _Toc298161685 h 12 HYPERLINK l _Toc298161686 第二節(jié) 資料投入方案及其保證措施 PAGEREF _Toc298161686 h 13 HYPERLINK l _Toc298161687 第四章 機(jī)械設(shè)備投入方案及檢測(cè)設(shè)備 PAGEREF _Toc298161687 h 15 HYPERLINK l _Toc298161688 第一節(jié) 擬投入施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備原那么 PAGEREF _Toc298161688 h 15 HYPERLINK l _Toc298161689 第二節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備投入的保證

5、措施 PAGEREF _Toc298161689 h 17 HYPERLINK l _Toc298161690 附表：主要施工機(jī)械設(shè)備表 PAGEREF _Toc298161690 h 17 HYPERLINK l _Toc298161691 第五章 施工平面布置和暫時(shí)設(shè)備布置 PAGEREF _Toc298161691 h 18 HYPERLINK l _Toc298161694 第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和處理方案 PAGEREF _Toc298161694 h 21 HYPERLINK l _Toc298161699 第一節(jié)地下室主體構(gòu)造施工方法 PAGEREF

6、 _Toc298161699 h 21 HYPERLINK l _Toc298161704 第二節(jié) 混凝土工程 PAGEREF _Toc298161704 h 22 HYPERLINK l _Toc298161705 第三節(jié) 砌體工程 PAGEREF _Toc298161705 h 26 HYPERLINK l _Toc298161706 第四節(jié)腳手架施工方法 PAGEREF _Toc298161706 h 29 HYPERLINK l _Toc298161707 第五節(jié)屋面工程施工方法 PAGEREF _Toc298161707 h 30 HYPERLINK l _Toc298161708

7、第六節(jié)樓地面工程施工方法 PAGEREF _Toc298161708 h 31 HYPERLINK l _Toc298161712 第七節(jié) 工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和處理方案 PAGEREF _Toc298161712 h 33 HYPERLINK l _Toc298161713 第一小節(jié) 地下室及根底工程 PAGEREF _Toc298161713 h 33 HYPERLINK l _Toc298161714 第二小節(jié) 防裂與防水抗?jié)B技術(shù)與管理措施 PAGEREF _Toc298161714 h 33 HYPERLINK l _Toc298161715 第三小節(jié) 施工縫的施工處置措施 PAG

8、EREF _Toc298161715 h 36 HYPERLINK l _Toc298161716 第四小節(jié) 混凝土工程防止開(kāi)裂的措施 PAGEREF _Toc298161716 h 37 HYPERLINK l _Toc298161717 第五小節(jié) 高支模工程的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc298161717 h 39 HYPERLINK l _Toc298161718 第七章 平安文明施工措施 PAGEREF _Toc298161718 h 41 HYPERLINK l _Toc298161719 第一節(jié)平安消費(fèi)管理體系 PAGEREF _Toc298161719 h 41 HYPER

9、LINK l _Toc298161720 第二節(jié)平安消費(fèi)保證措施 PAGEREF _Toc298161720 h 42 HYPERLINK l _Toc298161721 第三節(jié)平安用電和電氣防火措施 PAGEREF _Toc298161721 h 44 HYPERLINK l _Toc298161722 第四節(jié)針對(duì)本工程分項(xiàng)工程平安技術(shù)措施 PAGEREF _Toc298161722 h 47 HYPERLINK l _Toc298161723 第五節(jié) 文明施工措施 PAGEREF _Toc298161723 h 58 HYPERLINK l _Toc298161724 第八章 質(zhì)量保證措施

10、 PAGEREF _Toc298161724 h 62 HYPERLINK l _Toc298161725 第一節(jié)質(zhì)量目的 PAGEREF _Toc298161725 h 62 HYPERLINK l _Toc298161726 第二節(jié)質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc298161726 h 62 HYPERLINK l _Toc298161727 第三節(jié)質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc298161727 h 64 HYPERLINK l _Toc298161728 第四節(jié)防止質(zhì)量通病措施 PAGEREF _Toc298161728 h 66 HYPERLINK l _Toc2981

11、61729 第五節(jié)廢品維護(hù)措施 PAGEREF _Toc298161729 h 74 HYPERLINK l _Toc298161730 第六節(jié) 質(zhì)量違約責(zé)任承諾 PAGEREF _Toc298161730 h 76 HYPERLINK l _Toc298161731 第九章 新技術(shù)運(yùn)用 PAGEREF _Toc298161731 h 77 HYPERLINK l _Toc298161732 第十章 雨季施工措施96 HYPERLINK l _Toc298161735 第十一章 減少擾民噪音的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc298161735 h 80 HYPERLINK l _Toc298

12、161736 第十二章 地下管線及其他地上地下設(shè)備的維護(hù)加固措施 PAGEREF _Toc298161736 h 80 HYPERLINK l _Toc298161737 第十三章 工程班子 PAGEREF _Toc298161737 h 80 HYPERLINK l _Toc298161738 第一節(jié) 成立總部工程工程指揮部 PAGEREF _Toc298161738 h 80 HYPERLINK l _Toc298161739 第二節(jié) 成立現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部 PAGEREF _Toc298161739 h 80 HYPERLINK l _Toc298161741 第三節(jié) 主要施工管理人員配備

13、PAGEREF _Toc298161741 h 80 HYPERLINK l _Toc298161742 第四節(jié) 明確崗位職責(zé) PAGEREF _Toc298161742 h 81第一章 總體概述：施工程序總體想象及施工段劃分第一節(jié) 編制根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)作為主導(dǎo)施工的根據(jù)，編制時(shí)對(duì)目的工期、工程質(zhì)量、工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度方案控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)資料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、平安保證措施、文明施工措施等諸多要素盡能夠充分思索，突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)以下幾項(xiàng)*主體構(gòu)造工程分包商施工招標(biāo)文件。2、*主體構(gòu)造工程的建筑、構(gòu)造、給排水、電氣、消防等施工圖。3、現(xiàn)

