中標(biāo)以后施工單位前期該做哪些工作

1、.：.；中標(biāo)以后施工單位前期該做哪些任務(wù) 1、要與建立單位談合同，合同簽署后，籌備組織相關(guān)人力、設(shè)備、勞務(wù)等資源。2、配合建立單位辦理。3、向監(jiān)理單位報(bào)送、工程組成、各和專項(xiàng)方案。4、施工現(xiàn)場暫時(shí)設(shè)備的搭設(shè)、施工用水、電、場內(nèi)道路、各種制造、加工場地的布設(shè)。5、與建立單位進(jìn)展水準(zhǔn)點(diǎn)高程點(diǎn)、平面座標(biāo)點(diǎn)的書面交接。6、圖紙會審可與5同步進(jìn)展7、其它與建立、監(jiān)理、主管部門、環(huán)保、平安站、質(zhì)監(jiān)站的相關(guān)人員接口。一個(gè)合格的技術(shù)員應(yīng)該做到的1.專業(yè)知識不用說,懂的越多越好.2.假設(shè)碰巧他也在境外,那英語也得好,至少閱讀和口語要過關(guān).3.工程開場,咨工(咨詢工程師,相當(dāng)于監(jiān)理)或業(yè)主代表會把最初的設(shè)計(jì)圖紙和

2、合同文件交給他,他需求最先需求了解設(shè)計(jì)圖紙及BOQ(BILL OF QUANTITY,賬單)和Specification(技術(shù)規(guī)格書).花一些時(shí)間在這上面吧,這對他以后任務(wù)的進(jìn)展很有益處.把圖紙上的工程和BOQ上的單價(jià)對上,假設(shè)有問題,做好標(biāo)志.以后會用得著的.這項(xiàng)任務(wù)+下面的任務(wù).他可以花上一個(gè)月來做,沒關(guān)系的.4.當(dāng)他圖紙和BOQ都熟習(xí)了后.就可以做這一步了,那就是清理資料,把圖紙上的,BOQ上提到的,表達(dá)的資料都列出來,分門別類,包括數(shù)量,都要寫好.然后把他理出來的資料清單交給資料工程師,讓他出去詢價(jià)等.切記,這里一定要理清楚,不能出錯(cuò).一個(gè)月的時(shí)間,夠用了.5.資料理好后,就是整個(gè)工程

3、的施工方案了,這時(shí)候不需求他把各步驟都很詳細(xì)的寫出來,但要把這個(gè)工程的大體施工順序及工序理出來,大約工序的施工時(shí)間要預(yù)測出來.由于他之前把圖紙了解了,這一步還是很容易的,真實(shí)有問題,可以向總工或工程經(jīng)理等指點(diǎn)討教.在這里引薦用微軟的Micosoft Project來排方案,這個(gè)軟件還是很方便的.6.有了整體施工方案,下面就要把各種方案進(jìn)展細(xì)分了,這一步也很重要,由于他直接影響他以后對工程進(jìn)展的控制,他需求做的方案有:施工方案、技術(shù)預(yù)備方案、資料方案、設(shè)備方案、人員運(yùn)用方案、資金運(yùn)用方案資金回收方案等.我分別解釋一下這些方案的作用和內(nèi)容. -方案部分- 施工方案:在這里,他要根據(jù)他原先的總方案進(jìn)

4、展調(diào)整,讓他看上去更容易讓人接受.而且他還要細(xì)化這些東西,假設(shè)能準(zhǔn)確到天(即每天的任務(wù)是什么),那最好不過了.在這里,他要把分序也寫出來,越詳細(xì),對以后的正式施工的協(xié)助 越大.但是請合理安排.什么叫合理安排呢?他需求安排一下一道工序?qū)卸嗌偃藛T和設(shè)備,根據(jù)他們的任務(wù)效率來安排.比如:一個(gè)人擔(dān)任開挖一條寬一米深三米的溝,他不能夠讓他一天挖一百米吧.反之,假設(shè)是一臺發(fā)掘機(jī),他總不能安排他一天才挖十米吧!關(guān)于設(shè)備和人員的任務(wù)效率,請參見相關(guān)手冊,這些不是本文要講的重點(diǎn).或者以后有時(shí)機(jī)再做相關(guān)引見吧. 技術(shù)預(yù)備方案:有了施工方案,可以做的事情就很多了,根據(jù)施工方案安排的工序,把相關(guān)工序方案完成時(shí)間確

