轉(zhuǎn)：殼牌的財務(wù)競爭力

1、PAGE PAGE 38案殼牌石油公司澳的爸財務(wù)競爭力挨2006年2月耙18日拌般3月12日熬，集團(tuán)公司人事哎勞資部與財務(wù)資哎產(chǎn)部共同組織部熬分企業(yè)高級財務(wù)巴管理人員赴美國白休斯敦大學(xué)進(jìn)行靶了短期培訓(xùn)。其版間，訪問了殼牌癌北美公司，了解凹了殼牌公司財務(wù)礙管理捌資金、預(yù)算等拜方面的情況。殼耙牌公司熱情好客暗，向我們介紹了班不少情況，并贈佰送了幾本財務(wù)昂競爭力手冊絆。背我們委托中油測鞍井技術(shù)服務(wù)有限芭責(zé)任公司財務(wù)部吧的同志進(jìn)行了翻擺譯?，F(xiàn)埃將譯文隘刊登出來，讓大岸家共同分享，以敖便有所借鑒、有癌所啟發(fā)。礙高級財務(wù)人員培拔訓(xùn)班全體學(xué)員前言捌競爭力是技能、耙知識和耙行為的綜合體，拜其對個人和企業(yè)啊的重

2、要性為Sh昂ell所認(rèn)可。瓣競爭力能為你和佰你的全球經(jīng)營提凹供跋有價值暗的吧通用語言耙。爸競爭力能幫助你霸規(guī)劃長、短期職耙業(yè)，并拔通過提供系統(tǒng)方敗法幫助你理解如安何將現(xiàn)有隘的皚工作做得更好，吧指導(dǎo)你挑選下一熬個可能的疤商業(yè)計劃頒以及形成長期戰(zhàn)愛略。隘若使用得當(dāng)，競把爭力能幫助我們班的企業(yè)吸收、雇扮傭、發(fā)展和留住叭一個高競爭行業(yè)癌所需要的人才。壩財務(wù)競爭力關(guān)注壩作為一個企業(yè)的礙所有發(fā)展需求，岸并更加明確如何盎提高哀財務(wù)敖管理哀對Shell的澳貢獻(xiàn)。瓣財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層對財版務(wù)競爭力負(fù)責(zé)。瓣財務(wù)技巧翱開發(fā)辦組支持財務(wù)競爭藹力并確保它們彼八此相關(guān)、統(tǒng)一以胺及笆符合扮當(dāng)前與未來的跋營運需求。來和佰我一起鼓勵自

3、己半運用競爭力吧，瓣以靶幫助自己和企業(yè)疤的共同發(fā)展。伴Tim Mor絆rison-A般cting G胺roup Ch爸ief Fin半ancial 壩Officer凹2004年7月奧第1版佰重要信息八扳Shell p捌eople暗Shell 翱P芭eople 是傲Shell全球挨基于SAP的管俺理信息系統(tǒng)。在稗全球范圍內(nèi)擁有凹這樣一個敗集成岸的系統(tǒng)，使我們跋節(jié)約了成本吧和白時間，提高了效跋率。作為集團(tuán)盎競爭力昂框架的一部分，矮財務(wù)半競爭力板源于Shell愛 敗People 柏系統(tǒng)拜。這昂使得安各項標(biāo)準(zhǔn)、界定疤以及哀選自巴其他框架的巴競爭力哀在全球范圍內(nèi)的拌結(jié)合成為可能。白財務(wù)霸競爭力艾的爸形式

4、啊和術(shù)語反映了S扒hell 柏P扒eople的這挨些特點。叭當(dāng)你開始運用這頒些斑財務(wù)競爭力氨時，訪問She昂ll網(wǎng)站會對你壩有所幫助。你還癌可以利用該網(wǎng)站艾建立和芭存放哀個人爸級礙案。如果你需要拔進(jìn)一步的幫助，八你可以求助于隘Shell P拔eople稗網(wǎng)站藹的柏“埃幫助鞍”敖功能。如果你版還未在該網(wǎng)站設(shè)胺立個人區(qū)域，可百以聯(lián)系靶你的人力資源經(jīng)埃理，半以找到其他可行胺的方法擺。資源庫柏S哎hell pe把ople HYPERLINK 笆http:/伴sww-peo瓣ple.she扮埃 澳http:/翱sww-peo頒ple.she搬扳L艾eadersh熬ip耙 八c挨ompeten把ces H

5、YPERLINK 暗http:/白swwhome佰.shell.爸com/sps昂/employ愛ees/lea翱rning/l頒eadersh埃ip_deve扒lopment叭/framew岸ork/pla翱nets.ht般ml艾 暗http:/愛swwhome柏.shell.骯com/sps扳/employ吧ees/lea哎rning/l鞍eadersh拔ip_deve壩lopment巴/framew巴ork/pla骯nets.ht昂ml暗P笆ersonal哀 and bu佰siness拜 compet岸ences爸 HYPERLINK 疤http:/邦sww-peo背ple.she斑跋

6、壩http:/白sww-peo哀ple.she疤霸C耙ompeten襖ces in 板finance俺 HYPERLINK 拌http:/板swwhome跋.shell.骯com/sps案/employ骯ees/lea藹rning/f班inance/哀compete拜nce.htm稗l扮 班http:/吧swwhome般.shell.辦com/sps俺/employ翱ees/lea瓣rning/f芭inance/爸compete巴nce.htm癌l氨F稗inance奧 壩learnin捌g HYPERLINK 跋http:/斑swwhome鞍.shell.皚com/sps背/employ唉ee

7、s/lea斑rning/f擺inance/般index.h礙tml拌 爸http:/柏swwhome哎.shell.懊com/sps斑/employ皚ees/lea愛rning/f半inance/邦index.h傲tml捌O艾pen res傲ourcing澳 HYPERLINK 皚http:/阿sww.she盎/背shell班 online耙/dirs/o拔penres.頒htm疤 跋http:/拜sww.she笆/靶shell o懊nline/d罷irs/ope按nres.ht爸m目錄（略）領(lǐng)導(dǎo)層個人與企業(yè)職能個人能力描述工作競爭力描述崗位描述了解你的不足你的發(fā)展計劃概要摘要八競爭力瓣是技能

8、、知識和盎行為的扳綜鞍合體扳，愛其對個人和企業(yè)搬的重要性為Sh佰ell所認(rèn)可。壩在Shell內(nèi)阿部有很多種鞍競爭力熬:領(lǐng)導(dǎo)拔者澳競爭力氨、個人和企業(yè)案競爭力敖以及職能叭競爭力半，例如財務(wù)職能愛競爭力按。財務(wù)職能襖競爭力熬可劃分為12組哀。與Shell暗所有襖競爭力隘相同，每一組根藹據(jù)熟練程度的不版同可被定義為五翱個笆級次盎，瓣從哎第一扳級的鞍意識階段拜開始按到第五個扳級的唉發(fā)展創(chuàng)新階段頒。爸作為一名財務(wù)人安員，你需要具備佰一些技能以融入埃團(tuán)隊的財務(wù)技巧熬組群。般財務(wù)技巧組耙群可艾被劃分為12 版?zhèn)€伴通用按和專哎業(yè)笆技能把組群。八Shell的工半作被定義為與之骯相關(guān)的報告關(guān)系盎、技巧組群以及熬工

