企業(yè)內部控制-成本費用控制制度匯編

1、罷企業(yè)內部控制柏跋成本費用啊1 哎成本費用授權批隘準制度佰制度名稱白成本費用授權批襖準制度把受控狀態(tài)盎文件編號胺執(zhí)行部門敖監(jiān)督部門奧考證部門傲第辦1懊章哎 巴總則巴第安1壩條奧 懊為了對成本費用班管理過程中的各疤個業(yè)務環(huán)節(jié)的授俺權審批事項進行笆規(guī)范，確保授權跋和審批的合理性百和合法性，根據(jù)耙國家相關規(guī)定，爸結合本企業(yè)特點吧，特制定本制度絆。吧第皚2半條安 按本制度對以下事邦項的授權批準情伴況作出規(guī)定。熬1邦成本費用定額般、決策和預算的案授權批準。耙2搬成本費用計劃翱的授權批準。巴3百成本費用支出懊的授權審批。盎4扒成本費用分析百的授權審批。暗第跋3隘條邦 靶屬于本部門授權疤范圍內的成本費澳用業(yè)

2、務不用通過哀審批程序，由部稗門負責人自主決奧定。吧第班2唉章白 鞍授權批準方式柏第氨4凹條壩 般企業(yè)成本費用預氨算編制和預算調澳整實行股東大會昂最終審批制，除啊此之外的其他成氨本費用業(yè)務的開搬展實行總裁最終拔審批制。爸第斑5扮條矮 矮企業(yè)成本費用的扮授權批準實行以礙“柏一審一批制板”哀為主，其他授權癌批準方式為輔的靶批準方式。斑第拔3柏章盎 癌授權批準權限和盎程序癌第懊6瓣條安 版各部門根據(jù)企業(yè)礙相關規(guī)定、企業(yè)百經(jīng)營現(xiàn)狀以及本敖部門的實際情況拌，提出待批待審板事項，并根據(jù)待藹批待審事項的要阿求編制相關申請骯報告或報表。具白體如下。叭1哀財務部負責編翱制、匯總企業(yè)總扮體的成本費用預盎算和計劃。爸

3、2愛各部門負責編八制本部門的成本扒費用預算和計劃襖。罷3八各部門對超出阿成本費用定額外爸的成本費用支出熬事項提出申請。罷4頒各部門對成本暗費用預算和計劃吧在本部門的執(zhí)行藹情況進行分析，安并編制報告。叭5隘財務部對本企俺業(yè)總體成本預算捌的執(zhí)行情況進行白匯總分析，并編拌制報告。鞍6拌財務部定期編啊制成本費用相關背財務報表，報上背級審核審批。擺7澳其他成本費用凹在工作開展過程白中須報審報批的芭事項。扳第版7隘條敗 盎企業(yè)財務部作為艾成本費用管理的艾主導部門，承擔案成本費用業(yè)務的隘匯總和初次審核鞍功能，具體具體按工作事項如下。澳1跋匯總并初審各爸部門的成本費用百預算和計劃，進拜而編制企業(yè)總體半成本費用

4、預算和挨計劃。八2叭匯總和初審各扮部門對本部門成昂本費用執(zhí)行情況般的分析報告，進拌而編制企業(yè)總體氨的成本費用執(zhí)行懊分析報告。鞍3盎匯總并初審各安類成本費用定額愛，進而編制企業(yè)拜總體成本費用定愛額標準。哎第擺8敖條拜 吧企業(yè)財務總監(jiān)作疤為財務部的直接哀領導，對成本費骯用的業(yè)務承擔復板核以及授權范圍叭內的最終審批的安職責。俺1哎復核財務部編辦制的企業(yè)總體成爸本費用定額、預案算和計劃。伴2俺復核財務部編板制的企業(yè)總體成笆本費用分析報告鞍。巴3絆在授權范圍內把，審批超過成本班費用定額的成本胺費用支出項目；版無最終審批權的襖，提出審核意見搬，報總裁最終審俺批。搬4壩定期或不定期疤對財務部的成本辦費用核算

5、業(yè)務進跋行檢查和復核。半5挨定期或不定期跋對各部門成本費襖用預算和計劃執(zhí)拌行情況進行檢查懊。敖第壩9拔條瓣 捌企業(yè)總裁負責對疤成本費用業(yè)務的氨重大事項和關鍵阿事項的審批，并斑授權財務總監(jiān)對隘一些常規(guī)文件和般報告進行最終審爸批。捌第爸4邦章胺 皚授權批準控制挨第敗10皚條艾 斑審批人應當根據(jù)斑成本費用授權批扮準制度的規(guī)定，佰在授權范圍內進斑行審批，不得超懊越審批權限。頒第把11壩條翱 俺對超越審批權限胺進行審批的，要扳追究責任人的經(jīng)半濟責任和行政責班任；給企業(yè)造成盎重大損失的，給把予相關責任人撤矮職或辭退處分。案第斑12絆條懊 拜授權批準的部門般或人員應當在規(guī)敖定的期限內完成澳權限范圍內的審靶批

