2022年車間工作總結(jié)15篇

1、第 頁2022車間工作總結(jié)15篇車間工作總結(jié)15篇總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼能囬g工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。車間工作總結(jié)1XXXX年球團(tuán)車間在分廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)的方針，開展各項(xiàng)根底建設(shè)，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高管理水平，工作扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了可喜的成績。一、遵循學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐工藝操作技術(shù)水平顯著提高，指標(biāo)良好，

2、全年超額完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。20 xx年12月22日開始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時(shí)設(shè)備設(shè)施不完善，但在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種方法，克服重重困難，解決了系列問題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在XXXX年1月20日，日產(chǎn)到達(dá)1799.94噸，2月份平均日產(chǎn)達(dá)1840.44噸。2、精心操作、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對缺陷和制約設(shè)備，以最快時(shí)間治理，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)工藝操作的細(xì)化要求。采取與同行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，溝能交流，和不斷地實(shí)踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量缺乏的情況下，在最快的時(shí)間內(nèi)掌握了操作方針，并實(shí)施貫徹落實(shí)，使得日產(chǎn)根本穩(wěn)定在

3、2200噸左右，最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉(zhuǎn)鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)本錢。二、堅(jiān)持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進(jìn)實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理，設(shè)備維護(hù)得當(dāng)，全年無較大除了自身缺陷外，無人為管理不善設(shè)備事故停機(jī)，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備根底。1、膨潤土給料機(jī)和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配料。2、改造潤磨機(jī)抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理，得以正常使用。3、烘干機(jī)擋輪、托輪的技改調(diào)整，防止設(shè)備損壞停機(jī)。4、球盤二平臺(tái)給料機(jī)4種刮刀和減速機(jī)油路改造，保障了產(chǎn)能。5、原料進(jìn)球盤前加一組小輥篩，治

4、理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設(shè)備。6、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度和降低粉末入窯。7、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機(jī)。8、大、小輥篩電機(jī)增加過流保護(hù)裝置，減少跳閘停機(jī)。9、鏈篦機(jī)兩邊抽風(fēng)管道各增加5個(gè)清灰管道，便于檢修時(shí)清灰。10、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整，能及時(shí)得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費(fèi)用。11、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理。12、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動(dòng)調(diào)整，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件 。2、強(qiáng)化設(shè)備細(xì)化管理 ，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護(hù)質(zhì)量，車間具體落實(shí)了以下幾個(gè)方面工作。1、組織學(xué)習(xí)培

5、訓(xùn)崗位了解、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能工作原理，以便正確使用及維護(hù)。2、落實(shí)設(shè)備交接班制度，落實(shí)“凡事必究的原那么，一年來內(nèi)部設(shè)備問題考核達(dá)100多項(xiàng)，使一些小問題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。3、竭力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運(yùn)行條件。對于影響或制約工藝的、對于員工不好操作的、對于隱患、危險(xiǎn)的、對于易損、易耗的，對于不好維護(hù)或檢修的，都針對性地竭力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新，使設(shè)備根底得到較好的改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點(diǎn)巡檢維護(hù)工作。4、系統(tǒng)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)注每一部位，制定了班長對本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理。對重點(diǎn)部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。 對不好檢查、不好維護(hù)或交接班易

6、扯皮的部位。要求每天檢查一次。對所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理，被檢查時(shí)間不超過3天。 對鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時(shí)間，系統(tǒng)檢查、維護(hù)一次。每周三由韓主任帶著班長，維修班長對系統(tǒng)進(jìn)行排查。5、加強(qiáng)檢修時(shí)對烘干機(jī)、潤磨機(jī)、球盤、風(fēng)機(jī)及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù)。一年來通過對設(shè)備的使用3種，通過不斷地優(yōu)化改進(jìn)，通過不斷地加強(qiáng)管理，也通過全體員工的共同努力，使的設(shè)備運(yùn)行保障能力得以實(shí)質(zhì)性地提高，從而穩(wěn)固提高了設(shè)備根底管理。三、樹立高標(biāo)準(zhǔn)、樹正氣、促和諧制度與人性合理，相結(jié)合，完善車間各項(xiàng)根底建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)。1、重視平安、關(guān)注

7、崗位、尊重每一人。今年車間的根底管理尤其表達(dá)“尊重與重視，車間整個(gè)生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為平安生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)致的管理，它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范措施。5S工作等最為根底的工作內(nèi)容，既遵循平安生產(chǎn)的根底管理，也表達(dá)崗位工作質(zhì)量要求，更是對每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方面車間貫徹班組落實(shí)分廠的各種平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的平安不到位情況，員工的平安防范意識(shí)有一定提高。對班組的平安工作起到了重要積極作用。2、嚴(yán)肅紀(jì)律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因

8、素，是平安生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月累、標(biāo)準(zhǔn)性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性符合情理相結(jié)合，因此正氣之風(fēng)在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的根底建設(shè)起到了正面積極地作用。3、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場所，創(chuàng)立清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時(shí)，也竭力對崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5S工作標(biāo)準(zhǔn)下車間治理改變，員工的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成，提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量。車間一直灌輸著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項(xiàng)根底管理上強(qiáng)化提高內(nèi)涵素質(zhì)，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作

9、。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn)、處處見管理，和車間創(chuàng)立的開展理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越分別刻在石頭上做成形象景觀，來鼓勵(lì)球團(tuán)車間每個(gè)人。另一方面也竭力治理粉塵污染點(diǎn)。針對環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點(diǎn)的粉塵污染，車間想盡方法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制。目前車間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)表達(dá)了一個(gè)單位的綜合實(shí)力，今年車間團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍得到了壯大。主要強(qiáng)化了干部骨干的職能和職責(zé)，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅(jiān)持以身作那么，為人表率，培訓(xùn)干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開展自檢、自省、自

10、律的作風(fēng)，加大學(xué)習(xí)力度，提高技能，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作努力。一年來發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成任務(wù)，總結(jié)一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在缺乏之處。一、班組平安工作不容樂觀，平安根底管理有待提高，一年來共發(fā)生4起傷事故，車間對每一起事故都做認(rèn)真的分析總結(jié)教訓(xùn)，主要是員工對本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知及防范能力，這幾個(gè)方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)與現(xiàn)場檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而防止平安事故的發(fā)生。二、重點(diǎn)崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調(diào)控車間工作總結(jié)2一、重點(diǎn)分析上

