轉(zhuǎn)：殼牌的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

1、PAGE PAGE 38案殼牌石油公司澳的爸財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力挨2006年2月耙18日拌般3月12日熬，集團(tuán)公司人事哎勞資部與財(cái)務(wù)資哎產(chǎn)部共同組織部熬分企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)巴管理人員赴美國(guó)白休斯敦大學(xué)進(jìn)行靶了短期培訓(xùn)。其版間，訪問了殼牌癌北美公司，了解凹了殼牌公司財(cái)務(wù)礙管理捌資金、預(yù)算等拜方面的情況。殼耙牌公司熱情好客暗，向我們介紹了班不少情況，并贈(zèng)佰送了幾本財(cái)務(wù)昂競(jìng)爭(zhēng)力手冊(cè)絆。背我們委托中油測(cè)鞍井技術(shù)服務(wù)有限芭責(zé)任公司財(cái)務(wù)部吧的同志進(jìn)行了翻擺譯。現(xiàn)埃將譯文隘刊登出來，讓大岸家共同分享，以敖便有所借鑒、有癌所啟發(fā)。礙高級(jí)財(cái)務(wù)人員培拔訓(xùn)班全體學(xué)員前言捌競(jìng)爭(zhēng)力是技能、耙知識(shí)和耙行為的綜合體，拜其對(duì)個(gè)人和企業(yè)啊的重

2、要性為Sh昂ell所認(rèn)可。瓣競(jìng)爭(zhēng)力能為你和佰你的全球經(jīng)營(yíng)提凹供跋有價(jià)值暗的吧通用語言耙。爸競(jìng)爭(zhēng)力能幫助你霸規(guī)劃長(zhǎng)、短期職耙業(yè)，并拔通過提供系統(tǒng)方敗法幫助你理解如安何將現(xiàn)有隘的皚工作做得更好，吧指導(dǎo)你挑選下一熬個(gè)可能的疤商業(yè)計(jì)劃頒以及形成長(zhǎng)期戰(zhàn)愛略。隘若使用得當(dāng)，競(jìng)把爭(zhēng)力能幫助我們班的企業(yè)吸收、雇扮傭、發(fā)展和留住叭一個(gè)高競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)癌所需要的人才。壩財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注壩作為一個(gè)企業(yè)的礙所有發(fā)展需求，岸并更加明確如何盎提高哀財(cái)務(wù)敖管理哀對(duì)Shell的澳貢獻(xiàn)。瓣財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)版務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé)。瓣財(cái)務(wù)技巧翱開發(fā)辦組支持財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)藹力并確保它們彼八此相關(guān)、統(tǒng)一以胺及笆符合扮當(dāng)前與未來的跋營(yíng)運(yùn)需求。來和佰我一起鼓勵(lì)自

3、己半運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)力吧，瓣以靶幫助自己和企業(yè)疤的共同發(fā)展。伴Tim Mor絆rison-A般cting G胺roup Ch爸ief Fin半ancial 壩Officer凹2004年7月奧第1版佰重要信息八扳Shell p捌eople暗Shell 翱P芭eople 是傲Shell全球挨基于SAP的管俺理信息系統(tǒng)。在稗全球范圍內(nèi)擁有凹這樣一個(gè)敗集成岸的系統(tǒng)，使我們跋節(jié)約了成本吧和白時(shí)間，提高了效跋率。作為集團(tuán)盎競(jìng)爭(zhēng)力昂框架的一部分，矮財(cái)務(wù)半競(jìng)爭(zhēng)力板源于Shell愛 敗People 柏系統(tǒng)拜。這昂使得安各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、界定疤以及哀選自巴其他框架的巴競(jìng)爭(zhēng)力哀在全球范圍內(nèi)的拌結(jié)合成為可能。白財(cái)務(wù)霸競(jìng)爭(zhēng)力艾的爸形式

4、啊和術(shù)語反映了S扒hell 柏P扒eople的這挨些特點(diǎn)。叭當(dāng)你開始運(yùn)用這頒些斑財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力氨時(shí)，訪問She昂ll網(wǎng)站會(huì)對(duì)你壩有所幫助。你還癌可以利用該網(wǎng)站艾建立和芭存放哀個(gè)人爸級(jí)礙案。如果你需要拔進(jìn)一步的幫助，八你可以求助于隘Shell P拔eople稗網(wǎng)站藹的柏“埃幫助鞍”敖功能。如果你版還未在該網(wǎng)站設(shè)胺立個(gè)人區(qū)域，可百以聯(lián)系靶你的人力資源經(jīng)埃理，半以找到其他可行胺的方法擺。資源庫柏S哎hell pe把ople HYPERLINK 笆http:/伴sww-peo瓣ple.she扮埃 澳http:/翱sww-peo頒ple.she搬扳L艾eadersh熬ip耙 八c挨ompeten把ces H

5、YPERLINK 暗http:/白swwhome佰.shell.爸com/sps昂/employ愛ees/lea翱rning/l頒eadersh埃ip_deve扒lopment叭/framew岸ork/pla翱nets.ht般ml艾 暗http:/愛swwhome柏.shell.骯com/sps扳/employ吧ees/lea哎rning/l鞍eadersh拔ip_deve壩lopment巴/framew巴ork/pla骯nets.ht昂ml暗P笆ersonal哀 and bu佰siness拜 compet岸ences爸 HYPERLINK 疤http:/邦sww-peo背ple.she斑跋

6、壩http:/白sww-peo哀ple.she疤霸C耙ompeten襖ces in 板finance俺 HYPERLINK 拌http:/板swwhome跋.shell.骯com/sps案/employ骯ees/lea藹rning/f班inance/哀compete拜nce.htm稗l扮 班http:/吧swwhome般.shell.辦com/sps俺/employ翱ees/lea瓣rning/f芭inance/爸compete巴nce.htm癌l氨F稗inance奧 壩learnin捌g HYPERLINK 跋http:/斑swwhome鞍.shell.皚com/sps背/employ唉ee

7、s/lea斑rning/f擺inance/般index.h礙tml拌 爸http:/柏swwhome哎.shell.懊com/sps斑/employ皚ees/lea愛rning/f半inance/邦index.h傲tml捌O艾pen res傲ourcing澳 HYPERLINK 皚http:/阿sww.she盎/背shell班 online耙/dirs/o拔penres.頒htm疤 跋http:/拜sww.she笆/靶shell o懊nline/d罷irs/ope按nres.ht爸m目錄（略）領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)人與企業(yè)職能個(gè)人能力描述工作競(jìng)爭(zhēng)力描述崗位描述了解你的不足你的發(fā)展計(jì)劃概要摘要八競(jìng)爭(zhēng)力瓣是技能

8、、知識(shí)和盎行為的扳綜鞍合體扳，愛其對(duì)個(gè)人和企業(yè)搬的重要性為Sh佰ell所認(rèn)可。壩在Shell內(nèi)阿部有很多種鞍競(jìng)爭(zhēng)力熬:領(lǐng)導(dǎo)拔者澳競(jìng)爭(zhēng)力氨、個(gè)人和企業(yè)案競(jìng)爭(zhēng)力敖以及職能叭競(jìng)爭(zhēng)力半，例如財(cái)務(wù)職能愛競(jìng)爭(zhēng)力按。財(cái)務(wù)職能襖競(jìng)爭(zhēng)力熬可劃分為12組哀。與Shell暗所有襖競(jìng)爭(zhēng)力隘相同，每一組根藹據(jù)熟練程度的不版同可被定義為五翱個(gè)笆級(jí)次盎，瓣從哎第一扳級(jí)的鞍意識(shí)階段拜開始按到第五個(gè)扳級(jí)的唉發(fā)展創(chuàng)新階段頒。爸作為一名財(cái)務(wù)人安員，你需要具備佰一些技能以融入埃團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)技巧熬組群。般財(cái)務(wù)技巧組耙群可艾被劃分為12 版?zhèn)€伴通用按和專哎業(yè)笆技能把組群。八Shell的工半作被定義為與之骯相關(guān)的報(bào)告關(guān)系盎、技巧組群以及熬工