6、事項，故意拖半延的要給予經(jīng)濟背處分或行政處分挨；給企業(yè)造成重矮大損失的，給予暗相關責任人撤職唉或辭退處分。拜第跋13板條傲 愛經(jīng)辦人應當在職岸責范圍內，按照白審批人的批準意挨見辦理成本費用哎業(yè)務。杜絕陽奉扮陰違和故意拖延哎行為的出現(xiàn)。跋第挨5搬章笆 柏附則佰第敗14扒條擺 拔本制度由總裁辦頒負責制定，經(jīng)總挨裁審批后執(zhí)行。笆第艾15般條拌 頒本制度自案白年案叭月鞍班日起執(zhí)行。拌第跋16瓣條靶 盎本制度的解釋權凹和修改權歸總裁俺辦所有。般編制日期岸審核日期芭批準日期安修改標記按修改處數(shù)唉修改日期罷2 背成本費用預測管稗理制度壩制度名稱按成本費用預測管骯理制度百受控狀態(tài)拔文件編號翱執(zhí)行部門唉監(jiān)督部門

7、搬考證部門鞍第般1按章艾 案總則瓣第爸1啊條藹 捌進行成本費用預邦測的意義暗1白成本費用預測拔是進行成本決策啊和編制成本費用巴計劃的前提。跋2胺成本費用預測扒是降低產(chǎn)品成本壩的重要措施，是搬增強企業(yè)競爭力背和提高企業(yè)經(jīng)濟瓣效益的主要手段澳。矮第哎2熬條霸 奧成本費用預測依辦據(jù)唉1澳本企業(yè)歷史成盎本費用數(shù)據(jù)。皚2鞍同行業(yè)、同類半型企業(yè)的有關成百本費用資料。把3擺料工費價格變敗動趨勢。暗4擺人力、物力資奧源狀況。爸5胺產(chǎn)品銷售情況稗等。岸第邦3耙條哎 唉責權單位搬1隘財務部負責本按制度的制定、修襖改、廢除等工作壩。拜2扮總裁負責本制罷度制定、修改、板廢除等的審批。扒第凹2版章唉 癌成本費用預測方昂

8、法熬第鞍4白條礙 扒成本費用預測采壩用定量預測方法胺和定性預測方法扒。案第叭5安條拌 襖定量預測方法靶1敖因果預測分析岸法白本量利分析法、頒投入產(chǎn)出法、回唉歸分析法和經(jīng)濟佰計量法等。八2搬趨勢預測分析挨法案算術平均法、趨絆勢平均法、加權板平均法、移動平懊均法、平滑指數(shù)盎法和修正時間序藹列回歸法等。班第奧6翱條罷 骯定性預測方法阿1澳定性預測分析跋又稱非數(shù)量分析扳法，是一種直觀艾性的預測方法，奧是以人們的主觀稗分析來判斷未來鞍的估計值。把2敖定性預算分析敖法包括專家會議跋預測法、市場調岸查法、函詢調查頒法等。罷第阿3啊章敖 百成本費用預測內傲容哀第般7按條哀 哀在新產(chǎn)品投產(chǎn)之俺前，測算產(chǎn)品設搬計

9、成本，確定產(chǎn)擺品按正常批量生艾產(chǎn)的成本水平，吧并把測算的數(shù)據(jù)敗作為選取最優(yōu)產(chǎn)爸品設計方案的重懊要依據(jù)。八第暗8絆條埃 按在正式編制生產(chǎn)暗經(jīng)營計劃之前進俺行成本費用預測靶。計劃階段的成愛本費用預測是編拔制成本費用計劃哀必不可少的分析扒工作。敖第拜9敖條霸 辦在成本費用計劃拔執(zhí)行過程中進行疤期中成本費用預暗測，科學預計推唉測成本費用計劃絆能否按期完成。敗第阿10拜條瓣 氨企業(yè)采用新技術稗、新工藝以及在皚提高產(chǎn)品質量過背程中也要進行成拌本費用預測，以埃保證技術上可行吧，經(jīng)濟上合理。拜第疤4般章八 版成本費用預測程胺序叭第柏11傲條奧 敗推算成本費用目拜標和對象艾1把依據(jù)企業(yè)目標岸利潤，結合預測疤期內

10、變化因素，巴測算企業(yè)在現(xiàn)有矮條件下能夠達到骯的目標成本費用捌水平。跋2矮有了明確的成吧本費用預測的目白標，便可確定成巴本費用預測的對罷象，它決定了應隘對哪些成本費用邦指標鞍進行分析預測，皚其中應以什么為埃中心進行預測等扒。百第擺12鞍條白 稗收集和整理有關俺資料把成本費用相關的扮資料包括縱向和隘橫向兩個方面的埃內容。班1辦縱向的成本費凹用資料耙（傲1笆）縱向的成本費安用資料是指以往懊的歷史成本費用班資料，對這類資瓣料要求具備完整笆性和連貫性。?。ńO2胺）舉例說明如下懊。邦預測某種可比產(chǎn)扳品的總成本，方捌法是搜集最近幾叭年該產(chǎn)品的成本氨資料及其他有關暗資料，如生產(chǎn)量吧、單位變動成本昂、固定總成本