14、行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)范和規(guī)程。4、*市工程建立文件及規(guī)定。5、*主體構(gòu)造工程施工現(xiàn)場(chǎng)勘察的實(shí)踐情況。第二節(jié) 工程綜合概略一、工程稱號(hào)：*主體構(gòu)造工程二、建立地點(diǎn)：位于*市三、建立單位：*四、工程概略、招標(biāo)范圍、工期要求：1、工程概略：*規(guī)劃建立用地面積18890平方米，總建筑面積約123329，其中：地上建筑面積94253，地下建筑面積約29076，共建立4棟公寓樓，均為框架、剪力墻構(gòu)造，樁筏根底。1#、3#、4#公寓樓地上20層，2#公寓樓地上21層，1#2#樓建筑高度81.2米，3#4#樓建筑高度91.63米，同時(shí)，沿街設(shè)置3層商鋪。本工程由辦公及商業(yè)組成，是集辦公、商業(yè)于一體的一類高層綜合

15、建筑四棟樓和銜接裙房組成。地下二層為機(jī)械立體車庫(kù)；地上一層至二層為獨(dú)立小商鋪，三層為綜合商鋪及附屬用房；四層及以上為公寓式辦公。本工程主樓框架為二級(jí)，剪力墻為二級(jí)；裙樓及地下室框架為三級(jí)，剪力墻為三級(jí)。建筑構(gòu)造平安等級(jí)為二級(jí)。設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為50年，構(gòu)造設(shè)計(jì)運(yùn)用年限50年。屋面防水等級(jí)為二級(jí)，地下室防水等級(jí)為二級(jí)。人防工程抗力等級(jí)：核6，常6。建筑工程等級(jí)為一級(jí)，地上部分設(shè)計(jì)耐火等級(jí)為一級(jí)，地下室設(shè)計(jì)耐火等級(jí)為一級(jí)。2、招標(biāo)范圍：根據(jù)貴方的主體同承包范圍及本工程施工圖紙，承包指定范圍內(nèi)的主體構(gòu)造工程包括構(gòu)造圖紙所標(biāo)一切混凝土構(gòu)造及貴方下發(fā)的構(gòu)造設(shè)計(jì)變卦的現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)設(shè)備不含基坑土方機(jī)械挖運(yùn)、基坑支護(hù)、

16、降水、鋼構(gòu)造、現(xiàn)場(chǎng)生活臨建的施工。關(guān)于構(gòu)造工程一切室內(nèi)墻面及頂棚面：只做到施工圖設(shè)計(jì)的混合砂漿或水泥砂漿面；一切室內(nèi)地面：只做到水泥砂漿面層；3、方案開(kāi)開(kāi)工日期：地下室構(gòu)造施工工期安排：1塔樓地下室構(gòu)造：2021年4月1日-2021的7月5日；2車庫(kù)構(gòu)造：2021年4月15日-2021年8月20日。其中：I區(qū)主樓區(qū)：2021年4月15日-2021年7月5日，總工期96天I區(qū)車庫(kù)區(qū)：2021年4月15日-2021年8月20日，總工期128天區(qū)車庫(kù)區(qū)：2021年4月15日-2021年8月20日，總工期96天區(qū)主樓區(qū)：2021年4月1日-2021年7月5日，總工期96天區(qū)車庫(kù)區(qū)：2021年4月15日

17、-2021年8月8日，總工期116天地上構(gòu)造施工工期安排1塔樓地上構(gòu)造：2021的6月29日-2021年12月19日2裙樓構(gòu)造：2021年6月29日-2021年9月21日1#樓2021年6月29日-2021年12月5日，總工期160天2#樓2021年6月29日-2021年12月10日，總工期165天3#樓2021年7月6日-2021年12月19日，總工期167天4#樓2021年7月6日-2021年12月19日，總工期167天裙房一1#樓與3#樓之間2021年8月21日-2021年9月21日，總工期32天裙房二2#樓與4#樓之間2021年8月9日-2021年9月11日，總工期34天裙房三1#樓與

18、2#樓之間2021年6月29日-2021年7月28日，總工期30天連廊3#樓與4#樓之間2021年7月29日-2021年8月9日，總工期12天公共大堂構(gòu)造施工BOX2021年7月16日-2021年8月23日，總工期39天四、施工現(xiàn)場(chǎng)條件：1、臨電施工現(xiàn)場(chǎng)的暫時(shí)用電接入口的詳細(xì)位置由招標(biāo)人在現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)指定。招標(biāo)單位須思索到從暫時(shí)用電接入口至施工現(xiàn)場(chǎng)的施工暫時(shí)用電電纜的鋪設(shè)所產(chǎn)生的費(fèi)用，施工單位臨電電纜的截面必需滿足施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備的容量要求，且留有一定的裕度。在電纜敷設(shè)前，必需將施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備清單、用電量大小及選擇的主電纜大小報(bào)給招標(biāo)人審核，贊同后方可實(shí)施。2、臨水由中標(biāo)單位擔(dān)任將臨水從接駁點(diǎn)

19、接入至施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)位置由招標(biāo)人在現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)指定。3、施工通道由總包方擔(dān)任完成建筑，須保證各類施工車輛的正常通行。4、經(jīng)過(guò)答疑和現(xiàn)場(chǎng)踏勘，可以以為招標(biāo)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地形、地貌、地質(zhì)、水文、地震烈度及氣溫、雨雪量、風(fēng)向風(fēng)力等條件已明了?，F(xiàn)場(chǎng)條件均以實(shí)踐情況為準(zhǔn)。五、招標(biāo)工程的要求1、承包方式：包工?？偘魈峁╀摻睢⒒炷?、木模板、鋼模板及其他周轉(zhuǎn)資料；輔材及低值易耗品由我方提供。2、工程施工必需按國(guó)家、省、市有關(guān)平安、文明施工的要求做好平安措施和文明施工的措施。3、工程質(zhì)量規(guī)范1工程必需按設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求進(jìn)展施工，確保質(zhì)量，本招標(biāo)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范，及相應(yīng)工程的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)

20、范規(guī)定的要求進(jìn)展施工及驗(yàn)收，工程的質(zhì)量必需到達(dá)合格規(guī)范。2工程所選的資料、配件及其他原資料，須到達(dá)國(guó)家有關(guān)規(guī)范的要求，產(chǎn)品應(yīng)有消費(fèi)答應(yīng)證書(shū)、出廠合格證書(shū)，工程資料必需先檢后用，經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表認(rèn)可后方可運(yùn)用，其中，各種資料品牌原那么上不得變卦，必需變卦時(shí)必需經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表書(shū)面贊同。3工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量不合格者，建立單位有權(quán)要求我單位停工或返工。第三節(jié) 施工程序總體想象和施工段劃分本工程工程量較大、工期緊、要確保工程質(zhì)量要求，施工中必需進(jìn)展科學(xué)的組織，嚴(yán)厲的管理，縝密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)即定的總體目的，施工部署的原那么是著眼于從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而

