BIM的價值與成本核算的困難及解決方案

1、BIM 的價值與成本核算的困難及解決方案！建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，提升項目生產(chǎn)效率、 提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在:三維渲染，宣傳展示三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型，大大提高了三 維渲染效果的精度與效率，給小業(yè)主簡單更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率?？焖偎懔?，精度提升BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立5D關聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準確迅速計算工程量，提升施工年度預算的預算精度與效率。由于BIM索引的數(shù)據(jù)粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，如何有效提升施工管理效率。BIM技術能自動感應式計算工程

2、實物量，這個嚴格來說屬于較傳統(tǒng)的算量硬件的功 能，在國內(nèi)此項應用案例非常多。精確計劃，減少浪費施工企業(yè)精細化管理很難實現(xiàn)根本原因的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準確獲取以提供支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM 的出現(xiàn)可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程清晰基礎數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定專案精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費資源，為實現(xiàn)限額領料、 消耗控制提供控制技術支撐。多算對比，持續(xù)性有效管控管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎就是工程基礎數(shù)據(jù)的，及時、相關人員準確地獲取相關工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時何以點上工程基礎 信息的快速

3、獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、數(shù)據(jù)庫分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以投進去有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控著火等等問題，實 現(xiàn)防堵對項目成本風險的有效管控。虛擬施工，有效協(xié)同可視化功能再加上時間維度，可以成功進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速施工現(xiàn)場地將施工開發(fā)計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領導都對工程項目的各種問題和房主情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工計劃、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量環(huán)境問題、安全問題，減少返工和整改。碰撞檢查，減少返工BIM最直觀的特點特征在于三維可視化，利

4、用 BIM 的三維技術階段性在前期可以或進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤減輕損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。沖突調(diào)用，決策支持BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量 (computable) 的特點，大量工程相關的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM 中的項目基礎數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享，工程量數(shù)據(jù)可以根據(jù)時空維度、構件類型等需要進行匯總、拆分、對比分析等，維護工程基礎數(shù)據(jù)及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、方

5、面進度款管理工作等方面的決策提供依據(jù)。成本核算成本核算困難的原因 : 一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工人員施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務費用，每一種人、材、機和資金消耗即便統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期 ( 月、季 ) 成本在當前管理手段下，就變成了一種揮金如土。隨著進度進展，應付進度教育工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊。二是牽涉處室和崗位眾多。實際成本核算，當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能不能采取，整個工程建設項目成本匯總就難以做出。三是對應分解

6、艱難。一種材料、人工、機械甚至本息一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應好專業(yè)要求相當高，難度非常高。四是消耗量和資金支付情況復雜。材料方面，有的進了庫未能付款，有的再預付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的 ; 人工方面，有的先干未付，預付未干，干了未確定工價; 機械周轉材料租賃也有類似情況 ; 專業(yè)分包，有的房地產(chǎn)項目甚至未簽約先干，事后再談判確定稅金。情況如此復雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在無法一個強大的龐大平臺支撐情況下，不漏項做好七個維度的 （ 時間、空間、工序） 的對應很困難。BIM技術在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢。基于 BIM建立 的工程5D（3D實體、時間、WBS關系數(shù)據(jù)庫

7、，可以建立與成本相關數(shù) 據(jù)的時間、空間、工序維度關系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達到了第三級構 件級，有效率使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。解決方案 :1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應瞬間可得。以各WBSI位工程量走入人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM 中。未有合同確定單價的項目，按預算價先進入。有實際成本數(shù)據(jù)后，及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。2） 實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫一開始實際成本BIM 中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展，前述消耗量 與定額消耗量會有差異，

8、要及時調(diào)整。每月對實際消耗進行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)?；麨榱?，動態(tài)維護澤列涅BIM,大幅減少一次性開銷，并這有利于保證數(shù)據(jù)準確性。材料實際成本。要以實際消耗為終究最終調(diào)整統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而不能以財務付款為標準，材料費的財務支付有多種情況: 未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務付款一般性為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴重誤差。倉庫應每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況列出清單向成本經(jīng)濟師提交，成本經(jīng)濟師按時調(diào)整每個WB酎料實際消耗。人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務隊可能將對應多個WBS要按合同和用工情況進行分解落實到各個WB

9、S機械周轉材料實際成本。要注意各WB價攤，有的可按措施費單獨立項。管理費實際成本。由財務部門每月盤點，提供給成本分析員，調(diào)整預算成本為機會成本，實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。按本文方案，投資過程工作量大為減少，做好基礎數(shù)據(jù)基層工作后，各種成本分析報表瞬間可得。3）快速實行多維度（時間、空間、WBS成本分析建立實際成本BIM 模型，周期性（月、季 ） 按時適當調(diào)整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就非常輕松，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可輕松滿足我們各種判斷成本分析需求?；?BIM 的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大競爭優(yōu)勢:快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力無 形中加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護，準確性大為提高。荷質(zhì)方面仍會有誤差存在存在，但已能滿足分析消費需求。通過總量統(tǒng)計的分析方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進度進展準確度越來越高。另外通過實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線遠程盤點，提供實際數(shù)據(jù)。分析能力強?？梢远嗑S度（時間、空間、