萬達中學、世紀星小學施工組織設(shè)計-土建

1、- ！ ！ -精品文檔， 值得下載， 可以編輯！ -！ ！ - ！ ！ -精品文檔， 值得下載， 可以編輯！ -！ ！ -一、編制依據(jù)萬達中學、世紀星園小學土建與設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計1、萬達中學、 世紀星園小學土建與設(shè)備安裝工程施工合同、工程地質(zhì)勘探報告萬達中學、世紀星園小學土建與設(shè)備安裝工程施工合同萬達中學、世紀星園小學巖土工程勘察報告2、萬達中學、世紀星園小學施工圖紙及圖紙會審記錄萬達中學、世紀星園小學施工圖設(shè)計建筑專業(yè)（ JS）、結(jié)構(gòu)專業(yè)（ GS）、給水排水專業(yè)（ SS）、電氣專業(yè)（ DS）、電訊專業(yè)（ DXS）、空調(diào)通風專業(yè)（ SES）萬達中學、世紀星園小學圖紙設(shè)計交底及會審紀要。

2、3、有效、適用的法律法規(guī)及標準、規(guī)范(1) 工程測量規(guī)范（ GB50026-93）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）混凝土質(zhì)量控制標準（ GB50164-92）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（ JGJ18-96）鋼筋焊接接頭實驗方法（JGJ27-86）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程（JGJ130-2001）建設(shè)工

3、程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107-96）(16) 工程測量規(guī)范 (GB50026-93)建筑變形測量規(guī)程（ JGJ/T8-97 ）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GBJ300-2001）建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）國務院第 279 號令建設(shè)

4、工程質(zhì)量管理條例塔式起重機技術(shù)條件（GB9462-88）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-86）非承重混凝土小型空心砌塊墻體技術(shù)規(guī)程(SJG06-1997)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10-95 ）本工程必須遵循的其他有關(guān)的國家、地方的規(guī)范、規(guī)程等塔式起重機安全規(guī)程（GB5144-1994）(30) 施工升降機安全規(guī)程 (GB10055-1996) 4、質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系文件ISO9001：2000 質(zhì)量管理標準ISO14001： 1996 環(huán)境管理標準文件及標準化現(xiàn)場施工管理的有關(guān)規(guī)定5、項目管理目標指標工期： 6 個月， 165 天（ 2005 年 5 月底主體封頂， 8

5、月 25 日前竣工）質(zhì)量：確保南京市市優(yōu)工程。安全：按中建總公司施工現(xiàn)場文明施工的要求施工，并達到“標化工地”二、工程概況1、工程建設(shè)概況工程名稱：萬達中學、世紀星園小學土建與設(shè)備安裝工程工程地址：南京河西新城區(qū)青石梗路與黃山路、南湖路交接處。建設(shè)單位：南京河西新城區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部勘察單位：南京市測繪勘察研究院設(shè)計單位：南京市建筑設(shè)計研究院南京城建建筑設(shè)計咨詢有限公司 監(jiān)理單位：南京工業(yè)大學建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：中建保華建筑有限責任公司合同工期： 6 個月， 165 天（ 2005 年 5 月底主體封頂， 8 月 25 前竣工）開竣工日期：以批準的開、竣工報告為準工程造價： 3378.

6、16 萬元2、工程建筑設(shè)計概況：本項目（一期工程）由、兩座塔樓及裙房構(gòu)成。塔樓地上28層，標準層層高 4.2m，總高度 121m；屋面上有屋頂設(shè)備層及架空層 層，屋頂裝飾架高度136m。裙房層，、層層高5.4m，、層層高 4.2m，裙房高度 19.15m 和 19.7m，裙房裝飾架高度24.45m。塔樓和裙房均設(shè)二層地下室，層高均為5.4m?？偨ㄖ娣e為11.6萬平方米。裝飾工程情況：外墻：花崗石墻面、噴涂墻面、鋁合金板墻面內(nèi)墻：噴涂墻面、釉面瓷磚墻面、花崗石墻面、吸音墻面樓面：花崗石地面、地磚地面、地磚防水地面、水泥砂漿地面頂棚：噴白灰漿頂棚、噴涂頂棚、鋁合金條板頂棚、暗龍骨埃特板吊頂、吸音

7、頂棚踢腳：水泥砂漿踢腳、地磚踢腳、花崗石踢腳門窗：防火門、窗；木門；防火卷簾；鋁合金門、窗、百葉窗；幕墻填充墻：地下部分內(nèi)墻采用 200 厚預制混凝土砌塊墻， M5砂漿砌筑。地上部分外墻采用 190 厚小型混凝土空心砌塊，內(nèi)墻采用 200(100) 厚小型混凝土空心砌塊， M5砂漿砌筑。絕對標高： 0.000 相當于絕對標高 8.100m。3、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況南京新城大廈結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu)，塔樓抗震等級二級，裙樓抗震等級三級。地下室為人防地下室，人防抗力等級為 6B 級。基礎(chǔ)采用大直徑鉆孔灌注樁，塔樓為承壓樁，裙樓為抗拔樁。地下室底板為梁板結(jié)構(gòu)，板厚 600mm，梁為反梁?；炷?/p>

8、土強度等級：基礎(chǔ)墊層： C15，鉆孔灌注樁： C35 C40，承臺、底板、基礎(chǔ)梁： C30，樓梯： C30，構(gòu)造柱、過梁等構(gòu)件：C25，擋土墻、外墻及水池： C30（S6），樓層梁、板： C30，預應力梁、板： C40豎向構(gòu)件：柱、剪力墻：塔樓承臺頂面 31.750C5031.75069.550C4069.550134.50C30裙樓C30鋼筋：為 HPB235級鋼筋，為 HRB335級鋼筋，為 HRB400 級- ！ ！ -精品文檔， 值得下載， 可以編輯！ -！ ！ -鋼筋。型鋼、鋼管、鋼板： Q235-AF、Q345-B焊條： E43(HPB235級鋼筋、 Q235-AF鋼焊接)E50(

9、HRB335、HRB400級鋼筋、 Q345-B鋼焊接)保護層厚度：受力主筋的混凝土保護層厚度（mm）：位置板、墻梁柱地上及地下室內(nèi)構(gòu)件152530地下室外構(gòu)件505050注：受力主筋的保護層厚度同時不得小于主筋直徑。板分布鋼筋、墻水平分布鋼筋：10mm。梁、柱中的箍筋及構(gòu)造鋼筋：15mm?；A(chǔ)底筋、基礎(chǔ)梁底筋、地下室底板底筋、地下室外墻外側(cè)主筋（防水混凝土迎水面鋼筋）： 50mm（此時保護層內(nèi)居中加鋼筋網(wǎng) 4200X20）04、建筑設(shè)備安裝建筑設(shè)備安裝：詳見本施工組織設(shè)計安裝工程部分。5、自然條件場地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)情況根據(jù)南京市測繪勘察研究院提供的新城大廈巖土工程勘察報告，現(xiàn)場的土層自

