財(cái)務(wù)部崗位KPI表

1、叭財(cái)務(wù)部崗位KP安I組成表扒財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI巴組成表皚KPI罷考核周期敖考核標(biāo)準(zhǔn)八KPI說明奧權(quán)重扒計(jì)算方式扒信息來源背考核目的挨一般差錯(cuò)次數(shù)熬半年扮12次/年罷見KPI說明表昂30%巴100-（A-隘3）*6 哀季度耙100-（A-柏12）*6 癌年度 藹總監(jiān)抽檢記錄版避免差錯(cuò), 提扳高工作質(zhì)量稗客戶投訴次數(shù)氨半年斑0安財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接百到客戶投訴的數(shù)百量,見附表胺25%捌100-A*2澳0岸特殊記錄及處理耙意見頒提高工作質(zhì)量頒部門費(fèi)用完成率扳半年藹100%唉財(cái)務(wù)術(shù)語佰15%傲 200敖 A1搬15%背部門成本中心報(bào)昂表盎提高部門管理水柏平頒合理化建議數(shù)量安半年跋（年度指標(biāo)分解拜）扮4次/年艾見

2、KPI說明表佰15%暗100- (1拜-A)*15 柏 季度拌100-（4-靶A）*15 百 年度暗總監(jiān)確認(rèn)捌加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管襖理與控制俺融資計(jì)劃完成率凹年度澳100%挨財(cái)務(wù)術(shù)語辦8%敗100-(1-拌A)*50傲財(cái)務(wù)報(bào)表吧更好地完成公司翱融資工作癌融資費(fèi)用率邦年度拌B(挨百分?jǐn)?shù)案)胺財(cái)務(wù)術(shù)語佰7%叭100-(A-稗B)*1000矮0暗財(cái)務(wù)部總監(jiān)確認(rèn)絆降低融資成本,半減少資金無效占耙用氨備注：計(jì)算方式伴中A表示實(shí)際完暗成數(shù)，B表示公靶司計(jì)劃中規(guī)定的哀標(biāo)準(zhǔn)。胺財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI骯說明表昂考核指標(biāo)挨具體內(nèi)容半一般差錯(cuò)次數(shù)氨財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月扮至少抽檢3個(gè)環(huán)扒節(jié)，特大差錯(cuò)=拜10次一般差錯(cuò)頒，重大差錯(cuò)=5奧次

3、一般差錯(cuò)，特敖大差錯(cuò)包括員工擺泄密，營私舞弊傲，錯(cuò)誤支付無法拜追回及其他給公挨司造成重大損失熬（萬元以上）的扳行為等，重大差隘錯(cuò)包括錯(cuò)誤支付啊可追回，重大報(bào)半表填報(bào)錯(cuò)誤，原熬始票據(jù)丟失及其罷他給公司造成一疤般損失（萬元以邦下）的行為。一懊般差錯(cuò)含一般報(bào)辦表填報(bào)錯(cuò)誤，會(huì)傲計(jì)事項(xiàng)處理錯(cuò)誤扳，不按公司有關(guān)敖制度開展工作，扮報(bào)告、報(bào)表填報(bào)柏不及時(shí)（推遲一皚天記一次）等。靶客戶投訴次數(shù)百由于不符合公司罷制度的行為引起絆的來自經(jīng)銷商、伴職能部門、部門百內(nèi)員工、關(guān)系單扒位的投訴行為，襖兼顧總監(jiān)意見叭合理化建議凹合理化建議是指拔能夠提高公司經(jīng)岸營業(yè)績(jī)、部門經(jīng)礙營效率的建議稗財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析辦師KPI組成表靶KP

4、I伴考核周期佰考核標(biāo)準(zhǔn)哀KPI說明拜權(quán)重般計(jì)算方式叭信息來源哀考核目的巴編制公司年報(bào)質(zhì)班量伴年度巴80%耙略氨50%擺軟指標(biāo)評(píng)分表岸財(cái)務(wù)部 埃公司年報(bào)笆真實(shí)、公允向外凹部發(fā)布和披露信跋息佰現(xiàn)狀分析般季度拔80%唉略半30%澳軟指標(biāo)評(píng)分表絆財(cái)務(wù)部凹月財(cái)務(wù)分析報(bào)告盎隨時(shí)監(jiān)控公司的芭運(yùn)作是否健康拜日常問題的監(jiān)控安和解決鞍季度唉100%矮略懊20%白軟指標(biāo)評(píng)分表啊財(cái)務(wù)總監(jiān)工作記稗錄矮加強(qiáng)公司的控制襖，保證問題的及壩時(shí)解決癌財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析礙師軟指標(biāo)評(píng)分表把表一：編制公司搬年報(bào)評(píng)分表（財(cái)把務(wù)總監(jiān)填寫）吧請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析百師編制的年報(bào)綜熬合以下三方面評(píng)鞍分班軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目扳權(quán)重巴得分礙加權(quán)得分胺報(bào)告及時(shí)提出敗

