配送管理北方工業(yè)大學(xué)39770

1、配送管理第六講吳 文 祥工 商 管 理 學(xué) 科北 方 工 業(yè) 大 學(xué)NORTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGYC1配送的定義在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對(duì)物品進(jìn)行挑選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。2一般配送工藝流程進(jìn)貨儲(chǔ)貨理貨配貨配裝送貨用戶用戶工廠工廠工廠用戶3加工配送工藝流程進(jìn)貨儲(chǔ)貨理貨配貨配裝送貨用戶用戶工廠工廠工廠加工裝貨用戶4配送的功能使物流運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)合理化，維持合理的物流結(jié)構(gòu)有利于合理配置資源有利于開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步降低物流成本，促進(jìn)生產(chǎn)快速發(fā)展充分發(fā)揮專業(yè)流通組織的綜合優(yōu)勢(shì)5沒有配送中心的企業(yè)間復(fù)

2、雜關(guān)系企業(yè)1商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1企業(yè)2商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2企業(yè)3商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)3企業(yè)4商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)4企業(yè)5商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)56有配送中心時(shí)企業(yè)間的關(guān)系企業(yè)1商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1企業(yè)2商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2企業(yè)3商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)3企業(yè)4商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)4企業(yè)5商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)5配送中心7沒有配送的企業(yè)間復(fù)雜關(guān)系企業(yè)1商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1企業(yè)2商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2企業(yè)3商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)3企業(yè)4商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)4企業(yè)5商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)58配送的分類按配送組織者分類商店配送配送中心配送倉(cāng)庫(kù)配送生產(chǎn)企業(yè)配送9配送的分類按配送組織分類商店配送配送中心配送倉(cāng)庫(kù)配送生產(chǎn)企業(yè)配送按配送專業(yè)化程度分類 綜合配送 專業(yè)配送按經(jīng)營(yíng)形式分類：銷售配送供應(yīng)配送銷售供應(yīng)一體化配送代存代供配送10配送中心配送中心是指位于物流節(jié)點(diǎn)上、專門從事貨物配送活

3、動(dòng)的經(jīng)營(yíng)組織。其實(shí)質(zhì)是集貨中心、分貨中心和流通加工中心為一體的現(xiàn)代化的物流基地。11配送中心的運(yùn)作模式連鎖企業(yè)自有的配送中心 社會(huì)化的配送中心（第三方配送中心） 半社會(huì)化的配送中心12連鎖企業(yè)自有的配送中心 這類配送中心主要是為公司內(nèi)部的門店提供配送服務(wù)，其統(tǒng)一配送率一般在6070%，有的達(dá)到90%。例：上海華聯(lián)把采購(gòu)的商品分為三類：A類：占采購(gòu)量20%的批量較大的商品。華聯(lián)安排由區(qū)域配送中心進(jìn)貨、配貨B類：占采購(gòu)量60%的品種多數(shù)量少的商品。由總部配送中心選貨、拆零、配貨并運(yùn)輸?shù)降貐^(qū)區(qū)域中心，再與A類一齊配送到門店。C類：占采購(gòu)量20%的批量小且運(yùn)輸困難的商品，則由供應(yīng)商直接配送到門店13社

4、會(huì)化的配送中心（第三方配送中心）這類配送中心服務(wù)的對(duì)象面向社會(huì)。有的社會(huì)配送中心不負(fù)責(zé)訂貨，自己不擁有商品，只提供物流和配送服務(wù)；有的配送中心則自己訂貨并負(fù)責(zé)銷售，直接參與商品的流通。在我國(guó)，后一種配送中心較多。例：上海招新物流配送中心14半社會(huì)化的配送中心 這類配送中心由企業(yè)成立一個(gè)獨(dú)立的物流子公司，要求該子公司為母公司的主業(yè)提供物流配送服務(wù)，而富余部分則自行對(duì)外開放服務(wù)。例：海爾物流配送中心海爾物流配送中心已經(jīng)建立起了一個(gè)完善的配送網(wǎng)絡(luò)，在保證自己服務(wù)的同時(shí)，已經(jīng)成為日本美寶的物流總代理，與ABB、雀巢等國(guó)際大公司的業(yè)務(wù)也發(fā)展的非常順利。15案例:北京市連鎖業(yè)配送中心的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃多數(shù)連

5、鎖企業(yè)都青睞于自建配送中心 連鎖店名稱華潤(rùn)好鄰居西客隆華普百佳城市之光超市發(fā)分店數(shù)量164051121863是否有自己的配送中心有有有有無(wú)無(wú)有16案例:北京市連鎖業(yè)配送中心的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃多數(shù)連鎖企業(yè)都青睞于自建配送中心 一個(gè)便利連鎖公司，在擁有20個(gè)店，總面積達(dá)到4000平方米時(shí)，就可考慮建配送中心。 一個(gè)超市連鎖公司，在擁有10個(gè)店，總面積達(dá)到5000平方米時(shí)，就有建立配送中心的必要。 17案例:北京市連鎖業(yè)配送中心的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃企業(yè)規(guī)模小，連鎖店數(shù)量少 北京一個(gè)大型的超市公司要建立一個(gè)配送中心，包括土地、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸設(shè)備、物流機(jī)械和計(jì)算機(jī)設(shè)備等費(fèi)用的開支將近一億元人民幣 一般來(lái)講，判斷標(biāo)

6、準(zhǔn)應(yīng)是：分店規(guī)模擴(kuò)大使配送中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)所取得的數(shù)量折扣和加速資金周轉(zhuǎn)的效益，足以抵償配送中心建設(shè)和配送設(shè)施所花費(fèi)的成本。 18案例:北京市連鎖業(yè)配送中心的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃配送規(guī)模小，統(tǒng)一配送率不高 配送規(guī)模均較小，國(guó)外一般為80%以上，而我國(guó)只有60%左右，尚未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)于鮮活易腐商品、冷凍商品，分店不愿意統(tǒng)一配送,多數(shù)采用直接送貨上門的辦法。 連鎖店名稱統(tǒng)一配送率華 潤(rùn)80%左右好 鄰 居60%左右西 客 隆70%左右19案例:北京市連鎖業(yè)配送中心的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃設(shè)備選擇上存在誤區(qū) 勞動(dòng)力便宜，許多配送中心不愿意購(gòu)置機(jī)械化設(shè)備，機(jī)械化水平很低，作業(yè)速度慢，效率低，破損率達(dá)，出錯(cuò)率提高的現(xiàn)象。 倉(cāng)庫(kù)物流配送設(shè)施結(jié)構(gòu)不合理，貨場(chǎng)、低檔通用庫(kù)多，適合當(dāng)前社會(huì)要求的冷藏、調(diào)溫等專用庫(kù)少。 計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)尚未建立或?yàn)槌浞謶?yīng)用。20案例:北京市連鎖業(yè)配送中心的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃配送中心的選址不合理連鎖店名稱配送中心位置連鎖店名稱配送中心位置華潤(rùn)通 縣西客 隆新街口天客隆勁松東里華 普通 縣好鄰 居板 井超市 發(fā)清 河21案例:北京市連鎖業(yè)配送中心發(fā)展規(guī)劃政府預(yù)留和購(gòu)置規(guī)劃用地，為企業(yè)建立物流中心提供條件。北京市又推出了新5年連鎖商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)想，其主要內(nèi)容為：到2005年，全市連鎖企業(yè)銷售額占社會(huì)商品零售總額要達(dá)到15%-20%；年銷售額30億元以上的連鎖企業(yè)要