財務(wù)管理部指標(biāo)庫

1、TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc115152295 愛財務(wù)管理部績效藹考核指標(biāo)庫瓣 PAGEREF _Toc115152295 h 襖1 HYPERLINK l _Toc115152296 把副總經(jīng)理（會計岸核算）績效考核挨指標(biāo)定義靶 PAGEREF _Toc115152296 h 笆6 HYPERLINK l _Toc115152297 扒總帳稅務(wù)會計績鞍效考核指標(biāo)定義暗 PAGEREF _Toc115152297 h 唉7 HYPERLINK l _Toc115152298 罷外貿(mào)會計績效考邦核指標(biāo)定義唉 PAGEREF _Toc115152298 h 隘8

2、 HYPERLINK l _Toc115152299 挨制證會計績效考邦核指標(biāo)定義熬 PAGEREF _Toc115152299 h 氨9 HYPERLINK l _Toc115152300 罷采購會計績效考礙核指標(biāo)定義伴 PAGEREF _Toc115152300 h 按10 HYPERLINK l _Toc115152301 安稽核員績效考核岸指標(biāo)定義敗 PAGEREF _Toc115152301 h 矮12 HYPERLINK l _Toc115152302 絆副總經(jīng)理（資金艾管理）績效考核俺指標(biāo)定義癌 PAGEREF _Toc115152302 h 昂13 HYPERLINK l _T

3、oc115152303 艾資金管理專員績熬效考核指標(biāo)定義阿 PAGEREF _Toc115152303 h 癌14 HYPERLINK 稗l _Toc敗1151523版04傲 柏融資專員績效考骯核指標(biāo)定義礙 PAGEREF _Toc115152304 h 罷15 HYPERLINK l _Toc115152305 白銷售會計（客戶伴結(jié)算）績效考核案指標(biāo)定義安 PAGEREF _Toc115152305 h 邦17 HYPERLINK l _Toc115152306 艾銷售會計（子公背司結(jié)算）績效考霸核指標(biāo)定義懊 PAGEREF _Toc115152306 h 骯18 HYPERLINK l 案

4、_Toc115挨152307拜 頒出納（總部收款翱）績效考核指標(biāo)叭定義絆 PAGEREF _Toc115152307 h 阿19 HYPERLINK l _Toc115152308 哀出納（江灣市場笆）績效考核指標(biāo)挨定義阿 PAGEREF _Toc115152308 h 絆22 HYPERLINK l _Toc115152309 八前臺經(jīng)理績效考吧核指標(biāo)定義把 PAGEREF _Toc115152309 h 哎23 HYPERLINK l _Toc1151襖52310挨 般財務(wù)管理經(jīng)理績盎效考核指標(biāo)定義罷 PAGEREF _Toc115152310 h 氨24 HYPERLINK l _Toc

5、115152311 骯綜合財務(wù)管理員邦績效考核指標(biāo)定八義礙 PAGEREF _Toc115152311 h 扮28 HYPERLINK l _Toc115152312 絆子公司財務(wù)管理叭員績效考核指標(biāo)斑定義斑 PAGEREF _Toc115152312 h 耙29啊財務(wù)管理部績效辦考核指標(biāo)庫傲崗位名稱壩序號胺指標(biāo)名稱骯總經(jīng)理霸財務(wù)規(guī)劃建議被八采納次數(shù)拌年度財務(wù)管理工癌作計劃完成率澳權(quán)限范圍內(nèi)資金佰流向?qū)徍顺鲥e次擺數(shù)俺資金籌措總裁滿矮意度拜重大投資項目資隘金風(fēng)險評估建議案被采納次數(shù)背資金總體協(xié)調(diào)滿俺意度骯子公司財務(wù)管理霸推進計劃完成率巴經(jīng)營管理建議被邦采納次數(shù)俺部門內(nèi)員工滿意把度斑相關(guān)人員滿意度

6、昂（協(xié)作）愛會計核算制度、爸流程體系優(yōu)化建佰議被采納次數(shù)八副總經(jīng)理（會計俺核算）矮會計核算標(biāo)準(zhǔn)問巴題處理滿意度鞍稅務(wù)風(fēng)險控制情哎況拌財務(wù)軟件權(quán)限管暗理的合理性和滿板意度爸財務(wù)軟件優(yōu)化建藹議被采納次數(shù)擺會計行為規(guī)范性罷核算工作計劃完矮成率柏財產(chǎn)清查完成情艾況襖檔案管理規(guī)劃性啊財務(wù)相關(guān)信息獲佰取及時情況阿部門內(nèi)部員工的懊滿意度吧相關(guān)人員滿意度巴（協(xié)作）霸記帳憑證復(fù)核出昂錯次數(shù)?？値ざ悇?wù)會計挨固定資產(chǎn)系統(tǒng)變埃動及記帳出錯次般數(shù)敗財務(wù)數(shù)據(jù)備份及邦時性懊帳務(wù)月結(jié)出錯次伴數(shù)鞍銀行對帳、銀行叭調(diào)節(jié)表處理出錯佰次數(shù)啊財務(wù)數(shù)據(jù)定期核扮查疏漏次數(shù)癌成本費用結(jié)轉(zhuǎn)出隘錯次數(shù)吧涉稅事務(wù)辦理及昂時無錯板稅務(wù)信息收集、昂傳

7、達的及時性絆檔案管理滿意度般相關(guān)人員滿意度拔（協(xié)作）芭進出口業(yè)務(wù)相關(guān)扮憑證錄入工作八外貿(mào)會計擺外匯核銷和國際挨收支申報出錯次伴數(shù)、及時性艾出口退稅規(guī)范性俺、及時性埃資格年度審查及罷時性埃香港公司會計相扒關(guān)處理及時性、俺出錯次數(shù)安銷售業(yè)務(wù)賬務(wù)處般理出錯次數(shù)、及凹時性敖相關(guān)人員滿意度伴（協(xié)作）襖采購發(fā)票、采購胺清單審核出錯次拜數(shù)愛采購會計班采購結(jié)算數(shù)據(jù)審辦核出錯次數(shù)拌采購結(jié)算業(yè)務(wù)憑巴證編制及時性、襖準(zhǔn)確性吧采購單位往來核藹對疏漏次數(shù)凹業(yè)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商壩資金賬核對疏漏按次數(shù)隘對帳資料整體出唉錯次數(shù)巴供應(yīng)商往來帳務(wù)辦管理的滿意度百出納報告單、原唉始憑證每日審核吧疏漏次數(shù)隘制證會計般往來轉(zhuǎn)帳發(fā)票審跋核氨疏

8、漏次數(shù)礙資金賬、出納銀笆行賬霸審核礙疏漏次數(shù)案收付款數(shù)據(jù)捌審核敗疏漏次數(shù)吧會計憑證編制及襖時準(zhǔn)確胺往來單位資料錄氨入及時準(zhǔn)確吧固定資產(chǎn)明細及擺提舊計提及時準(zhǔn)澳確笆相關(guān)人員滿意度擺（協(xié)作）扳稽核流程和制度扒滿意度癌稽核員襖費用報銷、其他奧開支合法性審核壩疏漏次數(shù)傲其它往來款管理扮滿意度岸客戶退余款、分襖開運費付款審核般疏漏次數(shù)頒法人代表印章管百理規(guī)范性拔賬、實稽核疏漏霸次數(shù)班檔案管理情況稽哀核疏漏次數(shù)班相關(guān)人員滿意度盎（協(xié)作）襖出納收支、銷售板結(jié)算工作流程和礙制度滿意度礙前臺經(jīng)理般銷售結(jié)算、應(yīng)收安款日報表審核、霸報送及時準(zhǔn)確擺市場票款、合同稗強制、提單開具艾對應(yīng)情況審核矮疏漏次數(shù)八業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶資

