CSCEC8XN-EQ-質(zhì)量工程師操作手冊

1、項目實操手冊SCEC8XN-EQ-質(zhì)量工程師2021 年版目錄一、適用范圍及術(shù)語定義.-1-二、主要工作內(nèi)容及要點.-2-1 施工實施階段.-2-1.1 安全生產(chǎn)（履約）工作 -2-1.1.1 塔式起重機驗收 -2-1.1.2 施工升降機驗收 -2-1.1.3 物料提升機驗收 -3-1.1.4 安全生產(chǎn)責任制 -3-1.1.5 施工現(xiàn)場重要危險源旁站監(jiān)督 -3-1.2 商務(wù)（成本）工作 -4-1.2.1 質(zhì)量管理優(yōu)秀分包商評選 -3-1.2.2 物資進場驗收 -4-1.3 科技質(zhì)量（系統(tǒng)）工作 -4-1.3.1 日常質(zhì)量驗收 -4-1.3.2 質(zhì)量檢查 -4-1.3.3 實測實量檢測 -5-1

2、.3.4 品質(zhì)工程六項措施管理 -5-1.3.5 質(zhì)量亮點管理 -5-1.3.6 實測實量問題整改 -6-1.3.7 開展 QC 小組活動 -6-三、常用管理工具.-7-四、相關(guān)標準化表單模板梳理.-8- PAGE 8 -一、適用范圍及術(shù)語定義本手冊主要結(jié)合房屋建筑工程施工總承包項目的工作特點和經(jīng)驗，根據(jù)公司各項管理制度要求，總結(jié)羅列了項目施工全周期范圍內(nèi)總工程師的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導致的差異性，本手冊所述內(nèi)容適用于公司施工總承包項目中，以房屋建筑工程為代表的各項管理行為和行業(yè)操作方式類似的項目。工程總承包（EPC）項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目等就施工周期內(nèi)工作及標準化管理行為方

3、面，可供參考。部分術(shù)語定義：1、參與類型主導型指該項工作由質(zhì)量工程師牽頭組織，工作的主要過程由質(zhì)量工程師親自進行或指導完成，質(zhì)量工程師對該項工作的成果負首要責任。參與型指該項工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需技術(shù)質(zhì)量部門參與完成，在質(zhì)量工程師的參與或指導參與下進行，質(zhì)量工程師對該工作成果負技術(shù)責任。審核型指該項工作由質(zhì)量工程師或其他部門人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導下完成，成果須由質(zhì)量工程師審核后實施，質(zhì)量工程師對該工作成果負領(lǐng)導責任。配合型指該項工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需技術(shù)質(zhì)量部門配合下完成，該工作成果由相應(yīng)主責部門負責，質(zhì)量工程師承擔配合完成工作的職責。2、工作頻次單次指該項工作在該階段內(nèi)，

4、在一個短期持續(xù)的時間段內(nèi)完成，其完成過程可能經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項工作成果經(jīng)各方/各部門認可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。按需/次指該項工作無固定的周期或指征，根據(jù)項目各項工作的實際需求發(fā)起，受制于項目各參與方及項目內(nèi)部各部門工作推進的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。年度、季度、月度、周、天指該項工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復進行。按計劃指該項工作具有一定前瞻性和計劃性，各子項工作根據(jù)前期排定的計劃進行。可根據(jù)實施效果反饋，動態(tài)調(diào)整計劃。3、涉及部門本手冊針對質(zhì)量工程師主要工作編制，質(zhì)量工程師作為項目技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)主要人 員，其主要工作由技術(shù)質(zhì)量

5、部分工完成，因此本手冊中涉及部門指其他相關(guān)部門，不再贅述技術(shù)質(zhì)量部門。二、主要工作內(nèi)容及要點本手冊根據(jù)施工總承包工程項目，在施工實踐時，具有相對明顯工作特征區(qū)別的時間段，將其分為施工準備階段、施工實施階段和竣工收尾與維保階段。就以上三個階段中，以質(zhì)量工程師為代表的項目技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)主要工作內(nèi)容和注意要點進行歸納總結(jié)，從而幫助質(zhì)量工程師在工作中加以對照，完善各方面管理行動，提升項目整體管理水 平。施工實施階段本手冊中的施工實施階段指的是：在施工準備階段后，從項目正式破土動工開始，到項目實體工作完成、竣工驗收時間前，按照項目目標策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過各項管理手段，最終完成合同約定各

