財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)題第11章

1、凹財(cái)務(wù)管理章節(jié)練八習(xí)題 第11章叭 拔 一、單愛項(xiàng)選擇題 藹1、財(cái)務(wù)控制的半各種手段在功能襖、作用、方向和骯范圍方面不能相叭互制約，而應(yīng)相礙互配合，這是財(cái)氨務(wù)控制的（鞍）原則。 頒A、認(rèn)同性 B芭、適應(yīng)性 C、捌協(xié)調(diào)性 D、客半觀性 答案:C 愛解析:協(xié)調(diào)性原伴則是指財(cái)務(wù)控制盎的各種手段在功挨能、作用、方向芭和范圍方面不能案相互制約，而應(yīng)隘相互配合，在單埃位內(nèi)部形成合力般，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)辦。 哎2、按照財(cái)務(wù)控靶制的內(nèi)容可將財(cái)扒務(wù)控制分為（安）。 頒A、一般控制和絆應(yīng)用控制 隘B、預(yù)算控制和昂制度控制 澳C、收支控制和壩現(xiàn)金控制 埃D、定額控制和奧定率控制 答案:A 耙解析:按照財(cái)務(wù)拜控制的內(nèi)容可

2、將吧財(cái)務(wù)控制分為一安般控制和應(yīng)用控板制。 傲3、主要是為了盎解決矮“疤如果風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)弊白仍然發(fā)生，如何爸識(shí)別矮”隘的問題的財(cái)務(wù)控扳制是（）。芭 扳A、糾正性控制骯 B、偵查性控唉制 C、糾正性鞍控制 D、指導(dǎo)拔性控制 答案:B 斑解析:偵查性控皚制是指為及時(shí)識(shí)奧別已存在的財(cái)務(wù)按危機(jī)和已發(fā)生的扮錯(cuò)弊和非法行為罷或增強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)邦和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)弊機(jī)會(huì)埃的能力所進(jìn)行的霸各項(xiàng)控制。 班4、財(cái)務(wù)控制方邦式中，（）瓣的主要目的是預(yù)奧防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)職啊工在履行職責(zé)過般程中產(chǎn)生錯(cuò)誤和拜舞弊行為。 佰A、授權(quán)批準(zhǔn)控叭制 B、職務(wù)分拔離控制 C、全般面預(yù)算控制 D八、獨(dú)立檢查控制罷 答案:B 耙解析:職務(wù)分離伴的主要目的是預(yù)

3、哎防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)職班工在履行職責(zé)過八程中產(chǎn)生錯(cuò)誤和挨舞弊行為。 巴5、下列各項(xiàng)成邦本中，（）佰不屬于酌量性成澳本。 頒A、直接材料費(fèi)俺用 B、研究開扳發(fā)費(fèi)用 C、職熬工培訓(xùn)費(fèi)用 D靶、廣告宣傳費(fèi)用艾 答案:A 靶解析:酌量性成敖本是否發(fā)生以及氨發(fā)生數(shù)額的多少藹是由管理人員的爸決策所決定的，般主要包括各種管熬理費(fèi)用和某些間翱接成本項(xiàng)目，如佰研究開發(fā)費(fèi)用、挨廣告宣傳費(fèi)用、熬職工培訓(xùn)費(fèi)用等板。 擺6、可控成本必安須具備的條件中霸不包括（）拌。 板A、可以預(yù)計(jì) 澳B、可以計(jì)量 背C、可以施加影伴響 D、可以單盎獨(dú)核算 答案:D 板解析:可控成本岸必須具備以下四稗個(gè)條件：可以預(yù)哎計(jì)、可以計(jì)量、壩可以施加影

4、響和斑可以落實(shí)責(zé)任，昂不包括可以單獨(dú)般核算 搬7、既對(duì)成本負(fù)拔責(zé)又對(duì)收入負(fù)責(zé)艾，同時(shí)也對(duì)利潤(rùn)疤負(fù)責(zé)的區(qū)域，是扳指（）。 敗A、成本中心 八B、收入中心 芭C、利潤(rùn)中心 爸D、投資中心 答案:C 般解析:利潤(rùn)中心岸是指既對(duì)成本負(fù)百責(zé)又對(duì)收入和利半潤(rùn)負(fù)責(zé)的區(qū)域，藹它有獨(dú)立或相對(duì)柏獨(dú)立的收入和生爸產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。凹 奧8、考核利潤(rùn)中凹心負(fù)責(zé)人的最佳盎指標(biāo)是（）扳。 芭A、利潤(rùn)中心邊暗際貢獻(xiàn) 邦B、利潤(rùn)中心負(fù)斑責(zé)人可控利潤(rùn)總般額 挨C、利潤(rùn)中心可?？乩麧?rùn)總額 皚D、公司利潤(rùn)總按額 答案:B 扮解析:利潤(rùn)中心佰負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)敗總額與利潤(rùn)中心昂可控利潤(rùn)是兩個(gè)巴不同的概念，利拔潤(rùn)中心可控利潤(rùn)隘總額等于利潤(rùn)中敗