11、個(gè)榨季設(shè)備故障原因，影響生產(chǎn)平安的各種因素，重點(diǎn)對車間設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行修機(jī)和技改。在修機(jī)期認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面：1、全過程圍繞修機(jī)進(jìn)度、修機(jī)質(zhì)量、本錢管理、現(xiàn)場管理等方面展開檢修工作。堅(jiān)持以修為主，以換為輔的工作原那么。著重恢復(fù)、提高設(shè)備運(yùn)行的性能及生產(chǎn)能力，延長設(shè)備使用壽命。由于安排妥當(dāng)，我車間年度的修機(jī)工作取得良好的成績，抽查的修機(jī)工程優(yōu)與良，修機(jī)質(zhì)量優(yōu)級(jí)達(dá)95%以上，合格率100%，沒有發(fā)生重大人身、設(shè)備平安事故，為榨季生產(chǎn)平安率提供平臺(tái)。2、修機(jī)前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對每年修機(jī)設(shè)備改進(jìn)的內(nèi)容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點(diǎn)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)?制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程?。強(qiáng)調(diào)修機(jī)期

12、一定要按?制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程?的技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，使員工加深理解，不斷提高所負(fù)責(zé)維修設(shè)備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，克服修機(jī)工作期的盲目性，保證修機(jī)質(zhì)量的要求。3、按照?20NN年大修方案?，認(rèn)真做好年度修機(jī)工作，做到有方案、有步驟落實(shí)。做好對各班組、各崗位的職責(zé)、權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)有明確規(guī)定，使工作有了完整的保障體系，防止工作中模糊，使每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車間工作管理有條不紊。二、以平安生產(chǎn)，保平穩(wěn)供汽為前提，均衡生產(chǎn)為中心，攻克難關(guān)為工作重點(diǎn)，提高鍋爐平安率，多排蔗渣打包節(jié)能降耗的目的，力爭向著高質(zhì)量、高回收、低消耗的低碳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。生產(chǎn)期按照?榨季生產(chǎn)管理方案?

13、，認(rèn)真做好榨季生產(chǎn)平安各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度，針對在高負(fù)荷運(yùn)行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現(xiàn)場操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統(tǒng)，各個(gè)設(shè)備、各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風(fēng)的選擇，同時(shí)確保回送蔗渣均勻。為了改變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了四個(gè)要求：一、確保生產(chǎn)平安率為100%，在xx年度修機(jī)期細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格的驗(yàn)收制度和設(shè)備運(yùn)行中的巡回檢查制度。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理；二、生產(chǎn)過程要均衡操作，杜絕大起大落的操作方式。由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干；三、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)?/p>

14、日常巡查保養(yǎng)忙；四、對主要運(yùn)行參數(shù)的控制。由標(biāo)準(zhǔn)我的行為變?yōu)槲业男袨闃?biāo)準(zhǔn)，要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠紀(jì)廠規(guī)，自覺完本錢職工作，不斷提高工作熱情和責(zé)任感。針對鍋爐設(shè)備如果不治住漏、跑、冒、滴現(xiàn)象，工人就是一遍遍地處理也改變不了。也就是說任何設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。同時(shí)提高員工素質(zhì)和行為的標(biāo)準(zhǔn)就是各項(xiàng)工作。讓員工理解想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源的車間理念。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析、事故強(qiáng)想、反事故演習(xí)、反三違等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展，為員工搭建了展示自我的

15、平臺(tái)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與知識(shí)技能的興趣和信心，到達(dá)了互相學(xué)習(xí)、互相交流、共同提高，資源共享的學(xué)習(xí)效果。三、管理工作全面細(xì)致，車間細(xì)改進(jìn)一步完善。車間緊緊圍繞管理工作思路創(chuàng)新的原那么，以促進(jìn)車間管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化工作管理，大力推進(jìn)車間的各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、細(xì)化管理過程，全程跟蹤把關(guān)、全程精心指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)配合。設(shè)備解體期間：1、成立設(shè)備解體期工作小組，對設(shè)備解體工作進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、組織、指揮。2、3月30日召開車間會(huì)議，要求各班組學(xué)習(xí)?制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程?、?制糖企業(yè)設(shè)備解體標(biāo)準(zhǔn)?和洋浦南華集團(tuán)關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件，做好解體和保養(yǎng)工作。3、以集團(tuán)?甘蔗糖廠設(shè)備解體規(guī)程?的規(guī)定和要

16、求內(nèi)容為依據(jù)，對解體設(shè)備進(jìn)行解體鑒定、分類、登記、除銹、保養(yǎng)、防腐等工作。4、對解體設(shè)備進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合目標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)備解體工作。在管理過程中，對設(shè)備能力、性能進(jìn)行評估鑒定，找出問題和原因，并存檔。為下個(gè)榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊。四、車間今后的工作重點(diǎn)是：一確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時(shí)繼續(xù)挖掘潛力，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，進(jìn)一步減少蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟(jì)之路。二加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)工作，使之技術(shù)能力和管理能力等適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的需求。五、本車間存在的問題如下：1、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象，并連續(xù)兩年

17、在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大局部支架與彈簧脫落損壞。2、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環(huán)境惡劣，碰到雨天大量蔗渣被淋濕，特別對鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn)。3、打世系統(tǒng)的分料閘動(dòng)作緩慢，電控器屏開關(guān)經(jīng)常失靈，容易堵塞，造成操作困難。4、喂料器下料口與括板平板下料口設(shè)計(jì)不合理，而且下料斗經(jīng)常出現(xiàn)堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量。車間工作總結(jié)320 xx年11月份在車間各員工的共同努力下，電石產(chǎn)量突破了歷史新高，雙爐月產(chǎn)高達(dá)7668.99噸，取得了較好的成績。車間在實(shí)際的生產(chǎn)過程中取得了一定的成績，但仍然存在著一些缺乏，現(xiàn)將20 xx年11月份本人的工作情況總結(jié)

