質(zhì)量管理體系以及保證措施

1、質(zhì)量管理體系以及保證措施工程質(zhì)量管理體系是建立以工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量平安部 及班組質(zhì)量員組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢 查落實(shí)。質(zhì)量管理體系實(shí)施四級(jí)管理第一級(jí)為具體操作班組質(zhì)量管理員；第二級(jí)是質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)對(duì)第一級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督檢查，從 第一級(jí)管理人員收集內(nèi)外業(yè)資料并整理上報(bào)；第三級(jí)是由質(zhì)量平安部人員與施工隊(duì)長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)對(duì)第二級(jí)管理 人員實(shí)施監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作；第四級(jí)以工程經(jīng)理為首、技術(shù)負(fù)責(zé)人為助手，負(fù)責(zé)對(duì)第三級(jí)管理 人員實(shí)施監(jiān)督檢查。一、第一級(jí)質(zhì)量管理體系第一級(jí)質(zhì)量管理體系為具體操作班組質(zhì)量管理員1試驗(yàn)員及時(shí)收集原材料質(zhì)檢單并做好現(xiàn)場(chǎng)原材料

2、的復(fù)驗(yàn)試驗(yàn)工作，及 時(shí)向第二級(jí)質(zhì)量管理人員匯報(bào)試驗(yàn)結(jié)果，本工程中原材料試驗(yàn)均嚴(yán)格 按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行；做好混合料配合比選定，及時(shí)提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)；深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和控制混合料，及時(shí)提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)；經(jīng)常檢查和保養(yǎng)試驗(yàn)工具，以確保試驗(yàn)結(jié)果的正確性；2測(cè)量員負(fù)責(zé)本工程中全部測(cè)量工作；及時(shí)完成各道工序放樣，在做到準(zhǔn)確無誤后，聯(lián)系上一級(jí)質(zhì)量 人員復(fù)核；建立規(guī)范的測(cè)量記錄本，各項(xiàng)數(shù)據(jù)填寫工整，無涂改，數(shù)據(jù)計(jì) 算必須經(jīng)第二者復(fù)核。二、第二級(jí)質(zhì)量管理體系第二級(jí)質(zhì)量管理體系是質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)對(duì)第一級(jí)管理人員實(shí)施 監(jiān)督檢查，從第一級(jí)管理人員收集內(nèi)外業(yè)資料并整理上報(bào)，其實(shí)施細(xì) 那么：1負(fù)責(zé)本工程中質(zhì)量控制，對(duì)第一級(jí)質(zhì)量管理工

3、作組織、指導(dǎo)、 檢查。催促下級(jí)管理人員按技術(shù)交底、參與工序的具體施工工藝討論、 補(bǔ)充、完善。監(jiān)督下級(jí)管理人員嚴(yán)格按確定的工藝細(xì)那么進(jìn)行施工、驗(yàn) 收。2負(fù)責(zé)收集整體工程中的內(nèi)業(yè)資料，包括施工日志、工序自檢 單、質(zhì)量活動(dòng)記錄等。3及時(shí)掌握工程中各工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān) 人員討論解決。4某道工序下級(jí)管理人員檢查合格后及時(shí)對(duì)其進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn) 問題立即整改。5配合試驗(yàn)室搞好原材料的取樣和送檢。6 每月進(jìn)行三次質(zhì)量活動(dòng)，并做好記錄。7 及時(shí)整理好第一級(jí)質(zhì)量管理人員上報(bào)的內(nèi)業(yè)資料，并及時(shí)上報(bào)第三級(jí)質(zhì)量管理人員。三、第三級(jí)管理體系第三級(jí)質(zhì)量管理體系是由質(zhì)量平安部人員與施工隊(duì)長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé) 對(duì)第二級(jí)

4、管理人員實(shí)施監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工 作。1負(fù)責(zé)本工程中的質(zhì)量驗(yàn)收和與監(jiān)理工程師聯(lián)系工作。2在對(duì)第二級(jí)復(fù)核基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理工程師進(jìn)行第三級(jí)復(fù)核。3每月對(duì)以完成的工序進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并組織一次質(zhì)量活 動(dòng)。4每月組織一次與監(jiān)理工程師的懇談會(huì)，通報(bào)本月的工程質(zhì)量 工作及下月工程質(zhì)量工作安排。5參加第二級(jí)管理人員的技術(shù)交底會(huì)議。6 復(fù)核第二級(jí)管理人員上報(bào)的內(nèi)業(yè)資料，確認(rèn)簽證，及時(shí)上報(bào) 監(jiān)理工程師。7負(fù)責(zé)收集工程中的內(nèi)業(yè)資料，包括開、竣工報(bào)告，工程圖紙 變更和業(yè)務(wù)聯(lián)系單，設(shè)計(jì)交底會(huì)議記錄，施工大綱及批復(fù)，原材料質(zhì) 保單，測(cè)量放樣復(fù)核記錄，質(zhì)量事故記錄，工程創(chuàng)優(yōu)資料（文字、照 片、錄像片

5、等）。8檢查和催促第二級(jí)質(zhì)量管理人員的工作。9配合第四級(jí)質(zhì)量管理體系的工作。10負(fù)責(zé)簽發(fā)工程質(zhì)量整改單和罰款單。四、第四級(jí)質(zhì)量管理體系第四級(jí)以工程經(jīng)理為首、技術(shù)負(fù)責(zé)人為助手，負(fù)責(zé)對(duì)第三級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督檢查。1組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)質(zhì)量管理工作。2負(fù)責(zé)施工大綱的方案研究和批復(fù)。3負(fù)責(zé)工程施工工藝方案研究和批復(fù)。4負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。5第四級(jí)質(zhì)量管理體系由工程經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)。五、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系嚴(yán)格遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，符合工程設(shè)計(jì)文件和有關(guān) 技術(shù)規(guī)范要求，全部工程確保一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá) 至I90%以上。2、質(zhì)量證管理措施建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，法人代表對(duì)施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工單 位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé) 任，工程經(jīng)理作為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量第一責(zé)任人。落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé) 制，強(qiáng)化施工管理，規(guī)范市場(chǎng)行為，明確各級(jí)責(zé)任，確保優(yōu)質(zhì)工程。3、質(zhì)量保證技術(shù)措施嚴(yán)格把關(guān)，做好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)及工序過程檢驗(yàn)工 作?；炷羾娚鋾r(shí)，檢查鋼筋尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，洞內(nèi)溫度是否 滿足養(yǎng)護(hù)溫度。混凝土澆筑時(shí)，經(jīng)常檢查模板、鋼筋和預(yù)埋件的位置和保護(hù)層的 尺寸，確保位置正確，不發(fā)生變形。對(duì)已澆筑完畢的混凝土及時(shí)覆蓋 澆水養(yǎng)生，并指派專人負(fù)責(zé)，混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于10