5、定,最好也是準(zhǔn)確到哪天寫哪個(gè)方案,沒有完成的,加班完成,給本人一些壓力. 資料方案:根據(jù)總施工方案,他可以估計(jì)出某個(gè)工序需求哪些資料,比如某個(gè)月份需求多少木材、需求多少石料、需求多少砼、需求多少鋼筋等等.把他們列成表,然后讓資料工程師按照這個(gè)方案去采購.當(dāng)然,這也許不是最終的方案,但至少,他心里曾經(jīng)有個(gè)底了.以后再改動(dòng),也只是部分改動(dòng)而已. 設(shè)備方案:同樣的,也是參考總施工方案及分項(xiàng)施工方案(知道施工方案的作用了吧,所以說,總施工方案越詳細(xì),后面的任務(wù)就越順利),下個(gè)月需求多少鏟車,需求多少發(fā)掘機(jī)什么時(shí)間進(jìn)場,估計(jì)什么時(shí)候退場等等.好好安排他,不但可以節(jié)約他的本錢,更重要的是,可以節(jié)約他的工期

6、,合理的安排,真的會讓他事半功倍.而且本人還會很輕松. 人員運(yùn)用方案:雖然如今很多任務(wù)可以交由設(shè)備去做,但每一臺設(shè)備,還是需求一個(gè)人來指揮的,否那么,設(shè)備司機(jī)可不知道怎樣干.另外還有一些任務(wù),設(shè)備是無法完成的,這個(gè)時(shí)候,也需求人來做,比如砼的澆筑等,他要根據(jù)上面的施工方案來安排他的人員,別浪費(fèi),但也不能少.還要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整,這是后話了,等下會提到.一個(gè)工序,假設(shè)只需求三個(gè)人就可以滿足要求,我們絕對不能用四個(gè)或兩個(gè),用四個(gè),資源浪費(fèi)了,用兩個(gè)人,進(jìn)度達(dá)不到要求.所以,人員運(yùn)用方案也是不能少的.特別要闡明的一點(diǎn)是,這里不僅僅包括勞務(wù)工的運(yùn)用方案,還有特殊工種的工人運(yùn)用方案,比如焊工、木工、

7、振搗工、鋼筋工等.列成表,通知本人什么時(shí)候需求引進(jìn)什么類型的工人,提早和指點(diǎn)打好招呼,讓指點(diǎn)去安排,他到時(shí)候只需求問他要人就行了,一定要根據(jù)工序的需求對人員進(jìn)展合理的安排. 資金運(yùn)用方案:其實(shí)有了上面的方案,資金運(yùn)用方案自然就出來了,資料需求多少錢、設(shè)備需求多少錢、人員工資是多少是不是很容易?他只需求把前面的做好,資金運(yùn)用方案很快就可以出來,資金運(yùn)用方案有什么用呢?這涉及到本錢的問題,工程部不可以一下拿出來一千萬給他運(yùn)用,他也用不了那么多,把每個(gè)月的資金方案交給財(cái)會,財(cái)會會根據(jù)他的需求對資金流進(jìn)展調(diào)整.提早預(yù)備好他這份錢,這樣就不會出現(xiàn)資金短缺的景象了. 資金回收方案:什么叫資金回收方案?資金

8、回收方案就是他在上個(gè)月完成了多少工程量后,業(yè)主應(yīng)該付給他多少錢!沒錯(cuò),他做的越多,回收的資金自然也多了.請根據(jù)施工方案來預(yù)測,他不能夠在三月份就把九月份的錢要回來,那是不現(xiàn)實(shí)的.由于他三月份根本沒有那么多任務(wù)量.請記住了!這里涉及一個(gè)工程量計(jì)算的問題,后面我會提到. 好了,上面的算是各種總方案了(從開工日期至開工日期),下面就是月方案了,道理是一樣的,不同的是,在每個(gè)月月初才把每個(gè)月的各種方案做出來,這里會有很多與原來方案相駁的地方,由于這個(gè)時(shí)候,工程曾經(jīng)開場開工了,他需求根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)踐進(jìn)度來預(yù)測下個(gè)月的方案并進(jìn)展調(diào)整,同時(shí),也要調(diào)整他的總方案,很多時(shí)候,他能夠?yàn)榱粟s進(jìn)度或者施工方案有調(diào)整,而

