物業(yè)質(zhì)量體系課件

1、物業(yè)質(zhì)量體系培訓課件1什么是ISO9000國際標準化組織：International Organization for Standardization，簡稱ISO，成立于1947年2月23日，是世界上最大的非政府性國際標準化組織。2“質(zhì)量”：一組固有特性滿足要求的程度。 注1：術(shù)語“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀來修飾。 注2：“固有的”（其反義是“賦予的”）就是指在某事或某物中本來就有的，尤其是那 種永久的特性?！百|(zhì)量管理”：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。 注：在質(zhì)量方面的指揮和控制活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進?！百|(zhì)量管理體系”：在質(zhì)量

2、方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量術(shù)語3產(chǎn)品認證與質(zhì)量體系認證的區(qū)別相同之處 1、產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量管理體系認證都具有獨立的第三方質(zhì)量認證的相同認證特征； 2、申請認證方都必須具有提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力。 不同之處 1、認證對象不同; 2、認證的依據(jù)不同; 3、證書和標志的使用不同。.4.5實施ISO9000族質(zhì)量管理標準的意義1、有利于組織提高質(zhì)量管理水平;2、有利于質(zhì)量管理與國際規(guī)范接軌;3、有利于提高產(chǎn)品的競爭力;4、有利于是保護消費者的利益.6質(zhì)量管理八項原則： 1、以顧客為關(guān)注焦點 5、系統(tǒng)管理 2、領(lǐng)導作用 6、持續(xù)改進 3、全員參與 7、以事實為決策依據(jù) 4

3、、過程方法 8、互利的供方關(guān)系質(zhì)量管理體系ISO90007一、以顧客為關(guān)注焦點 組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 8二、領(lǐng)導作用 領(lǐng)導者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。 9三、全員參與 各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能夠使他們的才干為組織帶來收益。10四、過程方法 將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。 信息+要求輸入資源+活動輸出過程的結(jié)果11五、管理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。

4、 12六、持續(xù)改進 在過程的實施過程中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這就會形成一個良性循環(huán)。 13七、基于事實的決策方法 組織應(yīng)該搜集運行過程中的各種數(shù)據(jù)，然后對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，從數(shù)據(jù)中尋找組織的改進點，或者相關(guān)的信息，以便于組織作出正確的決策，減少錯誤的發(fā)生。防止決策失誤對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。在對信息和資料做科學分析時，統(tǒng)計技術(shù)是最重要的工具之一。統(tǒng)計技術(shù)可用來測量、分析和說明產(chǎn)品和過程的變異性，統(tǒng)計技術(shù)可以為持續(xù)改進的決策提供依據(jù)。14八、與供方互利的關(guān)系 通過互利的關(guān)系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。供方提供的產(chǎn)品將對組織向顧客提供滿意的產(chǎn)品產(chǎn)生重要影響

5、，因此處理好與供方的關(guān)系，影響到組織能否持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意的產(chǎn)品。對供方不能只講控制不講合作互利，特別對關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān)系，這對組織和供方不利。15A層：質(zhì)量手冊B層：程序文件C層：作業(yè)指導書及相關(guān)的表 調(diào)整 格、表單等質(zhì)量記錄BCA認識質(zhì)量管理體系16質(zhì)量管理體系的文件1、質(zhì)量手冊：規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件;2、程序文件：為進行某項活動所規(guī)定的途徑;3、作業(yè)指導書及相關(guān)質(zhì)量記錄:對程序的支持文件. 補充說明： （1）程序可以形成文件也可以不形成文件，很多情況下程序可形成文件（如質(zhì)量體系文件） （2）程序形成文件時，通常稱為“書面程序”或“文件化程序”。17 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標是

6、在本公司質(zhì)量方針的框架基礎(chǔ)上制定的，是對質(zhì)量方針的展開和支持，并與質(zhì)量方針保持一致；質(zhì)量目標是本公司一切質(zhì)量活動的行動指南，并在本組織相關(guān)職能和層次建立可測量的質(zhì)量目標，質(zhì)量目標應(yīng)包含物業(yè)服務(wù)所要求的內(nèi)容 18建立質(zhì)量管理體系的目的 為實現(xiàn)公司的質(zhì)量管理體系方針、目標提供措施保證，使與本公司的質(zhì)量管理活動有關(guān)風險得到有效控制，有一個良好的秩序和明確的職責分工，使本公司針對內(nèi)外部環(huán)境變化更易于識別潛在或?qū)嶋H的業(yè)務(wù)風險，質(zhì)量管理體系中的問題以及持續(xù)改進的機會，達到、保持并改進本公司的績效和能力； 為了建立公司品牌形象，建立公司物業(yè)服務(wù)過程、供方共同的保證體系，用過硬的服務(wù)質(zhì)量，降低公司經(jīng)營服務(wù)上的