21、不亂，以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，分階段，突出重點(diǎn)，明確目的，進(jìn)展控制管理。一、施工程序總體想象根據(jù)我公司的施工義務(wù)，工程施工分為五大階段，各階段劃分和控制的重點(diǎn)如下：第一階段：施工預(yù)備階段。重點(diǎn)完成承包合同談判簽約及簽署，做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)展施工平面布置、圖紙會(huì)審、辦理開(kāi)工有關(guān)手續(xù)，開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量交底任務(wù)，目的是充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)。第二階段：地下室施工階段。重點(diǎn)做好地下室排水、底板和地下室構(gòu)造施工，盡快沖出地平線，進(jìn)展場(chǎng)地回填和平面布置調(diào)整，為下部工程施工發(fā)明條件。第三階段：主體構(gòu)造施工階段。該階段承上啟下，重點(diǎn)是使施工更趨向正常，優(yōu)化模板、鋼筋、砼

22、等分項(xiàng)工程的施工。盡量縮短規(guī)范層的作業(yè)時(shí)間，完成主體構(gòu)造，以便盡早開(kāi)場(chǎng)安裝工程的施工。二、施工段及流水段劃分施工段劃分根據(jù)本工程的實(shí)踐情況，分不同的施工段及施工流水段。就我公司以往閱歷，本工程劃分三個(gè)施工段，第一施工段為純地下室的施工，第二施工段為裙樓的施工，第三施工段為主樓的施工。第二章 施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾第一節(jié) 施工進(jìn)度方案及方案開(kāi)、開(kāi)工日期本工程施工總工期按招標(biāo)文件要求。實(shí)踐施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，把本工程的根底施工和主體構(gòu)造施任務(wù)為重點(diǎn)的階段性控制對(duì)象，在施工中制定施工巧那么，做出更加詳細(xì)的分析研討和平衡協(xié)調(diào)，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在保證目的總工

23、期的實(shí)現(xiàn)，必需合理配置人力、資料和機(jī)械，做到既滿足施工要求，又不浪費(fèi)資源。詳細(xì)各階段進(jìn)度控制情況詳見(jiàn)附表：。第二節(jié) 各階段進(jìn)度的工期保證措施一 施工進(jìn)度方案的貫徹施工進(jìn)度方案的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度方案指點(diǎn)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成方案。為了保證施工總進(jìn)度方案的實(shí)施，并盡量按編制的方案時(shí)間逐漸進(jìn)展，保證各進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的任務(wù)：檢查各層次的方案，構(gòu)成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)。該工程的一切施工進(jìn)度方案都是圍繞一個(gè)總義務(wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的方案為低層次方案的根據(jù)，低層次的方案是高層次方案的詳細(xì)化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)該當(dāng)首先檢查其能否協(xié)調(diào)一致，方案的目的能否層層分解，相互銜

24、接，組成一個(gè)方案實(shí)施的保證體系，以施工義務(wù)書(shū)的方式下到達(dá)施工班組，以保證明施。層層下達(dá)施工義務(wù)書(shū)。該工程的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間采用下達(dá)施工義務(wù)書(shū)，將作業(yè)下到達(dá)施工班組，明確詳細(xì)施工義務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必需保證按作業(yè)方案時(shí)間完成規(guī)定的義務(wù)。3、方案全面交底，發(fā)開(kāi)工人實(shí)施方案。施工進(jìn)度方案的實(shí)施是：全體任務(wù)人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案的目的、義務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將方案變成工人的自覺(jué)行動(dòng)。4、我單位對(duì)本工程的關(guān)鍵線路保證進(jìn)展順利的施工，施工順序?yàn)槭┕ゎA(yù)備、丈量放線、打樁工程、土方開(kāi)挖及鑿樁頭、地下室工程施工、根底工程施工、主體構(gòu)

25、造施工。二 施工進(jìn)度方案的實(shí)施1、編制月旬方案。為了實(shí)施施工進(jìn)度方案，將規(guī)定的義務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)踐進(jìn)度，在施工開(kāi)場(chǎng)前和過(guò)程中不斷地編制本月旬的作業(yè)方案，使施工方案更詳細(xì)、更切合實(shí)踐和可行。2、簽發(fā)施工義務(wù)書(shū)。編制好月旬作業(yè)方案以后，將每項(xiàng)詳細(xì)義務(wù)經(jīng)過(guò)簽發(fā)施工義務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工義務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)義務(wù)虛行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必需保證指令義務(wù)的完成。3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在方案義務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載方案中的每項(xiàng)任務(wù)開(kāi)場(chǎng)日期，任務(wù)進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查

26、分析提供信息，因此要?jiǎng)?wù)虛事求是記載，并填好有關(guān)圖表。4、做好施工中的調(diào)度任務(wù)。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮中心。調(diào)度任務(wù)主要義務(wù)是掌握方案實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)方案和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的。三 施工進(jìn)度方案的檢查1、跟蹤檢查施工實(shí)踐進(jìn)度，確定為每周進(jìn)展一次跟蹤檢查，假設(shè)在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利要素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可暫時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和搜集資料的方式普通采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度任務(wù)匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的任務(wù)人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)

27、踐進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)踐進(jìn)度。2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，搜集到的施工實(shí)踐進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)展必要的整理，按方案控制的任務(wù)工程進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，構(gòu)成與方案進(jìn)度詳細(xì)有可比性的數(shù)據(jù)。3、對(duì)比實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度。將搜集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與方案進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)展比較，得出實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處置。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，構(gòu)成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。四 施工進(jìn)度方案的調(diào)整1、分析進(jìn)度偏向的任務(wù)能否為關(guān)鍵任務(wù)假設(shè)出現(xiàn)偏向的任務(wù)為關(guān)鍵任務(wù)，那么無(wú)論偏向大小，都對(duì)后續(xù)任務(wù)及總工期產(chǎn)生影響，必需采取相應(yīng)的調(diào)整措

