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文檔簡介
1、1總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.1職責(zé))頒布公司生產(chǎn)經(jīng)營方針(包括質(zhì)量和環(huán)境方針)和有關(guān)文件,并負(fù)責(zé)規(guī)定各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系;)主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作,仲裁公司重大行政討論事項(xiàng)及決議,并督促執(zhí)行;負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量和環(huán)境體系、配備適當(dāng)?shù)馁Y源,定期開展管理評(píng)審活動(dòng),使質(zhì)量和環(huán)境體系有效運(yùn)行;)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的承諾,并監(jiān)督處理顧客的投訴意見和重大信息;)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)環(huán)境行為全部責(zé)任。權(quán)限)有權(quán)決定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和任免各部門負(fù)責(zé)人;)有權(quán)對(duì)員工違反公司制度的事件作出行政處分決定;)有權(quán)對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)的重大問題以及流動(dòng)資金的借貸作出決疋;)有權(quán)審批各類費(fèi)用開支;)有權(quán)代表公
2、司對(duì)重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署相關(guān)文件;)有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資的購買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開發(fā);)對(duì)質(zhì)量有否決權(quán);)有權(quán)對(duì)管理評(píng)審作出評(píng)價(jià)結(jié)論;)在外出期間,有權(quán)指定代理人。品質(zhì)部職責(zé)和權(quán)限職責(zé))在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,協(xié)助管理者代表建立健全和改進(jìn)公司的質(zhì)量和環(huán)境體系;)負(fù)責(zé)過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量;)負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的控制;)負(fù)責(zé)不合格品的控制;)負(fù)責(zé)質(zhì)量和環(huán)境方面的信息交流、數(shù)據(jù)分析,以及不符合、糾正和預(yù)防措施的控制;權(quán)限)有權(quán)對(duì)違反質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求的行為以及人員作出處置決定的建議;)有權(quán)拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格(有緊急放行除外)的外購件、外
3、協(xié)件、在制品、成品投入生產(chǎn)、市場;)有權(quán)對(duì)不合格品作出停止生產(chǎn)的決定,并向總經(jīng)理匯報(bào);)有權(quán)對(duì)不合格品提出處理意見;)有權(quán)對(duì)合格產(chǎn)品做出放行的決定;)有權(quán)對(duì)本部門的人員提出獎(jiǎng)懲的意見生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限5.731職責(zé))在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,完成公司生產(chǎn)任務(wù);)負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)定要求對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品予以標(biāo)識(shí),并予以保持;)負(fù)責(zé)生產(chǎn)場所工作環(huán)境的控制,并對(duì)在用生產(chǎn)設(shè)備、模具的日常維護(hù)負(fù)責(zé);)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的總體策劃,確保工藝紀(jì)律的貫徹實(shí)施;)負(fù)責(zé)與環(huán)境有關(guān)的運(yùn)行控制,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中存在的潛在事故或緊急情況的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制;)負(fù)責(zé)公司在制品、成品
4、的生產(chǎn)管理和零部件轉(zhuǎn)序工作,加強(qiáng)各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)外協(xié)計(jì)劃的管理審批工作;)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、工序質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和月末盤點(diǎn)、月、季、年生產(chǎn)總結(jié)工作;)負(fù)責(zé)對(duì)本部門不合格情況采取糾正和預(yù)防措施;)參與合同評(píng)審和不合格品的評(píng)審,提出生產(chǎn)、采購方面的意見;n.)負(fù)責(zé)本公司環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià),并對(duì)本部門環(huán)境因素進(jìn)行控制;o.)完成總經(jīng)理下達(dá)的其它相關(guān)事宜。權(quán)限)有權(quán)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮;)有權(quán)審核生產(chǎn)費(fèi)用;)有權(quán)審核技術(shù)文件及其它更改;)有權(quán)參加供方的質(zhì)量認(rèn)定工作;)有權(quán)對(duì)本部門的人員提出獎(jiǎng)懲的意見。)有權(quán)對(duì)本部門的人員提出獎(jiǎng)懲的意見。供銷部職責(zé)和權(quán)限職責(zé))在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,主持銷售部日常業(yè)務(wù)工作
5、;)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別,以及有關(guān)的運(yùn)行控制和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng);)負(fù)責(zé)對(duì)本部門的不符合采取糾正和預(yù)防措施;)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),負(fù)責(zé)編制年、季產(chǎn)品銷售計(jì)劃,服務(wù)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;)負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過程控制,以及產(chǎn)品交付及交付后的實(shí)施;)負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的完成和貨款的回籠;)負(fù)責(zé)采購合同的簽訂和組織主、輔材料、設(shè)備采購的具體實(shí)施;)負(fù)責(zé)米購過程的控制;以及主、輔材料的米購質(zhì)量和米購價(jià)格,降低米購費(fèi)用;)負(fù)責(zé)顧客滿意過程的控制;)負(fù)責(zé)市場信息登記、整理、反饋、跟蹤、建立顧客檔案;h.)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的控制,以及顧客有關(guān)環(huán)境方面信息的收集、處理。5.742權(quán)限)有權(quán)代表公司簽訂銷售合同;
