戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略教材(33張)課件

1、戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2012年9月12日總目錄1、戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略4、四方光電戰(zhàn)略之目標(biāo)制訂5、四方光電戰(zhàn)略之策略確定7、實(shí)施四方光電戰(zhàn)略近期工作安排6、四方光電戰(zhàn)略之策略實(shí)戰(zhàn)方案一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)古代經(jīng)典戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別戰(zhàn)略的特性戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略追求的目標(biāo)行動(dòng)方案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和工具目的+途徑手段戰(zhàn)略=戰(zhàn)略古稱韜略原為軍事用語戰(zhàn)戰(zhàn)爭略謀略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)和進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法特征是創(chuàng)造實(shí)在的行為特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)古代戰(zhàn)略經(jīng)典尚書作為中國最古的一部史料匯編集，記錄了上自傳說的堯舜，下訖春秋中葉夏商周的諸多政治實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其一系列典、謨、訓(xùn)、誓、命中，包含了堯舜禹以來的古

2、代杰出政治思想的治國戰(zhàn)略思想。漢武帝采納董仲舒提出的“大一統(tǒng)”的戰(zhàn)略綱領(lǐng)“洪范九疇”便是殷末思想家箕子所陳述的九項(xiàng)治國的根本大法，便是九條治國方略戰(zhàn)認(rèn)識(shí)之一戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別針對(duì)全局問題針對(duì)局部問題針對(duì)長期問題針對(duì)基本問題針對(duì)短期問題針對(duì)具體問題戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略的特性全局性 方向性對(duì)抗性預(yù)見性謀略性特性戰(zhàn)略對(duì)未來對(duì)現(xiàn)在預(yù)測指導(dǎo)構(gòu)想戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略目的1戰(zhàn)略方針2戰(zhàn)略力量3戰(zhàn)略措施4是戰(zhàn)略行動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方針，是指導(dǎo)軍事行動(dòng)的綱領(lǐng)和制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基本依據(jù)。戰(zhàn)略力量是戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)和支柱。是為準(zhǔn)備和進(jìn)行戰(zhàn)爭而實(shí)行的具有全局意義的實(shí)行戰(zhàn)略的保障及

3、切實(shí)可行的方法和步驟。二、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的六大主要特性企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)拓展型戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理流程影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)企業(yè)要不要制訂戰(zhàn)略有無企業(yè)戰(zhàn)略的差異企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算競爭戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng) 稱營銷戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略資源開發(fā)戰(zhàn)略人才開發(fā)戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略重點(diǎn)研究企業(yè)戰(zhàn)略的六大主要特征競爭性風(fēng)險(xiǎn)性系統(tǒng)性全局性長遠(yuǎn)性指導(dǎo)性特征企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)穩(wěn)健型戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策，按表現(xiàn)形式，可以分為:拓展型收縮型戰(zhàn)略形態(tài)穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長

4、戰(zhàn)略、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小。收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。拓展型戰(zhàn)略拓展型戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略作用充分利用企業(yè)的經(jīng)營資源提高閑置資產(chǎn)的利用率通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍緩解競爭壓力降低經(jīng)營成本分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)綜合競爭優(yōu)勢加快集團(tuán)化進(jìn)程 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略分為一體化戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略企業(yè)合并戰(zhàn)略企業(yè)兼并戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略多元化經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略是指實(shí)現(xiàn)市場逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生

5、產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個(gè)方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實(shí)現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滲透。 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經(jīng)營”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體橫向聯(lián)合成立一個(gè)經(jīng)營實(shí)體或企業(yè)集團(tuán)的拓展戰(zhàn)略，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然形式。 比較典型的競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析Strategy Management1、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。 2

6、、對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析。 3、對(duì)內(nèi)部條件進(jìn)行分析。流程企業(yè)戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略實(shí)施和控制戰(zhàn)略選擇 1、制定戰(zhàn)略選擇方案方法：自上而下 自下而上 上下結(jié)合 2、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案標(biāo)準(zhǔn)： 一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度； 二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。 3、選擇戰(zhàn)略：指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。 1、制定戰(zhàn)略選擇方案方法：自上而下 自下而上 上下結(jié)合 2、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案標(biāo)準(zhǔn)： 一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度； 二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。 3、

7、選擇戰(zhàn)略：指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施和控制就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。主要涉及以下一些問題： 1、在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次問如何分配使用現(xiàn)有的資源。 2、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。 3、為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整。 4、如何處理出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何通過對(duì)企業(yè)文化的管理來保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。 企業(yè)戰(zhàn)略之五 影響企業(yè)戰(zhàn)略第三個(gè)影響戰(zhàn)略的因素:內(nèi)部因素。即所謂企業(yè)核心競爭力。第二個(gè)影響戰(zhàn)略的因素:外部環(huán)境。外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)狀況。而產(chǎn)業(yè)