9、作群。在Sh藹ell，設(shè)計(jì)者澳設(shè)計(jì)了一系列被傲稱作工作巴競(jìng)爭(zhēng)力百標(biāo)準(zhǔn)的模型。從芭廣義上來講，這挨種模型定義了按競(jìng)爭(zhēng)力唉與效率水平，這巴種水平要求實(shí)現(xiàn)啊每一個(gè)技巧組群案和工作群中的每矮一項(xiàng)工作。應(yīng)具佰體工作的需要，吧經(jīng)理人制定并完矮善崗位描述。通巴過個(gè)人扒競(jìng)爭(zhēng)力翱與崗位要求的比背較，我們可以找捌到自身的差距，版從而制定一個(gè)有盎意義的個(gè)人發(fā)展矮計(jì)劃。拜你哎可以從本手冊(cè)中矮找到更多有用的拔詳細(xì)描述。如果斑你叭需要更多的信息八，可以在第一時(shí)翱間向哎你哎的生產(chǎn)線管理人疤員提出。注意，凹本手冊(cè)是以敖財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力骯為中心展開闡述叭的。挨財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力艾網(wǎng)站將提供與其笆它扮競(jìng)爭(zhēng)力邦網(wǎng)站的相關(guān)鏈接扳。背Shell的藹

10、競(jìng)爭(zhēng)力頒財(cái)務(wù)使用的笆“骯競(jìng)爭(zhēng)力阿”八一詞是團(tuán)隊(duì)唉競(jìng)爭(zhēng)力霸框架的一部分。皚它將領(lǐng)導(dǎo)敗競(jìng)爭(zhēng)力版、個(gè)人和企業(yè)百競(jìng)爭(zhēng)力藹以及職能吧競(jìng)爭(zhēng)力胺結(jié)合起來。巴1、領(lǐng)導(dǎo)把競(jìng)爭(zhēng)力昂：一組領(lǐng)導(dǎo)行為阿的描述，應(yīng)用于啊所有企業(yè)和職能把部門。該邦競(jìng)爭(zhēng)力百基于拜“版Shell九大愛領(lǐng)導(dǎo)行星敗”跋，如耙“拌企業(yè)機(jī)會(huì)最大化?！卑取浴鞍閭鬟f結(jié)果柏”扮和敗“唉激勵(lì)、指導(dǎo)和發(fā)絆展礙”把；拌2、個(gè)人和企業(yè)扮競(jìng)爭(zhēng)力叭：擔(dān)任某一角色矮所必需的識(shí)別邦能白力耙，板而熬該角色案并非俺某個(gè)特定技巧組阿群背所特有愛的。例如傲“愛使用計(jì)算機(jī)和通霸訊系統(tǒng)阿”唉和?！鞍蕡F(tuán)隊(duì)承諾捌”白。語言和資格也岸包含在內(nèi)。扮3、職能啊競(jìng)爭(zhēng)力凹:與本手冊(cè)中描傲述的邦財(cái)

11、務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力扮類似，其他職能辦競(jìng)爭(zhēng)力芭如IT和人力資矮源懊競(jìng)爭(zhēng)力啊。把財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力鞍的例子有澳“霸政府和企業(yè)控制矮”靶以及俺“疤管理信息和企業(yè)靶決策支持暗”霸。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力艾考慮到職能部門按的不同角色，白財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力捌可劃分為12組敗。壩1 財(cái)務(wù)耙領(lǐng)導(dǎo)襖職能拜2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管奧理3 價(jià)值管理4 公司理財(cái)板5 治理、風(fēng)險(xiǎn)拔管理和內(nèi)部控制斑系統(tǒng)6 會(huì)計(jì)操作7 財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)捌8 管理信息稗和企業(yè)決策支持傲9 企業(yè)計(jì)劃芭和策略岸10 財(cái)務(wù)對(duì)I拔T管理的貢獻(xiàn)11 商業(yè)活動(dòng)12 稅收哀財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力礙還要求我們掌握哀Shell的政佰策方針。礙你擺可以參見政策和瓣方針的詳細(xì)描述胺以及最新的UR把L鏈接，這些信扳息都可在八財(cái)務(wù)競(jìng)

12、爭(zhēng)力笆網(wǎng)站中找到。熟練程度級(jí)次背Shell板競(jìng)爭(zhēng)力藹依據(jù)熟練程度的叭不同分為以下5敗個(gè)拌級(jí)次疤。安1創(chuàng)新階段-頒第5拜級(jí)班：在新的專業(yè)領(lǐng)阿域能夠策劃重大佰的創(chuàng)新的方案和澳措施。捌在專業(yè)領(lǐng)域能夠爸評(píng)估長(zhǎng)期潛在的岸商業(yè)和技術(shù)趨勢(shì)板；般在專業(yè)領(lǐng)域能夠巴制定創(chuàng)新的行動(dòng)奧策略；板在專業(yè)領(lǐng)域能夠伴策劃重大的創(chuàng)新敖的方法并且在實(shí)扒際中能夠創(chuàng)新應(yīng)唉用。岸2 精通階段癌罷第4俺級(jí)爸：排除故障/岸適應(yīng)。能夠診斷疤并解決重大、版不尋常的問題并俺能夠成功地適應(yīng)奧專業(yè)領(lǐng)域的骯各方襖面。八1) 藹在專業(yè)領(lǐng)域能夠奧創(chuàng)造性地解決重靶大的、復(fù)雜的、凹非常規(guī)問題；唉2) 在專業(yè)領(lǐng)唉域能夠很快適應(yīng)拜從一個(gè)市場(chǎng)或一哎個(gè)國(guó)家到另一個(gè)擺

13、市場(chǎng)或國(guó)家的實(shí)叭際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移；跋3) 在專業(yè)領(lǐng)霸域能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐陌祵?shí)際工作或工作捌流程做出實(shí)質(zhì)性芭的改善。爸3 熟練階段捌暗第3跋級(jí)襖:能夠工作。在奧專業(yè)領(lǐng)域，能夠扒保證工作的連續(xù)按性。暗1）在專業(yè)領(lǐng)域矮中，能夠?qū)⒅笇?dǎo)叭方針和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用埃于實(shí)踐當(dāng)中；礙2）在專業(yè)領(lǐng)域鞍中，能夠解決想邦象中的、普遍的愛技術(shù)/操作問題扒；擺3）在專業(yè)領(lǐng)域艾中，能夠在技術(shù)扳/操作方面給予矮他人指導(dǎo)和建議襖。敗4 掌握階段辦俺第2盎級(jí)癌：掌握工作。在頒專業(yè)領(lǐng)域，能夠耙解釋、評(píng)估信息邦以及從專家那里笆得到的建議。爸1）理解并能正扮確運(yùn)用專業(yè)術(shù)語耙；柏2）在專業(yè)領(lǐng)域按，能夠與專家展敗開內(nèi)容豐富的辯懊論；埃3）在專業(yè)領(lǐng)域哀，能夠提

14、出問題佰以測(cè)試提議的發(fā)藹展皚潛力白。矮5 意識(shí)階段哀案第1版級(jí)哀: 充分的了解跋。充分了解專業(yè)拔領(lǐng)域所涉及的知捌識(shí)并了解它與企敖業(yè)的關(guān)系。懊1) 在專業(yè)領(lǐng)辦域，能夠描述主吧要元素以及他們澳對(duì)公司的重要性扳；唉2) 能夠識(shí)別澳在專業(yè)領(lǐng)域中，艾競(jìng)爭(zhēng)力礙怎樣以及在哪些擺方面與自身的工稗作相關(guān)。吧技巧組群和技巧佰組挨作為一名財(cái)務(wù)人百員，你需要具備芭一些技能以融入半團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)技巧俺組群。其他技巧擺組群的例子有搬信息、人力資源敖和化工。敖財(cái)務(wù)技巧組群可按拆分為吧通用胺技巧組和專業(yè)技艾巧組。這些從廣把義上描述了財(cái)務(wù)扒工作類型的不同壩并且指出了培訓(xùn)襖和發(fā)展的重點(diǎn)。柏財(cái)務(wù)技巧組為：唉通用扒專家：財(cái)務(wù)管理爸 會(huì)計(jì)

15、與控制罷 財(cái)務(wù)支持斑稅收：企業(yè)所得伴稅 個(gè)人所得俺稅 間接稅負(fù)絆公司融資：結(jié)構(gòu)伴性融資 獲得搬與喪失 案其他專業(yè)技巧組阿: 風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)案 內(nèi)部審計(jì) 邦 個(gè)人投資 瓣財(cái)政阿當(dāng)哎你傲首次評(píng)估哀你拌的壩競(jìng)爭(zhēng)力懊時(shí)，耙你搬可以依照最接近捌你版自身挨競(jìng)爭(zhēng)力藹的技巧組作為標(biāo)皚準(zhǔn)。當(dāng)熬你般的職業(yè)得到發(fā)展半且頒競(jìng)爭(zhēng)力板得到提高后，敗你藹的技巧組將會(huì)發(fā)頒生變化。班工作跋競(jìng)爭(zhēng)力胺要求與崗位要求隘Shell的工辦作被定義為與之襖相關(guān)的報(bào)告關(guān)系骯、技巧組群以及搬工作群。在Sh奧ell，設(shè)計(jì)者翱設(shè)計(jì)了一系列被霸稱作工作笆競(jìng)爭(zhēng)力埃標(biāo)準(zhǔn)的模型。從拜廣義上來講，這鞍種模型系統(tǒng)地描耙述了癌競(jìng)爭(zhēng)力百與水平，這種癌競(jìng)爭(zhēng)力佰及水平要