6、項工作，而進行的系列工作活動的一段時間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動在此階段尾聲結(jié)束，剩余部分驗收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進行。就施工實施階段而言，質(zhì)量工程師在各實施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導型 8 項、參與型 4 項、審核型 3 項、配合型 0 項，按工作頻次分共有按需/次工作 5 項、周期性工作 3 項、按計劃工作 4 項，如表 2.0-1 所示：表 2.0-1施工實施階段質(zhì)量工程師主要工作所屬實施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門安全生產(chǎn)（履約）塔式起重機驗收參與/審核單次安全生產(chǎn)監(jiān)督管理施工升降機驗收參與/審核單

7、次安全生產(chǎn)監(jiān)督管理物料提升機驗收參與/審核單次安全生產(chǎn)監(jiān)督管理項目部安全生產(chǎn)責任制簽訂參與單次安全生產(chǎn)監(jiān)督管理對施工現(xiàn)場重要危險源旁站監(jiān)督主導按需/次安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量管理優(yōu)秀分包商評選主導年度、季度、月度、周、天工程部管理人員月度安全教育參與年度、季度、月度、周、天各部門安全觀察活動參與按需/次各部門商務(wù)（成本）物資驗收參與按需/次物資部科技質(zhì)量（系統(tǒng)）日常質(zhì)量驗收主導按需/次工程部質(zhì)量檢查主導按需/次工程部實測實量檢查主導按需/次工程部品質(zhì)工程六項措施管理主導年度、季度、月度、周、天工程部品質(zhì)工程專項治理主導年度、季度、月度、周、天工程部質(zhì)量亮點管理主導按需/次工程部對不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，

8、進行詳細的內(nèi)容和要點梳理。安全生產(chǎn)（履約）工作塔式起重機驗收1、工作依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范。2、關(guān)鍵動作參與驗收塔式起重機3、注意要點對設(shè)備基礎(chǔ)、預留預埋構(gòu)配件各檢驗批組織驗收，并生成評定報告。設(shè)備原材料進場驗收，合格證、產(chǎn)品檢查報告等技術(shù)質(zhì)量參數(shù)進行復核。設(shè)備成品保護檢查，主要受力構(gòu)配件組織復檢。施工升降機驗收1、工作依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范。2、關(guān)鍵動作參與驗收施工升降機3、注意要點對設(shè)備基礎(chǔ)、預留預埋構(gòu)配件各檢驗批組織驗收，并生成評定報告。設(shè)備原材料進場驗收，合格證、產(chǎn)品檢查報告等技術(shù)質(zhì)量參數(shù)進行復核。設(shè)備成品保護檢查，主要受力構(gòu)配件組織復檢。物料提升機驗收1、工作依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)

9、，行業(yè)規(guī)范。2、關(guān)鍵動作參與驗收物料提升機。3、注意要點對設(shè)備基礎(chǔ)、預留預埋構(gòu)配件各檢驗批組織驗收，并生成評定報告。設(shè)備原材料進場驗收，合格證、產(chǎn)品檢查報告等技術(shù)質(zhì)量參數(shù)進行復核。設(shè)備成品保護檢查，主要受力構(gòu)配件組織復檢。安全生產(chǎn)責任制1、工作依據(jù)根據(jù)公司安全生產(chǎn)責任制相關(guān)規(guī)定進行簽署，執(zhí)行。2、關(guān)鍵動作簽訂本崗位安全生產(chǎn)責任書，并遵照執(zhí)行。3、注意要點要知悉本崗位的安全生產(chǎn)責任，在項目運行過程中嚴格遵照執(zhí)行。施工現(xiàn)場重要危險源旁站監(jiān)督1、工作依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范。2、關(guān)鍵動作現(xiàn)場重要危險源及其影響范圍內(nèi)作業(yè)時旁站監(jiān)督。3、注意要點堅守旁站職責，在旁站結(jié)束后認真填寫旁站記錄質(zhì)量管理優(yōu)秀分