10、上而下依次為： 雜填土、粘土粉質(zhì)粘土層、 粉土、粉砂層、中粗砂層，下伏基巖為強風化泥巖、中風化泥巖。場地類別為類，特征周期值取0.45s 。2）風荷載- ！ ！ -精品文檔， 值得下載， 可以編輯！ -！ ！ -基本風壓（ 100 年重現(xiàn)期）：0.45kN/ 基本雪壓：0.65kN/地面粗糙度：B類3）地震參數(shù)：）區(qū)域抗震基本烈度：7度）設(shè)計基本地震加速度：0.10g）設(shè)計地震分組：第一組6、施工工作內(nèi)容：）萬達中學、世紀星園小學土建與設(shè)備安裝工程）給排水工程）電氣工程）暖通空調(diào)工程）消防設(shè)備工程）室外工程及其他零星工程等）與其他各施工單位的協(xié)調(diào)與配合）對已完工程的占用、協(xié)調(diào)與保護）業(yè)主和監(jiān)理

11、工程師指示的項目7、工程特點及施工中的重點：綜上所述，現(xiàn)階段工作內(nèi)容中，需重點注意為以下部分：主樓、裙房的結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制；主樓、裙房的觀感質(zhì)量控制；裙房大跨度預應力梁的施工；樓頂鋼結(jié)構(gòu)安裝。三、施工部署1、原則根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工程的特點，結(jié)合本公司施工管理、資源配備的情況，施工總體部署確定以下幾個原則： 、工程質(zhì)量目標為確保市優(yōu)工程。、嚴格按照業(yè)主要求，不另行轉(zhuǎn)、分包本工程。、建筑設(shè)備安裝工程隊伍配合土建埋管預留工作，并隨著安裝工程 量和工作面的增加而逐步展開。工程裝飾階段 , 其它專業(yè)設(shè)備安裝也隨著土建施工進度展開。 、為確保工期、進度、質(zhì)量目標，現(xiàn)場管理人員必須有序組織施工，并

12、全面負責本次承包范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容，并應做好工程總的工期、質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作。2、施工部署投入人力約 700 人，三班作業(yè)。塔吊： 萬達中學配置兩部QGZ-40， 回轉(zhuǎn)半徑 48 米，世紀星園小學配置3 臺 QGZ-40，回轉(zhuǎn)半徑 45 米。上部主體標準層8 天 / 層 。、及時組織項目管理班子進場，進行現(xiàn)場施工準備工作。、按照合同要求控制進場時間和節(jié)點進度。、工程施工所有的混凝土采用商品混凝土。、上部主體結(jié)構(gòu)施工，將充分利用平面、空間、時間和層面組織立體交叉作業(yè)。填充墻及時跟上。組織好中間結(jié)構(gòu)驗收，為下一步裝修做積極的準備。 、本工程采用一次性整體澆筑混凝土工藝，即剪力墻、框架柱、樓板一次

13、性澆搗。、安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)施工同時穿插，避免占用總工期，做到土建 裝飾與設(shè)備安裝、調(diào)試有機結(jié)合，分區(qū)域，分階段，分層面組織上、 下道工序施工的銜接，設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試安排在總工期內(nèi)。 、垂直運輸：各主體樓用QGZ-40塔吊，砼輸送主要采取泵送砼，塔吊配合進行，8、垂直運輸設(shè)備：各主體采用龍門架進行垂直運輸。9、工程測量、定位、水準點引測由專人負責，并經(jīng)專業(yè)測量人員復核后報請業(yè)主和監(jiān)理驗收。10、模板體系：地下室剪力墻采用復合竹模板拼裝?？蚣苤?、樓板、梁模板采用復合竹模板。支撐系統(tǒng) : 柱采用高強對拉螺栓 , 木枋及地錨相結(jié)合的形式， 滿堂鋼管支撐體系。在施工時，對各墻、梁、柱接頭等處進行詳細的模板

14、內(nèi)力計算及節(jié)點構(gòu)造設(shè)計。（ 4）模板配備 : 教學樓配備三層模板，報告廳、體育館配備二層，風雨操場、階梯教室配備二層。11、鋼筋：所有鋼筋均現(xiàn)場加工。配兩套鋼筋加工設(shè)備。受力筋采用閃光對焊，同一截面內(nèi)接頭數(shù)量不大于50%；豎向受力筋直徑 1 16 采用電渣壓力焊，直徑大于16 的鋼筋采用等強直螺紋套筒連接，其它規(guī)格鋼筋采用冷搭接。12、腳手架搭設(shè)及腳手架防護措施：各主體按外腳手架采用落地鋼管腳手架，外圍護采用密目安全網(wǎng)封閉。內(nèi)腳手架：采用滿堂鋼管腳手架.3、施工前期準備1、組織項目經(jīng)理部成員認真熟悉圖紙，做好對工程圖紙的自審和會審工作。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，著手進行圖紙的翻樣工作，以本施 工組織

15、設(shè)計為大綱，進一步編制詳細的施工階段技術(shù)交底及專項施工 方案。2、根據(jù)施工進度計劃，落實大宗材料的進貨渠道，確定主要大型施工機械的進、退場時間，組織各作業(yè)班組進場。3、根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標點及水準基點進行定位放線，遵循“從整體到局部”的原則，建立施工平面測量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場選擇便于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點設(shè)置若干個水準高程測量控制點，做好軸線控制點和高程控制點的保護工作。4、做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，使地表水、地下水盡快排出場外，做好與市政管道的沉淀連接。5、做好現(xiàn)場供電和供水系統(tǒng)，搭建臨時設(shè)施。施工現(xiàn)場應做好環(huán)行道路。材料的堆放場地進行平整及硬化。6、施工機械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料提前進場。進場前對各種機

