2022年超市財(cái)務(wù)年度個(gè)人總結(jié)范文-年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告范文

1、Word 2022年超市財(cái)務(wù)年度個(gè)人總結(jié)范文_年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告范文 xx年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億的目標(biāo)開展工作，具體內(nèi)容請看下文超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人總結(jié)。 一、連鎖超市商品管理軟件全面升級 連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速進(jìn)展，發(fā)覺有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。依據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司打算對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后快速支配了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市

2、軟件升級做了前期大量預(yù)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。 我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析力量和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位供應(yīng)了比較有效通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿勝利。 二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級 為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)

3、節(jié)及部分店長微機(jī)操作力量較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對以下幾方面加強(qiáng)了控管。毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不行能再存在由于無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等狀況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。 Gz85.Com更多總結(jié)我推舉 超市財(cái)務(wù)年度工作總

4、結(jié)范文2022 自從到公司來的那天起，感覺每天都學(xué)習(xí)到許多以前不知道的東西，這段工作期間雖然還存在許多問題，但還是總結(jié)了許多閱歷， 具體內(nèi)容請看下文超市會計(jì)年度工作總結(jié)。 一：觀念的轉(zhuǎn)變 觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要轉(zhuǎn)變自己原有的觀念，必需要經(jīng)過長時(shí)間的思想斗爭。我當(dāng)時(shí)既然有士氣選擇了離開三尺講臺，就要轉(zhuǎn)變在學(xué)校時(shí)的一些觀念，由原來的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)學(xué)習(xí)等許多觀念。 二：做好自己的本質(zhì)工作 一個(gè)人要做好自己的本質(zhì)工作，就必需全面的熟悉自己，了解自己的職責(zé)是什么。我對自己的工作職責(zé)作了幾方面的熟悉。 1了解工作流程 初次面對這項(xiàng)工作，感覺特別簡單，我認(rèn)為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都似

5、乎在閱讀一篇文章一樣，先要了解其也許，然后理清其層次，再是深化到字詞句的討論。因此，我對我所做的這項(xiàng)詳細(xì)工作作了一個(gè)簡潔的概括，我所面對的客體是什么，和誰有工作上的聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么，面對這一連串的疑問，我就把自己的工作流程用列表的方式把它排列出來。 2注意細(xì)節(jié) 經(jīng)過一段時(shí)間的工作后，基本流程已經(jīng)熟識，但是隨之而來的小問題也就多了，比如說在核對訂單時(shí)，有的經(jīng)銷商不傳匯款底單，即使有的傳了也不寫明公司名稱，由于其中有許多匯款金額和訂單不全都，很難辨別出是誰家公司的款，遇到問題就要學(xué)會用自己的思維去解決問題，對此，我首先想到的是把此類問題消失的狀況了解清晰，再是依據(jù)問題去找一個(gè)好的解決方法。于

6、是，我就在群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知.(連續(xù)幾天發(fā)的緣由是考慮到不是每個(gè)經(jīng)銷商都每天上網(wǎng)).通知的內(nèi)容是依據(jù)數(shù)學(xué)選擇題的格式來書寫的,我認(rèn)為這能有利于經(jīng)銷商更能清晰,明白,簡潔,易懂的看清晰我所要達(dá)到的目的.后來又考慮到不是全部的經(jīng)銷商都上網(wǎng),于是在消失同類問題時(shí)我都要特殊的提示他們要留意哪些問題. 任何東西的改進(jìn)都是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行的,在開頭的時(shí)候,我根據(jù)她們的記錄方式來進(jìn)行記錄每天的定單狀況,可后來發(fā)覺有許多不便之處,我依據(jù)自己對工作的了解,做了一些轉(zhuǎn)變,這樣就減輕自己在工作中不必要的麻煩. 每當(dāng)訂單太多時(shí),我必需要保持糊涂的頭腦,由于之前有由于訂單太多而消失過一次當(dāng)天沒有準(zhǔn)時(shí)簽單的狀況,這應(yīng)

7、當(dāng)要引起我的留意,就是要注意細(xì)節(jié),找出緣由,進(jìn)行改正. 2022-2022年超市財(cái)務(wù)年度小我總結(jié) 我們應(yīng)用軟件的先輩功能，對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)步了分析才能和加大年夜了治理手段。如：經(jīng)由過程價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在發(fā)賣中所占比重，如許能確定每個(gè)門店周邊花費(fèi)程度，為門店組織商品價(jià)格定位供應(yīng)了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在本年5月份時(shí)經(jīng)由過程價(jià)格帶分析后，創(chuàng)造6-10元發(fā)賣比重占到全月發(fā)賣的27.40%，門店與營業(yè)協(xié)商后，大年夜中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街發(fā)賣已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。 一、連鎖超市商品治理軟件周全進(jìn)級 二、連鎖超市財(cái)務(wù)治理周全進(jìn)級 xx年年全年連鎖超市財(cái)