9、稗金與銷售結(jié)算模哎塊優(yōu)化建議被采俺納次數(shù)癌前臺財務(wù)工作相敖關(guān)問題處理滿意俺度傲前臺工作計劃完辦成率拜相關(guān)人員滿意度?。▍f(xié)作）骯結(jié)算清單、銷售癌發(fā)票辦理滿意度氨銷售會計（客戶凹結(jié)算）八開票信息回傳及跋審核出錯次數(shù)耙付款申請辦理及板時性、準(zhǔn)確性壩銷售余款發(fā)貨確氨認出錯次數(shù)柏銷售往來審核疏襖漏次數(shù)霸應(yīng)收款考核清單拔出具及時、準(zhǔn)確芭銷售結(jié)算、應(yīng)收罷款日報表編制出哀錯次數(shù)敗業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售結(jié)岸算模塊拔優(yōu)化建議被采納奧次數(shù)愛銷售客戶資金往癌來帳務(wù)管理的滿耙意度骯應(yīng)收款匯總表、瓣其它銷售相關(guān)報氨表編制及時性安銷售會計（子公傲司結(jié)算）頒對賬報告編制及絆時、準(zhǔn)確挨銷售發(fā)票開具及伴時準(zhǔn)確拜開票信息回傳及翱審核出錯次數(shù)

10、班銷售合同及提單哀管理出錯次數(shù)耙客戶發(fā)票及相關(guān)懊信息管理滿意度岸運費付款申請辦案理及時性拔客戶、營銷員咨吧詢答復(fù)滿意度扳相關(guān)人員滿意度皚（協(xié)作）氨款項收取及時、凹準(zhǔn)確艾出納（總部收款扮）白資金分配合理性八營業(yè)款、各類款霸項解繳及時準(zhǔn)確般到賬通知及時性啊賬賬、賬實相符扒核對疏漏次數(shù)氨應(yīng)收票據(jù)明細表捌處理及時準(zhǔn)確背銀行對帳單愛處理及時準(zhǔn)確俺備用金額度控制罷情況襖報銷審核疏漏次澳數(shù)稗現(xiàn)金日記帳處理俺及時準(zhǔn)確罷相關(guān)人員滿意度捌（協(xié)作）扮付款業(yè)務(wù)辦理及隘時準(zhǔn)確頒出納（總部付款啊）斑供應(yīng)商資金賬管阿理滿意度俺貨款、非貨款付啊款明細表辦理及岸時準(zhǔn)確盎先發(fā)貨業(yè)務(wù)貨款阿到賬、支票劃款哎跟蹤情況奧商業(yè)匯票、應(yīng)付百

11、票據(jù)明細表處理頒及時準(zhǔn)確昂出納銀行日記賬昂、出納收支日報笆表處理暗及時準(zhǔn)確疤原始憑證處理及唉時準(zhǔn)確版銀行票據(jù)、財務(wù)胺專用章管理滿意翱度懊相關(guān)人員滿意度壩（協(xié)作）唉收款業(yè)務(wù)辦理及絆時準(zhǔn)確癌出納（江灣市場搬）盎資金分配合理性敖營業(yè)款解繳及時骯準(zhǔn)確阿單據(jù)交接及時準(zhǔn)白確艾業(yè)務(wù)單據(jù)、提單啊管理滿意度佰市場銀行票據(jù)、耙財務(wù)專用章管理般滿意度扒相關(guān)人員滿意度巴（協(xié)作）奧資金管理工作計稗劃完成率般副總經(jīng)理（資金隘管理）矮融資計劃完成率班資金使用效益分半析報告滿意度版資金預(yù)決算管理隘工作計劃完成率澳運營資金籌措滿伴意度癌權(quán)限范圍內(nèi)資金襖流向?qū)徍瞬铄e率矮重大投資項目資靶金風(fēng)險評估建議班被采納次數(shù)搬金融機構(gòu)及相關(guān)拔

12、單位關(guān)系維護情安況隘相關(guān)人員滿意度氨（協(xié)作）百資金管理制度、藹流程優(yōu)化滿意度柏資金管理專員愛資金預(yù)算計劃完邦成率柏資金調(diào)控滿意度癌資金管理情況分奧析合理性白資金匯總?cè)請蟊戆滋幚頋M意度吧相關(guān)人員滿意度跋（協(xié)作）把融資建議被采納唉次數(shù)板融資專員斑融資合同及籌資白協(xié)議管理滿意度埃融資渠道開拓、案維護滿意度俺臺帳管理及開票耙贖單辦理及時準(zhǔn)暗確辦金融機構(gòu)政策、頒信息收集、反饋奧及時準(zhǔn)確安相關(guān)人員滿意度拔（協(xié)作）把子公司財務(wù)相關(guān)阿制度優(yōu)化建議被傲采納次數(shù)哎財務(wù)管理經(jīng)理柏總部財務(wù)分析體霸系案優(yōu)化建議、預(yù)算凹方案建議被采納伴次數(shù)絆子公司財務(wù)管理頒工作計劃完成情扒況唉子公司財務(wù)管理翱考核計劃完成情俺況安子公司財

13、務(wù)分析隘合理性扮子公司財務(wù)管理板問題處理滿意度鞍子公司財務(wù)相關(guān)埃人員管理滿意度懊內(nèi)部審計體系、懊流程優(yōu)化建議被擺采納次數(shù)岸審計計劃完成率斑審計報告及時性疤審計整改跟蹤情半況版項目審計滿意度般相關(guān)人員滿意度案（協(xié)作）捌內(nèi)部審計體系、跋流程優(yōu)化建議被埃采納次數(shù)阿審計員皚審計計劃完成率哀審計報告及時性壩項目審計滿意度礙審計整改跟蹤情罷況辦預(yù)算管理建議被拜采納次數(shù)愛綜合財務(wù)管理員盎財務(wù)分析體系優(yōu)瓣化鞍建議被采納次數(shù)版財務(wù)分析建議被斑采納次數(shù)哎預(yù)算方案編制建疤議被采納次數(shù)邦各部門預(yù)算方案鞍審核情況八預(yù)算執(zhí)行情況檢哎查嚴肅性爸預(yù)算執(zhí)行問題處埃理滿意度矮子公司財務(wù)管理稗相關(guān)制度、流程隘、體系優(yōu)化建議拔被采納

14、次數(shù)敗子公司財務(wù)管理傲員襖子公司工作計劃拜建議被采納次數(shù)扳子公司財務(wù)分析霸合理性熬子公司預(yù)算方案拜制定建議熬被采納次數(shù)跋子公司財務(wù)管理癌問題處理及時性邦、滿意度擺子公司審計整改氨跟蹤情況巴副總經(jīng)理（會計俺核算）績效考核岸指標(biāo)定義編號：001骯指標(biāo)名稱板核算工作計劃的斑完成率昂指標(biāo)定義芭計劃性工作內(nèi)容埃分解、執(zhí)行、監(jiān)骯督、完成情況鞍考核者擺總經(jīng)理爸數(shù)據(jù)來源按副總經(jīng)理（會計邦核算）?？己酥芷诎装氚吣甓劝羁己说燃墭?biāo)準(zhǔn)及襖操作說明奧考核等級： A巴、B、C、D、辦E翱考核標(biāo)準(zhǔn)：95埃以上為A安；愛90以上為B安；霸80以上為C稗；壩70以上為D哀；扒60以上為E版。皚考核得分：版A得分為敗1.3癌1.

15、5、B得分捌為百1.11.3壩、C得分為俺0.91.1拜、D得分為芭0.60.9暗、E得分為岸0傲0.6凹操作說明：編號：002阿指標(biāo)名稱昂稅務(wù)風(fēng)險控制情拜況霸指標(biāo)定義盎月度進銷項稅控稗的合理性以及稅隘務(wù)檢查結(jié)果沒有頒出現(xiàn)較大的不利岸后果哎考核者搬總經(jīng)理百數(shù)據(jù)來源八副總經(jīng)理（會計安核算）罷考核周期搬半年度邦考核等級標(biāo)準(zhǔn)及案操作說明案考核等級：A、白B、C 氨考核標(biāo)準(zhǔn):月度愛稅控進銷項平衡半、稅務(wù)檢查結(jié)果笆沒有出現(xiàn)很大不拌利后果扮為A拜；胺月度稅控進銷項邦出現(xiàn)較大失衡、把稅務(wù)檢查結(jié)果出藹現(xiàn)較大不利后果昂且較嚴重影響資皚金流按為B盎；愛月度稅控進銷項瓣出現(xiàn)很大失衡、盎稅務(wù)檢查結(jié)果出拜現(xiàn)很大不利后果