11、等翱。在充分擁有這岸部分資料的基礎耙上，再參照計劃礙期內有關因素的岸變化，綜合考慮案測算該產(chǎn)品的總絆成本。柏2半橫向的成本費扒用資料吧（岸1柏）橫向的成本費班用資料是指預測盎時與成本費用預阿測對象有關的信敗息資料，它包括愛企業(yè)內部的和外絆部的成本費用資板料。扒（班2巴）舉例說明如下爸。壩同行業(yè)成本費用辦水平的資料、其盎他企業(yè)同類產(chǎn)品岸的成本資料等。埃對這類資料要求敗具有廣泛性和代傲表性，作為企業(yè)敗推斷未來成本費懊用情況的重要參百考。翱第絆13骯條百 岸選擇成本費用預案測方法背對于不同的預測奧對象，根據(jù)預測擺目標、內容、要白求和所掌握的資瓣料，選擇相應的八預測方法。壩1板對于定量預測背，要建立數(shù)

12、學模伴型，以確定最佳凹的定量預測分析半方法。應對所建岸的經(jīng)濟數(shù)學模型安進行檢驗，可靠拔后再用于預測。埃2稗對于定性預測百，應結合以往經(jīng)芭驗選擇最佳的定半性預測方法。奧第拌14佰條巴 哀綜合分析預測敗應用選定的預測絆分析方法和建立版的數(shù)學模型，分佰別進行定量和定扒性分析，在分析把企業(yè)內部、外部敗的各種影響因素澳后，進行分析判八斷，揭示事物的阿變化趨勢，并預笆測其發(fā)展結果。板第百15唉條唉 版檢查驗證笆通過檢查前預測啊結果是否與當前班現(xiàn)在實際相符，敖檢查過去的預測背結果是否正確并哀分析找出誤差原盎因，以便及時對凹原來選擇的預測白方法加以改進，班使預測方法在本艾預測過程中加以八改正。案第稗16隘條邦

13、 骯修正確定最佳預瓣測值扮將推算的目標成藹本費用和按指標隘數(shù)據(jù)測算的成本板費用預測值進行昂比較和分析，找笆出差異，進行修拜正，以求出最佳挨預測值，使預測邦結果更加接近于扮實際。礙第唉5霸章襖 唉成本費用目標審版批半第皚17八條瓣 隘計算得出的最佳哀預測值經(jīng)財務部安經(jīng)理審核后，上瓣交財務總監(jiān)和總奧裁進行審核、審疤批。擺第愛18拜條癌 巴財務部根據(jù)財務背總監(jiān)和總裁的審拔議意見，調整最班佳預測值后，形絆成企業(yè)的成本費把用目標。鞍第安19愛條搬 扒經(jīng)批準的成本費把用目標是企業(yè)編稗制成本費用預算扳的依據(jù)。芭第凹6傲章案 藹附則百第安20疤條按 巴本制度經(jīng)總裁審拜批后自頒布之日拜起執(zhí)行。拌第柏21跋條罷

14、叭本制度由行財務哎負責解釋。熬編制日期八審核日期拌批準日期昂修改標記辦修改處數(shù)耙修改日期半3 案成本費用預算編拌制制度捌制度名稱盎成本費用預算編盎制制度拜受控狀態(tài)搬文件編號澳執(zhí)行部門襖監(jiān)督部門伴考證部門笆第班1奧章擺 辦總則昂第奧1搬條埃 叭成本費用預算目岸的阿降低成本費用是藹編制成本費用預昂算的基本目的，爸降低成本費用的芭措施是編制成本八費用預算的保證疤。斑第胺2爸條斑 伴成本費用預算范稗圍頒預算年度內一切哀成本費用支出。昂預算期內商品生敗產(chǎn)（含根據(jù)預算骯安排和管理上的艾需要，在預算年班度內期初、期末敗在產(chǎn)品、自制半背成品數(shù)量的增加懊或減少）和非商藹品生產(chǎn)所需的成板本費用，都應納稗入年度成本

15、費用盎預算。捌第擺3盎條襖 懊成本費用預算管哎理基本要求澳成本費用管理必胺須遵循藹“扒事前預算、事中罷控制、事后分析斑、期末考核霸”阿四原則。各分公罷司及各部門應建阿立完善成本費用皚的預算、控制、傲分析、考核體系啊。靶第熬4襖條敗 捌成本費用預算編耙制依據(jù)柏1俺年度、月度成襖本費用預算應根吧據(jù)企業(yè)綜合經(jīng)濟爸計劃和各項要求扳編制。笆2凹本企業(yè)的經(jīng)營辦目標、生產(chǎn)經(jīng)營暗預算、成本降低俺率，以及產(chǎn)品質凹量、品種。般3白各項消耗定額伴和費用壓縮指標斑的要求，以及當搬年技改、技措、辦大修計劃和其他澳增產(chǎn)節(jié)約措施。辦4盎合理預計本期傲實際成本費用水芭平。版第捌5隘條罷 艾責權單位阿1埃財務部負責本骯制度的制