28、施，假設(shè)出現(xiàn)偏向的任務(wù)不為關(guān)鍵任務(wù)，需求根據(jù)偏向值與總時(shí)差和自在時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)任務(wù)和總工期的影響程度。2、分析進(jìn)度偏向能否大于總時(shí)差假設(shè)任務(wù)的進(jìn)度偏向大于該任務(wù)的總時(shí)差，闡明此偏向必將影響后續(xù)任務(wù)和總工期，必需采取相應(yīng)的調(diào)整措施；假設(shè)任務(wù)的進(jìn)度偏向小于或等于該任務(wù)的總時(shí)差，闡明此偏向?qū)偣て跓o(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)任務(wù)的影響程度，需求根據(jù)比較偏向與自在時(shí)差的情況來(lái)確定。3、分析進(jìn)度偏向能否大于自在時(shí)差假設(shè)任務(wù)的進(jìn)度偏向大于該任務(wù)的自在時(shí)差，闡明此偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)任務(wù)允許影響的程度而定；假設(shè)任務(wù)的進(jìn)度偏向小于或等于該任務(wù)的自在時(shí)差，那么闡明此偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)無(wú)

29、影響，因此，原進(jìn)度方案可以不作調(diào)整。4、經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏向的任務(wù)和調(diào)整偏向值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)踐進(jìn)度情況和方案目的的新進(jìn)度方案。第三節(jié) 關(guān)鍵線路保證措施由于本工程工程較多，主樓建筑面積較大，在施工過(guò)程中，將根據(jù)建筑物的層數(shù)，根底方式，構(gòu)造方式，建筑功能，工程地點(diǎn)及各個(gè)工程的工程量，土建劃分成一施工區(qū)，室外附屬按一個(gè)施工區(qū)組織施工，二個(gè)施工區(qū)均根據(jù)各自的工程量、構(gòu)造方式，根底方式，安排施工進(jìn)度，經(jīng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展分析，本工程各施工區(qū)的施工工期均較緊，各施工區(qū)的工期關(guān)鍵線路均為根底、承臺(tái)地梁根底、地下室構(gòu)造、上部主體構(gòu)造、磚砌體。一個(gè)工程

30、的關(guān)鍵線路是該工程工期控制的關(guān)鍵，假設(shè)由于關(guān)鍵線路上的各工序工期延伸，將呵斥整個(gè)工程工期的延伸。對(duì)于本工程的關(guān)鍵線路控制，思索在關(guān)鍵線路上的各工序起始點(diǎn)設(shè)置關(guān)鍵線路的工期控制點(diǎn)，采取各種能夠的手段，確保各控制點(diǎn)的完成時(shí)間，各控制點(diǎn)的工期只許提早，不許推遲。為了確保各關(guān)鍵工序的按時(shí)完成，在施工中仔細(xì)測(cè)設(shè)各關(guān)鍵工序的勞動(dòng)效率，合理組織勞動(dòng)力的投入，同時(shí)盡能夠早的插入各關(guān)鍵工序的施工，為各關(guān)鍵工序的施工早做預(yù)備。本工程關(guān)鍵線路上的各工序，均為室外工程，受天氣等要素的影響較大，一旦遭到不利要素的影響，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的工期呵斥艱苦影響，由此，在施工安排上，勞動(dòng)力組織上應(yīng)適當(dāng)加大投入，使工程的實(shí)踐工期小于

31、方案工期，確保工程向前趕，給后繼工序預(yù)留一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間。本工程各施工區(qū)均有各自的關(guān)鍵工期，但經(jīng)過(guò)對(duì)本工程二個(gè)施工區(qū)進(jìn)展分析，由于本工程的設(shè)計(jì)有地下室，而地下室面積又較大，所占用工期較長(zhǎng)，由此主樓的關(guān)鍵線路就成整個(gè)工程工程的關(guān)鍵工期，控制工期的關(guān)鍵就在于控制地下室工程的工期，在地下室構(gòu)造施工中，思索采用流水施工，充分利用所構(gòu)成的任務(wù)面，及時(shí)投入足夠的勞動(dòng)力和物力。第四節(jié) 進(jìn)度方案其他保證措施一、做好施工預(yù)備任務(wù)1、在招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的根底上，提高編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細(xì)資料方案，提早落實(shí)貨源。2、在正式開(kāi)工前熟習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，提早配合甲方和設(shè)計(jì)方做好深化圖紙任務(wù)和場(chǎng)地移交任務(wù)

32、。3、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度方案，提早審核機(jī)械、勞動(dòng)力、資料等數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間方案，并由工程部經(jīng)理逐層落實(shí)，堅(jiān)決杜絕由于以上要素不落實(shí)而影響工程進(jìn)度景象。編制真實(shí)可行的四級(jí)進(jìn)度方案，每周對(duì)方案進(jìn)展一次完成情況輸入和方案調(diào)整，在每周工程例會(huì)上進(jìn)展調(diào)整落實(shí)。勞動(dòng)力：合理投入勞動(dòng)力，一切特殊工種均為我司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作閱歷，木工、鋼筋工、裝修工、水電工、機(jī)械工等技術(shù)工種均為長(zhǎng)期與我司協(xié)作的勞務(wù)隊(duì)伍，熟習(xí)我司管理和施工工藝，我司能保證按方案及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。二、施工組織管理措施保證1、從管理方式上，采用目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工程施工管理方式，建立以工程經(jīng)理為中心，各級(jí)管理人員對(duì)工程經(jīng)理?yè)?dān)任，利益

33、與工程掛鉤的管理體制，保證整個(gè)體系的高效運(yùn)作，到達(dá)上通下達(dá)的效果。2、從組織機(jī)構(gòu)上，我司對(duì)該工程非常注重，選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成工程經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴(yán)密的工程經(jīng)理部。為保證本工程工期的實(shí)現(xiàn)，在人事組織上，我司組織了一批學(xué)歷高，有很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)閱歷的技術(shù)骨干參與本工程的施工，他們閱歷豐富，管理有方。3、從現(xiàn)場(chǎng)管理上，做到劃整為零、劃難為易，從而理清現(xiàn)場(chǎng)紛繁復(fù)雜的機(jī)械、資料、人力調(diào)配，簡(jiǎn)化管理程序，到達(dá)縮短工期的目的。4、在質(zhì)量控制上，經(jīng)過(guò)建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理?yè)?dān)任制的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工前期針對(duì)性技術(shù)指點(diǎn)，施工過(guò)程中的過(guò)程監(jiān)理、樣板引路及施工終了后質(zhì)量整改來(lái)控制質(zhì)量，做到“防患

