消防各系統(tǒng)維保檢測施工組織設(shè)計方案和對策

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一部分 概況2. HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 1.1項目概況3. HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 1.2建筑消防設(shè)施基本狀況3 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 1.3公司履約能力3. HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第二部分?jǐn)M投入人員及機(jī)械情況 4 HYPERLINK l book

2、mark10 o Current Document 第一節(jié)、 擬派項目經(jīng)理 4. HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第二節(jié)、擬派項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 4. HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第三節(jié)、擬派項目班子成員 5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第四節(jié)、擬投入勞動力計劃5第五節(jié)、擬投入主要人員一覽表 8第六節(jié)、擬投入主要機(jī)械設(shè)備 9.第三部分合同協(xié)議條款響應(yīng)承諾書 1仁第四部分差異表1.2.第五部分 維護(hù)保養(yǎng)工作方案 1.3.一、指導(dǎo)思想 1.

3、4.二、工作目標(biāo) 1.4.三、主要消防系統(tǒng)日常巡檢容 1.4.四、主要消防系統(tǒng)日常維護(hù)保養(yǎng) .1.7.消防栓滅火系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng) 1.7.自動噴水滅火系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng) 1.9火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)2.1.4 .七氟丙烷、IG-541及二氧化碳滅火系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng) 23防火卷簾的維護(hù)保養(yǎng) 25.通訊系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)26.消防廣播的維護(hù)保養(yǎng) 2.6.消防聯(lián)動系統(tǒng)（含防排煙系統(tǒng)）的維護(hù)保養(yǎng) 27水泵、水箱、水池、恒壓泵、控制柜、聯(lián)動柜的維護(hù)保養(yǎng) 2 9應(yīng)急疏散系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng) 31.移動式滅火器的維護(hù)保養(yǎng) 31.第六部分 維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量要求 .33.第七部分消防設(shè)施檢測方案34.一、檢測圍3.4.二、檢

4、測管理計劃 37.三、管理措施 38.四、檢測管理實施計劃 38.五、消防設(shè)施檢測方案 39.六、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量的控制 4.6.七、進(jìn)度控制和保證措施 5.1.八、消防設(shè)施檢測進(jìn)度計劃表54.第八部分 確保安全施工的技術(shù)組織措施 5.5.第九部分 確保環(huán)保施工的技術(shù)組織措施 5.6.第十部分 確保文明施工的技術(shù)組織措施 5.7.第一部分概況1.1項目概況華潤電力2 X330MW+2 X1000MW 機(jī)組消防系統(tǒng)日常檢修維護(hù)項目位于省，本次招標(biāo)消防維保圍包含生產(chǎn)、辦公和生活區(qū)域的消防設(shè)施，主要容：一二期的循泵房、升壓站、主廠房、灰控樓、除塵區(qū)域、脫硫區(qū)域、輸煤系統(tǒng)（含入爐 煤取樣樓、碎煤機(jī)室

5、、轉(zhuǎn)運(yùn)站、輸煤棧橋、翻車機(jī)室、汽車卸煤溝、重車衡、輕車衡、 推煤機(jī)庫、噴淋水泵房、煤場等）、油庫區(qū)域、倉庫、綜合水泵房、翻車機(jī)房、輸灰 管路、鐵路、灰壩等、補(bǔ)給水泵房、輔控樓、供氣中心、化水車間、電除塵配電室、 汽化風(fēng)機(jī)房、化驗樓、煤水處理間、輸灰管路、鐵路、灰壩、檢修樓、化學(xué)樓、輸煤 樓、灰硫化檢修樓、消防樓、廠前辦 公樓、食堂、各門衛(wèi)值班室和生活區(qū)域等。1.2建筑消防設(shè)施基本狀況項目區(qū)域消防系統(tǒng)基本設(shè)有火災(zāi)檢測報警系統(tǒng)、二氧化碳?xì)怏w滅火系統(tǒng)、超細(xì)粉 末滅火系統(tǒng)、IG541、消防水系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、安全疏散設(shè)施及防火 分隔設(shè)施等。1.3公司履約能力本公司成立以來，是國一家專業(yè)消

6、防公司。主要從事各類消防系統(tǒng)安裝及維修保 養(yǎng)工作。公司自成立以來取得國家建設(shè)部頒發(fā)的消防設(shè)施專業(yè)承包壹級資質(zhì)。本公司現(xiàn)有技術(shù)人員48人，其中高級職稱的技術(shù)人員6人，中級職稱的技術(shù)人員 28人，一級項目經(jīng)理6人，二級項目經(jīng)理2人。機(jī)械設(shè)備臺數(shù)89臺（件），機(jī)械設(shè) 備總功率達(dá)310千瓦，動力裝備率達(dá)1.4千瓦/人，技術(shù)裝備率為0.4萬元/人。公司 一貫秉承質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、服務(wù)社群的服務(wù)宗旨。重合同，守信譽(yù)，被赤壁市 工商部門授予重合同，守信用單位第二部分?jǐn)M投入人員及機(jī)械情況第一節(jié)、擬派項目經(jīng)理性別年齡職務(wù)項目經(jīng)理本工程中擬任職稱項目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校年 月畢業(yè)于學(xué)校專業(yè)任職經(jīng)歷時間參加過施工的工程名

7、稱建設(shè)單位擔(dān)任職務(wù)第二節(jié)、擬派項目技術(shù)負(fù)責(zé)人第三節(jié)、擬派項目班子成員第四節(jié)、擬投入勞動力計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的 直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。1施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良 好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線 操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等 培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì) 措施保證足夠勞動力

8、，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動力組織及投入均由根據(jù)項目維保需求決定，進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目 部對各種勞動力的需要，確保項目能夠順利完成。2施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等 五部分，這些組織容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本 章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：2.1人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織 上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本 工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)

9、駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和 管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項目經(jīng)理部擬定采用直線職 能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部 和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們 具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項目各部門的職能：工程管理部：勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。 工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及

10、操作 人員的管理。勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我 公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù) 高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)確定本工程勞務(wù)隊伍， 現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、 操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3勞動力組織的準(zhǔn)備3.1建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵 循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神 和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3.2建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊 組。3.3集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安 全、防火和文明施工等教育。3.4做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底容通常包括： 工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措 施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)