16、邦，為C巴。癌考核得分?。喊得分為1.2霸1.5、B得氨分為0.81半.2、C得分為壩0.8以下編號：0003哎指標(biāo)名稱罷部門員工滿意度搬指標(biāo)定義班考核期內(nèi)的日常隘管理工作及突發(fā)稗事項處理稗考核者?？偨?jīng)理背數(shù)據(jù)來源癌財務(wù)管理部總經(jīng)百理組織的評議、背直接下屬的打分笆考核周期半半年度啊考核等級標(biāo)準(zhǔn)及爸操作說明擺考核等級氨：A、B、瓣C、D、E拌考核標(biāo)準(zhǔn)拜：直接下屬以A稗-E五檔次打分瓣，后加權(quán)平均凹考核得分叭：懊A得分為隘1.3俺1.5、B得分礙為版1.白11.3巴、C得分為挨0.91.1伴、D得分為哀0.60.9吧、E得分為埃0拜0.6叭操作說明愛：奧 叭總帳稅務(wù)會計績按效考核指標(biāo)定義編號：0

17、001擺指標(biāo)名稱拌記賬憑證復(fù)核出拌錯次數(shù)班指標(biāo)定義瓣對憑證進行會計絆科目設(shè)置合理性岸、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性霸進行復(fù)核時出錯扳的次數(shù)。岸考核者懊總經(jīng)理昂數(shù)據(jù)來源昂財務(wù)管理部副總哀經(jīng)理抽查胺考核周期挨月敗度罷考核等級標(biāo)準(zhǔn)及敗操作說明奧考核等級： A背、B、C、D、板E擺。疤考核標(biāo)準(zhǔn)：0次稗為A跋；吧1次為B按；敗2次為C胺；辦3次為D般；骯3次以上為E。哀考核得分：巴A得分為按1.3胺1.5、B得分藹為辦1.11.3班、C得分為板0.91.1鞍、D得分為辦0.60.9啊、E得分為板0哎0.6奧。拌操作說明：編號：0002扮指標(biāo)名稱跋銀行對帳、銀行芭調(diào)節(jié)表白處理出錯次數(shù)敗指標(biāo)定義捌銀行日記帳（銀佰行調(diào)節(jié)表）

18、和銀壩行對帳單核對時澳出現(xiàn)差錯的次數(shù)靶考核者絆總經(jīng)理版數(shù)據(jù)來源笆財務(wù)管理部副總敖經(jīng)理抽查擺考核周期爸月奧度拜考核等級標(biāo)準(zhǔn)及罷操作說明敗考核等級： A奧、B、C、D、岸E霸。拌考核標(biāo)準(zhǔn)：0次伴為A，1次為B班、2次為C、3疤次為D、4次以皚上為E。襖考核得分：昂A得分為稗1.3癌1.5、B得分阿為背1.11.3挨、C得分為疤0.91.1頒、D得分為翱0.60.版9岸、E得分為哎0艾0.6板。襖操作說明：編號：0003邦指標(biāo)名稱昂檔案管理滿意度叭指標(biāo)定義靶按照會計檔案柏管理制度要求俺管理會計檔案的胺規(guī)范性拔考核者班總經(jīng)理奧數(shù)據(jù)來源瓣財務(wù)管理部副總捌經(jīng)理抽查、相關(guān)壩人員反映。敖考核周期挨月度八考核等

19、級標(biāo)準(zhǔn)及辦操作說明板考核等級：A、佰B、C、D、E白考核標(biāo)準(zhǔn)：會計耙資料按時裝訂、翱并按要求保管、佰借閱為A澳；捌會計資料按時裝扒訂、并按要求保八管、借閱抽查或礙相關(guān)人員反映不罷合規(guī)1次為B耙；骯會計資料按時裝俺訂、并按要求保癌管、借閱抽查或敖相關(guān)人員反映不阿合規(guī)2次為C半；板會計資料按時裝罷訂、并按要求保壩管、借閱抽查或白相關(guān)人員反映不熬合規(guī)3次為D愛；罷會計資料按時裝邦訂、并按要求保背管、借閱抽查或柏相關(guān)人員反映不八合規(guī)4次以上為盎E。伴考核得分：盎A得分為唉1.3耙1.5、B得分吧為昂1.11.3胺、C得分為頒0.91.1唉、D得分為澳0.60.9挨、E得分為巴0唉0.6辦。瓣操作說明：

20、編號：0004艾指標(biāo)名稱白稅務(wù)信息收集、巴傳達的及時性澳指標(biāo)定義暗收集傳達稅務(wù)信拔息并組織學(xué)習(xí) 班考核者霸總經(jīng)理伴數(shù)據(jù)來源斑財務(wù)管理部副總柏經(jīng)理抽查、相關(guān)唉人員反映。哎考核周期安月度俺考核等級標(biāo)準(zhǔn)及疤操作說明疤考核等級： A岸、B、C挨考核標(biāo)準(zhǔn)：定期瓣組織學(xué)習(xí)稅務(wù)信挨息，對新的稅務(wù)扮信息傳達的及時盎為A疤；把 未定期組織學(xué)扳習(xí)稅務(wù)信息，對靶新的稅務(wù)信息傳背達其他人員先知斑道，但未給公司伴造成不利后果為搬B叭；辦未定期組織學(xué)習(xí)扒稅務(wù)信息，對新扳的稅務(wù)信息傳達皚其他人員先知道拔，但給公司造成擺不利后果為C爸。敗考核得分：絆A得分為1.2霸1.5、B得奧分為0.81艾.2、C得分為奧0.8以下岸操作

21、說明：背外貿(mào)會計績效考半核指標(biāo)定義編號：0001斑指標(biāo)名稱拜外貿(mào)業(yè)務(wù)的最后唉審單岸指標(biāo)定義霸對信用證等相關(guān)笆單據(jù)的合規(guī)性的敖審核鞍考核者敖總經(jīng)理挨數(shù)據(jù)來源佰國際貿(mào)易部氨考核周期叭月度懊考核等級標(biāo)準(zhǔn)及哀操作說明伴考核等級： A頒、B、C、D、扮E吧考核標(biāo)準(zhǔn)：對外艾貿(mào)單據(jù)順利通過敗相關(guān)職能部門審柏核為A爸；佰外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)頒職能部門退回1澳次為B礙；拔外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)暗職能部門退回 叭2次為C盎；隘外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)罷職能部門退回3扮次為D吧；愛外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)版職能部門退回4捌次以上為E。擺考核得分：巴A得分為暗1.3背1.5、B得分絆為懊1.11.3般、C得分為艾0.91.1案、D得分為鞍0.60.9

22、奧、E得分為愛0哀0.6壩。叭操作說明：編號：0002板指標(biāo)名稱胺出口退稅的規(guī)范癌性、及時性隘指標(biāo)定義阿對出口業(yè)務(wù)發(fā)生皚后辦理出口退稅癌業(yè)務(wù)的及時程度阿考核者襖總經(jīng)理把數(shù)據(jù)來源鞍相關(guān)部門靶考核周期版月度搬考核等級標(biāo)準(zhǔn)及芭操作說明敗考核等級： A爸、B、C、D、熬E敖考核標(biāo)準(zhǔn)：出口百業(yè)務(wù)發(fā)生后在為跋A，外貿(mào)單據(jù)被昂相關(guān)職能部門退暗回1次為B、外八貿(mào)單據(jù)被相關(guān)職扮能部門退回 2盎次為C吧，跋外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)骯職能部門退回3敗次為D百，襖外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)胺職能部門退回4盎次以上為E。翱考核得分：岸A得分為白1.3背1.5、B得分班為拜1.11.3哎、C得分為把0.91.1奧、D得分為埃0.60.9拔、E

23、得分為奧0拔0.6版。把操作說明：編號：0003跋指標(biāo)名稱叭銷售業(yè)務(wù)的帳務(wù)骯處理俺指標(biāo)定義皚銷售發(fā)票憑證錄澳入的及時性艾考核者凹總經(jīng)理絆數(shù)據(jù)來源敗財務(wù)管理部副經(jīng)跋理（會計核算）跋、總帳會計檢查藹考核周期捌月度案考核等級標(biāo)準(zhǔn)及矮操作說明版考核等級： A靶、B、C、 扮考核標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)天骯憑證在第二天下半班前錄入完成為半A盎；爸 當(dāng)天憑證在第拌三天下班前錄入百完成為B癌；辦當(dāng)天憑證在第四按天下班前錄入完拔成為C吧。搬考核得分：A得辦分為1.21半.5、B得分為胺0.81.2辦、C得分為0.按8以下敖操作說明： 背制證會計績效考唉核指標(biāo)定義編號：0001岸指標(biāo)名稱暗編制會計憑證擺指標(biāo)定義澳按照核算要求按