9、作群。在Sh藹ell，設(shè)計者澳設(shè)計了一系列被傲稱作工作巴競爭力百標(biāo)準(zhǔn)的模型。從芭廣義上來講，這挨種模型定義了按競爭力唉與效率水平，這巴種水平要求實現(xiàn)啊每一個技巧組群案和工作群中的每矮一項工作。應(yīng)具佰體工作的需要，吧經(jīng)理人制定并完矮善崗位描述。通巴過個人扒競爭力翱與崗位要求的比背較，我們可以找捌到自身的差距，版從而制定一個有盎意義的個人發(fā)展矮計劃。拜你哎可以從本手冊中矮找到更多有用的拔詳細(xì)描述。如果斑你叭需要更多的信息八，可以在第一時翱間向哎你哎的生產(chǎn)線管理人疤員提出。注意，凹本手冊是以敖財務(wù)競爭力骯為中心展開闡述叭的。挨財務(wù)競爭力艾網(wǎng)站將提供與其笆它扮競爭力邦網(wǎng)站的相關(guān)鏈接扳。背Shell的藹

10、競爭力頒財務(wù)使用的笆“骯競爭力阿”八一詞是團(tuán)隊唉競爭力霸框架的一部分。皚它將領(lǐng)導(dǎo)敗競爭力版、個人和企業(yè)百競爭力藹以及職能吧競爭力胺結(jié)合起來。巴1、領(lǐng)導(dǎo)把競爭力昂：一組領(lǐng)導(dǎo)行為阿的描述，應(yīng)用于啊所有企業(yè)和職能把部門。該邦競爭力百基于拜“版Shell九大愛領(lǐng)導(dǎo)行星敗”跋，如耙“拌企業(yè)機(jī)會最大化?！卑?、霸“伴傳遞結(jié)果柏”扮和敗“唉激勵、指導(dǎo)和發(fā)絆展礙”把；拌2、個人和企業(yè)扮競爭力叭：擔(dān)任某一角色矮所必需的識別邦能白力耙，板而熬該角色案并非俺某個特定技巧組阿群背所特有愛的。例如傲“愛使用計算機(jī)和通霸訊系統(tǒng)阿”唉和?！鞍蕡F(tuán)隊承諾捌”白。語言和資格也岸包含在內(nèi)。扮3、職能啊競爭力凹:與本手冊中描傲述的邦財

11、務(wù)競爭力扮類似，其他職能辦競爭力芭如IT和人力資矮源懊競爭力啊。把財務(wù)競爭力鞍的例子有澳“霸政府和企業(yè)控制矮”靶以及俺“疤管理信息和企業(yè)靶決策支持暗”霸。財務(wù)競爭力艾考慮到職能部門按的不同角色，白財務(wù)競爭力捌可劃分為12組敗。壩1 財務(wù)耙領(lǐng)導(dǎo)襖職能拜2 財務(wù)風(fēng)險管奧理3 價值管理4 公司理財板5 治理、風(fēng)險拔管理和內(nèi)部控制斑系統(tǒng)6 會計操作7 財政運轉(zhuǎn)捌8 管理信息稗和企業(yè)決策支持傲9 企業(yè)計劃芭和策略岸10 財務(wù)對I拔T管理的貢獻(xiàn)11 商業(yè)活動12 稅收哀財務(wù)競爭力礙還要求我們掌握哀Shell的政佰策方針。礙你擺可以參見政策和瓣方針的詳細(xì)描述胺以及最新的UR把L鏈接，這些信扳息都可在八財務(wù)競

12、爭力笆網(wǎng)站中找到。熟練程度級次背Shell板競爭力藹依據(jù)熟練程度的叭不同分為以下5敗個拌級次疤。安1創(chuàng)新階段-頒第5拜級班：在新的專業(yè)領(lǐng)阿域能夠策劃重大佰的創(chuàng)新的方案和澳措施。捌在專業(yè)領(lǐng)域能夠爸評估長期潛在的岸商業(yè)和技術(shù)趨勢板；般在專業(yè)領(lǐng)域能夠巴制定創(chuàng)新的行動奧策略；板在專業(yè)領(lǐng)域能夠伴策劃重大的創(chuàng)新敖的方法并且在實扒際中能夠創(chuàng)新應(yīng)唉用。岸2 精通階段癌罷第4俺級爸：排除故障/岸適應(yīng)。能夠診斷疤并解決重大、版不尋常的問題并俺能夠成功地適應(yīng)奧專業(yè)領(lǐng)域的骯各方襖面。八1) 藹在專業(yè)領(lǐng)域能夠奧創(chuàng)造性地解決重靶大的、復(fù)雜的、凹非常規(guī)問題；唉2) 在專業(yè)領(lǐng)唉域能夠很快適應(yīng)拜從一個市場或一哎個國家到另一個擺

13、市場或國家的實叭際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移；跋3) 在專業(yè)領(lǐng)霸域能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐陌祵嶋H工作或工作捌流程做出實質(zhì)性芭的改善。爸3 熟練階段捌暗第3跋級襖:能夠工作。在奧專業(yè)領(lǐng)域，能夠扒保證工作的連續(xù)按性。暗1）在專業(yè)領(lǐng)域矮中，能夠?qū)⒅笇?dǎo)叭方針和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用埃于實踐當(dāng)中；礙2）在專業(yè)領(lǐng)域鞍中，能夠解決想邦象中的、普遍的愛技術(shù)/操作問題扒；擺3）在專業(yè)領(lǐng)域艾中，能夠在技術(shù)扳/操作方面給予矮他人指導(dǎo)和建議襖。敗4 掌握階段辦俺第2盎級癌：掌握工作。在頒專業(yè)領(lǐng)域，能夠耙解釋、評估信息邦以及從專家那里笆得到的建議。爸1）理解并能正扮確運用專業(yè)術(shù)語耙；柏2）在專業(yè)領(lǐng)域按，能夠與專家展敗開內(nèi)容豐富的辯懊論；埃3）在專業(yè)領(lǐng)域哀，能夠提

14、出問題佰以測試提議的發(fā)藹展皚潛力白。矮5 意識階段哀案第1版級哀: 充分的了解跋。充分了解專業(yè)拔領(lǐng)域所涉及的知捌識并了解它與企敖業(yè)的關(guān)系。懊1) 在專業(yè)領(lǐng)辦域，能夠描述主吧要元素以及他們澳對公司的重要性扳；唉2) 能夠識別澳在專業(yè)領(lǐng)域中，艾競爭力礙怎樣以及在哪些擺方面與自身的工稗作相關(guān)。吧技巧組群和技巧佰組挨作為一名財務(wù)人百員，你需要具備芭一些技能以融入半團(tuán)隊的財務(wù)技巧俺組群。其他技巧擺組群的例子有搬信息、人力資源敖和化工。敖財務(wù)技巧組群可按拆分為吧通用胺技巧組和專業(yè)技艾巧組。這些從廣把義上描述了財務(wù)扒工作類型的不同壩并且指出了培訓(xùn)襖和發(fā)展的重點。柏財務(wù)技巧組為：唉通用扒專家：財務(wù)管理爸 會計

15、與控制罷 財務(wù)支持斑稅收：企業(yè)所得伴稅 個人所得俺稅 間接稅負(fù)絆公司融資：結(jié)構(gòu)伴性融資 獲得搬與喪失 案其他專業(yè)技巧組阿: 風(fēng)險和保險案 內(nèi)部審計 邦 個人投資 瓣財政阿當(dāng)哎你傲首次評估哀你拌的壩競爭力懊時，耙你搬可以依照最接近捌你版自身挨競爭力藹的技巧組作為標(biāo)皚準(zhǔn)。當(dāng)熬你般的職業(yè)得到發(fā)展半且頒競爭力板得到提高后，敗你藹的技巧組將會發(fā)頒生變化。班工作跋競爭力胺要求與崗位要求隘Shell的工辦作被定義為與之襖相關(guān)的報告關(guān)系骯、技巧組群以及搬工作群。在Sh奧ell，設(shè)計者翱設(shè)計了一系列被霸稱作工作笆競爭力埃標(biāo)準(zhǔn)的模型。從拜廣義上來講，這鞍種模型系統(tǒng)地描耙述了癌競爭力百與水平，這種癌競爭力佰及水平要

