生產(chǎn)副總經(jīng)理下半年工作計劃

1、 精選公文范文生產(chǎn)副總經(jīng)理下半 年工作計劃篇一：2015年生產(chǎn)副總工作總結(jié)及2016年工作計劃2015年生產(chǎn)副總工作總結(jié)及 2016年工作計劃 副總，負責公司的生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)等 三個部門的管理工作。在劉總的領(lǐng)導下, 以及各部門的大力配合支持下，自己很 快融入到公司團隊中，迅速的熟悉了分 管的工作，行之有效的開展各項工作， 取得了一些成果，但還有許多工作，不 盡如人意，還有需要提高許多方面。為 使今后的各項工作更好的進行，特將 2015年的工作總結(jié)如下：自2015年月進入公司，擔任生產(chǎn)一、 生產(chǎn)管理：1、根據(jù)公司的安排，針對現(xiàn)狀， 進行生產(chǎn)方面的管理制度和工作流程的補充和修訂，捋順了精選公文范

2、文 精選公文范文項目執(zhí)行單的下達的制度和流 程，解決 了之前，項目執(zhí)行單下達混亂，沒有完 成項目的時間節(jié)點， 技術(shù)要求不全等問 題，使項目執(zhí)行單，真正的起到了，指 導生產(chǎn)的作用。2、推行了生產(chǎn)項目運行大表，從 生產(chǎn)項目執(zhí)行開始，把生產(chǎn)準備、采購、材料領(lǐng)用、生產(chǎn)過 程，一直到項目完工，串聯(lián)起來，使項 目執(zhí)行情況一目了然，從而達到指導生 產(chǎn)的作用。3、推行工序轉(zhuǎn)交和半產(chǎn)品入庫制 度。在工序與工序之間辦理工序轉(zhuǎn)交單，上道工序為下道工 序負責，轉(zhuǎn)交單必須有操作者和質(zhì)檢員 簽字方能生效。解決了工序之間轉(zhuǎn)交數(shù) 量混亂、不清，成本核算不準確，以及 生產(chǎn)進度不準確等諸多問題。4、建立了生產(chǎn)、質(zhì)量、庫房、采購

3、日報機制，以數(shù)據(jù)指導生 產(chǎn)，避免盲目 性和不確定性。人員管理及成本核算:-精選公文范文 精選公文范文1、為提高一線員工的工作積極性， 提高工作效率，節(jié)約生 產(chǎn)成本，在車間 在原有的工資績效制度下進行了更完善 的改革，取消了原有的車間員工基本工 資，制訂了新的工時計件制。從目 前實 行的效果來看，提高了員工的工作積極 性，提高了勞動效率 提高了員工的服從 意識，效果十分顯著。2、組織由生產(chǎn)、質(zhì)檢、財務(wù)等部 門的專門人員，對現(xiàn)行的 生產(chǎn)工時進行 審核，已經(jīng)制訂出三種規(guī)格的產(chǎn)品定額 工時，今后 還將組織人員，對其他產(chǎn)品 的工時定額，進行審核。3、實行原材料下料通知單制。原 材料下料，須開具原材料 下

4、料通知單， 有利于成本核算和原材料庫的管理。4、實行零部件領(lǐng)用制度。根據(jù)公 司技術(shù)部下達的產(chǎn)品材料明細，由生產(chǎn) 部做出產(chǎn)品零部件領(lǐng)用計劃，根據(jù)庫存 情況，產(chǎn)生 出采購計劃。車間根據(jù)領(lǐng)用 計劃，安排加工和裝配，從而解決了 成 本核算的依據(jù)問題。精選公文范文 精選公文范文5、根據(jù)車間和部門的實際情況， 組織了多次員工培訓，即 實際工作中需 要什么，就培訓什么，達到了提高員工 的技術(shù)、技 能和實際操作水平的效果。三、質(zhì)量管理：1、制訂和推行首檢及三檢制”。 在車間各工序，開展首檢 和三檢制”， 設(shè)計和使用專門表格，對每個批次的產(chǎn) 品，都必須進行首檢，發(fā)揮專職質(zhì)檢員 和自檢的作用，對產(chǎn)品質(zhì)量的提高起