9、不得不添加設(shè)備和人員,這是正常的.及時(shí)調(diào)整就可以了. 有了月方案還不夠,我們要根據(jù)本月的總方案來安排周方案,聽起來有點(diǎn)費(fèi)事,但真正執(zhí)行有效的,就是周方案了,周方案是最小的單位,也是最為準(zhǔn)確的單位,在每個(gè)周末,坐在他的電腦前,花半個(gè)小時(shí)做一下這些方案吧,會讓他下周的任務(wù)得心應(yīng)手.周方案主要是施工進(jìn)度方案、資料方案和設(shè)備方案,由于這些是保證他現(xiàn)場任務(wù)進(jìn)展的根本元素.安排好了,他會很輕松的. 有了方案自然會有報(bào)表,假設(shè)說方案是對下個(gè)月的預(yù)測的話,那么報(bào)表就是對本月的一個(gè)總結(jié),對于我們這種大型國有企業(yè)來說,每月月底(最好在25-28日之間完成)的報(bào)表是必不可少的,報(bào)表不只是為了應(yīng)付,更多的是為了總結(jié)和

10、檢視本月方案的完成情況.能否完成了上月的方案,假設(shè)完成了最好,假設(shè)沒有完成,找找緣由在哪里,而且要想方法在下個(gè)月把他補(bǔ)回來,假設(shè)超額完成,那闡明他的方案安排的不夠滿,下個(gè)月需求調(diào)整一下,添加其任務(wù)量,切不可以由于本月完成的多了,下月就安排的少了.工期一定是越短越好,提早完成了,皆大歡喜嘛.其實(shí)節(jié)約工期就是節(jié)約了錢,控制了本錢,工程的利潤當(dāng)然會更大! -方案及交底部分- 方案安排好了,該做施工方案和技術(shù)交底了.什么叫施工方案呢?施工方案就是承包商(即他本人)根據(jù)圖紙和技術(shù)規(guī)格書來通知咨工或業(yè)主代表,他將用什么樣的方法來完成他的工程,他可以不用寫得非常詳細(xì),但意思一定要表達(dá)清楚,另外,邏輯性要強(qiáng),

11、別通知他們他還沒有建地基就曾經(jīng)開場建第三層樓了.那些咨工或者業(yè)主代表會生氣的把他的方案給撕成碎片,然后摔到他的臉上.還會叫他滾蛋-別小看咨工或業(yè)主代表,他們是有這個(gè)權(quán)益的.其實(shí)我的意思是:別惹他們生氣,讓他們置信他,以后他的工程量還得找他簽名確認(rèn)呢.那可就和錢有關(guān)系了! 技術(shù)交底呢?技術(shù)交底就是他通知工人他對某工序的操作方法的闡明,他計(jì)劃怎樣樣去干某道工序,如何用最少的資源做最好最快的事.工人們?nèi)绾稳プ?怎樣樣做,全看他的技術(shù)交底了.對于他們來說,他給他們的技術(shù)交底就是指點(diǎn)手冊,每一步該怎樣做,丈量如何控制質(zhì)量如何控制等等.有些工人能夠會對他的方式方法有些意見,請仔細(xì)聽取他們的意見,并進(jìn)展分析

12、,假設(shè)他覺得他說的有道理,請別死磕,改動(dòng)他本人的想法吧.假設(shè)他覺得他說的和他寫的差不多,那請堅(jiān)持本人的想法,總是聽他人的,也不是好事.嗯哼.這里牽涉到一個(gè)與工人溝通和交往的問題,只需他懂得尊重他人,并謙虛討教,我想普通的老工人是不會為難他的.而且會很熱心的協(xié)助 大意的他矯正很多錯(cuò)誤.老工人有很多好的閱歷,應(yīng)該盡量向他們學(xué)習(xí)的.請記住:他也要有本人立場! 我不是讓他把一切的方案都做完了再來做方案和交底什么的.,這些個(gè)東西應(yīng)該同步進(jìn)展的才對,但方案他得提早報(bào)給咨工或業(yè)主代表,做方案的時(shí)候,記得按照前面技術(shù)預(yù)備里方案的時(shí)間來寫,可以提早當(dāng)然好了.方案里面應(yīng)該包括:大約工程量(越多越好),涉及的設(shè)備,

