工程項目“三標一體”管理標準實施細則

1、 工程項目“三標一體”（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）管理標準實施細則目的為有效貫徹實施GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系要求GB/T24001-2016環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范，促進項目建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”整合型管理體系，以確定管理活動的程序和要求，提供有效的控制方法和手段，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全滿足各方要求。工作要點建立健全項目組織機構(gòu)，配置必需的管理人員；制定落實管理職責，建立項目管理制度；制定項目管理目標，并進行目標分解；編制項目實施性施工組織設(shè)計及專項施工方案；配備滿足施工的技術(shù)、物資、設(shè)備、人員

2、、資金等各項資源；組織對管理人員、作業(yè)人員實施全員培訓(xùn)；組織實施過程運行控制及過程檢查；組織項目內(nèi)部審核，接受公司內(nèi)外部審核并持續(xù)改進；組織實施體系評價并實施改進。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理流程圖及工作標準（見附圖、附表）工作職責和基本要求工作職責項目經(jīng)理建立健全項目組織機構(gòu)，配置必需的管理人員；組織制定、落實管理職責，建立項目管理制度；組織項目管理體系的建立和運行工作；落實公司管理方針，制定并實現(xiàn)項目管理目標；組織對項目管理體系運行情況實施內(nèi)部審核；配合公司作好內(nèi)部審核及外部審核工作；組織實施項目體系評價并實施改進。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理落實管理職責，建立項目管理制度；協(xié)助項目經(jīng)理建立、運

3、行管理體系；協(xié)助項目經(jīng)理制定并實現(xiàn)項目管理目標；組織實施過程運行控制及過程檢查；協(xié)助項目經(jīng)理實施項目體系評價及持續(xù)改進。項目總工程師（簡稱項目總工）協(xié)助項目經(jīng)理落實管理職責，建立項目管理制度；協(xié)助項目經(jīng)理建立、運行管理體系；協(xié)助項目經(jīng)理制定并實現(xiàn)項目管理目標；組織編制、審核項目實施性施工組織設(shè)計及各專項施工方案；組織實施過程運行控制及過程檢查；協(xié)助項目經(jīng)理實施項目體系評價及持續(xù)改進。內(nèi)審員協(xié)助項目經(jīng)理建立項目管理體系；協(xié)助項目經(jīng)理制定項目管理目標，并組織相關(guān)部門進行目標分解；具體實施項目內(nèi)部審核工作，配合公司內(nèi)部及外部審核；組織、參與對項目員工的三標一體標準及工程項目管理標準的培訓(xùn)；協(xié)助項目經(jīng)

4、理對管理體系運行情況進行評價和實施改進。環(huán)保員識別行業(yè)及當?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保的法規(guī)條例，獲取與項目緊密相關(guān)的環(huán)保法規(guī)條例；參與項目環(huán)保規(guī)章制度及環(huán)保目標的建立；組織項目的環(huán)境因素辯識和評價，并編制重要環(huán)境因素的管理方案；組織制定項目的環(huán)境保護實施方案和環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；根據(jù)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施下發(fā)作業(yè)隊，并追蹤驗證。根據(jù)環(huán)保檢查結(jié)果報請項目經(jīng)理批準進行獎罰；組織對員工實施相關(guān)的環(huán)保法規(guī)條例培訓(xùn)；負責對環(huán)境污染源定期進行檢測，并編寫環(huán)境合規(guī)性評價報告。員工職業(yè)健康安全代表識別行業(yè)及當?shù)卣嘘P(guān)職健安全的法規(guī)條例，獲取與項目緊密相關(guān)的職健安全法規(guī)條例；參與

