現(xiàn)場(chǎng)管理的工作計(jì)劃

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的工作計(jì)劃為了落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的指示精神,本著規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)?！钡姆结?，把安全工作落到實(shí)處，公司做了如下工作計(jì)劃：一、組織學(xué)習(xí)集團(tuán)31號(hào)文件精神：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視關(guān)于集團(tuán)下達(dá)的指示，組織公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了安全工作專(zhuān)題會(huì)議。安排部署了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。二、成立 管理在現(xiàn)場(chǎng)”的管理小組：為了明確責(zé)任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任 人，副總經(jīng)理為第二責(zé)任人，以各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中本著 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)分工。真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工

2、作的順利進(jìn)行。三、組織成員召開(kāi)以 我的管理現(xiàn)場(chǎng)”為主題的討論會(huì)：為了讓每個(gè)管理人員都能充分認(rèn)識(shí)到我的管理現(xiàn)場(chǎng)在哪里”，公司領(lǐng)導(dǎo)組織成員進(jìn)行專(zhuān)題討論，切實(shí)增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感。四、組織各部門(mén)、各成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)整改：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改，對(duì)于查出的一般問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題職能部門(mén)通過(guò)整改通知單的形式督促車(chē)間限 期整改，做到有檢查，有整改，有記錄，有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性 pdca循環(huán)。五、對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)報(bào)告上報(bào)集團(tuán)。力同機(jī)械（上海）有限公司力同環(huán)保設(shè)備（上海）有限公司篇二：關(guān)于2010年度現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃foshancityshu

3、ndedistrictfulilaihotelfurnitureco。 , ltd關(guān)于2010年度現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹(shù)立生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定2010年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模 式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)2010年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。二、2010公司

4、現(xiàn)場(chǎng)管理方針：公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然三、2010年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo) ：1、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；2、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；3、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。四、2010年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；3、部門(mén)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%;4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%;5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%;7、建立月份現(xiàn)

5、場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。五、2010年現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃1、 3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位，完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，現(xiàn) 場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā)；2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門(mén)管理相關(guān)制度及 5s相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。并完善和明確各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線(xiàn)、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；3、日后就持續(xù)開(kāi)展和推行。六、2010年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求1、組建5s推行委員會(huì)（見(jiàn)附件），明確主體責(zé)任，堅(jiān)持屬地管理”原則，落實(shí)策主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過(guò)日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力；

6、計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會(huì)）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過(guò) TOC o 1-5 h z 公告欄及現(xiàn)場(chǎng)講解的形式進(jìn)行；3、從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神；4、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門(mén)可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；5、各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺(jué)遵章守紀(jì)（工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律），扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一

7、般問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題職能部門(mén)通過(guò)整改通知單的形式，督促車(chē)間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性pdca循環(huán)；7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理考核表（在編）及現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表（在編）進(jìn)行嚴(yán)格考核。5s推行委員會(huì)宣 示抄送：各部門(mén)附件：5s推行委員會(huì)由任主任，任副主任，任委員。推行委員會(huì)將對(duì)公司整體5s情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)與不動(dòng)態(tài)檢查檢查時(shí)間由總干事具體定。檢查方式，由馬洋記錄，問(wèn)題點(diǎn)用數(shù)碼相機(jī)拍照。四月份作為一個(gè)預(yù)備期，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、及辦公室進(jìn)行例行檢查、打分，評(píng)比，但不做獎(jiǎng)罰。5s的推行是為了造就安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造公司形象。 營(yíng)造

8、一個(gè)良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。在以后的檢查中我們將范圍更擴(kuò)大化，標(biāo)準(zhǔn)更明確化，對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)包括食堂、宿舍等進(jìn)行全面檢查，力爭(zhēng)公司整體形象、素質(zhì)有明顯的提高。核準(zhǔn)：審核：審核：擬定：馬昭洋篇三：2011年度現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃2011年度現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹(shù)立生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定2011年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立因地制宜、注

9、重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模 式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化 ，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)2011年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。二、2011公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然三、2011年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo) ：1、廠(chǎng)區(qū)環(huán)境美觀(guān)、整潔大方，對(duì)外宣傳設(shè)施完好；2、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；3、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；4、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。四、2011年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在 1%以下；

10、2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；3、部門(mén)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%;4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%;5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%;7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。五、2011年現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位，完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，現(xiàn) 場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā)；2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門(mén)管理相關(guān)制度及 5s相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。并完善和明確各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線(xiàn)、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；3、日后就持續(xù)開(kāi)展和推行。六、2011年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求1、建立現(xiàn)場(chǎng)管

11、理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持屬地管理”原則，落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過(guò)日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力；計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會(huì)）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過(guò) TOC o 1-5 h z 公告欄及現(xiàn)場(chǎng)講解的形式進(jìn)行；3、從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神；4、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門(mén)可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；5、各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)

