朝陽區(qū)校校通工程管理方案(討論稿)

1、.PAGE ：.；PAGE 36目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc128992299 1.工程概略 PAGEREF _Toc128992299 h 3 HYPERLINK l _Toc128992300 2.工程管理實施根據(jù) PAGEREF _Toc128992300 h 3 HYPERLINK l _Toc128992301 3.工程組織管理體系 PAGEREF _Toc128992301 h 4 HYPERLINK l _Toc128992302 3.1工程管理組織機構 PAGEREF _Toc128992302 h 4 HYPERLINK l _Toc1

2、28992303 3.2工程職能分工表 PAGEREF _Toc128992303 h 4 HYPERLINK l _Toc128992304 3.3各組主要任務職責 PAGEREF _Toc128992304 h 5 HYPERLINK l _Toc128992305 4.工程管理的目的義務 PAGEREF _Toc128992305 h 12 HYPERLINK l _Toc128992306 4.1指點思想 PAGEREF _Toc128992306 h 12 HYPERLINK l _Toc128992307 4.2工程管理的目的義務 PAGEREF _Toc128992307 h 1

3、3 HYPERLINK l _Toc128992308 4.3工程總體目的 PAGEREF _Toc128992308 h 15 HYPERLINK l _Toc128992309 5.工程管理內容與程序 PAGEREF _Toc128992309 h 16 HYPERLINK l _Toc128992310 6.工程工程過程控制管理 PAGEREF _Toc128992310 h 16 HYPERLINK l _Toc128992311 6.1工程質量控制 PAGEREF _Toc128992311 h 16 HYPERLINK l _Toc128992312 6.2工程進度控制 PAGER

4、EF _Toc128992312 h 19 HYPERLINK l _Toc128992313 6.3工程投資控制 PAGEREF _Toc128992313 h 20 HYPERLINK l _Toc128992314 6.4工程平安管理控制 PAGEREF _Toc128992314 h 21 HYPERLINK l _Toc128992315 6.5工程組織協(xié)調管理控制 PAGEREF _Toc128992315 h 22 HYPERLINK l _Toc128992316 7.工程管理制度 PAGEREF _Toc128992316 h 24 HYPERLINK l _Toc12899

5、2317 7.1會議制度 PAGEREF _Toc128992317 h 24 HYPERLINK l _Toc128992318 7.2組織協(xié)調制度 PAGEREF _Toc128992318 h 25 HYPERLINK l _Toc128992319 7.3工程管理周報制度 PAGEREF _Toc128992319 h 25 HYPERLINK l _Toc128992320 7.4方案交底、會審制度 PAGEREF _Toc128992320 h 26 HYPERLINK l _Toc128992321 7.5平安、文明施工制度 PAGEREF _Toc128992321 h 27

6、HYPERLINK l _Toc128992322 7.6工程實施單位的平安管理制度 PAGEREF _Toc128992322 h 27 HYPERLINK l _Toc128992323 7.7教育信息中心工程辦公人員平安制度 PAGEREF _Toc128992323 h 29 HYPERLINK l _Toc128992324 7.8隱蔽工程檢查驗收制度 PAGEREF _Toc128992324 h 29 HYPERLINK l _Toc128992325 7.9變卦制度 PAGEREF _Toc128992325 h 30 HYPERLINK l _Toc128992326 7.1

7、0進度方案的調整制度 PAGEREF _Toc128992326 h 30 HYPERLINK l _Toc128992327 7.11工程質量、平安事故處置制度 PAGEREF _Toc128992327 h 31 HYPERLINK l _Toc128992328 7.12工程資料管理制度 PAGEREF _Toc128992328 h 31 HYPERLINK l _Toc128992329 7.13匯報制度 PAGEREF _Toc128992329 h 32 HYPERLINK l _Toc128992330 7.14工程實施組任務制度 PAGEREF _Toc128992330 h

8、 32 HYPERLINK l _Toc128992331 7.15工程實施組考勤制度 PAGEREF _Toc128992331 h 34 HYPERLINK l _Toc128992332 7.16責任清查制度 PAGEREF _Toc128992332 h 34為提高北京市朝陽區(qū)“校校通工程工程管理程度，促進工程工程管理的科學化、規(guī)范化和法制化，確保工程的質量和進度，制定本方案。本方案是規(guī)范工程工程施工的管理行為、明確公司工程組各層次與人員的職責和相關任務關系、考核評價工程經(jīng)理和公司工程組的根本根據(jù)。工程工程管理，除應遵照本方案所制定的規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強迫性規(guī)范的

9、規(guī)定。工程概略工程稱號：北京市朝陽區(qū)“校校通工程工程地點：北京市朝陽區(qū)工程內容：光纖網(wǎng)工程、傳送網(wǎng)工程、業(yè)務網(wǎng)建立工程定額工期：180天質量等級：符合國家及相關行業(yè)規(guī)范工程管理實施根據(jù)根據(jù)北京市朝陽區(qū)“校校通工程招標書的要求，北京北控電信通訊息技術設計編制了“北京市朝陽區(qū)校校通工程方案。根據(jù)工程本身的特點和要求，我們在將工程分為如下部分：光纜工程傳送網(wǎng)工程包括時鐘同步系統(tǒng)傳送網(wǎng)輔助工程網(wǎng)絡中心系統(tǒng)工程包括IP業(yè)務網(wǎng)、平安系統(tǒng)、運用效力器、存儲及備份系統(tǒng)、運用軟件對以上的每個子工程進展有效的管理實施。工程組織管理體系工程管理組織機構工程職能分工表組名組長成員職能指點組曹瑋孫玲 曹幕婭 李新光 楊