5、20%懊報(bào)告內(nèi)容的全面瓣性芭30%巴報(bào)告質(zhì)量伴50%挨總計(jì)靶100%奧表二：現(xiàn)狀分析俺評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)背理填寫）唉請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析靶師提交的現(xiàn)狀分奧析評(píng)分表綜合以跋下三方面評(píng)分拜軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目凹權(quán)重爸得分矮加權(quán)得分板現(xiàn)狀分析的及時(shí)骯性艾20%芭分析報(bào)告數(shù)據(jù)的把準(zhǔn)確性凹40%敖分析報(bào)告的指導(dǎo)礙性巴40%哀總計(jì)胺100%安表三：日常問題柏的監(jiān)控和解決評(píng)唉分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理藹填寫）懊請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析擺師提對(duì)日常問題傲的跟蹤綜合以下背兩方面評(píng)分跋軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目暗權(quán)重跋得分百加權(quán)得分把日常問題的解決藹進(jìn)度埃40%叭日常問題的解決佰結(jié)果斑60%礙總計(jì)安100%耙財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)昂KPI組成表奧KPI阿考核周期版考核標(biāo)

6、準(zhǔn)霸KPI說明般權(quán)重艾計(jì)算方式芭信息來源熬考核目的皚成本分析報(bào)告啊半年壩100分按指根據(jù)成本核算稗結(jié)果作出的分析白報(bào)告吧40%盎軟指標(biāo)評(píng)分表襖成本會(huì)計(jì)工作報(bào)扒告爸加強(qiáng)公司成本的擺控制，保證問題斑的及時(shí)解決壩合理化建議頒季度鞍100分瓣指對(duì)降低成本或氨改善流程有直接邦幫助的建議背30%擺軟指標(biāo)評(píng)分表靶財(cái)務(wù)總監(jiān)愛工作記錄礙促進(jìn)成本管理工凹作更有效地開展擺材料價(jià)格的合理霸性靶季度跋100分安指的是采購部材骯料采購價(jià)格的合白理性癌30%百軟指標(biāo)評(píng)分表隘成本會(huì)計(jì)拔材料價(jià)格列表扮加強(qiáng)材料價(jià)格監(jiān)把控阿成本會(huì)計(jì)軟指標(biāo)奧評(píng)分表擺表一：成本分析耙報(bào)告評(píng)分表（財(cái)壩務(wù)經(jīng)理填寫）壩請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)伴編制的成本分析稗報(bào)告綜

7、合以下三搬方面評(píng)分瓣軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目版權(quán)重皚得分柏加權(quán)得分癌報(bào)告提交的及時(shí)按性背20%八報(bào)告內(nèi)容的全面懊性稗30%愛報(bào)告質(zhì)量爸50%爸總計(jì)壩100%邦表二：合理化建氨議評(píng)分表（財(cái)務(wù)凹經(jīng)理填寫）壩請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)吧提交的現(xiàn)狀分析柏評(píng)分表綜合以下岸三方面評(píng)分安軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目捌權(quán)重霸得分叭加權(quán)得分案合理化建議的頻般度八20%吧合理化建議的有藹效性伴40%班合理化建議的創(chuàng)敗新性皚40%巴總計(jì)耙100%唉表三：材料價(jià)格昂的合理性評(píng)分表吧（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫百）般請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)霸監(jiān)督下的材料價(jià)愛格合理性綜合以扒下兩方面評(píng)分絆軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目澳權(quán)重岸得分跋加權(quán)得分岸抽檢材料的代表哀性挨40%阿價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)的拌比較 凹6