18、如下：一、20 xx年11月份工作完成情況(一)平安工作完成情況1、本月原料車間發(fā)生一起輕微傷平安事故，車間對發(fā)生的事故嚴(yán)格按照“四不放過的原那么進(jìn)行認(rèn)真查處，并嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任，同時(shí)組織各班組學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，并對崗位工進(jìn)行了技能培訓(xùn)。2、本月原料車間自查發(fā)現(xiàn)平安隱患共計(jì)9處，車間及時(shí)對查出的各項(xiàng)隱患逐處進(jìn)行整改。3、20 xx年11月份原料車間共查處違章違紀(jì)27起、35人次，扣三級(jí)市場化績效及設(shè)備包機(jī)考核分共計(jì)185.9分。4、根據(jù)分廠安辦要求認(rèn)真開展百日平安無事故及反“三違行為專項(xiàng)治理活動(dòng)，并針對車間實(shí)際情況制定了相應(yīng)的月活動(dòng)方案及實(shí)施方案，并于11月20日活動(dòng)結(jié)束后做好活動(dòng)期間的總結(jié)

19、工作。(二)設(shè)備工作完成情況1、本月車間能夠按照檢修方案完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，特別是針對前期行車出現(xiàn)的問題，車間組織了一次對行車工的技能培訓(xùn)，由檢修班行車包機(jī)組長親自講解示范如何做好行車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以提高行車工的技能水平；但局部設(shè)備突發(fā)故障較多。2、20 xx年11月10日、12日四臺(tái)烘干塔因塔內(nèi)碳素自燃著火造成水平風(fēng)管、支管不同程度損壞，檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔。3、20 xx年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。二、20 xx年11月份工作亮點(diǎn)1、20 xx年11月12日檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔水平風(fēng)管、支管，為確保入爐碳素烘干水分達(dá)標(biāo)以及電石爐正常生產(chǎn)奉獻(xiàn)出自己的

20、一份力量。2、作為車間副主任積極配合主任搞好車間各項(xiàng)管理工作，特別是針對檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶著檢修工認(rèn)真、按時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，為電石爐正常、連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的根底。三、20 xx年11月份工作中存在的問題及改進(jìn)措施(一)存在的問題1、近期局部設(shè)備故障率較高，特別是設(shè)備突發(fā)故障較多。2、特殊工種員工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊。(二)改進(jìn)措施1、針對近期設(shè)備出現(xiàn)的問題，要求包機(jī)人員及各崗位工加強(qiáng)巡檢力度，要有預(yù)見性，設(shè)備檢修方案要齊全，特別是要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做好設(shè)備的備品備件工作。2、原料車間由于點(diǎn)多面廣，管理人員少，基層管理人員理論素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，特別是今后應(yīng)進(jìn)一步

21、加強(qiáng)對特殊工種員工的技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。四、今后工作思路及工作方案1、全力以赴地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)消耗指標(biāo)，努力完成奮斗目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定好各項(xiàng)檢修方案并及時(shí)完成其它臨時(shí)檢修任務(wù)，確保電石爐正常、穩(wěn)定生產(chǎn)。2、做好車間各項(xiàng)設(shè)備技改工作，為明年開四臺(tái)電石爐生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。3、繼續(xù)做好車間機(jī)電設(shè)備包機(jī)等根底管理及考核工作，并準(zhǔn)確、及時(shí)向分廠傳遞績效考核結(jié)果和相關(guān)信息。5、根據(jù)實(shí)際情況對車間各崗位的平安操作規(guī)程細(xì)那么、崗位操作規(guī)程等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步讓員工學(xué)習(xí)掌握崗位操作中的平安、生產(chǎn)操作技能，并繼續(xù)做好新進(jìn)廠員工的二、三級(jí)平安教育培訓(xùn)工作。6、對車間各項(xiàng)平安、設(shè)備檢修工作

22、進(jìn)行總結(jié)，分析、固化成功經(jīng)驗(yàn)，查找缺陷與缺乏，并及時(shí)作出相應(yīng)改進(jìn)。車間工作總結(jié)4甲方：乙方：丸劑車間工程工程甲方因生產(chǎn)建設(shè)需要，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，由乙方提供技術(shù)熟練的成建制勞務(wù)隊(duì)伍及相應(yīng)的管理班子承包土建局部的施工。為了明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，雙方依據(jù)?中華人民共和國合同法?和?中華人民共和國建筑法?，協(xié)商一致，特制定如下工程施工承包合同條款，并共同遵守。一、工程概況1、工程名稱：；2、工程地點(diǎn)：；3、工程結(jié)構(gòu)形式與面積：建筑工程消耗量?中約定的建筑面積計(jì)算規(guī)那么為準(zhǔn)；二、承包方式1、甲方提供工程主要材料；乙方組織相應(yīng)管理人員、提供成建制勞務(wù)隊(duì)伍包人工、材料定額合理消耗量具體詳見材料供應(yīng)與管理

23、約定、包輔材、包所有機(jī)械設(shè)備、工具用具、包質(zhì)量、包工期、包平安文明施工、包竣工驗(yàn)收、保修的承包方式。2、甲方負(fù)責(zé)以下材料：2.1土建主材：鋼筋、砼、水泥、砂石、砌體材料等材料；3、除甲方提供的材料外，其它本專業(yè)工種承包范圍內(nèi)需用的全部材料、機(jī)具、輔材及用品均由乙方自備，主要有1模板分項(xiàng)工程：鐵釘、鐵片、鐵絲、膠紙、圓盤鋸、電開工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具等機(jī)具及工人勞保用品、平安防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品；2 鋼筋分項(xiàng)工程：電焊條、扎絲、保護(hù)層塑料墊塊、鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋拉伸機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、閃光對焊機(jī)、電焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)、鐵斗車、電開工具、小型工具、手用工具、夜間施工