5、項目部職業(yè)健康安全規(guī)章制度及目標的建立；參與項目的危險源辨識、評價及重大危險源管理方案的編制工作；針對項目存在的危險、有害因素，參與應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)和演練工作；參與制定項目安全生產(chǎn)責任制和項目安全費用使用計劃，監(jiān)督職業(yè)健康安全規(guī)章制度落實及勞保防護用品的發(fā)放；組織對員工實施相關(guān)的職健安全法規(guī)條例培訓(xùn)，了解員工在職業(yè)健康安全方面的意見和建議，并向項目領(lǐng)導(dǎo)和公司工會或有關(guān)部門反映。相關(guān)管理部門按照管理職責分工，按照公司管理手冊和程序文件要求作好相應(yīng)工作并保留記錄。基本要求4.2.1落實管理職責，建立管理制度項目部成立，項目經(jīng)理應(yīng)組織落實項目管理職責和建立項目管理制度，并指定項目副經(jīng)理或總工，負

6、責項目管理體系運行的組織工作；明確項目管理體系運行主管部門及項目內(nèi)審員、環(huán)保員、員工職業(yè)健康安全代表，負責項目管理體系運行的具體工作，并采用有效方式公開其姓名、職務(wù)、職責、聯(lián)系電話，讓項目部所有員工都了解，以便及時反映有關(guān)問題和建議；項目主管部門負責制定項目各部門及各崗位管理職責，并組織各部門編制項目管理制度；項目相關(guān)部門根據(jù)管理職責，分別編制本部門管理制度；項目副經(jīng)理、總工按分工對分管部門管理職責和管理制度進行審核，項目經(jīng)理進行審批。制定項目管理目標開工前，項目部應(yīng)組織項目相關(guān)部門和人員，根據(jù)公司管理目標，結(jié)合項目實際，制訂項目管理目標；項目管理目標的制定主要依據(jù)下列內(nèi)容：公司的管理目標；業(yè)

7、主的要求(如合同、設(shè)計圖等)；行業(yè)有關(guān)法規(guī)條例要求；施工所在地地方政府的政策性要求；公司附加的要求等；項目主管部門組織相關(guān)部門進行過程的識別、質(zhì)量因素、環(huán)境因素、危險源的辨識、法律法規(guī)和相關(guān)方要求以及公司管理文件的識別；依據(jù)識別結(jié)果，根據(jù)公司管理方針和管理目標，制定項目管理目標，報項目經(jīng)理審批；項目管理目標經(jīng)審批后，主管部門組織相關(guān)部門進行目標的分解，建立項目各層次分目標，并結(jié)合項目管理認證及其他檢查活動定期對項目管理目標的完成情況進行檢查。編制實施性施工組織設(shè)計及專項方案項目總工組織相關(guān)部門根據(jù)施工調(diào)查結(jié)果及過程的識別等結(jié)果，編制項目實施性施工組織設(shè)計及專項施工方案等；實施性施工組織設(shè)計的編

8、制，除滿足傳統(tǒng)施工組織設(shè)計的編制要求外，還應(yīng)增加項目管理計劃的相關(guān)內(nèi)容；增加的內(nèi)容可融入施組相關(guān)條款中，也可以附件的形式附在施組后面，以業(yè)主的認可程度具體靈活掌握；增加的內(nèi)容主要包括：項目的管理目標、主要人員及部門職責；項目適用的標準、規(guī)范、文件清單；詳細的檢驗、試驗計劃及依據(jù)標準；關(guān)鍵工序、特殊過程的界定與控制措施；實施性施工組織設(shè)計經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理審批；對重難點工程按分級原則報上級主管部門審批；項目總工組織對危險性較大工程編制專項施工方案，必要時應(yīng)組織進行專家論證。配備各項資源項目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案的策劃結(jié)果，組織施工技術(shù)、物資、設(shè)備、勞動力、資金等各項資源的配備；項目