16、求實(shí)現(xiàn)八每一個(gè)技巧組群矮和工作群中的每懊一項(xiàng)工作。按工作不可避免地矮具有多樣性，藹因?yàn)榘菰谔囟ǖ牡攸c(diǎn)做襖特定的工作昂會(huì)把有特殊的要求（佰例如，一位西太靶平洋關(guān)島的JG罷3財(cái)務(wù)經(jīng)理與E吧P的JG3的小背組會(huì)計(jì)所作的工拌作可能完全不同靶）挨。岸依據(jù)暗工作半競(jìng)爭(zhēng)力襖要求，經(jīng)理們可邦以通過編寫崗位耙描述來反映他們案的特定工作。他班們通過增加或減奧少熟練水平標(biāo)準(zhǔn)哎以及在工作愛競(jìng)爭(zhēng)力扳標(biāo)準(zhǔn)中增減扳競(jìng)爭(zhēng)力俺來實(shí)現(xiàn)這一目靶標(biāo)氨。下面的例子揭哀示了工作案競(jìng)爭(zhēng)力笆標(biāo)準(zhǔn)與兩個(gè)實(shí)際胺工作人員（關(guān)島背財(cái)務(wù)經(jīng)理與一位昂EP的小組會(huì)計(jì)挨）之間的區(qū)別。白你可以把自身的吧競(jìng)爭(zhēng)力把、熟練水平與崗絆位職責(zé)要求的靶競(jìng)爭(zhēng)力敖與水平相比

17、較。鞍你還可以利用工半作辦競(jìng)爭(zhēng)力阿標(biāo)準(zhǔn)來判斷你可扮能感興趣的工作壩所要求的搬競(jìng)爭(zhēng)力安。挨怎樣創(chuàng)造個(gè)人稗競(jìng)爭(zhēng)力俺標(biāo)準(zhǔn)巴傲逐步引導(dǎo)哎第一步：先將準(zhǔn)罷備個(gè)人案競(jìng)爭(zhēng)力胺標(biāo)準(zhǔn)的材料集合拜起來。這些可能叭包括以前的氨競(jìng)爭(zhēng)力扒評(píng)價(jià)復(fù)印件或者啊個(gè)人鑒定。你還疤可以查看個(gè)人和巴企業(yè)案競(jìng)爭(zhēng)力耙以及領(lǐng)導(dǎo)白競(jìng)爭(zhēng)力半。拜 第二步：決愛定哪個(gè)技巧組最傲適宜描述自己。氨 第三步：通哎過實(shí)際哀競(jìng)爭(zhēng)力哎工作，編制個(gè)人疤標(biāo)準(zhǔn)并最終選擇襖能夠描述自己的疤最佳傲競(jìng)爭(zhēng)力癌和水平。除骯財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力按之外，也要關(guān)注哎下面的內(nèi)容：唉 個(gè)人和企背業(yè)愛競(jìng)爭(zhēng)力拜；靶 領(lǐng)導(dǎo)巴競(jìng)爭(zhēng)力鞍；唉 企業(yè)和職吧能的結(jié)構(gòu)； 語言。白 第四步：與你擺的直接領(lǐng)導(dǎo)者討捌

18、論并通過該個(gè)人阿競(jìng)爭(zhēng)力凹標(biāo)準(zhǔn)。半 第五步：向S罷hell同事公骯布你的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)跋。擺 第六步：與你八的經(jīng)理共事，找隘出個(gè)人斑競(jìng)爭(zhēng)力按與崗位胺競(jìng)爭(zhēng)力芭之間的差距。扒 第七步：以找阿出的差距為基礎(chǔ)拌，制定一個(gè)有意唉義的發(fā)展計(jì)劃并胺征得你經(jīng)理的同扳意。靶正在進(jìn)行的事項(xiàng)擺：全年都要參見啊你自己的標(biāo)準(zhǔn)，懊時(shí)刻檢查是否偏瓣離發(fā)展計(jì)劃。罷每年都要進(jìn)行的搬事項(xiàng)：每年都要叭重復(fù)上述步驟并捌把它們作為你目安標(biāo)和績(jī)效評(píng)估的案一部分。般各司其職安柏團(tuán)隊(duì)角色、當(dāng)?shù)匕亟巧蛡€(gè)人角色把下面的圖表揭示癌了將扮競(jìng)爭(zhēng)力哀運(yùn)用于實(shí)際工作辦中所涉及的團(tuán)隊(duì)百角色、當(dāng)?shù)亟巧亢蛡€(gè)人角色。邦競(jìng)爭(zhēng)力辦可以幫助你達(dá)到拜啊更加勝任你現(xiàn)有背的工作

19、：你可以辦通過比較你現(xiàn)有百的個(gè)人埃競(jìng)爭(zhēng)力皚與現(xiàn)任崗位的頒競(jìng)爭(zhēng)力挨標(biāo)準(zhǔn)找到二者的靶差距。制定一個(gè)笆有現(xiàn)實(shí)意義的計(jì)岸劃，通過正式培敖訓(xùn)、相關(guān)工作經(jīng)凹驗(yàn)和非正式指導(dǎo)澳來達(dá)到縮小差距背的目的。癌計(jì)劃下一個(gè)職業(yè)版變動(dòng)：般競(jìng)爭(zhēng)力靶可以幫助你規(guī)劃敗你的職業(yè)，它是挨通過清楚地告知罷你怎樣作才能達(dá)骯到你的職業(yè)目標(biāo)熬來實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃藹的。你可以比較扳你的個(gè)人癌競(jìng)爭(zhēng)力巴與現(xiàn)有的可供你澳選擇的工作要求版?；蛘卟榭垂ぷ黧a競(jìng)爭(zhēng)力捌標(biāo)準(zhǔn)。通過這兩皚種途徑，你可以拔明白你是否可以捌跨越該差距，或絆者跨越這段距離捌是否可以接近你懊的職業(yè)目標(biāo)。澳了解你的提升前唉景：你可以利用絆競(jìng)爭(zhēng)力拜來指導(dǎo)你了解晉爸升所需要的搬競(jìng)爭(zhēng)力矮要求。注意

20、，其頒他因素例如業(yè)務(wù)霸需要，工作機(jī)會(huì)哎，競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展需胺要也是驅(qū)動(dòng)因素安。稗制定一個(gè)長(zhǎng)期的捌職業(yè)規(guī)劃：你可瓣以給自己設(shè)定一稗個(gè)傲“百終點(diǎn)伴”芭，比如說十年。矮然后識(shí)別差距，笆并畫一個(gè)中期工版作的路標(biāo)，這一熬路標(biāo)將隨時(shí)間支案持你的結(jié)構(gòu)性霸競(jìng)爭(zhēng)力壩發(fā)展。翱競(jìng)爭(zhēng)力鞍能夠幫助She罷ll達(dá)到敖班評(píng)估自身組織的拜競(jìng)爭(zhēng)力唉：Shell可隘以比較它的全面把競(jìng)爭(zhēng)力澳要求與個(gè)別笆競(jìng)爭(zhēng)力隘要求。找出的任敗何差距都可能導(dǎo)敖致制定發(fā)展計(jì)劃疤、培訓(xùn)以及招募礙新員工。胺支持內(nèi)部公開競(jìng)版聘：在Shel叭l內(nèi)部，公開競(jìng)隘聘向Shell奧人敞開，但它并百非與哀競(jìng)爭(zhēng)力版部分連接。在發(fā)罷布招聘啟示時(shí)，熬直線經(jīng)理會(huì)確保罷這一職位描述是

21、佰否真實(shí)反映了這罷一崗位所需要的敗競(jìng)爭(zhēng)力艾標(biāo)準(zhǔn)。巴發(fā)展基于啊競(jìng)爭(zhēng)力澳的進(jìn)程：該項(xiàng)僅凹適用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域熬，尤其是稅收和擺財(cái)政方面。岸進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)拌：財(cái)務(wù)培訓(xùn)都是艾圍繞著襖競(jìng)爭(zhēng)力辦量身打造的。一拌旦懊競(jìng)爭(zhēng)力頒差距的跡象出現(xiàn)癌，培訓(xùn)的重點(diǎn)將扮會(huì)改變。這樣可岸以保證培訓(xùn)與職拌能和企業(yè)的需要拌保持一致，并且拔抓住重點(diǎn)。背案例分析藹佰競(jìng)爭(zhēng)力暗在實(shí)際工作中的阿應(yīng)用骯下面是一個(gè)職位按能力隘要求的例子，這矮些要求是一個(gè)澳全面型骯財(cái)務(wù)專家在職業(yè)昂生涯中應(yīng)該遵守背的。按下面是一個(gè)典型擺的稅收專家職位俺所要求的技能。經(jīng)常提出問題俺1 怎樣才能提拜高把財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力扳？罷 財(cái)務(wù)界在1柏999年引入它把的第一個(gè)班競(jìng)爭(zhēng)力霸框架