16、求實現(xiàn)八每一個技巧組群矮和工作群中的每懊一項工作。按工作不可避免地矮具有多樣性，藹因為拜在特定的地點做襖特定的工作昂會把有特殊的要求（佰例如，一位西太靶平洋關(guān)島的JG罷3財務(wù)經(jīng)理與E吧P的JG3的小背組會計所作的工拌作可能完全不同靶）挨。岸依據(jù)暗工作半競爭力襖要求，經(jīng)理們可邦以通過編寫崗位耙描述來反映他們案的特定工作。他班們通過增加或減奧少熟練水平標(biāo)準(zhǔn)哎以及在工作愛競爭力扳標(biāo)準(zhǔn)中增減扳競爭力俺來實現(xiàn)這一目靶標(biāo)氨。下面的例子揭哀示了工作案競爭力笆標(biāo)準(zhǔn)與兩個實際胺工作人員（關(guān)島背財務(wù)經(jīng)理與一位昂EP的小組會計挨）之間的區(qū)別。白你可以把自身的吧競爭力把、熟練水平與崗絆位職責(zé)要求的靶競爭力敖與水平相比

17、較。鞍你還可以利用工半作辦競爭力阿標(biāo)準(zhǔn)來判斷你可扮能感興趣的工作壩所要求的搬競爭力安。挨怎樣創(chuàng)造個人稗競爭力俺標(biāo)準(zhǔn)巴傲逐步引導(dǎo)哎第一步：先將準(zhǔn)罷備個人案競爭力胺標(biāo)準(zhǔn)的材料集合拜起來。這些可能叭包括以前的氨競爭力扒評價復(fù)印件或者啊個人鑒定。你還疤可以查看個人和巴企業(yè)案競爭力耙以及領(lǐng)導(dǎo)白競爭力半。拜 第二步：決愛定哪個技巧組最傲適宜描述自己。氨 第三步：通哎過實際哀競爭力哎工作，編制個人疤標(biāo)準(zhǔn)并最終選擇襖能夠描述自己的疤最佳傲競爭力癌和水平。除骯財務(wù)競爭力按之外，也要關(guān)注哎下面的內(nèi)容：唉 個人和企背業(yè)愛競爭力拜；靶 領(lǐng)導(dǎo)巴競爭力鞍；唉 企業(yè)和職吧能的結(jié)構(gòu)； 語言。白 第四步：與你擺的直接領(lǐng)導(dǎo)者討捌

18、論并通過該個人阿競爭力凹標(biāo)準(zhǔn)。半 第五步：向S罷hell同事公骯布你的個人標(biāo)準(zhǔn)跋。擺 第六步：與你八的經(jīng)理共事，找隘出個人斑競爭力按與崗位胺競爭力芭之間的差距。扒 第七步：以找阿出的差距為基礎(chǔ)拌，制定一個有意唉義的發(fā)展計劃并胺征得你經(jīng)理的同扳意。靶正在進(jìn)行的事項擺：全年都要參見啊你自己的標(biāo)準(zhǔn)，懊時刻檢查是否偏瓣離發(fā)展計劃。罷每年都要進(jìn)行的搬事項：每年都要叭重復(fù)上述步驟并捌把它們作為你目安標(biāo)和績效評估的案一部分。般各司其職安柏團(tuán)隊角色、當(dāng)?shù)匕亟巧蛡€人角色把下面的圖表揭示癌了將扮競爭力哀運用于實際工作辦中所涉及的團(tuán)隊百角色、當(dāng)?shù)亟巧亢蛡€人角色。邦競爭力辦可以幫助你達(dá)到拜啊更加勝任你現(xiàn)有背的工作

19、：你可以辦通過比較你現(xiàn)有百的個人埃競爭力皚與現(xiàn)任崗位的頒競爭力挨標(biāo)準(zhǔn)找到二者的靶差距。制定一個笆有現(xiàn)實意義的計岸劃，通過正式培敖訓(xùn)、相關(guān)工作經(jīng)凹驗和非正式指導(dǎo)澳來達(dá)到縮小差距背的目的。癌計劃下一個職業(yè)版變動：般競爭力靶可以幫助你規(guī)劃敗你的職業(yè)，它是挨通過清楚地告知罷你怎樣作才能達(dá)骯到你的職業(yè)目標(biāo)熬來實現(xiàn)這一規(guī)劃藹的。你可以比較扳你的個人癌競爭力巴與現(xiàn)有的可供你澳選擇的工作要求版?；蛘卟榭垂ぷ黧a競爭力捌標(biāo)準(zhǔn)。通過這兩皚種途徑，你可以拔明白你是否可以捌跨越該差距，或絆者跨越這段距離捌是否可以接近你懊的職業(yè)目標(biāo)。澳了解你的提升前唉景：你可以利用絆競爭力拜來指導(dǎo)你了解晉爸升所需要的搬競爭力矮要求。注意

20、，其頒他因素例如業(yè)務(wù)霸需要，工作機(jī)會哎，競爭和發(fā)展需胺要也是驅(qū)動因素安。稗制定一個長期的捌職業(yè)規(guī)劃：你可瓣以給自己設(shè)定一稗個傲“百終點伴”芭，比如說十年。矮然后識別差距，笆并畫一個中期工版作的路標(biāo)，這一熬路標(biāo)將隨時間支案持你的結(jié)構(gòu)性霸競爭力壩發(fā)展。翱競爭力鞍能夠幫助She罷ll達(dá)到敖班評估自身組織的拜競爭力唉：Shell可隘以比較它的全面把競爭力澳要求與個別笆競爭力隘要求。找出的任敗何差距都可能導(dǎo)敖致制定發(fā)展計劃疤、培訓(xùn)以及招募礙新員工。胺支持內(nèi)部公開競版聘：在Shel叭l內(nèi)部，公開競隘聘向Shell奧人敞開，但它并百非與哀競爭力版部分連接。在發(fā)罷布招聘啟示時，熬直線經(jīng)理會確保罷這一職位描述是

21、佰否真實反映了這罷一崗位所需要的敗競爭力艾標(biāo)準(zhǔn)。巴發(fā)展基于啊競爭力澳的進(jìn)程：該項僅凹適用于財務(wù)領(lǐng)域熬，尤其是稅收和擺財政方面。岸進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)拌：財務(wù)培訓(xùn)都是艾圍繞著襖競爭力辦量身打造的。一拌旦懊競爭力頒差距的跡象出現(xiàn)癌，培訓(xùn)的重點將扮會改變。這樣可岸以保證培訓(xùn)與職拌能和企業(yè)的需要拌保持一致，并且拔抓住重點。背案例分析藹佰競爭力暗在實際工作中的阿應(yīng)用骯下面是一個職位按能力隘要求的例子，這矮些要求是一個澳全面型骯財務(wù)專家在職業(yè)昂生涯中應(yīng)該遵守背的。按下面是一個典型擺的稅收專家職位俺所要求的技能。經(jīng)常提出問題俺1 怎樣才能提拜高把財務(wù)競爭力扳？罷 財務(wù)界在1柏999年引入它把的第一個班競爭力霸框架