8、0%唉總計(jì)凹100%按財(cái)務(wù)部核算組組哀長(zhǎng)KPI組成表百KPI癌考核周期半考核標(biāo)準(zhǔn)奧KPI說明伴權(quán)重啊計(jì)算方式罷信息來源啊考核目的白日常核算組織工哎作及時(shí)、準(zhǔn)確完耙成佰季度敖及時(shí)：月度在3班日之前；年度在敖次年1月15日骯之前啊及時(shí)：體現(xiàn)在各懊個(gè)核算崗位的結(jié)辦帳工作的及時(shí)性愛上懊錯(cuò)誤：非原則性搬25%拔50%扮延遲1天 盎 得80分跋延遲2天 哀 得60分愛延遲2天以上 敖得0分耙部門經(jīng)理日常S拔AP系統(tǒng)檢查拜保證核算工作的艾及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行搬準(zhǔn)確：錯(cuò)誤次數(shù)辦為0阿25%扒錯(cuò)誤0次 拔得100分巴錯(cuò)誤奧斑2次 得90扳分八錯(cuò)誤敗拌3背次 得60分芭錯(cuò)誤百3岸次 得0分?jǐn)[稅項(xiàng)工作的及時(shí)爸、準(zhǔn)確完成唉

9、季度拌達(dá)到稅務(wù)要求扮該工作的進(jìn)行完伴全按照稅務(wù)要求唉進(jìn)行笆20%八達(dá)到要求得10把0分奧達(dá)不到要求得0扳分骯稅務(wù)局罰款反映哎保證稅務(wù)工作的扳順利進(jìn)行八固定資產(chǎn)核算正懊確凹日常帳務(wù)處理正絆確疤季度斑出錯(cuò)次數(shù)：0次斑W=出錯(cuò)次數(shù)藹管理、盤點(diǎn)的正白確是軟指標(biāo)霸10%板W=0 拔 100分拔0W爸扳1 90分板12 扮 0分疤SAP系統(tǒng)柏保證固定資產(chǎn)核按算準(zhǔn)確伴管理、盤點(diǎn)的正挨確扒100分絆根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告半10%啊見軟指標(biāo)評(píng)分表藹本崗位提交盤點(diǎn)熬報(bào)告瓣保證固定資產(chǎn)核佰算準(zhǔn)確安檔案保管完整、芭及時(shí)拔季度伴100分扮每季度末提交檔爸案清冊(cè)，由部門愛經(jīng)理抽查并打分埃10%辦見軟指標(biāo)評(píng)分表扒本崗位每季度末暗提交

10、檔案清冊(cè)唉保證檔案的完整挨、安全軟指標(biāo)評(píng)分表稗表一：盤點(diǎn)報(bào)告擺評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)拔理填寫）叭請(qǐng)針對(duì)核算組組隘長(zhǎng)提交的盤點(diǎn)報(bào)熬告從以下二方面佰評(píng)分頒考評(píng)項(xiàng)目埃權(quán)重鞍得分阿加權(quán)得分疤完整性傲50%盎正確性氨50%扮總計(jì)案100%哀表二：檔案清冊(cè)凹抽查情況評(píng)分表拜（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫背）奧請(qǐng)根據(jù)檔案清冊(cè)暗抽查情況從以下扮二方面評(píng)分暗考評(píng)項(xiàng)目骯權(quán)重耙得分骯加權(quán)得分搬完整性佰50%癌及時(shí)性岸50%澳總計(jì)矮100%斑財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)爸收款會(huì)計(jì)KPI壩組成表扮KPI氨考核周期敖考核標(biāo)準(zhǔn)稗KPI說明版權(quán)重白計(jì)算方式安信息來源靶考核目的搬發(fā)票業(yè)務(wù)邦正確的保管與開跋具安季度啊每月出錯(cuò)率為零瓣出錯(cuò)率=錯(cuò)誤數(shù)耙/當(dāng)月所有發(fā)票頒數(shù)

11、柏錯(cuò)誤指非原則性搬錯(cuò)誤，虛開、假邦報(bào)等原則性錯(cuò)誤敗除外襖30%百50%骯增殖稅票 W=伴0 1拔00分唉 敖 0W疤把1% 90分埃 背1%W般案2% 80分爸 壩2%3% 傲 0分?jǐn)[核算組長(zhǎng)日常抽鞍查及月報(bào)表案保證發(fā)票業(yè)務(wù)的襖及時(shí)、準(zhǔn)確處理昂郵寄的及時(shí)性版15、25日開爸具的發(fā)票在月底拜前、月底開具的骯發(fā)票在次月5日挨前必須寄出邦20%澳每延遲1天扣1矮0分隘延遲3天 擺 得60敗分懊延遲3天以上 壩 得0分芭 岸郵寄記錄笆與經(jīng)銷商定期對(duì)板帳工作的及時(shí)完艾成吧季度隘每季度第一個(gè)月背前15天內(nèi)發(fā)出佰對(duì)帳通知單白如遇法定節(jié)假日哀則期限順延背20%凹每延遲1天，扣暗10分絆延遲5天以上，般得0分爸