16、械設(shè)備進行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機具管理體系，確保機械設(shè)備的完好率。7、施工前樁基工程的驗收基礎(chǔ)： 由于樁基工程甲方已經(jīng)單獨分包。因此在我方進入現(xiàn)場進行施工時，應對樁基工程， 主要包括下列手續(xù)：樁基工程分包單位提供的工程資料，地下室基礎(chǔ)工程分包單位提供的工程資料，驗收時分包方應提供下列資料：工程地質(zhì)勘察報告、施工圖、圖紙會審紀要、設(shè)計變更及材料代用通知單等；經(jīng)審定的施工組織設(shè)計、施工方案及執(zhí)行過程中的變更情況；測量定位放線圖；樁基分部工程驗收資料。資料整理：我方將嚴格按照工程驗收規(guī)范要求對樁基部分資料進行檢查驗收，不符合標準的資料堅決不予簽收，合格后需雙方負責人簽字確認后予以接收。我方將對交接后的

17、資料分類進行整理歸檔，并列出分類目錄，以便在后續(xù)施工過程中提供證據(jù)，方便審查。7、辦理各種施工審批手續(xù)：我們將協(xié)助業(yè)主或自行及時辦理好以下各項手續(xù)及其它。勞動局辦理施工開工報告。建筑業(yè)管理辦公室辦理工程施工許可證。質(zhì)監(jiān)站辦理施工質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)。安監(jiān)站辦理施工安全報監(jiān)手續(xù)。環(huán)保局辦理工程夜間施工許可證。公安、派出所辦理治安、保衛(wèi)、暫住人口登記審批手續(xù)。市政管理部門辦理管線保護監(jiān)督、衛(wèi)生防疫、渣土排放的監(jiān)督手續(xù)。- ！ ！ -精品文檔， 值得下載， 可以編輯！ -！ ！ -4、現(xiàn)場管理組織安排現(xiàn)場組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)公司總部項目經(jīng)理項生商目產(chǎn)務總經(jīng)經(jīng)工理理工施質(zhì)安材勞預綜水裝程工量全料資算合電飾技管管管

18、管部部辦施施術(shù)理理理理公工工部部部部部室工人- ！ ！ -精品文檔， 值得下載， 可以編輯！ -！ ！ -現(xiàn)場組織機構(gòu)的組成對施工生產(chǎn)中所需的人、材、物，在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)優(yōu)先考慮， 全力保證；本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，在公司范圍內(nèi)選擇綜合素質(zhì)高的項目班子組成“萬達中學、世紀星園小學工程項目經(jīng)理部”， 作為工程施工生產(chǎn)具體組織和實施機構(gòu)，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。本項目經(jīng)理部設(shè)置有如下特點：）運用計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)加強了對項目的監(jiān)控職能與服務職能。） 以管理和科技創(chuàng)質(zhì)量精品，保工期目標，選擇有多年同類工程施工經(jīng)驗，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔

19、任本工程項目經(jīng)理，充分利用他們豐富的同類工程施工經(jīng)驗和技術(shù)管理能力，作為項目施工的生產(chǎn)技術(shù)保障，確保工程各項指標的順利實現(xiàn)。） 技術(shù)及現(xiàn)場各專業(yè)將設(shè)立自身配套機構(gòu)，材料、行政、后勤、保衛(wèi)將進行統(tǒng)一管理，便于進行成本管理，同時也符合精簡高效的原則。項目部主要人員崗位職責項目經(jīng)理的崗位職責）認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導分配。）根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認真履行施工合同；同時組織分管領(lǐng)導編制好勞動力、材料、設(shè)備

20、、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導、業(yè)務部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執(zhí)行合同。）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責任制，嚴格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并爭創(chuàng)名牌精品。）合理組織、科學管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題， 確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標責任書全面完成。）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟

21、責任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。）建立健全項目核算制度，加強工程預（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴把收支關(guān)，落實費用降低目標， 實現(xiàn)工程成本降低目標。）加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)

22、單位辦理經(jīng)濟索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。）負責辦理工程予付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。項目生產(chǎn)經(jīng)理）協(xié)助項目經(jīng)理，對項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理負全面責任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準、質(zhì)量體系文件運行規(guī)定，組織按圖施工，科學合理地指導編制作業(yè)計劃，認真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務。）負責編制項目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃，審核單位工程從開工到竣工交驗全過程中勞動力、材

23、料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機具等的平衡工作，（督促所分管業(yè)務部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應的供需合同，保證工程施工的各項資源都能保質(zhì)、保量、按時 進入項目。）主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會和重點部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會，經(jīng)常檢查重點工程、重點部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施，項目質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。）根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題， 認真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理，并按施工進度控制點，定期不定期對計劃執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現(xiàn)差距和不足，及時調(diào)整予以完善，同時通過生產(chǎn)調(diào)度會或碰頭會落實到綜合工長、作業(yè)隊組，以保證達到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標。）組織

24、開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管理，做到工完場清，降低工程成本，同時加強場容環(huán)境綜合管理，做到安全生產(chǎn)。）負責項目綜合統(tǒng)計的管理工作，組織有關(guān)部門、統(tǒng)計人員學習統(tǒng)計法和上級的有關(guān)規(guī)定，使項目的各項統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料、統(tǒng)計分析達到準確、及時、全面、系統(tǒng)。）負責項目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項經(jīng)濟技術(shù)指標的分解、落實、兌現(xiàn)工作。）協(xié)助項目經(jīng)理完成項目竣工交驗后的工程結(jié)算、資料匯總、項目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對項目的全面審計。項目總工程師）協(xié)助項目經(jīng)理，對工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運行、質(zhì)量管理工作全面負責，同時也是質(zhì)量管理的直接責任者。）根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項目經(jīng)理部施工

25、組織總設(shè)計，按公司程序文件中職責權(quán)限規(guī)定審核項目單位工程施工 組織設(shè)計、審批項目專項技術(shù)方案、項目作業(yè)技術(shù)指導書，組織施工 圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施 工方案的技術(shù)交底，并負責在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng) 性情況。）主持工程技術(shù)人員學習和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標準及各項科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質(zhì)量檢查評審活動。）負責組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期與不定期的組織檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，召開質(zhì)量、安全事故分析會，并對轄區(qū)職權(quán)范圍內(nèi)事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權(quán)范圍以外的事故處理，要及時書面呈報上級，按批

26、示辦理，做好經(jīng)驗教訓總結(jié)工作。）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、車間、倉庫指導施工，嚴格照圖施工，保證建筑物、構(gòu)筑物在主體結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計圖紙標明的幾何尺寸在規(guī)定誤差范圍之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理，不得留給下道工序。（ 6） 對工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗、試驗、計量、測量及其使用的儀器、儀表的配備、運作、管理等負領(lǐng)導責任。（ 7）積極組織項目經(jīng)理部開展“雙增雙節(jié)活動”，對小改小革、合理化建議進行收集整理，負責落實上級下達的科技進步項目、科技進步 節(jié)約計劃的實施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。）負責施工過程中設(shè)計變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報存檔工作，并配合項目經(jīng)理向企