24、照明燈具等機(jī)具及工人勞保用品、平安防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品。3砼及砌筑分項(xiàng)工程：水泵、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、插入式振搗器、平板式振搗器、清渣機(jī)、打夯機(jī)、鐵斗車、電開工具、小型工具、手用工具、塑料軟管、鎢絲燈等機(jī)具及工人勞保用品、平安防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品；4、乙方根據(jù)工程實(shí)際需要可以按國家工程勞務(wù)分包的規(guī)定進(jìn)行分項(xiàng)工程的勞務(wù)分包，但勞務(wù)分包隊(duì)伍的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等需能滿足本工程的整體要求，且均需經(jīng)得甲方認(rèn)可，否那么甲方可要求乙方無條件更換分包隊(duì)伍。三、工程承包范圍1、本工程的所有設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更已按設(shè)計(jì)施工圖完成后要求變更，且因此產(chǎn)生返工的變更除外，如不產(chǎn)生返工，那么屬

25、于合同范圍內(nèi)，甲方不予補(bǔ)償所要求完成的全部施工工作內(nèi)容，除大型土方需外運(yùn)和外借土方、鋼結(jié)構(gòu)安裝、門窗、水電消防安裝、欄桿、扶手、裝飾外，其余均屬于乙方的承包工作范圍。另外，由甲方指定的分包單位，乙方應(yīng)積極提供配合工作無償提供水電，且不另計(jì)取任何費(fèi)用。2、本工程組織施工所需的全部臨建設(shè)施生活區(qū)、辦公區(qū)和生產(chǎn)布置，乙方根據(jù)甲方已建臨建設(shè)施綜合考慮未建設(shè)施的搭設(shè)和撤除含場地及零星道路硬化、加工棚搭設(shè)，均由乙方包工完成 (施工前乙方應(yīng)報(bào)施工方案到甲方審批或按甲方提供的施工方案具體實(shí)施；臨時(shí)用電甲方只提供箱變接口，乙方負(fù)責(zé)箱變至總配電室的材料，安裝施工及總配電室以下的所有工作內(nèi)容含材料、安裝布設(shè)及維護(hù)均

26、由乙方負(fù)責(zé)；臨時(shí)水甲方只提供水源位置，為滿足施工生產(chǎn)需要按標(biāo)準(zhǔn)要求具體的布設(shè)，均由乙方包工包料自行完成，并負(fù)責(zé)維修及進(jìn)行日常維護(hù)。3、本工程生產(chǎn)所需的所有周轉(zhuǎn)材料如鋼管、扣件、平安網(wǎng)、油漆、架板、模板及附件、木方及緊固件等和機(jī)械設(shè)備砼泵輸送泵、施工電梯、攪拌站等、工具用具的材料購置和租賃費(fèi)、進(jìn)出場運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、安拆費(fèi)、操作人員工資等。4、根底工程包含挖基坑土石方開挖按甲方交付基坑場地標(biāo)高、場內(nèi)土石方轉(zhuǎn)運(yùn)、回填、壓實(shí)、基坑排水、砼墊層、砌地模、鋼筋制作與綁扎、模板制安、砼澆搗等所有與根底相關(guān)的全部工作內(nèi)容。土石方的外運(yùn)與外調(diào)不包含在內(nèi)，但土石方回填及夯實(shí)由乙方承擔(dān)5、主體工程所需的模板制安、鋼筋

27、制作綁扎、砼配制澆搗、外架搭拆、墻體砌筑等人工工資。6、裝飾工程包括全部內(nèi)粉、外墻及外墻內(nèi)保溫、樓地面、頂棚、屋面、油漆等一切與裝飾工程有關(guān)的工作內(nèi)容工藝做法按設(shè)計(jì)圖紙及交底要求，但底層干掛石材如為濕貼那么含在清包范圍內(nèi)、電梯前室地面、卷材或涂膜防水、其它部位的二次裝修不包含在乙方承包范圍內(nèi)。7、所有管理費(fèi)用，包括測量放線、施工管理人員的工資和辦公用品等。8、所有甲方分包工程的全部配合費(fèi)用如管道穿墻穿樓面局部堵孔修補(bǔ)工作、外架配合、提供水電使用等。9、平安文明施工所需的措施費(fèi)投入、全部用工和勞保用品購置等。10、乙方為工地所有員工購置意外傷害保險(xiǎn)和辦理暫住證等所需的費(fèi)用所買保險(xiǎn)應(yīng)符合行業(yè)規(guī)定及

28、要求，且將保單及相關(guān)資料復(fù)印件交工程部備查。四、工程工期1、為滿足公司總體方案，現(xiàn)將每個(gè)棟號(hào)的主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間約定如下：#棟暫定開工日期為： 年 月 日；預(yù)售日期為： 年 月 日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為： 年 月 日；竣工日期為： 年 月 日；#棟暫定開工日期為： 年 月 日；預(yù)售日期為： 年 月 日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為： 年 月 日；竣工日期為： 年 月 日；#棟暫定開工日期為： 年 月 日；預(yù)售日期為： 年 月 日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為： 年 月 日；竣工日期為： 年 月 日；具體各棟號(hào)進(jìn)度方案詳見附件4，每個(gè)棟號(hào)的開工時(shí)期以甲方書面下達(dá)的開工令為準(zhǔn)，相應(yīng)的地庫隨主樓同步跟上。2、工期控制方案：

29、工程開工前，乙方需根據(jù)總工期和甲方要求的總進(jìn)度方案確定每月進(jìn)度方案，在施工過程中乙方嚴(yán)格按方案執(zhí)行。因以下原因影響，工期可順延但必須辦理書面確認(rèn)：1、人力不可抗拒的自然因素臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、地震的影響；2、連續(xù)停水、停電在8小時(shí)以上；3、甲方不能按時(shí)提供開工條件；4、因甲方材料供應(yīng)或管理失誤造成關(guān)鍵工作工期延誤在2天以上不含2天；5、因其它施工方原因影響乙方施工并造成關(guān)鍵工作工期連續(xù)延誤在2天以上不含2天時(shí)；6、由于設(shè)計(jì)變更造成關(guān)鍵工作工期延誤在2天以上不含2天時(shí)；乙方必須按照甲方的施工進(jìn)度方案組織足夠的人員進(jìn)場施工，并接受業(yè)主代表、監(jiān)理公司對進(jìn)度的檢查催促。工程實(shí)際進(jìn)度與方案不符時(shí)，乙方應(yīng)按甲方的

