HR如何成為老板的左右腦2

1、HR 如何成為老板的左右腦7 月 15 日課后心得報告聽君一席話，勝讀十年書。聽周老師的一節(jié)課，受益良多，有限的文字功底無法盡述，現(xiàn)簡述以下課程重點及體會：第一部分：理念思想篇狼和小羊的故事，故事結(jié)論：欲加之罪，何患無詞！永遠不要幼稚的認為老板只是從你的工作內(nèi)容來評估你的工作成績，評估結(jié)果里還包含他個人的好惡、價值觀、利益、情緒、偏愛等。職業(yè)品牌是個系統(tǒng)工作，好像產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌。打造自己的職業(yè)品牌，這是一個長期的過程，打造職業(yè)品牌的三板斧：品質(zhì)：不怕被人利用，就怕你沒有。美譽度：得像秦檜一樣有名，知名度：但不能像秦檜一樣缺乏美譽度。周老師教誨：以老板的心態(tài)做好工作！不為困難找理由，只為目標

2、找方法！HR 不只是花錢部門，應(yīng)整合資源、協(xié)助其他部門為公司創(chuàng)造價值！第二部分：行為指引篇第一節(jié)： HR 如何提升人力資源地位我們自己要讓別人認為我們很重要！我們自己首先就要認為自己很重要！HR 定位 = 廠長，最大的廠長，為公司輸送合格的人才！HR 應(yīng)是：企業(yè)戰(zhàn)略伙伴！資源整合高手！人力資源整合專家！企業(yè)文化建設(shè)者！HR 應(yīng)該想辦法消滅公司 6 等人！消滅這種現(xiàn)象！提升自身 HR 專業(yè)知識！以及其他領(lǐng)域的相關(guān)知識：組織行為學、心理學、項目管理、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、市場營銷、財務(wù)管理學、生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略學、法律等。第二節(jié)：如何打造強勢HR當孫子，幫助別人解決問題，時機成熟，也要當當老子，不能呼之即來

3、，揮之即去！重大問題馬上辦，次要問題明天辦！距離產(chǎn)生權(quán)威！我們要強勢，首先要專業(yè)！只有強者才能強勢！學會用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，來讓老板明白 HR 也是賺錢的部門！最根本的是學會與 CEO 共舞！第三節(jié)： CEO 眼中的 HR忙盲茫搞定老板，讓CEO 眼中的 HR 不在是忙、盲、茫第四節(jié)： HR 如何為企業(yè)增值舉例 08 年經(jīng)濟危機時，HR 可以做些什么：提升員工士氣-形式多樣的活動強化員工能力-多渠道的培訓方式激發(fā)員工創(chuàng)意-建立創(chuàng)新平臺，員工集思廣益提升工作效率-光注科技，與時俱進優(yōu)化人力成本-去蕪存菁；有序安排休假；加強以績效為導向的獎勵機制第五節(jié)： HR 如何營銷自己什么是營銷：給客戶一個購買我產(chǎn)品

4、的理由明白營銷對象：關(guān)鍵是老板，其次才是員工 !成為釣魚高手，象魚一樣思考！換位思考，平衡公司與員工需求讓老板信任！讓員工信任！天時、地利、人和！弄清角色，我是誰！工具型 HR、決策型HR、資本型HR遵守和老板打交道的十條軍規(guī)關(guān)鍵：讓老板做選擇題，不爭功，不諉過認清老板揚長避短跳出 HR 看問題第三部分：管理老板篇為什么要管理我們的老板？你不管理老板，老板就管理你可以讓我們的工作更有效可以獲得更多信任、價值誰是我們的老板？給我們加薪升職的人我們的直接上司上司的上司有合作的重點部門的高層公司法人等老板是誰？他是人！想辦法了解老板！關(guān)注老板在想什么！對他來說最重要的是什么？什么對他起作用？了解不同

5、背景的老板在意什么！知己知彼，把老板當回事，老板才把你當回事！永遠不要在背后說老板的壞話，老板是最孤獨的人！拿著老板的錢，說著老板的壞話，干著對不起老板的事，是君子還是小人？學會表揚老板，贊美老板！如何管理老板？ -HOLD 住老板的四大技巧在你試圖超越老板期望前請先明確這工期望是什么讓你的老板參與到你所做的事情中來強有力的溝通收集與給出老板反饋(用積極的方式反饋)不清楚，要敢于不恥下問！可以說不知道！學習寫言簡意賅的文章，放輕松，與老板做簡練的談話，學會掌握不同風格的溝通方式，練習，練習，練習，再練習！第四部分： HR 管理好老板的“十全武功”共鳴在價值觀上與其保持高度一致，如有沖突，要么妥協(xié)，要么離開!共贏 HR 站在公司的高度，讓公司整個團隊與公司共贏，了解老板的關(guān)注點、價值觀是什么，老板在主張、反對、提倡、禁止什么！我能干什么，我不能干什么，知己知彼！共享及時與老板分享信息、知識共勉共同面對挑戰(zhàn)，分擔壓力共識就人才發(fā)展與管理的行動計劃和資源投入及時溝通形成共識共謀 - 參與高層決策，出謀劃策共進和老板一起學習成長進步送老板一本書和老板一起去上課請顧問到公司，一起上課共舞能把握好重點，踩的準節(jié)奏！共患共度時艱，共同進退；自降薪水共和在老板與員