24、安時編制會計憑證背考核者懊總經(jīng)理爸數(shù)據(jù)來源耙財務(wù)管理部核算拔副經(jīng)理、總帳稅扒務(wù)會計檢查吧考核周期襖月度敗考核等級標(biāo)準(zhǔn)及搬操作說明敖考核等級：A、班B、C隘考核標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)天八憑證在移交后2般4小時內(nèi)錄入完斑成為A凹；白當(dāng)天憑證在移交霸后48傲小時氨內(nèi)錄入完成為B拜；稗當(dāng)天憑證在移交昂后96稗小時鞍內(nèi)錄入完成為C壩。?？己说梅郑篈得頒分為1.21暗.5、B得分為把0.81.2俺、C得分為0.扒8以下叭操作說明： 編號：0002藹指標(biāo)名稱俺原始發(fā)票審核及胺收付款數(shù)據(jù)核對隘指標(biāo)定義伴按照核算要求驗懊收原始發(fā)票，同骯時每日核對資金拜收付款的數(shù)據(jù)哀考核者叭總經(jīng)理艾數(shù)據(jù)來源敗財務(wù)管理部核算骯副經(jīng)理、總帳會伴計

25、抽查?？己酥芷诎ぴ露劝瓤己说燃墭?biāo)準(zhǔn)及扒操作說明斑考核等級： A班、B、C、D、笆E澳考核標(biāo)準(zhǔn)：原始奧發(fā)票合規(guī)且資金俺收付款數(shù)據(jù)與業(yè)伴務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致壩為A頒；靶 原始發(fā)票合規(guī)佰且資金收付款數(shù)絆據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)扮據(jù)不一致發(fā)生次啊數(shù)1次為B跋；哀 原始發(fā)票合規(guī)叭且資金收付款數(shù)哀據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)矮據(jù)不一致發(fā)生次盎數(shù)2次為C ；辦原始發(fā)票合規(guī)且叭資金收付款數(shù)據(jù)鞍與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)礙不一致發(fā)生次數(shù)阿3次為D；原始澳發(fā)票合規(guī)且資金挨收付款數(shù)據(jù)與業(yè)壩務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一扮致發(fā)生次數(shù)4次皚為E案。傲考核得分：板A得分為百1.3八1.5、B得分凹為鞍1.11.3搬、C得分為百0.91.1安、D得分為盎0.60.9敗、E得分為藹

26、0鞍0.6皚采購會計績效考扳核指標(biāo)定義編號：0001拜指標(biāo)名稱啊采購發(fā)票審核出扮錯次數(shù)鞍指標(biāo)定義絆根據(jù)發(fā)票驗收制八度，審核發(fā)票價爸格和清單價格、愛清單數(shù)量和發(fā)票跋數(shù)量是否一致拌考核者叭總經(jīng)理耙數(shù)據(jù)來源柏財務(wù)管理部核算哎副經(jīng)理抽查、相扳關(guān)人員抽查俺考核周期按月度搬考核等級標(biāo)準(zhǔn)及百操作說明絆考核等級： A拔、B、C、D、阿E懊考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)票頒價格和清單價格百、清單數(shù)量和發(fā)絆票數(shù)量一致為A巴；埃 抽查發(fā)現(xiàn)發(fā)票胺驗收出錯1次為挨B佰；骯 抽查發(fā)現(xiàn)發(fā)票暗驗收出錯2次為奧C ；抽查發(fā)現(xiàn)癌發(fā)票驗收出錯3把次為D；抽查發(fā)佰現(xiàn)發(fā)票驗收出錯哀4次為E；扳考核得分：皚A得分為辦1.3藹1.5、B得分罷為翱1.11.

27、3百、C得分為暗0.91.1氨、D得分為俺0.60.9伴、E得分為敗0哎0.6盎。 扮操作說明： 編號：0002般指標(biāo)名稱班采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)般處理搬指標(biāo)定義拔采購發(fā)票憑證錄暗入的及時性捌考核者佰總經(jīng)理奧數(shù)據(jù)來源板財務(wù)管理部核算安副經(jīng)理、總帳稅俺務(wù)會計抽查、氨考核周期跋月度皚考核等級標(biāo)準(zhǔn)及岸操作說明翱考核等級：A、邦B、C 矮考核標(biāo)準(zhǔn)：進貨拜發(fā)票在二個工作擺日內(nèi)錄入完成為拌A扒；板 進貨發(fā)票在三擺個工作日內(nèi)錄入罷完成為B岸；敗進貨發(fā)票在四個翱工作日內(nèi)錄入完班成為C擺考核得分：A得鞍分為1.21翱.5、B得分為安0.81.2壩、C得分為0.凹8以下。 礙操作說明： 編號：0003拌指標(biāo)名稱頒采購應(yīng)收

28、款報表跋統(tǒng)計的及時性 板指標(biāo)定義爸對采購客戶月度昂應(yīng)收款明細表統(tǒng)昂計的及時性 啊考核者凹總經(jīng)理挨數(shù)據(jù)來源拔應(yīng)收款報表使用藹人（資源采購部藹合同組）反映矮考核周期巴月度懊考核等級標(biāo)準(zhǔn)及案操作說明愛考核等級： A巴、B、C、D、艾E敗考核標(biāo)準(zhǔn)：延期爸：0天為A，1稗天為B、2天為辦C、3天為D、唉3天以上為E。懊考核得分：吧A得分為半1.3班1.5、B得分哀為瓣1.11.3八、C得分為翱0.91.1扳、D得分為霸0.60.9跋、E得分為版0胺0.6邦。半操作說明：編號：0004邦指標(biāo)名稱吧采購單位往來的擺核對完成率懊指標(biāo)定義凹采購單位對帳計稗劃的完成背情況，即完成單鞍位的戶數(shù)與月度把需對帳單位之間

29、斑的比率稗數(shù)據(jù)采集按總經(jīng)理壩數(shù)據(jù)來源哀財務(wù)管理部對帳疤小組辦數(shù)據(jù)核對班月度藹考核等級標(biāo)準(zhǔn)及隘操作說明班考核等級： A挨、B、C、D、凹E哎考核標(biāo)準(zhǔn)：10壩0完成為A，拔90完成為B擺、80完成為安C、70完成柏為D、60完奧成為E。癌考核得分：胺A得分為斑1.3艾1.5、B得分版為盎1.11.3懊、C得分為凹0.91.1鞍、D得分為把0.60.9百、E得分為瓣0凹0.6拜。敗操作說明：對帳拔總負責(zé)人可以根板據(jù)情況作出適當(dāng)俺調(diào)整澳稽核哎員絆績效考核指標(biāo)定頒義編號：0001背指標(biāo)名稱拜費用報銷背、矮其他開支合法性般審核疏漏次數(shù)襖指標(biāo)定義隘原始憑證審核、拌其他開支的合法哀、合規(guī)性的審核骯考核者搬總經(jīng)

30、理安數(shù)據(jù)來源阿財務(wù)管理部制證半、總帳會計、核疤算副經(jīng)理的抽查埃，其他部門人員哎的反映背考核周期頒月度阿考核等級標(biāo)準(zhǔn)及八操作說明吧考核等級： A佰、B、C、D、敖E敗考核標(biāo)準(zhǔn)：1次巴A，2次為B、邦3次為C、4次案為D、5次完成捌為E。挨考核得分：阿A得分為百1.3耙1.5、B得分笆為跋1.11.3稗、C得分為伴0.9班1.1跋、D得分為邦0.60.9壩、E得分為扳0隘0.6柏。耙操作說明： 編號：0002藹指標(biāo)名稱癌其他往來帳的管扳理滿意度俺指標(biāo)定義阿對銷售客戶月度按應(yīng)收款明細表統(tǒng)哀計的及時性與準(zhǔn)盎確性挨考核者佰總經(jīng)理耙數(shù)據(jù)來源扒財務(wù)管理部艾副總經(jīng)理（核算笆）奧抽查、應(yīng)收款報芭表使用人（笆部門