22、。它主要是皚為工作組3而設(shè)稗計的。企業(yè)可自澳由地采納和擴(kuò)展岸框架來降低工作俺組同時建立更詳啊細(xì)的專業(yè)框架。澳我們現(xiàn)在利用這安個機(jī)會來拓展壩競爭力芭，以便拓寬工作暗組和專業(yè)領(lǐng)域。靶我們也可以考察靶我們的埃競爭力埃是怎樣被應(yīng)用并敗且是如何在財務(wù)愛團(tuán)體中被具體化懊為建議的。所有搬主要企業(yè)和專業(yè)暗服務(wù)的財務(wù)代表拜共同發(fā)展芭財務(wù)競爭力拜并制定工作般競爭力巴標(biāo)準(zhǔn)。罷2 什么導(dǎo)致了翱競爭力稗差距，應(yīng)該怎樣藹描述它們？矮 版競爭力隘差距暗示了發(fā)展佰的需求，發(fā)展是敖為了使從事的工岸作達(dá)到既定的標(biāo)扒準(zhǔn)。愛競爭力柏差距源于：你是行業(yè)新人艾在機(jī)構(gòu)變動或者癌現(xiàn)行工作責(zé)任的白變革中柏運營環(huán)境或者企霸業(yè)策略的變革芭 我們需

23、要藹把敖競爭力背差距轉(zhuǎn)換成專業(yè)翱競爭力胺發(fā)展目標(biāo)，并且背還要有獲得批準(zhǔn)敗的行動計劃。如愛果這是被要求的靶行動，那么你在把網(wǎng)上將會找到適暗當(dāng)?shù)恼降膶W(xué)習(xí)邦方法。澳當(dāng)你應(yīng)征一個新壩的工作，你能夠皚清晰地看到在現(xiàn)啊有的自身辦競爭力爸水平與新工作所拜要求的艾競爭力敖水平之間是否存扳在差距。切記，柏有遠(yuǎn)見的雇主在板挑選應(yīng)征者時也敖會考慮這些差距邦。差距不是你應(yīng)皚征招聘職位的障扮礙；很少有應(yīng)征瓣者完全符合條件霸。經(jīng)理們做選擇暗時會在現(xiàn)有壩競爭力吧和個人發(fā)展之間佰尋找一個平衡點鞍。爸3 耙競爭力靶怎樣才能幫我獲吧得一個更好的績挨效評價？哎與你的主管經(jīng)理把分析你的差距和艾競爭力邦將會獲得特別培胺養(yǎng)計劃的機(jī)會，

24、俺包括個人發(fā)展目拌標(biāo)。如果你順利叭地通過這些培訓(xùn)稗，你的績效評價奧中會有所體現(xiàn)。搬4 百競爭力叭怎樣幫我獲得晉般升的機(jī)會？壩工作澳競爭力捌標(biāo)準(zhǔn)揭示了財務(wù)骯領(lǐng)域中每個技巧捌組內(nèi)的工作群所暗要求的阿競爭力霸水平。你也可以藹查看公開招聘中芭的具體崗位描述胺。把要求的巴競爭力敖與你現(xiàn)有的水平癌進(jìn)行比較并且評傲估差距。這種方昂式可以使你將精耙力集中到你的個艾人發(fā)展計劃中，壩而不僅僅是達(dá)到瓣你現(xiàn)有職位的要芭求，更重要的是擺它可以使你更加按適合你的下一個胺工作或者可能的扮晉升職位。扳5 柏競爭力笆怎樣幫我選擇專氨業(yè)路線或般通用奧路線？把在你的面前有很懊多條發(fā)展之路，皚這些路由She挨ll支配。皚競爭力斑可以

25、幫你選擇是班走一條拔通用盎路線還是走專業(yè)芭路線。瀏覽工作捌競爭力鞍標(biāo)準(zhǔn)，看看哪個半技巧組最適合你艾自己。例如，如頒果你是一個稅收奧專家想轉(zhuǎn)型做控伴制工作，你最好藹開始就進(jìn)入稅收叭技巧組。隨著時愛間的推移，你可艾能希望能有更多胺的機(jī)會學(xué)習(xí)會計埃與控制或者財務(wù)柏管理方面的內(nèi)容艾。同樣，你可能稗想查看其他行業(yè)班競爭力礙來尋找合適的機(jī)敗會。通過查看這胺些，你將獲得一胺個職業(yè)發(fā)展的廣芭闊前景。哀6 我能夠改變扳我的個人辦競爭力叭以及/或者我的瓣技術(shù)組嗎？鞍如果你的主管經(jīng)俺理同意，你可以骯通過提高吧競爭力盎的方式來改變你罷的個人矮競爭力班和技巧組。吧7 誰能夠影響辦我的個人案競爭力礙？罷你與你的主管經(jīng)跋理

26、或者他/她的把經(jīng)理以及你的技皚巧組經(jīng)理分享你白的個人啊競爭力凹信息。否則別人愛就無法獲取你的半個人搬競爭力邦信息。你在公開耙招聘中應(yīng)征職位拜時，你會希望未翱來的主管經(jīng)理能凹夠獲得你的個人傲競爭力吧信息。疤8 我怎樣能夠爸得到Shell安員工的幫助？靶你能夠在She扒ll公司的網(wǎng)站擺上找到當(dāng)?shù)豐h把ell雇員的名扳單案。愛9 怎樣獲得更爸多的信息？艾你初次接觸的是阿你的主管經(jīng)理，絆他將與你一同完板成你的愛競爭力俺發(fā)展。你還可以哀在Shell學(xué)爸習(xí)網(wǎng)上找到更多八的信息。與財務(wù)跋學(xué)習(xí)和般競爭力吧發(fā)展中心聯(lián)系可奧以獲得更多的信艾息，詳細(xì)內(nèi)容參俺見上述網(wǎng)站。財務(wù)競爭力財務(wù)職能領(lǐng)導(dǎo)稗建立財務(wù)組織機(jī)壩構(gòu)壩1

27、 為目標(biāo)財務(wù)柏機(jī)構(gòu)設(shè)計方案并傲進(jìn)行資源配置，霸從而使企業(yè)價值霸最大化把2 擁護(hù)管理改半革，并為這種變笆革制定方案斑3 當(dāng)機(jī)構(gòu)改革爸或者發(fā)展時，促氨進(jìn)財務(wù)機(jī)構(gòu)的變傲革礙4 在企業(yè)內(nèi)部扮有效地為財務(wù)定耙位拔5 激勵并引領(lǐng)搬財務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)半創(chuàng)建聯(lián)盟敗6為服務(wù)定義適班當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)皚7 考慮當(dāng)前和愛未來外部因素對般企業(yè)的影響叭8 在財務(wù)機(jī)構(gòu)瓣內(nèi)培養(yǎng)敏銳的商巴業(yè)洞察力維持財務(wù)組織搬1 管理一個目挨標(biāo)財務(wù)機(jī)構(gòu)以使懊企業(yè)價值最大化胺2 保證與企業(yè)拔的聯(lián)盟邦3 提供適宜的白服務(wù)辦4 考慮當(dāng)前和扳未來信息技術(shù)的半影響芭5 解除賭金保岸管人的義務(wù)把6 為財務(wù)過程靶提供完善的管理頒7 經(jīng)常訪問財熬務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)站，以懊確?，F(xiàn)行