27、業(yè)呈報總結(jié)資料，積極參與項目審計工作。）負責計量試驗工作，對工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等技術(shù)問題負責解決。商務經(jīng)理）協(xié)助項目經(jīng)理，對項目經(jīng)理部的工程預（決）算、物資管理工作全面負責，并按黨和國家、地方政府、上級發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度要求，科學而有序地組織工程預（決）算、設(shè)計變更簽證的編制及物資管理工作，做好預算或分階段的施工預算，做好工料分析對比工作，使項目全體管理人員對計劃收、支情況全面了解，達到項目成本降低率管理目標。）配合生產(chǎn)經(jīng)理， 組織編制項目經(jīng)理部年、 季、月、旬主要原材料、油燃料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機具等物資的需用計劃，并督促部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應的供需合同，保證平衡供應

28、，并做好物資進入項目后的各項管理工作。）認真執(zhí)行機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具租賃、材料限額領(lǐng)發(fā)料管理規(guī)定，降低物耗、修舊利廢、節(jié)約資源、努力杜絕因物資計劃、措施不當造成的原材料、半成品、設(shè)備等積壓、浪費和現(xiàn)場車間操作過程中的原材料、配件、構(gòu)件等的浪費。組織相關(guān)部門、人員分析超耗、浪費原因，追究有關(guān)責任部門經(jīng)辦人員的責任，按獎罰規(guī)定及時兌現(xiàn)。）結(jié)合文明施工要求，配合項目生產(chǎn)經(jīng)理對施工場所、車間、倉庫所管用的材料、構(gòu)件、半成品、配件、周轉(zhuǎn)料具、工具、護具等每月組織進行一次全面檢查，根據(jù)檢查情況，組織項目經(jīng)理部召開貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度情況分析會，找出原因，分析責任，提出對有關(guān)分承包方、部門、人員的處罰或獎勵意

29、見，逐月將分析情況書面報送項目經(jīng)理審批。）負責經(jīng)營、物管等方面各項經(jīng)濟技術(shù)指標的分析、落實、兌現(xiàn)工作，并組織經(jīng)營、物資部門對所轄范圍內(nèi)開展年、季、月經(jīng)濟活動分析和效益核實工作。）負責項目經(jīng)理部經(jīng)營、物資、機械設(shè)備統(tǒng)計報表編制的指導、督促、檢查工作，使項目報送出的報表數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析準確、及時、系統(tǒng)，經(jīng)得起第三方的驗證。）認真組織項目經(jīng)理部編制工程竣工決算、經(jīng)濟技術(shù)簽證索賠資料，并積極配合企業(yè)對項目管理的全面審計，主動參與項目終期總結(jié)工作。- ！ ！ -精品文檔， 值得下載， 可以編輯！ -！ ！ -4.3南京新城大廈項目經(jīng)理部擬投入人員配備表序號姓名項目職務專業(yè)職稱1劉宇項目經(jīng)理工民建高級工程師

30、2趙洪國執(zhí)行經(jīng)理工民建工程師3王利輝項目副經(jīng)理工民建工程師4王長洪商務經(jīng)理工民建工程師5張冬項目總工工民建工程師6花寧主管工長施工管理助理工程師7李勇主管工長施工管理助理工程師8李登華質(zhì)量負責人質(zhì)量管理助理工程師9熊伯華安全負責人安全管理助理工程師10侯立波技術(shù)員綜合技術(shù)助理工程師11王利輝材料負責人材料管理經(jīng)濟師12葉青智測量員施工測量助理工程師13萬忠睿裝飾負責人裝飾工程師14李發(fā)榮安裝負責人安裝助理工程師工種人數(shù)勞動技術(shù)素質(zhì)工種人數(shù)勞動技術(shù)素質(zhì)鋼筋工100六級以上電焊工8七級以上木工180七級以上機操工10操作熟練架工40操作熟練電工8操作熟練砼工30七級以上鉚工20七級以上磚工20七級

31、以上扳金工10七級以上抹灰工20七級以上輔助工505、現(xiàn)場勞動力組織及管理本項目部的施工人員一律按公司的具體要求辦理相關(guān)手續(xù)，手續(xù)不健全者不得使用。工人進場后，項目部進行入場教育，項目部將對合格的施工人員具體安排，不服從安排者項目部將解除其雇傭關(guān)系。5.1 勞動力人數(shù)計劃本項目工程質(zhì)量目標為確保南京市市優(yōu)工程，所以對工人的素質(zhì)要求極高。項目部確定的勞動力人數(shù)公司勞資科須按計劃要求滿足項目需要，同時項目部按要求進行考核，達到要求者方可上崗。注：特殊工種必須有上崗證勞動力組織形式項目部根據(jù)實際施工作業(yè)面統(tǒng)一進行勞動力組織編排。根據(jù)作業(yè)范圍、工程量、工程部位、工期計劃、工程質(zhì)量等幾大要素實行掛牌施工

32、。每一工作范圍設(shè)有專人負責，實行動態(tài)管理，達到過程控制。勞動力定額工作量確定- ！ ！ -精品文檔， 值得下載， 可以編輯！ -！ ！ -項目部根據(jù)施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)中分項工程工期要求，確定勞動力人數(shù)，再根據(jù)實際工作量大小，將實際任務分解到每個人頭。施工員根據(jù)任務的劃分，施工作業(yè)時間，工作質(zhì)量進行全面復核，保證定額工作保質(zhì)保量完成。具體施工要求在每個分項工程施工前，項目部都有一個全面的該項工程作業(yè)指 導書、現(xiàn)場管理相關(guān)要求（主要指標化管理要求） ，安全文明施工技術(shù)交底。班組施工人員嚴格按項目施工文件執(zhí)行， 項目部實行動態(tài)管理， 層層把關(guān)，若有違反施工文件者將會受到應有的處理。勞動力施工紀律施工層

33、作業(yè)統(tǒng)一實行掛牌施工，按責權(quán)利進行任務結(jié)算。施工人 員不得相互串崗，上下班時間嚴格控制，作業(yè)期間堅守自己的工作崗 位，項目施工執(zhí)法者（質(zhì)檢人員）隨時可能抽查，質(zhì)檢人員若不能對 質(zhì)量責任者確定時 （主要是缺崗），則其質(zhì)量責任分攤到該班組的每個人頭。分項工程的成品須相互愛護，若有故意破壞者將受到下崗處理。工作量結(jié)算及工資結(jié)算本項目將嚴格實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的結(jié)算原則，凡施工質(zhì)量達到項目驗收標準者結(jié)算工作量，否則不予結(jié)算。工作量的結(jié)算原則是依照施工圖的理論工作量進行結(jié)算。理論工 作量由技術(shù)部門全面提出 （按層提出分項工作量） ，供施工員結(jié)算任務量時參考，實際開出的工作量不得超過理論工作量的3%，特殊項目可另

