工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

1、課程基本情況 課程名稱：工程項(xiàng)目管理學(xué)時(shí)：48 學(xué)分：3 授課對(duì)象：本科生（專升本）教材：工程項(xiàng)目管理，成虎，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，第2版課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的前期策劃，工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析，工程項(xiàng)目組織和計(jì)劃，實(shí)施控制，信息管理等，具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力。本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn)：掌握項(xiàng)目管理的基本理論和方法，項(xiàng)目管理是一個(gè)方法論；掌握項(xiàng)目管理的基本技能，如項(xiàng)目系統(tǒng)分析（WBS）方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、成本計(jì)劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等；注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，解決實(shí)際問題；閱

2、讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）；注意目前國(guó)際國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP和PMP等）；養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣；注意項(xiàng)目管理知識(shí)與其他課程知識(shí)的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價(jià)、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等）。概述本章主要內(nèi)容： 工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展to本章學(xué)習(xí)要求：一般了解：項(xiàng)目的定義，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目生命期、現(xiàn)代項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r。一般理解：工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，本章內(nèi)容是全書的基礎(chǔ)，書后面各章是這些內(nèi)容的細(xì)化和具體化。第一節(jié) 工程項(xiàng)目 一、項(xiàng)目的定義 to二、項(xiàng)目的廣義性 三、工程項(xiàng)目 四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者

3、 一、項(xiàng)目的定義 “項(xiàng)目“定義很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定義：“項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為完成該任務(wù)(或者項(xiàng)目)所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動(dòng)。”ISO 10006定義項(xiàng)目為，“具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件”。 一、項(xiàng)目的定義 德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) DIN 69901，“項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)(計(jì)劃)： 具有預(yù)定的目標(biāo)； 具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件； 具有專門的組織。“ 項(xiàng)目

4、特征：為一次性的任務(wù)；具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織；可以分解成許多活動(dòng)。二、項(xiàng)目的廣義性 在現(xiàn)代社會(huì)中 “項(xiàng)目”是很普遍的： 各類開發(fā)項(xiàng)目； 各種建設(shè)工程項(xiàng)目； 各種科研項(xiàng)目； 各種環(huán)保和規(guī)劃項(xiàng)目； 各種社會(huì)項(xiàng)目； 各種投資項(xiàng)目； 各種國(guó)防項(xiàng)目； 從上述可見，項(xiàng)目已滲入到了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事的各個(gè)領(lǐng)域，社會(huì)的每一層次和每一角落。項(xiàng)目的其他應(yīng)用項(xiàng)目型公司：國(guó)際合作公司、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目啟動(dòng)型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司資本運(yùn)作、企業(yè)重組以項(xiàng)目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營(yíng)、靈活經(jīng)營(yíng)、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物

5、流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理、集成化管理等return三、工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：(一)具有特定的對(duì)象：工程技術(shù)系統(tǒng) (二)有時(shí)間限制(三)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 (四)一次性(五)特殊的組織和法律條件(六)復(fù)雜性和系統(tǒng)性 四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者 不同類型和規(guī)模的工程項(xiàng)目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個(gè)階段： l項(xiàng)目的前期策劃和確立階段。這個(gè)階段的主要工作：項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究和批準(zhǔn)(立項(xiàng))。2項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段。這個(gè)階段的工作：設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。3項(xiàng)目的施工階段。這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開工直到工程建成交付使用為止。4項(xiàng)目的使用

6、(運(yùn)行)階段。工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如圖 l-l所示。早期的項(xiàng)目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo)，項(xiàng)目的生命期為從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用為止； 工程項(xiàng)目生命期的演變項(xiàng)目的生命期向前延伸到可行性研究階段，進(jìn)而又到項(xiàng)目的構(gòu)思；向后拓展到運(yùn)行管理(包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理)階段。形成工程項(xiàng)目全壽命期的管理。項(xiàng)目相關(guān)者項(xiàng)目投資者業(yè)主管理和咨詢單位供應(yīng)單位工程承包單位設(shè)計(jì)單位用戶（購(gòu)買者）政府周邊組織不同的參加者參與項(xiàng)目的階段不同，有不同層次和不同任務(wù)的項(xiàng)目管理。return有業(yè)主的項(xiàng)目管理；承包商的項(xiàng)目管理；監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理；政府機(jī)關(guān)的項(xiàng)目管理等。第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理 一、成功的項(xiàng)目 to

7、二、項(xiàng)目取得成功的前提 三、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)四、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 五、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 一、成功的項(xiàng)目 1滿足預(yù)定的使用功能要求，達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行。return2在預(yù)算費(fèi)用(成本或投資)范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費(fèi)用消耗，減少資金占用，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求。3在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，不拖延，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)投資目的。5與環(huán)境協(xié)調(diào)。4使得項(xiàng)目的相關(guān)各方面都感到滿意。 6工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。二、項(xiàng)目取得成功的前提 1進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的科學(xué)的符合實(shí)際的有可行性的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。 return2工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合