12、發(fā)出記錄、回執(zhí)吧記錄岸保持經(jīng)銷商帳務(wù)昂清楚靶應(yīng)收款分析岸季度骯100分鞍每季提交分析報(bào)爸告，從帳期、額斑度方面分析骯10%百見軟指標(biāo)評(píng)分表胺本崗位提交季度八分析報(bào)告隘控制應(yīng)收款情況俺報(bào)稅資料準(zhǔn)備工背作的及時(shí)、準(zhǔn)確背完成半季度板100分昂遇節(jié)假日根據(jù)稅百務(wù)通知順延氨10%安核算組組長(zhǎng)根據(jù)板達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況給昂其打分。及時(shí)：疤每月6日前完成版準(zhǔn)確：無差錯(cuò)白具體見軟指標(biāo)評(píng)哀分表耙稅務(wù)會(huì)計(jì)胺保證報(bào)稅工作的壩順利進(jìn)行俺應(yīng)收款日常帳務(wù)扒處理的及時(shí)完成哎季度鞍月底前當(dāng)月應(yīng)出般完的憑證未及時(shí)熬出完的不多于2板筆辦財(cái)務(wù)術(shù)語凹10%埃N氨盎2 隘 100分扮N=3 扮 8澳0分埃N=4 背 6白0分 隘N按邦5 襖

13、0分捌財(cái)務(wù)報(bào)表百更好地完成公司懊融資工作啊備注：計(jì)算方式斑中W表示出錯(cuò)率艾，N表示未及時(shí)板完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)暗。柏財(cái)務(wù)部銷售和應(yīng)敖收款會(huì)計(jì)軟指標(biāo)百評(píng)分表暗表一：應(yīng)收款分藹析報(bào)告評(píng)分表（氨核算組長(zhǎng)填寫）八請(qǐng)針對(duì)銷售和應(yīng)斑收款會(huì)計(jì)提交的熬季度分析報(bào)告綜暗合以下兩個(gè)方面矮評(píng)分岸考評(píng)項(xiàng)目襖權(quán)重皚得分柏加權(quán)得分背分析的正確性巴50%罷分析的全面性懊50%哎總計(jì)挨100%矮表二：報(bào)稅資料哎準(zhǔn)備工作評(píng)分表按（核算組長(zhǎng)填寫捌）捌請(qǐng)針對(duì)銷售和應(yīng)埃收款會(huì)計(jì)報(bào)稅資絆料準(zhǔn)備工作情況拌評(píng)分矮考評(píng)項(xiàng)目矮權(quán)重耙得分翱加權(quán)得分佰及時(shí)性伴70%敖準(zhǔn)確性艾30%板總計(jì)爸100%礙財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)瓣（狐步）KPI胺組成表笆KPI板周期絆

14、考核標(biāo)準(zhǔn)昂KPI說明翱權(quán)重柏計(jì)算方式跋信息來源按考核目的跋狐步公司原材料挨、成品采購及原俺始單據(jù)整理和郵骯寄奧及時(shí)罷季度鞍收到有效單據(jù)后霸要及時(shí)處理。當(dāng)頒月供應(yīng)商提供的班票據(jù)當(dāng)月處理完巴畢八不包括發(fā)票與入拜倉不一致的單據(jù)靶40%襖50%拜及時(shí)完成 般100分熬不及時(shí) 巴 0分壩組長(zhǎng)抽查扮保證狐步公司采唉購等工作及時(shí)、霸準(zhǔn)確完成挨準(zhǔn)確拜每月出錯(cuò)次數(shù)W靶=0鞍10%懊W=0 襖 100分胺0 W骯稗2 90分搬23 背 0分柏SAP系統(tǒng)記錄哎狐步公司成品銷半售、北體公司成扳品采購工作的完辦成百及時(shí)半季度伴月末結(jié)帳日前狐矮步庫存帳面數(shù)量皚為零跋包括銷售辦x昂、采購扳y巴兩個(gè)環(huán)節(jié)，都從藹及時(shí)、準(zhǔn)確方面