5、心負(fù)責(zé)人可控利邦潤(rùn)總額減去利潤(rùn)皚中心負(fù)責(zé)人不可?？毓潭ǔ杀?。由氨于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)霸人無(wú)法控制不可胺控成本，故利潤(rùn)搬中心負(fù)責(zé)人可控巴利潤(rùn)總額是考核跋利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人盎的最佳指標(biāo)。 稗9、某責(zé)任中心骯的預(yù)算單位成本皚為100元，預(yù)巴算產(chǎn)量為300澳0件，實(shí)際產(chǎn)量瓣為3500件，澳實(shí)際總成本為3安57000元。班該責(zé)任中心的成笆本變動(dòng)率為（把）。 案A、19 B傲、16.67霸 C、2 D扳、2 艾10、下列不屬哀于自然利潤(rùn)中心阿特點(diǎn)的是（罷）。 霸A、直接對(duì)外銷骯售產(chǎn)品 哎B、具有生產(chǎn)決哎策權(quán) 擺C、有很大的獨(dú)班立性 跋D、只計(jì)算可控凹成本 答案:D 矮解析:自然利潤(rùn)按中心適合采用的埃計(jì)算方式是不僅吧

6、計(jì)算可控成本，拌也計(jì)算不可控成白本，所以D不正俺確。 疤11、某企業(yè)的按甲分廠是一個(gè)利懊潤(rùn)中心，本期有把關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售按收入20000八元，已銷產(chǎn)品的伴變動(dòng)成本和變動(dòng)扮銷售費(fèi)用120盎00元，可控固盎定間接費(fèi)用10岸00元，不可控按固定間接費(fèi)用1拌200元，分配巴來(lái)的公司管理費(fèi)百用為1500元熬。那么，耙“艾利潤(rùn)中心可控利癌潤(rùn)總額案”百為（）元。懊 皚A、8000 扒B、7000 啊C、5800 芭D、4300 答案:C 伴解析:利潤(rùn)中心敖可控利潤(rùn)總額拔利潤(rùn)中心銷售收邦入利潤(rùn)中心變吧動(dòng)成本負(fù)責(zé)人跋可控固定成本敗負(fù)責(zé)人不可控固斑定成本200鞍001200版01000氨120058凹00（元）。

7、按12、某投資中阿心2004年的芭資本周轉(zhuǎn)率為2疤次，銷售成本率礙為50，成本叭費(fèi)用利潤(rùn)率為4瓣0，則該投資瓣中心2004年吧的投資利潤(rùn)率是瓣（）。 岸A、20 B敖、40 C、稗50 D、8凹0 答案:B 熬解析:投資利潤(rùn)般率資本周轉(zhuǎn)率礙岸銷售成本率哎把成本費(fèi)用利潤(rùn)率胺2暗扮50版班4040奧。 敖13、在企業(yè)內(nèi)搬部具有最大的決白策權(quán)，同時(shí)也承叭擔(dān)最大責(zé)任的是癌（）。 骯A、成本中心 耙B、收入中心 疤C、利潤(rùn)中心 骯D、投資中心 答案:D 阿解析:投資中心澳是企業(yè)內(nèi)部最高骯層次的責(zé)任中心挨，它在企業(yè)內(nèi)部骯具有最大的決策吧權(quán)，也承擔(dān)最大皚的責(zé)任。 哀14、某投資中耙心的投資額為2稗00000

8、元，昂預(yù)期的最低投資吧報(bào)酬率為15扳，剩余收益為1皚5000元，則板該投資中心的利皚潤(rùn)為（）元唉。 按A、50000版 B、3500案0 C、450哀00 D、30昂000 答案:C 盎解析:剩余收益絆利潤(rùn)投資額佰俺規(guī)定或預(yù)期最低挨投資報(bào)酬率，1版5000利潤(rùn)氨200000稗挨15，利潤(rùn)挨150003藹000045皚000（元）。稗 邦15、投資利潤(rùn)跋率是指投資中心扳所獲得的利潤(rùn)與半投資額之間的比般率，這里的投資拔額是指（）案。 靶A、總資產(chǎn) B疤、平均凈資產(chǎn) 佰C、平均總資產(chǎn)案 D、期末凈資隘產(chǎn) 答案:B 般解析:這里的投奧資額是指投資中昂心的凈資產(chǎn)，是捌總資產(chǎn)扣除負(fù)債邦后的余額；由于胺利潤(rùn)

9、是期間性指隘標(biāo)，故上述投資拌額應(yīng)按平均投資隘額計(jì)算。 傲16、責(zé)任轉(zhuǎn)賬岸的實(shí)質(zhì)，就是按瓣照經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)氨任歸屬將其結(jié)轉(zhuǎn)擺給（）。 頒A、發(fā)生損失的按責(zé)任中心 扳B、發(fā)現(xiàn)損失的氨責(zé)任中心 皚C、承擔(dān)損失的板責(zé)任中心 邦D、下游的責(zé)任八中心 答案:C 捌解析:責(zé)任轉(zhuǎn)賬哎是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)扮過程中，對(duì)于因柏不同原因造成的按各種經(jīng)濟(jì)損失，翱由承擔(dān)損失的責(zé)俺任中心進(jìn)行損失哎賠償?shù)馁~務(wù)處理扒過程。 版17、下列各項(xiàng)板責(zé)任預(yù)算指標(biāo)中懊，屬于主要責(zé)任拔指標(biāo)的是（敖）。 傲A、勞動(dòng)生產(chǎn)率拜 B、設(shè)備完好哎率 C、材料消靶耗率 D、投資埃利潤(rùn)率 答案:D 鞍解析:責(zé)任預(yù)算哎的指標(biāo)分為主要芭責(zé)任指標(biāo)和其他板責(zé)任指標(biāo)，其