34、外考慮。項目部依據(jù)公司統(tǒng)一勞動力定額單價制定本項目優(yōu)質(zhì)定額單價，原則上各道工序必須達到優(yōu)質(zhì)效果，個別不影響優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的工序達到合格時單價要低于公司統(tǒng)一單價。在定額單價沒有列入的個別工序或工作量無法計算的工作實行估工結(jié)算。估工工程量和估工單價由工長會同勞資員議定并報項目部生產(chǎn)經(jīng)理批準生效。計時工的結(jié)算須嚴格控制，一般情況下計時工不允許發(fā)生。特殊情況下若要發(fā)生計時工時，須填計時工申請單報項目部經(jīng)理批準生效。施工管理人員在結(jié)算工程量任務時，本著實事求是的原則，認真做好此項工作，項目部進行隨機抽查，凡弄虛作假者項目部將給予嚴肅處理。做好勞資臺帳，穩(wěn)定職工隊伍項目勞資員應認真準確的做好職工臺帳，凡施工中需

35、補充人員或退出人員數(shù)均需由上述三方共同確認核定后方可生效?，F(xiàn)場勞動力需經(jīng)勞資員與生產(chǎn)經(jīng)理進行技術(shù)素質(zhì)考核合格并與項目經(jīng)理商議后方可接收，項目其它人員無權(quán)招收任何勞動力，凡私招亂雇者造成的任何后果將會受到應有的處罰，后果嚴重者（造成施工生產(chǎn)計劃完不成）將會給予下崗處理。勞動力管理現(xiàn)場勞動力總調(diào)度由生產(chǎn)副經(jīng)理指揮，直接指揮者由施工工長負責。根據(jù)生產(chǎn)情況，施工工長按平面范圍、實際工作量安排勞動力， 并做好人員工作記錄，人員記錄表應一式三份，發(fā)質(zhì)量負責人一份， 工程技術(shù)部一份，自留一份。質(zhì)量負責人根據(jù)人員分布情況，在檢查質(zhì)量的時候，真正能夠確認責任者，為項目部的動態(tài)管理提供直接資料，也為項目部實行獎優(yōu)

36、罰劣提供可靠依據(jù)。項目部加強勞動力的管理，其管理原則為有效控制勞動力成本，有效的將勞動成果責任者確認，以便有效的采取對策。管理人員要有為企業(yè)、為項目著想的思想意識項目部所有管理人員的工作思路是：質(zhì)量安全第一，進度第一， 成本第一，努力實現(xiàn)確保省優(yōu)、爭創(chuàng)魯班獎的質(zhì)量目標和確?！笆〖壩拿鞴さ亍钡奈拿魇┕さ墓芾砟繕?。在保證質(zhì)量、安全的前提下，項目管理人員都應對工程成本的降低負責，充分做好自己的工作。勞動工資定額的控制凡項目部所發(fā)生的分項工程的工程量人工工資由項目部統(tǒng)一制定，且書面通知公司勞資科、項目各施工員、勞資員。勞動力工作量一般按實際發(fā)生量結(jié)算，但須與理論工作量相吻合。施工員嚴禁開人情工、亂開工

37、。項目部對于這種現(xiàn)象將給予嚴肅處分。項目部每月對人工工資進行核算，對工程任務書隨機進行抽查。所以項目部要求各施工員認真做好施工日記，做好工人出勤考核表， 及當日完成工作量的記錄工作。勞動力工資發(fā)放形式勞動力每月工資應一一發(fā)放到人頭，且須有本人簽名，項目部規(guī)定工人工資其他人不得帶領(lǐng)或冒領(lǐng)。嚴禁索要或刻扣工人工資，此種現(xiàn)象一經(jīng)項目部發(fā)現(xiàn)或有職工反映，都將給予下崗處理?，F(xiàn)場施工人員流動性管理所有施工人員都應在項目部登記注冊，職工簽名冊項目部不少于四份。項目勞資員、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員均各留一份，以便能充分掌握勞動力組成情況和勞動力流動情況。凡需進場職工或退場職工，勞資員應對上述四份職工簽名冊做出書面調(diào)

38、整。為了能使職工有一個良好的生活環(huán)境，職工宿舍統(tǒng)一由項目部管理，根據(jù)職工簽名冊、暫住證、身份證復印件等有效證件統(tǒng)一進行住宿安排，任何人不得私自調(diào)換宿舍和私自留宿外來人員6、總包與專業(yè)分包、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)總承包概況本工程項目管理部為施工總承包項目管理部，自營完成土建工程施工。項目管理對工程承包合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、造價等全面負責。項目管理部對業(yè)主指定分包項目進行總承包管理，自營完成土建施工，實施施工生產(chǎn)管理，對業(yè)主自行發(fā)包項目提供必要的支持和幫助。項目管理部承擔設(shè)計圖紙和設(shè)計院的配合工作，如需作深化圖， 原則上由各主承包單位負責各自專業(yè)的圖紙優(yōu)化、深化工作，項目管理對其進行

39、綜合協(xié)調(diào)，不會產(chǎn)生空白，并負責審核和提交業(yè)主、設(shè)計單位等審定、會簽。項目管理部在施工過程中負責所有必須資料、 文件的流轉(zhuǎn)、 收集、匯總等的文檔管理。施工總承包體制設(shè)置和對分包的管理方式根據(jù)目前施工總承包合同管理要求，即保留原有土建主承包的管 理模式、組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)狀對己經(jīng)進行或?qū)ⅠR上要發(fā)生的分承包管 理工作； 因目標設(shè)計結(jié)構(gòu)， 考慮到原項目部人員結(jié)構(gòu)組成及體現(xiàn)精干、高效的原則，總承包項目部管理人員以原項目部管理人員為主，加以 充實加強形成以總承包管理為主，自營土建施工的總承包項目管理班 子。設(shè)有工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、預算 部和綜合辦公室等主要部門。通過各個部門的有效