34、于未然、“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕不合格半廢品流入下道工序呵斥返工而耽擱工期、浪費(fèi)資料，從而到達(dá)縮短工期的目的。三、設(shè)備投入方案保證1、在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實(shí)現(xiàn)，在該工程投入大量的先進(jìn)大型設(shè)備，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，為縮短工期發(fā)明了硬件條件。2、我司將按照預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案積極組織進(jìn)場(chǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常到位和正常運(yùn)作。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，在土建、安裝階段，編制詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)用方案，平衡各方運(yùn)輸方案，確保土建、安裝均能順利施工。四、資料供應(yīng)及周轉(zhuǎn)料具保證1、在施工資料投入上，“以預(yù)為本，以備為輔，提早半個(gè)月進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，編制下月資料施工方案，保證資料有足夠數(shù)量，同時(shí)結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日期間部分資料商不供貨的

35、特點(diǎn)，提早作好資料方案和資料貯藏任務(wù)，防止因物資短缺影響工期；2、投入組合式鋼木模板體系，全面采用鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的施工程序要求，并按方案充分保證有兩層樓層的模板作為周轉(zhuǎn)，讓料具供應(yīng)及時(shí)。五、先進(jìn)技術(shù)措施及四新技術(shù)運(yùn)用1、采用先進(jìn)施工措施，從技術(shù)擔(dān)任人開(kāi)場(chǎng)落實(shí)層層技術(shù)交底，嚴(yán)厲質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕返工景象影響工期。2、在勞動(dòng)力投入上，根據(jù)施工的進(jìn)展，各任務(wù)面的逐漸展開(kāi)，提早半個(gè)月落實(shí)好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)方案，并組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，從勞動(dòng)力數(shù)量和勞動(dòng)力素質(zhì)上保證工期的實(shí)現(xiàn)。3、在工序的宏觀安排上，經(jīng)過(guò)及時(shí)安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的任務(wù)面，縮短各工序占工期的絕對(duì)時(shí)間。4、利用微機(jī)編

36、制預(yù)算和施工進(jìn)度方案，提高工程管理程度。六、施工進(jìn)度方案的貫徹施工進(jìn)度方案的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度方案指點(diǎn)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成方案。為了保證施工總進(jìn)度方案的實(shí)施，并盡量按編制的方案時(shí)間逐漸進(jìn)展，保證各進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的任務(wù)：1、檢查各層次的方案，構(gòu)成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)。該工程的一切施工進(jìn)度方案都是圍繞一個(gè)總義務(wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的方案為低層次方案的根據(jù)，低層次的方案是高層次方案的詳細(xì)化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)該當(dāng)首先檢查其能否協(xié)調(diào)一致，方案的目的能否層層分解，相互銜接，組成一個(gè)方案實(shí)施的保證體系，以施工義務(wù)書(shū)的方式下到達(dá)施工班組，以保證明施。2、層層下達(dá)施工義

37、務(wù)書(shū)。該工程的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間采用下達(dá)施工義務(wù)書(shū)，將作業(yè)下到達(dá)施工班組，明確詳細(xì)施工義務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必需保證按作業(yè)方案時(shí)間完成規(guī)定的義務(wù)。3、方案全面交底，發(fā)開(kāi)工人實(shí)施方案。施工進(jìn)度方案的實(shí)施是：全體任務(wù)人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案的目的、義務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將方案變成工人的自覺(jué)行動(dòng)。七、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極自動(dòng)加強(qiáng)相互溝通任務(wù)，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明

38、有利條件。九、施工進(jìn)度方案的檢查1、跟蹤檢查施工實(shí)踐進(jìn)度，確定為每周進(jìn)展一次跟蹤檢查，假設(shè)在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利要素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可暫時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和搜集資料的方式普通采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度任務(wù)匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的任務(wù)人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)踐進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)踐進(jìn)度。2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，搜集到的施工實(shí)踐進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)展必要的整理，按方案控制的任務(wù)工程進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，構(gòu)成與方案進(jìn)度詳細(xì)有可比性的數(shù)據(jù)。3、對(duì)比實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度。將搜集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與方案進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)展比較，得出

39、實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處置。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，構(gòu)成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。十、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣氣候的提早預(yù)備對(duì)節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)展妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證原資料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運(yùn)輸、勞動(dòng)班組責(zé)任心、平安防護(hù)、廢品維護(hù)等任務(wù)有方案、有組織地開(kāi)展。第五節(jié) 施工進(jìn)度違約責(zé)任承諾承 諾 書(shū)致：中建三局第一建立工程有限責(zé)任公司北方公司假設(shè)我公司有幸中標(biāo)北大時(shí)代D5地塊工程主體構(gòu)造勞務(wù)分包工程，我公司愿做如下承諾：1.保證按制定的施工進(jìn)度方案施工；2.保證按招標(biāo)文件的工期內(nèi)完本錢工程一切內(nèi)容；

40、3.如假設(shè)未能按時(shí)完工，我公司將按招標(biāo)文件和施工合同的有關(guān)條款承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。重慶金銳建筑勞務(wù)2021年4月5日第三章 勞動(dòng)力和資料投入方案及其保證措施第一節(jié) 勞動(dòng)力投入方案及其保證措施一、工程施工勞動(dòng)力總體方案由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動(dòng)力，根據(jù)工程實(shí)踐進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。本工程勞動(dòng)力的安排采用分包方式的管理方式，每一個(gè)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，都需經(jīng)過(guò)精心挑選，具備高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍。詳細(xì)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案及數(shù)量見(jiàn)附表。附表二：勞動(dòng)力方案表位：人工種根底階段地下室階段主體階段泥工2525/木工406030混凝土工303030架子工/20砌筑工/3535砂漿

41、工/1015機(jī)械工121212雜工101010二、工程勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。1、執(zhí)行甲方現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，服從甲方的管理。2、本工程執(zhí)行“三檢制，即進(jìn)展自檢、隱預(yù)檢、交接檢。3、合理工序設(shè)置，防止上下道工序施工相疊時(shí)間過(guò)久,產(chǎn)生平安、質(zhì)量等隱患。工程施工前，必需制定工程施工周進(jìn)度方案，以及每日工程施工進(jìn)度方案。4、合理分部施工防止同一部位有兩個(gè)專業(yè)以上的施工隊(duì)平行施工,防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而相互影響，廢品出現(xiàn)交叉污染。三、勞動(dòng)力投入保證措施1、勞動(dòng)力組織管理措施1工程部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)總體工程量進(jìn)展復(fù)核，再按照進(jìn)度方案要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作詳細(xì)的勞

