公司人才梯隊建設(shè)課件

1、公司人才梯隊建設(shè)目錄(ml) 第一部分 前言/概述 A、人才的重要性 B、我們面臨的環(huán)境 第二部分 人才梯隊戰(zhàn)略和目標(mbio) A、人才梯隊戰(zhàn)略 B、人才梯隊短期目標(mbio) C、人才梯隊建設(shè)整體框架第三部分 人才梯隊建庫標準及類型 A、建庫標準 B、人才發(fā)展通道 C、人才梯隊類型 D、崗位繼任計劃第四部分：人才梯隊來源 A、內(nèi)部來源 B、外部來源第五部分 人才梯隊培養(yǎng)方式第六部分 人才梯隊管理機制附：人才梯隊建設(shè)行動計劃書第二頁，共24頁。第一部 前言(qin yn)/概述期望通過(tnggu)人才梯隊建設(shè)建立各級( j)人才繼任計劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求；穩(wěn)定核心人才；組織不

2、斷獲取人力資源；完善職業(yè)發(fā)展通道；完善任職能力體系。第三頁，共24頁。 “未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才” 美國企管界大師史考特.派瑞博士 帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會長滿雜草(z co)； 拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠。 安德魯卡內(nèi)基 A、人才(rnci)的重要性第一部 前言(qin yn)/概述第四頁，共24頁。公司人才(rnci)缺層現(xiàn)象較突出，弱人才(rnci)梯隊外部(wib)人才獲取難度日益增加公司快速擴張對人才(rnci)的持續(xù)需求行業(yè)人才的整體稀缺我們面臨的環(huán)境-壓力第一部 前言/概述B、我們面臨的環(huán)境 如有數(shù)據(jù)

3、，用數(shù)據(jù)說明嚴峻的人才現(xiàn)狀第五頁，共24頁。較寬松的用人環(huán)境(hunjng)，對人才具備一定的吸引力高層領(lǐng)導(dǎo)對人才及梯隊建設(shè)(jinsh)的認識和重視經(jīng)過多年(du nin)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有了一定的人才積淀企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位我們面臨的環(huán)境優(yōu)勢第一部 前言/概述B、我們面臨的環(huán)境第六頁，共24頁。員工職業(yè)發(fā)展(fzhn)通道的局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)(jsh)、渠道的局限性未做過系統(tǒng)(xtng)的人力資源盤點各級管理人員無暇顧及非業(yè)務(wù)工作我們面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)第一部 前言/概述B、我們面臨的環(huán)境第七頁，共24頁。第二部分 某公司人才(rnci)梯隊戰(zhàn)略A、人才梯隊(tdu)戰(zhàn)略 通過系統(tǒng)化的人

4、才管理機制，建立各級人才續(xù)任計劃，設(shè)計基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達到不間斷的人才繼任目標，促進推動公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證集團(jtun)的永續(xù)經(jīng)營。人力資源盤點崗位繼任計劃后備人才甑選計劃后備人才培養(yǎng)人力資源的不間斷供給集團永續(xù)經(jīng)營第八頁，共24頁。第二部分 某公司人才(rnci)梯隊戰(zhàn)略B、人才(rnci)梯隊建設(shè)目標梯隊(tdu)建設(shè)目標 （1-2年）盤點現(xiàn)有人力資源為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機會建立和完善人才梯隊培養(yǎng)機制建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計劃激勵、保留核心人才完善職業(yè)發(fā)展通道 可根據(jù)需要，設(shè)置具體量化目標

5、第九頁，共24頁。第二部分 某公司(n s)人才梯隊戰(zhàn)略C、梯隊建設(shè)整體(zhngt)框架分析(fnx)、評估繼任計劃考評、調(diào)整、任用人才梯隊建設(shè) 培訓(xùn)開發(fā)第十頁，共24頁。公司(n s)內(nèi)部缺少，外部總量稀缺可替代性低市場上獲取(huq)的難度較高培養(yǎng)(piyng)周期長，不容易培養(yǎng)(piyng)和復(fù)制崗位繼任計劃第三部分 人才梯隊建庫標準及類型A、建庫標準/原則符合二條以上，即可為該崗位設(shè)立繼任候選人，建議比例：管理類不低于1：3技術(shù)類不代于1：2其它類不低于1;3第十一頁，共24頁。B、某公司(n s)人才發(fā)展路徑第三部分(b fen) 人才梯隊建庫標準及類型目的：讓梯隊體系中的每個人看