40、運作，對項目進行協(xié)調(diào)與管理。以上各部、職能組人員原則上一人一崗，如原項目部中確實不具備能力的，進行公司內(nèi)部調(diào)整。分承包各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、場容場貌、文明施工，則在總承包組織協(xié)調(diào)受權(quán)下各自相對獨立開展工作，一切均對總承包項目部負責。對分包單位的管理措施：將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包受控狀態(tài)之中?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總承包的計劃要求檢查分包，每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系除必要口頭通知外，總承包以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。

41、總承包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作?？偝邪\懇受業(yè)主、監(jiān)理對分包指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件：提交由業(yè)主確認為指定分包商 的證明文件，填妥指定分包商情況登記表，提交分外工程的施工組 織設(shè)計方案，提供分包商工程施工簡歷， 提供分包商施工組織體系情況，按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點：提供該分包工程的質(zhì)量計劃編制書，施工過程的質(zhì)量控制。分包工程進度控制：編制分包工程總進度計劃，執(zhí)行月報制度。安全、消防、現(xiàn)場標準化管理控制：遵守各種安全一生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，做好消防和治安管理工作，做好現(xiàn)場標準化管理工作。分包商必

42、須滿足業(yè)主與總承包所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包的管理。由于分包商不能滿足總承包的管理要求而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應由指定分包商承擔。分包商進場物資、勞動力、現(xiàn)場安全管理。對分包商的管理在施工過程中，由總承包單位負責管理分包商，建設(shè)單位將不直接向分包商和供貨商發(fā)布指令?？偝邪鼏挝粦獙φ袠朔秶鷥?nèi)的全部工程的質(zhì)量和進度負責，并配合做好分包商之間的組織協(xié)調(diào)工作?？偝邪鼏挝粦鶕?jù)國家、南京市有關(guān)部門及市容監(jiān)察機構(gòu)的要求， 做好文明施工、安全施工。業(yè)主對承包單位所使用的工人和其他人員的任何損害的賠償不承擔責任，同時總承包單位應采取有效措施保障業(yè)主不承擔上述與其相關(guān)

43、的一切賠償，以及與其相關(guān)的一切責任?？偘c分包的協(xié)調(diào)公司承諾，將以總承包的身份，對整個分包的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包受控狀態(tài)中，以利于整個工程順利如期完成?？偝邪矫恐芏ㄆ谂c分包方召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)中發(fā)生的問題及存在的困難，按總承包的周計劃要求檢查分包方每周完成情況及下周施工生產(chǎn)任務?？偝邪\懇接受業(yè)主、監(jiān)理對分包方提出的指導性意見和要求，確保工程順利進行。分包工程開工前，要求其編制施工方案，由總包審核后，由總包方抱業(yè)主及監(jiān)理審批。分包工程開工前，要求其簽定一份安全協(xié)議書、文明施工協(xié)議書， 確保工程安全、文明施工。在整個工程施工期間，我們派專人對其工程質(zhì)量，進度進行

44、監(jiān)控。所有的分包商必須在簽定合同并在業(yè)主和監(jiān)理的同意后，方可進入施工。所有分包商在現(xiàn)場納入我總包統(tǒng)一管理與安排，不得隨意搭設(shè)臨建， 堆放材料和擅自將尚未驗收的工程交業(yè)主使用。所有分包商都必須參與總包的每星期一天的生產(chǎn)調(diào)度會，服從總包的協(xié)調(diào)。分包商與總包、業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務聯(lián)系，一律要有書面文字，特殊情況，時候也要補上，否則視為無效。由總包簽定合同的分包商必須向總包送交竣工資料和竣工圖，份數(shù)按總包與業(yè)主的合同規(guī)定。所有承包商的參與施工人員都有責任和義務保護自己的和別人的產(chǎn)品，一旦損壞照價賠償。凡進入施工現(xiàn)場所有分包人員都必須服從現(xiàn)場管理，如有不遵者，將會同業(yè)主、監(jiān)理共同處理，甚至用法律來解決。每月

45、一次施工進度協(xié)調(diào)會、合同執(zhí)行檢查會，分包商都必須無條件參與。每個分包商必須派一個常住現(xiàn)場的代表，以便及時聯(lián)絡(luò)，并保證能及時了聯(lián)絡(luò)得上。水、電、煤、風、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等工程施工的協(xié)調(diào)：召集各專業(yè)召開協(xié)調(diào)會，將各工種編制作業(yè)計劃表進行匯總，列入工程進度控制計劃中，使計劃更具指導性。結(jié)構(gòu)施工中，各工種均應和土建項目密切配合，隨進度跟上，并派專人負責，不得遺漏后以剔鑿補救，影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。板筋綁扎時，板下部鋼筋完成后，應留出一定作業(yè)時間由水電等完成穿管預埋工作。室內(nèi)抹灰前應將立、橫管位按設(shè)計位置剔出，并將管卡安裝好。土建應提前創(chuàng)造條件，有管道的墻面先行粉刷，走明線處可先刷一道涂料。電線管線，埋管隨切墻進度

46、設(shè)置，不得事后剔鑿。按安裝工程施工規(guī)范精心施工，杜絕安裝施工中的“露”、“堵”、“銹” 現(xiàn)象?？偘c監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合1) 圖紙會審，為搞好施工質(zhì)量創(chuàng)造良好條件監(jiān)理工程師、設(shè)計人員將從組織圖紙會審人手，解決圖紙上存在的問題。這些問題應解決在施工之前。在會審之前，總包單位組織內(nèi)部工程技術(shù)人員對圖紙進行學習、審查，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題。在監(jiān)理工程師組織的圖紙會審會上與設(shè)計人員商討解決圖紙問題，會審之后要辦理一次性技術(shù)核定記錄，形成施工及技術(shù)、經(jīng)濟的文字依據(jù)。2） 對質(zhì)量保證體系的建立和審查、分包管理方面在總包單位的指導下各分包單位按分包合同認真填寫分包單位資質(zhì)審查申請表， 并附上主要負責人員的詳細

47、名單，在分包進場前 10 天報總包、監(jiān)理工程師審查；在施工過程中，施工方應建立嚴格的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，配合監(jiān)理確保質(zhì)量保證體系到位，監(jiān)理工程師認為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證不到位，發(fā)出通知要求施工方立即整改時，各施工方應配合監(jiān)理工程師作好該項工作。施工組織設(shè)計、分部工程施工方案、分項工程施工工藝的審查方面總包單位及時將上述施工技術(shù)文件在該項目施工前報送監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師提出意見，施工單位應作出上述技術(shù)文件的修改補充方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準的施工組織設(shè)計及有關(guān)方案，施工單位在安排工作時應嚴格遵守。上述施工文件應包括：季節(jié)性（冬、雨季）施工技術(shù)措施、主體工程、內(nèi)外裝修工程、暖衛(wèi)工程、電氣工程、

