護(hù)理管理學(xué)自考筆記自考資料

1、.反饋控制科目：護(hù)理管理學(xué)名詞解釋題目錄.護(hù)理管理學(xué).專業(yè)技能.人際技能.概念技能.護(hù)理管理.哲學(xué)22 .企業(yè)或組織文化法約爾跳板原理管理的彈性原則反饋反饋原則.正反饋負(fù)反饋能級(jí)原則管理的動(dòng)力原則.管理動(dòng)力.高層計(jì)劃（戰(zhàn)略計(jì)劃）中層計(jì)劃（戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃）5.3底層計(jì)劃（作業(yè)計(jì)劃）. SWO分析.目標(biāo).時(shí)間管理.非正式組織.學(xué)習(xí)型組織.組織結(jié)構(gòu).組織管理體制.直線職能制組織結(jié)構(gòu).矩陣制組織結(jié)構(gòu).醫(yī)院.職責(zé).職權(quán).護(hù)理組織文化.組織設(shè)計(jì).組織變革.權(quán)變.領(lǐng)導(dǎo)方法.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).決策7.5。管理溝通.授權(quán).控制.系統(tǒng)論.信息論.控制論. ”蝴蝶效應(yīng)”.現(xiàn)場控制資料內(nèi)容僅,共您學(xué)習(xí)參控制系統(tǒng)不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系

2、改正或者刪除8.9 .作業(yè).作業(yè)控制.控制過程.標(biāo)準(zhǔn).預(yù)算控制.控制硬技術(shù).控制軟技術(shù).護(hù)理成本.護(hù)理成本控制.患者分類法.前饋控制.人力資源管理.護(hù)理人力資源管理.自我排班法.績效.績效評(píng)價(jià).職業(yè)生涯.職業(yè)生涯規(guī)劃.護(hù)理質(zhì)量. 5S法. PDC循環(huán)法.護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系.護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)體系.風(fēng)險(xiǎn)管理.護(hù)理安全.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn).護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理.風(fēng)險(xiǎn)鑒別.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.風(fēng)險(xiǎn)控制.護(hù)理服務(wù)標(biāo)識(shí)可追溯性.護(hù)理質(zhì)量缺陷.醫(yī)療過失行為.臨床路徑.變異（臨床路徑研究人員對(duì)其 的定義）. ” 臨床”.臨床實(shí)習(xí).護(hù)理教學(xué)查房.社區(qū)護(hù)理（美國護(hù)士學(xué)會(huì)的定 義）.社區(qū)護(hù)理（中國的定義）.社區(qū)護(hù)理管理.家庭護(hù)理.家庭護(hù)理.兒童保健

3、管理.社區(qū)婦女保健.社區(qū)健康教育.社區(qū)健康教育評(píng)價(jià)余。名詞解釋題答案.護(hù)理管理學(xué)是研究護(hù)理管理活動(dòng)的基本規(guī)律和管理方法的科學(xué)，是管理學(xué)知識(shí)與護(hù)理管理活動(dòng)相結(jié)合 的一門交叉性、應(yīng)用性學(xué)科。.專業(yè)技能是指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)去組織完成專業(yè)任務(wù)的能力。.人際技能是指與處理人事關(guān)系有 關(guān)的技能，包括理解、激勵(lì)她人并 與她人溝通和共事的能力。簡答題目錄1.1 .簡述管理的概念所包括的層次。1.2 .簡述管理的職能及其包括的內(nèi)容。1.3 .簡述學(xué)習(xí)和掌握護(hù)理管理學(xué)的主要目的。1.4 .簡述護(hù)理學(xué)的任務(wù)和目標(biāo)。1.5 .簡述護(hù)理管理學(xué)的研究對(duì)象。1.6 .簡述護(hù)理管理者的角色。1.7

4、 .簡述護(hù)理管理者應(yīng)具備的技能。2.1 .簡述管理理念所涉及的三個(gè)主體。2.2 .簡述現(xiàn)代管理理念的內(nèi)容。2.3 .舉例說明護(hù)理管理工作中，管理者必須重視組織成員的人際關(guān)系和 社會(huì)關(guān)系的重要性。.從護(hù)理實(shí)踐中舉例說明掌握好護(hù) 理服務(wù)中質(zhì)變和量變的關(guān)系。.簡述任何理論都要接受實(shí)踐檢驗(yàn) 的原因。.筒述權(quán)變的具體含義。.簡述管理中重視人的因素的原因 以及以人為本的具體要求。.簡述自我管理的概念及其對(duì)管理 者的要求。.舉例闡述護(hù)理管理實(shí)踐中組織目 標(biāo)與社會(huì)大眾利益的關(guān)系及處理方 法。.簡述組織發(fā)展的公害觀。.簡述法約爾對(duì)管理學(xué)提出的十四 項(xiàng)管理基本原則。.簡述法約爾對(duì)管理的5個(gè)職能的 闡述。.簡述法約

5、爾關(guān)于組織的效率決定 于組織的內(nèi)在要素的思想。.簡述梅奧等人在工業(yè)文明中的問題提出的與前期古典管理理論所不同的嶄新觀點(diǎn)。資料內(nèi)容僅簡述現(xiàn)代管理理論的七大學(xué)派及其代表人物。簡述人際關(guān)系行為學(xué)派的依據(jù)和 觀點(diǎn)。.簡述權(quán)變理論學(xué)派與經(jīng)驗(yàn)主義學(xué) 派的異同。簡述計(jì)量管理科學(xué)學(xué)派的管理步 驟。簡述整分合原則的具體含義。簡述整分合原則在護(hù)理管理中的應(yīng)用。舉例說明組織綜合對(duì)管理者的要 求。簡述反饋原則在護(hù)理管理中的應(yīng) 用。簡述能級(jí)原則的分類。簡述能級(jí)劃分時(shí)應(yīng)遵守的原則。簡述管理基本動(dòng)力的分類。.簡述計(jì)劃的任務(wù)包括的方面及各 方面的具體含義。簡述計(jì)劃的普遍性所包括的含 義。.簡述計(jì)劃在護(hù)理管理中的意義。.舉例說