9、總工協(xié)助項目經(jīng)理組織落實施工技術(shù)準備工作；項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組織落實施工準備的各項工作，主要包括臨時設(shè)施及其它輔助設(shè)施的建設(shè)、解決施工用電、用水問題等。組織全員培訓(xùn)(1)項目經(jīng)理在開工前應(yīng)組織對項目部全體人員(包括勞務(wù)人員)進行培訓(xùn)，做好開工準備；(2)項目培訓(xùn)主管部門組織，相關(guān)部門具體實施培訓(xùn)工作，相關(guān)部門具體實施培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可采用會議、墻報、聽課、集中討論等形式，可以自行培訓(xùn)，也可以請上級主管部門培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、標準、規(guī)范；公司管理手冊程序文件及公司相關(guān)文件的宣貫培訓(xùn)；項目各項管理制度；應(yīng)急知識、安全教育與技能培訓(xùn)；特殊工種崗前培訓(xùn)；特

10、殊過程(關(guān)鍵工序)的技術(shù)培訓(xùn)等。過程運行控制及過程檢查項目開工前，項目相關(guān)部門和人員應(yīng)采取有效的宣傳和溝通方式，宣傳公司的管理方針及其內(nèi)涵，以利于項目全體員工理解和有效貫徹，并為業(yè)主和公眾所了解；施工過程中，項目部相關(guān)部門嚴格按照項目管理制度、實施性施工組織設(shè)計等策劃結(jié)果的要求，對各項管理工作實施控制，確保施工過程受控；產(chǎn)品質(zhì)量方面a進行圖紙會審、現(xiàn)場平面布置，作好施工準備，嚴格按照施工組織設(shè)計施工；b明確工程項目的特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書，對特殊過程的過程能力、人員、設(shè)備要進行預(yù)先鑒定，保證人員持證上崗，設(shè)備能力完好，施工方案可行，在施工中進行連續(xù)監(jiān)控，作好記錄；c針對項目的難點、重點編制專

11、項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書，并組織實施；d物資管理：評價選擇合格供方，建立花名冊，確定物資供應(yīng)方，把好物資進場驗收關(guān)，按照有驗人關(guān)員作好物資檢驗和試驗，產(chǎn)品標識規(guī)范，可追溯記錄詳實，物資保管、防護、搬運、貯存符合規(guī)定，物資帳、卡、物相符，定期進行自查；e分類建立受控文件清單，對受控文件予以控制，包括國家標準、行業(yè)標準、標準圖集等；搜集工程質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)，特別注意搜集業(yè)主及當?shù)卣嘘P(guān)質(zhì)量的條例和規(guī)定，建立法律法規(guī)清單；f配置工程所需的機械設(shè)備及檢測設(shè)備，分別建立自有設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備、分包方設(shè)備臺帳、工程試驗測量設(shè)備器具臺帳；機械設(shè)備應(yīng)作好進出場鑒定和凈值評估、日常保養(yǎng)維護、日常維

12、護，檢測設(shè)備應(yīng)作好校驗工作，并分別保存記錄；g嚴格按照設(shè)計工期施工，保證按照合同如期完工；h根據(jù)工程特點制定產(chǎn)品成品防護措施，如防洪、防寒措施、吊裝和措施等；工序交接應(yīng)包含必要的防護交接，避免不必要的顛倒作業(yè)或不合理的立體交叉作業(yè)，確保下道工序施工不影響上道工序的成品質(zhì)量，防止施工工序交叉制約、避免發(fā)生破壞或污染；i嚴格工程質(zhì)量檢驗制度，對工程建設(shè)標準強制性條文規(guī)定的、影響結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵工序、與“四新”有關(guān)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病、項目的特定難點應(yīng)加強控制，按照標準、規(guī)范、程序等要求及時作好質(zhì)量記錄；j建立不合格品臺帳，對不合格品予以控制，發(fā)現(xiàn)不合格品立即報告有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施，作好記錄；k對