8、要求。3有力的、高質(zhì)量、高水平的項(xiàng)目管理。 三、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面： 專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等) 工期目標(biāo) 費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo)它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系(如圖 l-2所示)。 return四、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 按照管理學(xué)對(duì)“管理”的定義，“項(xiàng)目 管理”就是通過計(jì)劃、組織、人事、 領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種 良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組 織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。 從不同的角度，項(xiàng)目管理有不同的描述：2. 按照管理工作的過程，項(xiàng)目管理可分為對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、 決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。3. 按照系統(tǒng)工程方法，項(xiàng)目管理可分

9、為確定目標(biāo)、制定 方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。 (3)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的實(shí)施 方案及總體計(jì)劃工期計(jì)劃、成本(投資) 計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化； (l)工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義及可 行性研究；(2)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析；4按項(xiàng)目實(shí)施過程，項(xiàng)目管理工作可分為：(4)項(xiàng)目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項(xiàng)目管理規(guī)范的制定； (5)工程項(xiàng)目的信息管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等； (6)工程項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理； (7)項(xiàng)目后工作，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、項(xiàng)目后評(píng)估。5按照項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，又可

10、以分為： return(l)成本(投資)管理(2)工期管理(3)工程管理(4)組織和信息管理 (5)合同管理五、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) (一)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) return(二)項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程分析 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) return項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程 return第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 return三、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 一、我國(guó)古代的項(xiàng)目管理一、我國(guó)古代的項(xiàng)目管理1.中國(guó)曾有輝煌的項(xiàng)目： 古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長(zhǎng)城、都江堰、運(yùn)河、故宮等。 這些工程的建設(shè)過程都是項(xiàng)目。有項(xiàng)目必然有與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理。我國(guó)古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許

11、多大型、特大型項(xiàng)目， 有自己適宜的項(xiàng)目形式和方法。所以，不能說項(xiàng)目管理是西方的東西。 古代的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理如孫子兵法“廟算多者勝”，國(guó)家的建設(shè)必有“廟算”，即項(xiàng)目計(jì)劃；南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字；儒林外史蕭云仙修青楓城墻，“工部核算： 該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷19360兩1錢2分15毫核減7525兩”。北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計(jì)和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運(yùn)料，同時(shí)以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬(wàn)萬(wàn)兩白銀”。 2.項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目管理的實(shí)施 大型項(xiàng)目的管理者為軍人或政府官員，如建筑都江堰的李冰為太守，長(zhǎng)城的蒙恬和蒙毅為將軍。體現(xiàn)

12、軍事化的管理方法。管理組織為獨(dú)立的或強(qiáng)矩陣的組織形式。 二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 20世紀(jì)50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(CPM和PERT 網(wǎng)絡(luò))應(yīng)用于工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃和控制中。 return近50年來，項(xiàng)目管理大致經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段：60年代，利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析 計(jì)算已經(jīng)成熟，項(xiàng)目成本計(jì)劃資源計(jì)劃和優(yōu)化。 70年代初提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 整個(gè)70年代，在企業(yè)職能組織中項(xiàng)目組織的應(yīng)用。70年代末，隨微機(jī)的普及，項(xiàng)目管理應(yīng)用更廣泛。 80年代，研究合同管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的研究。三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1項(xiàng)目管理

13、理論、方法、手段的科學(xué)化。 (l)現(xiàn)代的管理理論的應(yīng)用，例如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等。 (2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊(duì)論等。 (3)管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器的使用，多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。2項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化。如 職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理、專門的項(xiàng)目管理或咨詢公司等。3項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 如： 規(guī)范化的定義和名詞解釋， 規(guī)范化的項(xiàng)目管理工作流程， 統(tǒng)一的工程費(fèi)用(成本)項(xiàng)目的劃分， 統(tǒng)一的工程計(jì)量方法和結(jié)算方法， 標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)

14、表達(dá)形式； 使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件； 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范等。4項(xiàng)目管理國(guó)際化 。如： 世界銀行推行的工業(yè)項(xiàng)目可行性研究指南， 世界銀行的采購(gòu)條件， FIDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序， 國(guó)際上處理一些工程問題的慣例和通行準(zhǔn)則等。5工程項(xiàng)目管理新的發(fā)展趨向。全生命期管理項(xiàng)目管理集成化工程項(xiàng)目中的安全、健康、環(huán)境（HSE）管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)型項(xiàng)目組織和虛擬項(xiàng)目組織的管理新的管理理念和方法在項(xiàng)目中的應(yīng)用，如物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理等。MBA零基礎(chǔ)起點(diǎn)遠(yuǎn)程保過班 班次設(shè)置 : 所設(shè)班次 適合群體 學(xué)習(xí)時(shí)間要求 學(xué) 費(fèi) 名額 報(bào)名截止時(shí)間 保過一班 適合參加