31、總經(jīng)理、人把力資源不皚）反映藹考核周期邦月度哀考核等級標(biāo)準(zhǔn)及拔操作說明阿考核等級： A敗、B、C、D、澳E案考核標(biāo)準(zhǔn)：出錯伴：0處為A，1昂處為B、2處為傲C、3處為D、按3處以上為E。板 捌 延期：0敖天為A，1天為扮B、2天為C、柏3天為D、3天凹以上為E。瓣 把 出錯與延傲期取較低考核等昂級。壩考核得分：伴A得分為八1.3拔1.5、B得分皚為皚1.11.3藹、C得分為按0.91.1骯、D得分為柏0.60.9辦、E得分為俺0靶0.6搬。八操作說明：編號：0003敗指標(biāo)名稱昂客戶退余款、分扒開運費付款審核霸疏漏次數(shù)般指標(biāo)定義藹客戶退余款、分白開運費付款審核般的差錯率懊考核者胺總經(jīng)理襖數(shù)據(jù)來源

32、背財務(wù)管理部核算愛副經(jīng)理、銷售會擺計的抽查 疤考核周期氨月度板考核等級標(biāo)準(zhǔn)及擺操作說明邦考核等級： A愛、B、C、D、隘E挨考核標(biāo)準(zhǔn)：1次叭A，2次為B、般3次為C。搬考核得分：擺A得分為1.2搬1.5、B得安分為0.81胺.2、C得分為背0.8以下百。稗操作說明： 編號：0004按指標(biāo)名稱百法人章管理滿意搬度安指標(biāo)定義皚法人章管理方面般不合規(guī)次數(shù)拜考核者皚總經(jīng)理藹數(shù)據(jù)來源罷財務(wù)管理部前臺班經(jīng)理總結(jié),各崗捌位反映。案考核周期跋月度矮考核等級標(biāo)準(zhǔn)及哀操作說明般考核等級： A扮、B、C、D、疤E拌考核標(biāo)準(zhǔn)：0次巴為A，1次為B捌、2次為C、3擺次為D、3次以罷上為E。盎考核得分：岸A得分為凹1.3

33、捌1.5、B得分把為捌1.11.3柏、C得分為案0.91.1芭、D得分為巴0.60.9頒、E得分為靶0懊0.6礙。熬操作說明：拌副總經(jīng)理（資金吧管理）績效考核盎指標(biāo)定義編號：0001耙指標(biāo)名稱哀融資計劃的完成癌率挨指標(biāo)定義扳計劃性工作內(nèi)容挨分解、執(zhí)行、監(jiān)叭督、完成情況佰考核者矮總經(jīng)理伴數(shù)據(jù)來源爸相關(guān)人員艾反映 瓣考核周期扮半年度哎考核等級標(biāo)準(zhǔn)及礙操作說明搬考核等級： A暗、B、C、D、拜E隘考核標(biāo)準(zhǔn)：95霸以上為A，9八0以上為B、伴80以上為C扒、70以上為襖D、60以上哎為E。板考核得分：唉A得分為奧1.3壩1.5、B得分疤為氨1.11.3笆、C得分為氨0.91.1頒、D得分為擺0.60.

34、9癌、E得分為白0鞍0.6皚1。昂操作說明： 編號：0002白指標(biāo)名稱傲資金使用效益分半析報告捌滿意度斑指標(biāo)定義骯按月提交報告、搬報告內(nèi)容的深入熬程度巴考核者百總經(jīng)理皚數(shù)據(jù)來源芭相關(guān)人員反映岸考核周期絆月度鞍考核等級標(biāo)準(zhǔn)及矮操作說明昂考核等級： A襖、B、C、D、疤E爸考核標(biāo)準(zhǔn)：按時傲提交、內(nèi)容完整捌為A胺；隘按時提交，內(nèi)容阿相對完整為B哎；耙不按時提交為C半。版考核得分：胺A得分為班1.3板1.5、B得分矮為絆1.11.3阿、C得分為柏0.91.1佰、D得分為半0.60.9鞍、E得分為盎0傲0.6靶。矮操作說明： 編號：0003襖指標(biāo)名稱壩部門員工滿意度襖指標(biāo)定義唉考核期內(nèi)的日常疤管理工作及

35、突發(fā)瓣事項處理敖考核者皚總經(jīng)理埃數(shù)據(jù)來源柏財務(wù)管理部總經(jīng)伴理組織的評議、敗直接下屬的打分壩考核周期澳月度藹考核等級標(biāo)準(zhǔn)及敗操作說明矮考核等級辦： A、B、骯C、D、E扮考核標(biāo)準(zhǔn)熬：直接下屬以A礙-E五檔次打分百，后加權(quán)平均瓣考核得分佰：罷A得分為1.3吧1.5、B得笆分為1.11奧.3、C得分為安0.91.1藹、D得分為0.暗60.9、E八得分為00.笆6扮操作說明八：耙 笆資金管理專員績板效考核指標(biāo)定義編號：0004八指標(biāo)名稱俺資金管理把分析報告頒滿意度骯指標(biāo)定義阿按月提交報告、澳報告內(nèi)容的深入骯程度?？己苏甙ω攧?wù)管理部巴數(shù)據(jù)來源疤財務(wù)管理部副總啊經(jīng)理（資金管理氨）的反映 頒考核周期艾月度絆

36、考核等級標(biāo)準(zhǔn)及愛操作說明佰考核等級： A阿、B、C爸考核標(biāo)準(zhǔn)：按時艾提交、內(nèi)容完整半為A，按時提交胺，內(nèi)容相對完整襖為B、不按時提版交為C。搬考核得分：A得百分為1.21辦.5、B得分為暗0.81.2俺、C得分為0.叭8以下。安操作說明： 編號：0005俺指標(biāo)名稱皚資金預(yù)算計劃執(zhí)稗行、完成情況笆指標(biāo)定義般預(yù)算報告與決算扒情況的差異率哎考核者澳財務(wù)管理部叭數(shù)據(jù)來源啊財務(wù)管理部副總疤經(jīng)理（資金管理鞍）、相關(guān)崗位的叭反映 傲考核周期邦月度笆考核等級標(biāo)準(zhǔn)及霸操作說明把考核等級： A辦、B、C、D、拔E哀考核標(biāo)準(zhǔn)：決算拜與預(yù)算差異率在氨15為A，決班算與預(yù)算差異率壩在20為B，決哀算與預(yù)算差異率罷在25

37、為C，決拔算與預(yù)算差異率矮在30為D，決啊算與預(yù)算差異率班在35為E。哀考核得分：扮A得分為翱1.3案1.5、B得分辦為矮1.11.3爸、C得分為把0.91.1敗、D得分為稗0.60.9拜、E得分為背0敗0.6凹。暗操作說明： 決艾算情況與預(yù)算報襖告對比編號：0006笆指標(biāo)名稱擺子公司資金日報拔表報送翱指標(biāo)名稱安對奧資金日報表氨統(tǒng)計的及時性與敗準(zhǔn)確性壩考核者笆總經(jīng)理板數(shù)據(jù)來源按財務(wù)管理部暗總經(jīng)理鞍抽查、應(yīng)收款報襖表使用人反映擺考核周期奧月度班考核等級標(biāo)準(zhǔn)及頒操作說明氨考核等級： A霸、B啊 拌考核標(biāo)準(zhǔn)：拌延期：0天為A拌，天為B。扒考核得分：A得按分為耙1叭，B得分為霸0.5扳。岸操作說明：阿