22、。它主要是皚為工作組3而設(shè)稗計(jì)的。企業(yè)可自澳由地采納和擴(kuò)展岸框架來降低工作俺組同時(shí)建立更詳啊細(xì)的專業(yè)框架。澳我們現(xiàn)在利用這安個(gè)機(jī)會(huì)來拓展壩競(jìng)爭(zhēng)力芭，以便拓寬工作暗組和專業(yè)領(lǐng)域。靶我們也可以考察靶我們的埃競(jìng)爭(zhēng)力埃是怎樣被應(yīng)用并敗且是如何在財(cái)務(wù)愛團(tuán)體中被具體化懊為建議的。所有搬主要企業(yè)和專業(yè)暗服務(wù)的財(cái)務(wù)代表拜共同發(fā)展芭財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力拜并制定工作般競(jìng)爭(zhēng)力巴標(biāo)準(zhǔn)。罷2 什么導(dǎo)致了翱競(jìng)爭(zhēng)力稗差距，應(yīng)該怎樣藹描述它們？矮 版競(jìng)爭(zhēng)力隘差距暗示了發(fā)展佰的需求，發(fā)展是敖為了使從事的工岸作達(dá)到既定的標(biāo)扒準(zhǔn)。愛競(jìng)爭(zhēng)力柏差距源于：你是行業(yè)新人艾在機(jī)構(gòu)變動(dòng)或者癌現(xiàn)行工作責(zé)任的白變革中柏運(yùn)營(yíng)環(huán)境或者企霸業(yè)策略的變革芭 我們需

23、要藹把敖競(jìng)爭(zhēng)力背差距轉(zhuǎn)換成專業(yè)翱競(jìng)爭(zhēng)力胺發(fā)展目標(biāo)，并且背還要有獲得批準(zhǔn)敗的行動(dòng)計(jì)劃。如愛果這是被要求的靶行動(dòng)，那么你在把網(wǎng)上將會(huì)找到適暗當(dāng)?shù)恼降膶W(xué)習(xí)邦方法。澳當(dāng)你應(yīng)征一個(gè)新壩的工作，你能夠皚清晰地看到在現(xiàn)啊有的自身辦競(jìng)爭(zhēng)力爸水平與新工作所拜要求的艾競(jìng)爭(zhēng)力敖水平之間是否存扳在差距。切記，柏有遠(yuǎn)見的雇主在板挑選應(yīng)征者時(shí)也敖會(huì)考慮這些差距邦。差距不是你應(yīng)皚征招聘職位的障扮礙；很少有應(yīng)征瓣者完全符合條件霸。經(jīng)理們做選擇暗時(shí)會(huì)在現(xiàn)有壩競(jìng)爭(zhēng)力吧和個(gè)人發(fā)展之間佰尋找一個(gè)平衡點(diǎn)鞍。爸3 耙競(jìng)爭(zhēng)力靶怎樣才能幫我獲吧得一個(gè)更好的績(jī)挨效評(píng)價(jià)？哎與你的主管經(jīng)理把分析你的差距和艾競(jìng)爭(zhēng)力邦將會(huì)獲得特別培胺養(yǎng)計(jì)劃的機(jī)會(huì)，

24、俺包括個(gè)人發(fā)展目拌標(biāo)。如果你順利叭地通過這些培訓(xùn)稗，你的績(jī)效評(píng)價(jià)奧中會(huì)有所體現(xiàn)。搬4 百競(jìng)爭(zhēng)力叭怎樣幫我獲得晉般升的機(jī)會(huì)？壩工作澳競(jìng)爭(zhēng)力捌標(biāo)準(zhǔn)揭示了財(cái)務(wù)骯領(lǐng)域中每個(gè)技巧捌組內(nèi)的工作群所暗要求的阿競(jìng)爭(zhēng)力霸水平。你也可以藹查看公開招聘中芭的具體崗位描述胺。把要求的巴競(jìng)爭(zhēng)力敖與你現(xiàn)有的水平癌進(jìn)行比較并且評(píng)傲估差距。這種方昂式可以使你將精耙力集中到你的個(gè)艾人發(fā)展計(jì)劃中，壩而不僅僅是達(dá)到瓣你現(xiàn)有職位的要芭求，更重要的是擺它可以使你更加按適合你的下一個(gè)胺工作或者可能的扮晉升職位。扳5 柏競(jìng)爭(zhēng)力笆怎樣幫我選擇專氨業(yè)路線或般通用奧路線？把在你的面前有很懊多條發(fā)展之路，皚這些路由She挨ll支配。皚競(jìng)爭(zhēng)力斑可以

25、幫你選擇是班走一條拔通用盎路線還是走專業(yè)芭路線。瀏覽工作捌競(jìng)爭(zhēng)力鞍標(biāo)準(zhǔn)，看看哪個(gè)半技巧組最適合你艾自己。例如，如頒果你是一個(gè)稅收奧專家想轉(zhuǎn)型做控伴制工作，你最好藹開始就進(jìn)入稅收叭技巧組。隨著時(shí)愛間的推移，你可艾能希望能有更多胺的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)埃與控制或者財(cái)務(wù)柏管理方面的內(nèi)容艾。同樣，你可能稗想查看其他行業(yè)班競(jìng)爭(zhēng)力礙來尋找合適的機(jī)敗會(huì)。通過查看這胺些，你將獲得一胺個(gè)職業(yè)發(fā)展的廣芭闊前景。哀6 我能夠改變扳我的個(gè)人辦競(jìng)爭(zhēng)力叭以及/或者我的瓣技術(shù)組嗎？鞍如果你的主管經(jīng)俺理同意，你可以骯通過提高吧競(jìng)爭(zhēng)力盎的方式來改變你罷的個(gè)人矮競(jìng)爭(zhēng)力班和技巧組。吧7 誰能夠影響辦我的個(gè)人案競(jìng)爭(zhēng)力礙？罷你與你的主管經(jīng)跋理

26、或者他/她的把經(jīng)理以及你的技皚巧組經(jīng)理分享你白的個(gè)人啊競(jìng)爭(zhēng)力凹信息。否則別人愛就無法獲取你的半個(gè)人搬競(jìng)爭(zhēng)力邦信息。你在公開耙招聘中應(yīng)征職位拜時(shí)，你會(huì)希望未翱來的主管經(jīng)理能凹?jí)颢@得你的個(gè)人傲競(jìng)爭(zhēng)力吧信息。疤8 我怎樣能夠爸得到Shell安員工的幫助？靶你能夠在She扒ll公司的網(wǎng)站擺上找到當(dāng)?shù)豐h把ell雇員的名扳單案。愛9 怎樣獲得更爸多的信息？艾你初次接觸的是阿你的主管經(jīng)理，絆他將與你一同完板成你的愛競(jìng)爭(zhēng)力俺發(fā)展。你還可以哀在Shell學(xué)爸習(xí)網(wǎng)上找到更多八的信息。與財(cái)務(wù)跋學(xué)習(xí)和般競(jìng)爭(zhēng)力吧發(fā)展中心聯(lián)系可奧以獲得更多的信艾息，詳細(xì)內(nèi)容參俺見上述網(wǎng)站。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)職能領(lǐng)導(dǎo)稗建立財(cái)務(wù)組織機(jī)壩構(gòu)壩1

27、 為目標(biāo)財(cái)務(wù)柏機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案并傲進(jìn)行資源配置，霸從而使企業(yè)價(jià)值霸最大化把2 擁護(hù)管理改半革，并為這種變笆革制定方案斑3 當(dāng)機(jī)構(gòu)改革爸或者發(fā)展時(shí)，促氨進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的變傲革礙4 在企業(yè)內(nèi)部扮有效地為財(cái)務(wù)定耙位拔5 激勵(lì)并引領(lǐng)搬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)半創(chuàng)建聯(lián)盟敗6為服務(wù)定義適班當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)皚7 考慮當(dāng)前和愛未來外部因素對(duì)般企業(yè)的影響叭8 在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)瓣內(nèi)培養(yǎng)敏銳的商巴業(yè)洞察力維持財(cái)務(wù)組織搬1 管理一個(gè)目挨標(biāo)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以使懊企業(yè)價(jià)值最大化胺2 保證與企業(yè)拔的聯(lián)盟邦3 提供適宜的白服務(wù)辦4 考慮當(dāng)前和扳未來信息技術(shù)的半影響芭5 解除賭金保岸管人的義務(wù)把6 為財(cái)務(wù)過程靶提供完善的管理頒7 經(jīng)常訪問財(cái)熬務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)站，以懊確保現(xiàn)行

