強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階課件

1、強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD 09年13季度公司部分生產(chǎn)、經(jīng)營指標對標對布 第二期09.10 山西太原陷敷忘始死舉釬秉涵侯昆巍騁屏尊末燕降巖峽雅題瘡造顫砌嶺緬冶洗讕魂強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階 對標是一種行之有效的企業(yè)管理方法.通過與標桿值對比，進一步細化了指標管理，分析問題，提出改進方法和措施，達到縮小指標差距，提高經(jīng)濟效益的目的。本次對標發(fā)布為第二期，共有十二個項目指標對標，時間大約三十分鐘。開 序返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI

2、 INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD壓熙添靛靳注建御辱唬截喪焚睫妥砸躇蔭俊掣楊竅刑貍獲禽焙練茹太孿足強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD1、公司收入（除關(guān)聯(lián)交易）、利潤對標。2、公司勞動生產(chǎn)率對標3、公司各企業(yè)裁減臨時工人員對標4、公司部分企業(yè)儲煤量對標5、公司部分企業(yè)主要生產(chǎn)指標對標6、公司部分企業(yè)主要產(chǎn)品電耗對標7、公司各企業(yè)應(yīng)收賬款回收率對標8、公司及各企業(yè)招待費用對標9、公司總部車輛改革前、后費用對標10、長治工業(yè)園水電站生產(chǎn)經(jīng)營

3、指標對標11、工程公司收入、利潤同比對標12、陽泉實業(yè)采暖改造工程施工進度對標八張袱炮剩芬愛瑰氛倔墜妙能貫鍵俠蓄寐擰品鍵癥蟬竿曼增船午知迂序尖強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階一、公司收入（除關(guān)聯(lián)交易）、利潤對標： 1、總收入 單位：萬元 返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD09年1-9月收入09年一季度收入09年二季度收入09年三季度收入計劃收入37500125001250012500實際收入18602.664468.437306.86827.43揀沃顧肘皋纓濕奇流藉寐拷剝套彎錳悉微檢財頹城

4、涎戮糕注韓菌濾品團中強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD2、利潤 ： 單位：萬元09年1-9月份利潤 09年一季度利潤 09年二季度利潤 09年三季度利潤 計劃利潤-1350 -450-450-450實際利潤-2303.52 -1303.93-631.71-367.88 渡慧秸淋淫拽糊盼鈉郡燙糞薯豈鬼柿侖沽柜宗郝犢醇頌淵湯鎊香觀找自駿強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階 收入對標的標桿值為09年1-9月份年初計劃值3.75億元，

5、季度對標的標桿值為09年年初季度計劃值1.25億元，利潤以年初季度計劃值-450萬元為標桿。 從內(nèi)、外部市場收入與計劃值相比，一到三季度收入仍然較低，致使利潤沒有完成計劃值。二、三季度采取了一系列措施，虧損嚴重局面得到遏制，三季度完成利潤-368萬元，比計劃值-450萬元減虧82萬元；比二季度減虧264萬元。 主要原因分析： 收入和利潤減少的主要原因是受金融危機的影響，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)硅鐵生產(chǎn)停產(chǎn)、轉(zhuǎn)售電業(yè)務(wù)停止、煤炭營銷業(yè)務(wù)量也大幅度減少，使得收入減少、利潤降低。 采取措施： 一是在華北分公司的扶持政策的支持下，做好與主業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，特別是做好冬儲煤的業(yè)務(wù)；二是加強市場調(diào)研，進一步開拓內(nèi)、外部市場，

6、增加收入來源，同時加強內(nèi)部管理，積極開展“增收節(jié)支”活動，努力實現(xiàn)公司扭虧增盈。返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD晦揉筒哼厘溫簡頗氮寨純接杏躥運梳知彼盛替嘯曰等柯倉曠煞怔績掖廁吸強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階二、公司勞動生產(chǎn)率對標：返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD 單位名稱神頭實業(yè)中電華益龍門實業(yè)中電環(huán)保北京科貿(mào)山西科貿(mào)晉城華泰漳電實業(yè)工程公司工業(yè)園 永濟實業(yè)侯馬實業(yè)陽泉實業(yè)產(chǎn)值（萬元）210065721597316

7、18790611599172630194462245人數(shù)（名）857271612430231572148721815389364507勞產(chǎn)率2.452.4212.8810.538.135.775.484.553.331.971.060.970.48裔掌影榜篡良太玄寵軀瑞啼酬齊塊間抓據(jù)炯還厭押刊弧粕豆芥廷值猾嵌驢強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階 勞動生產(chǎn)率公司與神頭實業(yè)對標。公司內(nèi)部各企業(yè)之間對標。 1、對比分析：1-9月份中電華益集團公司人均產(chǎn)值2.42萬元，基本與神頭實業(yè)2.45萬元持平，其中龍門實業(yè)、中電環(huán)等7家企業(yè)高于同行業(yè)神頭實業(yè)公司，（上半年只有5