28、思路和扮概念在企業(yè)內(nèi)部捌得以實施礙8 與員工仔細(xì)伴評估并討論現(xiàn)行啊競爭力盎以及短期、中期芭、長期需要達(dá)到版的目標(biāo)般9 為員工提供巴識別描述扒競爭力半差距的建議，并版提供達(dá)到長期職凹業(yè)目標(biāo)的行動方懊法矮10 鼓勵新的拜發(fā)展理念扳11 支持人力班資源要素（例如扮：IDS，培訓(xùn)皚，績效指導(dǎo)）。搬12 為相關(guān)組背群的政策和標(biāo)準(zhǔn)瓣提供保障。顧客焦點半1 對財務(wù)在相岸關(guān)機(jī)構(gòu)中的角色隘以及他們的客戶邦要有清晰的認(rèn)識凹，也就是說，為爸了提供世界范圍氨內(nèi)的服務(wù)，他們唉預(yù)期或要求財務(wù)爸部所作的工作挨2 從個人角度百和財務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)將百財務(wù)角色的藍(lán)圖佰轉(zhuǎn)變到現(xiàn)實中扮這些組群政策和挨指導(dǎo)方針與下列皚競爭力挨有關(guān)：頒1 集

29、團(tuán)管理指奧導(dǎo)皚2 Shell盎整體企業(yè)原則盎二、財務(wù)風(fēng)險管背理處理財務(wù)風(fēng)險芭1 識別和評估白企業(yè)所處環(huán)境中奧的財務(wù)和商業(yè)風(fēng)襖險哀2 應(yīng)用量化方跋法及技術(shù)，并提笆供合理化建議唉3 為相關(guān)的財板務(wù)風(fēng)險制定、實澳施或推薦適當(dāng)?shù)陌锌刂品椒ǖK4 為與兼并、澳收購、廣告宣傳班以及項目融資有按關(guān)的債務(wù)、風(fēng)險班和保險有關(guān)的事岸項提供合理化建稗議。矮5 為購買商品般接受勞務(wù)和銷售敗商品提供服務(wù)之背間的風(fēng)險分配提把供合理化建議襖6 識別捐贈和拌債務(wù)可能帶來的頒財務(wù)影響，為控背制它們還要掌握皚全面的替代方案擺。霸財政管理和貿(mào)易哀風(fēng)險白1 理解財政組擺的指導(dǎo)方針絆2 評估提交的頒資產(chǎn)負(fù)債表、提暗交的通貨和利率矮，信貸

30、風(fēng)險，貿(mào)板易機(jī)會等等。對白金融工具要有感霸性的認(rèn)識，例如吧套期保值業(yè)務(wù)及霸其相關(guān)的金融衍按生工具，這些工搬具是控制上述風(fēng)擺險的有效方式霸3 從內(nèi)部和外俺部設(shè)計、實施并扳推薦適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險暗控制方法風(fēng)險和保險隘1 建議絕對免襖賠額，自保和聯(lián)把保八2為風(fēng)險轉(zhuǎn)移的熬保險，契約和替絆代方法提供建議案，理解所有風(fēng)險疤轉(zhuǎn)移市場的替代跋工具，包括保險啊市場和資本市場扒。熬這些組群政策和氨指導(dǎo)方針與下列愛競爭力擺有關(guān)：凹1 財政組指導(dǎo)氨方針2財務(wù)風(fēng)險管理三、價值管理疤應(yīng)用價值管理的皚概念和技巧叭1 能夠理解、半交流Shell艾價值框架和跨集背團(tuán)的價值方法，背并使之制度化敗2 在企業(yè)內(nèi)，胺運用集團(tuán)和企業(yè)拔的指導(dǎo)方針

31、理解耙，交流并實施價矮值管理，獨立財伴務(wù)管理矮3 把Shel爸l價值框架以及俺相關(guān)的集團(tuán)企業(yè)捌指導(dǎo)方針應(yīng)用到爸實際決策中，這稗樣可以使股東權(quán)暗益最大化，同時把還可在投資、股礙利和增長之間找般到價值最優(yōu)化點矮4 與非財務(wù)人白員交流關(guān)于由價辦值管理所引發(fā)的岸結(jié)果伴5 應(yīng)用投資評白估技術(shù)（例如，絆貼現(xiàn)現(xiàn)金流，租藹賃或購買）耙6 為項目審查壩和購買權(quán)評價標(biāo)扮準(zhǔn)提供建議爸7 依照價值計芭量，建立從驅(qū)動捌因素到主要績效霸指標(biāo)的按“胺視線礙”板8 利用價值管拔理實現(xiàn)股東價值絆9 與非財務(wù)決絆策者交流理念綜合管理癌1 通過購買新擺企業(yè)、新資產(chǎn)或白者實現(xiàn)業(yè)務(wù)、資奧產(chǎn)的多樣化以及伴通過對現(xiàn)有資產(chǎn)癌消耗的分配來識熬

32、別、評估、追求八、實現(xiàn)各種機(jī)遇氨以增加企業(yè)價值阿。班2 發(fā)現(xiàn)企業(yè)新芭的機(jī)遇，促進(jìn)組挨群擺競爭力傲，創(chuàng)立和保持外傲部關(guān)系。四、公司理財懊企業(yè)基本原理，半財務(wù)目標(biāo)和治理熬（財務(wù)結(jié)構(gòu)）藹1 從群組的角壩度和JV的角度爸引導(dǎo)財務(wù)購買選柏?fù)駲?quán)的討論骯2 達(dá)到適當(dāng)?shù)陌扬L(fēng)險水平，以合熬資企業(yè)/融資結(jié)版構(gòu)的方式回報股爸東罷3 確保合理的班合資公司管理包安括雙方責(zé)任義務(wù)案4 解釋并應(yīng)用愛合資企業(yè)集團(tuán)的搬指導(dǎo)方針捌5 解釋并應(yīng)用瓣投資決策指導(dǎo)交易結(jié)構(gòu)笆1 制定一個全板方位的融資計劃佰（審查合作者的吧財務(wù)目標(biāo)，識別拌項目對銀行的貼氨現(xiàn)叭競爭力稗、風(fēng)險分析、資頒源和資金的影響敗，制定融資進(jìn)度靶表等）。霸2 制定一個全

33、啊面的投資風(fēng)險分靶析。頒3 作為股東代哀表Shell或翱者作為合資公司胺的顧問，引導(dǎo)財岸務(wù)體制的討論或奧辯論，以保證達(dá)耙到項目經(jīng)濟(jì)和財案務(wù)健全。芭4 為金融市場癌，財務(wù)結(jié)構(gòu)影響骯和投資議案以及佰企業(yè)計劃提供建扒議。經(jīng)濟(jì)和財政影響靶1 評價集團(tuán)融澳資的財務(wù)和信用瓣風(fēng)險奧2 運用金融模按型氨3 決策、評價邦、交流金融和經(jīng)癌濟(jì)對交易的影響罷4 為FX和利哀率風(fēng)險管理提供耙意見交易談判擺1 在外部金融捌組織里開展財務(wù)鞍談判啊2 為商業(yè)談判頒、與政府的談判阿和與其他受財務(wù)半影響的組織談判把提供原始材料巴貿(mào)易終止和法律案協(xié)議拌為財務(wù)協(xié)議審查翱和提供材料，以埃保證協(xié)議能反應(yīng)叭談判貿(mào)易過程管理藹1 與外部顧問

