公務(wù)員平時(shí)考核典型經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、公務(wù)員平時(shí)考核典型經(jīng)驗(yàn)交流材料近年，*縣深入貫徹湖南省公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行），積極探索公務(wù)員平時(shí)考核4個(gè)“三”工作法，不斷提升公務(wù)員平時(shí)考核科學(xué)化水平，有力促進(jìn)了工作落實(shí)，營造了見賢思齊、比拼趕超的良好氛圍。一、科學(xué)設(shè)置考題，考實(shí)三項(xiàng)指標(biāo)。堅(jiān)持“政治性、導(dǎo)向性、實(shí)效性”的原則，科學(xué)設(shè)置“共性+個(gè)性+彈性”考核指標(biāo)體系，將公務(wù)員平時(shí)考核由“籠統(tǒng)考”變“精細(xì)考”，確保考核考全考細(xì)。一是科學(xué)設(shè)定共性指標(biāo)。從德、能、勤、廉四個(gè)方面進(jìn)行共性評價(jià)，重點(diǎn)考核政治品質(zhì)、廉潔自律以及工作作風(fēng)等方面。比如將公務(wù)員考核與“奮力闖創(chuàng)干”活動(dòng)結(jié)合起來，與真抓實(shí)干各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，引導(dǎo)黨員干部追趕跨越、奮勇爭先。

2、二是合理設(shè)定個(gè)性指標(biāo)。從日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)的完成數(shù)量、質(zhì)量、效率、成效及業(yè)務(wù)能力等五個(gè)方面進(jìn)行個(gè)性評價(jià)，重點(diǎn)考核承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理疑難復(fù)雜問題時(shí)的表現(xiàn)等。各單位結(jié)合工作實(shí)際和部門特點(diǎn)，制定具有自身特色、區(qū)分不同類別、層次和職位的個(gè)性指標(biāo)，“量體裁衣”，一人一標(biāo)準(zhǔn)，全縣共有1700余名公務(wù)員設(shè)定個(gè)性指標(biāo)。比如縣公安局將辦理戶籍和身份證業(yè)務(wù)情況作為考核戶籍民警崗位個(gè)性指標(biāo)的重要內(nèi)容，突出了考核測評的針對性。三是適當(dāng)設(shè)定彈性指標(biāo)。各單位結(jié)合重點(diǎn)工作，參照個(gè)性指標(biāo)設(shè)置“加分項(xiàng)”和“減分項(xiàng)”，工作獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，對股室長和經(jīng)辦人員分別予以加分；出現(xiàn)差錯(cuò)或者被上級通報(bào)批評的則予以扣分。如縣人社

3、局在平時(shí)考核中設(shè)立了“點(diǎn)贊批評墻”，每個(gè)季度統(tǒng)計(jì)一次，并將點(diǎn)贊、批評數(shù)量納入平時(shí)考核彈性指標(biāo)進(jìn)行加減分。二、細(xì)化評分辦法，堅(jiān)持三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。突出“干什么考什么”，避免“大鍋飯”“千人一面”，采用量化評分，堅(jiān)持一把尺子量到底，做到公平公正、考嚴(yán)考準(zhǔn)。一是堅(jiān)持負(fù)面清單扣分制。對照考核指標(biāo)，制定負(fù)面清單，采用扣分制。嚴(yán)格按照考評辦法的扣分項(xiàng)，根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行逐項(xiàng)對照扣分。二是堅(jiān)持分類設(shè)定權(quán)重分值。采用百分制，各單位結(jié)合公務(wù)員類別和職能職責(zé)對不同考核對象共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)設(shè)定不同權(quán)重分值。如縣人民法院將員額法官完成案件的數(shù)量、質(zhì)量和司法績效等個(gè)性指標(biāo)權(quán)重分值設(shè)定為70%。三是堅(jiān)持分值與建議考核等次對應(yīng)。如

4、縣委組織部規(guī)定考核總分在95分及以上的可以評定為“好”等次；80分至94分之間的評定為“較好”等次；70分至79分之間的評定為“一般”等次；69分及以下的評定為“較差”等次。三、突出公平公正，開展三級評定。公務(wù)員平時(shí)考核由考核對象以書面形式進(jìn)行小結(jié)，經(jīng)評價(jià)、審核和審定，最終確定考核結(jié)果等次，確?？己丝忌羁紝?shí)。一是自我評價(jià)。公務(wù)員根據(jù)平時(shí)綜合表現(xiàn)情況，進(jìn)行自我評價(jià)，并對照平時(shí)考核指標(biāo)提出建議分值報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。二是主管領(lǐng)導(dǎo)審核。在審核個(gè)人小結(jié)和公務(wù)員自我評價(jià)的意見基礎(chǔ)上，根據(jù)階段性目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況對照考核指標(biāo)逐項(xiàng)打分，根據(jù)最終分值確定提出考核結(jié)果等次建議。三是黨委（黨組）會(huì)議審定。黨委（黨

5、組）會(huì)議對加分項(xiàng)目進(jìn)行審核，結(jié)合績效考核情況，征求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見后，最終確定考核結(jié)果等次，報(bào)縣委組織部公務(wù)員辦備案，建立統(tǒng)一電子臺賬。四、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)三個(gè)掛鉤。充分運(yùn)用考核結(jié)果，發(fā)揮平時(shí)考核“方向標(biāo)”和“指揮棒”作用。將干部平時(shí)考核結(jié)果與年度考核直接掛鉤。一是以“平時(shí)考核+年度考核”讓干部考核制度立體化。當(dāng)年平時(shí)考核至少要2個(gè)季度為“好”等次，年度考核才能評定為“優(yōu)秀”；當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次；當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。避免年度考核“一錘定音”。對于平時(shí)考核開展情況好的單位，按規(guī)定報(bào)批后，提高年度考核優(yōu)秀等次比例。平時(shí)考核與干部任用、職級晉升、評先評優(yōu)、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)掛鉤。二是以“平時(shí)考核+獎(jiǎng)勵(lì)任用”強(qiáng)化考核激勵(lì)作用。對平時(shí)考核一貫優(yōu)秀、排名靠前的公務(wù)員在提拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。截止2021年底，全縣運(yùn)用平時(shí)考核結(jié)果晉升職級102人次，其中平時(shí)考核4個(gè)季度全為“好”的34人，占33.3%；兩名平時(shí)考核表現(xiàn)好的公務(wù)員交流到長沙市雨花區(qū)跟班學(xué)習(xí)，77名優(yōu)秀年輕干部在平時(shí)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀得到提拔，占32.3%。三是平時(shí)考核與日常管理掛鉤。通過平時(shí)考核評分結(jié)果，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公務(wù)員在思想、能力和作風(fēng)上