酒店員工晉級制度_第1頁
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文檔簡介

1、酒店員工晉級制度一、目的為了吸引并保存優(yōu)秀員工，最大可能發(fā)揮員工的技能、 能力和培訓(xùn)所得，為員工的持續(xù)開展提供良機(jī)，在酒店內(nèi)部 營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范酒店員工的晉級工 作流程，特制定本制度。二、要求酒店將為那些表現(xiàn)優(yōu)異、技能高超、有效率和盡責(zé)的員 工提供晉級的機(jī)會，以鼓勵其開展、進(jìn)步并在工作中表現(xiàn)更 為優(yōu)異。三、程序.晉級的定義：將員工的職位或薪資級別由現(xiàn)在的級別 調(diào)整為較高的級別。.晉級的原那么只有通過試用期評估的員工才能被考慮晉級。員工晉級生效后的6個月內(nèi)通常不予考慮再次晉級。.晉級請求。由各部門總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)部門實際情況和 崗位編制情況，向人力資源部提出人員晉級請求（對主管

2、及 以上管理人員的晉級請求必須上報總經(jīng)理），得到審批人簽 字同意后，按以下程序進(jìn)行人員晉級考核：1.由人力資源部負(fù)責(zé)與被考核員工面談，明確考核目 的、內(nèi)容及方式。由被考核員工完成個人工作小結(jié)。由被考核員工所在部門完成員工表現(xiàn)評估表，并 經(jīng)分部門經(jīng)理、部門總監(jiān)（經(jīng)理）簽字。同時根據(jù)評估情況 作出員工晉級考核報告。4.由人力資源部訪談被考核員工所在部門、班組成員, 對考核結(jié)果進(jìn)行審核。由人力資源部作出審核意見，領(lǐng)班及以下人員的晉 級由人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；主管及以上管理人員的晉級必須上 報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.晉級的處理過程。當(dāng)晉級生效時，人力資源部應(yīng)該：1.1.要將經(jīng)批準(zhǔn)的人事調(diào)動單存檔，并分送計財部和 晉級員工所在部門留存。1.2.如有需要的話，頒發(fā)制服發(fā)放單。3,更新員工的人事檔案以及總花名冊。員工如被晉級至高一級職位必須通過見習(xí)期以決 定其是否能適合該崗位的要求。. 3.該員工一般來說將在3個月內(nèi)“代理”行使崗位職 責(zé)，并享受該崗位下限工資90%。. 4.如其在新崗位上的工作表現(xiàn)令人滿意，方可享受該 崗位正式工資并簽訂聘任協(xié)議變更協(xié)議。.空缺通告。酒店要充分考慮應(yīng)由合適的員工來填充空 缺崗位?？梢允褂迷诠鏅谏蠌堎N通告的方

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