10、廣明執(zhí)行組楊廣明肖紅彬 王憶晶 王建國商務組彭雪云張穎琦 郝萍財務組張靜萍實施組肖紅彬綜合組李延春光纖網(wǎng)組王憶晶傳送網(wǎng)組王建國網(wǎng)絡中心組楊海軍平安組肖紅彬聯(lián)絡人陳瑩各組主要任務職責工程指點組任務職責工程指點組對工程負有全面的責任。全面擔任工程的綜合管理。積極推行和建立現(xiàn)代化的工程管理體系，并擔任對組擔任人的管理。擔任檢查、監(jiān)視各組的執(zhí)行情況。擔任工程實施中的艱苦變卦審批。主持召開工程組會議，及時處理工程實施中存在的艱苦問題。工程執(zhí)行組任務職責以身作那么，調動各組任務積極性，保質、保量地完成任務。工程的實施過程進展全面的檢查和監(jiān)視。協(xié)調各組的分工協(xié)作，確保各組有良好的精神容顏和積極的任務態(tài)度。協(xié)

11、調工程實施組與甲方、監(jiān)理方的關系，便于工程實施組有效的開展各項任務。嚴厲按合同條款要求執(zhí)行合同，真實執(zhí)行經(jīng)同意的各項工程方案。確保工程活動資金，確保工程采購設備按時按質到達施工現(xiàn)場。 審簽監(jiān)理資料、施工月進度及進度款方案表。工程實施組任務職責添加工程部人員之間的團結協(xié)作，充分調動大家的任務積極性。仔細貫徹規(guī)程、規(guī)范、法令及施工平安措施，嚴厲執(zhí)行工程施工程序。嚴厲按合同條款要求執(zhí)行合同，真實執(zhí)行經(jīng)同意的工程方案。定期召開的工程例會及其他協(xié)調會，及時協(xié)調各施工方之間的配合，仔細做好管理任務，抓好工程質量，不定期抽查他們職責履行情況。審查施工組織設計，檢查并督促有關單位執(zhí)行仔細學習并熟習圖紙與資料，

12、組織施工圖會審和技術交底。核定設計變卦、工程變卦與預算外變卦，按要求參與檢查和驗收工程質量。積極參與業(yè)務學習，掌握新知識、新規(guī)范，嚴厲按照設計施工，及時驗收隱蔽工程，按照施工規(guī)范嚴厲監(jiān)視工程質量，及時檢查到場的主要設備質量，落實進度措施，督促施工單位做好平安文明施工。擔任工程的施工日志、進度、質量及其他技術資料與文件的編制、搜集、并匯總上交。積極參與設計階段的圖紙會審。按照設計義務書要求對設計不合理的方面，遵照適用、經(jīng)濟、可擴展原那么，提出合理化建議，督促設計人員落實甲方提出的功能要求，及時同設計人員交流校方提出的修正意見落實情況。仔細組織好施工圖的會審及技術交底任務，對會審發(fā)現(xiàn)的問題及時與設

13、計人員溝通。艱苦問題報請指點決議，及時做好技術交底內容的匯總。審核施工組織設計，對工期、質量、技術措施、平安措施、施工方案、投資控制等提出建議并簽署意見。對施工單位施工現(xiàn)場的平面布置進展審核。按施工方案進度來審核實踐工程進度，督促施工單位做好進度方案的調整任務。審核工程質量的月報表，為工程進度款的撥付提供根據(jù)。督促施工方按時提交資料采購方案清單，對資料的品牌、質量、價錢進展審定，督促方案落實。全面擔任施工過程中的技術問題，及時落實設計變卦的任務，對由此而產(chǎn)生的任務量變卦需報有關指點認可，并注明變卦緣由。任務量簽證單需由監(jiān)理及甲方簽字后可生效。積極參與工程結算，做好開工驗收的組織任務。按備案要求

14、做好開工驗收的組織任務，在開工后一月內，整理好開工圖及技術資料。工程商務組任務職責擔任工程中設備采購的商務談判任務。根據(jù)工程組織方案，工程中標設備品牌型號安排設備的采購。根據(jù)工程組的工程實施方案保證設備按時按質到達施工現(xiàn)場。制定采購訂單，管理采購訂單。管理供貨商的應付款，和供貨商進展應付款核對。方案用款，安排采購結款。客戶關系管理，管理設備供貨商。統(tǒng)計采購數(shù)據(jù)，分析采購數(shù)據(jù)，做好采購資料文檔。工程財務組任務職責根據(jù)工程實施方案制定財務開發(fā)方案、編制財務收支方案、本錢方案、利潤方案、現(xiàn)金方案。按時編寫季度、月度財務報表。為保證工程實施合理開支需求的供應，擔任做好資金管理。擔任工程的本錢核算，搞好