30、要求提出改進(jìn)措施，報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。由于乙方原因引起的工期延誤，即使甲方代表批準(zhǔn)同意過程進(jìn)度方案調(diào)整，但主體封頂節(jié)點(diǎn)和總工期不能順延。五、工程質(zhì)量及驗(yàn)收1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方的施工質(zhì)量以現(xiàn)行的國家施工標(biāo)準(zhǔn)和建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、施工說明、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件為依據(jù)，乙方所施工的分局部項(xiàng)工程質(zhì)量確保一次交驗(yàn)合格。2、如工程質(zhì)量不能到達(dá)合格工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方必須返工到達(dá)該等級(jí)為止，返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)并承擔(dān)甲方的材料費(fèi)；甲方提出整改乙方未及時(shí)進(jìn)行整改到位，甲方有權(quán)另請其它施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，所發(fā)生的費(fèi)用在乙方工程款中扣除。3、乙方在施工過程中應(yīng)根據(jù)甲方的要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)接

31、受甲方管理人員、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站等部門的檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。4、施工過程中到達(dá)隱蔽驗(yàn)收中間驗(yàn)收條件時(shí)，乙方應(yīng)準(zhǔn)備好自檢資料報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)收不合格，乙方在限定的時(shí)間內(nèi)整改合格后重新驗(yàn)收，如乙方未報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下一道工序施工，由此所造成的一切損失均由乙方負(fù)責(zé)，并從乙方當(dāng)月工程款中扣除給甲方帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失。5、施工過程中，乙方應(yīng)積極配合和服從甲方、監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)建設(shè)主管部門的管理、監(jiān)督指導(dǎo)工作。六、平安及文明施工1、平安文明施工目標(biāo)：杜絕因工死亡，工傷年事故頻率不超過1。為確保目標(biāo)，甲乙雙方在施工過程中需做好以下工作：甲方工作1、甲方應(yīng)向乙方提供工程所需的平安技術(shù)資料

32、；對乙方進(jìn)場人員進(jìn)行平安教育和檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；協(xié)助乙方作好工傷事故的調(diào)查、處理和事故隱患的整改工作。2、向乙方傳達(dá)國家、省市和甲方有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定和其它文件。3、按照業(yè)主及當(dāng)?shù)匾蠛凸酒髽I(yè)文化的規(guī)定規(guī)劃整個(gè)工程的文明施工，編制平安生產(chǎn)和文明施工方面的管理制度和方案，并下發(fā)乙方。4、甲方平安管理人員有對施工作業(yè)人員違章作業(yè)行使停工整改、經(jīng)濟(jì)處分等權(quán)力。 乙方工作1、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守甲方制定的有關(guān)平安文明施工的規(guī)定。2、乙方在施工期間必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向甲方安監(jiān)部門匯報(bào)平安工作情況。3、乙方必須建立

33、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，配備專職平安員有平安員崗位證及平安考核等級(jí)C證，并報(bào)甲方備案。4、乙方必須對工人經(jīng)常性地進(jìn)行平安教育，分項(xiàng)工程平安交底、簽字手續(xù)要齊全；并建立由生產(chǎn)管理人員和班組長參加的平安生產(chǎn)管理體系，做好平安班前活開工作及做好記錄，對施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除；全體工人應(yīng)自覺遵守平安操作規(guī)程不得違章作業(yè)，且有權(quán)拒絕任何人要求的違章作業(yè)。5、乙方必須對平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)平安管理；必須向操作工人配發(fā)必要的勞動(dòng)保護(hù)用品、用具、改善勞動(dòng)條件。嚴(yán)禁使用不合格的勞保用品、用具等。工作服、平安帽按甲方管理要求必須統(tǒng)一佩戴，6、乙方特殊作業(yè)工種電焊、電工、機(jī)修工等要持有效證件上崗，并

34、做到人證相符。凡患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業(yè)者，嚴(yán)禁從事高空作業(yè)；假設(shè)發(fā)現(xiàn)患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業(yè)者，乙方必須立即予以辭退，甲方將按照1000元/人對乙方進(jìn)行罰款。7、乙方必須按照甲方的整體規(guī)劃搞好現(xiàn)場的文明施工，按照甲方要求懸掛平安、質(zhì)量等宣傳牌幅，積極配合甲方迎接公司、安監(jiān)站等領(lǐng)導(dǎo)的檢查。8、乙方應(yīng)做到工完場清、文明施工，應(yīng)將作業(yè)層垃圾運(yùn)至工地指定地點(diǎn)，不得到處亂扔；施工現(xiàn)場每天下班前作到材料排列、堆碼標(biāo)準(zhǔn)。9、乙方在施工期間應(yīng)加強(qiáng)班組內(nèi)部文明施工教育，搞好承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場文明施工及住宿范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，不得違章作業(yè)、野蠻施工以及穿拖鞋、罵人、爭吵、扯皮打架

35、等不文明行為。車間工作總結(jié)5在20 xx年的工作中，車間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作，全心全意為高爐效勞的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦為目標(biāo)，以生產(chǎn)為中心，落實(shí)和完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)抓工藝操作，推行設(shè)備全員化管理，使得各項(xiàng)工作扎實(shí)并進(jìn)，穩(wěn)中求得開展。一、切實(shí)做好根底工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理堅(jiān)持車間例會(huì)制度。每周一組織召開車間平安生產(chǎn)例會(huì)，分析上周的生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)過程中存在的問題，傳達(dá)公司與廠部的有關(guān)指示、精神，布置下一階段的工作，旨在加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達(dá)的及時(shí)性。積極配合各職能科室做好貫標(biāo)檢查工作，認(rèn)真落實(shí)不合格項(xiàng)的整改；同時(shí)車間內(nèi)部也通過自查自糾確保體系文件的執(zhí)行