42、動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案報(bào)送公司勞資部門。2勞資部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。3選擇施工隊(duì)伍施工技術(shù)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。4對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)展和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。5現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的估計(jì)，及時(shí)調(diào)整方案。6根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力數(shù)量、工種調(diào)配任務(wù)，以便集中力量對(duì)重要單位和主控工序進(jìn)展施工，滿足進(jìn)度需求。7必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)做好平安及后勤保證任務(wù)。2、勞動(dòng)技術(shù)保證措施1公司勞資部門將組織大批與我司長(zhǎng)期協(xié)作的合同班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大

43、型高規(guī)范工程的施任務(wù)業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。2區(qū)分不同的工程區(qū)域，運(yùn)用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處置本錢質(zhì)量工期間的關(guān)系。3按照“質(zhì)量管理措施的要求，在施工班組間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)厲審查，班組必需配備兼職一定數(shù)量的進(jìn)展協(xié)調(diào)、質(zhì)量、平安管理的人員。5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)任務(wù)，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、平安、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。第二節(jié) 資料投入方案及其保證措施一、資料投入方案1.資料供應(yīng)方案、資料的質(zhì)量保證：建筑資料的種類繁雜，品牌多樣是該行業(yè)的顯著特點(diǎn)，資料的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)是保證工程施工進(jìn)度及工程順利完成的關(guān)健，我們

44、將結(jié)合長(zhǎng)期的資料采供閱歷，根據(jù)工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)方案編制詳細(xì)的各周轉(zhuǎn)資料供應(yīng)方案，確定資料品牌、數(shù)量、供貨周期、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及維護(hù)措施，按工程進(jìn)展程度和資料需求的輕重緩，合理制定和及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案，無(wú)條件保證資料供應(yīng)，嚴(yán)厲杜絕因資料供應(yīng)不及時(shí)所呵斥的停工、窩工景象。二、 資料投入保證措施1、構(gòu)配件的加工訂貨預(yù)備根據(jù)施工進(jìn)度方案及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣任務(wù)，并編制相應(yīng)的需用量方案性。組織構(gòu)配件按方案進(jìn)場(chǎng)，按施工鼓面布置圖作好存放和保管任務(wù)。2、工程所選的資料，配件及其他原資料，須到達(dá)國(guó)家有關(guān)規(guī)范的要求，產(chǎn)品應(yīng)有消費(fèi)答應(yīng)證書(shū)、出廠合格證書(shū)，工程資料必需先檢查后用，經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方

45、代表認(rèn)可方可運(yùn)用，其中，各種資料品牌原那么上不得變卦，必需變卦時(shí)必需經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表書(shū)面贊同。1、根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)要求，選擇合格資料供應(yīng)商，以及時(shí)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證，保證同工程質(zhì)量的有關(guān)的物資采購(gòu)能滿足規(guī)定的要求。2、對(duì)質(zhì)量的、技術(shù)要求高的特殊資料、關(guān)鍵資料由采購(gòu)部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)展評(píng)定，必要時(shí)還需會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)共同確定。3、一切采購(gòu)方案性、合同、訂單應(yīng)對(duì)訂購(gòu)產(chǎn)品、資料的資料描畫(huà)清楚，必要時(shí)要附帶樣板標(biāo)本，甚至明確提供檢驗(yàn)方法。4、工程資料采購(gòu)方案由工程部主辦資料員編制，由工程經(jīng)理同意上報(bào)，由公司資料部協(xié)同采購(gòu)或調(diào)配。5、建立方提供產(chǎn)品的控制1、為保證建立方提供的產(chǎn)品符合工程的運(yùn)

46、用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展控制。2、建立方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。3、產(chǎn)品的驗(yàn)證按本公司進(jìn)展，合格后合理儲(chǔ)存。4、產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將按本公司執(zhí)行，并及時(shí)向客戶報(bào)告，保管一切記錄文件。5、不合格的退貸、索賠由提供產(chǎn)品的建立方擔(dān)任。6資料進(jìn)場(chǎng)的檢測(cè)1、一切進(jìn)場(chǎng)資料必需有產(chǎn)品合格證，并要查明能否符合所需的種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求。現(xiàn)場(chǎng)資料驗(yàn)收由工程資料員擔(dān)任。2、砂、碎石進(jìn)場(chǎng)必需把好數(shù)量、質(zhì)量、種類規(guī)格關(guān)，對(duì)砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要嚴(yán)厲把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)展驗(yàn)收。3磚類進(jìn)場(chǎng)地，除點(diǎn)清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、

47、質(zhì)量能否符合要求外，并應(yīng)盡量接近運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)，堆放整齊。4、在需求時(shí)，應(yīng)對(duì)磚、砂、碎石進(jìn)展取樣實(shí)驗(yàn)。5、水泥進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，應(yīng)核對(duì)來(lái)料單，并查看水泥袋上的水泥種類、標(biāo)號(hào)、消費(fèi)廠名、出廠日期、出廠批號(hào)能否符合，用目測(cè)各手感驗(yàn)收水泥能否受潮、硬結(jié)、蛻變。水泥進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)資料員應(yīng)取樣品送公司實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)，其標(biāo)號(hào)和安定性到達(dá)要求才允許運(yùn)用。6、鋼材進(jìn)場(chǎng)地，其質(zhì)保書(shū)隨車到達(dá)，卸車前應(yīng)核對(duì)送貸單、質(zhì)保書(shū)、銘牌與進(jìn)場(chǎng)鋼筋能否吻合，并對(duì)鋼材外觀銹蝕和成型程序進(jìn)展目測(cè)，進(jìn)場(chǎng)地的鋼材必需取樣送實(shí)驗(yàn)室作物理性能實(shí)驗(yàn)，對(duì)于進(jìn)口鋼材添加化學(xué)檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能運(yùn)用。7、對(duì)于定量包裝，運(yùn)輸情況良好，數(shù)量大的鑲貼塊料，取5%20%抽

48、檢，開(kāi)箱點(diǎn)數(shù)，驗(yàn)收資料的規(guī)格、色差各數(shù)量。8現(xiàn)場(chǎng)資料堆放的儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)資料嚴(yán)厲按施工平面化布置圖堆放，有合格資料必需懸掛白底紅字標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明資料稱號(hào)、規(guī)格、檢驗(yàn)形狀。不合格制止運(yùn)用資料，懸掛白底黑字，標(biāo)明“制止運(yùn)用的標(biāo)識(shí)牌。第四章 機(jī)械設(shè)備投入方案及檢測(cè)設(shè)備第一節(jié) 擬投入施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備原那么一、施工機(jī)械設(shè)備預(yù)備本公司針對(duì)本工程實(shí)踐情況和和各專業(yè)各種工藝、工序的需求，合理地配置先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)備。挑選高程度的技術(shù)操作人員和管理人員，最大限制的滿足施工需求，確保施工進(jìn)度、平安和裝飾效果。二、機(jī)械設(shè)備配置的原那么在本工程中，本公司配置機(jī)械設(shè)備的原那么：1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的