10、包商評選1、工作依據(jù)分包商過程考核評價。2、關(guān)鍵動作評選質(zhì)量管理優(yōu)秀分包商3、注意要點按照質(zhì)量管理優(yōu)秀分包商評選表對項目使用分包商進行打分，擇優(yōu)向分公司施工管理部推薦管理人員月度安全教育1、工作依據(jù)安全相關(guān)法律法規(guī)、事故案例等。2、關(guān)鍵動作參加月度安全教育。3、注意要點按要求參加安全教育，提高自身安全意識。安全觀察活動1、工作依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理手冊2、關(guān)鍵動作進行安全觀察 3、注意要點對現(xiàn)場人員違章行為進行制止，對良好行為進行表彰。商務(wù)（成本）工作物資進場驗收1、工作依據(jù)材料質(zhì)量驗收標準。2、關(guān)鍵動作驗收進場物資材料。3、注意要點審核供應(yīng)物資相應(yīng)參數(shù)，復核材料外觀質(zhì)量，確保符合設(shè)計及規(guī)范要求

11、。科技質(zhì)量（系統(tǒng)）工作日常質(zhì)量驗收1、工作依據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量手冊相關(guān)規(guī)定、合同約定、設(shè)計圖紙、國家法律法規(guī)、標準規(guī)范。2、關(guān)鍵動作組織日常質(zhì)量驗收3、注意要點驗收組織體系完善（包括內(nèi)部、外部組織體系）。驗收依據(jù)合規(guī)性，符合法律法規(guī)。形成驗收結(jié)論，編制日常驗收日志。驗收不合格項提出整改閉合時間。質(zhì)量檢查1、工作依據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理手冊、合同約定、設(shè)計圖紙、國家法律法規(guī)、標準規(guī)范。2、關(guān)鍵動作根據(jù)項目施工內(nèi)容進行過程質(zhì)量檢查3、注意要點每道工序完成后，由專業(yè)工程師(生產(chǎn)經(jīng)理)組織班組進行自檢、互檢、交接檢，并做好記錄，其中不同專業(yè)間的交接檢由生產(chǎn)經(jīng)理組織；質(zhì)量工程師對過程施工質(zhì)量跟蹤檢查，將每日檢查

12、記錄及時上傳，如有重要問題，需注明；項目每周組織一次質(zhì)量檢查及質(zhì)量分析會議，上傳檢查記錄和會議紀要；經(jīng)理部每月對各地區(qū)項目質(zhì)量管理情況進行全覆蓋檢查，并將質(zhì)量檢查結(jié)果上報公司科技部；公司科技部每月單獨或與經(jīng)理部一道對總部區(qū)域項目進行質(zhì)量檢查，并對各經(jīng)理部質(zhì)量管理情況進行匯總分析，下發(fā)每月質(zhì)量管理通報。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1質(zhì)量檢查記錄-實測實量檢測1、工作依據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理手冊、合同約定、實測實量操作手冊。2、關(guān)鍵動作根據(jù)項目施工內(nèi)容進行實測實量檢測3、關(guān)鍵要點參與實測實量組織體系建立，明確責任分工。參與實測實量測區(qū)及實測實量子項確認。各實測實量子項合格標準確認，及測區(qū)合格率確認

13、。實測實量各子項實測方法確認。收集并分析測區(qū)實測實量數(shù)據(jù)，并制定相應(yīng)糾偏措施。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1實測實量檢查記錄表CSCEC8XN-EQ-B306112實測實量臺賬CSCEC8XN-EQ-B30612品質(zhì)工程六項措施管理1、工作依據(jù)公司科技質(zhì)量管理手冊。2、關(guān)鍵動作統(tǒng)計品質(zhì)工程六項措施實施情況，對品質(zhì)工程六項措施實施情況進行考核評分3、注意要點根據(jù)項目特點，擬定品質(zhì)工程六項措施實施計劃表。根據(jù)品質(zhì)工程實施方案檢查項目實施率，收集相關(guān)數(shù)據(jù)編制月度報表。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1品質(zhì)工程六項舉措考核評分表CSCEC8XN-EQ-B30623質(zhì)量亮點管理1、工作依據(jù)公司技術(shù)質(zhì)