36、，每兩周開展一次自查，主要檢查員工對崗位職責(zé)與三大規(guī)程的熟練程度以及崗位記錄的標(biāo)準(zhǔn)性。加強(qiáng)人事管理，建立班長負(fù)責(zé)制，注重班組建設(shè)。員工思想穩(wěn)定，并表現(xiàn)出一定積極性，業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng)，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結(jié)果講比賽中勇奪桂冠。員工流動(dòng)性大的現(xiàn)象得到有效的控制，全年流發(fā)開工17人次；老員工班子比較穩(wěn)定，已開展成為車間的中流砥柱。配合各職能科室做好員工培訓(xùn)工作，全年平均每名員工接受平安、工藝、設(shè)備方面的培訓(xùn)10余場，員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進(jìn)一步提高。二、嚴(yán)抓工藝技術(shù)操作，提高產(chǎn)質(zhì)量首先，加強(qiáng)對水分的控制。要求看水崗位嚴(yán)格執(zhí)行“三勤，一準(zhǔn)的操作方針，經(jīng)常觀察混合料的水分粒

37、度波動(dòng)情況，與燒結(jié)、制粒、混合室加強(qiáng)聯(lián)系，根據(jù)來料與生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)節(jié)水份，強(qiáng)化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結(jié)過程中水分。其次，看火崗位嚴(yán)格執(zhí)行“低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)、平穩(wěn)的操作方針，強(qiáng)化鋪料、點(diǎn)火、終點(diǎn)控制等操作，保證燒結(jié)過程水碳穩(wěn)定，使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個(gè)相對較高的水平。其三，平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的使用。生產(chǎn)過程中密切關(guān)注返礦量，生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí)，每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大?。划?dāng)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，做到對返礦量變化有預(yù)見性，及時(shí)采取調(diào)整措施。其四，嚴(yán)格控制漏風(fēng)。要求崗位工加強(qiáng)對漏風(fēng)點(diǎn)的檢查，采取堵、補(bǔ)、調(diào)等有效措施及時(shí)處理。每次檢修之前都要對整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的檢查，每次檢修都將漏風(fēng)問題作為重點(diǎn)問題

38、來處理。在各科室與車間的共同努力下，20 xx年全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。截至11月，我廠已生產(chǎn)燒結(jié)礦1804194.43噸。燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)1.83t/m2h，與去年同期相比提高了0.05t/m2h，繼續(xù)領(lǐng)先國內(nèi)同行平均水平。FeO穩(wěn)定率為95.33%，與去年同期相比降低了1.34%；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)74.86%，與去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料單耗60.66Kg/t非標(biāo)煤，與去年同期相比降低了4.46Kg/t，電單耗34.11Kwh/t，與去年同期相比降低了4.70Kwh/t。可見，本車間主要負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，除了FeO穩(wěn)定率之外，都取得了不同程度大的進(jìn)步。三、推行設(shè)備全員化管

39、理，確保作業(yè)率首先，結(jié)合車間實(shí)際情況，制定與完善相關(guān)制度，彌補(bǔ)管理漏洞。實(shí)施?燒結(jié)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分班負(fù)責(zé)制度?，將車間所屬設(shè)備劃分到班組，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到班組與個(gè)人；實(shí)施?燒結(jié)車間設(shè)備點(diǎn)檢制度?，詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內(nèi)容與考核細(xì)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作，并幫助員工提高設(shè)備點(diǎn)檢水平。其次，做好方案檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系，提出需要檢修的.工程及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機(jī)時(shí)間解決設(shè)備存在的問題，并組織員工更換皮帶護(hù)皮、托輥，排爐篦條；對減速機(jī)、電動(dòng)滾筒、軸承座等部位潤滑加油；對混合機(jī)、制粒機(jī)、下料斗、環(huán)冷機(jī)的積礦或粘料進(jìn)行清理。其三，做好皮帶監(jiān)管、處理及更換工作

40、。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機(jī)冷卻效果變差，成品系統(tǒng)的膠帶機(jī)頻發(fā)故障，使用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。首先，要求值班工長在當(dāng)班過程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與匯報(bào)問題。Z8-1、LS-1、LS-2等重點(diǎn)皮帶由車間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預(yù)見性，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商，妥善地有方案性地安排檢修，盡量防止臨時(shí)停機(jī)處理皮帶現(xiàn)象。在各科室與車間的共同努力下，各類設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與工藝停機(jī)時(shí)間得到一定的控制，截至11月全廠作業(yè)率為93.99%，根本完成指標(biāo)。針對燒結(jié)車間來說，截至11月，由于更換臺(tái)車與爐篦條引起的系統(tǒng)停機(jī)14小時(shí)42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺(tái)

41、時(shí)的0.18%；臨時(shí)停機(jī)補(bǔ)皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為42小時(shí)16分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.53%；下料斗或圓筒布料機(jī)堵料、卡物造成停機(jī)27次，平均每月2.5次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)為8小時(shí)40分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)間0.11%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統(tǒng)停機(jī)20次，平均每月1.8次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為7小時(shí)4分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.10%。四、落實(shí)平安環(huán)保工作，為生產(chǎn)護(hù)航在平安方面，首先做好新進(jìn)員工的平安教育，特別是現(xiàn)場平安操作的教育。其次認(rèn)真落實(shí)每周平安日活動(dòng)教育，做到人員時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容四落實(shí)。其三班前會(huì)必須做平安生產(chǎn)發(fā)動(dòng)，讓員工時(shí)刻保持高度的平安警惕。其

42、四扎實(shí)做好平安檢查與隱患整改工作，每周組織一次平安檢查，檢查面覆蓋全車間管轄區(qū)域，涉及全部當(dāng)班人員。每一隱患整改工程落實(shí)到班組或?qū)Ｈ耍煌享?，講求實(shí)效。全年全車間隱患整改工程30余項(xiàng)，平安事故“六為零。在環(huán)保方面，全面推進(jìn)清潔文明工廠工作。組織員工向全車間死角“宣戰(zhàn)，清理車間管轄范圍內(nèi)的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；認(rèn)真落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改工程，能當(dāng)班解決的問題盡量當(dāng)班解決，當(dāng)班解決不了的問題安排副班處理；注重員工清潔文明意識(shí)的培養(yǎng)，幫助員工樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象；嚴(yán)抓崗位衛(wèi)生，保證地面干凈、設(shè)備外表無灰塵、物品擺放整齊。經(jīng)過一年的努力，清潔工廠的工作取得了長