8、環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括：供應(yīng)商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。第一個(gè)影響戰(zhàn)略的因素：遠(yuǎn)景規(guī)劃。使命，核心價(jià)值觀和遠(yuǎn)景是遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)組成部分。也是一個(gè)企業(yè)存在時(shí)最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和遠(yuǎn)景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求；而核心價(jià)值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。第四個(gè)影響戰(zhàn)略的因素:企業(yè)文化.主要包括： 1、決策風(fēng)格 ; 2、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 3、克服對(duì)戰(zhàn)略改變的阻礙 ; 4、主導(dǎo)價(jià)值觀 5、文化沖突影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素因素遠(yuǎn)景規(guī)劃外部環(huán)境內(nèi)部因素企業(yè)文化有戰(zhàn)無略不需要戰(zhàn)略把策略當(dāng)戰(zhàn)略沒有戰(zhàn)略用目標(biāo)替代戰(zhàn)略戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)忙于應(yīng)酬拉關(guān)系忙于營銷不能好好地靜下

9、心來思考把做什么、怎么做當(dāng)成戰(zhàn)略把具體的操作步驟當(dāng)成戰(zhàn)略把具體的流程當(dāng)作了戰(zhàn)略先確定要做什么事情，在這個(gè)既定的前提下，將怎么組織人，怎么組織錢，怎么來打市場作為企業(yè)的戰(zhàn)略。這么做，實(shí)際上意味著企業(yè)沒有戰(zhàn)略，而是直接到了策略層面。還有一些企業(yè)，比如已經(jīng)投資布局了幾個(gè)行業(yè)，他們的戰(zhàn)略觀就是把這幾個(gè)領(lǐng)域做強(qiáng)做大。這不是戰(zhàn)略，這是把目標(biāo)替代為戰(zhàn)略了。 誤區(qū)有可能跑快嗎?企業(yè)要不要制訂戰(zhàn)略?世界著名未來學(xué)大師托夫勒:對(duì)于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中飛行，最后很可能迷失方向，即使飛機(jī)不墜毀，也有耗盡燃料之虞。如果沒有一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來作出明確方向指導(dǎo)

10、，不管企業(yè)的規(guī)模多大，地位多穩(wěn)，卻將在新技術(shù)革命的浪潮和經(jīng)濟(jì)的大變革中喪失生存條件。羅伯特.E.伍德:企業(yè)經(jīng)營，在某種意義來說，就像戰(zhàn)爭一樣，如果公司的主要戰(zhàn)略正確，即使有戰(zhàn)術(shù)性錯(cuò)誤，也能獲得成功。發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性目標(biāo)瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)地位穩(wěn)規(guī)模大新技術(shù)革命的浪潮經(jīng)濟(jì)的大變革有無戰(zhàn)略目標(biāo)的差異三、企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略了解戰(zhàn)略策略戰(zhàn)術(shù)即戰(zhàn)力的內(nèi)容明確企業(yè)戰(zhàn)略的組合成份認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和策略的概念及區(qū)別掌握戰(zhàn)略的衡量標(biāo)準(zhǔn)形成戰(zhàn)略執(zhí)行體系以策略組織資源來落實(shí)戰(zhàn)略不可割裂企業(yè)戰(zhàn)略與流程企業(yè)戰(zhàn)略迷失時(shí)的兩個(gè)顯著特征企業(yè)戰(zhàn)略的確定企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)問題企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略?1、了解戰(zhàn)略策略戰(zhàn)術(shù)即戰(zhàn)力的內(nèi)容2、明確

11、戰(zhàn)略的組合成份3、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和策略的概念及區(qū)別4、掌握戰(zhàn)略的衡量標(biāo)準(zhǔn)5、形成戰(zhàn)略執(zhí)行體系6、以策略組織資源來落實(shí)戰(zhàn)略了解戰(zhàn)略策略戰(zhàn)術(shù)即戰(zhàn)力的內(nèi)容戰(zhàn)略內(nèi)容策略戰(zhàn)術(shù)即戰(zhàn)力戰(zhàn)略是目標(biāo)和策略的組合，企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、命題等的全局規(guī)劃和方針及定位。戰(zhàn)略的核心問題是方向的確定和策略的選擇。 策略：是創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。 是提供指導(dǎo)思想和行動(dòng)的框架。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，計(jì)劃，行動(dòng)后的績效。戰(zhàn)術(shù)：是執(zhí)行策略或戰(zhàn)略的手段。是執(zhí)行策略的行動(dòng)技術(shù)。即戰(zhàn)力：就是即使進(jìn)入全新的環(huán)境，也能夠通過冷靜地觀察發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，繼而迅速做出正確的判斷與計(jì)劃的專業(yè)能力。外語能力、專業(yè)能力、解決問題的能力是三大基本能力。明確企業(yè)戰(zhàn)略的