5、到 了非常重要的作用。2、制訂和推行質(zhì)量獎懲制度 按照有關(guān)質(zhì)量管理體系的 有關(guān)要求，結(jié) 合我公司生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)和工藝要求， 制定出質(zhì)量獎懲制度”，并已納入月度 考核中，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，起到了關(guān) 鍵 的作用。3、實行產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡制度，提高操 作者的，按圖紙、按工藝、按技術(shù)要求施工的意識，增加了產(chǎn) 品的可追塑性。4、完成了華潁的TS取證工作精選公文范文 精選公文范文四、安全管理與設(shè)備管理器：1、根據(jù)政府安監(jiān)部門的要求，制 訂全套的 公司安全管理 制度”，并且都 已落實到部門和個人，每日有巡查，每 月有考核，使安全資料齊全，制度落到 實處。2、結(jié)合公司實際，對容易出現(xiàn)的 安全隱患問題，重點督導，逢會必

6、講，見到就抓。如：機床操作必須戴防護鏡、 不允許戴手 套；吊裝時，必須戴安全帽； 車間嚴禁吸煙等；并對叉車的操作人員，進行確定，在車間內(nèi)予以公布。3、進行了設(shè)備臺賬的整理。對設(shè) 備臺賬的內(nèi)容，進行了重新建立，增加 了很多內(nèi)容，使設(shè)備臺賬，更加一目了 然，增強了管理的功能。4、落實了設(shè)備的維護保養(yǎng)制度。 每臺在用設(shè)備，都必須進 行，日常保養(yǎng) 維護，早上上班，必須要低速運轉(zhuǎn)設(shè)備， 達到潤滑作用，每天填寫設(shè)備點檢卡 等。五、勞動紀律管理：精選公文范文 精選公文范文1、根據(jù)生產(chǎn)車間的特點，要求生產(chǎn) 系統(tǒng)，每天早晨提前5分鐘上班，打掃衛(wèi)生、整理設(shè)備，起到 了加強勞動紀律的作用。2、加強請假手續(xù)辦理程序的

7、執(zhí)行， 按照公司規(guī)定，分清各級批 假的權(quán)限， 必須按時辦理請假手續(xù)等。3、對上班時間，玩手機、吃零食、 溜崗、串崗等現(xiàn)象，進行制止和管理， 利用會議和走訪，宣講有關(guān)制度，基本 杜絕這些現(xiàn)象。六、技術(shù)管理：1、結(jié)合公司技術(shù)力量薄弱，而帶來 的產(chǎn)品工藝缺少，不能起到指導生產(chǎn)的 作用，組織有關(guān)人員，建立工序流轉(zhuǎn)卡， 將圖紙上技術(shù)要求，標明注釋清楚，起 到了指導生產(chǎn)的作用。2、組織70MPA除砂器項目的研發(fā)， 目前，正處于組裝過程。 七、6s管理:1、在車間提出工完料凈，場地清” 的要求，通過幾個月的實行，車間員工 已經(jīng)基本上，形成了習慣，為“6泮，素 精選公文范文6 精選公文范文質(zhì)”養(yǎng)成，打下了良好

8、的基礎(chǔ)。2、為解決刀具、夾具、工裝與零件 混放的問題，組織車間利用一些廢料， 焊制部分工裝架，使刀具、夾具、工裝 等，可以有序擺放。3、劃分出零件的待檢區(qū)、合格品區(qū)、 不合格品區(qū)，使零件的狀態(tài)一目了然，4、制作吊具架子，法蘭、螺栓存放 架，按規(guī)格分別放置；安全帽、行吊遙 控器，設(shè)定掛置的地點。以上是對2015年工作的總結(jié)，在各 方面取得一定的成績，但是，距離公司 要求，尚有一定的差距，在管理方面， 許多需要提高和落實的地方，比如成本核算、 6s管理、人員管理等方面，因此，特將 2016年工作計劃如下：一、生產(chǎn)管理方面：1、在生產(chǎn)計劃方面，完善生產(chǎn)項目 運行大表的內(nèi)容，從而實現(xiàn)生產(chǎn)項目的 動態(tài)管