43、足的進(jìn)步，清理了廠房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機(jī)內(nèi)外環(huán)、雙預(yù)熱爐等多個(gè)歷史衛(wèi)生盲點(diǎn)，全車間的面貌煥然一新。五、20 xx年工作展望回憶這一年來的工作，總的來說各項(xiàng)工作落實(shí)比較到位，也取得了一定的成績，但仍然存在一些問題，例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統(tǒng)皮帶故障多。尤其隨著主體設(shè)備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標(biāo)的提高，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)降耗，這些都將是我車間20 xx年的工作重點(diǎn)。我們期待20 xx年又將是一個(gè)豐收年。車間工作總結(jié)6轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、在場職工的關(guān)心支持下我

44、逐步完成了從校園到社會(huì)、從大學(xué)生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，靜心回憶這半年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：一抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場，前方的未知有許多，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。2、韓語快速入門，掃清工作障礙。基于我自身喜歡韓國文化，同時(shí)為了工作需要，我會(huì)利用有限時(shí)間，快速高效的掌握局部常用韓語，使工作更加有效率。二強(qiáng)化工作職能，做好備件管理。1、積極協(xié)助車間生產(chǎn)。認(rèn)真完本錢職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù)。2、在工

45、作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，爭取做到“百無一疏。3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反響備件情況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。4、做好倉庫管理工作，將庫內(nèi)清掃整潔。三存在問題及今后工作方案在總結(jié)工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性。我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，為未來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的缺乏，所以實(shí)踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得

46、長足的進(jìn)步。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，汲他人之長補(bǔ)自己之短。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。車間工作總結(jié)720 xx年正值企業(yè)改制，節(jié)能降耗，降低本錢，是忙碌而又充實(shí)的一年，根據(jù)年初制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)方案，在主管處室的領(lǐng)導(dǎo)下，我車間努力地完成了各項(xiàng)工作。具體總結(jié)如下：一、認(rèn)真慣徹質(zhì)量認(rèn)證體系的工作慣徹執(zhí)行質(zhì)量體系的認(rèn)證工作，使造氣車間的所有工作都更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和效率化。每項(xiàng)工作都規(guī)定具體，便于檢查，真正做到事事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查。各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，井井有條地運(yùn)行。大大提高工作效率。二、千方百計(jì)完成生產(chǎn)處下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格控制不合格品年初，根據(jù)生產(chǎn)處下發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)分解

47、表，車間把質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)班組，在生產(chǎn)中對四個(gè)班組進(jìn)行考核，對于班組發(fā)生的不合格品，操作人員要及時(shí)記錄到不合格品控制記錄上，并說明產(chǎn)生不合格品的原因。車間技術(shù)員要及時(shí)把不合格品記錄在不合格品臺(tái)帳上，寫清原因和糾正措施。如，今年2月份，由于系統(tǒng)的頻繁開停車，使質(zhì)量目標(biāo)沒有完成，車間積極與有關(guān)部門聯(lián)系，并認(rèn)真填寫了糾正方案，在短時(shí)間在得以解決。三、對于上次內(nèi)審中提出的問題進(jìn)行了整改。上次內(nèi)審時(shí)由于設(shè)備沒有刷油，沒做設(shè)備標(biāo)識(shí)，今年大修期間設(shè)備刷完油，在9月份，對所有恩德區(qū)的設(shè)備和主要管道做了標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場重新噴刷了警示牌。為使體系文件能夠更好的與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐的作用，把原來由專工

48、上報(bào)的有效氣體一覽表改為由操作工在現(xiàn)場畫，如實(shí)的反響生產(chǎn)情況，真正做到了為生產(chǎn)效勞。四、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。為了激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，更全面深入地掌握車間全系統(tǒng)生產(chǎn)狀況，在強(qiáng)化理論的同時(shí)，還增加反事故演練，現(xiàn)場技術(shù)問題處理，事故預(yù)想等實(shí)踐課程，增強(qiáng)職工的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變能力。車間在2份根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況對員工進(jìn)行培訓(xùn)，目的是使職工更好地勝任本職工作，它的實(shí)施應(yīng)該面向?qū)嵺`注重實(shí)際能力的培訓(xùn)，有效地提高生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以便于為今后的生產(chǎn)提供更有力的保障。五、車間積極開展勞動(dòng)競賽。為了節(jié)約生產(chǎn)本錢，降低煤耗，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)車間員工的積極性，對生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，特在四個(gè)班組之間開展生產(chǎn)競賽，并由車

49、間進(jìn)行考核，每月第一名，車間有加獎(jiǎng)。9月份，公司又下發(fā)了?勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案?，我車間積極響應(yīng)，努力工作，在此月奪得了“平安環(huán)保杯和“工藝管理杯。六、平安方面。因?yàn)橹挥性诒ＷC平安工作的前提下，才能使工作順利開展。一方面加強(qiáng)對職工日常平安教育，注意防火、防觸電、防意外傷害事故。在對易燃、易爆的物品使用上按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求操作。另一方面，我們對生產(chǎn)現(xiàn)場的消防器材分批進(jìn)行年檢或更換，保證消防器材能夠正常使用提前做好準(zhǔn)備。車間每周五組織管理人員全面檢查車間各崗位的衛(wèi)生和系統(tǒng)中存在的平安隱患，但凡有平安隱患的地方，車間都要下平安防范措施。使不利于生產(chǎn)的不平安因素消失在萌芽狀態(tài)中。七、節(jié)能降耗。為了減少能源浪