15、10 月 MBA （ GRK ）聯(lián)考的所有考（協(xié)議不限院校） 1-3 小時(shí) / 天 3480 元 30 人 8 月20 日 前 保過二班 適合參加 1 月 MBA 聯(lián)考，目標(biāo)院校為東部線及東部線以上分?jǐn)?shù)線院校的考生（協(xié)議不含 北大、清華、復(fù)旦、人大、上海交大 ） 2-3 小時(shí) / 天 6380 元 80 人 9 月10 日 前 保過三班 適合參加 1 月 MBA 聯(lián)考，目標(biāo)院校為 B 類與 C 類（西部）分?jǐn)?shù)線所有院校的考生 2 小時(shí) / 天 5380 元 50 人 9 月20 日 前 名校保過班 適合報(bào)考北大、清華、復(fù)旦、人大、上海交大的同學(xué),報(bào)名前需填寫報(bào)名申請(qǐng)表,經(jīng)審核后方可報(bào)名. 3-

16、5小時(shí) / 天 8880元 20人 9 月10 日 前 百天保過班 適合基礎(chǔ)中等 , 在考前 100 天左右才有時(shí)間學(xué)習(xí)的考生（協(xié)議不含 北大、清華、復(fù)旦、人大、上海交大等名校 ） 3-5 小時(shí) / 天 4880 元 20 人 10 月20 日 前 英語(yǔ)保過班 適合綜合基礎(chǔ)好但英語(yǔ)特差的考生，協(xié)議以 A 線標(biāo)準(zhǔn) 1.5 小時(shí) / 天 3580 元 50 人 9 月30 日 前 綜合保過班 適合英語(yǔ)基礎(chǔ)好但數(shù)學(xué)邏輯寫作基礎(chǔ)不好的考生，協(xié)議以 A 線標(biāo)準(zhǔn) 1.5 小時(shí) / 天 3580 元 50 人 9 月 30 日 前 學(xué)習(xí)方式： 遠(yuǎn)程學(xué)習(xí) 。只要能上網(wǎng)就可以學(xué)習(xí)，靈活方便，把名師帶回家。 學(xué)習(xí)

17、時(shí)間： 從報(bào)名開始到當(dāng)年 MBA 考試結(jié)束。 課程設(shè)置： 52MBA 所有網(wǎng)上課程 + 在線輔導(dǎo). 課程試聽： /sjhh_lesson.asp 鄭重承諾： 100% 保過，如果學(xué)員未通過協(xié)議分?jǐn)?shù)線，第二年免費(fèi)重修，入學(xué)后簽協(xié)議。 學(xué)習(xí)資料： 保證您通過考試的所有資料由我們?nèi)烫峁?特色服務(wù)：1 ） 由北大、清華、人大在讀 MBA 根據(jù)您的個(gè)人基礎(chǔ)，為您量身訂制個(gè)性化的復(fù)習(xí)方案，跟蹤每位學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度，每周調(diào)整您的復(fù)習(xí)方案 。 2 ） 通過調(diào)查學(xué)員的數(shù)學(xué)和英語(yǔ)基礎(chǔ)，先進(jìn)的課件系統(tǒng)根據(jù)學(xué)員的基礎(chǔ)自動(dòng)生成適合學(xué)員的系列課程，做到有針對(duì)性；同時(shí)通過電話溝通對(duì)保過班的學(xué)員做系統(tǒng)的輔導(dǎo)方案；通過學(xué)習(xí)計(jì)

18、劃系統(tǒng)以及學(xué)員與教師的溝通建立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法。 3 ） 針對(duì)英語(yǔ)比較差的學(xué)員，設(shè)計(jì)英語(yǔ)專題訓(xùn)練項(xiàng)目，使您在報(bào)名后的 3 個(gè)月內(nèi)輕松突破詞匯從零基礎(chǔ)提高到 5000 詞匯左右的大關(guān)，在報(bào)名學(xué)習(xí)后的 5 個(gè)月內(nèi)迅速提升詞匯、語(yǔ)法、閱讀、翻譯、寫作能力，突破 60 分大關(guān)。贈(zèng)送英語(yǔ)學(xué)習(xí)必備的相關(guān)內(nèi)部資料。 4 ） 針對(duì)數(shù)學(xué)比較差的學(xué)員，設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)專題訓(xùn)練項(xiàng)目，即使是從來沒有學(xué)過數(shù)學(xué)的同學(xué)也能輕松在 3-5 個(gè)月內(nèi)達(dá)到 MBA 聯(lián)考要求的水平。贈(zèng)送相關(guān)的補(bǔ)充基礎(chǔ)知識(shí)必備的資料。 5 ） 針對(duì)邏輯比較差的學(xué)員，設(shè)計(jì)邏輯專題訓(xùn)練項(xiàng)目，獨(dú)特的邏輯學(xué)習(xí)方法，花最少的學(xué)習(xí)時(shí)間，考試時(shí)達(dá)到 30-35 分鐘拿下 50 分的奇跡。贈(zèng)送相關(guān)的補(bǔ)充基礎(chǔ)知識(shí)必備的資料。 6） 針對(duì)寫作比較差的學(xué)員，設(shè)計(jì)寫作專題訓(xùn)練項(xiàng)目， 獨(dú)特的作文寫作模版，只要花極少的學(xué)習(xí)時(shí)間就能讓您輕松搞定 50 分。 贈(zèng)送相關(guān)的補(bǔ)充基礎(chǔ)知識(shí)必備的資