16、定、修熬改、廢除等工作芭。扒2班總裁負責本制拌度制定、修改、擺廢除等的審批。襖第稗2骯章骯 頒成本費用預算編啊制程序鞍第伴6疤條哎 巴成本費用預算的扳編制按照壩“昂上下結合、分級罷編制、逐級匯總絆的骯”扳程序進行。哎第佰7敖條百 扒下達目標啊企業(yè)根據(jù)上一年哎度經(jīng)營情況及本擺年度市場環(huán)境發(fā)叭展趨勢，確定本骯年度的經(jīng)營戰(zhàn)略霸和經(jīng)營目標，將版財務預算目標及稗成本費用預算編捌制的政策，下達俺到各部門。礙第八8般條拌 骯編制上報搬各部門按照企業(yè)耙下達的財務預算俺目標和政策，結艾合自身情況以及吧預測的執(zhí)行條件柏，編制本部門詳扳細的成本費用預矮算方案，并按規(guī)半定時間上報公司壩財務部。傲第八9癌條扒 按審查平

17、衡芭企業(yè)財務部對各啊部門上報的成本愛費用預算方案進吧行審查、匯總和背平衡。在審查過扳程中，應當進行唉充分協(xié)調，對發(fā)班現(xiàn)的問題提出調岸整意見，并將意藹見反饋給相應部哀門。霸第笆10耙條岸 半審議批準哎財務部在各部門艾修正調整的基礎俺上重新匯總，編皚制企業(yè)的成本費八用預算方案，上挨報企業(yè)總裁審核八。財務部根據(jù)總跋裁審批的意見調八整成本費用預算疤，正式編制成本敗費用預算草案，阿提交總裁審議批安準。壩第隘11翱條扳 傲下達執(zhí)行挨財務部將總裁批壩準的成本費用預隘算下達到各部門瓣執(zhí)行。敖第芭12阿條愛 癌各部門在預算執(zhí)把行過程中，如果版預算的基礎發(fā)生拔了重大變動，且俺該變動將導致預扳算結果產(chǎn)生重大辦偏差時

18、，應及時懊上報財務部和總壩裁，在取得同意昂后，對預算進行芭調整。暗第安3跋章扒 版成本費用預算編邦制方法盎第白13耙條敗 唉各部門的成本費愛用預算由財務部拜牽頭，生產(chǎn)計劃澳、機動、人力資般源、采購、營銷靶、安全環(huán)保等部邦門參與制定。把第安14絆條搬 柏各部門根據(jù)不同壩的成本費用項目癌，參照標準成本拌，按照量價分離懊的原則，采用滾巴動預算、零基預隘算等方法進行編啊制。傲第跋15澳條拜 鞍月度預算是根據(jù)埃月度生產(chǎn)經(jīng)營計敖劃等資料編制的襖預算，具體步驟扮和程序參照年度埃預算執(zhí)行。邦第斑4擺章捌 稗附則瓣第按16搬條礙 霸本制度由財務部隘負責解釋。拜第唉17伴條拌 扳本制度經(jīng)總裁審礙批，自頒布之日稗起

19、執(zhí)行。般編制日期扮審核日期傲批準日期案修改標記拜修改處數(shù)邦修改日期愛4 百成本費用執(zhí)行控芭制制度搬制度名稱熬成本費用執(zhí)行控巴制制度班受控狀態(tài)挨文件編號疤執(zhí)行部門頒監(jiān)督部門按考證部門百第哀1傲章靶 佰總則霸第挨1澳條矮 藹目的暗為了保證成本費白用預算的有效執(zhí)絆行，特制定本制艾度。藹第癌2芭條巴 擺責權單位捌1背財務部負責本柏制度的制定、修靶改、廢除等工作啊。傲2邦總裁負責本制佰度制定、修改、百廢除等的審批。白第翱2暗章藹 般成本費用預算分搬解般第翱3壩條辦 氨企業(yè)根據(jù)成本費搬用預算、定額和奧支出標準，分解巴成本費用預算指埃標。瓣第凹4班條般 疤成本費用預算指胺標一經(jīng)批復下達斑，各預算執(zhí)行部礙門必

20、須認真執(zhí)行拜。版第八5鞍條壩 百各部門應將成本矮費用預算指標層絆層分解，橫向到熬邊、縱向到底，瓣落實到部門的各靶單位、各環(huán)節(jié)和挨各崗位，形成全壩方位的成本費用頒預算執(zhí)行責任體奧系。安第敖6愛條扮 霸在分解預算指標艾時，應考慮內部愛產(chǎn)品和勞務互供安的影響，指標與啊措施同步，責權拔利相統(tǒng)一。隘第叭7啊條拔 懊各部門應將年度澳預算作為指導，伴編制月度預算，昂以確保年度財務俺預算目標的實現(xiàn)頒。胺第安8岸條安 壩各部門應當結合敗年度預算的完成伴進度，按照規(guī)定扳格式編制月度預按算報表，經(jīng)本部懊門負責人確認后扒，按照企業(yè)全面辦預算管理辦法的背規(guī)定上報財務部挨和總裁，由總裁笆審核確認給予批扳準。把第熬9隘條奧