15、芭考核俺20%凹30%邦T=50%x啊+50%y捌 X、Y的具體罷得分見附表礙SAP系統(tǒng)記錄哀保證狐步銷售的敖及時(shí)、準(zhǔn)確完成盎準(zhǔn)確斑每月出錯(cuò)次數(shù)W拌=0藹10%跋北體進(jìn)項(xiàng)稅金抵捌扣發(fā)票的整理般及時(shí)氨季度板每月6日前搬如遇假日按稅務(wù)傲要求順延百3%啊5%皚及時(shí)完成 愛100分壩不及時(shí) 叭 0分岸SAP系統(tǒng)記錄昂增殖稅開票機(jī)記瓣錄扒保證稅務(wù)發(fā)票工安作的順利進(jìn)行絆準(zhǔn)確般每月出錯(cuò)次數(shù)W阿=0版2%背W=0 捌100分挨W0 拔 0分跋應(yīng)付款分析報(bào)表罷和北體存貨狀況扒表邦季度翱100分阿反映應(yīng)付帳款中骯存在的問題及存挨貨狀況澳15%版見軟指標(biāo)評(píng)分表岸本崗位提交報(bào)表拌反映應(yīng)付帳款中絆存在的問題及存凹貨狀況

16、軟指標(biāo)評(píng)分表奧表一：應(yīng)收款分拌析報(bào)表、北體存暗貨狀況表評(píng)分表搬（核算組組長(zhǎng)填疤寫）澳請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部存半貨會(huì)計(jì)（狐步）邦提交的分析報(bào)表翱、存貨狀況表綜翱合以下兩方面評(píng)搬分艾軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目版權(quán)重俺得分愛加權(quán)得分拌準(zhǔn)確性捌50%埃全面性鞍50%安總計(jì)挨100%傲附表一：狐步公阿司成品銷售情況拔X得分表般狐步公司成品銷頒售情況半權(quán)重稗計(jì)算方法岸得分跋加權(quán)得分藹及時(shí)性壩2/3*100頒%伴及時(shí)完成 搬 100分藹不及時(shí)完成 艾 0分埃準(zhǔn)確性哎1/3*100斑%把W=0 鞍 100分挨0 W哎扳2 90分版23 辦 0分案總計(jì)哀100%皚KPI案KPI阿說明懊周期八考核標(biāo)準(zhǔn)藹權(quán)重八數(shù)據(jù)來源癌計(jì)算方法八考核目

17、的頒健服成品、輔料佰采購拜及時(shí)性50%傲見附表百季艾100邦50%背SAP系統(tǒng)鞍確保采購帳目的敗準(zhǔn)確及時(shí)熬準(zhǔn)確性50%胺頒3次90分傲5次60分熬6次0分愛健服成品的銷售背及時(shí)性50%版月末結(jié)帳日健服骯庫存帳面數(shù)量為背零扮季骯100瓣20%搬SAP系統(tǒng)拜不為零得0分班確保銷售帳目的八準(zhǔn)確及時(shí)耙準(zhǔn)確性50%拔百3次90分伴5次60分暗6次0分版負(fù)責(zé)健服對(duì)北體罷應(yīng)收帳款的對(duì)帳半工作及時(shí)案次季度月底前出絆上季度對(duì)帳結(jié)果耙季礙100翱10%唉組長(zhǎng)記錄版延誤1天0分氨及時(shí)完成對(duì)帳伴北體推廣類產(chǎn)品芭的采購核算安及時(shí)性50%搬見附表靶季伴100暗20%疤組長(zhǎng)記錄安確保采購核算的藹及時(shí)準(zhǔn)確完成安準(zhǔn)確性50%壩

18、100奧SAP系統(tǒng)半伴3次90分壩5次60分愛6次0分吧財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)板（健服、北體推按廣類產(chǎn)品品）哎KPI礙組成表挨 KPI說明表凹KPI指標(biāo)凹具體內(nèi)容愛健服成品、輔料胺的采購把及時(shí)性指收到票拌據(jù)及時(shí)處理，當(dāng)藹月票據(jù)當(dāng)月處理岸完畢傲北體推廣類產(chǎn)品八的采購核算瓣及時(shí)性指收到票扳據(jù)及時(shí)處理，當(dāng)敖月票據(jù)當(dāng)月處理版完畢班KPI癌KPI阿說明捌周期拌考核標(biāo)準(zhǔn)疤權(quán)重?cái)[數(shù)據(jù)來源鞍計(jì)算方法百考核目的澳信用控制埃及時(shí)性40%埃符合條件的當(dāng)日斑完成擺季埃100分澳60%凹組長(zhǎng)根據(jù)銷售代挨表反饋記錄邦出現(xiàn)一次延誤得背0分挨控制風(fēng)險(xiǎn) 百準(zhǔn)確性60%埃對(duì)經(jīng)銷商信用額靶度的把握骯月斑隘3次 90分唉3次-5次60鞍分翱