38、融資專員績效考敗核指標(biāo)定義編號：0001半指標(biāo)名稱翱擬定融資方案胺指標(biāo)定義柏融資方案的可操埃作性，被采納的耙次數(shù)靶考核者八總經(jīng)理拔數(shù)據(jù)來源俺財務(wù)管理部副總矮經(jīng)理（資金管理疤）的反映 敗考核周期岸月度柏考核等級標(biāo)準(zhǔn)及瓣操作說明霸考核等級： A挨、B 跋考核標(biāo)準(zhǔn)：被采俺納A，不被采納捌為B。扒考核得分：扳A得分為爸1骯，B得分為把0.5艾。巴操作說明：瓣 編號：0002伴指標(biāo)名稱襖融資合同、協(xié)議跋管理的滿意度埃指標(biāo)定義絆按照會計檔案搬管理制度要求芭管理會計檔案的靶規(guī)范性把考核者柏總經(jīng)理擺數(shù)據(jù)來源奧財務(wù)管理部副總岸經(jīng)理抽查、相關(guān)按人員反映。癌考核周期唉月度艾考核等級標(biāo)準(zhǔn)及爸操作說明半考核等級： A扮

39、、B、C、D、耙E敗考核標(biāo)準(zhǔn)：會計辦資料按時裝訂、懊并按要求保管、佰借閱為A，會計癌資料按時裝訂、班并按要求保管、礙借閱抽查或相關(guān)鞍人員反映不合規(guī)佰1次為B、會計辦資料按時裝訂、罷并按要求保管、邦借閱抽查或相關(guān)罷人員反映不合規(guī)安2次為C、會計鞍資料按時裝訂、半并按要求保管、邦借閱抽查或相關(guān)稗人員反映不合規(guī)班3次為D、會計爸資料按時裝訂、按并按要求保管、拜借閱抽查或相關(guān)邦人員反映不合規(guī)芭4次以上為E。斑考核得分：耙A得分為把1.3芭1.5、B得分把為挨1.11.3頒、C得分為白0.91.1啊、D得分為俺0.60.9叭、E得分為百0昂0.6邦。伴操作說明：編號：0003罷指標(biāo)名稱叭廠商銀管理臺帳罷

40、登記的完整性及背開票贖單的及時挨性吧指標(biāo)定義艾管理臺帳登記無拜疏漏、開票贖單胺對相關(guān)部門的配跋合度盎考核者扒總經(jīng)理邦數(shù)據(jù)來源阿財務(wù)管理部副總氨經(jīng)理（資金管理稗），業(yè)務(wù)部、物搬流部的反映 ?？己酥芷诎≡露劝伎己说燃墭?biāo)準(zhǔn)及岸操作說明岸考核等級：A、皚B、C、D、E芭考核標(biāo)準(zhǔn)：管理拜臺帳完整、開票敗贖單配合無投訴唉為A；管理臺帳艾漏記1次或開票俺贖單配合投訴1傲次為B；管理臺癌帳漏記2次或開凹票贖單配合投訴氨2次為C；管理敖臺帳漏記3次或耙開票贖單配合投敖訴3次為D；管吧理臺帳漏記4次半或開票贖單配合佰投訴4次為E。把考核得分：拔A得分為懊1.3傲1.5、B得分暗為挨1.11.3柏、C得分為笆0.9

41、1.1扮、D得分為凹0.60.9半、E得分為埃0襖0.6按。吧操作說明： 疤銷售會計（客戶拜結(jié)算）績效考核鞍指標(biāo)定義編號：0004巴指標(biāo)名稱稗銷項發(fā)票開具出拔錯次數(shù)按指標(biāo)定義絆因開票員開票不艾準(zhǔn)確，造成公司邦應(yīng)收款或稅款損擺失的次數(shù)瓣考核者巴總經(jīng)理班數(shù)據(jù)來源罷財務(wù)管理部前臺敗經(jīng)理抽查、營銷唉部反映、客戶反俺映。百考核周期澳月度拔考核等級標(biāo)準(zhǔn)及暗操作說明昂考核等級： A版、B、C、D、拜E搬考核標(biāo)準(zhǔn)：0次奧為A，1次為B般、2次為C、3伴次為D、3次以艾上為E。皚考核得分：捌A得分為挨1.3叭1.5、B得分胺為拔1.11.3罷、C得分為扮0.91.1扒、D得分為拜0.60.9拜、E得分為半0敖0

42、.6昂。八操作說明：造成翱損失的應(yīng)收款責(zé)皚任根據(jù)應(yīng)收款管奧理辦法另行處理編號：0005霸指標(biāo)名稱熬應(yīng)收款報表統(tǒng)計辦的及時性和準(zhǔn)確澳性八指標(biāo)定義頒對銷售客戶月度啊應(yīng)收款明細表統(tǒng)隘計的及時性與準(zhǔn)辦確性壩考核者按總經(jīng)理奧數(shù)據(jù)來源靶財務(wù)管理部前臺扳經(jīng)理抽查、應(yīng)收礙款報表使用人（骯總經(jīng)理、營銷經(jīng)襖理、財務(wù)經(jīng)理）頒反映邦考核周期斑月度敗考核等級標(biāo)準(zhǔn)及挨操作說明皚考核等級： A哀、B、C、D、隘E罷考核標(biāo)準(zhǔn)：出錯皚：0處為A，1氨處為B、2處為半C、3處為D、懊3處以上為E。絆 鞍 延期：0熬天為A，1天為拜B、2天為C、安3天為D、3天澳以上為E。背 扳 出錯與延半期取較低考核等板級。跋考核得分：藹A得分

43、為扳1.3岸1.5、B得分昂為佰1.11.3癌、C得分為奧0.91.1艾、D得分為奧0.60.9按、E得分為耙0敗0.6跋。叭操作說明：編號：0006拌指標(biāo)名稱版日常工作無差錯暗 岸指標(biāo)定義鞍日常工作中無差隘錯，即結(jié)算工作伴未給關(guān)聯(lián)工作造絆成不良影響，未啊出現(xiàn)差錯，未有癌損失。?？己苏吡T總經(jīng)理扒數(shù)據(jù)來源案財務(wù)管理部前臺盎經(jīng)理結(jié)合各關(guān)聯(lián)氨崗位反映。版考核周期稗月度氨考核等級標(biāo)準(zhǔn)及背操作說明半考核等級： A藹、B、C、D、胺E啊考核標(biāo)準(zhǔn)：無差辦錯得A，有差錯霸不得分。邦考核得分：百A得分為爸1.3邦1.5、B得分柏為胺1.11.3版、C得分為愛0.91.1癌、D得分為耙0.60.9襖、E得分為稗0

44、捌0.6般。把操作說明：編號：0007般指標(biāo)名稱哎銷項發(fā)票開具出澳錯次數(shù)襖指標(biāo)定義襖因開票員開票不拌準(zhǔn)確，造成公司半應(yīng)收款或稅款損捌失的次數(shù)阿考核者翱總經(jīng)理挨數(shù)據(jù)來源稗財務(wù)管理部前臺氨經(jīng)理抽查、營銷翱部反映、客戶反藹映。昂考核周期安月度癌考核等級標(biāo)準(zhǔn)及骯操作說明矮考核等級： A扒、B、C、D、愛E把考核標(biāo)準(zhǔn)：0次叭為A，1次為B伴、2次為C、3拔次為D、3次以稗上為E。半考核得分：唉A得分為扒1.3暗1.5、B得分扮為爸1.11.3澳、C得分為跋0.91.1啊、D得分為哎0.60.9氨、E得分為昂0耙0.6伴。拔操作說明：造成阿損失的應(yīng)收款責(zé)拜任根據(jù)應(yīng)收款管哀理辦法另行處理埃銷售會計（子公絆司

45、結(jié)算）績效考皚核指標(biāo)定義編號：0001邦指標(biāo)名稱罷發(fā)票丟失或郵寄斑差錯次數(shù)吧指標(biāo)定義把因子公司結(jié)算郵熬寄責(zé)任，造成發(fā)拜票丟失或郵寄差翱錯次數(shù)搬考核者矮總經(jīng)理柏數(shù)據(jù)來源捌財務(wù)管理部前臺捌經(jīng)理統(tǒng)計，客戶罷、營銷員反映。邦考核周期邦月度盎柏考核等級標(biāo)準(zhǔn)及拜操作說明藹考核等級： A邦、B、C、D、隘E絆考核標(biāo)準(zhǔn)：0次奧為A，1次為B皚、2次為C、3拜次為D、3次以班上為E。般考核得分：疤A得分為俺1.3傲1.5、B得分半為百1.11.3半、C得分為背0.91.1拜、D得分為熬0.60.9傲、E得分為俺0挨0.6搬。澳操作說明：編號：0002鞍指標(biāo)名稱敗日常工作無差錯澳 阿指標(biāo)定義骯日常工作中無差辦錯，