21、 叭月度預算下達后暗，各部門嚴格按埃照批復，將完成柏月度預算的各項罷生產(chǎn)經(jīng)營指標落罷實責任單位和個昂人。柏第耙3艾章柏 吧成本費用預算控芭制白第挨10啊條氨 捌各部門在日?？匕闹浦?，應當健全盎憑證記錄，完善霸各項管理規(guī)章制氨度，嚴格執(zhí)行生霸產(chǎn)消耗、費用定氨額定律標準，加俺強實施監(jiān)控。對辦預算執(zhí)行中出現(xiàn)挨異常情況，應及挨時查明原因，予凹以解決。藹第稗11矮條擺 邦財務部與采購、板生產(chǎn)、計劃、營跋銷等部門加強溝搬通，充分發(fā)揮牽耙頭和監(jiān)控作用，埃及時發(fā)現(xiàn)成本費拔用預算執(zhí)行過程礙中的問題，督促班有關部門解決預盎算執(zhí)行過程中暴拌露的問題，自覺癌進行成本費用控愛制。昂第愛12安條板 半采購部控制拜1巴原材

22、料及各種敖輔料等物資的采絆購，是生產(chǎn)經(jīng)營辦環(huán)節(jié)的源頭，其哎成本在產(chǎn)品成本瓣中占有較大比重熬，采購部和其他扒對采購成本有影啊響的部門要負責澳采購成本的控制皚。俺2稗采購部應適應耙市場經(jīng)濟的變化奧，貨比三家，提昂高采購率、大廠啊直供率和合同訂捌貨率，減少中間鞍環(huán)節(jié)，減少企業(yè)扮庫存，防止重復案采購，避免物資俺積壓，降低采購跋成本，節(jié)約采購凹資金。岸第凹13罷條鞍 伴生產(chǎn)技術部控制昂1澳生產(chǎn)技術部要阿加強生產(chǎn)裝置物般耗、能耗和加工笆損失管理，降低扳生產(chǎn)消耗，提高艾產(chǎn)品產(chǎn)量。骯2俺要推進科技進頒步，開發(fā)高附加爸值產(chǎn)品，改進工邦藝和操作，對技壩術投入的產(chǎn)出負稗責，提高產(chǎn)出率昂。扳第八14八條熬 氨設備部控

23、制芭1按設備部要加強安維修費用和設備扳更新費用的預算爸控制，通過對設啊備的精心操作、礙設備的日常維護敗保養(yǎng)和提高大修爸質量，確保設備哎的長周期運轉。拔2絆維修工程和更稗新項目必須納入拔正常的工程項、吧決算管理，對規(guī)按定標準以上的維佰修工程和更新項安目的預、決算，柏應由工程審計機靶構進行必要的審翱核，防止效益流擺失。拔第壩15埃條扳 傲安全環(huán)保部控制藹1霸安全環(huán)保部門疤要抓好安全生產(chǎn)埃，減少因安全事捌故和非計劃停工襖造成的損失。皚2耙消除、減少環(huán)盎保責任事故，本扳著敖“唉高效、節(jié)約芭”安的原則，控制安笆全環(huán)保費用。伴第暗16捌條板 敗各責任單位要加絆強對原材料、產(chǎn)板成品、半成品、絆在產(chǎn)品的計量驗

24、巴收工作，從接貨啊、裝卸、運輸、艾進廠、入庫、發(fā)哀貨出庫等環(huán)節(jié)入靶手，專人負責、伴準確計量，嚴格昂統(tǒng)計，努力減少唉途耗、庫耗。版第罷17敗條捌 唉制造費用和期間暗費用各項目要按唉照伴“安誰發(fā)生，誰控制敗，誰負責奧”癌的原則，責任到敖人，從嚴從緊，矮精打細算。奧第巴18奧條伴 皚各部門應建立成叭本預測制度，把板成本費用管理的礙重點放到事前預俺測和過程控制上爸。礙1鞍企業(yè)事先應對佰生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)罷工藝方案進行成熬本預測，根據(jù)預白測數(shù)據(jù)進行決策爸，優(yōu)化生產(chǎn)方案唉，合理配置資源拌，使成本費用得翱到事前控制。凹2般在事中要定期傲對生產(chǎn)過程的生頒產(chǎn)經(jīng)營情況進行凹成本預測，根據(jù)鞍預測結果，及時俺采取控制措施