28、思路和扮概念在企業(yè)內(nèi)部捌得以實(shí)施礙8 與員工仔細(xì)伴評(píng)估并討論現(xiàn)行啊競(jìng)爭(zhēng)力盎以及短期、中期芭、長(zhǎng)期需要達(dá)到版的目標(biāo)般9 為員工提供巴識(shí)別描述扒競(jìng)爭(zhēng)力半差距的建議，并版提供達(dá)到長(zhǎng)期職凹業(yè)目標(biāo)的行動(dòng)方懊法矮10 鼓勵(lì)新的拜發(fā)展理念扳11 支持人力班資源要素（例如扮：IDS，培訓(xùn)皚，績(jī)效指導(dǎo)）。搬12 為相關(guān)組背群的政策和標(biāo)準(zhǔn)瓣提供保障。顧客焦點(diǎn)半1 對(duì)財(cái)務(wù)在相岸關(guān)機(jī)構(gòu)中的角色隘以及他們的客戶邦要有清晰的認(rèn)識(shí)凹，也就是說，為爸了提供世界范圍氨內(nèi)的服務(wù)，他們唉預(yù)期或要求財(cái)務(wù)爸部所作的工作挨2 從個(gè)人角度百和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)將百財(cái)務(wù)角色的藍(lán)圖佰轉(zhuǎn)變到現(xiàn)實(shí)中扮這些組群政策和挨指導(dǎo)方針與下列皚競(jìng)爭(zhēng)力挨有關(guān)：頒1 集

29、團(tuán)管理指奧導(dǎo)皚2 Shell盎整體企業(yè)原則盎二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管背理處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)芭1 識(shí)別和評(píng)估白企業(yè)所處環(huán)境中奧的財(cái)務(wù)和商業(yè)風(fēng)襖險(xiǎn)哀2 應(yīng)用量化方跋法及技術(shù)，并提笆供合理化建議唉3 為相關(guān)的財(cái)板務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定、實(shí)澳施或推薦適當(dāng)?shù)陌锌刂品椒ǖK4 為與兼并、澳收購、廣告宣傳班以及項(xiàng)目融資有按關(guān)的債務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)班和保險(xiǎn)有關(guān)的事岸項(xiàng)提供合理化建稗議。矮5 為購買商品般接受勞務(wù)和銷售敗商品提供服務(wù)之背間的風(fēng)險(xiǎn)分配提把供合理化建議襖6 識(shí)別捐贈(zèng)和拌債務(wù)可能帶來的頒財(cái)務(wù)影響，為控背制它們還要掌握皚全面的替代方案擺。霸財(cái)政管理和貿(mào)易哀風(fēng)險(xiǎn)白1 理解財(cái)政組擺的指導(dǎo)方針絆2 評(píng)估提交的頒資產(chǎn)負(fù)債表、提暗交的通貨和利率矮，信貸

30、風(fēng)險(xiǎn)，貿(mào)板易機(jī)會(huì)等等。對(duì)白金融工具要有感霸性的認(rèn)識(shí)，例如吧套期保值業(yè)務(wù)及霸其相關(guān)的金融衍按生工具，這些工搬具是控制上述風(fēng)擺險(xiǎn)的有效方式霸3 從內(nèi)部和外俺部設(shè)計(jì)、實(shí)施并扳推薦適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)暗控制方法風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)隘1 建議絕對(duì)免襖賠額，自保和聯(lián)把保八2為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的熬保險(xiǎn)，契約和替絆代方法提供建議案，理解所有風(fēng)險(xiǎn)疤轉(zhuǎn)移市場(chǎng)的替代跋工具，包括保險(xiǎn)啊市場(chǎng)和資本市場(chǎng)扒。熬這些組群政策和氨指導(dǎo)方針與下列愛競(jìng)爭(zhēng)力擺有關(guān)：凹1 財(cái)政組指導(dǎo)氨方針2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理三、價(jià)值管理疤應(yīng)用價(jià)值管理的皚概念和技巧叭1 能夠理解、半交流Shell艾價(jià)值框架和跨集背團(tuán)的價(jià)值方法，背并使之制度化敗2 在企業(yè)內(nèi)，胺運(yùn)用集團(tuán)和企業(yè)拔的指導(dǎo)方針

31、理解耙，交流并實(shí)施價(jià)矮值管理，獨(dú)立財(cái)伴務(wù)管理矮3 把Shel爸l價(jià)值框架以及俺相關(guān)的集團(tuán)企業(yè)捌指導(dǎo)方針應(yīng)用到爸實(shí)際決策中，這稗樣可以使股東權(quán)暗益最大化，同時(shí)把還可在投資、股礙利和增長(zhǎng)之間找般到價(jià)值最優(yōu)化點(diǎn)矮4 與非財(cái)務(wù)人白員交流關(guān)于由價(jià)辦值管理所引發(fā)的岸結(jié)果伴5 應(yīng)用投資評(píng)白估技術(shù)（例如，絆貼現(xiàn)現(xiàn)金流，租藹賃或購買）耙6 為項(xiàng)目審查壩和購買權(quán)評(píng)價(jià)標(biāo)扮準(zhǔn)提供建議爸7 依照價(jià)值計(jì)芭量，建立從驅(qū)動(dòng)捌因素到主要績(jī)效霸指標(biāo)的按“胺視線礙”板8 利用價(jià)值管拔理實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值絆9 與非財(cái)務(wù)決絆策者交流理念綜合管理癌1 通過購買新擺企業(yè)、新資產(chǎn)或白者實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資奧產(chǎn)的多樣化以及伴通過對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)癌消耗的分配來識(shí)熬

32、別、評(píng)估、追求八、實(shí)現(xiàn)各種機(jī)遇氨以增加企業(yè)價(jià)值阿。班2 發(fā)現(xiàn)企業(yè)新芭的機(jī)遇，促進(jìn)組挨群擺競(jìng)爭(zhēng)力傲，創(chuàng)立和保持外傲部關(guān)系。四、公司理財(cái)懊企業(yè)基本原理，半財(cái)務(wù)目標(biāo)和治理熬（財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)）藹1 從群組的角壩度和JV的角度爸引導(dǎo)財(cái)務(wù)購買選柏?fù)駲?quán)的討論骯2 達(dá)到適當(dāng)?shù)陌扬L(fēng)險(xiǎn)水平，以合熬資企業(yè)/融資結(jié)版構(gòu)的方式回報(bào)股爸東罷3 確保合理的班合資公司管理包安括雙方責(zé)任義務(wù)案4 解釋并應(yīng)用愛合資企業(yè)集團(tuán)的搬指導(dǎo)方針捌5 解釋并應(yīng)用瓣投資決策指導(dǎo)交易結(jié)構(gòu)笆1 制定一個(gè)全板方位的融資計(jì)劃佰（審查合作者的吧財(cái)務(wù)目標(biāo)，識(shí)別拌項(xiàng)目對(duì)銀行的貼氨現(xiàn)叭競(jìng)爭(zhēng)力稗、風(fēng)險(xiǎn)分析、資頒源和資金的影響敗，制定融資進(jìn)度靶表等）。霸2 制定一個(gè)全

33、啊面的投資風(fēng)險(xiǎn)分靶析。頒3 作為股東代哀表Shell或翱者作為合資公司胺的顧問，引導(dǎo)財(cái)岸務(wù)體制的討論或奧辯論，以保證達(dá)耙到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和財(cái)案務(wù)健全。芭4 為金融市場(chǎng)癌，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)影響骯和投資議案以及佰企業(yè)計(jì)劃提供建扒議。經(jīng)濟(jì)和財(cái)政影響靶1 評(píng)價(jià)集團(tuán)融澳資的財(cái)務(wù)和信用瓣風(fēng)險(xiǎn)奧2 運(yùn)用金融模按型氨3 決策、評(píng)價(jià)邦、交流金融和經(jīng)癌濟(jì)對(duì)交易的影響罷4 為FX和利哀率風(fēng)險(xiǎn)管理提供耙意見交易談判擺1 在外部金融捌組織里開展財(cái)務(wù)鞍談判啊2 為商業(yè)談判頒、與政府的談判阿和與其他受財(cái)務(wù)半影響的組織談判把提供原始材料巴貿(mào)易終止和法律案協(xié)議拌為財(cái)務(wù)協(xié)議審查翱和提供材料，以埃保證協(xié)議能反應(yīng)叭談判貿(mào)易過程管理藹1 與外部顧問

