施工前現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作

1、.：.；施工進度方案1、施工前預(yù)備任務(wù)的重要意義施工前現(xiàn)場的預(yù)備任務(wù)包括施工文件的預(yù)備、施工條件的預(yù)備、施工開工的預(yù)備、平安文明施工的預(yù)備、施工過程控制的預(yù)備、外部條件的預(yù)備、團隊建立的預(yù)備等?，F(xiàn)場施工預(yù)備的充分與否，將影響未來施工的質(zhì)量、平安、進度和費用，影響政府、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方對工程的評價與驗收；充分、全面的預(yù)備將防止很多潛在風(fēng)險。 2、施工文件的預(yù)備2.1 合同的預(yù)備 合同包括總包合同及分包合同，工程組的管理人員應(yīng)熟習(xí)各種相關(guān)合同。它是進展工程施工、施工管理、工程驗收以及開工結(jié)算的主要法律根據(jù)，只需熟習(xí)并嚴(yán)厲執(zhí)行合同，才干保證建立方、總承包方及其他相關(guān)各方的利益，從而保證工程建立的順

2、利進展。如合同對任務(wù)范圍的商定、技術(shù)規(guī)范的商定、變卦的商定、付款的商定等。 2.2 建立方提供文件 各工程施工團隊進入現(xiàn)場后，應(yīng)自動向建立方提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)量、平安和進度等的文件資料，包括：工程組織機構(gòu)及技術(shù)責(zé)任制度、進度方案管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、建筑資料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、平安管理制度、工程信息及技術(shù)檔案管理制度等。要與業(yè)主共同商定來往信息文件的組成、溝通方式聯(lián)絡(luò)人和擔(dān)任人、會議、文件傳送等。 2.3 圖紙會審及交底 1讀圖。 讀懂圖紙非常重要。假設(shè)不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不了解設(shè)計意圖，別說保證施工質(zhì)量、就是完成施工義務(wù)都成為

3、問題，更何談向業(yè)主交付稱心的產(chǎn)品。因此工程組的技術(shù)人員在施工前必需讀懂設(shè)計圖紙，防止施工過程中或施工后發(fā)現(xiàn)問題。如設(shè)計運用的規(guī)范能否有效，能否曾經(jīng)更新等。尤其是管道匯總圖更要仔細讀，看能否與現(xiàn)場相符、能否有管道支架生根節(jié)點圖,假設(shè)短少管道支架生根節(jié)點圖，必需與設(shè)計人員溝通及時補充，否那么無法施工，結(jié)算時也沒有根據(jù)。 2設(shè)計交底與會審。 設(shè)計人員應(yīng)向總承包方或施工單位講解設(shè)計意圖及施工本卷須知；有關(guān)各方提出的設(shè)計問題，設(shè)計人員要予以解答；凡需修正設(shè)計的必需由設(shè)計人員發(fā)出修正通知單，以便施工檢查及完工結(jié)算。 圖紙會審達成協(xié)議后，要構(gòu)成正式會審記錄，同時參與圖紙會審的設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位擔(dān)任人

4、必需在會審記錄上簽字并蓋公章。 2.4 圖紙及修正通知單或變卦通知單的管理 工程組按制定設(shè)計圖紙及修正通知單或變卦通知單，下同保管、更新、發(fā)放、識別制度。隨時更新有效圖紙目錄和有效修正通知單的目錄并及時向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時督促施工單位及時銷毀作廢圖紙和修正通知單。 凡涉及主體構(gòu)造及運用功能的設(shè)計變卦，均應(yīng)報原施工圖審批機構(gòu)同意。 閱歷通知我們，設(shè)計圖紙及修正通知單必需處在受控形狀，以防止錯誤的施工和錯誤的甚至反復(fù)的結(jié)算。 2.5 檔案資料的控制 建立單位和施工單位設(shè)立專職的資料管理員。記載建筑安裝工程施工活動的全過程，它既是工程開工交付運用的必備文件，也是對工程進展檢查、驗收、移交、

5、運用、維修、改建和擴建的原始根據(jù)。施工檔案資料的管理任務(wù)直接反映了總包單位的管理程度。 工程工程開場前期，應(yīng)獲得當(dāng)?shù)亟⒅鞴懿块T發(fā)布的相關(guān)規(guī)范與指南，并仔細研討，確定文件簽署的要求。根據(jù)GB/T50328-2001、GB/T50300-2001，對當(dāng)?shù)亍敖⒐こ碳夹g(shù)文件的歸檔范圍的條目隨時、逐一的檢查，定期整理建檔。關(guān)鍵是做到工程資料應(yīng)隨工程進度同步搜集、整理，并按規(guī)定移交。 3、施工條件的預(yù)備3.1 暫時用水、電的接入與施工 工程組在工程開工前應(yīng)仔細核算暫時用水、用電量，根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定水電接入點、用水電點、管路線走向、鋪設(shè)方式；其水、電布置應(yīng)防止與未來建筑物、地下地上管線、場地整平