46、即結(jié)算工作擺未給關(guān)聯(lián)工作造吧成不良影響，未稗出現(xiàn)差錯，未有傲損失。哎考核者般總經(jīng)理跋數(shù)據(jù)來源拌財務(wù)管理部前臺背經(jīng)理結(jié)合各關(guān)聯(lián)板崗位反映。傲考核周期絆月度疤考核等級標(biāo)準(zhǔn)及斑操作說明擺考核等級： A拔、B、C、D、拔E扒考核標(biāo)準(zhǔn)：無差扮錯得A，有差錯昂不得分。隘考核得分：阿A得分為哀1.3阿1.5、B得分凹為伴1.11.3八、C得分為凹0.91.1艾、D得分為笆0.60.9拔、E得分為翱0暗0.6笆。骯操作說明：辦出納（總部收款拔）績效考核指標(biāo)叭定義編號：0003骯指標(biāo)名稱皚收款票面審核出岸錯次數(shù)昂指標(biāo)定義拜指日常收款工作岸中收取假鈔、違背票據(jù)（支票、本挨票、銀行匯票、百商業(yè)匯票等）及哀其它未按公

47、司規(guī)傲定收取票據(jù)的次瓣數(shù)。胺考核者版總經(jīng)理把數(shù)據(jù)來源奧財務(wù)管理部前臺擺經(jīng)理反映藹考核周期瓣月度按考核等級標(biāo)準(zhǔn)及暗操作說明稗考核等級： A翱、B、C、D、凹E霸考核標(biāo)準(zhǔn)：0次半為A，1次為B哎、2次為C、3扒次為D、3次以伴上為E。凹考核得分：疤A得分為澳1.3唉1.5、B得分絆為啊1.11.3耙、C得分為骯0.91.1岸、D得分為按0.60.9把、E得分為半0昂0.6扮。拔操作說明：編號：0004暗指標(biāo)名稱罷業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄哎入準(zhǔn)確性和及時翱性案指標(biāo)定義瓣業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄哀入抬頭、金額等絆與實收款項的不跋一致次數(shù)以及錄把入時間及時性哎考核者辦總經(jīng)理扮數(shù)據(jù)來源敖財務(wù)管理部前臺懊經(jīng)理抽查，銷售襖結(jié)算崗

48、位、營銷骯員反映。艾考核周期唉月度罷考核等級標(biāo)準(zhǔn)及艾操作說明挨考核等級： A礙、B、C、D、盎E艾考核標(biāo)準(zhǔn)：出錯奧：0處為A，1癌處為B、2處為骯C、3處為D、靶3處以上為E。笆 班 延期：0啊天為A，1天為柏B、2天為C、搬3天為D、3天頒以上為E。壩 翱 出錯與延懊期取較低考核等八級。捌考核得分：骯A得分為百1.3笆1.5、B得分靶為骯1.11.3奧、C得分為骯0.91.1隘、D得分為爸0.60.9板、E得分為敖0案0.6埃。鞍操作說明：編號：0005拌指標(biāo)名稱瓣備用金管理安指標(biāo)定義背日常備用金使用哎方向及額度控制啊的不合規(guī)次數(shù)吧考核者愛總經(jīng)理搬數(shù)據(jù)來源凹財務(wù)管理部前臺藹經(jīng)理抽查, 各俺崗

49、位反映。辦考核周期哀財月度務(wù)管理部板考核等級標(biāo)準(zhǔn)及斑操作說明叭考核等級： A絆、B、C、D、啊E捌考核標(biāo)準(zhǔn)：0次捌為A，1次為B骯、2次為C、3般次為D、3次以挨上為E。奧考核得分：骯A得分為靶1.3拌1.5、B得分班為俺1.11.3吧、C得分為矮0.91.1耙、D得分為搬0.60.9斑、E得分為版0案0.6頒。盎操作說明：編號：0006壩指標(biāo)名稱矮日常工作無差錯笆 八指標(biāo)定義凹日常工作中無差敖錯，即未給關(guān)聯(lián)扳工作造成不良影巴響，未出現(xiàn)差錯耙，未有損失。笆考核者佰總經(jīng)理笆數(shù)據(jù)來源奧財務(wù)管理部前臺班經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)敗聯(lián)崗位反映。凹考核周期靶月度敗考核等級標(biāo)準(zhǔn)及芭操作說明藹考核等級： A拜、B、C、

50、D、艾E鞍考核標(biāo)準(zhǔn)：無差凹錯得A，有差錯百不得分。般考核得分：拜A得分為百1.3吧1.5、B得分頒為壩1.11.3跋、C得分為疤0.91.1隘、D得分為隘0.60.9艾、E得分為藹0把0.6皚。伴操作說明：編號：0007埃指標(biāo)名稱八付款業(yè)務(wù)辦理準(zhǔn)瓣確性、及時性岸指標(biāo)定義柏付款業(yè)務(wù)辦理中翱金額、付款單位癌等不準(zhǔn)確以及付哀款不及時班考核者澳總經(jīng)理案數(shù)據(jù)來源岸財務(wù)管理部前臺巴經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)艾聯(lián)崗位反映。巴考核周期笆月度稗考核等級標(biāo)準(zhǔn)及搬操作說明辦考核等級： A八、B、C、D、凹E半考核標(biāo)準(zhǔn)：出隘錯：0處為A，盎1處為B、2處愛為C、3處為D氨、3處以上為E百。扳 把 延期：0般天為A，0.5壩天為B

51、、1天為伴C、1.5天為辦D、2天以上為藹E。澳 拔 出錯與延扳期取較低考核等藹級。瓣考核得分：柏A得分為昂1.3唉1.5、B得分骯為邦1.11.3挨、C得分為版0.91.1柏、D得分為骯0.60.9拌、E得分為百0皚0.6岸。絆操作說明：付款案造成損失將另作傲處罰編號：0008昂指標(biāo)名稱瓣銀行票據(jù)、財務(wù)熬專用章擺管理滿意度扮指標(biāo)定義班銀行票據(jù)、財務(wù)版專用章敗管理方面不合規(guī)岸次數(shù)愛。芭考核者笆總經(jīng)理擺數(shù)據(jù)來源辦財務(wù)管理部前臺佰經(jīng)理總結(jié),各崗艾位反映。敖考核周期吧月度扳考核等級標(biāo)準(zhǔn)及暗操作說明吧考核等級： A襖、B、C、D、挨E挨考核標(biāo)準(zhǔn)：0次耙為A，1次為B鞍、2次為C、3案次為D、3次以胺上

52、為E。礙考核得分：懊A得分為瓣1.3熬1.5、B得分吧為氨1.11.3癌、C得分為班0.91.1板、D得分為昂0.60.9奧、E得分為百0安0.6耙。奧操作說明：編號：0009扮指標(biāo)名稱吧日常工作無差錯傲 按指標(biāo)定義傲日常工作中無差盎錯，即未給關(guān)聯(lián)熬工作造成不良影盎響，未出現(xiàn)差錯礙，未有損失。礙考核者捌總經(jīng)理瓣數(shù)據(jù)來源哀財務(wù)管理部前臺氨經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)伴聯(lián)崗位反映。壩考核周期白月度安考核等級標(biāo)準(zhǔn)及八操作說明皚考核等級： A罷、B、C、D、藹E板考核標(biāo)準(zhǔn)：無差氨錯得A，有差錯挨不得分。芭考核得分：半A得分為稗1.3版1.5、B得分耙為絆1.11.3版、C得分為翱0.91.1盎、D得分為艾0.60.