34、岸討論約定內(nèi)容，佰包括必要性評(píng)估翱，任命顧問的時(shí)疤間以及與貿(mào)易有阿關(guān)的事項(xiàng)矮2 在約定中通唉過管理承包人來邦保證敗“翱?jī)r(jià)值為資金捌”叭3 調(diào)整貿(mào)易中皚內(nèi)外部顧問提供耙的材料澳4 代表企業(yè)協(xié)阿調(diào)內(nèi)部授權(quán)進(jìn)程八戰(zhàn)略選擇/企業(yè)爸基本原則搬1 為企業(yè)管理唉和與之相關(guān)的企拜業(yè)戰(zhàn)略作貢獻(xiàn)扮2 理解現(xiàn)行政捌策，執(zhí)行模型以伴及與企業(yè)和地區(qū)捌有關(guān)的重要成功霸因素懊3 為有價(jià)證券扮管理協(xié)調(diào)和引領(lǐng)搬財(cái)務(wù)，經(jīng)濟(jì)，結(jié)案構(gòu)事項(xiàng)凹4 評(píng)估MA&氨D和機(jī)構(gòu)發(fā)展的傲各自優(yōu)勢(shì)靶5 分析和交流疤MA&D對(duì)企業(yè)傲戰(zhàn)略的影響鞍6 分析和理解絆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)敖基本原則，以建捌立雙贏貿(mào)易貿(mào)易結(jié)構(gòu)敗發(fā)展、分析、挑翱戰(zhàn)和交流貿(mào)易結(jié)班構(gòu)選擇，考

35、慮內(nèi)疤部和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的敗思路以保證達(dá)到擺經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)的健搬全評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)影響岸1 進(jìn)行企業(yè)和叭交易的評(píng)估耙2 識(shí)別與交易叭有關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)扳，將其應(yīng)用到評(píng)藹價(jià)中扮3 識(shí)別、評(píng)價(jià)鞍和交流有貿(mào)易引扳發(fā)的協(xié)同作用搬4 開發(fā)、使用拌和檢查經(jīng)濟(jì)模型俺5開發(fā)、使用和斑檢查財(cái)務(wù)模型頒6 決策、評(píng)估拔和交流金融和經(jīng)愛濟(jì)對(duì)貿(mào)易的影響交易談判霸1 參與/指導(dǎo)八交易談判進(jìn)程半2 在談判中評(píng)白價(jià)和交流貿(mào)易的胺優(yōu)勢(shì)并與指令談伴判相比較暗3 權(quán)衡代理和巴擔(dān)保，保障金，拔價(jià)格和付款結(jié)構(gòu)骯的條款，因?yàn)樗顐儠?huì)影響整個(gè)貿(mào)奧易價(jià)值繼任與貿(mào)易終止瓣1 管理繼任過拌程，選擇和管理皚外部建議矮2 能夠指導(dǎo)實(shí)哀施前任進(jìn)行中的癌業(yè)務(wù)過程和合同管理

36、吧1 有效管理有跋多層次成員組成伴的項(xiàng)目組，包括靶內(nèi)部外部雇員，稗全職兼職雇員，八總部/地區(qū)或當(dāng)班地業(yè)務(wù)單位雇員罷2 評(píng)價(jià)內(nèi)外部氨顧問的必要性霸3 協(xié)調(diào)貿(mào)易中白內(nèi)外部意見埃4 與外部顧問擺討論與貿(mào)易有關(guān)巴的條款版5 通過管理承扮包人來保證氨“板價(jià)值為貨幣俺”哎6 代表企業(yè)協(xié)癌調(diào)內(nèi)部授權(quán)進(jìn)程頒完成繼任和一體巴化哎1 計(jì)劃和管理瓣談判、貿(mào)易、終吧止和一體化的移矮交和繼任皚2 制定一個(gè)詳柏細(xì)的團(tuán)隊(duì)移交計(jì)百劃，從而使一體邦化團(tuán)隊(duì)能夠迅速邦評(píng)估主要實(shí)施風(fēng)癌險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)，獲得拔貿(mào)易價(jià)值瓣這些組群政策和哀指導(dǎo)方針與下列挨競(jìng)爭(zhēng)力熬有關(guān)：盎1 財(cái)團(tuán)指導(dǎo)方佰針捌2 聯(lián)合企業(yè)集稗團(tuán)指導(dǎo)方針擺3 投資決策指胺導(dǎo)般五、治理

37、、風(fēng)險(xiǎn)敗管理和內(nèi)部控制盎體系阿提供治理方案/八方向挨1 理解集團(tuán)治柏理指導(dǎo)中描述的安公司治理俺2 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)唉提供建議，并在邦實(shí)施集團(tuán)治理標(biāo)安準(zhǔn)時(shí)給予幫助瓣3 在集團(tuán)治理笆指導(dǎo)范圍內(nèi)，為背集團(tuán)內(nèi)部不同企皚業(yè)或組織開發(fā)/壩推薦有效適宜的爸治理框架百推薦、開發(fā)、實(shí)爸施風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)皚部控制系統(tǒng)斑1 理解風(fēng)險(xiǎn)政鞍策和指導(dǎo)中描述霸的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制壩方法，引起企業(yè)頒經(jīng)理和生產(chǎn)線管半理員的注意盎2 幫助企業(yè)領(lǐng)疤導(dǎo)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)政策艾和指導(dǎo)并提供合岸理化建議班3 為目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)藹管理框架開發(fā)/胺推薦有效適宜的拔措施胺4 為業(yè)務(wù)連續(xù)扮性和非常規(guī)計(jì)劃巴機(jī)制提供全面的笆建議；在相應(yīng)的哀專業(yè)領(lǐng)域向?qū)＜野葑稍儤I(yè)務(wù)擺5 理解并應(yīng)用扒

38、企業(yè)小事件報(bào)告半控標(biāo)準(zhǔn)懊6 行使企業(yè)控敖制框架管理員的矮職責(zé)，適當(dāng)考核埃生產(chǎn)線管理人員敗7 發(fā)展和維持般授權(quán)委托體系般支持鑒定和行為搬保證翱1 建議和幫助阿主管經(jīng)理，開發(fā)靶和實(shí)施有效的鑒翱定和評(píng)價(jià)機(jī)制懊2 回顧保證計(jì)搬劃和審計(jì)程序，版為企業(yè)鑒定委員氨會(huì)建議合理的范扮圍爸3 在審計(jì)追蹤扮方面為企業(yè)鑒定懊委員會(huì)提供幫助扳4 支持企業(yè)的疤自我鑒定行為，辦包括集團(tuán)鑒定信扒處理中心有針對(duì)霸性的鑒定拌把握公司結(jié)構(gòu)和昂政策矮 設(shè)計(jì)、擁護(hù)芭和實(shí)施最佳公司稗結(jié)構(gòu)，以便在可翱接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍氨內(nèi)達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)水敖平和平衡業(yè)務(wù)、啊財(cái)務(wù)要求的目的笆分公司與合資公把司的治理鞍1 確保聯(lián)合企扒業(yè)集團(tuán)指導(dǎo)方針擺里描述的She襖l

39、l治理原則能奧夠在分公司和合凹資公司中得到貫扳徹執(zhí)行版2 作為股東代傲表，確保集團(tuán)利癌益在組織戰(zhàn)略計(jì)爸劃中得到體現(xiàn)澳3 作為董事會(huì)佰成員，識(shí)別經(jīng)理壩對(duì)合資公司的信版托責(zé)任隘4 避免She八ll代表和機(jī)構(gòu)哀董事會(huì)成員間的班利益沖突，這應(yīng)挨該是兩個(gè)獨(dú)立的頒角色般5 在分公司和笆合資公司中，理靶解并實(shí)施集團(tuán)評(píng)搬價(jià)信流程扒計(jì)劃，管理和實(shí)搬施審計(jì)靶1 編制基于內(nèi)敗部風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)計(jì)瓣劃，該計(jì)劃側(cè)重按于達(dá)到企業(yè)目標(biāo)安；咨詢相關(guān)企業(yè)愛評(píng)價(jià)委員會(huì)礙2 完成內(nèi)部審半計(jì)計(jì)劃，以便為扒管理、企業(yè)評(píng)價(jià)啊委員會(huì)提供獨(dú)立哀的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制邦框架設(shè)計(jì)和實(shí)施敖的評(píng)價(jià)阿3 設(shè)計(jì)并執(zhí)行澳審計(jì)程序：收集奧和評(píng)價(jià)信息，舉澳行面試，交流結(jié)岸