48、通風空調(diào)工程、電梯安裝等分部及主要分項工程的施工方案。隱蔽工程檢查驗收方面在總包單位組織內(nèi)部自檢合格、質(zhì)檢員簽認隱檢后，在隱蔽工程進行前 24 小時將隱檢單交送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復查簽認， 方可進行隱蔽工程的施工。分部分項工程質(zhì)量等級的確認方面總包單位應安排質(zhì)檢人員隨工程進度將分部分項工程質(zhì)量評定結(jié)果隨工程進度及時報監(jiān)理工程師。原材料、半成品的質(zhì)量審核認可方面依據(jù)政府主管部門規(guī)定， 總包單位必須確保安排材料人員填寫 “建筑材料報驗單”和“進場設(shè)備報驗單” ，并應附上出廠合格證明和檢驗試驗報告，不合格的或未經(jīng)驗證的原材料或設(shè)備不得在工程上使用?？偘鼏挝粦_保施工試驗資料隨工期進展按部位及時將試驗

49、結(jié)果報送監(jiān)理人員，包括混凝土及砂漿試壓記錄，填土記錄，鋼筋試件記錄， 暖衛(wèi)、通風、空調(diào)、電氣等分部工程所要求試驗記錄。在工程事故處理上當質(zhì)量事故出現(xiàn)后，總包單位應及時向監(jiān)理工程師匯報，組織有關(guān)人員進行事故原因分析，并提出處理方案報監(jiān)理工程師，經(jīng)認可后方可進行處理。在竣工資料和工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔方面總包單位應在項目建立相應的規(guī)章制度，所有資料按規(guī)定編制并及時報送監(jiān)理人員審閱，確保工程資料合格。在施工過程中總包單位應組織編制詳細施工總進度計劃，報監(jiān)理工程師審核，并按確定的總計劃組織實施?？偘鼏挝粚κ┕みM度計劃修改時，提前3 天報送監(jiān)理工程師進行審批，并按審批后的計劃實施。配合監(jiān)理工程師

50、建立例會制度，并按時、積極的參加會議，將會議決定的各項事宜及時準確的安排，確保監(jiān)理工程師的各項意圖完全在項目施工中得以貫徹實施。- ！ ！ -精品文檔， 值得下載， 可以編輯！ -！ ！ -主要機械設(shè)備需用量計劃施工機械設(shè)備（備注：無）現(xiàn)場安裝設(shè)備1土建專業(yè)攪拌機2 臺JZM-750塔式起重機1 臺FO-23B塔式起重機1 臺QTZ80室外電梯1 臺寶達牌雙籠SCD200/200Y混凝土輸送泵2 臺SCW300振動棒40 根 50 35平板振動器4 臺HZ2-20彎曲機4 臺GJ-40切斷機4 臺GJ40-1對焊機2 臺VN100電焊機5 臺BX3-500-2電渣焊機4 臺臺鋸4 臺MJ-22

51、5手提電鉆20 臺鋼筋調(diào)直機2 臺JJM-3高壓水泵1 臺揚程大于 130M外爬架1 套種類數(shù)量型號主要加工制作設(shè)備或流水線2.安裝專業(yè)套絲機4 臺TQ-100ATQ-50A咬口機2 臺剪扳機2 臺折方機2 臺液壓彎管機1 臺監(jiān)測、檢測設(shè)備全站儀垂準儀 激光經(jīng)緯儀1 臺1 臺1 臺905LJ2水準儀3 臺S3鋼卷尺4 把50m鋼卷尺2 把15m鋼盒尺16 把5m鋼盒尺10 把3m游標卡尺3 把0-300mm塞尺5 把JZC-1質(zhì)量檢測尺5 把JZC-2坍落度筒混凝土振動臺1 個1 臺HZJ-A混凝土試模溫控器30 個1 個WSK-A電子測溫儀2 臺JDC 2- ！ ！ -精品文檔， 值得下載，

52、 可以編輯！ -！ ！ -四、主要分部（分項）工程施工方法測量工程測量放線作為先導工序，應貫穿于各個環(huán)節(jié)，它是保證主體結(jié)構(gòu)外形尺寸，滿足設(shè)計要求的前提，是使主體結(jié)構(gòu)達到清水混凝土的基礎(chǔ)。在本工程中，對于施工現(xiàn)場控制網(wǎng)的設(shè)立、保護是非常關(guān)鍵的， 根據(jù)現(xiàn)場情況，在布設(shè)時考慮不被破壞，同時便于定期進行復核。在設(shè)置控制點時，主要沿圍墻布設(shè)，考慮了各點的通視。同時在現(xiàn)場外設(shè)置一點作為控制點復核時使用。人員及儀器配置根據(jù)工程特點，工程測量組由一名具有相應資格證書和足夠測量經(jīng)驗的測量工程師和兩名中級測量工組成，測量人員的委派經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批。配備STT5F全站儀和天頂儀各一臺，J2 級激光經(jīng)緯儀一臺，水

53、準儀三臺， 50m 鋼尺四把（其中測量組兩把，質(zhì)量安全部一把，工程技術(shù)部一把）。所用測量儀器必須經(jīng)法定計量檢測部門檢驗合格才可使用，以保證整個工程的測量精確度。施測依據(jù)建筑總平面圖 ZS-2 提供的城市坐標控制點。 在進入現(xiàn)場后， 我們將立即會同業(yè)主著手實地校核紅線樁和水準點。待校核交接完畢，我們將嚴格按照操作程序和操作方法，嚴謹細心地開展施測的各項工作。限制控制網(wǎng)的各項誤差，保證測距、測角、標高精度。在延長直線時 采用正倒鏡取中法，測水平角時采用測回法觀測。在整個施工測量過 程中，將誤差嚴格控制在標準允許的范圍以內(nèi)，始終遵循“先整體后 局部，先控制后細部”的原則?；鶞庶c的設(shè)置平面控制網(wǎng)進場前