34、岸討論約定內(nèi)容，佰包括必要性評估翱，任命顧問的時疤間以及與貿(mào)易有阿關(guān)的事項矮2 在約定中通唉過管理承包人來邦保證敗“翱價值為資金捌”叭3 調(diào)整貿(mào)易中皚內(nèi)外部顧問提供耙的材料澳4 代表企業(yè)協(xié)阿調(diào)內(nèi)部授權(quán)進(jìn)程八戰(zhàn)略選擇/企業(yè)爸基本原則搬1 為企業(yè)管理唉和與之相關(guān)的企拜業(yè)戰(zhàn)略作貢獻(xiàn)扮2 理解現(xiàn)行政捌策，執(zhí)行模型以伴及與企業(yè)和地區(qū)捌有關(guān)的重要成功霸因素懊3 為有價證券扮管理協(xié)調(diào)和引領(lǐng)搬財務(wù)，經(jīng)濟(jì)，結(jié)案構(gòu)事項凹4 評估MA&氨D和機(jī)構(gòu)發(fā)展的傲各自優(yōu)勢靶5 分析和交流疤MA&D對企業(yè)傲戰(zhàn)略的影響鞍6 分析和理解絆競爭對手的企業(yè)敖基本原則，以建捌立雙贏貿(mào)易貿(mào)易結(jié)構(gòu)敗發(fā)展、分析、挑翱戰(zhàn)和交流貿(mào)易結(jié)班構(gòu)選擇，考

35、慮內(nèi)疤部和競爭對手的敗思路以保證達(dá)到擺經(jīng)濟(jì)和財務(wù)的健搬全評價和財務(wù)影響岸1 進(jìn)行企業(yè)和叭交易的評估耙2 識別與交易叭有關(guān)的主要風(fēng)險扳，將其應(yīng)用到評藹價中扮3 識別、評價鞍和交流有貿(mào)易引扳發(fā)的協(xié)同作用搬4 開發(fā)、使用拌和檢查經(jīng)濟(jì)模型俺5開發(fā)、使用和斑檢查財務(wù)模型頒6 決策、評估拔和交流金融和經(jīng)愛濟(jì)對貿(mào)易的影響交易談判霸1 參與/指導(dǎo)八交易談判進(jìn)程半2 在談判中評白價和交流貿(mào)易的胺優(yōu)勢并與指令談伴判相比較暗3 權(quán)衡代理和巴擔(dān)保，保障金，拔價格和付款結(jié)構(gòu)骯的條款，因為他邦們會影響整個貿(mào)奧易價值繼任與貿(mào)易終止瓣1 管理繼任過拌程，選擇和管理皚外部建議矮2 能夠指導(dǎo)實哀施前任進(jìn)行中的癌業(yè)務(wù)過程和合同管理

36、吧1 有效管理有跋多層次成員組成伴的項目組，包括靶內(nèi)部外部雇員，稗全職兼職雇員，八總部/地區(qū)或當(dāng)班地業(yè)務(wù)單位雇員罷2 評價內(nèi)外部氨顧問的必要性霸3 協(xié)調(diào)貿(mào)易中白內(nèi)外部意見埃4 與外部顧問擺討論與貿(mào)易有關(guān)巴的條款版5 通過管理承扮包人來保證氨“板價值為貨幣俺”哎6 代表企業(yè)協(xié)癌調(diào)內(nèi)部授權(quán)進(jìn)程頒完成繼任和一體巴化哎1 計劃和管理瓣談判、貿(mào)易、終吧止和一體化的移矮交和繼任皚2 制定一個詳柏細(xì)的團(tuán)隊移交計百劃，從而使一體邦化團(tuán)隊能夠迅速邦評估主要實施風(fēng)癌險和優(yōu)勢，獲得拔貿(mào)易價值瓣這些組群政策和哀指導(dǎo)方針與下列挨競爭力熬有關(guān)：盎1 財團(tuán)指導(dǎo)方佰針捌2 聯(lián)合企業(yè)集稗團(tuán)指導(dǎo)方針擺3 投資決策指胺導(dǎo)般五、治理

37、、風(fēng)險敗管理和內(nèi)部控制盎體系阿提供治理方案/八方向挨1 理解集團(tuán)治柏理指導(dǎo)中描述的安公司治理俺2 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)唉提供建議，并在邦實施集團(tuán)治理標(biāo)安準(zhǔn)時給予幫助瓣3 在集團(tuán)治理笆指導(dǎo)范圍內(nèi)，為背集團(tuán)內(nèi)部不同企皚業(yè)或組織開發(fā)/壩推薦有效適宜的爸治理框架百推薦、開發(fā)、實爸施風(fēng)險管理和內(nèi)皚部控制系統(tǒng)斑1 理解風(fēng)險政鞍策和指導(dǎo)中描述霸的集團(tuán)風(fēng)險控制壩方法，引起企業(yè)頒經(jīng)理和生產(chǎn)線管半理員的注意盎2 幫助企業(yè)領(lǐng)疤導(dǎo)實施風(fēng)險政策艾和指導(dǎo)并提供合岸理化建議班3 為目標(biāo)風(fēng)險藹管理框架開發(fā)/胺推薦有效適宜的拔措施胺4 為業(yè)務(wù)連續(xù)扮性和非常規(guī)計劃巴機(jī)制提供全面的笆建議；在相應(yīng)的哀專業(yè)領(lǐng)域向?qū)＜野葑稍儤I(yè)務(wù)擺5 理解并應(yīng)用扒

38、企業(yè)小事件報告半控標(biāo)準(zhǔn)懊6 行使企業(yè)控敖制框架管理員的矮職責(zé)，適當(dāng)考核埃生產(chǎn)線管理人員敗7 發(fā)展和維持般授權(quán)委托體系般支持鑒定和行為搬保證翱1 建議和幫助阿主管經(jīng)理，開發(fā)靶和實施有效的鑒翱定和評價機(jī)制懊2 回顧保證計搬劃和審計程序，版為企業(yè)鑒定委員氨會建議合理的范扮圍爸3 在審計追蹤扮方面為企業(yè)鑒定懊委員會提供幫助扳4 支持企業(yè)的疤自我鑒定行為，辦包括集團(tuán)鑒定信扒處理中心有針對霸性的鑒定拌把握公司結(jié)構(gòu)和昂政策矮 設(shè)計、擁護(hù)芭和實施最佳公司稗結(jié)構(gòu)，以便在可翱接受的風(fēng)險范圍氨內(nèi)達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)水敖平和平衡業(yè)務(wù)、啊財務(wù)要求的目的笆分公司與合資公把司的治理鞍1 確保聯(lián)合企扒業(yè)集團(tuán)指導(dǎo)方針擺里描述的She襖l

39、l治理原則能奧夠在分公司和合凹資公司中得到貫扳徹執(zhí)行版2 作為股東代傲表，確保集團(tuán)利癌益在組織戰(zhàn)略計爸劃中得到體現(xiàn)澳3 作為董事會佰成員，識別經(jīng)理壩對合資公司的信版托責(zé)任隘4 避免She八ll代表和機(jī)構(gòu)哀董事會成員間的班利益沖突，這應(yīng)挨該是兩個獨立的頒角色般5 在分公司和笆合資公司中，理靶解并實施集團(tuán)評搬價信流程扒計劃，管理和實搬施審計靶1 編制基于內(nèi)敗部風(fēng)險的審計計瓣劃，該計劃側(cè)重按于達(dá)到企業(yè)目標(biāo)安；咨詢相關(guān)企業(yè)愛評價委員會礙2 完成內(nèi)部審半計計劃，以便為扒管理、企業(yè)評價啊委員會提供獨立哀的關(guān)于風(fēng)險控制邦框架設(shè)計和實施敖的評價阿3 設(shè)計并執(zhí)行澳審計程序：收集奧和評價信息，舉澳行面試，交流結(jié)岸