15、本錢管理，嚴厲控制各項開支規(guī)范，考核本錢目的完成情況以及管理費目的情況。經(jīng)常了解工程的經(jīng)費需求與運用情況，敢于抵抗一切違反財務制度的做法。定期的組織經(jīng)濟活動分析，為工程指點組提供決策根據(jù)。為加速資金回籠，擔任督促有關人員注重應收賬款的催收任務，加速資金回籠。仔細執(zhí)行本錢物資審批權限、費用報銷制度，遵守、維護國家及本公司財政紀律，嚴厲掌握費用開支。擔任組織保管好工程關于財務任務方面的一切賬冊、報表憑證、原始單據(jù)、文件、資料、合同和協(xié)議。工程綜合組任務職責擔任工程的文件、圖紙及技術資料的管理，建檔和一致管理任務。擔任工程文件打印、校正，及任務。擔任工程倉庫管理任務。工程光纖網(wǎng)組任務職責擔任光纖網(wǎng)設

16、備采購，光纖網(wǎng)路由的設計，工勘，實施。制定光纖網(wǎng)實施進度表。擔任光纖管孔，桿路的租用談判。擔任光纖網(wǎng)的測試及復測、開工和驗收資料的聚集與存檔。仔細貫徹規(guī)程、規(guī)范、法令及施工平安措施，嚴厲執(zhí)行施工程序。嚴厲按合同條款要求執(zhí)行合同，真實執(zhí)行經(jīng)同意的光纖網(wǎng)工程方案。召集并主持光纖網(wǎng)工程例會。審查施工組織設計，檢查并督促施工單位執(zhí)行。仔細學習并熟習圖紙與資料，組織施工圖會審和技術交底。核定光纖網(wǎng)設計變卦、工程變卦，按要求參與檢查和驗收工程質量。擔任光纖網(wǎng)工程的施工日志、進度、質量及其他技術資料與文件的編制、搜集、并匯總上交。工程傳送網(wǎng)組任務職責擔任傳送網(wǎng)的深化設計，制定傳送網(wǎng)實施進度表。擔任傳送網(wǎng)設備

17、采購，配送。擔任傳送網(wǎng)工程實施、測試及復測、開工和驗收資料的聚集與存檔。仔細貫徹規(guī)程、規(guī)范、法令及施工平安措施，嚴厲執(zhí)行施工程序。嚴厲按合同條款要求執(zhí)行合同，真實執(zhí)行經(jīng)同意的傳送網(wǎng)工程方案。召集并主持傳送網(wǎng)工程例會。審查施工組織設計，檢查并督促施工小組執(zhí)行。仔細學習并熟習圖紙與資料，組織施工圖會審和技術交底。核定傳送網(wǎng)設計變卦、工程變卦，按要求參與檢查和驗收工程質量。擔任傳送網(wǎng)工程的施工日志、進度、質量及其他技術資料與文件的編制、搜集、并匯總上交。工程網(wǎng)絡中心組任務職責擔任網(wǎng)絡中心和業(yè)務網(wǎng)的深化設計。擔任制定網(wǎng)絡中心和業(yè)務網(wǎng)的任務進度表。擔任網(wǎng)絡中心和業(yè)務網(wǎng)的工程實施、測試及復測、開工和驗收資

18、料的聚集與存檔。仔細貫徹規(guī)程、規(guī)范、法令及施工平安措施，嚴厲執(zhí)行施工程序。嚴厲按合同條款要求執(zhí)行合同，真實執(zhí)行經(jīng)同意的網(wǎng)絡中心和業(yè)務網(wǎng)的工程方案。召集并主持網(wǎng)絡中心和業(yè)務網(wǎng)的工程例會。審查施工組織設計，檢查并督促施工小組執(zhí)行。仔細學習并熟習圖紙與資料，組織施工圖會審和技術交底。核定網(wǎng)絡中心和業(yè)務網(wǎng)的設計變卦、工程變卦，按要求參與檢查和驗收工程質量。擔任網(wǎng)絡中心和業(yè)務網(wǎng)工程的施工日志、進度、質量及其他技術資料與文件的編制、搜集、并匯總上交。工程平安組任務職責對工程的日常任務進展檢查、監(jiān)視、考核。協(xié)助工程經(jīng)理制定每月任務方案，并檢查每個工程實施組每周、每月平安任務執(zhí)行情況，做好檢查、考核記錄。檢查

19、、監(jiān)視大廈治安、消防任務并巡視記錄。擔任處置工程中遇到的平安疑問問題，不能處理的及時向工程經(jīng)理理匯報。做好每個工程實施組平安管理的培訓、考核任務。熟習工程任務流程，掌握本工程中能夠的平安隱患，對有平安隱患的施工，要及時糾正，對于屢不糾正的施任務業(yè)要及時報答工程經(jīng)理。熟習有關消防器械的運用。熟習有關高空作業(yè)，孔洞作業(yè)的平安規(guī)范對因玩忽職守、屢次不遵守平安施工規(guī)定，呵斥較大損失的，負平安責任。工程聯(lián)絡人任務職責擔任對工程經(jīng)理交辦的事項、工程組艱苦決策以及各工程組的督促檢查，及時向工程經(jīng)理匯報各項任務實施情況，當好工程經(jīng)理的顧問和助手。協(xié)助工程經(jīng)理處置工程實施事務，及時向工程經(jīng)理準確反映工程組的意見