13、方式方法等(重點(diǎn)).他可以一次性寫完交上去報(bào)批(有點(diǎn)像家庭作業(yè),呵呵),也可以分期付款-每次只寫幾道工序,本人的閱歷,他還是分期付款吧,壓力不會那么大,被打回來也不至于全部重做.每道工序開場前一個(gè)月他就應(yīng)該把方案做好交給他們,最遲別少于半個(gè)月,由于他要等他們同意才可以進(jìn)展某道工序.別寫得太過離譜,他做交底的時(shí)候,請以方案做參考,假設(shè)現(xiàn)場的施工與方案相差太大,咨工一樣會反對的.他會說:他的方案里面不是這么做的,他應(yīng)該按照他的方案來進(jìn)展施工. -圖紙篇- 別指望設(shè)計(jì)圖紙會完美,那是不能夠的,他能夠會需求根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)踐情況來對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展調(diào)整或修正,修正圖紙的時(shí)候,請留意以下事項(xiàng):以省錢為第一目的要

14、方便施工要節(jié)省資料要縮減施工工序、日期、設(shè)備、人員別讓他覺得對質(zhì)量有影響，給咨工們一個(gè)錯(cuò)覺，他這么改，是為了提高質(zhì)量.縮短工期,他可別通知他:我這樣做是為了省錢.他們可不論他省不省錢.工程量別越改越小,工程量小了,錢也就少了.給他一個(gè)足夠的理由,讓他同意.普通情況下,他可以壓服咨工同意的時(shí)候,他起碼勝利了一半.接下來的事,就是按圖紙施工了.終了后找他要錢就可以了. -資料篇- 請記住一條:他一切進(jìn)場的工程資料(即永久性資料,比如鋼筋/砼等),都需求給咨工或業(yè)主代表提供相關(guān)的技術(shù)文件以讓他們同意,甚至需求該資料消費(fèi)廠家的資質(zhì)文件,否那么,他進(jìn)場的資料一點(diǎn)用也沒有. 好了,他的資料消費(fèi)商和他的資料

15、都被同意了,下定單后,資料該進(jìn)場了,送貨進(jìn)場的時(shí)候,他一定要在現(xiàn)場檢查供應(yīng)商提供的資料,從數(shù)量/質(zhì)量/規(guī)格等入手,然后和他的送貨單及他的LPO(訂單,Local Purchase Order)進(jìn)展比較,能否有出入,假設(shè)有出入,他可以拒簽送貨單,然后讓車給他拉回去. 請留意:一定要本人親身去檢查,而且要非常仔細(xì),別想著人家供貨商就不會出問題,那太天真了,工程資料不可以出現(xiàn)任何過失,否那么,等他需求用這個(gè)資料的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)他是錯(cuò)的,曾經(jīng)太遲了. 工程資料進(jìn)場后,咨工普通會要求抽樣檢查,砼等實(shí)時(shí)資料每車都要進(jìn)展實(shí)驗(yàn)(每一罐車取150*150*150規(guī)格的試塊假設(shè)干,通常情況下需求做3、7、28天的強(qiáng)度

16、實(shí)驗(yàn),規(guī)格的大小根據(jù)咨工要求或技術(shù)規(guī)格書的要求來確定),鋼筋的取樣是按噸來算的,抽取的樣品送專業(yè)的有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展抗壓抗拉等物理力學(xué)方面的實(shí)驗(yàn).其他資料類似. -咨工篇- 咨工(或業(yè)主代表),不可以否認(rèn)的,在一個(gè)工程里有著不容疑心的權(quán)益,他假設(shè)做的不好,他甚至可以讓他停工,而咨工本身是不承當(dāng)任何責(zé)任的.說咨工掌握了工程的生死大權(quán)能夠有點(diǎn)夸張,但假設(shè)他把咨工惹毛了,估計(jì)他不會有一天好日子過.所以我把咨工單獨(dú)分出來說幾句.是希望各位可以搞清楚他們是干嘛的,我們做為施工單位,該如何與他們進(jìn)展交往和溝通! 在商量正事的時(shí)候,假設(shè)他的英語不好,還是預(yù)備一個(gè)翻譯吧.英語好的可以無視!千萬別小看他們,他們