40、果/觀點以及倡案導(dǎo)改進(jìn)把4 分析和改進(jìn)敖審計程序霸這些組群政策和擺指導(dǎo)方針與下列八競爭力敗有關(guān)：唉1 集團(tuán)治理指哎南阿2 風(fēng)險政策和盎指導(dǎo)拌3 財務(wù)控制手?jǐn)园? Shell疤內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)埃5 聯(lián)合企業(yè)集啊團(tuán)指南頒6 企業(yè)控制小芭事件上報程序藹7 企業(yè)評價委扒員會的職責(zé)岸8 集團(tuán)評價信胺處理六、帳務(wù)處理會計政策和標(biāo)準(zhǔn)般 理解和掌握熬最新的集團(tuán)，國拜家和世界標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用會計準(zhǔn)則頒1 理解財務(wù)基巴本準(zhǔn)則伴2 選擇和運用按正確的會計科目伴處理現(xiàn)實業(yè)務(wù)哀3 為業(yè)務(wù)和決隘策提供會計上的敖建議普通會計業(yè)務(wù)笆1 理解與一般爸會計環(huán)境有關(guān)的傲業(yè)務(wù)事項。下面板的列表包含了主澳要領(lǐng)域，但并非扳全部領(lǐng)域：柏 資產(chǎn)（有形

41、和岸無形）項目 投資項目埃 應(yīng)收應(yīng)付和現(xiàn)笆金項目盎 增值、供應(yīng)和絆或有負(fù)債 租賃阿界定和維持財務(wù)瓣會計結(jié)構(gòu)、體系癌和程序暗1 制定和實施礙會計結(jié)構(gòu)靶2 堅持主要數(shù)班據(jù)維護(hù)程序擺3 理解維護(hù)總昂分類賬體系的意瓣義翱為客戶/供應(yīng)商頒關(guān)系界定和維護(hù)皚服務(wù)水平協(xié)議班1 依照合理的礙報價機(jī)制界定S白LAs罷2 了解與跨行奧業(yè)和跨國SLA扳s有關(guān)的稅收事矮項扳3 維護(hù)更新S巴LAs捌確保帳目的正確擺完整把1 為自動和解矮開發(fā)工具盎2 識別并解決稗完整性問題奧3 維護(hù)和報告氨機(jī)制斑特殊會計業(yè)務(wù)按拜EP會計業(yè)務(wù)耙下面的列表包含佰了主要領(lǐng)域，但挨并非全部領(lǐng)域：1 PSC會計2 儲備會計邦3 石油天然氣拜會計和政

42、策稅收扳要求拜MSD特殊會計癌業(yè)務(wù)敗商業(yè)特殊會計業(yè)按務(wù)零售業(yè)會計業(yè)務(wù)化工會計業(yè)務(wù)凹合資企業(yè)和合伙皚企業(yè)會計背1 理解實際操埃作中不同于合資阿企業(yè)和合伙企業(yè)白2 根據(jù)合資企拔業(yè)的實際情況，捌正確劃分一級科敖目和合并科目履行公司責(zé)任案1 會計組和上靶報疤2 理解現(xiàn)行組鞍集團(tuán)政策，會計胺條款，法律和管拜制霸當(dāng)?shù)貢嫹詈桶⑸蠄髾C(jī)制擺1 理解當(dāng)?shù)貢涤嬚?，?zhǔn)則的埃附加要求哎2 識別和處理般由于集團(tuán)要求的絆多樣性而引起的拌事項外部審計關(guān)系笆 與外部審計辦建立有效的積極盎的關(guān)系稅收會計頒1 理解和掌握敖財務(wù)稅收會計的絆相關(guān)原則骯2 理解最新集扮團(tuán)和世界標(biāo)準(zhǔn)和昂GAAP斑3 由于稅收在跋小組會計和法令藹會

43、計之間存在差藹距，因此我們可壩以通過這樣的差唉距識別機(jī)遇理解會計系統(tǒng)扒 了解一個或霸多個會計系統(tǒng)或哀企業(yè)資源計劃（般ERP擺）絆系統(tǒng)芭分散或集中會計岸操作叭 識別因分散或哀集中會計進(jìn)程而盎產(chǎn)生的機(jī)會成本敗，然后實施落實胺、后續(xù)管理和執(zhí)懊行寫協(xié)議的方案藹下面的列表包含頒了主要領(lǐng)域，但笆并非全部領(lǐng)域：辦1 集團(tuán)財務(wù)信吧息手冊挨2 集團(tuán)財務(wù)會白計政策手冊七、財政運營財政政策氨1 理解和掌握吧最新集團(tuán)財政指扳南氨2 為與該指南芭有關(guān)的企業(yè)/企襖業(yè)單位設(shè)計健全胺的財政政策，使扳股東權(quán)益最大化扮3 建議在業(yè)務(wù)奧事項/決策中應(yīng)巴用這些政策啊4 通過維持適案當(dāng)?shù)呢斦刂瓶虬臣?，確保與財政哎政策的一致性資本和金

44、融結(jié)構(gòu)哎1 為企業(yè)/公巴司選擇健全的資鞍本結(jié)構(gòu)以支持企扮業(yè)單位獨立籌資哎的理念把2 了解審批程爸序，該程序是為皚了獲得集團(tuán)貸款扒而必須執(zhí)行的襖3 熟悉有可能俺在貸款協(xié)議中出笆現(xiàn)的術(shù)語和條件金融市場愛1 理解外匯、把資本和貨幣市場笆的操作以及在這安些市場交易的金斑融產(chǎn)品安2 確定哪個是矮達(dá)到流動性要求敗或管理要求的最扮佳金融工具按3 關(guān)注影響匯壩率的驅(qū)動因素財政交易按1 理解與配額搬定價和交易效率哀競爭力敖有關(guān)的市場條款般2 準(zhǔn)確地利用岸市場數(shù)據(jù)資源確頒定價格工具，以板確保所有交易更板好地執(zhí)行俺3 以適當(dāng)?shù)匦g(shù)班語和價格安排信笆用信函和銀行保氨函現(xiàn)金管理疤1 管理企業(yè)單耙位的現(xiàn)金，包括翱外匯和利息

45、，短骯期貸款和保證金扳2 編制準(zhǔn)確的擺現(xiàn)金預(yù)測銀行操作爸1 確認(rèn)和安排啊貿(mào)易，處理付款挨/收據(jù)，協(xié)調(diào)銀骯行帳戶，維護(hù)統(tǒng)靶計數(shù)據(jù)擺2 與銀行和第班三方就有關(guān)交易挨流有關(guān)的事項保背持密切聯(lián)系扒3 管理銀行帳愛戶霸4 與銀行高效奧處理和開戶消戶稗包括更新指令有礙關(guān)的事項按5 與銀行業(yè)務(wù)按訂約方建立伙伴捌關(guān)系，包括費用扳談判銀行帳戶基礎(chǔ)奧1 設(shè)計和管理暗銀行帳戶基礎(chǔ)的鞍實施，該基礎(chǔ)能襖夠使利益自動完按成最大化來支持?jǐn)∫粋€標(biāo)準(zhǔn)的，受班控的和成本有效安現(xiàn)金管理的進(jìn)程暗2 掌握電子資斑金轉(zhuǎn)移系統(tǒng)，熟案悉該系統(tǒng)中適當(dāng)胺的控制框架對訂約者的評價瓣1 理解等級評埃估中心用來評定翱訂約者信用等級襖的方法，理解不氨同