6、明計(jì)劃在護(hù)理管理中的意 義。簡述目標(biāo)的作用。簡述目標(biāo)管理的含義。簡述目標(biāo)管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用。簡述在時(shí)間管理中如何找出根本 不必做的事情。列舉護(hù)理管理中能夠由別人代為 參加而不影響效果的活動(dòng)和浪費(fèi)別 人時(shí)間的活動(dòng)。.簡述時(shí)間ABC分類法的核心和 安排時(shí)間的步驟。.簡述時(shí)間管理在護(hù)理管理中的 應(yīng)用。簡述計(jì)劃的意義及作用。簡述時(shí)間管理的過程。簡述目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)。簡述組織作為名詞和動(dòng)詞兩方面 的含義。簡述在現(xiàn)代社會(huì)，組織作為名詞 所具有的基本特征。.簡述官僚制組織的含義和特點(diǎn)。.簡述學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)的區(qū) 別和聯(lián)系。.簡述網(wǎng)絡(luò)組織的特點(diǎn)。.簡述直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。簡述護(hù)理部的管理職能。共您學(xué)

7、習(xí)參簡述組織設(shè)計(jì)包括的四個(gè)方改的或者刪除內(nèi)容。簡述責(zé)權(quán)一致原則的應(yīng)用。簡述管理寬度與管理層次的關(guān)系以及對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響。簡述組織變革的原因。簡述組織變革的征兆。簡述組織變革的目標(biāo)。簡述組織文化的重要任務(wù)。.簡述組織文化的表現(xiàn)形式。簡述組織文化在組織的形成和 活動(dòng)過程中的功能。.簡述護(hù)理組織文化的表現(xiàn)形式。簡述領(lǐng)導(dǎo)者影響力的組成與分類。簡述領(lǐng)導(dǎo)和管理的共同之處。簡述領(lǐng)導(dǎo)與管理在活動(dòng)之外的其她差別。簡述三種主要領(lǐng)導(dǎo)理論的比較。.簡述鮑莫爾領(lǐng)導(dǎo)者理論的內(nèi)容。簡述皮奧特維斯基和羅克的領(lǐng)導(dǎo) 者理論的內(nèi)容。簡述特征理論研究成果的優(yōu)缺 點(diǎn)。簡述人格心理學(xué)中特異理論的”五大特質(zhì)”。簡述行為領(lǐng)導(dǎo)理論的研究內(nèi)容。

8、.簡述領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中領(lǐng)導(dǎo)的三類工作作風(fēng)。.簡述領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)行為的概括。.簡述管理方格理論中的五種領(lǐng) 導(dǎo)方式。.簡述赫塞和布蘭查德對(duì)”成熟 的定義以及對(duì)成熟度的闡述。.簡述情境領(lǐng)導(dǎo)理論中R1R4各階段的下屬成熟程度和所需的領(lǐng)導(dǎo)行為。.簡述情境領(lǐng)導(dǎo)理論中的四種領(lǐng) 導(dǎo)風(fēng)格。.簡述決策的四個(gè)基本原則及其 適用條件。.簡述授權(quán)的方法。.簡述授權(quán)在護(hù)理管理中的應(yīng)用。.簡述激勵(lì)的定義及其包涵的內(nèi) 容。.簡述雙因素理論對(duì)組織中影響 人積極性因素的分類。.簡述期望理論和需要層次理論的內(nèi)容。.簡述期望理論的基本內(nèi)容。.簡述管理沖突的主要類別及其 比較。.簡述處理管理沖突時(shí)應(yīng)用退避 方法的好處和壞處。

9、.簡述控制的理論基礎(chǔ)。.簡述進(jìn)行現(xiàn)場控制的注意點(diǎn)。.簡述醫(yī)院內(nèi)部護(hù)理管理施控系統(tǒng) 的常見類型。.簡述護(hù)理管理者的控制對(duì)象。.簡述護(hù)理管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)。.簡述衡量工作績效的方法。.簡述檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性 的過程。.簡述制定和實(shí)施糾正措施時(shí)應(yīng)注 意的問題。.簡述護(hù)理管理中常見的控制方 法。.簡述有效控制系統(tǒng)的特征。.簡述中國護(hù)理成本控制中存在 的問題。.簡述護(hù)理人力資源管理的重要 性。.簡述影響護(hù)理人員編配的因素。.簡述特殊科室的護(hù)理人員配備原 貝農(nóng).簡述衛(wèi)生部于1985年對(duì)護(hù)師以 上的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的崗位設(shè)置所作 的規(guī)定。.簡述各級(jí)醫(yī)院護(hù)理人員編制的基 本標(biāo)準(zhǔn)。.簡述周排班法的特點(diǎn)。.簡述護(hù)理人員排班的影響因素。.簡述護(hù)理人員培訓(xùn)的目的和功 能。.簡述護(hù)理人員培訓(xùn)原則。.簡述護(hù)理人員培訓(xùn)程序。.簡述培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的常見方法。