14、量管理手冊、創(chuàng)優(yōu)標準、標準規(guī)范。2、關(guān)鍵動作記錄質(zhì)量亮點 3、注意要點確認各分部分項工程收集子集匯總各亮點做法，并參與評審及糾偏工作，對滿足要求的亮點圖集歸類成冊。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1質(zhì)量亮點臺賬-實測實量問題整改1、工作依據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理手冊、合同約定、實測實量操作手冊。2、關(guān)鍵動作組織項目實測實量問題整改，驗證整改結(jié)果3、注意要點督促整改，收集并匯總整改閉合情況，形成日/周/月消項目清單。根據(jù)整改實施方案指導現(xiàn)場整改，滿足工序交接及驗收標準。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1質(zhì)量整改通知單CSCEC8XN-EQ-B31301開展 QC 小組活動1、工作依據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理手

15、冊、質(zhì)量管理小組活動準則。2、關(guān)鍵動作開展 QC 小組活動。3、注意要點活動開展按照質(zhì)量管理小組活動準則進行；活動解決項目實際存在的問題。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1QC 活動成果報告-三、常用管理工具序號對應(yīng)工作常用工具名稱常用工具類型資源1科技管理智慧芽soopa-t網(wǎng)站 HYPERLINK file:/localhost/C:/Users/surface/Documents/WXWork/1688849984655365/Cache/File/2021-01/ HYPERLINK file:/localhost/C:/Users/surface/Documents/WXWork/1

16、688849984655365/Cache/File/2021-01/Home/IIndex /Home/IIndex2萬方數(shù)據(jù)知識服務(wù)平臺中國知網(wǎng)網(wǎng)站 HYPERLINK /index.html /index.html HYPERLINK / /3內(nèi)部資源庫經(jīng)驗庫詢公司業(yè)務(wù)部門4標準管理中建八局企業(yè)標準化管理系統(tǒng)網(wǎng)站:8089/login.html5國家標準公開系統(tǒng)網(wǎng)站 HYPERLINK /bzgk/gb/ /bzgk/gb/6水利部標準查詢網(wǎng)站 HYPERLINK /jsjd1/bzcx/ /jsjd1/bzcx/7交通運輸部標準查詢網(wǎng)站 HYPERLINK /search/std?q

17、/search/std?q=9住建部標準查詢網(wǎng)站 HYPERLINK /xxbz/FullText.aspx /xxbz/FullText.aspx9質(zhì)量管理工程創(chuàng)優(yōu)圖例與實用指南經(jīng)驗庫詳附件10質(zhì)量通病防治手冊經(jīng)驗庫詳附件11工程實體實測實量實施辦法經(jīng)驗庫詳附件12試驗管理建筑工程檢驗試驗操作指南經(jīng)驗庫詳附件四、相關(guān)標準化表單模板梳理序號所屬系統(tǒng)標準化手冊手冊編號表單名稱表單編號1項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書2項目質(zhì)量目標表CSCEC8XN-EQ-B302013項目質(zhì)量風險識別及對策表CSCEC8XN-EQ-B302024工程檢驗批劃分及驗收計劃表CSCEC8XN-EQ-B302035工藝試驗

18、及現(xiàn)場檢(試)驗計劃表CSCEC8XN-EQ-B302066試驗臺賬CSCEC8XN-EQ-B303047質(zhì)量不合格信息統(tǒng)計表CSCEC8XN-EQ-B303058建筑材料復驗檢驗情況月報CSCEC8XN-EQ-B303069計量設(shè)備配置計劃表CSCEC8XN-EQ-B3040110計量設(shè)備發(fā)放臺賬CSCEC8XN-EQ-B3040211計量設(shè)備管理臺賬CSCEC8XN-EQ-B3040312計量設(shè)備周期檢定計劃表CSCEC8XN-EQ-B3040413展示區(qū)樣板制作申請表CSCEC8XN-EQ-B3060114樣板實施計劃表CSCEC8XN-EQ-B3060215樣板引路實施方案16樣板旁站筆記CSCEC8XN-EQ-B3060317樣板驗收記錄表CSCEC8XN-EQ-B3060418品質(zhì)工程實施方案19單位工程竣工預驗收申請報告CSCEC8XN-EQ-B3060720單位工程預驗收記錄表CSCEC8XN-EQ-B3060821項目部月度樣板實施臺賬CSCEC8XN-EQ-B3061022實測實量檢查記錄表CSCEC8XN-EQ-B3061123技術(shù)質(zhì)實測實量臺賬CSCEC8XN-EQ-B3061224品質(zhì)工程六項舉措考核評分表CSCEC8XN-EQ-B30623安全量手冊25整改通知單CSCEC8X