17、天天研討Specification(技術(shù)規(guī)格書)及圖紙和BOQ等,他們對質(zhì)量控制方面很明白.別指望忽悠他們.消除這個(gè)念頭.和他爭論的時(shí)候,請留意用詞,要做到不卑不亢,凡事以技術(shù)規(guī)格書為準(zhǔn),在找他們實(shí)際之前,他最美觀下技術(shù)規(guī)格書的相關(guān)條款,會事半功倍的.只需他說的有道理,普通的咨工是不會為難他的,反而會對他另眼相看,但他強(qiáng)詞奪理的話,休想他們會認(rèn)輸.平常交往打交道的時(shí)候,可以給他們一些益處,比如送個(gè)手機(jī)或請他吃個(gè)飯什么的,這和國內(nèi)的監(jiān)理沒什么不同,但別在賄賂他們的時(shí)候講條件,他只抱著加深感情的姿態(tài)去就可以了.搞好關(guān)系,以后就好說話了.假設(shè)他有親人在身邊,那更好了,送點(diǎn)東西給他們,別太明顯就OK了

18、.小恩小惠有時(shí)候換來的能夠是大筆的賬單哦!最重要的一條,請尊重他們! -現(xiàn)場篇- 在一個(gè)工程中,現(xiàn)場的控制是最重要的,在現(xiàn)場他要干嘛呢?要怎樣樣做呢?.在某個(gè)新的工序開工前的24小時(shí),他需求給咨工發(fā)施工通知單(概略請參見文件管理及傳閱部分),然后新工序開工的時(shí)候,咨工會去他的施工現(xiàn)場監(jiān)視他新工序的第一次施工,看能否符合他的要求.他每天至少要去現(xiàn)場三遍到四遍,對于那些第一次施工的工序或非常重要的工序,他那么需求全程待在現(xiàn)場,進(jìn)展技術(shù)指點(diǎn).發(fā)現(xiàn)有什么不對或與技術(shù)交底不一樣的地方,一定制止工人繼續(xù)做下去,并糾正他們.假設(shè)在現(xiàn)場施工的過程中,發(fā)現(xiàn)有比技術(shù)交底中更好的方法,那就采用那個(gè)更好的方法吧!.技

19、術(shù)交底應(yīng)該在工序開場前交給現(xiàn)場擔(dān)任的工人,且工人不能有任何疑問,有疑問的話,就讓他提出來,他應(yīng)該給他解釋清楚才對.別怕耐煩,由于到時(shí)候出事了,責(zé)任能夠全在他.由于他只是按他的指令進(jìn)展施工而已.某項(xiàng)工序的任務(wù)終了后,他要親身按照技術(shù)規(guī)格書和圖紙尺寸的要求嚴(yán)厲進(jìn)展驗(yàn)收,對沒有到達(dá)要求的部分要求整改并找出緣由,當(dāng)他確定完全符合技術(shù)規(guī)格書和圖紙的要求后,就可以發(fā)驗(yàn)收通知單給咨工懇求驗(yàn)收.(概略請參見文件管理及傳閱部分) -文件管理及傳閱- 文件管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的的工程,在一個(gè)工程里面,可以從文件管理方面看出工程經(jīng)理及其他相關(guān)的管理人員對工程的管理程度和控制情況及工程的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)度情況等等,一個(gè)工程

20、部的文件管理甚至關(guān)系到這個(gè)工程最終會不會賺到錢,能賺多少錢等問題，另外就是，當(dāng)工程終了后，假設(shè)業(yè)主方面對工程或工期有所質(zhì)疑，此時(shí)的文件就是我們的證據(jù)。所以說,文件管理方面極其重要,我在這里只能簡單引見一些必需的管理過程和必要的文件.其實(shí)每個(gè)勝利的公司都有本人的一套或必需有一套成熟的文件管理系統(tǒng)來使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),我們公司就有.但那太過復(fù)雜和龐大,我撿一些重要的部分來描畫一下,同時(shí)也加上本人的一些看法. 1. 咨工方面 普通訊函：與咨工的交流的主要手段是信函、RFA、RFI等，然后還有就是面對面的溝通了,信函是以某問題為主題，對咨工提出疑問或懇求，對咨工發(fā)給施工單位的信函給于回復(fù)的手段，例如咨工某