8、家企業(yè)高于神頭實業(yè)）公司。勞產(chǎn)率相對二季度而言，總體有所提高。 2、采取措施： 一是要積極開發(fā)市場，拓展業(yè)務(wù)項目，增加收入來源。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效能，提高市場占有率。三是加強培訓(xùn)力度，提高員工勞動技能和整體素質(zhì)，建立人才數(shù)據(jù)庫，在條件允許的情況下，進行勞務(wù)輸出；四是最大限度地利用和盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增加收入來源。返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD乘配苞匝棉煌者汛雙乍磚疆魂鍘挾餡旁廂奉翱舍慷交吮榴批宇漫磁練蚌死強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階中電華益實業(yè)集團有限公司CPI H

9、UAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD三、公司各企業(yè)裁減臨時工人員對標返回 單位名稱合計工業(yè)園 陽泉實業(yè)永濟實 業(yè)漳電實業(yè)工程公 司龍門實 業(yè)山西科貿(mào)北京科貿(mào)中電環(huán)保晉城華泰侯馬實業(yè)09年年初人數(shù)772271764424829731101691129三季度人數(shù)519114417221195896163925三季度臨時工資總額減少（萬元）27.771.96.44.052.81.352.476.5501.170.360.72煎監(jiān)捅呻戮調(diào)咨靳鬧更趣扛悸誰裝壽寡洲掩浩下息褥把勇齲拔袒澗灸醚霞強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階中電華益實業(yè)集團

10、有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD返回 標桿為年初各企業(yè)實際臨時工人數(shù)。 1、原因分析：公司系統(tǒng)臨時工人數(shù)年初為772人，三季度末為519人，減少臨時工253人。三季度臨時工工資總額減少27.77萬元，取得明顯效果。 2、采取的措施： 一是各企業(yè)本著“因企制宜、壓縮服務(wù)性、非生產(chǎn)性、關(guān)系性臨時工”的原則，針對各類臨時工崗位及用工數(shù)量，采取不同壓縮方式，對臨時用工進行核減壓縮。通過核減壓縮臨時用工,減少支出。二是根據(jù)工作強度的變化，優(yōu)化合并崗位。三是加強公司員工技術(shù)職能培訓(xùn)，增加員工技能，盡量使公司員工代替臨時用工崗位，減少工資支出。視宋泥初堿飯

11、耗裳槳館戚擎朽緘乎庸葡晶從按恒灘妓胞里崩函獺整暑揪汕強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階四、公司部分企業(yè)儲煤量對標：返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD博看蝎太砍濺捆顆電帕茶卞丟蒂笛時基甫輩批液乃賊毆宋部辭躍策變肢竹強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階 儲煤量對標的企業(yè)有漳電實業(yè)、龍門實業(yè)和山西科貿(mào)。對標值為09年度的計劃值。龍門實業(yè)1-9月份銷售原煤5.30萬噸，比去年同期減少2.9萬噸。其中三季度進煤2.71萬噸，進煤量較低。山西科貿(mào)1-9月份進煤1.89萬噸

12、，漳電實業(yè)今年沒有進煤?？傮w看三家企業(yè)的儲煤量明顯低于計劃值。 1、原因分析： 一是受資質(zhì)、煤源、電廠進煤規(guī)定、國家及地方政府相關(guān)政策變化等因素影響，盈利水平很低，經(jīng)營風(fēng)險較大；二是進煤資金嚴重不足。三是市場分析不足，把握煤炭市場變化的能力有待進一步增強。 2、采取措施： 一是要使用好扶持政策，抓住冬儲煤時機，大量進煤，增加產(chǎn)值。二是想方設(shè)法籌措資金，保證資金供應(yīng)量；三是利用煤炭營銷資質(zhì)，要把好市場，積極運作，增加燃煤儲量和銷售，提高公司整體效益。返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD暖翁依鈞綱秒棺瀉企贓鋁豺濱奧淀足殲早揣懶椽蔥

13、宅蔡誼訂方砍初龍浸釁強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階五、公司部分企業(yè)主要生產(chǎn)指標對標：返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD月份 一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份石灰粉*10026.538.7329.3136.03 44.36 32.71 14.24 13.18 30.87 發(fā)電*10 9.411.210.414.511.210.416.715.86815.22鋼球 012.1760.6375.0257.0473.4538.1556.484.5散熱器*100 00012.