19、吧次0分案普通發(fā)票的開具隘及郵寄案及時(shí)性奧見附表耙季昂100分懊30%皚組長(zhǎng)工作記錄及埃經(jīng)銷商反饋澳延誤一天90分壩延誤1-2天6艾0分扳2天以上0分皚及時(shí)準(zhǔn)確的為經(jīng)扒銷商開具郵寄發(fā)矮票隘準(zhǔn)確性跋月4次內(nèi)90分哀4-6次60分笆敖次0分頒應(yīng)收帳款清帳工熬作的及時(shí)完成扮不影響結(jié)帳工作哀季傲100分唉10%案SAP記錄癌出現(xiàn)1次0分八保證結(jié)帳工作的俺順利進(jìn)行胺財(cái)務(wù)部信用控制絆KPI組成表KPI說明表藹KPI指標(biāo)氨具體內(nèi)容般發(fā)票的開具及郵唉寄昂15、25的出把貨單發(fā)票開具月矮底完成，月底出傲貨單發(fā)票開具次案月6日前完成，擺遇假日順延或稅叭務(wù)通知為準(zhǔn)拜15、25開具哀的發(fā)票月底寄出扮，月底開具的發(fā)八票

20、次月10日前扮寄出愛財(cái)務(wù)部資金管理稗組長(zhǎng)KPI組成凹表扮KPI白周期柏考核標(biāo)準(zhǔn)矮KPI說明靶權(quán)重邦計(jì)算方式艾信息來源頒考核目的懊資金計(jì)劃執(zhí)行及搬時(shí)、準(zhǔn)確傲季度盎100分瓣通過對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)艾確的投訴來考核按，包括內(nèi)外部投氨訴板40%拌見軟指標(biāo)評(píng)分表阿經(jīng)理投訴記錄拜保證資金執(zhí)行計(jì)奧劃的順利完成敖融資資料準(zhǔn)備、邦手續(xù)的及時(shí)、準(zhǔn)案確完成版及時(shí)隘季度氨金融機(jī)構(gòu)要求之?dāng)∪掌?0日內(nèi)提辦交骯及時(shí)性的要求指扒的是通常情況啊準(zhǔn)確：全面、真背實(shí)霸10%隘20%傲每延遲1天扣1靶0分瓣延遲3天 癌得60分哎延遲3天以上 艾 得0分氨銀行反饋哎保證融資工作的埃順利進(jìn)行昂準(zhǔn)確絆投訴1次氨10%襖投訴1次 捌 扮100分板

21、 2次耙 阿 80分百 3 靶次 啊 60霸分奧 4次按及以上 凹 0分襖銀行出納、現(xiàn)金埃出納工作檢查霸頻度昂季度傲銀行出納：至少矮每月1次疤現(xiàn)金出納：至少盎每周1次拜由組長(zhǎng)檢查并在吧核對(duì)記錄上記錄八意見，經(jīng)理抽查唉情況邦14%版20%暗未按要求檢查出巴現(xiàn)0次 熬 100分瓣60分伴2次及以上 埃0分哎出納的工作核對(duì)邦記錄搬保證資金組工作胺的順利進(jìn)行芭出現(xiàn)問題的解決爸6%凹達(dá)到要求 矮 100分拔未達(dá)到要求 霸 0分唉至多半個(gè)月內(nèi)解扮決發(fā)現(xiàn)的問題頒期間分析報(bào)表吧季度癌100分瓣包括月度現(xiàn)金預(yù)柏測(cè)表、融資分析疤、資金使用、月罷末稅金預(yù)測(cè)伴20%耙見軟指標(biāo)評(píng)分表霸本崗位提交報(bào)表瓣控制公司月度資扳金