13、產(chǎn)品質(zhì)量中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時制定糾正措施，防止同類問題再發(fā)生；l建立數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用臺帳，有針對性地應(yīng)用數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計技術(shù)和方法改進產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量；m加強特種設(shè)備管理，建立特種作業(yè)人員臺帳，保證特種作業(yè)人員持證上崗；n與顧客（監(jiān)理）保持聯(lián)系，有計劃地、主動地回訪建設(shè)單位和用戶，及時獲取有關(guān)信息予以改進，關(guān)注并測量顧客滿意度；o將上述要求告之分包方（勞務(wù)分包方），并督促其執(zhí)行。環(huán)境保護方面a施工平面設(shè)計應(yīng)重點考慮環(huán)境保護及相關(guān)方要求，強污染源應(yīng)遠離敏感區(qū)（如自然保護區(qū)、風景區(qū)、河流、居住區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等）；b進行環(huán)境因素辯識，建立環(huán)境因素辨識清單；評價出重要環(huán)境因素并建立重要環(huán)境因素清

14、單；針對重要環(huán)境因素編制實施性環(huán)境管理方案，按照方案中的措施逐項實施；c建立環(huán)境法律法規(guī)清單，尤其要收集項目所在地的地方法規(guī)；d地鐵、隧道及砼攪拌站的施工廢水應(yīng)設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后城市施工項目可直接排入市政管道、野外施工可考慮用沉淀后的清水灑水降塵，沉淀后的淤泥裝運指定地方。野外施工項目的生活污水（包括食堂污水）亦應(yīng)按規(guī)定設(shè)置沉淀池和隔油池，排放路徑應(yīng)遠離河道及居民生活區(qū)；e煙塵、粉塵排放應(yīng)按照國家及地方有關(guān)規(guī)定，采取相應(yīng)措施，確保達標排放；對砼攪拌站應(yīng)搭設(shè)防護棚防止粉塵飛揚，生活鍋爐應(yīng)安裝除煙裝置；f噪聲控制：機加工切割、木工電鋸、砼攪拌及震搗等強噪聲源應(yīng)遠離居住、醫(yī)院、學(xué)校等敏感區(qū)，并搭設(shè)

15、隔音棚；g施工棄碴運送到指定地點；生活及辦公垃圾按“可回收”、“不可回收”、“有毒有害”分類堆放和處理（有條件可聯(lián)系當?shù)赜协h(huán)保、環(huán)衛(wèi)部門處理）；工地廁所應(yīng)設(shè)化糞池；機加工及木工產(chǎn)生的切削分類堆放，統(tǒng)一處理；物資包裝物（紙、袋、箱、桶）亦應(yīng)集中處理；廢油、廢舊油棉紗、油手套應(yīng)指定回收地點，統(tǒng)一處理；h嚴格用火、用電及易燃易爆、危化品管理，建立危化品清單；i合理配置并定期檢查滅火器材，杜絕火災(zāi)及爆炸事故的發(fā)生；j施工中應(yīng)注意地下管線保護、植被保護，注意人文自然景觀及文物的保護、防止水土流失；k采取有效措施教育員工節(jié)約水、電、氣等能源，實現(xiàn)節(jié)能減排；l根據(jù)項目特點定期進行環(huán)境排放指標監(jiān)測，如水污染源

16、、噪聲、粉塵等，以確定是否達標排放，保存監(jiān)測記錄；m編制可能對環(huán)境造成影響的事故，如火災(zāi)、油品泄漏等應(yīng)急預(yù)案，組織培訓(xùn)或局部演練，并保存記錄；n定期環(huán)境保護大檢查，制定糾正和預(yù)防措施，尋求持續(xù)改進；o上述所有要求應(yīng)影響到分包方（包括勞務(wù)分包方）。職業(yè)健康安全方面a進行危險源辯識，建立危險源清單、重大危險源清單，編制實施性職業(yè)健康安全管理方案，并組織落實；b根據(jù)項目實際情況建立有毒有害作業(yè)人員名單，按照國家規(guī)定定期體檢，并保存記錄；c建立勞動保護用品發(fā)放清單按照國家及行業(yè)標準配備勞動保護用品；d制定各種安全防護措施，包括獎罰措施，并定期檢查；e施工現(xiàn)場懸掛職業(yè)健康安全警示標識；f加強食堂管理，操