6、到自己的發(fā)展方向。公司如有人才發(fā)展路徑模式，在此引用；如無需設(shè)計人才的職業(yè)發(fā)展通道(tngdo)（一般包括縱向和橫向通道(tngdo)，或管理和專業(yè)通道(tngdo)）第十二頁，共24頁。注 ：具體(jt)崗位用XX崗位代替。 人才梯隊體系高層(o cn)管理天才(tinci)計劃（大學(xué)生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX、XX崗位管理培訓(xùn)生C、某公司人才梯隊體系類別對應(yīng)崗位序列梯隊來源內(nèi)部潛力人才內(nèi)部退出人才外部成熟人才應(yīng)屆大學(xué)生高校潛質(zhì)畢業(yè)生內(nèi)部潛力人才中層退出人才外部成熟人才 大學(xué)生內(nèi)部潛力人才高層退出人才外部成熟人才內(nèi)部潛力人才外部成熟人才第三部分 人才梯隊建庫標準及類型中層管理基層管

7、理工藝技術(shù)XX、XX崗位第十三頁，共24頁。第三部分 人才梯隊建庫標準(biozhn)及類型D、崗位繼任計劃(jhu)-范本職位(zhwi)姓名繼任人選崗位隨時可接任直接下屬現(xiàn)任員工崗位現(xiàn)任員工梯隊人選6-12個月后可接任繼任人選并不局限部門內(nèi)部第十四頁，共24頁。高校(goxio)人才資源 外部成熟(chngsh)人才內(nèi)部(nib)退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰者人才庫第四部分 梯隊人才來源人才梯隊人才來源示意圖內(nèi)部來源外部來源第十五頁，共24頁。第四部分(b fen) 梯隊人才來源內(nèi)部(nib)人才來源人才(rnci)來源方法/策略來源/渠道內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才主管推薦員工自薦資料庫篩

8、選通過簡歷材料分析基本條件。通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過專家和測評軟件評價綜合素質(zhì)和潛質(zhì)?？己私Y(jié)果主管推薦員工自薦通過考核結(jié)果分析差距。通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過專家和測評軟件評價綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。內(nèi)部來源內(nèi)部人才資源盤點第十六頁，共24頁。第四部分 梯隊(tdu)人才來源外部(wib)人才來源人才(rnci)來源方法/策略來源/渠道高校人才資源 外部成熟人才外部來源競爭企業(yè)合作伙伴員工推薦專業(yè)網(wǎng)站專場招聘獵頭行業(yè)協(xié)會重點高校應(yīng)屆大學(xué)生高校研究機構(gòu)分析競爭企業(yè)人才特點及獲取的可能性，對口找人才。通過專業(yè)網(wǎng)站、專場招聘會、獵頭獲取。打造公司品牌形象，吸引行業(yè)人才。與行業(yè)協(xié)會保持良好關(guān)系。

9、招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。設(shè)立校企合作模式。引進、借鑒高校智力資源。第十七頁，共24頁。第五部分(b fen) 人才梯隊培養(yǎng)方式指定自學(xué)主管帶E-learning高層交流研討會輪崗訓(xùn)練管理學(xué)院脫崗學(xué)習(xí)掛職鍛煉內(nèi)部兼職外訓(xùn)技術(shù)比武人才培養(yǎng)拼圖根據(jù)崗位性質(zhì)、培養(yǎng)難易程度、發(fā)展(fzhn)模式，確定其培養(yǎng)拼圖第十八頁，共24頁。指定(zhdng)自學(xué) E-learning 高層(o cn)交流研討會 第五(d w)部分 人才梯隊培養(yǎng)方式第十九頁，共24頁。主管(zhgun)帶脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外訓(xùn)輪崗訓(xùn)練(xnlin)第五部分(b fen) 人才梯隊培養(yǎng)方式第二十頁，共24頁。掛職鍛煉.管理(gunl)學(xué)院技術(shù)(jsh)比武內(nèi)部(nib)兼職第五部分 人才梯隊培養(yǎng)方式第二十一頁，共24頁。目標(mbio)考核.合作(hzu)培養(yǎng)項目(xingm)攻關(guān)第三方培養(yǎng)第五部分 人才梯隊培養(yǎng)方式第二十二頁，共24頁。外部(wib)人才價值觀自我認知(rn zh)品質(zhì)動機評價(pngji)體系入庫培養(yǎng)出庫試用試用評價績效跟蹤內(nèi)部人才績效考核主管推薦淘汰出庫培養(yǎng)拼圖評價體系維護評價信息人才進出庫機制第六部分 人才梯隊管理機制第二十三頁，共