49、方針、重點(diǎn)配置大中型和手持電動(dòng)機(jī)具。2、為充分發(fā)揚(yáng)機(jī)具設(shè)備的效率，在條件允許的情況下，合理調(diào)整施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。3、首先配備本工程中，為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度所必需的機(jī)具設(shè)備和能替代勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)條件差的機(jī)具設(shè)備。4、根據(jù)施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次、進(jìn)展機(jī)具配備，留意施工不同的要求，配備不同的類型的機(jī)具。5、機(jī)具、設(shè)備性能要求：先進(jìn)性：技術(shù)性能優(yōu)越，消費(fèi)率高可靠性：在運(yùn)用程中，能堅(jiān)持穩(wěn)定的技術(shù)性能，可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)平安性：運(yùn)用進(jìn)程中，有平安保證性能，便于維修保養(yǎng)和檢查經(jīng)濟(jì)性：在滿足技術(shù)和消費(fèi)要求根底上，能到達(dá)最低運(yùn)轉(zhuǎn)本錢環(huán)保性：運(yùn)用進(jìn)程中，噪音低，呵斥環(huán)境污柒如粉塵等小，耗能低順應(yīng)性：能順應(yīng)不

50、同的作業(yè)備件，具有一機(jī)多用功能三、施工機(jī)械設(shè)備的管理以“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)擔(dān)任的原那么建立機(jī)具設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)具的領(lǐng)用、保管、缺點(diǎn)排除、維修保養(yǎng)，存放作出明確的規(guī)定，并監(jiān)視執(zhí)行。第二節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備投入的保證措施附表三：主要施工機(jī)械設(shè)備表*主體構(gòu)造工程序號(hào)機(jī)械或設(shè)備稱號(hào)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW消費(fèi)才干用于施工部位備注塔吊QTZ系列2臺(tái)國(guó)產(chǎn)2021120良好主體構(gòu)造井架MJZ4臺(tái)國(guó)產(chǎn)202116良好主體構(gòu)造發(fā)掘機(jī)PC-2004臺(tái)國(guó)產(chǎn)2021良好土方工程推土機(jī)10T2臺(tái)國(guó)產(chǎn)2021220良好土方工程自卸汽車15噸9輛國(guó)產(chǎn)2021163良好全過(guò)程斗車/50輛某某2021/

51、良好全過(guò)程砼保送泵HBT60C2臺(tái)國(guó)產(chǎn)2021145良好全過(guò)程砂漿機(jī)CJ-602臺(tái)某某202165良好主體構(gòu)造砼攪拌機(jī)L-4002臺(tái)某某202184良好主體構(gòu)造經(jīng)緯儀TDJ2E4臺(tái)廣州2021/良好施工丈量水準(zhǔn)儀DSZ32臺(tái)廣州2021/良好施工丈量全站儀GTS-211D2臺(tái)廣州2021/良好施工丈量激光鉛直儀/2臺(tái)深圳2021/良好施工丈量鉗表T3022臺(tái)深圳2021/良好施工檢測(cè)兆歐表V5002臺(tái)深圳2021/良好施工檢測(cè)地極表ZC-2532臺(tái)深圳2021/良好施工檢測(cè)程度靠尺L=1m 2m2把深圳2021/良好施工檢測(cè)砼試件模具15*15*15cm20套深圳2021/良好工程實(shí)驗(yàn)砂漿實(shí)驗(yàn)

52、模具7*7*7cm15套深圳2021/良好工程實(shí)驗(yàn)磅稱500kg5廣東2021/良好工程實(shí)驗(yàn)混凝土回彈儀T-2252廣西2021/良好工程實(shí)驗(yàn)砂漿稠度儀SC-1451徐州2021/良好工程實(shí)驗(yàn)塌落度筒及標(biāo)尺全套1中國(guó)2021/良好工程實(shí)驗(yàn)混凝土貫入儀HC-801徐州2021/良好工程實(shí)驗(yàn)水泥規(guī)范養(yǎng)護(hù)柜HB-401徐州2021/良好工程實(shí)驗(yàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用保證措施：1、編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方案，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工消費(fèi)的需求，合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)組間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2、根據(jù)供應(yīng)方案作好供應(yīng)預(yù)備任務(wù)，編制大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，

53、保證按時(shí)、平安地組織進(jìn)場(chǎng)。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使方案供應(yīng)數(shù)量滿足要求。4、合理組織施工，保證施工消費(fèi)的延續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。第五章 施工平面布置和暫時(shí)設(shè)備布置施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及管理行當(dāng)與否，直接影響工程的施工質(zhì)量及工程進(jìn)度，同時(shí)亦反映出一個(gè)企業(yè)的技術(shù)程度和管理程度，是企業(yè)籠統(tǒng)最直接的表現(xiàn)。所以，規(guī)劃一個(gè)比較合理的施工規(guī)劃，并且嚴(yán)厲的進(jìn)展一致管理，為節(jié)約人力、物力和文明施工發(fā)明一個(gè)有利的條件，也是確保施工進(jìn)度所不可短少的一個(gè)環(huán)節(jié)。一、施工總平面布置及平面布置規(guī)劃本工程根據(jù)業(yè)主提供施工暫時(shí)辦公用房及資料堆場(chǎng)。并同附近單位友好協(xié)商，使暫時(shí)用水、用電接駁點(diǎn)得以

54、處理。二、施工便道的布置為了堅(jiān)持工地環(huán)境衛(wèi)生比較良好，所以施工出入的施工車輛必需留意環(huán)境衛(wèi)生，一致運(yùn)用施工便道進(jìn)出。四、施工平面管理及平面管理原那么在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)械工具具運(yùn)用，進(jìn)退場(chǎng)方案，模板、管道、加工、堆放、運(yùn)輸方案，以及各工種施工隊(duì)伍退場(chǎng)調(diào)整方案。同時(shí)，制定以上方案的詳細(xì)實(shí)施方案，嚴(yán)厲按照?qǐng)?zhí)行規(guī)范、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。 五、平面管理方案確實(shí)定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及縝密詳細(xì)的詳細(xì)方案，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的根底上構(gòu)成資料、施工機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)方案，以確保工程進(jìn)度，充分、平衡的利用平面為目的，制定出符合實(shí)踐情況的平面管理實(shí)施方案。