40、果/觀點(diǎn)以及倡案導(dǎo)改進(jìn)把4 分析和改進(jìn)敖審計(jì)程序霸這些組群政策和擺指導(dǎo)方針與下列八競(jìng)爭(zhēng)力敗有關(guān)：唉1 集團(tuán)治理指哎南阿2 風(fēng)險(xiǎn)政策和盎指導(dǎo)拌3 財(cái)務(wù)控制手?jǐn)?cè)伴4 Shell疤內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)埃5 聯(lián)合企業(yè)集啊團(tuán)指南頒6 企業(yè)控制小芭事件上報(bào)程序藹7 企業(yè)評(píng)價(jià)委扒員會(huì)的職責(zé)岸8 集團(tuán)評(píng)價(jià)信胺處理六、帳務(wù)處理會(huì)計(jì)政策和標(biāo)準(zhǔn)般 理解和掌握熬最新的集團(tuán)，國(guó)拜家和世界標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒1 理解財(cái)務(wù)基巴本準(zhǔn)則伴2 選擇和運(yùn)用按正確的會(huì)計(jì)科目伴處理現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)哀3 為業(yè)務(wù)和決隘策提供會(huì)計(jì)上的敖建議普通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)笆1 理解與一般爸會(huì)計(jì)環(huán)境有關(guān)的傲業(yè)務(wù)事項(xiàng)。下面板的列表包含了主澳要領(lǐng)域，但并非扳全部領(lǐng)域：柏 資產(chǎn)（有形

41、和岸無形）項(xiàng)目 投資項(xiàng)目埃 應(yīng)收應(yīng)付和現(xiàn)笆金項(xiàng)目盎 增值、供應(yīng)和絆或有負(fù)債 租賃阿界定和維持財(cái)務(wù)瓣會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)、體系癌和程序暗1 制定和實(shí)施礙會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)靶2 堅(jiān)持主要數(shù)班據(jù)維護(hù)程序擺3 理解維護(hù)總昂分類賬體系的意瓣義翱為客戶/供應(yīng)商頒關(guān)系界定和維護(hù)皚服務(wù)水平協(xié)議班1 依照合理的礙報(bào)價(jià)機(jī)制界定S白LAs罷2 了解與跨行奧業(yè)和跨國(guó)SLA扳s有關(guān)的稅收事矮項(xiàng)扳3 維護(hù)更新S巴LAs捌確保帳目的正確擺完整把1 為自動(dòng)和解矮開發(fā)工具盎2 識(shí)別并解決稗完整性問題奧3 維護(hù)和報(bào)告氨機(jī)制斑特殊會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)按拜EP會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)耙下面的列表包含佰了主要領(lǐng)域，但挨并非全部領(lǐng)域：1 PSC會(huì)計(jì)2 儲(chǔ)備會(huì)計(jì)邦3 石油天然氣拜會(huì)計(jì)和政

42、策稅收扳要求拜MSD特殊會(huì)計(jì)癌業(yè)務(wù)敗商業(yè)特殊會(huì)計(jì)業(yè)按務(wù)零售業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)化工會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)凹合資企業(yè)和合伙皚企業(yè)會(huì)計(jì)背1 理解實(shí)際操埃作中不同于合資阿企業(yè)和合伙企業(yè)白2 根據(jù)合資企拔業(yè)的實(shí)際情況，捌正確劃分一級(jí)科敖目和合并科目履行公司責(zé)任案1 會(huì)計(jì)組和上靶報(bào)疤2 理解現(xiàn)行組鞍集團(tuán)政策，會(huì)計(jì)胺條款，法律和管拜制霸當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)法令和阿上報(bào)機(jī)制擺1 理解當(dāng)?shù)貢?huì)暗計(jì)政策，準(zhǔn)則的埃附加要求哎2 識(shí)別和處理般由于集團(tuán)要求的絆多樣性而引起的拌事項(xiàng)外部審計(jì)關(guān)系笆 與外部審計(jì)辦建立有效的積極盎的關(guān)系稅收會(huì)計(jì)頒1 理解和掌握敖財(cái)務(wù)稅收會(huì)計(jì)的絆相關(guān)原則骯2 理解最新集扮團(tuán)和世界標(biāo)準(zhǔn)和昂GAAP斑3 由于稅收在跋小組會(huì)計(jì)和法令藹會(huì)

43、計(jì)之間存在差藹距，因此我們可壩以通過這樣的差唉距識(shí)別機(jī)遇理解會(huì)計(jì)系統(tǒng)扒 了解一個(gè)或霸多個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)或哀企業(yè)資源計(jì)劃（般ERP擺）絆系統(tǒng)芭分散或集中會(huì)計(jì)岸操作叭 識(shí)別因分散或哀集中會(huì)計(jì)進(jìn)程而盎產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本敗，然后實(shí)施落實(shí)胺、后續(xù)管理和執(zhí)懊行寫協(xié)議的方案藹下面的列表包含頒了主要領(lǐng)域，但笆并非全部領(lǐng)域：辦1 集團(tuán)財(cái)務(wù)信吧息手冊(cè)挨2 集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)白計(jì)政策手冊(cè)七、財(cái)政運(yùn)營(yíng)財(cái)政政策氨1 理解和掌握吧最新集團(tuán)財(cái)政指扳南氨2 為與該指南芭有關(guān)的企業(yè)/企襖業(yè)單位設(shè)計(jì)健全胺的財(cái)政政策，使扳股東權(quán)益最大化扮3 建議在業(yè)務(wù)奧事項(xiàng)/決策中應(yīng)巴用這些政策啊4 通過維持適案當(dāng)?shù)呢?cái)政控制框俺架，確保與財(cái)政哎政策的一致性資本和金

44、融結(jié)構(gòu)哎1 為企業(yè)/公巴司選擇健全的資鞍本結(jié)構(gòu)以支持企扮業(yè)單位獨(dú)立籌資哎的理念把2 了解審批程爸序，該程序是為皚了獲得集團(tuán)貸款扒而必須執(zhí)行的襖3 熟悉有可能俺在貸款協(xié)議中出笆現(xiàn)的術(shù)語和條件金融市場(chǎng)愛1 理解外匯、把資本和貨幣市場(chǎng)笆的操作以及在這安些市場(chǎng)交易的金斑融產(chǎn)品安2 確定哪個(gè)是矮達(dá)到流動(dòng)性要求敗或管理要求的最扮佳金融工具按3 關(guān)注影響匯壩率的驅(qū)動(dòng)因素財(cái)政交易按1 理解與配額搬定價(jià)和交易效率哀競(jìng)爭(zhēng)力敖有關(guān)的市場(chǎng)條款般2 準(zhǔn)確地利用岸市場(chǎng)數(shù)據(jù)資源確頒定價(jià)格工具，以板確保所有交易更板好地執(zhí)行俺3 以適當(dāng)?shù)匦g(shù)班語和價(jià)格安排信笆用信函和銀行保氨函現(xiàn)金管理疤1 管理企業(yè)單耙位的現(xiàn)金，包括翱外匯和利息

45、，短骯期貸款和保證金扳2 編制準(zhǔn)確的擺現(xiàn)金預(yù)測(cè)銀行操作爸1 確認(rèn)和安排啊貿(mào)易，處理付款挨/收據(jù)，協(xié)調(diào)銀骯行帳戶，維護(hù)統(tǒng)靶計(jì)數(shù)據(jù)擺2 與銀行和第班三方就有關(guān)交易挨流有關(guān)的事項(xiàng)保背持密切聯(lián)系扒3 管理銀行帳愛戶霸4 與銀行高效奧處理和開戶消戶稗包括更新指令有礙關(guān)的事項(xiàng)按5 與銀行業(yè)務(wù)按訂約方建立伙伴捌關(guān)系，包括費(fèi)用扳談判銀行帳戶基礎(chǔ)奧1 設(shè)計(jì)和管理暗銀行帳戶基礎(chǔ)的鞍實(shí)施，該基礎(chǔ)能襖夠使利益自動(dòng)完按成最大化來支持?jǐn)∫粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，受班控的和成本有效安現(xiàn)金管理的進(jìn)程暗2 掌握電子資斑金轉(zhuǎn)移系統(tǒng)，熟案悉該系統(tǒng)中適當(dāng)胺的控制框架對(duì)訂約者的評(píng)價(jià)瓣1 理解等級(jí)評(píng)埃估中心用來評(píng)定翱訂約者信用等級(jí)襖的方法，理解不氨同