20、和建議。擔任監(jiān)理例會、工程例會和其它工程會議的會前通知，會前預備，會中記錄和會后落實任務。擔任變卦單的接納及跟蹤檢查匯報任務。擔任工程印鑒保管和運用，開具證明及引見信等。擔任工程的機要嚴密任務，做好工程重要文書保管及各類文函的收發(fā)、登記歸檔任務。擔任工程組的人事勞資管理及詳細任務，擔任工程組成員勞動紀律、考勤和任務業(yè)績的考評。擔任工程組的辦公用品等物品管理，遵照節(jié)省節(jié)約的原那么，合理分配運用和保管好工程的物品設備，做好內當家。擔任工程辦公用品的發(fā)放和管理任務，管理好工程組的和其它通訊設備。擔任工程組的后勤保證任務，及時安排來訪客人的用餐，督促各部門搞好環(huán)境衛(wèi)生。工程管理的目的義務指點思想精心設

21、計，真實做好北京市朝陽區(qū)“校校通工程的實施任務按照工程總體方案，進展光纖網(wǎng)路由的設計，工勘，仔細實施，在保質保量的前提下，按時完成光纖網(wǎng)的工程實施。光纖網(wǎng)工程實施的同時進展傳送網(wǎng)工程的深化設計和設備。經(jīng)過網(wǎng)絡中心深化方案設計，真實做好機房輔助工程、網(wǎng)絡中心和業(yè)務網(wǎng)的實施任務。規(guī)范管理，進一步提高工程管理的整體程度工程管理人員嚴厲履行乙方職責，嚴厲工程管理，把好工程質量關。做好施工單位的管理任務要求施工單位嚴厲按照工程設計任務，不斷整合技術力量，提高專業(yè)技藝，努力效力于工程建立。積極協(xié)助施工單位開展各自的工程任務，支持各單位努力創(chuàng)新，嚴厲管理，鼓勵各施工單位在任務中提高程度，完善管理，為工程質量

22、和進度提供有效保證。嚴把平安關，做好平安、文明施工工程管理的目的義務北京市朝陽區(qū)“校校通工程工程的管理方案是對工程實施進展進度、質量、信息、協(xié)調等幾方面進展控制。進度控制：工程實施進度假設控制不住，將直接影響工程目的的實現(xiàn)。為了合理的安排進度方案，工程管理人員應協(xié)助工程設計人員進展合理的按排，使進度方案盡量滿足甲方要求。并要思索到一些不確定要素會對進度產(chǎn)生影響，工程管理人員應協(xié)助甲方盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出處理方案。主要義務是：審核各子工程詳細的實施進度方案，并控制其執(zhí)行，盡能夠防止因子工程的推遲而影響整個工程進度，呵斥工期延誤。協(xié)助甲方盡快對比方深化設計等設計方案做出審定和決策，以免影響工程進度

23、。在施工過程中進展進度方案值和實踐值的比較，并提交進度控制報告和建議。協(xié)調各子工程的實施，使其能滿足整個工程的進度要求。質量控制：在深化設計時要審核其設計能否滿足工程需求和行業(yè)規(guī)范，這樣才干在施工時對質量進展控制。工程管理人員應一邊了解甲方的需求，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題，對關健的問題必要時可以請專家進展論證。主要義務有：仔細了解甲方的需求，并提出能夠出現(xiàn)的問題與甲方積極討論。對變卦按照規(guī)定的變卦程序進展處置。審核深化設計能否符合甲方要求、行業(yè)規(guī)范，并根據(jù)需求提出修正意見。在工程實施過程中，檢查工程的實施質量能否滿足要求，并根據(jù)需求提出修正意見。對工程所采用的設備、資料充分了解其性能、質量，在滿足施

24、工要求的情況下，盡能夠降低工程本錢。信息管理：信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調和決策的根據(jù)，在整個工程實施過程中扮演著非常重要的角色，必需進展良好的信息管理。信息管理的根本原那么是經(jīng)過對信息進展合理的分類及編碼，制定信息管理制度，迅速準確的傳送信息、全面有效的管理信息。在此根底上建立完好的信息系統(tǒng)，客觀的記錄并反映工程建立的整個過程。主要義務是：建立工程實施信息的編碼體系；建立工程信息管理制度，并控制其執(zhí)行；對工程實施中各類信息的搜集、分類、整理和存檔；進展工程的信息管理，隨時向甲方、監(jiān)理方提供有關工程管理的各類信息，并提供各種報表和報告；將一切設計文檔包括圖紙、闡明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等

25、裝訂成冊，在工程終了后遞交甲方。組織協(xié)調：工程實施是由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能嚴密結合、順利運作，必需進展有效的組織與協(xié)調。主要任務內容為：處置好與甲方、監(jiān)理方的關系，同時處置好有關問題，使工程實施任務順利進展；協(xié)助甲方做好方案深化設計的審批預備任務，處置和處理方案深化設計中有關問題；處置好各施工單位之間出現(xiàn)的問題。工程總體目的北京市朝陽區(qū)“校校通工程的總體目的：實現(xiàn)北京市朝陽區(qū)251所教學單位網(wǎng)絡互聯(lián)。在光纖網(wǎng)和傳送網(wǎng)建立的根底上，建立以朝陽區(qū)教育信息中心為中心的業(yè)務網(wǎng)，實現(xiàn)教學資源的共享、校際之間互聯(lián)，總終實現(xiàn)朝陽區(qū)教育數(shù)字化。光纖網(wǎng)工程的總體要求是建立一個覆蓋整個朝