50、費(fèi)、降低能源消耗，加強(qiáng)能源管理監(jiān)督工作，車間成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，本著以節(jié)能降耗為宗旨的原那么，從造氣車間的生產(chǎn)實(shí)際狀況出發(fā)，在設(shè)備的管理上，嚴(yán)格控件設(shè)備的跑、冒、滴、漏，修廢利舊。在工藝上，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，使工藝到達(dá)最正確狀態(tài)，降低各項(xiàng)消耗。在機(jī)物料的消耗上，做到出入有帳、責(zé)任到人、有獎(jiǎng)勵(lì)有處分。9月份，車間把照明燈的數(shù)量減少，暖氣的片數(shù)減少，深入挖潛，節(jié)能降耗。八、加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。車間是獲得生產(chǎn)數(shù)據(jù)的第一現(xiàn)場，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性對企業(yè)至關(guān)重要。對車間而言，工藝調(diào)節(jié)的好壞，要用數(shù)據(jù)來衡量；技術(shù)月報(bào)的數(shù)據(jù)，也要靠平時(shí)的數(shù)據(jù)分析而獲得。我車間每天對恩德爐的參數(shù)加以分析，比照，從而確

51、定最正確生產(chǎn)狀態(tài)。在數(shù)據(jù)分析的同時(shí)，又對四個(gè)班組的操作進(jìn)行考核，如記錄情況、有效氣、殘?zhí)?、各?xiàng)消耗、不合格品等?？梢姡瑪?shù)據(jù)分析工作必不可少。九、在大修期間，進(jìn)行技術(shù)改造。恩德洗滌區(qū)煤氣超標(biāo)，嚴(yán)重危害操作工的身心健康，大修期間，在洗滌區(qū)增設(shè)4個(gè)排放煙囪，使洗滌區(qū)的環(huán)境有所好轉(zhuǎn)。另外對恩德爐的上、下噴嘴加了立管閥，增加了操作的平安。十、存在的問題1員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)還要加強(qiáng)。2上煤棧橋的粉煤濃度超標(biāo)，勞動(dòng)保護(hù)用品不齊全，影響工人的身心健康?？傊谶@一年中，我車間的工作在管理上有了進(jìn)一步的提高。在今后的工作中，以平安，穩(wěn)定、長周期運(yùn)行為目標(biāo)，本著節(jié)能降耗的原那么，使工作不斷完善，再上新臺(tái)階。車間工

52、作總結(jié)8回憶20 xx年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提做好了全年的工作任務(wù)，但通過反思也存在不少問題，現(xiàn)總結(jié)如下：1我們的工作意識(shí)的不強(qiáng)，對上級(jí)布置的任務(wù)不能按時(shí)按點(diǎn)完成，有時(shí)更是帶有抵觸情緒。在這種心態(tài)下所完成的任務(wù)效果不近人意。2我們的平安意識(shí)不到位。今年經(jīng)常出現(xiàn)員工被劃傷、燙傷、摔傷等問題。在現(xiàn)有的車間環(huán)境下有些傷害是可以防止的。屢次出現(xiàn)平安問題是因?yàn)槲覀兊钠桨惨庾R(shí)不到位，沒有做好相應(yīng)的平安防護(hù)。3我們的質(zhì)量意識(shí)不到位。今年出現(xiàn)好幾次質(zhì)量事故。每一次的事故都是不應(yīng)該發(fā)生的。如果大家始終把質(zhì)量問題放在心上。那么怎么會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題，特別是配料、粉粹、攪拌這三個(gè)

53、環(huán)節(jié)。如果這三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題那么生產(chǎn)的產(chǎn)品必然存在質(zhì)量問題。4我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)。車間是一個(gè)部門，是一個(gè)整體，何一個(gè)一個(gè)工作都不是一個(gè)人能完成的。在一個(gè)組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。學(xué)會(huì)與他人合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在具體生活中的運(yùn)用，我們可以做到功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前開展。可以使我們有一個(gè)更好的工作環(huán)境。5我們的設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)。我們的工作離不開設(shè)備，當(dāng)然設(shè)備也離不開人。因?yàn)樵O(shè)備問題影響我們的生產(chǎn)方案，出現(xiàn)過很屢次，如果我們正確的使用設(shè)備，那么我們就能更好的完成生產(chǎn)。如果設(shè)備使用不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞，從而產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。特別是制粒機(jī)和攪拌器。這兩個(gè)崗位的工

54、作人員有必要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。6我們的食品平安和食品衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)。我們是食品企業(yè)。那么食品平安和食品衛(wèi)生我們就必須放在首位。我們的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題。受害的不是一兩個(gè)人，而是整個(gè)社會(huì)。所以我們必須加強(qiáng)我們的責(zé)任心。食品平安和食品衛(wèi)生要從我做起。生產(chǎn)過程中杜絕一切感染。這一點(diǎn)我們完全沒有做到，根本的口罩、帽子、衣服、鞋子都沒有做到位，還談什么平安和衛(wèi)生。生產(chǎn)結(jié)束后的清潔也是差強(qiáng)人意。所以20 xx年我們必需將食品平安和食品衛(wèi)生放在第一位。罔牢補(bǔ)羊?yàn)檫t不晚。車間工作總結(jié)9一年來，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以效勞公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完

55、成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。主要指標(biāo)完成情怳：本年度設(shè)備完好率：98%本年度鍋爐壓力容器完好率：100%本年度水電氣消耗情況：112月水實(shí)際耗用：31278噸112月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時(shí)112月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，牢固樹立以為生產(chǎn)一線效勞的精神，回憶20 xx年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保效勞為前提，主要做了以下幾方面的工作：1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取

56、消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。防止一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng)，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)。3、車間堅(jiān)持以效勞為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)效勞一線1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)整潔。2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的根底，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手

57、動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線效勞，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。三、堅(jiān)守本職，努力奉獻(xiàn)。1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按方案對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想方法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。2、在保證

58、了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。3、制膏車間一號(hào)鍋長期閑置傳動(dòng)有問題，無均質(zhì)攪拌達(dá)不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體，針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造，到達(dá)了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)本錢，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了奉獻(xiàn)，也表達(dá)了維修工自身的價(jià)值。4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測工作。對全公

59、司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接。能源報(bào)表，包括公司老廠水。電。氣的操表交費(fèi)工作。時(shí)光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。20 xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)管理

60、方面：1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；3、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原那么；4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間機(jī)加二。機(jī)加三的搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。二、生產(chǎn)工作方面1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率；2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工