7、系統(tǒng)風險，提高客戶滿意度。通過認證，從而給客戶提供一種值得信任的證據(jù)，以獲得競爭優(yōu)勢，并以有效和高效的方式實現(xiàn)本公司可持續(xù)發(fā)展。19公司對物業(yè)服務(wù)實現(xiàn)進行策劃時，應(yīng)考慮： 其涉及服務(wù)的質(zhì)量目標和要求，以及涉及的包括所涉及的相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求在內(nèi)的目標和要求； 針對物業(yè)服務(wù)確定實現(xiàn)服務(wù)的過程； 為確保物業(yè)服務(wù)滿足要求，對所需的物業(yè)服務(wù)驗證和確認活動； 建立記錄，用以證明物業(yè)服務(wù)過程運行和結(jié)果符合要求。20與客戶溝通方式、渠道 公司將有關(guān)物業(yè)服務(wù)的公開性文件，如：宣傳、海報、公開承諾等，與客戶代表通過交流會等方式，通過在本公司懸掛、展示、廣播、網(wǎng)站、媒體發(fā)布、會議交流等方式向客戶發(fā)布，并收集

8、客戶的需求等信息，不斷改進本公司的物業(yè)服務(wù)提供過程和物業(yè)服務(wù)質(zhì)量 21供方的控制方法 必要時進行第二方審核； 過程控制； 各部門在使用這些物資和服務(wù)是將不合格情況形成記錄，通知相關(guān)采購部門并及時告知供方。同時每月進行不合格情況匯總，報主管部門。匯總信息作為供方連續(xù)評價的依據(jù)之一； 對臨時性參與本公司服務(wù)提供活動的供方的不規(guī)范服務(wù)情況形成記錄，并及時通知供方予以解決，相關(guān)匯總信息作為供方評價的依據(jù)之一； 對提供的采購商品及服務(wù)進行檢驗或驗證、認可； 按照協(xié)議要求對供方進行控制。22服務(wù)過程的確認原則 公司需確認的服務(wù)過程為物業(yè)服務(wù)所涉及的全過程，尤其針對消防、公共安全等突發(fā)事件，對這些活動（過程

9、）應(yīng)進行控制、確認，證實它們的過程能力。同時為應(yīng)對突發(fā)事件，預防和減少伴隨的社會等影響制訂應(yīng)急預案，通過對應(yīng)急預案的演練等，提高預防和控制能力 23產(chǎn)品標識和可追溯性 在物業(yè)服務(wù)提供過程中，應(yīng)適時的標識和記錄構(gòu)成其所提供物業(yè)服務(wù)組成部分的任何產(chǎn)品或物業(yè)服務(wù)的來源以及檢驗、驗證、認可后的狀態(tài)，以確保一旦發(fā)生不合格、客戶的投訴和索賠時的可追溯性 24客戶財產(chǎn) 公司依據(jù)相關(guān)操作性指導文件對客戶財產(chǎn)（業(yè)主委托管理的房屋、公共設(shè)施、業(yè)主的個人信息等）進行控制，通過驗證、標識、存儲、防護等適時措施進行控制，對其不適用、損壞或丟失等情況發(fā)生時，物業(yè)管理處等責任部門應(yīng)填寫相應(yīng)的記錄，并向客戶報告 25產(chǎn)品防護

10、 為確保物業(yè)服務(wù)滿足規(guī)定的要求，對物業(yè)服務(wù)所涉及的物業(yè)管理設(shè)備設(shè)施、場所按照本公司物業(yè)服務(wù)場所管理辦法，安全、標識等管理規(guī)定實施防護 26控制程序文件控制程序 質(zhì)量記錄控制程序內(nèi)部審核控制程序 糾正措施控制程序預防措施控制程序 不合格品（不規(guī)范服務(wù)）控制程序服務(wù)提供過程控制程序27文件借閱和復制 需借閱公司文件時應(yīng)經(jīng)文件管理部門負責人同意后方可借閱，文件資料管理者填寫文件借閱、復制記錄，借閱人在記錄中簽名。借閱文件應(yīng)及時歸還，文件管理者在記錄表中作好歸還記錄; 需復制公司文件時應(yīng)經(jīng)文件原審批人同意后由該文件的管理者復制并發(fā)放，文件管理者在文件借閱、復制記錄中登記; 對承載媒體不是紙張的文件的控