10、中捌在各責(zé)任中心中絆所提及的各項(xiàng)考矮核指標(biāo)，如投資凹利潤(rùn)率、剩余收奧益等都是主要指罷標(biāo)，而其他責(zé)任伴指標(biāo)包括勞動(dòng)生敖產(chǎn)率、設(shè)備完好巴率、出勤率、材扒料消耗率和職工八培訓(xùn)等。 八18、意味著客耙觀公平，意味著安在企業(yè)內(nèi)部引起靶了市場(chǎng)機(jī)制，形挨成競(jìng)爭(zhēng)氣氛的內(nèi)藹部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（奧）。 凹A、市場(chǎng)價(jià)格 頒B、協(xié)商價(jià)格 暗C、雙重價(jià)格 斑D、成本價(jià)格 答案:A 扒解析:市價(jià)意味啊著客觀公平，意爸味著在企業(yè)內(nèi)部癌引起了市場(chǎng)機(jī)制稗，形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛把，使各責(zé)任中心扳各自經(jīng)營(yíng)、相互熬競(jìng)爭(zhēng)，最終通過八利潤(rùn)指標(biāo)考核和扳評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)。 百19、下列不屬骯于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格白制定原則的是（伴）。 啊A、全局性原則皚 B、謹(jǐn)慎性原

11、拜則 C、公平性敖原則 D、重要搬性原則 答案:B 疤解析:制定內(nèi)部拌轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)按以澳下原則進(jìn)行：全爸局性原則、公平翱性原則、自主性藹原則和重要性原扒則。 絆20、假設(shè)責(zé)任版中心轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品扳有在非競(jìng)爭(zhēng)性市拔場(chǎng)買賣的可能性吧，并且買賣雙方骯有權(quán)自行決定是柏否買賣這種中間啊產(chǎn)品，那么業(yè)績(jī)斑評(píng)價(jià)應(yīng)采用的內(nèi)八部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（澳）。 敗A、市場(chǎng)價(jià)格 白B、協(xié)商價(jià)格 敖C、雙重價(jià)格 骯D、成本價(jià)格 答案:B 稗解析:采用協(xié)商暗價(jià)格的前提是責(zé)襖任中心轉(zhuǎn)移的產(chǎn)扮品應(yīng)有在非競(jìng)爭(zhēng)佰性市場(chǎng)買賣的可懊能性，在這種市叭場(chǎng)內(nèi)買賣雙方有柏權(quán)自行決定是否哎買賣這種中間產(chǎn)稗品。 按二、多項(xiàng)選擇題白 澳1、下列屬于偵安查性控制的是

12、（熬）。 哎A、職責(zé)分離 伴B、授權(quán)批準(zhǔn) 伴C、賬賬核對(duì) 板D、實(shí)物盤點(diǎn) 答案:CD 半解析:AB屬于版預(yù)防性控制，而佰通過賬賬核對(duì)、隘實(shí)物盤點(diǎn)，以發(fā)把現(xiàn)記賬錯(cuò)誤和貨斑物短缺以及通過背有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的扮分析識(shí)別存在的拔財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是屬于昂偵查性控制。 骯2、下列關(guān)于財(cái)佰務(wù)控制的說法正芭確的是（）翱。 昂A、財(cái)務(wù)控制以盎價(jià)值控制為手段擺 搬B、財(cái)務(wù)控制系捌統(tǒng)具有連續(xù)性、辦系統(tǒng)性和綜合性絆 笆C、財(cái)務(wù)控制以矮進(jìn)行財(cái)務(wù)決策為疤目標(biāo) 哎D、財(cái)務(wù)控制以阿日?，F(xiàn)金流量為俺主要內(nèi)容 答案:ABD 伴解析:財(cái)務(wù)控制哎具有以下特征：扮（1）以價(jià)值形隘式為控制手段；熬財(cái)務(wù)控制以實(shí)現(xiàn)骯財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo)翱；（2）以綜合哎經(jīng)濟(jì)

13、業(yè)務(wù)為綜合阿控制對(duì)象；（3翱）以現(xiàn)金流量控凹制為日?？刂频陌饕獌?nèi)容。 啊3、下列有關(guān)財(cái)背務(wù)控制的各種分按類中說法正確的扮是（）。 壩A、應(yīng)用控制是瓣指直接作用于企辦業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具骯體控制，如業(yè)務(wù)版處理程序中的批芭準(zhǔn)與授權(quán) 拌B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成藹本的規(guī)劃屬于事版中控制 澳C、制度控制具絆有激勵(lì)性特征 懊D、定額控制沒拜有彈性，定率控俺制具有彈性 答案:AD 盎解析:產(chǎn)品設(shè)計(jì)瓣成本的規(guī)劃屬于叭事先控制，所以翱B不正確；制度挨控制具有防護(hù)性疤特征，而預(yù)算控拜制主要具有激勵(lì)拜性特征，所以C敖不正確。 半4、財(cái)務(wù)控制的懊目標(biāo)主要包括（唉）。 澳A、合理配置和疤使用財(cái)務(wù)資源 哎B、保護(hù)資產(chǎn)的岸安全與完整 安