53、9頒、E得分為佰0耙0.6凹。百操作說明：昂出納（江灣市場稗）績效考核指標(biāo)靶定義編號：0001暗指標(biāo)名稱骯收款票面審核出版錯次數(shù)暗指標(biāo)定義翱指日常收款工作爸中收取假鈔、違版票據(jù)（支票、本矮票、銀行匯票、扮商業(yè)匯票等）及版其它未按公司規(guī)半定收取票據(jù)的次般數(shù)。氨考核者挨總經(jīng)理拜數(shù)據(jù)來源骯財務(wù)管理部前臺熬經(jīng)理，結(jié)合總部斑出納反映。翱考核周期搬月度耙考核等級標(biāo)準(zhǔn)及柏操作說明扳考核等級： A岸、B、C、D、扒E氨考核標(biāo)準(zhǔn)：0次跋為A，1次為B辦、2次為C、3挨次為D、3次以皚上為E。邦考核得分：把A得分為佰1.3芭1.5、B得分瓣為熬1.11.3稗、C得分為斑0.91.1稗、D得分為頒0.60.9吧、E

54、得分為唉0敗0.6板。芭操作說明：編號：0002半指標(biāo)名稱氨業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄扳入準(zhǔn)確性和及時愛性扳指標(biāo)定義啊業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄壩入抬頭、金額等巴與實收款項的不芭一致次數(shù)以及錄叭入時間及時性壩考核者襖總經(jīng)理埃數(shù)據(jù)來源瓣財務(wù)管理部前臺扮經(jīng)理抽查，銷售敗結(jié)算崗位、營銷懊員反映。案考核周期瓣月度瓣考核等級標(biāo)準(zhǔn)及啊操作說明鞍考核等級： A柏、B、C、D、骯E澳考核標(biāo)準(zhǔn)：出錯半：0處為A，1跋處為B、2處為啊C、3處為D、邦3處以上為E。版 班 延期：0叭天為A，1天為阿B、2天為C、辦3天為D、3天敖以上為E。敗 敗 出錯與延安期取較低考核等伴級。爸考核得分：懊A得分為笆1.3挨1.5、B得分把為凹1.11.

55、3敗、C得分為翱0.91.1氨、D得分為吧0.60.9懊、E得分為隘0襖0.6柏。絆操作說明：編號：0003八指標(biāo)名稱耙銀行票據(jù)、財務(wù)捌專用章耙管理滿意度安指標(biāo)定義胺銀行票據(jù)、財務(wù)癌專用章笆管理方面不合規(guī)拌次數(shù)扳。挨考核者耙總經(jīng)理扮數(shù)據(jù)來源扳財務(wù)管理部前臺疤經(jīng)理總結(jié),各崗俺位反映。罷考核周期隘月度安考核等級標(biāo)準(zhǔn)及八操作說明版考核等級： A佰、B、C、D、靶E按考核標(biāo)準(zhǔn)：0次按為A，1次為B靶、2次為C、3背次為D、3次以隘上為E。版考核得分：斑A得分為瓣1.3笆1.5、B得分靶為懊1.11.3按、C得分為岸0.91.1八、D得分為盎0.60.9笆、E得分為扳0傲0.6昂。唉操作說明：編號：00

56、04艾指標(biāo)名稱拔日常工作無差錯芭 扒指標(biāo)定義凹日常工作中無差熬錯，即未給關(guān)聯(lián)稗工作造成不良影斑響，未出現(xiàn)差錯笆，未有損失。扮考核者澳總經(jīng)理熬數(shù)據(jù)來源胺財務(wù)管理部前臺敗經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)斑聯(lián)崗位反映。壩考核周期耙月度霸考核等級標(biāo)準(zhǔn)及拔操作說明澳考核等級： A柏、B、C、D、鞍E敖考核標(biāo)準(zhǔn)：無差案錯得A，有差錯笆不得分。擺考核得分：癌A得分為傲1.3擺1.5、B得分佰為罷1.11.3百、C得分為懊0.91.1把、D得分為霸0.60.9唉、E得分為襖0案0.6絆。芭操作說明：斑前臺經(jīng)理績效考岸核指標(biāo)定義編號：0001疤指標(biāo)名稱扒前臺工作計劃完埃成率耙指標(biāo)定義叭前臺計劃性工作捌內(nèi)容分解、執(zhí)行礙、監(jiān)督、完成

57、情版況艾考核者辦總經(jīng)理扮數(shù)據(jù)來源凹相關(guān)人員反映艾考核周期白月度白考核等級標(biāo)準(zhǔn)及熬操作說明藹考核等級： A胺、B、C、D、半E阿考核標(biāo)準(zhǔn)：完成胺95% 為A，白90%為B, 骯80%為C, 翱70%為D, 扒60%及以下為巴E鞍考核得分：奧A得分為扮1.3絆1.5、B得分罷為霸1.11.3鞍、C得分為頒0.91.1笆、D得分為安0.60.9巴、E得分為阿0藹0.6霸。扒操作說明：編號：0002班指標(biāo)名稱敗前臺管理滿意度癌（直接下屬評分按）暗指標(biāo)定義阿前臺日常管理及案突發(fā)事項處理案考核者挨總經(jīng)理斑數(shù)據(jù)來源愛財務(wù)管理部總經(jīng)邦理組織評議，直矮接下屬打分。絆考核周期礙月度斑考核等級標(biāo)準(zhǔn)及擺操作說明吧考核

58、等級： A頒、B、C、D、凹E佰考核標(biāo)準(zhǔn)：直接跋下屬以A-E五扒檔次打分，后加凹權(quán)平均。瓣考核得分：鞍A得分為艾1.3白1.5、B得分唉為瓣1.11.3頒、C得分為挨0.91.1擺、D得分為柏0.60.9挨、E得分為半0叭0.6熬。阿操作說明：編號：0003擺指標(biāo)名稱扳前臺工作滿意度耙（外部評議）邦指標(biāo)定義白前臺各項日常工八作財務(wù)監(jiān)控性、皚業(yè)務(wù)服務(wù)性等方稗面評議安考核者扒總經(jīng)理半數(shù)據(jù)來源艾財務(wù)管理部總經(jīng)白理組織評議，物巴流、營銷、業(yè)務(wù)疤、財務(wù)后臺參與隘評議昂考核周期霸月度翱考核等級標(biāo)準(zhǔn)及熬操作說明邦考核等級： A凹、B、C、D、拜E岸考核標(biāo)準(zhǔn)：各評佰議組以A-E五昂檔次打分，后加跋權(quán)平均。扳考

59、核得分：壩A得分為班1.3吧1.5、B得分笆為版1.11.3藹、C得分為昂0.91.1頒、D得分為笆0.60.9啊、E得分為胺0皚0.6哎。搬操作說明：盎財務(wù)管理經(jīng)理績藹效考核指標(biāo)定義編號：0001百指標(biāo)名稱八子公司財務(wù)相關(guān)敗制度建立健全情疤況扒指標(biāo)定義扒考核期內(nèi)，子公熬司財務(wù)相關(guān)制度瓣的科學(xué)性、完備俺性、合理性和可案操作性。扳考核者疤部門總經(jīng)理暗數(shù)據(jù)來源翱財務(wù)管理經(jīng)理霸考核周期霸月俺度搬考核等級標(biāo)準(zhǔn)及埃操作說明跋考核等級：A、扒B、C、D、E拌考核標(biāo)準(zhǔn)：A愛：制度完善，能搬適應(yīng)于業(yè)務(wù)和管邦理工作變化要求暗；稗B般：制度比較完善奧、可操作性較強耙；辦C疤：制度基本完善擺，可操作性一般頒；班D把

60、：基本滿足業(yè)務(wù)搬和管理工作需要澳、部分內(nèi)容可操俺作性不強；昂E奧：制度建設(shè)滯后捌于業(yè)務(wù)和管理工半作需要。稗考核得分：安A得分為凹1.3扳1.5、B得分拜為頒1.11.3胺、C得分為俺0.91.1佰、D得分為唉0.60.9骯、E得分為白0笆0.6昂操作說明：唉 編號：0002安指標(biāo)名稱骯子公司財務(wù)工作奧計劃般管理督導(dǎo)暗情況巴指標(biāo)定義敗考核期內(nèi)，子公骯司財務(wù)工作計劃啊制定、執(zhí)行、總皚結(jié)等的監(jiān)督情況壩。安考核者襖部門總經(jīng)理版數(shù)據(jù)來源稗財務(wù)管理經(jīng)理般考核周期奧月罷度辦考核等級標(biāo)準(zhǔn)及埃操作說明阿考核等級：A、擺B、C、D、E啊考核標(biāo)準(zhǔn)：A邦：按要求完成計敗劃、總結(jié)編制，骯能根據(jù)業(yè)務(wù)和管跋理工作變化要求扮