26、陽區(qū)，滿足底層傳送網(wǎng)要求，并可以滿足今后快速接入新增學校要求的物理光纖網(wǎng)絡。該網(wǎng)絡應滿足區(qū)域劃分、光纜功能劃分等設計原那么，結合傳送網(wǎng)的骨干環(huán)、會聚環(huán)及接入環(huán)三層MSTP網(wǎng)絡構造，保證區(qū)域內的一切接入學校都可以和本區(qū)域內的中心節(jié)點和會聚節(jié)點相連。并可以充分滿足教育信息網(wǎng)需求，可在相當長的時間內為朝陽區(qū)教委提供足夠的帶寬和穩(wěn)定的效力。傳送網(wǎng)的目的是為了加速推進朝陽區(qū)教育信息化的開展，完善教育信息化的根底設備和相應軟硬件方面建立，同時本著充分利用朝陽區(qū)已有資源，在滿足教育網(wǎng)“校校通業(yè)務的前提下，建成可供全區(qū)共享的網(wǎng)絡平臺，整合區(qū)政府各部門業(yè)務網(wǎng)絡系統(tǒng)，防止反復建立的原那么，在朝陽區(qū)內部建立底層傳送

27、網(wǎng)工程。業(yè)務網(wǎng)主要實現(xiàn)朝陽區(qū)教育信息網(wǎng)的運用效力、數(shù)據(jù)傳送、平安控制等業(yè)務運用。工程管理內容與程序工程管理的內容包括:工程進度控制，工程質量控制，工程平安控制，工程本錢控制，工程現(xiàn)場管理，工程組織協(xié)調，工程開工驗收，工程考核評價。工程管理的程序依次為：工程施工階段按 工程進度方案進展管理，在工程開工驗收階段進展開工結算、清理各種債務債務、移交資料和工程。工程工程過程控制管理工程質量控制質量控制堅持 質量第一，預防為主的方針和方案、執(zhí)行、檢查、處置循環(huán)任務方法，不斷改良質量過程控制。在施工過程按要求進展自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或曾經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工

28、序。 質量控制按以下程序實施：確定工程質量目的。 編制工程質量方案。 實施工程質量方案。工程質量方案的質量方案的編制要符合以下規(guī)定： 1 各子工程經(jīng)理主持編制工程質量方案。 2 質量方案要表達各工程的過程控制，表達從資源投入到完成工程質量最終檢驗和實驗的全過程控制。 3 質量方案要成為對外質量保證和對內質量控制的根據(jù)。質量方案要包括以下內容：1 編制根據(jù) 2 工程概略 3 質量目的 4 組織機構 5 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描畫。 6 必要的質量控制手段、施工過程、檢驗和實驗程序等。 7 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指點書。 8 與施工階段相順應的檢驗、實驗、丈量、驗證要求。 9 更改和

29、完善質量方案的程序。質量方案的實施要符合以下規(guī)定: 1 質量管理人員要按照分工控制質量方案的實施，并應按規(guī)定保管控制記錄。 2 當發(fā)生質量缺陷或事故時，必需分析緣由、分清責任、進展整改。質量方案的驗證要符合以下規(guī)定: 1 子工程擔任人定期組織具有資歷的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量方案的實施效果。當工程質量控制中存在問題或隱患時，應提出處理措施。 2 對反復出現(xiàn)的不合格和質量問題，責任人應按規(guī)定承當責任，并要根據(jù)驗證評價的結果進展處分。實施預備階段的質量控制要根據(jù)需求進展詳細的、科學的深化設計。 根據(jù)深化設計對施工地點進展工勘。發(fā)現(xiàn)問題時，與設計人員協(xié)商處置，并構成記錄。對深化設計方案進

30、展審核，并應構成會審記錄。對全體施工人員進展質量知識培訓，保管培訓記錄。實施階段的質量控制子工程工程開工前，工程技術擔任人向承當施工的擔任人進展書面技術交底。技術交底資料辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，工程技術擔任人監(jiān)理公司或建立方提出的有關施工方案、技術措施及設計變卦的要求，在實施前向實施人員進展書面技術交底。工程實施組配合工程商務部確定的合格設備供應商。未經(jīng)檢驗和曾經(jīng)檢驗為不合格的資料及設備、不得投入運用。施工管理人員及施工人員要按操作規(guī)程和技術交底文件進展施工。工程變卦要嚴厲執(zhí)行工程變卦程序，經(jīng)有關監(jiān)理公司和建立方同意后方可實施。施工將用到的設備和資料要采取有效措施妥善維護。施工中發(fā)生

31、的質量事故，按有關規(guī)定處置。開工驗收階段的質量控制子工程工程開工后，進展初驗。子工程擔任人搜集、整理質量記錄。根據(jù)初驗中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參與的質量分析會，并制定整改措施。做出處理方案，及時處理。工程工程開工后，工程經(jīng)理組織有關專業(yè)技術人員進展初驗，并根據(jù)合同要求進展全面驗證。根據(jù)初驗中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參與的質量分析會，并制定整改措施。做出處理方案，及時處理。工程經(jīng)理組織有關專業(yè)技術人員編制工程開工文件，做好工程移交預備。工程進度控制施工進度的控制是一個方案編制審核、檢查分析與反響調整的動態(tài)控制過程。其目的只需一個，就是實現(xiàn)工程進度控制總目的。