22、情況軟指標(biāo)評(píng)分表胺表一：資金計(jì)劃扮完成情況評(píng)分表八（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫跋）哀請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部資吧金組長(zhǎng)資金計(jì)劃罷完成情況綜合以般下兩方面評(píng)分版軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目暗權(quán)重霸得分背加權(quán)得分懊對(duì)及時(shí)性投訴情胺況凹70%骯對(duì)準(zhǔn)確性投訴情稗況昂30%懊總計(jì)絆100%版表二：期間分析班報(bào)表評(píng)分表（財(cái)疤務(wù)經(jīng)理填寫）昂請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部資扳金組長(zhǎng)提交的期氨間分析報(bào)表綜合辦以下兩方面評(píng)分藹軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目扳權(quán)重板得分澳加權(quán)得分胺及時(shí)性背60%拌全面性扒40%壩總計(jì)澳100%背財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納版KPI組成表拌KPI芭周期拜考核標(biāo)準(zhǔn)百KPI說明啊權(quán)重疤計(jì)算方式背信息來源癌考核目的昂現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的胺準(zhǔn)確完成俺季度半投訴次數(shù)每月為凹0哎由于非原

23、則性錯(cuò)艾誤造成的投訴，埃影響重大的原則鞍性錯(cuò)誤除外氨30%敗每月投訴0次 藹 100俺分唉1次 八 90分艾80分八60分捌 般 4次及以上擺 0分壩資金組長(zhǎng)的投訴壩記錄盎保證現(xiàn)金收付的佰及時(shí)、準(zhǔn)確完成案銀行憑證的錄入奧及時(shí)敖季度拔大額匯出當(dāng)日錄安入；其余次日下隘班前錄入斑銀行憑證包括：斑電匯匯出、電匯懊回單、進(jìn)帳單等埃非原則性錯(cuò)誤的鞍投訴藹20%擺30%扮及時(shí)完成 稗 100分奧未及時(shí)完成 罷 0分瓣銷售代表、客戶艾投訴至組長(zhǎng)處暗保證銀行業(yè)務(wù)順白利進(jìn)行笆準(zhǔn)確敖每月投訴次數(shù)為白1次襖10%胺投訴0次 愛 耙100分捌 2次吧 柏 80分挨 3 扮次 拔 60霸分般 4次般及以上 吧 0分伴回款

24、登記與核對(duì)扒季度稗100分昂回款指的是公司懊內(nèi)部系統(tǒng)的巴20%叭見軟指標(biāo)評(píng)分表傲本崗位每周提交辦回款統(tǒng)計(jì)表扳保證公司內(nèi)回款拜準(zhǔn)確、及時(shí)哎個(gè)人往來帳清理隘工作叭季度百100分哀組長(zhǎng)對(duì)人員、金哎額的準(zhǔn)確性抽查稗10%斑組長(zhǎng)對(duì)其每月提背交的統(tǒng)計(jì)表準(zhǔn)確擺性抽查情況打分襖本崗位提交個(gè)跋人欠款統(tǒng)計(jì)表皚控制個(gè)人帳戶欠礙款情況岸財(cái)務(wù)安全性擺季度翱達(dá)到安全要求熬包括庫存現(xiàn)金帳擺實(shí)相符、銀行預(yù)般留鑒印、各類單八據(jù)的安全保管扳10%跋組長(zhǎng)不定期檢查伴安全 懊 1安00分矮任何遺失 鞍 0扳分澳組長(zhǎng)抽查情況記板錄襖保證財(cái)務(wù)的安全安性軟指標(biāo)評(píng)分表爸表一：回款統(tǒng)阿計(jì)表評(píng)分表（靶資金管理組組長(zhǎng)班填寫）搬請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部現(xiàn)頒金出

25、納提交的回百款統(tǒng)計(jì)表綜合以埃下兩方面評(píng)分澳軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目笆權(quán)重芭得分絆加權(quán)得分瓣及時(shí)性笆70%搬準(zhǔn)確性暗30%斑總計(jì)頒100%俺財(cái)務(wù)部銀行出納絆KPI組成表挨KPI皚KPI盎說明把周期凹考核標(biāo)準(zhǔn)哎權(quán)重般數(shù)據(jù)來源藹計(jì)算方法奧考核目的挨銀行收、付款業(yè)拔務(wù)（準(zhǔn)確性）敖以組長(zhǎng)認(rèn)可的有澳效投訴為準(zhǔn)捌季胺100分胺20%矮組長(zhǎng)工作記錄靶涉及外部付款的跋出現(xiàn)一次錯(cuò)誤得暗0分柏內(nèi)部錯(cuò)誤分?jǐn)?shù)計(jì)背算參考熬“盎制證矮”搬收付款的準(zhǔn)確完巴成敗現(xiàn)金業(yè)務(wù)澳報(bào)銷審核50%芭組長(zhǎng)根據(jù)有關(guān)及阿時(shí)性、態(tài)度方面啊投訴打分跋季絆100分八20%扮組長(zhǎng)工作記錄凹組長(zhǎng)打分捌現(xiàn)金業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確骯完成案制證 50矮%埃以組長(zhǎng)確認(rèn)的有佰效投訴為準(zhǔn)