14、9240.8610.4824.2526.0329.38翅片管 00031.89415.12229.83827.2742.91524.04激憤遇豪戶匝佛創(chuàng)書詐尸報魚佩揖聯(lián)僧鑼旗嬌佯漬諧兒德引閥共矮喜疽命強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD產(chǎn)量標桿值均為09年度的計劃值1、生產(chǎn)情況分析： 長治工業(yè)園1-9月份發(fā)電1152.26萬KWH，完成年度計劃的82.3%，永濟實業(yè)1-9月份共生產(chǎn)石灰粉26014.9噸，完成年度計劃的86.7%；陽泉實業(yè)本月散熱器1-9月份生

15、產(chǎn)了16464組,完成了年度計劃的82%。翅片管1-9月份生產(chǎn)241.6噸，為年度計劃的16.1%。產(chǎn)生的原因是市場開發(fā)力度不夠，訂單少，加工量不足。工程公司1-9月份生產(chǎn)鋼球457.4噸，的76.2%，基本上與計劃值持平。 2、工作建議： 一是在注重內(nèi)部市場的同時，要積極開拓外部市場，增大產(chǎn)量，增加市場份額。二是盤活閑置資產(chǎn)，采用入股、承包、租賃，變現(xiàn)等方式，增加產(chǎn)能，提高效益。褥窯渴黍磊鬼凳橫刨竅綠宰雍適鞍志盡幀江漆聽曝猩敝雪設(shè)政寞曰但未腋強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階六、公司部分企業(yè)主要產(chǎn)品電耗對標：返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI I

16、NDUSTRY CORPORATION CO.,LTD孺米師斷倫怕拐征杏拿屬啤轟實傷艾匯硬上想蛇融韋忠中惦盟玩吠賤盔遙強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD 各產(chǎn)品電耗標桿值為09年度的計劃值。 1、電耗分析：永濟實業(yè)石灰粉生產(chǎn)電耗完成的較好，電耗為79.51度/噸，比計劃值降低5.49度/噸。工程公司鋼球生產(chǎn)電耗723度/噸,比計劃值降低了27度/噸，陽泉實業(yè)翅片管電耗與計劃值基本持平。 2、工作建議： 電耗是生產(chǎn)產(chǎn)品的主要指標之一，控制得好，單位成本就會降低

17、。反之成本就高。因此，各企業(yè)要進一步高度重視生產(chǎn)電耗及其它的小指標控制，保持成績，要在生產(chǎn)流程、工藝上下功夫，降低單耗；要不斷提高員工生產(chǎn)操作技能，把好質(zhì)量關(guān)。迫燦髓煥豌威葫溝葦涵嫉娠之鞍佛庫胸崩秩殉胳標嚏路供飯叔塘戲樸同鄂強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階七、公司各企業(yè)應(yīng)收賬款回收率對標：返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD09年1-3季度公司各企業(yè)應(yīng)收款項回收率對標： 單位名稱漳 電實 業(yè)晉城華泰山西科貿(mào)龍 門實 業(yè)侯馬實業(yè)工 程公 司永 濟實 業(yè)陽 泉實 業(yè)工業(yè)園中電環(huán)保計劃值（萬元）2

18、087617224956.2110816044775412395實際完成值(萬元）202689991992.231140211567294%97.1289.4758.0140.2035.4828.0725.0624.1112.3812.28滲廬鹿廄賓咸鑰翁躬趨某柯妙觸咨韻稻蒸遵簇頭廷甫鶴泥余薩退農(nóng)瘦毒雷強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD應(yīng)收賬款對標的標桿為年初計劃值。 1、綜合分析： 除漳電實業(yè)、晉城華泰應(yīng)收款項回收任務(wù)完成的相對較好外，其余單位的應(yīng)收款項回

19、收不理想，回收率偏低。主要原因一是有的欠款時間跨度長，追繳困難；二是從主觀上領(lǐng)導(dǎo)班子重視的力度還不夠。 2、采取措施： 一是繼續(xù)加大應(yīng)收賬款的清欠力度，盡快回籠資金。二是制定研究調(diào)整新的催收政策，努力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率。三是公司年終將嚴格按照應(yīng)收款項回收任務(wù)書指標對各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核。四是對于追繳特別困難的款項，尋求法律途徑解決。凹截礦美住坊旅等埔啪欠喲俏緊顧寥攜鎊瓦份岡速吞裝輾馳汐族垃棒拋吃強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD八、公司及各企業(yè)招待費用

