矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及其應(yīng)用_第1頁
矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及其應(yīng)用_第2頁
矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及其應(yīng)用_第3頁
矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及其應(yīng)用_第4頁
矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及其應(yīng)用_第5頁
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1、關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第一張，PPT共九頁，創(chuàng)作于2022年6月矩陣組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)：矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。 這是一種橫縱兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織?？v向是職能系統(tǒng)，橫向是為完成某項(xiàng)專門任務(wù)而組成的項(xiàng)目系統(tǒng)。施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示列：大型工程項(xiàng)目采用的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式示列：第二張，PPT共九頁，創(chuàng)作于2022年6月矩陣式的特點(diǎn)：(1)項(xiàng)目系統(tǒng)沒有固定的工作人員，而是隨著任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)工作的需要，從各職能部門抽人參加，這些人員完成了與自己有關(guān)的工作后，仍回到原來的職能部門；(2)項(xiàng)目小組的成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，既服從于小組負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，又要受所屬職能部門的領(lǐng)導(dǎo)；(3

2、)矩陣組織的形式是固定的，但每個(gè)小組是臨時(shí)的，在完成任務(wù)后立即撤銷。第三張，PPT共九頁，創(chuàng)作于2022年6月優(yōu)點(diǎn)：機(jī)動、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；任務(wù)清楚，目的明確，有利于知識互補(bǔ)，開發(fā)新產(chǎn)品；加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流；合理調(diào)配資源。缺點(diǎn)：實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易由于意見分歧造成工作上的矛盾；項(xiàng)目成員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，使職工角色知覺模糊、產(chǎn)生不穩(wěn)定感和迷茫感；導(dǎo)致沖突和對稀缺資源的競爭。第四張，PPT共九頁，創(chuàng)作于2022年6月矛盾的產(chǎn)生處理方法及如何有效避免矛盾的產(chǎn)生處理方法：當(dāng)橫縱工作部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織部門的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。避免方法：采用以縱向工作部門指令為主或者以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。第五張，PPT共九頁，創(chuàng)作于2022年6月返回第六張，PPT共九頁，創(chuàng)作于2022年6月返回第七張，PPT共九頁，創(chuàng)作于2022年6月返回第八張，PPT共九頁，創(chuàng)作于2022年6

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