17、作人員有健康證，食堂衛(wèi)生清潔，生熟案、刀分開，并配置滅火器；制定預(yù)防食物中毒的措施和應(yīng)急預(yù)案；g不得私拉亂接電線，各種電閘箱設(shè)有專人管理，并配鎖；h個人安全防護用品按規(guī)定使用、安全防護措施和設(shè)施落實到位，并經(jīng)常組織檢查；i根據(jù)項目特點編制高空墜落、坍塌、火災(zāi)、觸電、洪水等應(yīng)急預(yù)案，并組織培訓(xùn)或演練；j根據(jù)項目特點定期監(jiān)測粉塵、噪聲、電焊弧光等危險源，確保達標排放，并保存記錄；k定期組織職業(yè)健康安全檢查，制定糾正和預(yù)防措施，尋求持續(xù)改進；l上述所有要求應(yīng)影響到分包方（包括勞務(wù)分包方）。項目內(nèi)審員、環(huán)保員及員工職業(yè)健康安全代表在施工過程中，應(yīng)及時將項目上存在的問題及員工意見和建議向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，

18、項目部應(yīng)及時予以解決處理；當項目部不能采取有效措施時，上述人員有權(quán)向公司有關(guān)部門反映，項目部不得阻饒與報復(fù)；項目經(jīng)理每月應(yīng)定期組織對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等控制情況實施檢查，適時組織員工職業(yè)健康體檢；項目部相關(guān)部門和人員應(yīng)不定期實施監(jiān)控；針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目相關(guān)部門和人員應(yīng)制定糾正或預(yù)防措施，實施整改；項目部主管部門和內(nèi)審員追蹤驗證。組織項目內(nèi)部審核，配合公司內(nèi)審或外審項目經(jīng)理每半年應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對項目管理體系運行情況實施一次全面的內(nèi)部審核（檢查）；內(nèi)部審核的方式可采取安全質(zhì)量環(huán)境綜合大檢查的形式進行（可與同期月度安全大檢查結(jié)合），但應(yīng)覆蓋“三標一體”管理體系要求

19、，對所有的部門、場所和區(qū)域的外業(yè)及內(nèi)業(yè)資料實施檢查；項目主管部門和項目內(nèi)審員具體實施項目內(nèi)部審核（檢查）工作，做好檢查記錄，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)布檢查通報，督促相關(guān)部門實施整改；相關(guān)部門配合、接受檢查，對本部門存在的問題制定糾正和預(yù)防措施，實施整改；公司相關(guān)牽頭部門應(yīng)組織對項目部管理體系運行情況實施內(nèi)部審核，內(nèi)審面不得低于70%；公司相關(guān)牽頭部門部署安排并配合認證機構(gòu)對項目部實施的外部審核，并將內(nèi)審及外審結(jié)果及時反饋至項目部；項目部組織相關(guān)部門和人員配合、接受公司組織的內(nèi)審及外審工作；項目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員針對審核結(jié)果，進行原因分析并制定糾正和預(yù)防措施，實施整改；項目內(nèi)審員督促相關(guān)部

20、門落實整改措施，并實施驗證，及時將整改情況反饋至公司主管部門。組織體系評價，持續(xù)改進項目管理項目經(jīng)理應(yīng)在每半年的內(nèi)部審核（檢查）結(jié)束后，及時組織召開會議，評價項目管理體系總體運行情況；項目主管部門具體組織實施體系評價，項目相關(guān)部門和人員對本部門業(yè)務(wù)管理工作進行評價，提出存在問題及改進建議；項目經(jīng)理組織相關(guān)部門針對存在的問題，分析原因，提出改進措施，落實責任部門；項目相關(guān)部門根據(jù)評價結(jié)果，制定糾正和預(yù)防措施，實施整改，持續(xù)改進項目管理工作；項目環(huán)保員應(yīng)根據(jù)環(huán)境檢測結(jié)果和日常表現(xiàn)，每半年對環(huán)境保護方面符合法律法規(guī)情況予以評價，并編制合規(guī)性評價報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司主管部門；凡列入集團公司在