54、本工程要做好平面控制網(wǎng)，為了保證施工精度及校核地上結(jié)構(gòu)垂直度，按要求布置基準控制點?？刂泣c的布設(shè)按照工程測量規(guī)范規(guī)定的二等網(wǎng)測角的方法與基準點聯(lián)測，距離采用標準鋼尺丈量，然后按自由網(wǎng)平差手段進行平差處理，確定改正數(shù)，歸化后的點應重新進行檢測，檢測必須符合工程測量規(guī)范的要求。內(nèi)控制點設(shè)置在首層樓板預埋鋼板100mm 100mm10mm上。在預埋鋼板劃十字線并在交點打上沖眼， 作好永久性標志，設(shè) 500mm 500mm鋼蓋板保護，以便重復使用。以上各層樓面澆灌時，在對應于下層控制點位置處均預留100mm 100mm垂線傳遞孔，并在留孔四周砌設(shè)高 50mm的阻水圈。同時在建筑物外將平面控制網(wǎng)延伸，以

55、避免施工中對控制網(wǎng)的影響。標高控制通過水準儀把基坑附近的業(yè)主提供的標高控制點通過往返測引測到場地里面，經(jīng)過平差處理而作的二等水準點，標高控制點的位置根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置在場地內(nèi)不會被擾動的地方，并在標高點處做好保護工作。軸線標高的復核平面控制網(wǎng)、標高控制點完成后，與中建八局施工完畢的地下室結(jié)構(gòu)進行校核，包括平面尺寸、結(jié)構(gòu)標高以及墻體截面等，如有誤差， 需及時報告項目總工，與中建八局取得聯(lián)系，并向建設(shè)單位、監(jiān)理單 位匯報情況。軸線點的豎向傳遞 0.00以上樓層平面放線，根據(jù)規(guī)范要求，應從基準控制網(wǎng)引測 到各層，平面控制點的傳遞采用內(nèi)控傳遞、外控監(jiān)測，投點儀選用天 頂儀。在控制點上方架設(shè)儀器，嚴密

56、對中、整平，在控制點上方，在 需要傳遞控制點的樓面預留孔處水平設(shè)置一塊有機玻璃做成的光靶， 光靶嚴格固定。儀器從0、90、180、270四個方向向光靶投點，用 0.2mm的筆定出這 4 個點。若 4 點重合則傳遞無誤差；若4 點不重合，則找出4 點對角線的交點作為傳遞上來的控制點。所有控制點傳遞完成后，則形成該樓面平面控制網(wǎng)。對該平面控制網(wǎng)進行角度觀測（ 2級全站儀二測回）及邊長量距（精度l/5000）。由觀測成果作經(jīng)典自由網(wǎng)平差，根據(jù)平差結(jié)果與理論值相比較，若邊長較差S 2.0mm，角度較差 12，則說明 4 點精度達標，只記錄不作歸化； 若邊長較差 2.0mm S 3.0mm，角度較差 1

57、2 24，則說明 4 點精度不夠，必須歸化；若邊長較差S 3.1mm， 24，則說明投點精度不夠，必須重新投點，直至滿足精度要求。每次向上傳遞投點時，必須3 點以上，且構(gòu)成幾何圖形，根據(jù)主樓平面控制網(wǎng)控制點的布設(shè)，無論施工哪一段，都可根據(jù)其中的3 個點確定位置，找出點與點之間的邊角幾何關(guān)系進行閉合校核。 3）各層樓面控制點引測完畢，把各相關(guān)的投影點相連即基準線，并將 這些基準線平移至樓面各軸線。經(jīng)校核無誤后方可在該平面上放出其它相應的設(shè)計軸線和細部線。每一層平面或每段軸線施測完后，進行自檢，合格后由專職人員復檢，合格后再報監(jiān)理復檢。標高的傳遞- ！ ！ -精品文檔， 值得下載， 可以編輯！ -

58、！ ！ -分別在布置控制點上吊鋼尺，用水準儀讀數(shù)，把下層標高傳遞到上層。腳手架工程裙房外腳手架采用落地鋼管腳手架；主樓結(jié)構(gòu)部分施工采用電動整體式外爬腳手架系統(tǒng)，外圍框架圍護采用密目安全網(wǎng)封閉。內(nèi)腳手架：采用滿堂鋼管腳手架。裙樓全封閉落地鋼管腳手架裙樓外腳手架施工采用 483.5mm雙排鋼管腳手架， 內(nèi)外立桿間距為1.1m，縱距 1.5m，步距為 1.8m，底步高度 1.6 米，腳手架立桿采用單立桿， 內(nèi)排立桿與結(jié)構(gòu)間距為 35cm。外架隨建筑物外輪廓連續(xù)搭設(shè)， 腳手架外立面滿掛密孔安全網(wǎng) ( 見附圖) 。安全網(wǎng)擋板（十一夾板）橫桿安全網(wǎng)踢腳板（十一夾板刷黃黑油漆）擋板（十一夾板）橫桿踢腳板（十

59、一夾板，高 300）竹笆竹笆拉接桿剪刀撐立桿掃地桿外架立面示意圖外架搭設(shè)示意圖搭設(shè)前應編制“腳手架搭設(shè)方案” ，報總工程師審核批準。 實施前， 由項目工長向作業(yè)隊進行技術(shù)、安全交底。搭設(shè)后應經(jīng)驗收后，才能使用。- ！ ！ -精品文檔， 值得下載， 可以編輯！ -！ ！ -外架搭設(shè)由項目工程部安排專業(yè)架子工作業(yè)，項目質(zhì)安部檢查監(jiān)護，搭設(shè)完成后由項目總工程師、項目質(zhì)安部、項目技術(shù)部、項目工程部負責人進行檢查驗收，合格后辦理驗收手續(xù)方可投入使用。普通雙排腳手架搭設(shè)順序一層樓板鋪腳手板彈線、立桿定位擺放掃地桿豎立桿并 與掃地桿扣緊裝掃地小橫桿、并與立桿和掃地桿扣緊裝第一步大 橫桿并與各立桿扣緊安第一步

60、小橫桿安第二步大橫桿安第二步 小橫桿加設(shè)臨時斜撐桿，上端與第二步橫桿扣緊（裝設(shè)與柱連接桿 后拆除）安第三、第四步大橫桿和小橫桿安裝二層與柱拉桿接 立桿加設(shè)剪刀撐鋪設(shè)腳手板，綁扎防護欄及擋腳板立掛安全網(wǎng)。架子搭設(shè)及搭設(shè)中的技術(shù)要求立桿垂直度偏差不得大于架高的1/200 。立桿接頭除在頂層可采用搭接外，其余各接頭必須采用對接扣件對接。立桿頂端應高出建筑物 檐口上皮 1.0m，高出部分要綁兩道護身欄。腳手架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿，縱向掃地桿應采用直角扣件固定在距墊木表面不大于200mm處的立桿上。橫向掃地桿應用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。大橫桿設(shè)于小橫桿之下， 在立桿內(nèi)側(cè)， 采用直角扣