12、組合成份目標(biāo)方向的確定策略的選擇戰(zhàn)略是目標(biāo)和策略的組合策略目標(biāo)策略目標(biāo)策略戰(zhàn)略戰(zhàn)略的核心是方向的確定與策略的選擇全局規(guī)劃和方針及定位企業(yè)遠(yuǎn)景和使命及命題認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和策略的概念及區(qū)別戰(zhàn)略首先是一種選擇、一種取舍。所謂策略，就是如何組織資源來落實(shí)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略策略企業(yè)在制定其戰(zhàn)略和策略時(shí)如果概念混淆，把策略和戰(zhàn)術(shù)問題當(dāng)作戰(zhàn)略問題來思考，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的方向性錯(cuò)誤。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的經(jīng)營策略是相互依托的。相互依托行業(yè)關(guān)鍵成功要素企業(yè)核心競爭力掌握戰(zhàn)略的衡量標(biāo)準(zhǔn)匹配決定戰(zhàn)略成功的根本要素：企業(yè)核心競爭力能否與行業(yè)關(guān)鍵成功要素相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略方向與規(guī)劃必須以核心競爭力為依托或者是在強(qiáng)化自身的核心競爭力，而

13、這一競爭力必須能夠同行業(yè)成功關(guān)鍵要素咬合在一起。很多企業(yè)做戰(zhàn)略，都存在盲目操作的問題，分析完了自身的能力，然后就進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，光有能力有什么用啊?比如說我現(xiàn)在有大量的資金，似乎就可以投資房地產(chǎn)，問題是房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵是靠關(guān)系，有錢又有什么用?這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，一定要分析核心競爭力和關(guān)鍵成功要素，然后才有成功的可能。戰(zhàn)略管理上有這樣一句話，戰(zhàn)略要一次做成，從這角度看，我們就不難理解了，這是戰(zhàn)略的規(guī)律。需要注意的是，行業(yè)的成功關(guān)鍵要素是在不斷變化與發(fā)展的，在行業(yè)的不同階段，行業(yè)的成功關(guān)鍵要素是不同的，所以企業(yè)要不斷發(fā)展新的核心競爭力，要考慮怎樣同行業(yè)將來的成功要素相匹配。這一點(diǎn)不難理解，當(dāng)行業(yè)競爭發(fā)展

14、到一定階段，同一競爭領(lǐng)域的企業(yè)之間的核心競爭力相差無幾的時(shí)候，決定企業(yè)能否突圍的行業(yè)關(guān)鍵要素一定會(huì)發(fā)生變化。戰(zhàn)略的形成是一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃過程，只要內(nèi)外環(huán)境沒有根本性的改變，行業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵要素沒有改變，企業(yè)的戰(zhàn)略就不需要調(diào)整，只要堅(jiān)持下去就會(huì)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，不能被眼前的一些變化所左右。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有一個(gè)實(shí)施期的，并非一蹴而就。很多跨國企業(yè)剛進(jìn)入中國市場時(shí)，連續(xù)虧損，但他們?nèi)匀粓?jiān)持了下來，最后取得了不錯(cuò)的成績。當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，環(huán)境的變數(shù)呈幾何狀增長，技術(shù)升級(jí)越來越快，資金流動(dòng)愈加頻繁，因此企業(yè)必須嚴(yán)密關(guān)注環(huán)境的變化。 形成戰(zhàn)略執(zhí)行體系策略如何把策略落實(shí)下去，就需要形成計(jì)劃。小企業(yè)一

15、般可以合二為一，但是集團(tuán)化戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。策略層級(jí)在策略層級(jí)最為關(guān)鍵的是組織。戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略，決定因素在組織上，落實(shí)在組織上。需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的組織不僅僅是我們通常所說的組織結(jié)構(gòu)，更多是指組織狀態(tài)與布局，組織結(jié)構(gòu)只是組織狀態(tài)與布局最后的一個(gè)載體、一個(gè)框架。組織由三個(gè)要素構(gòu)成一個(gè)是組織結(jié)構(gòu)，一個(gè)是流程，一個(gè)是責(zé)權(quán)體系， 三個(gè)組到一塊才形成完整的組織。企業(yè)如果只抓其中一塊，比如說單獨(dú)進(jìn)行流程變革而沒有結(jié)構(gòu)和責(zé)權(quán)的調(diào)整來配合，往往容易導(dǎo)致失敗。人是為組織服務(wù)的，所有的人要匹配組織，資金、技術(shù)等其它的資源同樣需要在戰(zhàn)略的指引下依靠組織去配置。 績效考核體系