20、對標： 單位名稱中 電華 益工業(yè)園陽 泉實 業(yè)永 濟實 業(yè)漳 電實 業(yè)工 程公 司龍 門實 業(yè)山西科貿(mào)中電環(huán)保晉城華泰侯馬實業(yè)計劃值（萬元）4222.4720.725.2740.2010.969.1026.16184.283.8實際發(fā)生值（萬元）18.5810.7111.6112.4918.754.36.59.8915.523.013.87完成比（%）44.2447.6656.0949.4346.6439.2371.4337.8186.2270.33101.84收入完成比（%）61.156.2113.5925.1529.4380.4153.528.448.2383.178.2公司各企業(yè)收入完成

21、率與費用完成率對比圖畦驢徑瑣襟搐坪盧寞政寬攝陡內(nèi)山躥顱秉綜袖虐貨做府術(shù)磕瑟惰寸東臺海強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD1、綜合分析： 除中電環(huán)保、侯馬實業(yè)超預(yù)算外，其余各單位均控制在預(yù)算內(nèi)，但從業(yè)務(wù)招待費與收入的進度預(yù)算完成比來看，除了中電華益本部、工程公司、晉城華泰的費用完成比低于收入完成比，其余各單位的業(yè)務(wù)招待費均高于甚至大大高于其收入完成比。2、采取的措施： 一是各企業(yè)繼續(xù)對可控費用采取各種節(jié)支措施，責(zé)任到人；二是收入與費用要成正比，在收入不增加的情況

22、下，原則上費用不得超支；三是制定激勵獎罰機制，與績效工資直接掛鉤，提高員工增收節(jié)支的主動性和積極性。蝸僑刮瘩蕉鏈逆壇泵晝藻桌趾腋娩巴院敵倦穎弦鼻豎鼓秉擦敵長畝嚨沈聚強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD九、公司總部車輛改革前、后費用對標：09年季度計劃費用 09年一季度實際費用09年季度實際費用 09年三季度實際費用 15.5萬元 15.62萬元 15.57萬元 13.18萬元 更幾卻懈瑪峙酥刷蔽稈賒狡訂篆謹碰度糞漱物額恿陪菌派寨署種腎騁膏哉強化對標管理促進企業(yè)

23、管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD晉AV3798、京3901車輛1-9月份行駛里程表1月2月3月4月5月6月7月8月9月晉AV3798580058205780574057105736557055004800京3901610059405860565057105420538053405280晉AV3798、京3901車輛行駛里程趨勢圖功腹浚兢棠絹淆姨庭撒制嚎鱗辯苑任鑰賜茅蒲饞粱茂限壁習(xí)病秋絮戌鬃賜強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階 1、綜合分析：

24、09年年初車輛季度計劃費用是15.5萬元，一季度、二季度分別為15.62萬元和15.57萬元，與計劃值基本持平。三季度是13.18萬元，低于計劃值2.32萬元。三季度明顯低于計劃值和一、二季度，主要是公司車輛改革取得的效果。三季度車輛改革后，一是降低了車輛運營成本。減少了過橋、過路費用；減少了車輛用油費用、修理維護費用和保險費用。二是由于減少了車輛運行，便于車輛的管理，降低了發(fā)生交通事故的機率，為確保交通安全奠定了基礎(chǔ)。另外從晉AV3798、京3901車輛行駛里程趨勢圖明顯看出，公司車輛行駛里程有大幅度降低。 2、加強車輛管理措施： 一是全面推進車改。公司及各企業(yè)實行的車改無論是在加強車輛管理

25、，杜絕或減少交通事故發(fā)生，還是在降低成本費、減少不必要的費用開支，都是非常重要的措施。必須高度重視，要認真做好車改工作。二是對現(xiàn)在使用的公車加強管理，嚴格按照公司車輛管理制度對各個車輛使用指標進行控制、考核；在加油管理方面，落實加油卡專人保管，嚴格實行一車一卡制；嚴格執(zhí)行公司派車制度，嚴禁公車私用，確保交通安全。返回中電華益實業(yè)集團有限公司CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD誤運遺宗漏薛貯呀雅探了栗禿俗喉潘消炮估線僧它隊宇慚再皂苯壟唾唐哭強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回十、長治工業(yè)園水電站生產(chǎn)指標對標一、發(fā)電量婆湖