55、施工時(shí)將該方案輸入電腦，進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。六、平面管理方案的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度方案的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施方案，包含時(shí)間方案表，責(zé)任人，執(zhí)行規(guī)范，獎(jiǎng)罰規(guī)范。方案執(zhí)行中，不定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研討后，發(fā)布方案調(diào)整書(shū)。經(jīng)理部擔(dān)任組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)視，確保平面方案的實(shí)施。施工重點(diǎn)保證工程：料具放置場(chǎng)點(diǎn)有序的調(diào)整、管理；資料、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)，運(yùn)用的科學(xué)調(diào)度；施任務(wù)業(yè)工人區(qū)域化管理。七、平面管理方法1、施工平面管理由工程經(jīng)理和技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任，由施工方案擔(dān)任人、資料部門及后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)展管理。2、按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：1現(xiàn)場(chǎng)辦公臨設(shè)布置

56、；2資料堆放場(chǎng)地布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)市容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、平安，力求平衡消費(fèi)。八、現(xiàn)場(chǎng)平面布置相關(guān)平安、文明消費(fèi)措施1、平面管理由工程經(jīng)理?yè)?dān)任，日常任務(wù)由主管消費(fèi)擔(dān)任人組織有關(guān)人員實(shí)施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)贊同，不得恣意占用；2、現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)警衛(wèi)室，掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、平安管理制度、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)等圖牌。3、凡進(jìn)出場(chǎng)的設(shè)備、資料需出示有關(guān)部門所簽發(fā)放行條，警衛(wèi)進(jìn)展登記方可進(jìn)出，一切設(shè)備、資料按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得恣意堆放或改動(dòng)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線有醒目的志，一切資料堆場(chǎng)也必需作好標(biāo)志，并加以維護(hù)。5、現(xiàn)場(chǎng)在出入

57、口設(shè)門衛(wèi)，一切出入人員憑出入證，甲方等有關(guān)單位發(fā)給特別通行證，無(wú)關(guān)人員制止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡查，防止盜竊現(xiàn)場(chǎng)資料，維持良好任務(wù)次序，制止打架斗毆等行為發(fā)生。6、施工渣滓處置?，F(xiàn)場(chǎng)施工渣滓采用集中堆放，專人管理、一致搬運(yùn)的方法。樓層渣滓用卷?yè)P(yáng)機(jī)或是別的垂直機(jī)械空閑時(shí)間吊運(yùn)，并由專門班組搬運(yùn)至堆放地點(diǎn)，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。7、實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，公司每月由“標(biāo)化指點(diǎn)小組組織各部門、條線擔(dān)任人對(duì)工地進(jìn)展平安消費(fèi)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評(píng)定，以有力地促進(jìn)工程“標(biāo)化任務(wù)到達(dá)文明工地要求。8、施工現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)備、設(shè)備應(yīng)按總平面圖規(guī)定搭設(shè)，并隨施工的不同階段及時(shí)改換場(chǎng)布圖和合

58、理調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)布置。9、工地實(shí)行圍墻圍設(shè)封鎖施工，工地四周圍墻及門柱大門、旗桿按公司一致規(guī)范圍設(shè)，并設(shè)置“五牌一圖，以及平安宣傳標(biāo)語(yǔ)和警告牌。10、現(xiàn)場(chǎng)管樁堆放不混放，并設(shè)專人管理。做到分類插掛標(biāo)牌，記載齊全正確，牌、物、帳三者相符。11、為保證施工消費(fèi)，便于施工管理，根據(jù)不同施工階段合理布置暫時(shí)設(shè)備。12、工地的衛(wèi)生間，落實(shí)專人管理，堅(jiān)持清潔無(wú)害。浴室保證供水，堅(jiān)持清潔。13、落實(shí)專人擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保潔，衛(wèi)生渣滓應(yīng)隨時(shí)處置，集中加以遮擋。并且協(xié)調(diào)好市容監(jiān)察部門、地共公務(wù)一切關(guān)任務(wù)，不因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。14、為確保車輛平安進(jìn)出工地，特別是各種建筑資料車輛進(jìn)出場(chǎng)，應(yīng)做好與本地域交通管

59、理部門的協(xié)調(diào)任務(wù)，以維護(hù)好施工階段現(xiàn)場(chǎng)與外界的交通次序。15、開(kāi)展文明教育，現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，胸卡以任務(wù)部門、單位為根據(jù)，按一定規(guī)那么一致編號(hào)。16、加強(qiáng)班組建立,有“三上崗一講評(píng)的平安記錄，有良好的班容班貌。工程部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況結(jié)施工班組提供一定的活動(dòng)場(chǎng)所，提高班組整體素質(zhì)。17、加強(qiáng)工地治安綜合管理，做到目的管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)治安防備措施有力，重點(diǎn)關(guān)鍵部位防備設(shè)備有效到位。第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和處理方案第一節(jié)主體構(gòu)造模板工程施工方法一、概述本工程模板施工主要采用膠合板，鋼木混合支撐。為了保證質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)模板表層有脫皮景象或起鼓后必需改換模板

60、，因此柱模配一套，梁、板模各配四套，以備周轉(zhuǎn)。二、柱模：柱模采用光面噴漆膠合板，每側(cè)面固定采用三根豎向木枋同柱面模一樣長(zhǎng)，橫向用短木枋300或用48鋼管間距同螺桿組成，每側(cè)面沿柱身300用316螺栓兩面交叉固緊柱模，其中一根螺栓穿在柱中間的20硬塑料管內(nèi)與兩側(cè)柱模對(duì)拉以控制截面。柱模固定采用四面斜頂撐相結(jié)合的方法固定。三、梁、板模采用膠合板，本身固定為木墊枋和鋼管背杠。1、梁模板安裝：(1)、在柱子上彈出軸線、粱位置和程度線，釘柱頭模板。(2)、梁底模板：按設(shè)計(jì)標(biāo)高調(diào)整支柱的標(biāo)高，然后安裝梁底模板，并拉線找平。當(dāng)梁底跨度大于及等于4m時(shí)，跨中梁底處應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱，如設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，起拱高度為梁