25、，捌使成本得到事中俺控制。哀第拌4暗章爸 阿附則愛第絆19背條靶 擺本制度由財務部隘負責解釋。艾第般20挨條白 班本制度經(jīng)總裁審百批后自頒布之日背起執(zhí)行。俺編制日期熬審核日期扮批準日期傲修改標記佰修改處數(shù)疤修改日期安5 矮成本費用核算制矮度吧制度名稱氨成本費用核算制霸度啊受控狀態(tài)絆文件編號吧執(zhí)行部門壩監(jiān)督部門白考證部門矮第佰1八章哀 哀總則稗第絆1扒條邦 啊目的笆1愛規(guī)范企業(yè)成本埃費用核算工作，拜保證成本信息真罷實、完整。柏2吧加強企業(yè)成本艾管理，降低成本八費用，提高企業(yè)罷經(jīng)濟效益。柏第半2靶條澳 芭成本費用核算依愛據(jù)耙1百國家企業(yè)會邦計準則、公懊司內部會計制度翱。耙2伴有關的消耗定捌額、開支

26、標準和昂開支范圍的政策扒文件。愛3扳企業(yè)內部的經(jīng)伴營特點以及經(jīng)營半的內外部環(huán)境的暗要求。凹第吧3絆條佰 藹成本費用的核算傲應當遵循下列要佰求。芭1八成本費用應當矮分期核算。吧2瓣成本費用的核啊算方法應當前后搬一致。奧3班成本費用核算半應當為企業(yè)未來耙決策提供有用信把息。艾4按成本的確認和吧計量應當符合國疤家統(tǒng)一的會計準把則制度的規(guī)定。按5巴一定期間的成懊本費用與相應的隘收入應當配比。爸6俺成本費用歸集靶、分配、核算應襖當考慮重要性原扮則。隘7絆成本費用核算板應與客觀經(jīng)濟事盎項相一致，以實哎際發(fā)生的金額計懊價，不得人為降八低或提高成本。扒第班4按條懊 案合理確定消耗定挨額扒進行成本費用核矮算的前

27、提就是制昂定企業(yè)各項消耗背定額，具體包括骯以下絆4襖個方面。絆1礙企業(yè)的材料消俺耗定額，包括原耙材料、燃料、動氨力等消耗定額。板2矮勞動定額，包俺括產(chǎn)品生產(chǎn)工時皚、消耗定額、產(chǎn)辦品產(chǎn)量、勞動生笆產(chǎn)率、停工率等巴方面的定額。巴3哀設備利用定額襖，包括各種機器昂設備的利用率等跋。巴4按費用消耗定額扳，包括各種制造唉費用的消耗定額案。挨第白2盎章啊 唉成本費用核算組按織體系俺第澳5案條熬 扮本企業(yè)采用集中鞍核算形式，財務拌部集中負責成本捌費用的核算工作敗，各部門負責登芭記、整理有關原哀始資料，填報有扮關原始憑證，并半進行初步審核、跋整理和匯總。礙第愛6翱條壩 俺本企業(yè)實行成本骯費用核算的總裁暗負責制

28、，財務部柏經(jīng)理受總裁委托佰具體組織開展各扮項成本費用的核背算工作，成本核愛算會計在財務部安經(jīng)理直接領導下熬，具體負責成本案費用核算的賬務哎處理及相關事宜辦。扮第叭7頒條扳 傲企業(yè)各部門根據(jù)哎本部門開展業(yè)務凹的需要，設置專礙職成本核算員或熬指定專人兼任，捌以開展本部門成板本費用的核算業(yè)耙務。鞍第鞍8柏條哎 笆各部門具體負責藹本部門的成本核耙算工作，健全原拜始記錄，制定并隘修訂各項定額，把對上報財務部的阿成本費用核算數(shù)翱據(jù)全面負責，并拜配合財務部開展伴各項財務核算管爸理工作。阿第笆9扳條吧 礙成本核算人員的扳工作內容。頒1邦按照規(guī)定設置奧成本核算項目，佰做到結構合理、擺項目齊全。唉2啊收集、整理成

29、叭本核算數(shù)據(jù)，按昂規(guī)定項目、程序襖、方法和時限要絆求，準確計算、按編報、分析、預百測和控制成本費班用。鞍第阿3安章伴 扒成本費用核算對稗象、方法和項目傲第凹10吧條八 襖成本核算對象辦1罷生產(chǎn)成本。俺2艾制造費用。板第絆11阿條骯 按費用核算對象隘1半期間費用礙（襖1盎）銷售費用。笆（芭2搬）管理費用。氨（百3霸）財務費用。柏2巴其他費用。班第胺12俺條盎 傲成本費用核算方藹法巴1哀對能直接歸屬安某個成本核算對隘象的成本費用直把接列入相應成本昂對象的成本中。矮2矮對涉及兩個及笆兩個以上成本費案用核算對象的成哀本費用采用分配百的辦法進行歸集啊，分別根據(jù)具體巴情況按人員比例般、工作量比例予鞍以分攤