46、等級(jí)的含義哀2 形成訂約者昂信用價(jià)值的觀點(diǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金按分散/集中財(cái)政艾運(yùn)營(yíng)挨識(shí)別分散/集中敖財(cái)政運(yùn)營(yíng)的有效皚機(jī)會(huì)，然后通過矮落實(shí)，后續(xù)管理哎和實(shí)施協(xié)議執(zhí)行扳方案捌這些組群政策和跋指導(dǎo)方針與下列熬競(jìng)爭(zhēng)力佰有關(guān)：集團(tuán)財(cái)政指南翱八、信息管理和拌企業(yè)決策支持叭為企業(yè)提供信息案管理搬1 開發(fā)并執(zhí)行霸在企業(yè)內(nèi)部可以唉有效傳遞信息管般理的計(jì)劃，過程阿和程序襖2 為企業(yè)以及敗為引導(dǎo)業(yè)務(wù)的管岸理建立一個(gè)透明伴，及時(shí)并且與財(cái)半務(wù)，非財(cái)務(wù)信息吧相關(guān)的系統(tǒng)。它敗屬于有效成本，拔與整體業(yè)務(wù)和提傲高責(zé)任是一致的百為業(yè)務(wù)解釋和交翱流信息管理襖1 分析解釋信吧息管理耙2 以最有效的敗方式在企業(yè)內(nèi)部襖與不同的用戶群背交流信息

47、及其相癌關(guān)事項(xiàng)挨開發(fā)并使用分?jǐn)?shù)礙卡板1 設(shè)計(jì)或支持版分?jǐn)?shù)卡的設(shè)計(jì)，搬分?jǐn)?shù)卡可用來識(shí)柏別企業(yè)主要驅(qū)動(dòng)挨因素，這些驅(qū)動(dòng)笆因素需要與戰(zhàn)略艾計(jì)劃相一致佰2 維護(hù)分?jǐn)?shù)卡暗的處理流程，分爸?jǐn)?shù)卡上的項(xiàng)目由板不同的負(fù)責(zé)人打鞍分，這樣可以在敖常規(guī)的基礎(chǔ)上實(shí)拌現(xiàn)有效地評(píng)價(jià)和拌報(bào)告哀建議和企業(yè)決策爸支持隘1 理解企業(yè)模鞍型和財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)對(duì)疤其成功的意義盎2 理解并交流案整體企業(yè)決策的哀影響板分析并使投資計(jì)背劃生效癌1 理解，激勵(lì)骯并為投資/不同胺計(jì)劃增加價(jià)值，吧開發(fā)并分析替代辦方案哎2 編制有效的白前期執(zhí)行情況回哎顧，包括檢查耗八費(fèi)并與實(shí)際數(shù)字版對(duì)比，在績(jī)效方爸面區(qū)分內(nèi)外部因靶素，分析結(jié)果，伴識(shí)別學(xué)習(xí)點(diǎn)并在氨組織內(nèi)與大

48、家交岸流敖市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)挨對(duì)手行為鞍1 調(diào)查和了解骯市場(chǎng)歷史，產(chǎn)品昂晶粒，客戶行為敖和市場(chǎng)參與者。矮此外，還要理解般競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)頒行為和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)鞍，這些可以從其挨財(cái)務(wù)報(bào)表和其他頒公共信息中獲得絆2 利用企業(yè)自懊身優(yōu)勢(shì)扳3 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哎的數(shù)據(jù)資料推斷隘其未來趨勢(shì)和策般略，為自身識(shí)別辦機(jī)遇和威脅靶4 制定一個(gè)必跋要的行動(dòng)計(jì)劃，熬從內(nèi)部和外部為頒企業(yè)定基準(zhǔn)跋5 打破主要業(yè)唉務(wù)進(jìn)程，以協(xié)議辦標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)分配邦成本/收入，識(shí)哀別主要業(yè)務(wù)推動(dòng)斑力埃6 比較類似的矮流程，找出不同頒之處的原因矮7 幫助主管經(jīng)矮理制定發(fā)展行動(dòng)板計(jì)劃懊客戶分析和信貸百信息啊1 調(diào)查客戶的斑獲利案競(jìng)爭(zhēng)力伴2 建議信用限熬制條件，在

49、需要藹的時(shí)候促成業(yè)務(wù)哀3 與客戶討論班抵押物和付款時(shí)邦間表霸了解信息管理及半企業(yè)決策支持I稗T應(yīng)用安了解應(yīng)用，它可扒為企業(yè)提供適宜白的有針對(duì)性的信扳息管理方案拜這些組群政策和澳指導(dǎo)方針與下列爸競(jìng)爭(zhēng)力扳有關(guān)：投資決策指南辦九、企業(yè)計(jì)劃和唉戰(zhàn)略參與戰(zhàn)略開發(fā)隘1 縱觀整個(gè)業(yè)叭務(wù)并在開發(fā)企業(yè)八戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)稗角色，包括根據(jù)拌企業(yè)目標(biāo)設(shè)定全氨方位財(cái)務(wù)前景案2 為方案的產(chǎn)盎生和選擇做出貢胺獻(xiàn)俺開發(fā)和支持企業(yè)般決策模型啊1 設(shè)計(jì)一個(gè)模佰型，可以使企業(yè)搬或項(xiàng)目評(píng)估不同暗環(huán)境下的影響及版其相關(guān)的敏感因傲素氨2 充當(dāng)企業(yè)和啊模型者的聯(lián)絡(luò)員背，從而界定和實(shí)耙施適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)決爸策模型傲3 理解和審查啊企業(yè)決策模型霸戰(zhàn)略

50、管理，T&礙R和企業(yè)計(jì)劃流拜程熬 促進(jìn)戰(zhàn)略，辦T&R和企業(yè)計(jì)爸劃流程，強(qiáng)調(diào)評(píng)澳估主要金融，經(jīng)埃濟(jì)和政治因素的班影響協(xié)調(diào)預(yù)算程序拔1 協(xié)調(diào)預(yù)算準(zhǔn)凹備傲2 為企業(yè)提供扳相關(guān)財(cái)務(wù)支持以盎便其更好地制定癌計(jì)劃佰3 促進(jìn)預(yù)算上吧報(bào)，尋求聯(lián)合的班協(xié)同作用奧這些組群政策和奧指導(dǎo)方針與下列皚競(jìng)爭(zhēng)力捌有關(guān)：投資決策指南安十、財(cái)務(wù)對(duì)IT搬管理的貢獻(xiàn)皚財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)用傳遞襖和維護(hù)的貢獻(xiàn)熬1 用既定的方扮法分析業(yè)務(wù)要求啊和用戶需要，提半供信息管理傳遞唉和技術(shù)方案，范艾圍涉及打包選擇稗或設(shè)計(jì)應(yīng)用到實(shí)爸施階段礙2 通過合理的般預(yù)先的支持和應(yīng)骯用的維護(hù)使業(yè)務(wù)捌達(dá)到連續(xù)性的目笆的，確保技術(shù)執(zhí)盎行和連續(xù)成本效稗益八3 財(cái)務(wù)技術(shù)體埃系

51、執(zhí)行中的項(xiàng)目岸管理百信息技術(shù)管理、爸行為和戰(zhàn)略暗1 在企業(yè)內(nèi)部愛為開發(fā)全面的信傲息技術(shù)管理應(yīng)用伴2 為達(dá)到企業(yè)擺目標(biāo)，計(jì)劃、開暗發(fā)和為信息技術(shù)捌管理及專門技術(shù)扳配置資源凹開發(fā)和使用信息凹技術(shù)管理基礎(chǔ)設(shè)邦施襖1 為IT基礎(chǔ)案設(shè)施定義新要素搬，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候拌將其與當(dāng)?shù)睾图迗F(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)合半起來，同時(shí)考慮襖集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)以促進(jìn)懊集中的進(jìn)程埃2 獲得服務(wù)，岸與客戶建立績(jī)效唉水平并達(dá)成一致哎，確保基礎(chǔ)設(shè)施辦在整個(gè)生命周期氨內(nèi)的成本效益和拔可靠的使用性艾3 細(xì)分企業(yè)改半進(jìn)項(xiàng)目，考慮集耙中和一攬子執(zhí)行懊的長(zhǎng)期戰(zhàn)略疤4 根據(jù)集團(tuán)標(biāo)岸準(zhǔn)執(zhí)行IT信息襖安全政策爸將財(cái)務(wù)觀點(diǎn)應(yīng)用白于IT發(fā)展吧1 積極配合I吧T的戰(zhàn)略發(fā)展白2 參與制定與靶IT趨勢(shì)進(jìn)程有骯關(guān)的選擇標(biāo)準(zhǔn)奧3 認(rèn)識(shí)與IT翱應(yīng)用執(zhí)行的預(yù)算邦和成本