6、)有權(quán)對(duì)本部門的人員提出獎(jiǎng)懲意見。)在公司規(guī)定的價(jià)格范圍內(nèi),有權(quán)確定銷售價(jià)格;d.)有權(quán)審核銷售費(fèi)用和服務(wù)費(fèi)用。辦公室職責(zé)和權(quán)限職責(zé))在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門的日常工作和外部信息及事務(wù)的管理;)對(duì)總經(jīng)理的有關(guān)決定和指示,負(fù)責(zé)向各部門轉(zhuǎn)達(dá)并向總經(jīng)理匯報(bào)各部門的意見和建議;)負(fù)責(zé)公司對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配備、員工培訓(xùn)等人事管理的實(shí)施工作;)負(fù)責(zé)處理各級(jí)行政文件,并代表公司起草有關(guān)行政文件;負(fù)責(zé)公司管理性文件的控制;)負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全保衛(wèi)、后勤等工作;)負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象策劃等的實(shí)施工作;)負(fù)責(zé)人力資源的控制;)負(fù)責(zé)質(zhì)量和環(huán)境管理體系記錄的控制;)負(fù)責(zé)國家、地方等法律法規(guī)的收集
7、和控制;)負(fù)責(zé)公司環(huán)境方面的監(jiān)測和測量;)負(fù)責(zé)對(duì)本部門不符合采取糾正和預(yù)防措施。權(quán)限)有權(quán)檢查勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等工作的執(zhí)行情況,并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定提出獎(jiǎng)懲意見的建議;)有權(quán)提出對(duì)員工的招聘、解聘的建議;)有權(quán)對(duì)本部門人員提出獎(jiǎng)懲的意見。技術(shù)工程部職責(zé)和權(quán)限職責(zé))組織指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)技術(shù)文件的執(zhí)行情況,保證技術(shù)文件正確貫徹執(zhí)行;)負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書和對(duì)工序能力符合工藝能力的評(píng)定;)負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件(包括外來技術(shù)文件)的管理;)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改型設(shè)計(jì)和模具的制作。5.762權(quán)限a)有權(quán)對(duì)不規(guī)范的操作提出要求;b)有權(quán)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行更改;c)有權(quán)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審;d)有權(quán)對(duì)本部門人
8、員提出獎(jiǎng)懲的意見財(cái)務(wù)部職責(zé)和權(quán)限職責(zé))在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),負(fù)責(zé)編制年、季度財(cái)務(wù)收支預(yù)算計(jì)劃,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,組織實(shí)施,并加以控制;)負(fù)責(zé)公司資金借貸、清理應(yīng)收付帳款,加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),控制資金的運(yùn)行效果;)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程資金進(jìn)行控制,發(fā)揮管理、監(jiān)督作用;)加強(qiáng)成本核算、降低生產(chǎn)成本、提高整體經(jīng)濟(jì)效益,充分發(fā)揮生產(chǎn)成本核算在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用;)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算,掌握固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的情況,并按規(guī)定提取折舊資金;)參與合同評(píng)審,對(duì)合同的資信、價(jià)格質(zhì)量提出意見;)定期向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)收支狀況,并對(duì)存在的問題提出糾正措施,并監(jiān)督實(shí)施;)監(jiān)督檢查記帳憑證,做到結(jié)帳
9、數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容真實(shí)、帳帳相符、帳物相符、帳表相符、并做好財(cái)務(wù)檔案的建檔、歸檔和管理;)嚴(yán)格把住資金關(guān),按規(guī)定審核報(bào)帳憑證,控制費(fèi)用和開支;)負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作(財(cái)政、稅務(wù)、外管、銀行);)半年度、年度寫出財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。權(quán)限)有權(quán)監(jiān)督公司經(jīng)營活動(dòng)中不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的活動(dòng),并向總經(jīng)理提出意見;)有權(quán)參與審定和監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用資金的安排使用;)有權(quán)拒付不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用開支;)有權(quán)對(duì)本部門的人員提出獎(jiǎng)懲的意見。檢驗(yàn)員的職責(zé))熟悉產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝、檢驗(yàn)文件;)執(zhí)行檢驗(yàn)文件,及時(shí)做好外購件、外協(xié)件、在制品、成品、工裝等檢驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告并能及時(shí)解決;)認(rèn)真做好每日巡回檢
10、驗(yàn),并記錄,及時(shí)糾正和控制不合格品;)認(rèn)真填寫各種檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量信息,并按規(guī)定及時(shí)反饋傳遞相關(guān)部門及人員;)對(duì)已檢產(chǎn)品,必須進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí),控制不合格品向下道工序流轉(zhuǎn),并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果和結(jié)論負(fù)責(zé);)愛護(hù)和妥善保管在用檢測儀器、儀表,使用前必須進(jìn)行校驗(yàn)記錄,保證其準(zhǔn)確度,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整或送修;)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)程序,當(dāng)好“三員”(檢驗(yàn)員、宣傳員、輔導(dǎo)員),做好“三滿意”(工作服務(wù)的態(tài)度讓人滿意、檢驗(yàn)過的產(chǎn)品讓下道工序滿意、出廠的產(chǎn)品讓顧客滿意)。內(nèi)審員職責(zé))熟練掌握現(xiàn)行的體系標(biāo)準(zhǔn)和本公司體系文件;)熟知本公司現(xiàn)行的審核程序和方法;)嚴(yán)格執(zhí)行審核;)客觀公正地實(shí)施審核,將審核結(jié)果形成文件,并報(bào)告審核結(jié)果;)驗(yàn)證受審核部門所采取糾正措施的有效性。車間主任的職責(zé)和權(quán)限)具體負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)的指揮和組織;)負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律的執(zhí)行和監(jiān)督;)負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工裝及工作環(huán)境的日常維護(hù);)負(fù)責(zé)本車間存在的環(huán)境因素的運(yùn)行控制及有關(guān)的應(yīng)急與響應(yīng)措施;)負(fù)責(zé)職責(zé)內(nèi)的不合格的糾正及預(yù)防措施;)有權(quán)制止車間內(nèi)的不符合現(xiàn)象,有權(quán)對(duì)
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