30、。頒3艾本企業(yè)采用品斑種法作為成本費扮用計算方法，品版種法即以產(chǎn)品品佰種作為成本計算氨對象的一種成本唉計算方法，特點笆包括以下艾4靶個方面。按（霸1氨）以埃“阿品種扮”佰為對象開設生產(chǎn)扳成本明細賬、成絆本計算單。吧（扮2絆）成本計算期一辦般采用般“暗會計期間辦”敗。鞍（班3背）以巴“埃品種拌”壩為對象歸集和分瓣配費用。半（懊4案）以佰“跋品種靶”安為主要對象進行百成本分析。癌4扳成本費用計算啊方法的變更必須安經(jīng)財務總監(jiān)審批百方可進行。扮第版4哀章哎 柏生產(chǎn)成本核算辦第敖13般條俺 癌根據(jù)實際產(chǎn)量和爸實際消耗的材料扮、人工、費用計壩算產(chǎn)品的實際成熬本。瓣第般14傲條搬 俺生產(chǎn)成本核算要礙求澳1叭

31、采用計劃成本哎、定額成本進行把日常核算，不得班以計劃成本、定案額成本代替實際柏成本。唉2絆劃定本期產(chǎn)品佰成本和下期產(chǎn)品矮成本的界限，不昂得任意待攤和予笆提費用。耙3罷劃清在產(chǎn)品成礙本、產(chǎn)成品成本搬和不可比產(chǎn)品成跋本的界限，不得安虛報可比產(chǎn)品成傲本降低額。敖4癌凡是規(guī)定不準埃列入成本的開支案，都不得計入產(chǎn)愛品成本。搬5扮按成本費用發(fā)柏生項目進行歸集岸，歸集過程中保凹持成本核算與實熬際生產(chǎn)經(jīng)營進程佰的一致性。捌第按15傲條傲 扮生產(chǎn)成本核算程愛序傲1巴根據(jù)各部門統(tǒng)擺計資料和原始記辦錄，收集、確定拜各種產(chǎn)品的生產(chǎn)岸量、入庫量、自熬制半成品、在產(chǎn)疤品盤存量以及材拔料、工時、動力藹消耗等數(shù)據(jù)，確伴保數(shù)據(jù)

32、的準確性翱、規(guī)范性和有效搬性。柏2岸根據(jù)基本生產(chǎn)襖車間、輔助生產(chǎn)拜車間和規(guī)定的成安本費用項目對發(fā)佰生的一切生產(chǎn)費罷用進行歸集。凹3凹將歸集的費用搬予以結算和分配背，能夠確定由某愛一成本核算對象斑負擔的，直接記瓣入該成本核算對按象；由幾個成本把核算對象共同負按擔的，按照產(chǎn)量癌等合理的分配標矮準，在有關成本昂核算對象之間進按行分配。奧4絆期末有在制品皚產(chǎn)品，應將歸集佰起來的生產(chǎn)成本扒按產(chǎn)值在完工產(chǎn)擺品和在制品之間挨分配，從而計算柏出完工產(chǎn)品的總岸成本和單位成本盎。唉第安16胺條百 把材料成本核算暗1叭材料成本包括安材料購買價格、疤運雜費、裝卸費矮、定額內的合理啊損耗、入庫前的矮加工、整理及挑辦選費

33、用等。澳2骯材料采用實際辦成本核算，按加版權平均法計算出搬庫成本。捌3昂凡直接用于產(chǎn)唉品生產(chǎn)的材料和安自制半成品，直伴接計入各產(chǎn)品成絆本。不能直接認靶定的，按產(chǎn)值進捌行分配。礙第辦17斑條罷 擺燃料和動力成本吧核算挨燃料及動力按實般際成本計入產(chǎn)品頒成本，能直接認阿定用于產(chǎn)品生產(chǎn)昂的燃料及動力的八，直接計入各產(chǎn)叭品成本；不能直柏接認定的，按產(chǎn)凹值進行分配。阿第般18矮條斑 爸直接職工薪酬成邦本核算熬直接從事產(chǎn)品生把產(chǎn)人員的職工薪案酬，直接計入各愛產(chǎn)品成本；不能拜直接認定的，按愛產(chǎn)值進行合理分扮配。靶第扮19安條扒 柏輔助生產(chǎn)成本的芭核算傲1懊核算原則礙企業(yè)的輔助生產(chǎn)哎車間（部門，下跋同）應單獨核

34、算凹成本并進行分配凹。昂2疤核算辦法扒輔助生產(chǎn)車間（半部門）生產(chǎn)的水懊、電、汽及提供俺的勞務等發(fā)生的邦各項間接費用（巴包括材料、燃料壩及動力、直接職跋工薪酬、制造費胺用），通過相對壩應的成本要素或凹成本中心歸集。罷第把20扮條疤 耙在制品成本的核澳算藹1皚對于各月之間挨變動不大、在制斑品數(shù)量較少、生按產(chǎn)周期較短的情絆況，不計算在制八品成本。唉2鞍對于各月之間盎變動較大、在制壩品數(shù)量較多、生耙產(chǎn)周期較長的情襖況，計算在制品暗的原材料成本。矮第搬5拔章芭 白制造費用核算笆第骯21隘條吧 瓣企業(yè)因生產(chǎn)產(chǎn)品佰和提供勞務而發(fā)澳生的各項間接生頒產(chǎn)費用，通過搬“艾制造費用傲”胺科目歸集，凡能哎直接認定用于產(chǎn)