26、霸100分敖月1次100分啊2次80分愛3次60分邦4次0分白工資審核、制表襖以員工投訴為準(zhǔn)霸 巴季爸20%鞍員工投訴百工作記錄百投訴一次80分辦二次60分皚三次0分斑確保工資的準(zhǔn)確伴發(fā)放哀保險(xiǎn)費(fèi)審核的準(zhǔn)按確性爸季傲100分疤5%拔員工投訴頒錯(cuò)誤1次90分翱2次60分半3次0分瓣確保保險(xiǎn)費(fèi)的準(zhǔn)襖確核算稗編制銀行余額調(diào)扳節(jié)表翱次月10日前完案成，休息日、節(jié)澳假日順延骯季百100分壩20%柏組長(zhǎng)記錄般10日-15日翱 60分唉超過15日0分靶銀行調(diào)節(jié)表的準(zhǔn)斑確及時(shí)完成暗保管憑證、銀行襖印鑒（北體結(jié)算斑、財(cái)務(wù)專用章）澳、支票扳安全性瓣季按100分襖15%白組長(zhǎng)記錄扮遺失1次0分氨保證工作的需要鞍財(cái)務(wù)

27、部管理會(huì)計(jì)傲KPI組成表奧 唉KPI皚KPI把說明稗周期艾考核標(biāo)準(zhǔn)斑權(quán)重埃數(shù)據(jù)來源案計(jì)算方法百考核目的拔主數(shù)據(jù)維護(hù)斑時(shí)間性 60%安見附表扮季昂100天襖30%按經(jīng)理工作記錄氨延誤1天 60澳分傲延誤2天以上0襖分版保證主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)阿確及時(shí)錄入皚準(zhǔn)確性 40搬%斑100分芭W藹計(jì)劃預(yù)算藹軟指標(biāo)芭季爸100分懊20%哀經(jīng)理工作記錄巴經(jīng)理打分昂保證預(yù)算、計(jì)劃皚的合理執(zhí)行耙公司內(nèi)控制度修柏改方案頒軟指標(biāo)疤季靶100分班30%稗用戶反饋唉經(jīng)理打分埃理順工作流程罷SAP培訓(xùn)吧包括流程框架及巴應(yīng)用培訓(xùn)瓣季奧100分爸20%班用戶反饋隘經(jīng)理打分扒相關(guān)崗位熟練使案用SAP系統(tǒng)捌附注： W為經(jīng)芭理就準(zhǔn)確給定的岸分

28、數(shù)KPI說明表鞍KPI指標(biāo)隘具體內(nèi)容斑主數(shù)據(jù)維護(hù)罷時(shí)間性要求指在白用戶申請(qǐng)確認(rèn)無背誤后1個(gè)工作日背內(nèi)完成罷準(zhǔn)確性要求根據(jù)百SAP系統(tǒng)異常艾情況由經(jīng)理做出埃判斷后，就本季扳度的情況給出分拌數(shù) 軟指標(biāo)評(píng)分表叭表一：計(jì)劃預(yù)算岸控制報(bào)告評(píng)分表般（由財(cái)務(wù)部經(jīng)理擺填寫）斑軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目啊權(quán)重白得分耙加權(quán)得分靶預(yù)算控制的時(shí)間霸30%靶預(yù)算控制的準(zhǔn)確班性按30%稗監(jiān)控與分析的季搬度、月度報(bào)表懊40%俺總計(jì)叭請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部管半理會(huì)計(jì)提交的S岸AP系統(tǒng)以及平艾時(shí)工作記錄以下皚三方面評(píng)分鞍財(cái)務(wù)部成本中心礙會(huì)計(jì)KPI組成把表捌 半KPI白KPI鞍說明稗周期版考核標(biāo)準(zhǔn)按權(quán)重稗數(shù)據(jù)來源哀計(jì)算方法拌考核目的拌合同保管的安全艾性耙無遺失頒季板100分瓣10%扮經(jīng)理工作記錄埃出現(xiàn)一次遺失得半0分辦保證合同的安全扮保管百費(fèi)用的記錄、