6、等干涉。工程組和承包方共同辦理暫時用水、用電手續(xù)。 暫時用水管線施工前的技術(shù)交底，確認(rèn)坐標(biāo)點后方可放線施工。管線施工完，必需 合檢查驗收，合格后允許通水。 施工暫時用電必需按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴(yán)禁將負荷直接接入變壓器。配電箱必需懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。當(dāng)電纜埋地穿越道路時，要加維護管，以免呵斥漏電、傷人事故。 3.2 暫時設(shè)備位置及施工 根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工資料堆放及加工場地位置。修好必要的暫時施工道路暫時道路應(yīng)思索到未來做正式道路時可以利用，做好地面排水系統(tǒng)。暫時設(shè)備的布置要恰當(dāng)合理、節(jié)約資料、減少交叉、便于施工。特別應(yīng)留

7、意防止與未來建筑物包括圍墻、地下地上管線的干涉而導(dǎo)致工期延誤、設(shè)備遷移等問題及費用的發(fā)生。 3.3場地高程確實定 工程開工前，工程組結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研討土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場地的施工方案，進展平整場地的任務(wù)。3.4 設(shè)置廠區(qū)永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁 廠區(qū)要設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁。座標(biāo)樁是施工放線定位、確定場地高程的原點。要特別留意維護，定期檢查、維護，必要時復(fù)檢驗證。 4、工程施工開工的預(yù)備4.1初次會議 工地例會普通有兩種，即工程或監(jiān)理主持的會議、總包主持的會議。兩種例會的初次會議極為重要，它是闡明各方任務(wù)態(tài)度、引導(dǎo)今后施工走向的標(biāo)志性會議，應(yīng)高度注重。會議主要內(nèi)

8、容有：引見工程建立有關(guān)各方人員，確認(rèn)各方職責(zé)、分工，確立任務(wù)關(guān)系、溝通渠道，明確工程目的，獲得各方承諾。 4.2審核施工質(zhì)量管理體系文件 工程開工前總承包方、分包單位將所承攬的工程，向建立單位、監(jiān)理單位報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，它主要包括： 1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場資料、設(shè)備存放與管理制度，原資料檢驗制度，自攪拌混凝土砂漿攪拌站管理制度，設(shè)備與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會制度，月底評選制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。 2質(zhì)量崗位責(zé)任制、施工技術(shù)質(zhì)量平安交底制、掛牌制。 3電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核對結(jié)果。

9、4.3審核施工組織設(shè)計方案和開工報告 總承包和分包單位在所承當(dāng)?shù)墓こ涕_工前，都應(yīng)向建立方、監(jiān)理方報審施工組織設(shè)計方案，并經(jīng)審批合格后方可實施。對于技術(shù)復(fù)雜的工程如大面積腳手架、深基坑支護等、采用新技術(shù)的工程應(yīng)提供專項施工方案。審查開工報告時，主要檢查“四通一平能否完成，設(shè)計交底能否完成，施工組織設(shè)計能否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程資料能否已到達現(xiàn)場。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準(zhǔn)許開工。 4.4施工方案的編制與審查 工程團隊?wèi)?yīng)根據(jù)總包合同編制關(guān)鍵節(jié)點及分部工程的施工進度方案；分包單位根據(jù)總包方案編制更為詳細的階段施工進度分月、周甚至日方案，經(jīng)工程團隊同意后方可實施。 總承

10、包根據(jù)工程進展情況，適時調(diào)整工程總方案，并得到業(yè)主的同意。交叉施工的順序是進度方案編制、進度方案管理非常重要的任務(wù)。應(yīng)予以高度注重。例如：結(jié)合廠房工程，由三家土建單位同時施工，各土建單位的施工順序、施工時間點必需在不影響整體施工進度的前提下作出合理安排，結(jié)合廠房共有767個根底，只需百余個結(jié)合根底先進展施工終了，才不會影響各車間上部主題的施工，以此為重點突破口，獲得了較好的效果。施工方案的編制要以可行的施工技術(shù)措施做保證。例如：工程高51.35M的煙囪，位于涂裝車間三層框架高度21M中部，是影響涂裝車間現(xiàn)澆框架施工進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是涂裝車間能否按時封鎖的重要要素,因此采取煙囪區(qū)域樓板、梁待煙

11、囪施工終了再補做的方式，確保了煙囪每日上升1.5m。周圍的框架延續(xù)施工的實現(xiàn)。平安、文明施工預(yù)備總包單位應(yīng)劃分平安責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；要求各分包單位明晰平安控制點危險源識別點，制定動火平安管理規(guī)范、用電平安管理規(guī)定、保潔管理規(guī)定、廢品維護管理規(guī)定、人員進出管理規(guī)定、現(xiàn)場管理情況檢查、獎懲方法。特別是要有應(yīng)急措施的預(yù)案，例如：、，工程團隊每天要進展平安檢查發(fā)現(xiàn)平安隱患立刻督促整改?？偝邪鼏挝粦?yīng)與分包單位簽署，明確平安責(zé)任。尤其當(dāng)工程大、工期緊時，將有多家單位同時施工，這時搶作業(yè)面，平行交叉、垂直上下施工景象隨時存在，平安隱患極多，現(xiàn)場文明施工環(huán)境極易毀壞，相互扯皮、推諉經(jīng)常發(fā)生，為此跟要做好必要