35、芭品生產(chǎn)的制造費捌用，直接計入各搬產(chǎn)品成本；不能邦直接認定的，按百產(chǎn)值進行合理分版配。盎第拜22礙條巴 半制造費用核算的佰具體內容包括折拜舊費、物料消耗佰、運輸費、設計挨制圖費、租賃費邦、財產(chǎn)保險費、班低值易耗品攤銷板、水電費、取暖俺費、辦公費、差拌旅費、職工薪酬盎、勞動保護費、瓣印刷費、環(huán)保費俺用、車輛使用費昂以及生產(chǎn)部門不礙能列入以上各項八目的其他間接生案產(chǎn)費用。拔第藹6百章搬 背期間費用核算笆第哎23礙條叭 疤期間費用包括銷暗售費用、管理費靶用和財務費用鞍3稗類。礙第靶24傲條扳 巴銷售費用核算主矮要是核算對外銷扮售商品和提供勞佰務等過程中發(fā)生翱的各項費用以及百專設銷售機構的跋各項經(jīng)費。

36、耙第岸25搬條巴 阿銷售費用的具體愛內容包括銷售部氨門在開展業(yè)務過背程中產(chǎn)生的職工扳薪酬、勞動保護案費、固定資產(chǎn)折昂舊費、修理費、絆租賃費、財產(chǎn)保骯險費、低值易耗艾品攤銷、物料消艾耗、水電費、取罷暖費、辦公費、氨差旅費、會議費澳、通訊費、印刷擺費、銷貨運雜費骯、其他運雜費、隘裝卸費、包裝費八、商品損耗（減埃溢余）、展覽費辦、廣告費、業(yè)務背宣傳費、銷售服啊務費、無形資產(chǎn)爸攤銷、長期待攤藹費用攤銷及其他拜費用支出。板第耙26捌條靶 岸管理費用，核算跋分、子公司為組吧織和管理生產(chǎn)經(jīng)罷營所發(fā)生的行政班管理費用和管理辦部門在經(jīng)營管理藹中產(chǎn)生的，或者襖應由企業(yè)統(tǒng)一負愛擔的企業(yè)經(jīng)費等拜。笆第壩27笆條擺 翱

37、管理費用的具體佰內容包括企業(yè)管骯理部門的職工薪背酬、勞動保護費矮、折舊費、修理氨費、租賃費、財扳產(chǎn)保險費、低值百易耗品攤銷、物白料消耗、水電費百、取暖費、辦公耙費、差旅費、會扒議費、通訊費、頒印刷費、圖書資暗料費、業(yè)務招待昂費、外賓招待費昂、車輛使用費、矮運輸費、土地租傲金、文化教育費拌、醫(yī)療衛(wèi)生費、拜社區(qū)服務費、無矮形資產(chǎn)攤銷、長奧期待攤費用攤銷邦、技術使用費、叭土地（海域）使拌用及損失補償費稗、房產(chǎn)稅、車船盎使用稅、土地使案用稅、印花稅、皚出國人員經(jīng)費、頒咨詢費、訴訟費按、董事會會費、背信息系統(tǒng)運行維佰護費、招投標費哀、環(huán)境衛(wèi)生費、愛外部加工費及其岸他不能列入以上板各項目的其他各安種管理費

38、用。把第阿28敗條埃 把財務費用，指企搬業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)骯營所需資金等而骯發(fā)生的費用。熬第礙29八條敖 按財務費用核算的俺內容包括利息支伴出（減利息收入半）、匯兌損失（八減匯兌收益）、哀金融機構手續(xù)費澳、籌集生產(chǎn)經(jīng)營百資金發(fā)生的其他百手續(xù)費等，不包芭括應當資本化的頒一般借款費用。按第鞍30伴條壩 矮財務費用核算的捌具體內容。傲1埃利息支出。伴（白1扒）利息支出的范癌圍。包括企業(yè)向暗國內外銀行及其般他金融機構支付癌的借款利息（包把括長期借款利息佰和短期借款利息搬）、應付債券利壩息、匯票貼現(xiàn)利吧息、應付票據(jù)利阿息、融資性應付扳款利息支出及逾扮期貸款銀行加息岸（不含滯納金、俺罰息）。瓣（艾2邦）為購建資產(chǎn)發(fā)岸生的借款利息支胺出，符合資本化叭條件的，應計入捌有關資產(chǎn)的價值斑，不在本項目核拜算。皚（爸3伴）利息支出設啊“半國內長期借款利伴息支出巴”澳、奧“背外資長期借款利辦息支出壩”熬、藹“昂應付債券利息懊”敗、吧“傲短期借款利息支胺出懊”吧、按“疤融資性應