32、 1 工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執(zhí)行情況進展動態(tài)檢查并分析進度偏向產(chǎn)生的緣由，為進度方案的調整及實現(xiàn)工程總進度目的提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各工程完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。 2 進度偏向緣由的分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度偏向要及時分析緣由，研討相應的對策和處理方法。影響工程進度的要素很多，除人員、設備、技術、資金等要素外，還包括設計要素、組織管理要素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各施工單位的協(xié)調配合問題等。 3 工程進度控制方案的調整：在進度方案的實施過程中，經(jīng)常受各種要素的影響而出現(xiàn)進度偏向。為了保證工期總目的的實現(xiàn)，必需對原方案進展相應的調整。方案的調整遵照如下

33、原那么：方案調整應慎重，能不調的盡量不調，能部分調整的決不大范圍調整；方案的調整要及時，一發(fā)現(xiàn)有進度偏向，必需及時分析，立刻采取相應對策及時處理，問題處理得越早，對整個工程工程的影響和沖擊就越小。工程投資控制抓好施工組織管理，力求不延伸工程工期或縮短工程工期，不僅可以使工程早日運營產(chǎn)生效益，還可以節(jié)省工程實施期間的各項費用的支出。優(yōu)化施工方案，施工方案的合理與否，直接影響著工程工程投資，因此要力求施工方案科學、合理、經(jīng)濟。嚴厲控制現(xiàn)場變卦和現(xiàn)場簽證，在施工過程中，對于現(xiàn)場變卦和現(xiàn)場簽證都必需經(jīng)嚴厲的手續(xù)和有關方審批方可進展，同時要嚴厲履行簽字程序，一切變卦和簽證要注明工程量與事由。對于違反規(guī)定

34、的現(xiàn)場變卦和現(xiàn)場簽證，一概不得添加費用，不得進入結算。工程平安管理控制制定平安施工制度 在工程實施過程中，每個子工程的施工分別由各子工程組編制有針對性的平安施工措施，并由工程指點小組審批。 平安施工交底制度 由工程平安擔任人向各工程小組擔任人交底，各工程小組擔任人向施工隊各專業(yè)施工員交底，施工隊各專業(yè)施工員工人交底。交底要有文字資料，內容要求全面、詳細、針對性要強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明交底日期。 特殊工種職工實行持證上崗制度 對架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事相關工種的作業(yè)。 平安檢查制度 工程實施組每半月、施工隊每十天定期進展平安檢查，平常進展不定期檢查，每

35、次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經(jīng)濟處分，直至停工整頓。 平安消費責任制度 工程實行工程“兩制，任命工程經(jīng)理時，工程經(jīng)理與公司簽定“平安消費責任書、勞務隊與工程實施組簽定“平安消費合同；工程開工時，操作工人與勞務隊簽定“平安消費合同并訂立“平安消費誓約；用“合同和“誓約來強化各級指點和全體員工的平安責任及平安認識，加強本身平安維護認識。 事故處置“四不放過制度 發(fā)生平安事故，必需嚴厲查處。做到事故緣由不明、責任不清、責任者未遭到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。 平安管理兼容文明施工的原那么 平安管理與現(xiàn)場文明施工是密不可分的，兩者也是相輔相

36、成的。平安管理嚴厲，就必需求求施工人員嚴厲遵照文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場整潔清新，減少了平安事故隱患的存在，也提高了平安管理程度。工程組織協(xié)調管理控制充分認識協(xié)調任務的重要性作為工程的建立者、管理者，從設計施工的各單位首先要從對甲方、用戶擔任的角度認識問題，要從履行合同中本人的責任義務的角度，仔細對待協(xié)調問題。同時，從提高行業(yè)規(guī)范，施工和管理程度上講，做好協(xié)調任務也是非常必要的。作為工程管理人員首先要認識到協(xié)調任務的重要性，才有能夠真正做好協(xié)調管理任務。加強管理，建立科學的管理方式加強管理，是指在現(xiàn)有管理程度的根底上，針對影響工程質量質量的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加

37、科學的管理體制，明確每一個施工人員的目的責任。從而到達進一步提高管理程度的目的。加強協(xié)調管理的措施技術協(xié)調: 提高深化方案的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。 方案會審應將各子工程的交叉與協(xié)調任務列為重點。進一步找出方案設計中存在的技術問題。技術交底是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)，是讓施工隊充分了解方案設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。管理協(xié)調: 協(xié)調任務不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。經(jīng)過管理以減少施工中子工程的配合問題，建立以甲方、工程經(jīng)理為主的一致指點，由專人一致指揮，處理各施工單位的協(xié)調任務，作為工程管理人員，首先要全面了解、掌握各子工程的工序，設計的要求

38、。這樣才有能夠統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到施工隊逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的根底上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴厲的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理任務的關鍵。此時的任務已從深化設計階段進入實施階段，各子工程之間的問題更加籠統(tǒng)與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易處理和補救。經(jīng)過工程管理人員的仔細檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調: 建立專門的協(xié)調會議制度，施工中甲方、工程經(jīng)理定期組織舉行協(xié)調會議，處理施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前組織專門的協(xié)調會，使施工隊進一步明確