9、理，使生產(chǎn)進度計劃與實際生產(chǎn) 情況結(jié)合起來，達到指導生產(chǎn)、服務(wù)于 精選公文范文 精選公文范文生產(chǎn)的目的。2、強化工序之間的銜接工作，做好 定期生產(chǎn)信息的統(tǒng)計工作，起到對生產(chǎn) 的監(jiān)控作用。3、繼續(xù)捋順生產(chǎn)管理方面的管理制 度和工作流程，使生產(chǎn)管理全部納入到 管理中來，走正規(guī)化管理的路子。二、人員管理及成本核算方面：1、把考核納入到日常管理中，做好 人員優(yōu)勝劣汰工作，提高員工的工作積 極性，繼續(xù)審核各型產(chǎn)品定額工時。2、從下料開始，利用各種手段，包 括改進制作工藝，提高效率等方法，做 好原材料的節(jié)約工作。3、開展制訂刀具、工具、輔具以及 各種輔料、低值易耗品的單臺定額工作, 控制發(fā)放和領(lǐng)用的手續(xù)，

10、從各方面，想 辦法降低制造成本和費用。4、配合庫房做好合理庫存，以及工 序在制品的管理工作。5、結(jié)合工作實際，做好人員的培訓工作計劃安排，努力提高員工素質(zhì)和技精選公文范文 精選公文范文能水平。三、質(zhì)量管理：1、利用產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡，嚴格控制工序 加工的產(chǎn)品質(zhì)量工作，結(jié)篇二：2013年生產(chǎn)副總工作總結(jié)2013工作總結(jié)今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值 9955萬元，職工隊伍穩(wěn)定，職工積極向 上，職工面貌大幅提高，勞動紀律、工 作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整 個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的 態(tài)勢?？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點經(jīng) 驗和不足：一、先抓人后抓事，抓事先抓人任何事情都是有人去處理，大到高 層

11、管理，小到每個工種，都必須有不同 層次的人員去做。一個企業(yè)的發(fā)展需要 處理各個方面的事，這就需要大量的具 備各種能力的人，針對我們公司確定的 年度工作目標，怎么去組織、怎樣按要 求完成好，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā) 展的車間管理人才，班組管理人才，掌 精選公文范文 精選公文范文握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確 立了從公司管理層到車間主任、班組長 為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了強有力 的組織架構(gòu)，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實 到車間和班組，有了一批工作能力較強、 忠誠于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產(chǎn) 快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；二、抓工作程序，抓計劃落實公司一切的生產(chǎn)目標，都是圍繞市 場需求而進行，銷售目標

12、、銷售計劃是 生產(chǎn)計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市 場需求目標，加強與銷售部門的溝通及 時掌握市場的需求動向，提前做好各種 生產(chǎn)準備，嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程 序進行，確保計劃的嚴肅性和責任性。生產(chǎn)上做到無計劃單不施工，計劃 單無人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠與 市場需要緊密結(jié)合起來，及時把握總線 產(chǎn)品的庫存量，既不盲目加大投入又不 使市場需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況 隨時進行生產(chǎn)過程中的調(diào)10整，狠抓生產(chǎn)過程各項產(chǎn)品的工期精選公文范文 精選公文范文 落實，每周二次工期評定會，對每個品 種逐次進行落實，決不出現(xiàn)失控或漏項 現(xiàn)象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的 出廠日期，不論在任何情況下，都能保 證產(chǎn)

13、品的市場工期要求；三、抓質(zhì)量、抓安全、抓紀律1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn) 過程中強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，質(zhì)量第一原則， 工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過程 中不僅強調(diào)干活要認真細致，更要在技 術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進工藝、工裝， 改進操作方法，運用技術(shù)性的作用達到 提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大 或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返 修率也大大降低，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好 勢頭；112、安全是一切工作的前提，沒有人 身的安全、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn) 品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。 上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員，對不 安全的人和事及時整改，及時消除，確 保了公司的正常生產(chǎn)；精選公文范文 精選公文范文

14、3、勞動紀律是一切工作的保障，沒 有強有力組織紀律就不可能有較高的效 率，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、 不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在，決不能容忍遲 到、早退的現(xiàn)象存在；對不執(zhí)行組織紀律和勞動紀律的 人，抓住一個處罰一個，時刻保持嚴肅 的態(tài)度，決不能違反紀律的現(xiàn)象在公司 存在；總之上半年在公司的正確領(lǐng)導，在 生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任 務(wù)，此外還積極做好山東煤機博覽會的 發(fā)展工作，做好曲阜專博會的參展工作, 取得了一定的成績，打下了一個好的基 礎(chǔ)，但是在前進的道路上還存在不少的缺點和不足，例如： 整體的管理水平還需進一步提高，管理 的力度、強度還要加強，管理的方法還 要再進一步科學，工作中還存落