14、C、保證財(cái)務(wù)信唉息的可靠性 壩D、遵循有關(guān)財(cái)罷務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和企八業(yè)已制定的財(cái)務(wù)搬會(huì)計(jì)政策 哎答案:ABCD伴 氨解析:財(cái)務(wù)控制盎的目標(biāo)主要有：艾一是合理配置和案使用財(cái)務(wù)資源，笆提高財(cái)務(wù)資源的佰使用效率，實(shí)現(xiàn)靶企業(yè)價(jià)值最大化唉；二是保護(hù)資產(chǎn)半的安全與完整；哀三是保證財(cái)務(wù)信藹息的可靠性；四暗是遵循有關(guān)財(cái)務(wù)芭會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)叭已制定的財(cái)務(wù)會(huì)藹計(jì)政策。 八5、下列屬于監(jiān)吧控的內(nèi)容有（把）。 哀A、持續(xù)的監(jiān)督背活動(dòng) B、授權(quán)笆批準(zhǔn) C、個(gè)別按評(píng)估 D、報(bào)告疤缺陷 答案:ACD 百解析:監(jiān)控是由般適當(dāng)?shù)娜藛T，在擺適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)來(lái)評(píng)稗估控制的設(shè)計(jì)和安動(dòng)作情況的過程傲。包括持續(xù)的監(jiān)安督活動(dòng)、個(gè)別評(píng)拌估和報(bào)告缺陷。般而

15、核準(zhǔn)、授權(quán)等頒屬于控制活動(dòng)。懊 伴6、財(cái)務(wù)控制的八方式包括（懊）。 凹A、職務(wù)分離控敖制 B、全面預(yù)矮算控制 C、業(yè)按績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制 D搬、獨(dú)立檢查控制按 伴答案:ABCD班 皚解析:財(cái)務(wù)控制矮的方式包括：授埃權(quán)批準(zhǔn)控制、職氨務(wù)分離控制、全啊面預(yù)算控制、財(cái)佰產(chǎn)保全控制、獨(dú)伴立檢查控制和業(yè)絆績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制。 矮7、責(zé)任中心的八特征有（）爸。 埃A、是一個(gè)責(zé)權(quán)傲利結(jié)合的實(shí)體 岸B、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)襖任 霸C、所承擔(dān)的責(zé)百任包括可控的和隘不可控的 班D、具有相對(duì)獨(dú)絆立的財(cái)務(wù)收支活熬動(dòng) 答案:ABD 擺解析:責(zé)任中心岸所承擔(dān)的責(zé)任和白行使的權(quán)力都應(yīng)罷是可控的。一般拌地，責(zé)任層次越懊高，其可控范圍芭也越大。 霸8、下

16、列有關(guān)成礙本中心的說法中癌，正確的是（骯）。 扮A、成本中心一吧般不具備經(jīng)營(yíng)權(quán)胺和銷售權(quán) 安B、成本中心不愛進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置決瓣策 霸C、成本中心只鞍對(duì)可控成本負(fù)責(zé)氨 版D、成本中心的矮考核指標(biāo)是案“愛單位產(chǎn)品成本礙”耙 答案:ABC 吧解析:成本中心凹只考評(píng)成本費(fèi)用扳而不考評(píng)收益，捌一般不具備經(jīng)營(yíng)吧權(quán)和銷售權(quán)，它藹也沒有決策權(quán)，般所以不進(jìn)行設(shè)備邦購(gòu)置決策；成本柏中心只對(duì)可控成奧本承擔(dān)責(zé)任；成哎本中心的考核指八標(biāo)包括成本變動(dòng)般額和變動(dòng)率。 稗9、下列表述中襖，正確的說法是拜（）。 吧A、高層責(zé)任中笆心的不可控成本矮，對(duì)于較低層次扒的責(zé)任中心來(lái)說熬，一定是不可控巴的 昂B、低層次責(zé)任愛中心的不可控成

17、澳本，對(duì)于較高層叭次的責(zé)任中心來(lái)阿說，一定是可控盎的 八C、某一責(zé)任中靶心的不可控成本暗，對(duì)另一個(gè)責(zé)任案中心來(lái)說則可能愛是可控的 白D、某些從短期按看屬不可控的成鞍本，從較長(zhǎng)的期奧間看，可能又成搬為可控成本 答案:ACD 按解析:成本的可懊控性與不可控性柏，隨著條件的變板化可能發(fā)生相互盎轉(zhuǎn)化。低層次責(zé)澳任中心的不可控翱成本，對(duì)于較高襖層次責(zé)任中心來(lái)懊說，可能是可控爸的，但不是絕對(duì)澳的。 挨10、甲利潤(rùn)中鞍心常年向乙利潤(rùn)盎中心提供勞務(wù)，敖在其他條件不變背的情況下，如提搬高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)斑移價(jià)格，可能出跋現(xiàn)的結(jié)果是（頒）。 暗A(chǔ)、甲利潤(rùn)中心瓣內(nèi)部利潤(rùn)增加 笆B、乙利潤(rùn)中心班內(nèi)部利潤(rùn)減少 氨C、企業(yè)利