39、施工順序和責任。工程管理制度會議制度各類會議的相關人員必需全體參與，并做出勤記錄，作為人員考核的根據(jù)之一；各類會議須有專人做會議記錄，并以郵件方式分發(fā)給各相關人。同時做好會后落實任務。技術例會 由工程經(jīng)理主持，各子工程擔任人及相關工程技術人員參與，根據(jù)工程實施需求一周安排一次周五上午。研討各工程深化設計方案、施工中相關技術問題，討論處理方案。由指定專人記錄并整理睬議紀要。 工程監(jiān)理例會 每周一下午13：30，工程經(jīng)理，各子工程擔任人及相關技術人員參與，聽取工程經(jīng)理關于工程一周來的進展情況和下一周的進度方案安排情況匯報，分析工程進度、質量及平安消費中存在的問題，協(xié)調處理工程施工過程的相關問題。會

40、議由監(jiān)理記錄，整理睬議紀要，并及時傳達給相關人員。 現(xiàn)場施工管理例會 由現(xiàn)場施工的擔任人主持，各子工程擔任人參與，每周一次。聽取工程施工進度、工程質量和平安文明消費等情況匯報，分析各工程施工管理中存在的問題，協(xié)調處理問題，檢查落實相關任務。 專題會議 由工程經(jīng)理主持，專題工程實施中出現(xiàn)的相關問題，相關工程擔任人、工程技術人員參與，必要時約請甲方、監(jiān)理方參與，會議議題由工程經(jīng)理或子工程擔任人提出，不定期安排，構成相關決議，上報有關部門研討。會議由專人記錄并整理睬議紀要。組織協(xié)調制度必需樹立工程工程一盤棋的思想，戒除各施工單位利益至上的錯誤思想和推諉扯皮等不良景象。凡有關工程工程任務，涉及的各施工

41、單位都要積極自動參與，由北控電信通工程實施小組擔任，一致協(xié)調、布置。任何施工單位不得以任何理由回絕參與，也不得消極應付甚至中途退出。各施工單位間的協(xié)作要從工程大局出發(fā)。大事講原那么，小事講友誼，堅持以工程為重，以任務為重，確保工程工程順利開展。對于在施工過程中各施工單位推諉扯皮或者無故不搞協(xié)作而呵斥損失的，要對責任人及施工單位給予警告、責任清查、賠償損失。工程管理周報制度為及時掌握北京市朝陽區(qū)“校校通工程實施動態(tài)，規(guī)范工程實工過程中突發(fā)事件及管理任務情況的報告行為，有效預防、及時協(xié)調、及時發(fā)現(xiàn)工程實施中的問題，防止或者減少不確定要素呵斥的損失，確保工程平安、工程質量和工程進度，特制定本制度。北

42、京市朝陽區(qū)“校校通工程工程管理周報實行工程經(jīng)理擔任制。每周周五16：00前，以電子郵件等方式，向甲方監(jiān)理方上報本周任務周報。周報主要內容包括上周任務進展、問題及處理方案、下周任務安排等。周報內容在周一和監(jiān)理例會上進展討論。對于工程實施過程中突發(fā)情況必需立刻報工程組指點。報告可以采取、文件，電子郵件等多種方式，確保信息及時，內容準確。由于瞞報、漏報、遲報影響及時妥善處置突發(fā)性情況，呵斥后果的，要依法清查有關責任人的責任。方案交底、會審制度方案的深化設計要先進展自審，由子工程擔任人召集有關人員組織內部會審，并對自審中發(fā)現(xiàn)的問題進展討論和修正。方案經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的但處理不了的問題以及有關建議，做

43、好記錄，待方案會審時提交討論處理。由工程經(jīng)理召集各工程組擔任人和技術人員等進展方案深化設計會審。處理方案設計能否滿足甲方要求、能夠出現(xiàn)的技術難點、各子工程之間的分工協(xié)作，以求得圓滿的處理方案，對于會審中尚不能處理的問題，要在會審記錄中列出來。會審后整理好方案會審記錄，由各參與會審人員簽字并蓋工程章后生效。會審終了后，將會審記錄發(fā)送甲方和監(jiān)理方。經(jīng)過審批后的深化設計在工程開工前要進展交底。由子工程擔任人主持，子工程技術擔任人向全體施工人員進展施工方案交底，引見工程特點、施工部署、義務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底手續(xù)應闡明時間、地點、交底人簽字，保管記錄并歸檔。平安、文

44、明施工制度管孔和電線桿作業(yè)施工現(xiàn)場要設置工程標牌、相應的平安防護設備和平安標志，作業(yè)人員要有相關作業(yè)上崗證。施工資料要堆放整齊，不得侵占市政道路及公用設備。做好施工現(xiàn)場衛(wèi)生，明確施工現(xiàn)場衛(wèi)生責任人。建立健全平安，捍衛(wèi)制度，落實現(xiàn)場平安管理責任人，施工現(xiàn)場的一切人員必需配帶任務卡，任務卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務。經(jīng)常對施工人員進展法紀和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進展黃、賭、毒等非法活動。工程實施單位的平安管理制度為加強北京市朝陽區(qū)“校校通工程的平安消費管理，落實工程平安消費責任制，保證國家財富和勞動者平安，確保工程順利實施，針對本工程建立管理的詳細情況，制定本規(guī)定。 工程實