8、務(wù)工作在環(huán)繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件周全進(jìn)級、治理進(jìn)級、超市全年實(shí)現(xiàn)發(fā)賣1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會議上支配全年重點(diǎn)工作精力，實(shí)現(xiàn)了發(fā)賣、利潤雙豐產(chǎn)?，F(xiàn)將全年工作報(bào)告請示如下： 連鎖超市經(jīng)由二0 xx年全年的快速成長，創(chuàng)造有些詳細(xì)問題原有的營業(yè)體系軟件已無法解決，如：不號綾橋店不克不及制訂不合的售價(jià)、同一商品不克不及實(shí)現(xiàn)不合供應(yīng)商不合進(jìn)價(jià)等等。依據(jù)實(shí)際近況，公司打算對超市軟件進(jìn)行周全進(jìn)級，春節(jié)集訓(xùn)后靈敏支配了連鎖超市營業(yè)與財(cái)務(wù)以及信息部相干人員到外埠進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所應(yīng)用軟件進(jìn)行懂得。 在3月初對超市軟件進(jìn)級做了前期大年夜量預(yù)備工作后于3月底

9、對營業(yè)體系周全切換;切換后運(yùn)行到如今根本達(dá)到了我們的預(yù)期懇求;原體系無法解決的問題，現(xiàn)已根本解決。如：不號綾橋店可以制訂不合的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不合供應(yīng)商不合進(jìn)價(jià)等。 2、發(fā)賣環(huán)節(jié)治理。懇求各門店按公司發(fā)賣治理環(huán)節(jié)履行并針對連鎖超市特殊性實(shí)施模糊收銀法，門店做好收銀員發(fā)賣掛號工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了響應(yīng)懲罰;保持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、調(diào)用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們?nèi)粘Ｆ椒矙z查力度較大年夜，至今未創(chuàng)造有門店調(diào)用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據(jù)廠方所供應(yīng)的懇求來制訂限時(shí)限量促銷晃蕩，晃蕩停止后電腦主動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。 xx-2022年超市財(cái)務(wù)年度小我

10、總結(jié) 為了使連鎖超市財(cái)務(wù)治理工作加倍正規(guī)化、軌制化、科學(xué)化;針對超市財(cái)務(wù)治理脆弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作才能較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，響應(yīng)出臺了復(fù)蕩蛭理軌制，并匯編成關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的治理規(guī)定的軌制來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按治理規(guī)定履行，特殊對以下幾方面加強(qiáng)了控管。 1、單據(jù)流程加倍規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流掉，我們響應(yīng)推出了商品新增條碼審批表、連鎖超市團(tuán)購出庫單、連鎖超市價(jià)格履行審批表、連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表，經(jīng)由過程用單據(jù)流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，營業(yè)部分操作不再存在任憑性，如：1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)

11、德律風(fēng)即將條碼新增;2)規(guī)定全部團(tuán)購商品出庫必需填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，不然一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，弗成能再存在由于無法劃清團(tuán)購義務(wù)人而造給公司造成損掉;3)全部堆碼端頭按地輿地位分列序號填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明應(yīng)用時(shí)間及扣收費(fèi)用等狀況，經(jīng)由過程用堆碼端頭申報(bào)表近一年的治理，本年堆碼端頭費(fèi)用收取比客歲增長近45萬元。 經(jīng)由過程大年夜半年的俘常運(yùn)行，連鎖超市軟件進(jìn)級工作已在全部連鎖超市同仁的合營盡力下，取得了美滿勝利。 3、準(zhǔn)時(shí)與營業(yè)部分搞好溝通工作。每周六下晝5：30參與營業(yè)部分召開的門店店長溝

12、通會議，對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會議上準(zhǔn)時(shí)解決，對于自已無法解決不了的請示引導(dǎo)后鄙人次會議上解答。在溝通會議上，指出門店治理脆弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的治理規(guī)定履行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。 2022年度超市財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)范文 回首這一年來繁忙的工作，心里布滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們銷售額達(dá)到#萬，比2022年#萬增長了19個(gè)百分點(diǎn)。在這驕人的業(yè)績背后，分散著我們公司領(lǐng)導(dǎo)及每一位員工的心血、浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)及每位員工辛勤的汗水。財(cái)務(wù)部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動(dòng)及節(jié)假日商品變價(jià)、庫房收貨出庫量大，工作性質(zhì)又要求精確 無誤，因此工作中必需認(rèn)真仔細(xì)。我們財(cái)務(wù)

13、部每個(gè)員工都踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé)，我為擁有這樣的團(tuán)隊(duì)而感到無比的光榮和驕傲。在這三百多天不平凡的考驗(yàn)和磨礪當(dāng)中，學(xué)到的是更多的學(xué)問，積累的是更多的閱歷，克服的是重重困難，更加了解了超市財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的技術(shù)問題和各個(gè)操作流程。這一年是充實(shí)的一年，使我倍感珍惜的是在這個(gè)大家庭中，我的成長離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷，離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛和關(guān)心。 財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督服務(wù)部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的協(xié)作關(guān)心下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，