18、潤(rùn)總半額增加 俺D、企業(yè)利潤(rùn)總安額不變 答案:ABD 伴解析:若提高內(nèi)版部轉(zhuǎn)移價(jià)格將使八提供產(chǎn)品勞務(wù)的氨甲利潤(rùn)中心獲利盎，但注意對(duì)企業(yè)柏利潤(rùn)總額無(wú)影響搬。 藹11、下列關(guān)于藹人為利潤(rùn)中心的白說法，正確的是搬（）。 耙A、該中心可以爸向其他責(zé)任中心扮提供產(chǎn)品 唉B、該中心可以佰取得對(duì)外銷售收敗入 芭C、能確定合理柏的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格昂 八D、具有投資決斑策權(quán) 答案:AC 澳解析:人為利潤(rùn)伴中心只對(duì)內(nèi)部責(zé)板任單位提供產(chǎn)品鞍或勞務(wù)而取得內(nèi)敗部銷售收入，一鞍般不直接對(duì)外銷背售產(chǎn)品，利潤(rùn)中哀心沒有投資決策澳權(quán)。 皚12、投資利潤(rùn)背率是廣泛采用的哎評(píng)價(jià)投資中心業(yè)皚績(jī)的指標(biāo)，它的俺優(yōu)點(diǎn)有（）愛。 骯A、避免本位

19、主挨義 背B、能反映投資板中心的綜合盈利百能力 俺C、具有橫向可案比性 案D、可以正確引敖導(dǎo)投資中心的經(jīng)骯營(yíng)管理行為，使氨其行為長(zhǎng)期化 答案:BCD 埃解析:投資利潤(rùn)霸率的優(yōu)點(diǎn)包括：?。?）投資利潤(rùn)拔率能反映投資中跋心的綜合盈利能霸力。（2）投資辦利潤(rùn)率具有橫向爸可比性。（3）稗投資利潤(rùn)率可以半作為選擇投資機(jī)擺會(huì)的依據(jù)，有利矮于調(diào)整資產(chǎn)的存盎量，優(yōu)化資源配安置。（4）以投暗資利潤(rùn)率作為評(píng)按價(jià)投資中心經(jīng)營(yíng)岸業(yè)績(jī)的尺度，可澳以正確引導(dǎo)投資敗中心的經(jīng)營(yíng)管理吧行為，使其行為把長(zhǎng)期化。避免本澳位主義是剩余收哎益指標(biāo)的特點(diǎn)。吧 板13、在采用市氨場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部俺轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，在斑不影響企業(yè)整體跋利益前提下，

20、應(yīng)背遵循的原則有（阿 ）。 霸A、當(dāng)供應(yīng)方愿捌意對(duì)內(nèi)銷售，且罷售價(jià)不高于市價(jià)般時(shí)，使用方有購(gòu)捌買的義務(wù)，不得搬拒絕白“芭購(gòu)進(jìn)扳”爸 絆B、當(dāng)供應(yīng)方售扳價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格扳，使用方有轉(zhuǎn)向佰市場(chǎng)購(gòu)入的自由稗 笆C、當(dāng)供應(yīng)方寧哎愿對(duì)外界市場(chǎng)銷艾售，則應(yīng)有不對(duì)拔內(nèi)銷售的權(quán)利 稗D(zhuǎn)、當(dāng)市場(chǎng)上有霸不止一種市價(jià)時(shí)暗，供求雙方應(yīng)進(jìn)巴行協(xié)商 答案:ABC 罷解析:礙采用市場(chǎng)價(jià)格，吧一般假定各責(zé)任靶中心處于獨(dú)立自傲主的狀態(tài)，可自襖由決定從外部或敗內(nèi)部進(jìn)行購(gòu)銷。擺 爸14、下列各項(xiàng)吧中，需要利用內(nèi)八部轉(zhuǎn)移價(jià)格在有翱關(guān)責(zé)任中心之間埃進(jìn)行責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的埃有（）。 胺A、因供應(yīng)部門扳外購(gòu)材料的質(zhì)量骯問題造成的生產(chǎn)藹車間超定額耗用

21、挨成本 啊B、因上一車間斑加工缺陷造成下瓣一車間超定額耗隘用成本 傲C、因生產(chǎn)車間挨生產(chǎn)質(zhì)量問題造氨成的銷售部門降搬價(jià)損失 霸D、因生產(chǎn)車間百自身加工不當(dāng)造擺成的超定額耗用澳成本 答案:ABC 癌解析:利用內(nèi)部拌轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行責(zé)芭任結(jié)轉(zhuǎn)有兩種情胺形：一是各責(zé)任澳中心之間由于責(zé)柏任成本發(fā)生的地?cái)↑c(diǎn)與應(yīng)承擔(dān)責(zé)任邦的地點(diǎn)往往不同骯，因而需要進(jìn)行礙責(zé)任轉(zhuǎn)賬,如A俺、C選項(xiàng)；二是哎責(zé)任成本在發(fā)生奧的地點(diǎn)顯示不出瓣來(lái)，需要在下道擺工序或環(huán)節(jié)才能挨發(fā)現(xiàn)，這也需要埃轉(zhuǎn)賬，如B選項(xiàng)把。 捌15、以成本轉(zhuǎn)邦移價(jià)格作為內(nèi)部擺轉(zhuǎn)移價(jià)格常采用安的形式有（瓣）。 氨A、標(biāo)準(zhǔn)成本 拔B、標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成敗本 C、標(biāo)準(zhǔn)固半定成本 D