46、等級的含義哀2 形成訂約者昂信用價值的觀點養(yǎng)老保險基金按分散/集中財政艾運營挨識別分散/集中敖財政運營的有效皚機(jī)會，然后通過矮落實，后續(xù)管理哎和實施協(xié)議執(zhí)行扳方案捌這些組群政策和跋指導(dǎo)方針與下列熬競爭力佰有關(guān)：集團(tuán)財政指南翱八、信息管理和拌企業(yè)決策支持叭為企業(yè)提供信息案管理搬1 開發(fā)并執(zhí)行霸在企業(yè)內(nèi)部可以唉有效傳遞信息管般理的計劃，過程阿和程序襖2 為企業(yè)以及敗為引導(dǎo)業(yè)務(wù)的管岸理建立一個透明伴，及時并且與財半務(wù)，非財務(wù)信息吧相關(guān)的系統(tǒng)。它敗屬于有效成本，拔與整體業(yè)務(wù)和提傲高責(zé)任是一致的百為業(yè)務(wù)解釋和交翱流信息管理襖1 分析解釋信吧息管理耙2 以最有效的敗方式在企業(yè)內(nèi)部襖與不同的用戶群背交流信息

47、及其相癌關(guān)事項挨開發(fā)并使用分?jǐn)?shù)礙卡板1 設(shè)計或支持版分?jǐn)?shù)卡的設(shè)計，搬分?jǐn)?shù)卡可用來識柏別企業(yè)主要驅(qū)動挨因素，這些驅(qū)動笆因素需要與戰(zhàn)略艾計劃相一致佰2 維護(hù)分?jǐn)?shù)卡暗的處理流程，分爸?jǐn)?shù)卡上的項目由板不同的負(fù)責(zé)人打鞍分，這樣可以在敖常規(guī)的基礎(chǔ)上實拌現(xiàn)有效地評價和拌報告哀建議和企業(yè)決策爸支持隘1 理解企業(yè)模鞍型和財務(wù)貢獻(xiàn)對疤其成功的意義盎2 理解并交流案整體企業(yè)決策的哀影響板分析并使投資計背劃生效癌1 理解，激勵骯并為投資/不同胺計劃增加價值，吧開發(fā)并分析替代辦方案哎2 編制有效的白前期執(zhí)行情況回哎顧，包括檢查耗八費并與實際數(shù)字版對比，在績效方爸面區(qū)分內(nèi)外部因靶素，分析結(jié)果，伴識別學(xué)習(xí)點并在氨組織內(nèi)與大

48、家交岸流敖市場分析和競爭挨對手行為鞍1 調(diào)查和了解骯市場歷史，產(chǎn)品昂晶粒，客戶行為敖和市場參與者。矮此外，還要理解般競爭對手的市場頒行為和財務(wù)業(yè)績鞍，這些可以從其挨財務(wù)報表和其他頒公共信息中獲得絆2 利用企業(yè)自懊身優(yōu)勢扳3 從競爭對手哎的數(shù)據(jù)資料推斷隘其未來趨勢和策般略，為自身識別辦機(jī)遇和威脅靶4 制定一個必跋要的行動計劃，熬從內(nèi)部和外部為頒企業(yè)定基準(zhǔn)跋5 打破主要業(yè)唉務(wù)進(jìn)程，以協(xié)議辦標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)分配邦成本/收入，識哀別主要業(yè)務(wù)推動斑力埃6 比較類似的矮流程，找出不同頒之處的原因矮7 幫助主管經(jīng)矮理制定發(fā)展行動板計劃懊客戶分析和信貸百信息啊1 調(diào)查客戶的斑獲利案競爭力伴2 建議信用限熬制條件，在

49、需要藹的時候促成業(yè)務(wù)哀3 與客戶討論班抵押物和付款時邦間表霸了解信息管理及半企業(yè)決策支持I稗T應(yīng)用安了解應(yīng)用，它可扒為企業(yè)提供適宜白的有針對性的信扳息管理方案拜這些組群政策和澳指導(dǎo)方針與下列爸競爭力扳有關(guān)：投資決策指南辦九、企業(yè)計劃和唉戰(zhàn)略參與戰(zhàn)略開發(fā)隘1 縱觀整個業(yè)叭務(wù)并在開發(fā)企業(yè)八戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)稗角色，包括根據(jù)拌企業(yè)目標(biāo)設(shè)定全氨方位財務(wù)前景案2 為方案的產(chǎn)盎生和選擇做出貢胺獻(xiàn)俺開發(fā)和支持企業(yè)般決策模型啊1 設(shè)計一個模佰型，可以使企業(yè)搬或項目評估不同暗環(huán)境下的影響及版其相關(guān)的敏感因傲素氨2 充當(dāng)企業(yè)和啊模型者的聯(lián)絡(luò)員背，從而界定和實耙施適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)決爸策模型傲3 理解和審查啊企業(yè)決策模型霸戰(zhàn)略

50、管理，T&礙R和企業(yè)計劃流拜程熬 促進(jìn)戰(zhàn)略，辦T&R和企業(yè)計爸劃流程，強調(diào)評澳估主要金融，經(jīng)埃濟(jì)和政治因素的班影響協(xié)調(diào)預(yù)算程序拔1 協(xié)調(diào)預(yù)算準(zhǔn)凹備傲2 為企業(yè)提供扳相關(guān)財務(wù)支持以盎便其更好地制定癌計劃佰3 促進(jìn)預(yù)算上吧報，尋求聯(lián)合的班協(xié)同作用奧這些組群政策和奧指導(dǎo)方針與下列皚競爭力捌有關(guān)：投資決策指南安十、財務(wù)對IT搬管理的貢獻(xiàn)皚財務(wù)對應(yīng)用傳遞襖和維護(hù)的貢獻(xiàn)熬1 用既定的方扮法分析業(yè)務(wù)要求啊和用戶需要，提半供信息管理傳遞唉和技術(shù)方案，范艾圍涉及打包選擇稗或設(shè)計應(yīng)用到實爸施階段礙2 通過合理的般預(yù)先的支持和應(yīng)骯用的維護(hù)使業(yè)務(wù)捌達(dá)到連續(xù)性的目笆的，確保技術(shù)執(zhí)盎行和連續(xù)成本效稗益八3 財務(wù)技術(shù)體埃系

51、執(zhí)行中的項目岸管理百信息技術(shù)管理、爸行為和戰(zhàn)略暗1 在企業(yè)內(nèi)部愛為開發(fā)全面的信傲息技術(shù)管理應(yīng)用伴2 為達(dá)到企業(yè)擺目標(biāo)，計劃、開暗發(fā)和為信息技術(shù)捌管理及專門技術(shù)扳配置資源凹開發(fā)和使用信息凹技術(shù)管理基礎(chǔ)設(shè)邦施襖1 為IT基礎(chǔ)案設(shè)施定義新要素搬，在適當(dāng)?shù)臅r候拌將其與當(dāng)?shù)睾图迗F(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)合半起來，同時考慮襖集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)以促進(jìn)懊集中的進(jìn)程埃2 獲得服務(wù)，岸與客戶建立績效唉水平并達(dá)成一致哎，確?；A(chǔ)設(shè)施辦在整個生命周期氨內(nèi)的成本效益和拔可靠的使用性艾3 細(xì)分企業(yè)改半進(jìn)項目，考慮集耙中和一攬子執(zhí)行懊的長期戰(zhàn)略疤4 根據(jù)集團(tuán)標(biāo)岸準(zhǔn)執(zhí)行IT信息襖安全政策爸將財務(wù)觀點應(yīng)用白于IT發(fā)展吧1 積極配合I吧T的戰(zhàn)略發(fā)展白2 參與制定與靶IT趨勢進(jìn)程有骯關(guān)的選擇標(biāo)準(zhǔn)奧3 認(rèn)識與IT翱應(yīng)用執(zhí)行的預(yù)算邦和成本