14、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。實(shí)現(xiàn)了2022年在核算、管理方面的崗位目標(biāo)，為公司的進(jìn)展供應(yīng)了有利的保障。 現(xiàn)將財(cái)務(wù)部2022年的工作總結(jié)如下： 1、為實(shí)現(xiàn)公司的方針、目標(biāo)，理論實(shí)踐相結(jié)合、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)治理，使之詳細(xì)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達(dá)到為超市經(jīng)營活動(dòng)全面服務(wù)的目的，勝利升級為v71系統(tǒng)，以適應(yīng)本超市經(jīng)營進(jìn)展. 開業(yè)期間我們用的進(jìn)銷存系統(tǒng)雖然運(yùn)行了一段時(shí)間，但在我們實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，發(fā)覺進(jìn)銷存系統(tǒng)對本超市的經(jīng)營有許多的不足及問題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理，隨著經(jīng)營進(jìn)展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫空間明顯不足，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當(dāng)中速度特殊慢。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算必需對系統(tǒng)進(jìn)行升級，全體財(cái)務(wù)人員連續(xù)加班加點(diǎn)錄

15、入全部供應(yīng)商及商品信息，為了保證升級勝利，我們有時(shí)連續(xù)工作30多個(gè)小時(shí)沒休息將庫存商品導(dǎo)入新系統(tǒng)，最終最終勝利的完成了升級，為以后新建大型連鎖超市機(jī)構(gòu)積累了珍貴的閱歷。升級勝利后又結(jié)合本超市的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念對系統(tǒng)報(bào)表等進(jìn)行修改，通過上網(wǎng)查資料，與其他超市財(cái)務(wù)人員溝通請教，對商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經(jīng)過我們仔細(xì)的調(diào)整和鉆研，最終使系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營進(jìn)展。 2、調(diào)動(dòng)供應(yīng)商參加管理的樂觀性，在系統(tǒng)之上安裝scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 在完善*系統(tǒng)提高經(jīng)營管理的同時(shí)，為了更好的服務(wù)于供應(yīng)商，讓供應(yīng)商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的緊密協(xié)作，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把系統(tǒng)和scm供

16、應(yīng)鏈管理系統(tǒng)連接起來，經(jīng)過兩個(gè)月份的初始化、測試，最終在年底勝利的實(shí)現(xiàn)了scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們手把手的教會供應(yīng)商怎樣操作查詢，使供應(yīng)商們真正的把握了通過網(wǎng)絡(luò)管理自己的商品，受到了廣闊供應(yīng)商的全都好評。 3、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷、修正不足、發(fā)布各項(xiàng)規(guī)章制度，提高公司競爭實(shí)力、促進(jìn)公司跨更加展 財(cái)務(wù)部全體員工準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷、修正不足，發(fā)布了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如：費(fèi)用結(jié)算管理制度及流程、供應(yīng)商結(jié)算管理制度及流程、負(fù)庫存、負(fù)毛利管理制度等提高了資金使用效益，真實(shí)反映了經(jīng)營結(jié)果。 4、加強(qiáng)庫房管理，實(shí)行庫房科學(xué)的記賬制度 我們依據(jù)庫房工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過調(diào)查爭論討論找到切實(shí)可行的庫

17、房管理方法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫房進(jìn)行全面歸納、盤點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的記帳制度。 5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、財(cái)務(wù)學(xué)問、微機(jī)技能、商品學(xué)問等 除了讓大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、財(cái)務(wù)學(xué)問、微機(jī)技能、商品學(xué)問外，工作的責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)力量也是特別重要的。按公司的進(jìn)展步伐，要有一個(gè)跨越式的飛躍，就要加強(qiáng)不斷的學(xué)習(xí)，我們通過學(xué)習(xí)使全體人員增加了業(yè)務(wù)學(xué)問、增加了對企業(yè)的歸屬感和仆人翁責(zé)任感，我們把學(xué)到的學(xué)問真正運(yùn)用到公司的進(jìn)展中，做好公司的各項(xiàng)工作。 在這一年勞碌的工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化的重要性，在今后的工作中財(cái)務(wù)部要親密協(xié)作營運(yùn)部、選購部、防損部及各業(yè)務(wù)部門規(guī)范企業(yè)制度、完善業(yè)務(wù)流程的工作。進(jìn)一步完善庫房管理，實(shí)現(xiàn)超市庫店合一商品快速流通的需求模式。進(jìn)一步完善scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)管理自己商品的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對帳、結(jié)算功能。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)學(xué)問、財(cái)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，真正的能夠通過系統(tǒng)分析、財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)對超市進(jìn)展決策供應(yīng)有利的數(shù)據(jù)支持。 當(dāng)今國際金融經(jīng)濟(jì)形式不斷惡化，而且也波及到我們國家，超市行業(yè)也受到了