21、月某日給施工單位發(fā)出“關(guān)于XXX工程XXX部位的要求的信函，他要立刻做出回應(yīng)，然后同樣以信函的方式發(fā)過去，當(dāng)然，在他收到對方的信函之后和回復(fù)信函之前，可以去找咨工面對面的談信函的問題，并通知對方他的處理方法，在咨工口頭贊同他的方法后，再回去寫正式的信函懇求同意。并附上相關(guān)的圖紙或其他資料。請保管咨工簽收的復(fù)印件，這是他收到信函的證據(jù)，假設(shè)是件，請將結(jié)果保管 報(bào)批信函：報(bào)批信函包括兩部分，一部分為封面，另一部分為他要報(bào)咨工同意的內(nèi)容。封面根本是千篇一概的，包含著工程稱號及報(bào)批人的一些資料。報(bào)批內(nèi)容可以是工程資料供應(yīng)商資質(zhì)、工程資料、工程施工方案、施工方法、工序工藝等任何內(nèi)容。一式兩份，交由本工程

22、的工程經(jīng)理簽字后，交給咨工，咨工簽收一份拿回來復(fù)印件，原件留在咨工處，等他同意后，他會將同意后的文件再復(fù)印一份交由施工方他本人存檔。 WORK NOTIFICATION、RFA、RFI：WORK NOTIFICATION 即施工通知單，在他初次進(jìn)展某次工序的時(shí)候發(fā)給咨工例如初次澆筑砼，他根據(jù)他填寫的時(shí)間來現(xiàn)場監(jiān)視檢查本次工序的施工過程，RFA是Request for approval/Inspection，即驗(yàn)收/檢查通知單，懇求咨工為他完成的工序驗(yàn)收，月末憑此結(jié)賬，假設(shè)沒有這份RFA或咨工沒有同意的話，他的任務(wù)就相當(dāng)于白干，RFI是Request for information，即當(dāng)他在工程

23、的施工過程中碰到現(xiàn)場情況脫離原始資料的情況時(shí)候發(fā)給咨工的例如現(xiàn)場出現(xiàn)了原始資料里沒有提到的巖石、電纜、水管等等一切的不測情況，咨工在收到RFI后會對原始資料和現(xiàn)場的實(shí)踐情況進(jìn)展調(diào)查，假設(shè)RFI所述屬實(shí)，他們普通會以信函的方式通知他該怎樣處置這種不測的情況。他再根據(jù)咨工的要求進(jìn)展施工，并把按咨工要求完成后多出的任務(wù)量以RFA的方式給咨工驗(yàn)收。以上這幾種都是懇求咨工來現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視檢查和驗(yàn)收，這種信函普通要求在他懇求的時(shí)間之前24小時(shí)以上給他們，以便讓咨工有時(shí)間安排相關(guān)人員按時(shí)來現(xiàn)場進(jìn)展處置。以上除RFA外，遞交的時(shí)候都是一式兩份，遞交人簽字不是工程經(jīng)理哦后遞交給咨工，咨工簽收后我們拿回復(fù)印件存檔，

24、假設(shè)屆時(shí)咨工沒有去現(xiàn)場，可以拿咨工簽收的復(fù)印件去找咨工實(shí)際。RFA比較特殊，是一式四份，由工程開工前承包商施工單位自行設(shè)計(jì)交由咨工同意后再并專門印刷不同的咨工能夠會有不同的要求，格式等也不盡一樣，但不外乎RFA編號、遞交的日期時(shí)間、需求檢查驗(yàn)收的部位、懇求驗(yàn)收的日期時(shí)間、工程量計(jì)算及簽名贊同欄等等，印刷出的空白RFA是復(fù)寫紙類型的，即填寫第一頁時(shí)，下面三頁會被同時(shí)復(fù)寫上。四頁分別交由不同的人員存檔保管；普通分為四個(gè)顏色，白綠紅藍(lán)，在白色頁面填寫完后把藍(lán)色本人留下備查，其他三份交給咨工，咨工簽收后把紅色交給商務(wù)部門，驗(yàn)收終了后把咨工贊同或回絕等意見的綠色再次交給商務(wù)部門，月末結(jié)賬可用。工程量他可以先在RFA的工程量計(jì)算欄上填上需求帶計(jì)算式和簡圖或者等咨工本人驗(yàn)收終了后再填寫非常重要，