12、的平安、文明施工措施。施工過程控制預(yù)備會議制度施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，因此應(yīng)有很好的溝通渠道，而設(shè)立會議制度是比較的處理方法。會議可有幾個層次，監(jiān)理主持例會、業(yè)主主持例會、總承包主持例會、暫時協(xié)調(diào)會等，要商定會議時間、地點、參與人、議題，處理方式。工程團隊在會議上要通報一周關(guān)鍵時每日的施工平安、質(zhì)量、進度等方面的情況，要求各單位暢所欲言、盡能夠地暴露問題，工程團隊擔(dān)任協(xié)調(diào)落實。變卦控制變卦控制分為兩類，第一類是非設(shè)計緣由現(xiàn)場簽證，應(yīng)留意核定工程量，核定單價并及時向主管部門報批。第二類是設(shè)計變卦，尤其是用戶要求的變卦，用戶要求的變卦應(yīng)由用戶書面提出并簽字，工程團隊主管部門審定價款后，哦

13、能過戶予以書面認(rèn)可，同時雙方簽字。 總承包方供應(yīng)資料、設(shè)備的管理總承包方應(yīng)設(shè)立庫房，所供應(yīng)的資料和設(shè)備必需實行出入庫管理制度，并建立出入庫臺賬。入庫時應(yīng)有發(fā)貨單位稱號、發(fā)貨人簽字和工程團隊接納人簽字，出庫時應(yīng)有工程組團對出庫人簽字和領(lǐng)取單位稱號、領(lǐng)取人簽字。工程團隊接受的資料、設(shè)備應(yīng)有建筑資料、半廢品、構(gòu)配件、設(shè)備進場驗收記錄，應(yīng)有設(shè)備開箱檢驗記錄。關(guān)鍵控制點 對工程質(zhì)量、進度、平安能夠出現(xiàn)的問題或存在風(fēng)險的施工點，要事先構(gòu)成預(yù)案。舉幾個例子闡明：裁量設(shè)備進場檢查：檢查資料設(shè)備質(zhì)量合格證、平安認(rèn)證標(biāo)志、技術(shù)資料。產(chǎn)品安裝運用闡明書進口設(shè)備要有中文譯本，檢查壓力容器能否有壓力容器制造答應(yīng)證答應(yīng)證

14、能否在有效期內(nèi)、證件級別能否與制造產(chǎn)品相符、能否有設(shè)計圖紙、設(shè)計單位能否有設(shè)計資質(zhì)，檢查供貨數(shù)量能否與設(shè)計圖紙及訂貨合同數(shù)量一致。施工放線的檢查：兩車間共用結(jié)合根底放線，施工過程中要復(fù)線，施工終了后要再次復(fù)線，已驗證杯口、插筋的符合性；道路豎向高程一定要反復(fù)測試。施工支護構(gòu)造的檢查：大面積現(xiàn)澆混凝土梁、板、柱的支護腳手架強度和穩(wěn)定性以及地面支撐的穩(wěn)定性都要有準(zhǔn)確的計算根據(jù)和施工方案。深基坑開挖一定要有措施保證，不出現(xiàn)坍塌。根底下臥層的檢查：基坑開挖終了要釬探，以查明基地能否還有不良情況。工程管理日記工程組團隊成立起，每位管理人員每日都應(yīng)分別填寫工程組管理日記詳細內(nèi)容按照當(dāng)?shù)亟⒅鞴懿块T發(fā)布的相關(guān)規(guī)范與指南執(zhí)行，同時每位管理人員還應(yīng)分別填寫現(xiàn)場巡視問題匯總表，且應(yīng)隨時拍照，以便記錄工程中間驗收、開工驗收、開工結(jié)算、工程總結(jié)提供充分的根據(jù)。外部條件預(yù)備與業(yè)主、政府各部門的有效溝通是工程順利完成的必要條件。工程團隊與業(yè)主共同辦理水、暖、電、氣通訊的接入及質(zhì)檢、消防、平安、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、政府審圖、公安及檔案等事宜時，一定要留意了解當(dāng)?shù)氐奶厥庖蟆⒚鞔_各方義務(wù)及費用分擔(dān)等，并應(yīng)簽署和保管書面協(xié)議或紀(jì)要。要定期向業(yè)主及其他相關(guān)部門發(fā)送“工程報告。匯報曾經(jīng)完成的任務(wù)，提出尚未處理的