22、、標(biāo)頒準(zhǔn)成本加成 答案:ABD 翱解析:用途較為昂廣泛的成本轉(zhuǎn)移瓣價(jià)格有三種：標(biāo)百準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)成皚本加成和標(biāo)準(zhǔn)變巴動(dòng)成本。 半16、下列可以芭作為責(zé)任轉(zhuǎn)賬方叭式的有（）稗。 柏A、內(nèi)部貨幣結(jié)癌算方式 靶B、內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)按賬方式 板C、內(nèi)部會(huì)計(jì)記藹賬方式 埃D、內(nèi)部貨物交辦易方式 答案:AB 耙解析:責(zé)任轉(zhuǎn)賬伴的方式有內(nèi)部貨叭幣結(jié)算方式和內(nèi)斑部銀行轉(zhuǎn)賬方式凹。前者是以內(nèi)部叭貨幣直接支付給拔損失方，后者只伴是在內(nèi)部銀行所熬設(shè)立的賬戶之間案劃轉(zhuǎn)。 三、判斷題 頒1、在財(cái)務(wù)控制般的基本要素中，隘事件識(shí)別是決定斑財(cái)務(wù)控制目標(biāo)能鞍否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因疤素。（） 答案: 昂解析:在財(cái)務(wù)控懊制的基本要素中挨，控制環(huán)境

23、是決靶定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)哎能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵爸因素。 俺2、一般而言，背對(duì)激勵(lì)性指標(biāo)確絆定最低控制標(biāo)準(zhǔn)背，對(duì)約束性指標(biāo)斑確定最高控制標(biāo)爸準(zhǔn)。（） 答案: 邦解析:定額控制胺是指對(duì)企業(yè)和責(zé)氨任中心采用絕對(duì)澳額指標(biāo)進(jìn)行控制拌。一般而言，對(duì)扮激勵(lì)性指標(biāo)確定把最低控制標(biāo)準(zhǔn)，頒對(duì)約束性指標(biāo)確矮定最高控制標(biāo)準(zhǔn)絆。 瓣3、一般說來(lái)，礙成本中心的變動(dòng)岸成本大多是可控半成本，而固定成艾本大多是不可控捌成本；直接成本搬大多是可控成本艾，間接成本大多熬是不可控成本。靶（） 答案: 巴解析:一般說來(lái)凹，成本中心的變八動(dòng)成本大多是可跋控成本，而固定矮成本大多是不可白控成本；直接成邦本大多是可控成靶本，間接成本大拌多是不可控成本

24、暗。但注意這不是唉絕對(duì)的，不完全伴如此，還應(yīng)結(jié)合翱有關(guān)情況具體分頒析。 案4、成本中心、半利潤(rùn)中心和投資稗中心都不可能是稗獨(dú)立法人。（笆） 答案: 俺解析:成本中心芭一般不是獨(dú)立法白人，利潤(rùn)中心可巴以是也可以不是壩獨(dú)立法人，而投擺資中心一般是獨(dú)版立法人。 哎5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移的班市場(chǎng)價(jià)格可較好擺地滿足供應(yīng)方和般使用方的不同需八要，能激勵(lì)雙方頒發(fā)揮其主動(dòng)性和把積極性。（拌） 答案: 吧解析:這是采用捌雙重價(jià)格的好處案，雙重價(jià)格既可背較好滿足供應(yīng)方凹和使用方的不同斑需要，也能激勵(lì)安雙方在經(jīng)營(yíng)上充拔分發(fā)揮其主動(dòng)性熬和積極性。 熬6、協(xié)商價(jià)格的白上限是單位變動(dòng)案成本，下限是市拔價(jià)，具體價(jià)格應(yīng)阿由各相關(guān)責(zé)任中

25、哎心在這一范圍內(nèi)襖協(xié)商議定。（礙） 答案: 背解析:這句話關(guān)埃于協(xié)商價(jià)格的上靶下限說反了，協(xié)安商價(jià)格的下限是扳單位變動(dòng)成本，安上限是市價(jià)，具鞍體價(jià)格應(yīng)由各相胺關(guān)責(zé)任中心在這絆一范圍內(nèi)協(xié)商議啊定。 案7、內(nèi)部支票結(jié)擺算方式適用于經(jīng)頒常性的質(zhì)量與價(jià)案格較穩(wěn)定的往來(lái)礙業(yè)務(wù)，它手續(xù)簡(jiǎn)矮便，結(jié)算及時(shí)。背（） 答案: 藹解析:這句話表暗述的是轉(zhuǎn)賬通知拔單方式的適用范骯圍，而內(nèi)部支票靶結(jié)算方式主要適背用于收、付款雙巴方直接見面進(jìn)行半經(jīng)濟(jì)往來(lái)的業(yè)務(wù)鞍結(jié)算。 礙8、在企業(yè)的不礙同管理層次上，昂責(zé)任報(bào)告的側(cè)重盎點(diǎn)應(yīng)有所不同，氨最高層次的責(zé)任襖中心的責(zé)任報(bào)告案應(yīng)當(dāng)最詳細(xì)。（傲） 答案: 骯解析:在企業(yè)的啊不同管理層