15、實不到 位、監(jiān)管不嚴等情況，這些都是在下半 年需要改進的。下半年力爭在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一精選公文范文12精選公文范文層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使 公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。公司生產(chǎn)部2013年12月25日篇三：2013年副總經(jīng)理工作計劃2013年工作計劃報告尊敬的各位領(lǐng)導你們好！首先，我代表麥威包裝材料有限公 司向所有員工拜一個早年，祝你們新春 愉快、萬事如意！ ！2012年過去了，回首麥威在這幾個 月里發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫 折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和麥威一路走來的每一位員工， 感謝你們對我的信任，是你們的努力和 堅持，讓麥威在合肥市場同行業(yè)內(nèi)嶄

16、露 頭角，初戰(zhàn)告捷，為進一步拓寬合肥包 裝行業(yè)市場奠定了基礎(chǔ)。13面對我們員工在實際工作和生產(chǎn)中 吃苦耐勞，勇于奉獻的精神，借此機會， 向你們說一聲： 感謝你們！你們辛苦精選公文范文 精選公文范文展望2013年的工作，感慨萬千，喜 憂參半。在這一年當中，我們要調(diào)整部分管 理人員，加強和純潔我們的管理隊伍， 通過配合、協(xié)作和努力，我們通過了 ISO: 9001: 2008質(zhì)量管理 體系統(tǒng)認證的審核，為公司產(chǎn)品進入國 際市場提供了可靠保障。為擴大企業(yè)規(guī)模，做大做強，打造 強勢，經(jīng)集團公司董事會研究，2012年 12月30日購進精炫達180#機，投資近70多萬元，實施計劃在 明年春節(jié)前正式投入使用開

17、拓業(yè)務(wù)。由 此，將極大地提高麥威公司形象和市場 競爭能力，為打造一流包裝材料企業(yè)奠 定良好基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟激烈的競爭中，決定成 敗的因素是 入”在我們管理者隊伍中和 生產(chǎn)一線的員工中要評選14出了 一批優(yōu)秀的生產(chǎn)工作者和管理 者，由于公司人力資源有限人才過少， 都是沒有接觸過外界公司的管理，都是 精選公文范文 精選公文范文從基層一線培養(yǎng)挑選出來，但他們的態(tài) 度與素質(zhì)和敬業(yè)精神極差這點還需要提 |Wjo技術(shù)能手學習，提倡崗位練兵崗位 成才，互幫互學，相互促進，使我們在 座的全體員工早日成為麥威公司優(yōu)秀的管理者和生產(chǎn)技術(shù)能 手。為增加員工收入，2013年，公司采 取了多種管理形式，努力提高了員工收

18、 入，使員工收入遠遠高于其它同行業(yè)公司員工收入水平，從而 彰顯了麥威公司以人為本的先進管理理 念。有成績也有不足，雖然我們付出了 艱苦的努力，但我們還是存在很多問題， 如工耗高、產(chǎn)量低、浪費15現(xiàn)象嚴重，管理者之間不團結(jié)的現(xiàn) 象存在，有制度但卻不能很好的落實， 團隊建設(shè)仍需加強，這是我們急需要解 決的問題突出點，為此，公司將在 2013 年加大力度，重點解決這些有礙于公司精選公文范文 精選公文范文發(fā)展的突出問題，只有如此，麥威公司 才能得以健康、良性發(fā)展，只有如此， 麥威公司才能真正做大做強。為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取輝煌， 我想對我們麥威的員工和領(lǐng)導們提幾點 要求，對所有麥威人的要求。作為一名

19、麥威人，我希望你們每個 人對工作都要充滿激情。這種激情，首 先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的 人，怎么可能主動積極地去工作？怎么 可能把工作做好，只有熱愛工作、對工 作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生 出責任感，這種責任感與一些靠外在的 管理措施或領(lǐng)導壓下來產(chǎn)生的責任感是 完全不一樣的。前者是主動的，后者是 被動的。主動工作和被動工作的區(qū)別。被動 工作時間久了，會形成壓力，這種壓力 容易使人的身心倦怠，對工作16產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人 會樂在其中，因為他把工作看成是一種精選公文范文 精選公文范文鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是 挑戰(zhàn)。其次，我要求我們每一個麥威