21、建項目清單的項目部，還應(yīng)主動上報集團公司發(fā)展規(guī)劃部。各類表單5.1管理體系運行檢查記錄5.2管理體系審核檢查表5.3程序文件各項記錄支持性文件6.1GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系-要求、GB/T24001-2016環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范6.2工程項目管理標準6.3公司管理手冊、程序文件附件：工程項目“三標一體”管理流程圖工程項目“三標一體”管理工作標準工程項目“三標一體”管理體系運行檢查記錄 附件一工程項目“三標一體”管理流程圖節(jié)山nH由it中？it11赫11評仰第i貢其1貢書批*頂丨丨”傍傑”普理流畀沆操71止HIIJ訊

22、冃叱所：項口營理體系的建加培訓(xùn)矣悔憧葺評帕氏進項彗理魔廿戌經(jīng)E17總丁一I譜晉;門和關(guān)部門葉業(yè)曲LFHI制電部門管理別度刖*煩|丨甘岸|柿1爼如冋:伸斛I：I;LW組熾至勺堆訓(xùn)實族培訓(xùn)過朋協(xié)殳赳陛檢査*飛哽謝樁捋坯改辿編制部門筌發(fā)人II期勺甩的識別，質(zhì)HP?耀.壞iftlilft-.盤翻杓辯W1粗齦骯龐曾曰區(qū)張I山古負,曲：恢負/毋工職業(yè)世康安壘壯表俎啟鮎1由制.Ji曲范抬箍丈IT，、二直泄焜&札庁方找亂陽：劃討閃或SW1所H妙論計址6-Jflfi!I：*處司相艾部門吐捽幀導(dǎo)A史旌內(nèi)審組擔鬥口山:ItaHi-jWK孫舁夕-宙楓lirls配角處冋1山宙或外擊IIMT)1T14附件二工程項目“三標

23、一體”管理工作標準第1頁共3頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料組織制定管理職責編制管理制度任務(wù)程序管理職責管理制度項目部成立，項目經(jīng)理應(yīng)組織落實項目管理職責和建立項目管理制度：項目經(jīng)理應(yīng)指定項目副經(jīng)理或總工，負責項目管理體系運行的組織工作：項目經(jīng)理應(yīng)明確項目管理體系運行主管部門及項目內(nèi)審員、環(huán)保員、員工職業(yè)健康安全代表，負責項目管理體系運行的具體工作：項目主管部門負責制定項目各部門及各崗位管理職責，并組織各部門編制項目管理制度：7個工作日項目相關(guān)部門根據(jù)管理職責，分別編制本部門管理制度；7個工作日項目副經(jīng)理、總工按分工對分管部門管理職責和管理制度講行審核，項目經(jīng)理講行審批。2個工作日管

24、理點制定各部門及各崗位管理職責和各項管理制度。制定項目管理目標及目標分解任務(wù)程序項目管理目標及各部門分解目標項目主管部門組織相關(guān)部門進行過程的識別、質(zhì)量因素、環(huán)境因素、危險源的辨識、法律法規(guī)和相關(guān)方要求以及公司管理文件的識別：10個工作日項目主管部門依據(jù)識別結(jié)果，根據(jù)公司管理方針和管理目標，制定項目管理目標，報項目經(jīng)理審批：2個工作日項目管理目標經(jīng)審批后，主管部門組織相關(guān)部門進行目標的分解，建立項目各層次分目標。2個工作日管理點制定項目管理目標，并按職責進行目標分解，建立部門管理目標。編制實施性施工組織設(shè)計及專項方案任務(wù)程序?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計專項施工方案項目總工組織相關(guān)部門根據(jù)施工調(diào)查結(jié)果及過