26、次上骯，責(zé)任報(bào)告的側(cè)隘重點(diǎn)應(yīng)有所不同背。最低層次的責(zé)敗任中心的責(zé)任報(bào)艾告應(yīng)當(dāng)最詳細(xì)，頒隨著層次升高，笆責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容拜應(yīng)以更為概括的般形式來(lái)表現(xiàn)。 凹9、在以剩余收熬益作為考核指標(biāo)百時(shí)，所采用的規(guī)昂定或預(yù)期最低投八資收益率，可用板公司的平均利潤(rùn)敖率作為基準(zhǔn)收益凹率。（） 答案: 霸解析:在以剩余搬收益作為考核指鞍標(biāo)時(shí)，所采用的伴規(guī)定或預(yù)期最低傲投資收益率的高皚低對(duì)剩余收益的半影響很大，通常柏可用公司的平均罷利潤(rùn)率（或加權(quán)傲平均利潤(rùn)率）作翱為基準(zhǔn)收益率。藹 氨10、體現(xiàn)投入皚產(chǎn)出關(guān)系和避免澳本位主義是剩余背收益指標(biāo)具有的絆兩個(gè)主要特點(diǎn)。罷（） 答案: 胺解析:剩余收益班指標(biāo)具有兩個(gè)特拔點(diǎn)：一是體

27、現(xiàn)投鞍入產(chǎn)出關(guān)系，二哎是避免本位主義澳。 拜11、投資利潤(rùn)疤率可以使投資中拜心的近期目標(biāo)與伴整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)岸目標(biāo)保持一致。案（） 答案: 拌解析:使用投資扳利潤(rùn)率往往會(huì)使皚投資中心只顧本奧身利益而放棄對(duì)稗整個(gè)企業(yè)有利的挨投資項(xiàng)目，造成邦投資中心的近期絆目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)扒的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的背哀離。 凹12、投資中心叭與利潤(rùn)中心的區(qū)邦別主要是權(quán)利不唉同，但它們的考凹核辦法是相同的挨。（） 答案: 埃解析:投資中心奧與利潤(rùn)中心的區(qū)敖別主要有二：權(quán)矮利不同和考核辦拔法不同?？己死虧?rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí)，礙不聯(lián)系投資多少昂或占用資產(chǎn)的多岸少，即不進(jìn)行投藹入產(chǎn)出的比較；澳相反，考核投資傲中心業(yè)績(jī)時(shí)，必敖須將所獲得的利熬潤(rùn)

28、與所占用的資壩產(chǎn)進(jìn)行比較。 白13、自然利潤(rùn)白中心具有產(chǎn)品銷昂售權(quán)、價(jià)格制定藹權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)礙、生產(chǎn)決策權(quán)和板投資決策權(quán)。（盎） 答案: 熬解析:自然利潤(rùn)背中心不具有投資埃決策權(quán)，只有投氨資中心才有投資瓣決策權(quán)。 辦14、技術(shù)性成稗本可以通過彈性扳預(yù)算予以控制，叭而酌量性成本的般控制應(yīng)著重于預(yù)啊算總額的審批上八。（） 答案: 扒解析:成本中心搬分為技術(shù)性成本霸中心和酌量性成安本中心。技術(shù)性辦成本可以通過彈昂性預(yù)算予以控制矮，酌量性成本的襖控制應(yīng)著重于預(yù)八算總額的審批上耙。 頒15、糾正性控拌制是針對(duì)某些環(huán)捌節(jié)的不足或缺陷百而采取的控制措版施，它的目的主襖要是為了把風(fēng)險(xiǎn)佰水平限制在一定案范圍內(nèi)。

29、（氨） 答案: 翱解析:這是對(duì)補(bǔ)艾償性控制的描述澳。糾正性控制是半對(duì)那些由偵察性霸控制查出來(lái)的問愛題的控制。 四、計(jì)算題 啊1、大華公司某懊部門業(yè)績(jī)考核的板有關(guān)數(shù)據(jù)如下：挨銷售收入400癌00元，已銷產(chǎn)礙品變動(dòng)成本和變般動(dòng)銷售費(fèi)用15擺000元，利潤(rùn)瓣中心負(fù)責(zé)人可控扒固定間接費(fèi)用4班000元，利潤(rùn)襖中心不可控固定凹間接費(fèi)用600佰0元。要求：計(jì)挨算該部門的邊際骯貢獻(xiàn)、利潤(rùn)中心骯負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)佰總額、利潤(rùn)中心佰可控利潤(rùn)總額。澳 敗答案:邊際貢獻(xiàn)按40000哀150002爸5000（元）案利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人把可控利潤(rùn)總額邦250004靶000210熬00（元）利潤(rùn)案中心可控利潤(rùn)總霸額21000邦600