16、的價(jià)值從戰(zhàn)略角度而言，績效考核體系是幫助執(zhí)行層了解企業(yè)戰(zhàn)略的工具，而不是“秋后算賬”的工具。很多企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗一個(gè)重要原因在于績效考核體系設(shè)計(jì)失誤，尤其是對(duì)企業(yè)中層的考核。企業(yè)存在一個(gè)“倍乘效應(yīng)”，中層偏一偏，整個(gè)組織下來之后就會(huì)離題萬里。以策略組織資源來落實(shí)戰(zhàn)略所謂策略，就是如何組織資源來落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃層級(jí)組織考核不可割裂企業(yè)戰(zhàn)略與流程有形象的比喻說，如果企業(yè)是一艘船，那企業(yè)的戰(zhàn)略就是船頭，業(yè)務(wù)流程是船身，戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)到達(dá)企業(yè)目標(biāo)，而業(yè)務(wù)流程則承載著企業(yè)的部門、崗位、績效等，推進(jìn)企業(yè)不斷前進(jìn).正確理解戰(zhàn)略和流程的關(guān)系我們究竟應(yīng)該如何理解戰(zhàn)略和流程的關(guān)系呢？ 企業(yè)戰(zhàn)略是是對(duì)企業(yè)整體性、長期性、

17、基本性問題的計(jì)謀，其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。 而戰(zhàn)略管理定義為是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 企業(yè)是一艘船，企業(yè)的戰(zhàn)略是船頭，業(yè)務(wù)流程是船身.戰(zhàn)略與流程不可分割企業(yè)戰(zhàn)略迷失時(shí)的兩個(gè)顯著特征 使戰(zhàn)略迷失的多是感性因素戰(zhàn)略出現(xiàn)迷失時(shí)多是組織或個(gè)人發(fā)展得非常順利的時(shí)候榜樣、利益、錯(cuò)覺、自大等影響戰(zhàn)略的因素都是缺乏客觀理性思考與判斷的結(jié)果，這也正應(yīng)了西方那句諺語：“理性

18、是天使，沖動(dòng)是魔鬼”這是因?yàn)槿诵缘娜觞c(diǎn)所為在逆境中我們對(duì)信念無比的執(zhí)著與堅(jiān)定，但到了順境時(shí)卻因?yàn)橛刑嗟倪x擇與誘惑而搖擺不定。有一個(gè)很形象的例子，登山時(shí)，大多數(shù)登山的意外事故都是發(fā)生在下山的途中，因?yàn)橄律綍r(shí)太過順利，因而忽視了背后與腳下的危險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點(diǎn)通過優(yōu)化配置企業(yè)資源實(shí)行滾動(dòng)靈活的過程控制程序企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理方法戰(zhàn)略預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)應(yīng)依照自己的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、組織形式等具體情況，為戰(zhàn)略預(yù)算管理的各個(gè)過程尋求更為有效的實(shí)施途徑，充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。 企業(yè)戰(zhàn)略的確定企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想通常形成于企業(yè)的領(lǐng)

19、導(dǎo)者；他們在理解企業(yè)的使命和遠(yuǎn)景的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境，以及企業(yè)的現(xiàn)狀，通過一系列非因果決定的邏輯、非線性思考進(jìn)行戰(zhàn)略分析，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想通常形成于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 經(jīng)濟(jì) 企業(yè)現(xiàn)狀政治 社會(huì)環(huán)境 使命遠(yuǎn)景基礎(chǔ)上理解企業(yè)戰(zhàn)略一系列非因果決定的邏輯非線性思考進(jìn)行戰(zhàn)略分析123企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)問題因?yàn)槟繕?biāo)是可見的，便于傳遞和理解，從而使企業(yè)所有成員的努力都能夠有一個(gè)共同的朝向，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖外部環(huán)境的變化企業(yè)成員的素質(zhì)企業(yè)文化目標(biāo)能否得到有效的傳遞，是戰(zhàn)略能否得以落實(shí)的極為重要的先決條件在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)即使有了一個(gè)好的戰(zhàn)略，并制定出了相應(yīng)的目標(biāo)，也往往難以

20、落實(shí)，這樣的例子屢見不鮮，其原因何在？戰(zhàn)略目標(biāo)影響戰(zhàn)略落實(shí)的三因素通常以的形式表現(xiàn)出來目標(biāo)有效傳遞謝謝Click to edit company slogan .Thank You !1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩頉]有

21、一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會(huì)顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒能實(shí)現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會(huì)守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會(huì)在努力和堅(jiān)持

22、下，改變模樣。6、人生中總會(huì)有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會(huì)找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動(dòng)力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個(gè)人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動(dòng)人不停地提高自己的能力。一個(gè)人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時(shí)的困頓，即使無人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。9、這世上沒有所謂的天才，也沒有不勞而獲的回報(bào)，你所看到的每個(gè)光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請(qǐng)相信，你的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有爆發(fā)出來，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人的起點(diǎn)。寫給渴望突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)