45、施單位是工程建立平安管理第一責任者，對其分包工程建立全過程的平安施工負總責，承當工程建立平安施工的組織、協(xié)調、監(jiān)視責任。工程實施單位必需仔細貫徹國家有關平安消費的方針、政策、法令、法規(guī)和各項規(guī)章制度。貫徹管工程必需管平安的原那么，做到工程建立過程中在方案、布置、檢查、總結、評選工程的同時，方案、布置、檢查、總結、評選平安任務。 工程實施單位根據(jù)施工平安的需求，根據(jù)現(xiàn)行的有關規(guī)定，建立、健全本工程的平安管理制度。工程實施單位要根據(jù)有關規(guī)定，確定整個工程建立期的平安目的，并備案。工程實施要設立工程實施單位的平安實施小組，配備必要的平安管理人員。工程實施單位根據(jù)本工程施工平安特點，制定平安技術措施方

46、案，并仔細組織實施。平安技術措施和防護所需的經(jīng)費要優(yōu)先安排，并監(jiān)視運用到位。工程實施單位要定期組織全面平安檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患和管理破綻應下發(fā)平安監(jiān)視通知書，限期整改。 在工程施工區(qū)域內發(fā)生的施工平安事故，都要納入工程事故統(tǒng)計，并納入工程實施單位平安目的考核。工程建立中發(fā)生平安事故，事故單位都應執(zhí)行事故統(tǒng)計、報告的各項規(guī)定，向北控電信通工程小組報告。實施單位根據(jù)有關平安事故調查規(guī)程的規(guī)定，組織、參與事故的調查和藹后處置任務。要按照三不放過原那么，和有關規(guī)定對事故的責任者進展嚴肅處置。發(fā)生人身死亡事故的要按照有關規(guī)定上報平安管理部門，進展說清楚；并組織事故的整改任務。教育信息中心工程辦公人員平安制度

47、遵守朝陽區(qū)教育信息中心相關的平安制度，非任務需求不允許私自進入信息中心機房。在辦公區(qū)域不準私拉電線，不準生火或運用電爐子等能夠帶來平安隱患的事情。對本人的物品，辦公用品，文檔等進展妥善保管。在沒有經(jīng)他人誰允許時，不準動他人的辦公用品及相關資料。有權制止他人的不平安行為。應樹立高度的平安防備認識，下班前檢查并封鎖辦公室電源及其它設備。最后一個離興辦公室的員工必需鎖好門窗。配合教育信息中心做好平安捍衛(wèi)任務。隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程是指那些在施工過程中將被其他分項工程隱蔽的分項工程或分部工程。其能否符合質量要求，隱蔽后將無法再進展檢查或難以用常規(guī)方法進展檢查。未經(jīng)隱蔽驗報或驗報不合格的，不得進展

48、下道工序施工。隱蔽工程的驗收要根據(jù)施工方案、設計闡明、工勘報告、施工質量驗收規(guī)范、施工技術規(guī)范以及與此相關的分項工程的質量檢評記錄進展。隱蔽工程的檢查與驗收、由工程技術擔任人組織。驗收結果由實施者的相關責任人、質檢員和平安員的現(xiàn)場簽字認可方才有效變卦制度施工過程中，變卦是無法防止的實踐問題。根據(jù)甲方意圖或者工程需求以書面提出設計變卦意向；如確需變卦，由變卦方提出變卦理由與意圖或建議方案等，申報提交監(jiān)理單位。監(jiān)理單位將在審查證明的根底上，召開了“協(xié)調處置睬議，會議要求變卦提出方必需對變卦提出經(jīng)過充分論證、有壓服力的變卦根據(jù)，以便進展評價；由提出方出具變卦通知單，經(jīng)監(jiān)理單位審核無誤后，下發(fā)施工方，

49、施工方確認后方可按變卦施工。對較大方案變卦，在施工前，應由相關專業(yè)人員參與進展技術交底及會審，并構成會審紀要。進度方案的調整制度對進度方案進展檢查與調整要根據(jù)進度方案的實施記錄。進度方案檢查要行定期檢查；還要根據(jù)需求進展不定期檢查。進度方案的檢查應包括以下內容：任務量的完成情況。任務時間的執(zhí)行情況。資源運用及與進度的匹配情況。上次檢查提出問題的處置情況。進度方案檢查后按以下內容編制進度報告： 進度執(zhí)行情況的綜合描畫。實踐進度與方案進度的對比資料。度方案的實施問題及緣由分析。進度執(zhí)行情況對質量、平安和本錢等的影響情況。采取的措施和對未來方案進度的預測。進度方案的調整包括以下內容：任務量。起止時間。任務關系。資源供應。必要的目的調整。進度方案調整后編制新的進度方案，并及時與監(jiān)理方和建立方溝通。經(jīng)確認后方可執(zhí)行。工程質量、平安事故處置制度嚴厲執(zhí)行工程工程建立程序，堅持先設計、后施工的原那么。把好設計關。設計文件未經(jīng)過會審，不得用于施工。工程建立施工現(xiàn)場，必需在顯要位置設置工程標志牌。發(fā)生工程工程建立質量平安事故，責令其矯正和處分并視其情節(jié)輕重進展通報通報批判，情節(jié)特別嚴重構成犯罪的，將移交司法部門處置。工程資料管理制度做好工程建立資料管理任務，充分發(fā)揚資料在工程建立、管理、維護和