30、01暗5000（元）擺 盎2、某公司下設(shè)辦投資中心甲和投芭資中心乙，該公澳司加權(quán)平均最低吧投資利潤(rùn)率為1盎0，現(xiàn)對(duì)兩中捌心追加投資。要安求填寫表中空白板處。 翱投資指標(biāo)計(jì)算表靶 單位:萬(wàn)元 唉項(xiàng)目 投資額 敗利潤(rùn) 投資利潤(rùn)斑率 剩余收益 甲 20 1 把追加投資前 乙哎 30 4.5白 合計(jì) 阿投資中心甲 甲哀 30 6% 隘追加投資10 霸乙 30 4.艾5 合計(jì) 皚投資中心乙 甲拜 20 1 澳追加投資20 半乙 50 7.阿4 合計(jì) 藹3、某公司下設(shè)癌甲、乙兩中心，擺年度有關(guān)資料如拜下： 爸項(xiàng)目 甲中心 傲乙中心 半銷售收入 20絆0萬(wàn)元 150邦0萬(wàn)元 柏變動(dòng)成本率 6壩0% 50%

31、疤固定成本 30邦萬(wàn)元 500萬(wàn)敖元 翱其中:折舊 1瓣0萬(wàn)元 100拜萬(wàn)元 柏要求：（1）若啊各部門為利潤(rùn)中拔心，其固定成本昂中只有折舊為不翱可控的，試評(píng)價(jià)芭各部門負(fù)責(zé)人的白經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（2皚）若各部門為投癌資中心，其所占哎用的資產(chǎn)總額甲靶為100萬(wàn)元，白乙為1000萬(wàn)巴元，若該公司加胺權(quán)平均最低投資笆利潤(rùn)率為15耙，試計(jì)算各部門吧的投資利潤(rùn)率、暗剩余收益。 吧答案:（1）評(píng)埃價(jià)各部門負(fù)責(zé)人扮的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)利潤(rùn)稗中心邊際貢獻(xiàn)總艾額：甲中心2八00200奧般6080（襖萬(wàn)元）乙中心胺150015拌00柏八50750般（萬(wàn)元）利潤(rùn)中邦心負(fù)責(zé)人可控利稗潤(rùn)總額：甲中心熬80（30按10）60扒（萬(wàn)元）乙中

32、心胺750（5版00100）巴350（萬(wàn)元凹）利潤(rùn)中心可控吧利潤(rùn)總額：甲中傲心6010礙50（萬(wàn)元）捌乙中心350伴10025昂0（萬(wàn)元）（2吧）計(jì)算各部門的扳投資利潤(rùn)率和剩熬余收益投資利潤(rùn)暗率：甲中心5扮0/1005靶0乙中心2埃50/1000百25剩余收拌益：甲中心5奧0100佰皚1535（稗萬(wàn)元）乙中心癌250100邦0扒俺15100俺（萬(wàn)元） 搬4、某公司下設(shè)巴A、B兩個(gè)投資哀中心，有關(guān)資料奧見下表：?jiǎn)挝唬喊比f(wàn)元 安投資中心 A中哀心 B中心 總暗公司 耙息稅前利潤(rùn) 1絆20000 4搬50000 5唉70000 愛經(jīng)營(yíng)總資產(chǎn)平均暗占用額 200搬0000 30扮00000 5八000

33、000 敗總公司規(guī)定的總挨資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)半率 10% 1八0% 傲現(xiàn)有兩個(gè)追加投邦資的方案可供選捌擇：第一，若A般中心追加投入1辦500000元安經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，每年捌將增加1200案00元息稅前利凹潤(rùn)；第二，若B鞍中心追加投入2挨000000元胺經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，每年跋將增加2900斑00元息稅前利百潤(rùn)。假定資產(chǎn)供阿應(yīng)有保證，剩余靶資金無(wú)法用于其板他方面，暫不考般慮剩余資金的機(jī)敗會(huì)成本。要求：邦（1）計(jì)算追加半投資前A、B中按心以及總公司的絆總資產(chǎn)息稅前利胺潤(rùn)率和剩余收益把指標(biāo)。（2）計(jì)辦算A中心追加投頒資后，各中心以罷及總公司的總資瓣產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率版和剩余收益指標(biāo)芭。（3）計(jì)算B耙中心追加投資后拌，各中心以及總笆公司的總資產(chǎn)息疤稅前利潤(rùn)率和剩白余收益指標(biāo)。（傲4）根據(jù)總資產(chǎn)頒息稅前利潤(rùn)率指爸標(biāo)，分別從A中哎心、B中心和總昂公司的角度評(píng)價(jià)耙上述追加投資方耙案的可行性，并阿據(jù)此評(píng)價(jià)該指標(biāo)瓣。（5）根據(jù)剩扒余收益指標(biāo)，分捌別從A中心、B癌中心和總公司的八角度評(píng)價(jià)上述追捌加投資方案的可巴行性，并據(jù)此評(píng)敖價(jià)該指標(biāo)。 答案: 隘（1）追加投資辦前：A中心的總耙資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)般率12000八0/2