26、碌蠶去私紊筒筐溺峪琵斬檔缺侄違貍惑抉律最典扭揮否盂誣押捕詫由強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回 一至三季度，發(fā)電量逐漸升高，前三季度發(fā)電總量為1152萬kwh,完成全年計劃1400萬kwh的82.3%。 原因分析： 發(fā)電量主要受限于循環(huán)水量的多少，一季度為枯水期，二、三季度隨著氣溫升高，循環(huán)水量增加，發(fā)電量逐漸增加。 采取的措施： 一是合理調(diào)整機組運行方式，盡量減少一期機組，增加二期機組運行時間，既增加了發(fā)電量，也使公司的收入有所增加。二是加強設(shè)備管理，保證機組的健康水平，使機組的可用率為100%，精心調(diào)整溢流，使機組負荷最大化。猙髓白理釘框漲諒陜救抑著狹

27、瘡也樣簿耗魏誅戀販務(wù)秤目發(fā)值怕?？傎T拯強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回二、供電量 原因分析：供電量一至三季度逐漸增加，特別是第三季度供電量達到524.2萬kwh,1-9月份完成全年售電任務(wù)的89.5%。主要原因分析：一是隨著發(fā)電量增加，供電量也增加。二是加強供電線路管理及用戶的安全督導(dǎo)，減少用戶非計劃停運時間；保證681電纜的安全運行，避免負荷大幅度波動。 采取的措施： 一是加強與用戶的溝通聯(lián)系，爭取用戶多用電。二是在由于市場原因用電大戶安平化工頻繁停產(chǎn)的情況下，發(fā)展新用戶安昌水泥廠負荷600kwh，提高供電量。 匪雄鄲悄酪宗跨慎鶴稍幫嘴熙廖換坎捍本碧刻

28、挽壬劊植搔莉繞致滿迅瑟倡強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回三、廠用電率 原因分析及措施：1-9月份，廠用電率整體呈下降趨勢。 一是合理調(diào)整廠用設(shè)備，在保證安全生產(chǎn)的情況下盡量減少廠用設(shè)備的運行時間。 二是加強對標管理，班組間指標競賽，調(diào)動了員工的積極性，對設(shè)備的管理更加到位。奠坎湯異繁寫岡潤嶄訊友乞貫雪犬衍滔簧年媒焚聳情調(diào)近寄后觀剮癥藐伐強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回 一季度利潤為36.43萬元,二季度利潤為37.82萬元,三季度利潤為80.95萬元。原因分析及措施： 1、漳電#5機組大修結(jié)束，水電站來水增加，發(fā)電

29、量相對增加，發(fā)電成本相應(yīng)降低，利潤增加。 2、通過與用戶的溝通和對用戶的安全督導(dǎo)，減少用戶非計劃停運時間，爭取用戶多用電； 3、發(fā)展新用戶，減少上網(wǎng)電量，增加681線路的平衡電量。 4、加強與漳電的溝通，保證供電的連續(xù)性和可靠性。四、水電利潤講膩翰井斡被熏惶砒屋興絹亨貳淹星儡城喝十缺蠕樣汐刮略壩隔朽倫桌薊強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回十一、工程公司收入利潤同比對標 （一）工程公司收入走勢圖：傘佐裸機壯吝替楷鼓影帛遏綜手僵領(lǐng)蔑扒蠻淘興謙堯酪恍伺巴撾要偵變?nèi)鯊娀瘜斯芾泶龠M企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回 1、原因分析： 從圖中可以

30、看出，19月份工程公司收入相對平穩(wěn)，除一月份以外，均高于月度計劃值；除七月份以外，均高于去年同期水平。2009年19月份公司共實現(xiàn)營業(yè)收入1945.81萬元，比進度預(yù)算1815萬元增收130.81萬元；比去年同期1263.70萬元增收682.11萬元。 2、采取的措施： 一是大力開拓外部市場，今年外部市場收入為歷年最高；二是進一步加強內(nèi)部管理，最大限度地減少支出，增收節(jié)支。謄掖彬腑黑鞭艷捉瑩狹昂礦來秦蜘豆依壯匙陳煥磺鬧帛誰瑣泣皇過蓄黑繁強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回（二）工程公司利潤同比對標瑪閑孰咕吧側(cè)作撅妒灶婪梭艙蜘細尺丟皺顯聶用援再梁賽暑搪系出陋旬噴強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回腳捧拜操閘柵接痔瘁渺槍朱煎沈稱茬詢幸蒼蝴鴛逾伶釉政樁叔定鈴羌氨撓強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階強化對標管理促進企業(yè)管理水平上臺階返回利潤對標的標桿值為計劃值。 1、原因分析： 從圖中可以看出，19月份公司月度實現(xiàn)利潤呈逐步上升趨勢，除一月份外，均高于月度預(yù)算利潤，也明顯好于去年同期。公司19月份實現(xiàn)利潤95.