11、制，也應(yīng)參照上述規(guī)定執(zhí)行。 28文件更改 質(zhì)量手冊和程序文件的更改由品質(zhì)管理部負責，其他文件由原文件編制部門負責更改; 需進行文件更改時應(yīng)由申請人填寫文件更改申請，按原審批級別履行審批手續(xù)后實施; 文件更改時應(yīng)注明更改標記（用版本和修改號標記）和更改生效時間; 文件修改后，由原審批部門審批并由主控部門按原有發(fā)放范圍發(fā)放修改后的文件，同時收回作廢的舊文件/舊頁。29 質(zhì)量記錄的填寫 所有質(zhì)量記錄不能使用鉛筆填寫，質(zhì)量記錄要求字跡清晰，數(shù)據(jù)準確，記錄真實，所有填寫項目齊全，各種質(zhì)量記錄填寫內(nèi)容的具體要求按其記錄表或報告的要求進行填寫。 質(zhì)量記錄可采用文字，硬拷貝或電子媒體等方式保存，文字記錄的應(yīng)簽

12、名（或蓋章），并簽署日期。 質(zhì)量記錄屬證實性文件，不得隨意更改，必須更改時，只允許記錄填寫時現(xiàn)場劃改，更改人員應(yīng)在更改處簽名（或蓋章），不得涂改 30質(zhì)量記錄的歸檔、貯存 品質(zhì)部負責編制質(zhì)量記錄一覽表，明確記錄名稱、保存期限; 經(jīng)常填寫的質(zhì)量記錄每月收集一次（如來訪人員登記表），階段性工作記錄每完成一次收集成冊一次（如內(nèi)審記錄）。各填寫部門自己保存; 質(zhì)量記錄歸檔時應(yīng)按標識進行分類整,并保存于封面注有同類標識的文件夾或文件袋內(nèi)，置于通風、干燥處，防塵、防變質(zhì)等。31質(zhì)量記錄的查閱 質(zhì)量記錄只供公司內(nèi)部查閱，并經(jīng)保存部門主管同意后方可查閱，并填寫文件借閱、復印記錄，但不得復印; 合同規(guī)定的必須向

13、顧客提供的質(zhì)量記錄，應(yīng)經(jīng)管理者代表批準，到相關(guān)部門提取。32 管理評審 管理評審一般一年進行一次，兩次間隔時間不超過12個月。當組織機構(gòu)、經(jīng)營理念、管理流程等發(fā)生變化、客戶需求、要求發(fā)生重大變化和發(fā)生重大的質(zhì)量、安全事故或客戶對有關(guān)物業(yè)服務(wù)的連續(xù)投訴，本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標需要進行調(diào)整時應(yīng)增加管理評審次數(shù) 33 內(nèi)部審核 每年至少一次。年度內(nèi)部質(zhì)量審核計劃，以及審核的實施計劃按擬審核的過程和區(qū)域的狀況和重要性，以及以往審核的結(jié)果后制定，管理者代表批準。同時，還按內(nèi)審要求，不定期檢查或抽查。內(nèi)部審核內(nèi)容包括體系文件的適用性，管理過程可追蹤性和體系運行的有效性等 34不合格品（不規(guī)范服務(wù)）控制

14、管理處主任依據(jù)服務(wù)標準及相關(guān)的服務(wù)過程作業(yè)文件，負責對各專業(yè)工作情況進行檢查，每周1次,并將檢查結(jié)果記錄在服務(wù)質(zhì)量檢查表中。各部門經(jīng)理應(yīng)對巡查中發(fā)現(xiàn)的不合格或不規(guī)范服務(wù)，針對可能給公司帶來的當前的和潛在不良影響后進行風險評價后糾正，并對補救措施的實施結(jié)果及時安排人員進行跟蹤驗證。不合格或不規(guī)范服務(wù)多次重復出現(xiàn)時按糾正措施控制程序處理； 主管或班組長對所屬部門或班組的檢查應(yīng)于每天的日常工作中隨時進行，并按文件要求做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。主管或班組長負責及時向部門經(jīng)理反映工作中出現(xiàn)的不合格和不規(guī)范服務(wù)，并保證具體改進措施得以實施； 責任人對不合格品或不規(guī)范服務(wù)進行糾正； 品質(zhì)管理部負責每月對業(yè)務(wù)部門整體服務(wù)質(zhì)量進行一次檢查，檢查結(jié)果記錄在服務(wù)質(zhì)量檢查表中，檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范服務(wù)，需請相關(guān)責任部門負責人簽字確認并進行不良影響的風險評價后限期進行改正。當