20、人都 要有團隊合作的精神。這讓我想起，我 們在學校時都玩過的一個運動項目 一一 接力賽。大家都知道，在接力賽中，交 棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系 到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒 時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一 定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞 出去，可以方便地、順利地讓我的隊友 接到。同時，準備接棒的人也一定會主 動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊 員在每一次交棒中完美地合作，才有贏 的可能。其實，我們每個人、每個部門、 就好比是這個隊伍中的一員。而我們的企業(yè)，就好比是站在接力 賽跑道上的參賽隊，誰合作得好、接得 穩(wěn)、跑得快、誰才能拿第一。目前，我17們部門間的合作與溝通是一個

21、比較大的 問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選 擇走到了一起。那么，我希望，我們每 精選公文范文 精選公文范文個人、每個部門在合作時，都能站在一 個共同的立場來思考和解決問題。如果 在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或 小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、 包容的心。止匕外，還有很重要的一點，就是執(zhí) 行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流 行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認為， 執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能 力，執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的， 它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫 徹到執(zhí)行的速度上。A.存在不足.個人修養(yǎng)，基本素質(zhì)還需要進一步 加強.對公司管理還需要加強，要進行嚴 格的，全面的現(xiàn)代企

22、業(yè)管理，這是一個 很長很難的過程，深率，力度還顯不夠。18.對員工隊伍建設(shè)方面努力不足，多 數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精， 質(zhì)量意識薄弱，團隊精神精選公文范文 精選公文范文不高，各掃門前雪，依賴心強都須 改變，改善與提高，進一步員工隊伍團 精神。4.要今后的工作中，我將努力學習新 的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)學平 及管理學平，做好各自本職工作，爭取為麥威公司再次跨越騰 飛做出更大的貢獻。B.另外我再談?wù)剬︻I(lǐng)導者的要求1、領(lǐng)導要以身作則，建立影響力。如果領(lǐng)導沒有影響力，身為領(lǐng)導， 就必須通過自己的一言一行，傳達、引 領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導的責任和使命。2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。什么叫

23、思考力？就是采用什么樣的 流程、什么樣的方法都要自己去思考。許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn) 象，即領(lǐng)導下達意見，領(lǐng)導做出決策， 領(lǐng)導開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導的指揮才能做事。這是一個沒有思19考力的團隊。一個部門的點子、意見、精選公文范文 精選公文范文方法，有多少是從上面安排下來？又有多少是從底下提交上去？ 按照國際上習慣的講法，如果 70%的意 見是從上面下來的，這就不是團隊，至 多是個群體。只有當70%的意見是從下 面上來時，才能稱之為團隊。領(lǐng)導長期 決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員 工的惰性。長此以往，他就不會自動自 發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性 也會越差。下屬不思考，做領(lǐng)導的要負

24、很大的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考 的習慣，是做領(lǐng)導的失職。請不要忘了， 大部分的工作都是我們普通員工在做， 大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大 部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個 沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新 的團隊。我希望我們各部門領(lǐng)導在今后的工 作中，多提供給員工參與決策的機會， 培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感。3、領(lǐng)導要務(wù)實，要深入基層。20公司部門負責人要多下基層，到基精選公文范文精選公文范文層去體會，去經(jīng)?？纯矗F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、 現(xiàn)場解決。很多問題沒人管、沒人問， 就是下面反應(yīng)上來，也沒有明確答復， 這也是我們公司目前管理方面存在的弊 端，同時這也是我為什么很多時候會親 自去過問許多細節(jié)的原因。我們領(lǐng)導也 要學會沉下去，不要只抓面上的工作。 而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學會 從基層中、從現(xiàn)場中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn) 問題和解決問題。2013年的發(fā)展戰(zhàn)略和目標212012年年底，公司對整個組織架構(gòu) 做一個相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有 效的前提下，把一部分人員分解到可以 產(chǎn)生增值的崗位上去，對于不適應(yīng)公司 發(fā)展，或有礙、束縛公司發(fā)展的人員， 將果斷不予繼續(xù)聘用。我想很多人可能 都多少聽說一些，精簡機構(gòu)和人員的目 的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工 作效率，降低成本。最終的目的，還是 為了提高企業(yè)