12、開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺(jué)遵章守紀(jì)（工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律），扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)及時(shí)自行整改，-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考重大問(wèn)題職能部門(mén)通過(guò)整改通知單的形式，督促車(chē)間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理考核表進(jìn)行嚴(yán)格考核。篇四：現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)計(jì)劃推行現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃提綱一、成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組（包括工藝檢查小組），負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理整體推進(jìn)工作，并且每月匯總現(xiàn)場(chǎng)管理工作 推進(jìn)進(jìn)度，于月度內(nèi)務(wù)會(huì)議上做針對(duì)性分析，并列出下月推進(jìn)計(jì)劃；

13、各部門(mén)設(shè)置一名現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)員，作為現(xiàn)場(chǎng) 管理推進(jìn)責(zé)任人及現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員，負(fù)責(zé)本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)；（包括工藝管理推進(jìn)，設(shè)置總工藝員，車(chē)間設(shè)置專(zhuān)職工藝員）二、每周組織做定期檢查，列出存在問(wèn)題，周例會(huì)要求各部門(mén)做出承諾整改時(shí)間并提交整頓措施；（可適 TOC o 1-5 h z 當(dāng)時(shí)候邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子加入檢查）；三、各部門(mén)專(zhuān)員每周對(duì)本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)提出計(jì)劃和整改措施，并匯總本周改善情況報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理小組；第一階段：宣貫、培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間：2012.21、公司成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，各部門(mén)人員參與，并確定分工及職責(zé)；2、動(dòng)員大會(huì)：公司各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員、各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)專(zhuān)員必須參與；第二階段：準(zhǔn)備工作實(shí)施

14、時(shí)間：2012.31、現(xiàn)場(chǎng)管理小組編制 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查方案，明確檢查周期、人員，通報(bào)要求及考核辦法；并制作現(xiàn) 場(chǎng)檢查考核表，每次檢查必要項(xiàng)；2、工藝管理小組編制工藝管理辦法，包括檢查周期、人員，通報(bào)要求及考核辦法；第三階段：檢查通報(bào)實(shí)施時(shí)間：2012.4 I .-1、按計(jì)劃、方案實(shí)施檢查，根據(jù)檢查情況做出獎(jiǎng)懲并oa通報(bào)；2、每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)會(huì)議：現(xiàn)場(chǎng)管理小組負(fù)責(zé)提交月度總結(jié)及分析報(bào)告，會(huì)議進(jìn)行分析總結(jié)，明確各部門(mén)整改要求及下一步工作計(jì)劃）3、各部門(mén)提交本部門(mén)月度現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告，包括本部門(mén)存在問(wèn)題及改善亮點(diǎn)，并提出下一步現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)計(jì)劃；（轉(zhuǎn)載于：現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃）推進(jìn)內(nèi)容及時(shí)間計(jì)劃時(shí)間標(biāo)識(shí)

15、：2012年2月-3 月（小組成立之后）一、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員統(tǒng)計(jì)本部門(mén)所需的所有標(biāo)識(shí)，匯總到辦公室，由辦公室進(jìn)行審核并統(tǒng)一制作及進(jìn)行懸掛；二、制定作業(yè)指導(dǎo)看板，重點(diǎn)在質(zhì)檢和混料車(chē)間，其他部門(mén)可以考慮制作定置定位：2012.3-2012.6重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、模具車(chē)間、機(jī)修車(chē)間、原輔料庫(kù)房進(jìn)行，具體操作由現(xiàn)場(chǎng)管理小組制定方案工藝管理實(shí)施：2012.09-2012.121、成立工藝管理小組，公司設(shè)置總工藝員（研發(fā)部設(shè)置），各車(chē)間設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工藝員（可以與現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)員兼職）；-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考2、制定工藝管理辦法，明確工藝員職責(zé)、自查時(shí)間、檢查周期以及相關(guān)的考核細(xì)則；制定工藝管理

16、實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃開(kāi)展工藝管理工作 ；3、工藝管理小組負(fù)責(zé)每月對(duì)工藝情況進(jìn)行總結(jié)，公司會(huì)議上做針對(duì)性分析 。看板管理推行（在現(xiàn)有維護(hù)推行的基礎(chǔ)上）1、逐步推廣各類(lèi)改善看板2、組織開(kāi)發(fā)職工合理化建議及創(chuàng)新互動(dòng)，并對(duì)所有建議進(jìn)行討論、跟蹤。同時(shí)制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，全面提高全體職工的積極性。（每月進(jìn)行收集、每季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)）篇五：現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃及記錄洛陽(yáng)中硅高科技有限公司一分公司現(xiàn)場(chǎng)施工工程內(nèi)容及驗(yàn)收記錄通知I根據(jù)公司一體化管理要求，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定，抓好設(shè)備及其裝置的維護(hù)、檢修和技改等基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及其裝置故障有預(yù)見(jiàn)性，維護(hù)、檢修和技改工作有計(jì)劃性，提高工作效率。具體要求如下：1、各部門(mén)于每月25號(hào)前提交下月 設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計(jì)劃”，對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理 等項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)提報(bào)追加計(jì)劃 。2、生產(chǎn)管理部根據(jù)各部門(mén)所報(bào)計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)匯總，填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計(jì)劃執(zhí)行記錄分別交各施工單位，統(tǒng)一安排施工；各施工單位根據(jù)計(jì)劃要求安排工作，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)