25、程的識別等結(jié)果，編制項目實施性施工組織設(shè)計及專項施工方案等：30個工作日實施性施工組織設(shè)計的編制，除滿足傳統(tǒng)施工組織設(shè)計的編制要求外，還應(yīng)增加原項目管理計劃的相關(guān)內(nèi)容，二者合二為一；也可作為附件附于施組后面，以業(yè)主認可程度靈活掌握：增加的內(nèi)容主要包括：項目的管理方法及目標、主要人員及部門職責和權(quán)限：項目適用的標準、規(guī)范、文件清單：詳細的檢驗、試驗計劃及依據(jù)標準：關(guān)鍵工序、特殊過程的界定與控制措施：實施性施工組織設(shè)計經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理審批；對重難點工程按分級原則報上級主管部門審批：10個工作日項目總工組織對危險性較大工程編制專項施工方案，必要時應(yīng)組織進行專家論證。30個工作日管理點編制實施

26、性施工組織設(shè)計及專項施工方案。16 第2頁共3頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料配備各項資源任務(wù)程序項目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案的策劃結(jié)果，組織施工技術(shù)、物資、設(shè)備、勞動力、資金等各項資源的配備：視具體情況定項目總工協(xié)助項目經(jīng)理組織落實施工技術(shù)準備工作；視具體情況定項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組織落實施工準備的各項工作，主要包括臨時設(shè)施及其它輔助設(shè)施的建設(shè)、解決施工用電、用水問題等。視具體情況定管理點配備滿足施工需要的各項資源。組織全員培訓(xùn)任務(wù)程序培訓(xùn)臺帳及相關(guān)資料項目經(jīng)理在開工前應(yīng)組織對項目部全體人員（包括勞務(wù)人員）進行培訓(xùn)，做好開工準備：項目培訓(xùn)主管部門組織，相關(guān)部門具體實施培訓(xùn)工

27、作，培訓(xùn)方式可采用會議、墻報、聽課、集中討論等形式，可以自行培訓(xùn)，也可以請上級主管部門培訓(xùn)：視具體情況定培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、標準、規(guī)范；公司管理手冊程序文件及公司相關(guān)文件的宣貫培訓(xùn)；項目各項管理制度；應(yīng)急知識、安全教育與技能培訓(xùn)；特殊工種崗前培訓(xùn)：特殊過程（關(guān)鍵工序）的技術(shù)培訓(xùn)等。管理點實施培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行考核與評價。過程運行控制及過程檢査任務(wù)程序施工過程各類記錄檢查記錄檢查通報糾正和預(yù)防措施整改驗證記錄項目開工前，項目相關(guān)部門和人員應(yīng)采取有效的宣傳和溝通方式，宣傳公司的管理方針及其內(nèi)涵，以利于項目全體員工理解和有效貫徹，并為業(yè)主和公眾所了解：施工過程中，項目部相關(guān)部門嚴格按照項目管理制度、實施性施工組織設(shè)計等策劃結(jié)果的要求，對各項管理工作實施控制，確保施工過程受控；項目經(jīng)理每月應(yīng)組織對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等控制情況實施檢查，適時組織員工進行健康體檢：項目部相關(guān)部門和人員應(yīng)不定期實施監(jiān)控；視具體情況定針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目相關(guān)部門和人員應(yīng)制定糾正或預(yù)防措施，實施整改。視具體情況定管理點施工過程的控制、檢查及改進。組織項目內(nèi)部審核（檢査）任務(wù)程序檢查記錄檢查通報不合格報告糾正和預(yù)防措施整改驗證記錄項目經(jīng)理每半年應(yīng)組織相關(guān)部門和人